企业招聘管理制度
招聘和员工入职管理制度
招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。
2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。
第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。
第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。
第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。
2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。
第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。
2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。
第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。
2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。
第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。
2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。
第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。
2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。
第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。
2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。
第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度权责
招聘管理制度权责第一章总则第一条为规范企业招聘管理工作，提高人才引进和选拔质量，根据国家相关法律、法规和企业实际，制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有招聘行为，包括外部招聘和内部选拔。
第三条企业招聘管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序合法、规范和透明。
第四条企业应当建立健全招聘管理制度，明确招聘工作的职责、权限和程序，保障招聘活动的正常开展。
第五条企业应当注重人才引进和选拔的专业化、科学化，加强对招聘人员的培训和考核，确保招聘工作的规范和高效。
第六条招聘管理人员应当遵守职业道德，维护招聘的公平性和正义性，严格遵守相关法律、法规和企业内部规章制度。
第七条企业应当定期对招聘管理工作进行评估和总结，不断完善招聘管理制度，提升招聘管理水平。
第二章组织机构和职责第八条企业应当设立专门的招聘管理部门，负责统筹和协调企业内部的招聘活动，并进行招聘管理工作的指导和监督。
第九条招聘管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善招聘管理制度和规章制度；（二）确定招聘需求，制定招聘计划；（三）组织和实施外部招聘和内部选拔；（四）开展人才引进工作，拓展招聘渠道；（五）监督和评估招聘活动，提出改进建议；（六）制定招聘培训计划，加强对招聘人员的培训和考核。
第十条企业各部门应当根据自身业务需要，确定招聘需求，提出招聘计划，并与招聘管理部门进行沟通和协调。
第十一条企业领导应当加强对招聘工作的重视和指导，提供必要的支持和资源，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序和要求第十二条招聘程序应当包括岗位设立、需求确定、信息发布、应聘报名、资格初审、笔试、面试、体检、背景调查、录用等环节。
第十三条招聘程序应当遵循以下原则：（一）公开透明，确保信息的真实、准确、完整；（二）公平公正，不得有任何歧视行为；（三）程序规范，按照规定的流程进行；（四）程序合法，依法保护求职者的合法权益。
第十四条招聘人员应当具备以下基本条件和要求：（一）热爱本职工作，具有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具备较强的专业能力和岗位技能；（三）品行端正，无不良记录，无违法犯罪记录；（四）具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；（五）符合国家相关法律、法规和企业内部规定的其他条件和要求。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，而招聘管理制度的建立和执行对于企业的发展和运营起着关键性的影响。
本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程管理等方面，探讨和讲述招聘管理制度的相关内容。
一、招聘需求分析招聘需求分析是招聘之前至关重要的一步，它的目的是明确公司的人力资源需求，从而有针对性地进行招聘。
在进行招聘需求分析时，我们应考虑到以下几个方面：1. 岗位需求：分析每个岗位的具体职责和要求，明确该岗位所需的技能、背景、经验等条件。
这有助于确保招聘的人员与岗位要求相匹配。
2. 人员流动率：考察公司内部人员的流动情况，以及预计未来一段时间内需要补充的岗位数量。
通过对流动率的分析，可以提前为招聘制定合理的预算和计划。
3. 业务增长预测：通过对市场、行业和公司业务的研究，预测未来一段时间内的业务增长情况，以此来判断是否需要招聘更多的人力资源支持业务扩展。
二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引并筛选优秀人才至关重要。
以下是常见的几种招聘渠道：1. 内部推广：通过公司内部员工推荐人才，可以节约招聘成本，同时也能更好地保持员工的忠诚度和参与感。
2. 校园招聘：参与高校就业招聘会，设立校园宣讲会等方式，以吸引应届毕业生。
3. 外部招聘网站：发布招聘信息到各大招聘网站，如智联招聘、猎云网等，以便吸引更多有经验的求职者。
4. 社交媒体和专业网站：利用社交媒体平台和行业专业网站进行招聘宣传，以吸引具备特定技能和背景的候选人。
三、招聘流程管理招聘流程管理是指整个招聘过程中各个环节的规范和管理。
以下是招聘流程管理中需要注意的几个方面：1. 招聘需求上报与审批：明确岗位需求后，招聘需求应提交给相关领导进行审批。
审批通过后，才能开始进行招聘工作。
2. 招聘材料收集与筛选：招聘人员要求应聘者提交详尽的个人简历和相关证明材料。
同时，要制定科学合理的筛选方法，如初步筛选、面试筛选等，以确保最终录用的人员符合岗位需求。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
国企招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强国有企业人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘程序，提高招聘效率，选拔优秀人才，优化企业人力资源结构。
第二章招聘原则第四条公开原则：招聘信息、招聘条件、招聘程序等对外公开，确保招聘工作的透明度。
第五条竞争原则：对所有应聘者公平竞争，不因民族、性别、年龄、宗教信仰等因素歧视。
第六条优化结构原则：优先考虑企业内部晋升和调岗，补充企业所需各类人才。
第七条合理用人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源，提高企业整体竞争力。
第三章招聘程序第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第九条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、媒体等多种渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步入围人员。
第十一条面试安排：对入围人员安排面试，面试形式包括初试、复试等。
第十二条背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其基本信息和业绩。
第十三条体检：对背景调查合格者进行体检，确保其身体健康。
第十四条录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十五条办理入职手续：人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露招聘信息，确保招聘工作的公平、公正。
第十七条严禁在招聘过程中弄虚作假，损害应聘者权益。
第十八条严禁以权谋私，为特定人员提供便利。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
）。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
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企业招聘管理制度
制度名称招聘管理制度受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为明确公司招聘人员的原则和标准，规范招聘管理工作，健全公司人才选拔机制，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司招聘工作的管理。
第3条招聘原则
公司招聘工作要遵循经济效益、因岗配人、量才录用、全面考核、公平公开、良性竞争、程序化及规范化原则。
第2章人员需求管理
第4条人力资源规划制定
人力资源部根据公司具体情况，制定未来一年的人力资源需求规划，并根据此规划制订出年度招聘计划。
第5条员工需求申请
人力资源部有计划同公司各部门管理者对业务发展、工作需要、人员使用情况进行讨论，若有任何人员需求，请公司各部门管理者向人力资源部提出用人需求，并填写《人员需求申请表》，报人力资源部审批。
第6条员工招聘预算
根据制订的员工招聘计划，制定出相应预算，报总经理审批，审批通过后按计划执行。
第3章内部人员调配
第7条调配沟通
人力资源部应与调配人员及其所在部门、人员需求部门做好充分沟通，报人力资源经理审批，批准通过后进行内部人员调配。
第8条调配考核
无论任何原因的内部人员调配，均要按照规定流程进行考核，以确保调动人员符合调入岗位所要求的任职资格、绩效、经验、能力等。
第9条调配审批
部门内人员调动时，需由所属部门申报，人力资源部审批；跨部门人员调动时，需由调出、调入部门申报，人力资源部审核，总经理审批。
第10条工作交接
人员内部调配申请通过后，调配人员要办理好工作交接，并在人力资源部为调配人员办理好调转手续，移交人事材料，变更人事档案后，在规定时间内到调入部门报到。
第4章外部人员招聘
第11条外部人员招聘前提
在内部人员无法满足企业的人才需求或公司需要或公司扩张急需人才时，可通过外部人员招聘方式引进人才。
第12条外部人员招聘渠道
1.招聘会招聘：现场人才招聘会、公司专场人才招聘会。
2.媒体招聘：报纸、杂志、网络、电视等。
3.委托招聘：人才市场、人才中介、猎头公司等。
4.校园招聘：委托学校选拔、学校现场招聘。
5.推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自我推荐等。
第13条简历筛选
人力资源部收到应聘简历后，要对应聘简历进行初步筛选，对符合公司用人需求的简历进行存档，并预约面试。
对未通过筛选的简历进行预留备份，以备不时之需。
第14条笔试
根据招聘工作的实际需要，确定笔试内容，一般包括智力测验、专业技能测验、领导能力测验、综合能力测验以及个性特征测验等。
第15条面试
1.初试：人力资源部对应聘人员进行初次面试，主要是对应聘人员的基本素质、专业技能、价值取向、与所应聘岗位是否适合等方面进行基本判断。
2.复试：人力资源部根据初试结果，为符合职位要求的人员安排复试，主要是对应聘人员与岗位的契合度、对岗位所需技能的掌握程度以及是否具备该岗位所需的综合能力等进行考核。
3.如果是公司所需的特殊人才或公司中高层人员招聘，需层层筛选，面试一般在3—4次为宜。
第16条背景调查
对面试合格人员，公司可以对其进行学历水平、工作经历、综合素质等进行背景调查，以此帮助公司在一定程度上减少用人风险。
第17条录用
经过各项考核、调查后，人力资源部可对合格员工作出录用决策，并在个工作日内向其发出录用通知。
对于未被录用的人员，人力资源部应以电话、邮件或信函的形
式，礼貌告知对方应聘结果。
第18条员工报到
1.应聘人员在接到公司录用通知后，须在规定时间内到公司。
如果超过发出录用通知______天，公司有权取消录用资格。
若应聘人员告知有特殊情况，可在衡量后进行批复，允许延期报到等。
2.应聘人员报到后，带领其做好相关入职工作。
入职工作流程如下图：
第19条员工试用
办理入职手续后，新进员工即进入试用期，一般为1—6个月。
试用期主要对新进员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考核、鉴定。
第20条员工转正
1.试用期员工表现优异，可填写《员工转正申请表》申请提前转正，但最短不少于1个月。
2.试用期满但未达到公司用人标准者，人力资源部与用人部门可视具体情况决定延期转正、转岗或辞退等。
其中延期转正时间最长不超过3个月。
3.人力资源部为合格员工办理转正手续，同时与用人部门做好转正员工的定岗定级、职业发展规划等工作。
第5章招聘调配效果评估
第21条效果评估
从招聘开始一直到入职结束，人力资源部要对招聘调配流程的每个环节进行跟踪，对招聘和调配效果进行评估。
第22条评估标准
评估标准一般包括公司的岗位空缺是否得到满足、招聘计划的成功率是否达到标准、招聘周期及招聘成本是否合理等。
第23条招聘工作改进
人力资源部综合此次招聘的综合情况，评定出招聘调配活动的成本和效果，以作为改进工作的依据。
第6章附则
第24条本制度自发布之日起开始执行。
第25条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门监督部门编修部门
编制日期审核日期批准日期。