管理理论遇到的一些新问题
企业管理理论在实践中的应用障碍及解决之道
企业管理理论在实践中的应用障碍及解决之道在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
然而，在将这些理论应用于实际的企业管理过程中，往往会遇到各种障碍。
理解并克服这些障碍，对于提高企业管理的效率和效果具有重要意义。
一、企业管理理论在实践中应用的常见障碍1、理论与实际情况的脱节企业管理理论通常是在理想的假设条件下构建的，而实际的企业运营环境复杂多变。
例如，某些理论可能假设市场是完全竞争的、信息是对称的，但在现实中，市场往往存在各种不完全竞争因素，信息也存在不对称性。
这就导致理论在实际应用中无法准确地指导决策。
2、员工对新理论的接受度低即使企业引入了先进的管理理论，员工可能由于习惯了原有的工作方式和思维模式，对新的理论和方法产生抵触情绪。
他们可能认为新的理论过于复杂、难以理解，或者担心改变会影响到自己的利益和地位。
3、缺乏有效的沟通和培训企业在推行新的管理理论时，如果没有进行充分的沟通和培训，员工可能不明白为什么要采用这些理论，以及如何在工作中应用。
这会导致理论的实施效果大打折扣。
4、企业文化的不匹配企业文化是企业长期形成的价值观、信念和行为规范。
如果新引入的管理理论与企业文化相冲突，就很难在企业内部得到广泛的认同和执行。
例如，一个强调等级制度和权威的企业，可能难以适应强调团队合作和平等沟通的管理理论。
5、资源限制企业在应用管理理论时，可能受到人力、财力、物力等资源的限制。
例如，实施全面质量管理需要投入大量的时间和资金进行员工培训和质量检测设备的购置，如果企业资源不足，就难以将理论付诸实践。
6、高层管理者的支持不足高层管理者在企业管理中起着引领和决策的作用。
如果高层管理者对新的管理理论不重视、不支持，或者在实施过程中缺乏坚定的决心，那么理论的应用很容易半途而废。
二、解决企业管理理论应用障碍的策略1、深入了解企业实际情况在引入新的管理理论之前，企业管理者应该对企业的内部情况进行全面、深入的调研，包括企业的业务流程、组织结构、人员素质、市场环境等。
管理中存在的主要问题及解决方法
管理中存在的主要问题及解决方法管理中存在的主要问题及解决方法管理是一个广泛的领域，它涉及到组织、规划、控制以及领导等方面。
然而，无论是在企业、政府机构还是非营利组织中，管理都面临着许多挑战和问题。
本文将探讨管理中存在的主要问题，并提出相应的解决方法。
1. 沟通问题沟通是管理中最重要的一环。
有效的沟通可以确保工作顺利进行，促进团队合作，并改善领导与员工之间的关系。
然而，在实践中，沟通问题往往成为管理中的一个挑战。
可能存在的问题包括信息传递不及时、不清晰的沟通方式、沟通障碍等。
解决方法：- 建立良好的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。
- 使用多种沟通方式，如会议、电子邮件、电话等，以适应不同人员的沟通习惯和需求。
- 培养员工的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等方面的能力。
2. 决策问题管理者在日常工作中需要做出很多决策，这些决策将直接影响组织的发展和绩效。
然而，在决策过程中，管理者可能会遇到的问题包括缺乏信息、时间紧迫、目标不明确等。
解决方法：- 收集、整理和分析相关数据和信息，以确保做出的决策是基于可靠的数据和分析结果。
- 制定明确的目标和评估标准，以便在决策过程中能够更好地评估各种选择的优劣。
- 培养团队的决策能力，鼓励员工提供建设性的意见和建议，以及参与决策过程。
3. 团队管理问题团队管理是管理者的核心任务之一。
然而，由于人员差异、沟通障碍、缺乏团队合作意识等原因，团队管理问题可能会妨碍工作的进展和效率。
解决方法：- 建立积极的工作氛围，鼓励员工相互合作和支持，以实现共同的目标。
- 培养团队合作意识和团队精神，通过团队建设活动和培训课程来加强团队的凝聚力和协作能力。
- 明确团队目标和角色，并建立有效的沟通渠道，以便团队成员可以清楚地了解自己的职责和目标，并能够密切合作。
4. 领导问题领导是管理的核心，管理者的领导风格和能力直接影响着团队的效能和员工的绩效。
然而，在实践中，管理者可能面临的一些领导问题包括缺乏影响力、缺乏激励员工的能力、缺乏适应不同情境的灵活性等。
管理中常见的问题
管理中常见的问题管理中常见的问题管理是一个广泛的领域，涉及到许多不同的方面和问题。
在管理过程中，经常会出现一些常见的问题。
以下是一些常见的管理问题及其解决方法。
1. 没有明确的目标和计划一个组织或团队没有明确的目标和计划，会导致无法有效地指导行动和评估绩效。
为了解决这个问题，组织或团队需要制定明确的目标和计划，并确保所有成员都清楚地了解它们。
2. 缺乏沟通和协作沟通和协作是一个组织或团队成功的关键因素。
如果缺乏沟通和协作，会导致信息共享不足、决策错误、任务重复等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立良好的沟通渠道，并鼓励成员之间进行积极合作。
3. 缺乏领导力领导力是组织或团队成功的关键因素之一。
如果缺乏领导力，会导致团队失去方向、凝聚力不足等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要培养并提拔具有领导才能的人才，并确保他们具有足够的权力和资源来实现组织或团队的目标。
4. 缺乏动力和激励缺乏动力和激励是一个组织或团队面临的常见问题。
如果成员缺乏动力和激励，他们可能会变得不专注、不积极，从而影响整个组织或团队的绩效。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立一个激励机制，以奖励成员的表现并提高他们的动力。
5. 缺乏资源和支持缺乏资源和支持是一个组织或团队面临的另一个常见问题。
如果缺乏必要的资源和支持，组织或团队无法有效地实现其目标。
为了解决这个问题，组织或团队需要寻找额外的资源，并与其他组织或机构合作以获得更多支持。
6. 人员流失人员流失是一个组织或团队面临的常见问题。
如果成员经常离开，会导致知识流失、凝聚力下降等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要制定有效的员工留任计划，并确保成员得到适当的培训和发展机会。
7. 决策错误决策错误是一个组织或团队面临的常见问题。
如果决策错误，会导致浪费资源、失去市场份额等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立一个有效的决策制定流程，并确保所有成员参与其中。
8. 缺乏透明度和问责制缺乏透明度和问责制是一个组织或团队面临的另一个常见问题。
企业管理理论在实践中的应用难点是什么
企业管理理论在实践中的应用难点是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
然而，将这些理论应用于实际的企业运营中并非一帆风顺，存在着诸多难点和挑战。
首先，理论与实际情况的脱节是一个常见的问题。
许多管理理论是在特定的环境和条件下形成的，当应用于不同的企业和行业时，可能会出现“水土不服”的情况。
例如，某些理论可能基于大规模、标准化生产的企业模型，但对于创新型、小规模或服务导向的企业来说，可能并不适用。
每个企业都有其独特的文化、价值观、员工素质和市场定位，这些因素都会影响管理理论的实际效果。
其次，员工的理解和接受程度也是一个关键难点。
即使企业高层决定采用某种新的管理理论或方法，要让全体员工理解并积极配合实施并非易事。
员工可能对新的理念和方法存在抵触情绪，或者由于知识水平和工作习惯的限制，无法迅速掌握和应用新的管理要求。
这可能导致执行过程中的偏差和效率低下。
再者，资源的有限性也会限制管理理论的应用。
企业在实施新的管理策略时，往往需要投入人力、物力和财力。
然而，许多企业面临着资源紧张的局面，无法为新的管理举措提供充分的支持。
例如，进行员工培训以提升管理能力可能需要大量的时间和资金，但企业可能无法承担这样的成本。
另外，企业内部的组织结构和权力分配也可能成为应用管理理论的障碍。
复杂的层级结构和部门之间的利益冲突可能会阻碍信息的流通和决策的执行。
例如，在推行扁平化管理的过程中，如果原有的权力结构根深蒂固，那么改革就会遇到很大的阻力。
外部环境的不确定性和变化也是一个不容忽视的难点。
市场需求的波动、政策法规的调整、竞争对手的行动等都可能使原本有效的管理理论在短时间内失去作用。
企业需要不断地调整和适应，这对管理理论的灵活性和适应性提出了很高的要求。
而且，衡量管理理论应用效果的指标和标准往往难以确定。
不同的管理理论可能强调不同的方面，如效率、质量、创新等，如何综合评估这些因素并确定其对企业绩效的实际影响是一个复杂的问题。
管理工作存在的问题及原因分析
管理工作存在的问题及原因分析一、引言在现代社会中，管理工作扮演着至关重要的角色，对于组织的高效运作和持续发展不可或缺。
然而，管理工作也面临着一系列问题，如领导者效能低下、决策制定不准确、沟通不畅等。
本文将探讨管理工作存在的问题，并分析其原因。
二、领导者效能低下的问题及原因1. 缺乏明确的目标和愿景：许多领导者没有明确的目标和愿景，导致员工缺乏方向和动力。
2. 延迟决策：有些领导者害怕做出决策，拖延时间，结果影响了团队整体的效率。
3. 缺乏沟通技巧：部分领导者在与员工进行沟通时表达不清晰或态度过于强硬，造成误解和不满情绪。
三、决策制定不准确的问题及原因1. 缺乏完整信息：部分管理人员在做决策前未全面了解相关信息，从而导致决策失误。
2. 个人利益干扰：某些情况下，管理人员可能受到个人利益的影响而做出不准确的决策，忽略了组织整体利益。
3. 信息传递不畅：决策制定需要多方合作，如果信息传递不流畅，就会导致决策的准确性下降。
四、沟通不畅的问题及原因1. 上下级沟通障碍：缺乏适当的渠道和机制，上级与下级之间存在沟通壁垒，意见无法有效传达和解决。
2. 文化差异：在跨国公司或多元文化环境中工作时，由于文化差异，语言和行为习惯的误解导致沟通失效。
3. 技术限制：现代科技虽然提供了许多沟通工具，但不熟悉使用或技术故障也会导致沟通不畅。
五、管理工作存在问题的根本原因分析1. 领导者能力不足：一些管理者在领导团队时面临能力匮乏的挑战。
他们缺乏领导技能、经验和知识，在管理实践中往往陷入被动或错误选择。
2. 组织结构问题：部分组织结构不科学，导致信息传递困难、决策偏差以及沟通阻碍。
3. 人际关系不良：管理工作中的人际关系对于信息交流和合作至关重要。
如存在势力斗争、利益冲突等问题，将阻碍管理工作的顺利进行。
六、解决管理工作存在问题的建议1. 培养领导者的能力：组织应该加强对领导者的培训和发展，提供必要的技能和知识，使他们更好地引领团队。
管理的实践、现实面临的问题及解决办法
管理的实践、现实面临的问题及解决办法要求：“管理的实践、现实面临的问题及解决办法”。
准备自己走上领导岗位在日常管理中碰到的问题和建议（组内、跨组、跨部门、跨单位皆可）。
提出三个问题：内部团结问题、沟通问题、执行力问题一、内部团结问题团结是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。
实现班子团结要做到四点:1.领导干部见识要广。
领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。
班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。
2位置要准。
领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。
位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。
要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。
同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。
3事要公。
班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
4胸要宽。
一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。
在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。
学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。
要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。
同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。
二、沟通问题管理者应该积极和部属沟通。
优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须视与部属沟通。
管理中存在的问题及原因
管理中存在的问题及原因一、引言管理是组织中至关重要的一个环节，它对组织的运行和发展起着关键作用。
然而，在实际操作过程中，我们常常会面临各种管理中存在的问题。
这些问题可能导致工作效率低下、员工士气下降以及组织目标无法实现等一系列严重后果。
本文将探讨管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决措施。
二、沟通不畅良好的沟通是管理成功的关键之一，但在实际操作中我们经常会遇到沟通不畅的问题。
这主要有以下几个原因：1.语言障碍：在国际化的环境下，企业经常需要处理跨文化交流。
语言障碍可能导致信息传递不清晰，从而影响合作和决策效果。
2.信息过载：现代社会充斥着大量信息，对于管理者来说，处理和传递信息变得越来越困难。
信息过载使得信息筛选变得困难，容易导致错误理解或丧失重要资讯。
3.层次结构繁杂：大型企业往往存在复杂的层次结构，信息在层层传递过程中容易失真。
这使得管理者和员工之间的沟通缺乏直接性，导致信息流动不畅。
三、决策慢、效率低决策是管理者常常需要面对的任务，但由于各种原因，我们经常会遇到决策慢、效率低的问题。
1.权力过分集中：在一些组织中，权力过分集中于个别高层管理者手中。
这种集权式的管理方式使得决策过程缓慢，并且容易产生拖延和犹豫。
2.缺乏有效的决策机制：一些组织没有明确的决策机制或流程，导致决策过程混乱无序。
这种情况下，每个人都可以随意发表意见和做出决定，最终导致决策慢而效率低下。
3.信息获取困难：准确的信息是做出正确决策的前提条件之一。
然而，在现实情境中，获取准确可靠的信息往往比较困难。
这使得管理者在做出决策时存在不确定性和犹豫不决的风险。
四、目标设定不清晰目标的设定对于组织具有重要意义，但在实际操作中我们经常会遇到目标设定不清晰的问题。
1.目标过于笼统：一些管理者倾向于制定过于笼统的目标，缺乏可量化和明确的指导。
这使得员工难以理解和达成目标，工作效率低下。
2.无法量化和评估：如果一个目标无法量化，并且缺乏评估机制，那么管理者将很难知道自己是否已经完成了这个目标。
面临管理难题时的六种难题与解决思路
明确目标
制定清晰、可衡量的目标和任 务，确保团队成员对目标和任
务有充分的理解。
优化资源配置
评估并优化团队所需的资源， 确保团队拥有足够的资源支持
以顺利执行任务。
加强团队协作
建立信任、促进合作，通过团 队建设活动和沟通技巧培训等
方式提高团队协作效率。
08 总结与展望
回顾本次主题内容
管理难题的多样性
对于提出新想法、尝试新方法并取得成功的 团队或个人给予奖励和认可。
06 难题五：风险识别与应对 不当
风险识别的误区
忽视潜在风险
只关注表面现象或已知风险，未能深入分析和识别潜在风险。
风险评估不准确
对风险的概率和影响程度评估不准确，导致风险被低估或高估。
缺乏全面考虑
未能全面考虑各种风险因素，如技术、市场、政策等，导致风险识 别不全面。
展望未来管理趋势
人性化管理
未来管理将更加注重人性化管理，关注员工需求和心理状 态，通过建立良好的工作环境和氛围，提高员工的工作积 极性和满意度。
跨文化管理
全球化背景下，跨文化管理将变得越来越重要，管理者需 要具备跨文化沟通和协作的能力，以适应不同文化背景下 的管理工作。
智能化管理
随着科技的发展，智能化管理将成为未来管理的重要趋势 ，包括利用大数据、人工智能等技术手段提高管理效率和 决策准确性。
引入市场竞争机制
在资源分配过程中引入市场竞争机制，让各部门或个人通过竞争获取 资源，以实现资源的优化配置和高效利用。
加强监管与惩罚力度
对于违反资源分配制度的行为，应加强监管和惩罚力度，确保制度的 严格执行和资源的公平分配。
05 难题四：创新乏力与思维 僵化
创新乏力的表现
新公共管理理论的困境
理论与实践的脱节
实践与理论的偏离
新公共管理理论在实践中往往被扭曲和误解，实践者往往根据自 己的理解和经验来应用理论，导致理论与实践的脱节。
缺乏实践指导
新公共管理理论在实践中往往缺乏具体的操作指南和实施步骤，这 使得实践者难以有效地应用理论。
理论与实践的互动不足
新公共管理理论的研究者和实践者之间缺乏有效的沟通和互动，这 使得理论和实践之间的反馈和改进受到限制。
详细描述：政策制定需要广泛的社会 参与，新公共管理理论应注重民主化 ，吸纳更多利益相关者参与政策制定 ，提高政策制定的公正性和透明度。
公共服务供给的创新与改革
总结词：创新驱动
详细描述：新公共管理理论应关注公共服务供给的创新 和改革，通过引入市场竞争机制、推动公共服务供给主 体的多元化等手段，提高公共服务供给的效率和质量。
新公共管理理论的困境
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目录
• 新公共管理理论概述 • 新公共管理理论的实践困境 • 新公共管理理论的理论困境 • 新公共管理理论的政治困境 • 新公共管理理论的未来发展
01新公共管理理论概述新公共管理理论的定义与特点
定义
新公共管理理论是一种以现代经济学和私营部门管理理论为理论基础，强调市 场机制在公共部门管理中的作用的公共部门管理理论。
政策执行中的困难
部门利益冲突
政策执行过程中，各部门之间的利益冲突往往导致政策难以有效实施。
缺乏有效的监督机制
对于政策执行情况的监督不足，导致政策执行效果不佳。
公共服务的质量问题
服务提供不足
市场化导向的新公共管理理论可能导致公共服务提供的不足。
服务质量参差不齐
市场化模式下的服务质量难以保证，不同地区、不同部门的服务质量存在较大差异。
管理工作存在的问题及对策分析
管理工作存在的问题及对策分析一、管理工作存在的问题1. 缺乏明确的目标和策略：许多组织在管理上存在一个普遍的问题，即缺乏明确的目标和策略。
没有清晰的目标和策略，导致管理层无法有效地指导员工的工作方向，影响了团队的凝聚力和执行力。
2. 沟通不畅：沟通是管理工作中至关重要的一环，但很多组织存在沟通不畅的问题。
有时上下级之间信息传递不及时、不准确，造成误解和冲突；另外，部门间协作不够紧密，缺乏有效的信息共享渠道，导致信息流动不畅、效率低下。
3. 人才培养不足：对于管理人员来说，他们需要具备一定的专业知识和技能，并且能够在团队中发挥领导作用。
然而，很多组织在人才培养上投入不足。
他们忽视了培养领导能力以及持续学习与发展的重要性，这导致了管理层水平整体上提升缓慢。
4. 决策困难：决策是管理者职责的核心之一，但很多管理者在面临复杂情况时常常感到困惑。
他们缺乏清晰的决策流程和有效的分析方法，导致决策时间拖长、所做出的决策经常不够明智。
5. 缺乏激励和奖励机制：管理工作对于员工来说往往是具有一定压力的，在这种情况下，激励和奖励机制显得尤为重要。
然而，许多组织在激励和奖励上存在缺乏创新、不合理和不公平等问题，造成员工积极性下降、流失率增大。
二、对策分析1. 确立明确的目标和策略：组织应该确立明确的战略目标，并将其有效地传达给各级管理层和员工。
同时，建立一个高效的沟通体系可以促进信息传递和分享，加强部门间协作。
2. 加强沟通能力培训：管理者需要具备良好的沟通能力，才能顺利地进行团队管理。
组织应该为管理人员提供相关培训机会，并建立跨部门交流平台，以促进信息流动和团队合作。
3. 强化人才培养机制：组织应该注重管理人员的培养，提供相应的学习和发展机会。
通过内部培训、外部交流等方式，激发管理人员的学习动力和领导潜能，提升他们的管理水平。
4. 建立科学决策模型：组织可以引入决策支持系统或其他科学分析工具，以协助管理者做出决策。
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四、研 究 成 果
5.以管理有效性思想为生长点，结合其它管理 思想（如分配理论、委托–代理理论、X效率理 论、管理心理学、激励理论以及经济增长理论 等）构建新的管理理论研究框架。
五、管理创新—— 一项历史性的战略任务
1. 著名经济学家索罗在1957年提出的科技进步在经济 增长中作用的理论已经过去近半个世纪了。将近半个世 纪以来，国内外的经济发生了许多巨大的变化，管理正 在成为经济增长中起决定性作用的要素。
近年来，国家领导人多次强调要在全面加 强管理上大下功夫，要“管理兴国”。
当前全面加强管理的任务还远远没有完成。 需要我们锲而不舍地继续努力。
一、引 言
管理理论的落后而不能适应当前发展的 需要是影响管理深化的主要原因；
国际上的市场竞争日趋激烈，国际经济 旧秩序的不平等性有可能变得更加突出；
同时，历史又给我们提供了极其难得的 机会，需要我们抓住机会成功地实现经济起 飞，把我们国家建设成为世界经济强国。
度和贡献的经营者绩效评价体系。
二、管理理论遇到的困惑
6.如何测算管理要素在经济增长中的贡献
定量的测算管理在经济增长中的作用，有利 于建立新型的分配制度，贯彻我党在十六大报 告中提出的：管理要素按贡献进行分配的精神。
如何对管理在经济增长中的贡献率进行测算， 已成为管理学界研究的另一重要问题。
三、指 导 思 想
附录2 高校R&D综合实力评价
目标
高 校 R & D 综 合 实 力
一级指标
科研队 伍力量
R&D经费
二级指标 三级指标
教授人数
副教授人数
教师人数 讲师人数
助教人数
其它人数
高级职称人数
其他技术职 称系列人数
中级职称人数
初级职称人数
最终权数 0.0187 0.0124 0.0056 0.0036 0.0017 0.0134 0.0054 0.0022 0.0630
附录2 高校R&D综合实力评价
目标 一级指标 二级指标
高 校 课题数 R
&
D 综 合 实 科技成果 力
R&D课题数
科技服务 课题数
论文（篇） 专著（部）
三级指标 基础研究课题数 应用研究课题数 试验发展课题数 R&D成果应用课题数 其它科技服务课题数
国际刊物 全国性刊物 地方性刊物
最终权数 0.0295 0.0113 0.0064 0.0118 0.0039 0.09823 0.0085 0.0027 0.0011
2. 科学技术对现代化的作用必须有科学的管理作为保证。 科技水平越高，也就要求有越高的管理水平与之相适应。 科技水平高而管理水平低的矛盾将变得越来越突出。这 种矛盾如果不及时得到解决，就会变成社会发展的主要 障碍，而这种矛盾的解决只能是努力提高管理水平。
五、管理创新—— 一项历史性的战略任务
3.纵观近代各国兴衰变化的历史，不难看出，任何一 个国家的兴起都伴随着管理领域中的深刻变革。由此 可见，管理是社会发展的关键因素。
附录2 高校R&D综合实力评价
目标 一级指标 二级指标
三级指标 最终权数
高
国际水平
0.0193
校
国内首创
0.0117
R
鉴定成果（项） 国内先进
0.0058
&
科技
D 综
成果
其它 发明专利
0.0029 0.0248
合 实
专利授权（项） 实用新型专利 0.0095
力
外观设计专利 0.0054
附录5 上市公司业绩综合评价指标体系
4.单纯地模仿与跟踪国外的管理模式将难以摆脱落后 的状态。只有在管理理论和管理模式上提出原始性的 创新，才有可能后来居上，迎头赶上发达国家。
5.代表先进生产力的管理理论和管理行动是不可能自 发产生的，更需要发挥政府的主导作用。
指消除客观基础条件优劣的影响，真正反映人 们由于经营管理而产生效益的行为特性。
同时还提出以二次相对效益作为管理有效 性的测算方法。
四、研 究 成 果
数学模型X j0
j0
当前指数
n
jYj ZYj0
j0
n
j 1, j 0, j 0,1,2,n
j0
• • ( X j0 , ZY j0 ) •
•
• •
• ( X j0 ,Y j0 )
•• •
• •
T •
二次相对效益
0
Yj0 100% 1 100%
Z *Y j0
Z*
参考指数
四、研 究 成 果
测算实例 1. 教学绩效评估 2. 高校R&D综合实力的评价 3. 黑龙江省森工企业绩效评价 4. 大庆科技创新能力评价 5. 上市公司业绩评价
理性管理与非理性管理的关系处理不当被认 为是导致这种偏差的重要的原因之一。
我国究竟需要一种什么样的管理模式？究竟 以理性管理为主还是以非理性管理为主？成为 学术界目前争论的焦点。
二、管理理论遇到的困惑
4.对于企业经营者行为因素的定性考核时，如 何克服人为因素的影响
随着市场竞争日趋激烈，人们越来越认识到 从组织长远发展角度考虑经济效益的重要性， 需要人们更加重视企业经营者的素质、能力等 行为因素。
管理理论遇到的一些新问题
主讲人：XXX
XX大学管理学院 X年X月
一、引 言
背景
在当前世界经济与科技激烈竞争的形势下， 我们国家作为一个发展中国家既面临着历史性 的机遇，又面临着十分严峻的挑战，我们需要 从各方面做好迎接这种挑战的准备。
迎接这种挑战最重要的是提高我们国家各 行各业的管理水平。
一、引 言
有效所遇到的主要困难，也是建立管理有效 性概念的关键所在。
二、管理理论遇到的困惑
2.两种对立的绩效评价理论体系 “远没达成一致意见”的两种对立的理论体系：
（1）基于产出的绩效评价理论体系 （2）基于行为的绩效评价理论体系
二、管理理论遇到的困惑
3.管理模式选择中存在的分岐
就管理模式取向而言，我国管理学界认为整 体上存在偏差。
3. 理性管理与非理性管理的统一 绩效评价是管理模式的重要基础。 可以从上述两种绩效评价体系来区分哪类管
理思想属于理性管理，哪类管理思想属于非理 性管理。
四、研 究 成 果
4. 提出了一种管理在经济增长中贡献率的测算 方法
将管理作用看作是促使效益提高的一种组织 行为。
基于等效益面生产函数的增长速度方程。
对此进行定性考核时单纯依靠专家打分的方 法涉及人为的因素过多，难以做到公平合理， 往往会带来一些消极的影响。
二、管理理论遇到的困惑
5.如何区分企业经营绩效与企业经营者绩效 企业与企业经营者是两个紧密相关但又有着
本质区别的主体。 企业经营绩效不等同于企业经营者绩效。 需要设计出能够反映经营者自身有效努力程
当前，管理理论存在的一个主要局限就是 基本上从静态的角度观察管理的作用以及评估 管理的绩效，难以适应国际市场竞争日益激烈 的环境，难以适应知识经济环境下“以人为本” 期而不舍得继续努力的管理宗旨。
管理作为一门科学，需要经历由静态研究 到动态研究的变化。只有从动态角度重新审视 目前管理领域所存在的种种问题，才能建立与 时俱进的管理理论。
上市公司业绩综合评价指标体系
盈利能力 成长能力 资产管理能力
偿债能力
现金能力
净总主 资资营 产产业 收收务 益益利 率率润
率
主主 营营 业业 务务 收利 入润 增增 长长 率率
总 存 应 流 速 股 每 经现
资 货 收 动 动 东 股 营金
产 周 账 比 比 权 营 活自
周 转 款 率 率 益 业 动给
三、指 导 思 想
在动态变化中研究管理的作用有利于实现 两种管理模式选择以及两种绩效评价体系之间 分歧的统一；
有利于消除客观基础条件的差异真正反映 管理者的有效努力程度；
有利于通过等效益面生产函数的变化测算 出管理在经济增长中的贡献。
四、研 究 成 果
1. 管理有效性概念的提出及其测算方法 提出了管理有效性的概念。管理有效性是
转率周
比 现 现率
率
转
率金 金
率
流净
量流
量
增
长
率
四、研 究 成 果
2. 两种绩效评价理论体系的统一 与行为有关的因素，包括管理者的素质、能
力、有效努力程度等综合作用的结果必然落实 并且反映在该管理者所在单元实力的变化上。
反之，通过单元实力的动态变化也可以度量 出管理者行为因素产生的相对综合效果。
四、研 究 成 果
一、引 言
这一切都孕育着适应时代需要的新的管 理理论的产生。
没有创新的管理理论就没有创新的管理 行动。
创立适应时代需要的管理理论是我们国 家当前一项历史性的战略任务。
二、管理理论遇到的困惑
1. 管理的有效程度如何量化 管理本身存在着是否有效的问题。 管理好坏的程度不能进行科学的定量描述
显然会影响到管理水平的提高。 客观基础条件优劣的差别是分析管理是否