提升人力资源专业培训
人力资源培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开人力资源培训会，旨在提升我们团队的人力资源管理水平，增强员工的专业素养和团队凝聚力。
首先，请允许我代表公司对各位的出席表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人力资源的需求和重视程度越来越高。
人力资源是企业发展的核心动力，是企业实现战略目标的关键。
因此，加强人力资源培训，提升员工素质，对于企业的发展具有重要意义。
以下，我将从以下几个方面进行发言：一、人力资源培训的重要性1. 提升员工素质：通过培训，员工可以学习到新的知识、技能和理念，提高自身综合素质，更好地适应岗位需求。
2. 优化人力资源结构：培训有助于发现和培养优秀人才，优化人力资源结构，为企业发展提供有力的人才支持。
3. 增强团队凝聚力：培训可以加强员工之间的沟通与交流，增进彼此了解，提升团队凝聚力。
4. 提高企业竞争力：优秀的人力资源是企业竞争力的关键，通过培训，可以提升企业的整体竞争力。
二、人力资源培训的内容1. 专业知识培训：针对各岗位的专业知识和技能进行培训，提高员工的专业素养。
2. 管理能力培训：针对各级管理人员进行管理知识和技能培训，提升管理水平。
3. 沟通与协作能力培训：提高员工之间的沟通与协作能力，促进团队和谐发展。
4. 企业文化培训：传承企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
5. 安全生产培训：提高员工的安全意识，确保生产安全。
三、人力资源培训的方法1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或领导进行授课，分享经验和心得。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加各类培训课程。
3. 在职培训：结合岗位需求，开展针对性强的在职培训。
4. 网络培训：利用网络资源，开展在线培训，方便员工随时随地学习。
四、人力资源培训的实施1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定合理的培训计划。
2. 组织培训实施：严格按照培训计划，确保培训效果。
3. 考核评估：对培训效果进行考核评估，及时调整培训方案。
人力资源专员员工培训提升员工能力
人力资源专员员工培训提升员工能力在现代组织中，人力资源是推动企业发展的重要力量之一。
为了确保企业能够持续竞争，并保持市场上的竞争优势，雇主需不断提升员工能力。
为此，人力资源专员需要承担培训员工的责任，以提高员工的能力和素质。
本文将讨论人力资源专员员工培训的重要性和有效方法。
人力资源专员与员工之间的默契十分重要，旨在为员工提供合适的岗位培训。
该培训涵盖职业技能、沟通技巧、团队合作等方面。
通过培训，员工能够充分发展自己的优势，提升工作效率和质量。
此外，培训还可增强员工的职业发展意识，激发他们参与学习和成长的动力。
通过提供培训，人力资源专员为员工创造了一个展示自己才能和能力的舞台，从而提升员工保持竞争力的能力。
要提升员工能力，人力资源专员应遵循一系列有效的培训方法。
首先，根据岗位需求，将员工进行分组，确保培训内容与工作实际相结合。
其次，人力资源专员应运用多种培训方式，包括面授课程、在线学习、实地考察等，以满足员工的不同学习需求。
此外，培训课程应具有实践性，允许员工在学习的过程中进行实际操作和案例研究，以增加培训效果和能力的提升。
最后，人力资源专员应通过评估和反馈机制，了解员工在培训后的实际表现，并对培训课程进行不断地改进。
除了培训方法，人力资源专员还应关注员工培训的关键要素。
首先，培训内容应紧密结合员工的岗位需求，关注员工现有技能的不足之处。
其次，培训计划应根据公司的发展需要和战略目标进行制定，以确保培训资源的合理配置。
此外，人力资源专员还应与员工建立良好的沟通，了解员工的学习需求和期望，以提供个性化的培训方案。
另外，人力资源专员需要关注员工培训效果的评估。
通过培训后的考核测试、员工工作表现以及反馈机制，人力资源专员可以评估培训的实际效果，并相应调整培训策略。
在评估过程中，人力资源专员还应鼓励员工提供培训的反馈意见，以不断改善培训质量和增强员工的参与感。
综上所述，人力资源专员在员工培训中发挥着重要的作用。
人力资源部人员培训方案(三篇)
人力资源部人员培训方案人力资源是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和开发的服务。
随着社会的进步和企业的发展，人力资源部的工作也面临着新的挑战和需求。
在____年，人力资源部人员的培训方案应该以适应企业和员工需求为导向，注重提升核心素质和专业能力。
下面是一个____字的人力资源部人员培训方案，供参考。
一、培训目标1. 提升人力资源管理的专业知识和技能，掌握人力资源领域的最新理论和实践；2. 加强团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效；3. 培育战略性思维和创新意识，为企业发展提供人力资源支持；4. 培养职业素养和领导能力，为个人职业发展提供支持。
二、培训内容1. 人力资源管理理论与实践- 人力资源管理的基本概念和原理；- 人力资源规划与招聘；- 绩效管理与激励机制；- 员工培训与发展；- 薪酬与福利管理；- 劳动法律法规与劳动合同管理。
2. 战略性人力资源管理- 人力资源战略的制定与实施；- 组织发展与变革管理；- 员工关系与劳动关系管理；- 企业文化与价值观的塑造；- 领导力与团队建设。
3. 数据分析与人力资源决策- 人力资源数据分析方法与工具；- 基于数据的招聘与绩效管理；- 数据驱动的员工培训与发展；- 数据分析在薪酬与福利管理中的应用；- 数据在人力资源战略制定中的应用。
4. 新技术与数字化人力资源管理- 人工智能在人力资源管理中的应用；- 大数据与人力资源管理的融合；- 数字化人力资源管理平台的搭建与应用；- 云计算与人力资源管理的创新；- 移动化人力资源管理的发展。
5. 跨文化管理与多元化人力资源- 跨文化沟通与管理能力的培养；- 多元化人力资源管理的原则和方法；- 国际人力资源管理的挑战与机遇；- 跨国企业人力资源管理的案例分析；- 跨文化团队的管理与发展。
6. 人力资源法律法规与风险管理- 劳动法律法规与劳动合同管理；- 劳动争议处理与法律风险管理；- 企业用工安全与健康管理；- 隐私保护与数据安全管理；- 工会与劳资关系管理。
人力资源培训的主要内容
管理能力提升
管理能力理念
让员工了解管理能力的概念和重要性，提高对管理能力的认识。
管理能力素质
通过培训和实践，提高员工在管理能力方面的素质，包括组织协 调能力、人员管理能力、业务管理能力等。
管理能力技能
培养员工掌握管理能力技能，如制定管理计划、组织协调资源、 管理团队等，提高其管理能力水平。
团队建设与领导力发展
1 2 3
战略性培训需求分析
基于企业战略和业务发展目标，分析员工所需的 知识、技能和素质，为培训计划提供依据。
培训需求调研
通过问卷、面试、观察等方式，了解员工对培训 的需求、期望和建议，提高培训的针对性和实效 性。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、地点、师资等。
，评估培训效果。
绩效评估
通过观察员工在工作中表现出 的绩效水平，评估培训效果。
反馈调查
通过向员工发放问卷或进行访 谈等方式，收集员工对培训的 反馈意见，评估培训效果。
成本效益分析
通过对培训成本和效益进行比 较和分析，评估培训的经济效
益。
02 员工素质提升培训
职业素养培训
职业道德培训
培养员工遵守职业道德规 范，树立正确的职业观念 。
员工行为规范培训
行为规范
制定员工的行为规范和 礼仪要求，使员工在工 作中保持专业和礼貌。
培训内容
包括商务礼仪、沟通技 巧、团队合作等方面的 培训，提高员工的综合 素质。
培训方式
通过课程培训、实践训 练、模拟演练等方式， 使员工掌握行为规范和 礼仪要求。
06 人力资源培训的未来发展
培训需求预测与规划
愿景
展示企业未来的发展蓝图，激发员工的奋斗精神和归属感。
人力资源培训任务总结及小结5篇
人力资源培训任务总结及小结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人力资源部门进行了一系列培训任务，旨在提升团队的专业素养和业务能力。
本文将对这些培训任务进行总结和反思，以便更好地指导未来的培训工作。
二、培训任务概述本次培训任务主要包括以下几个方面：1. 新员工入职培训：针对新加入团队的成员，进行了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，以帮助新员工快速适应团队和工作。
2. 专业技能提升培训：针对团队成员在专业技能方面的不足，我们组织了多次专业技能提升培训，包括邀请行业专家进行授课、分享经验，以及团队成员之间的交流和学习。
3. 领导力培养培训：针对团队中的潜在领导者，我们进行了领导力培养培训，包括如何制定团队目标、如何分配任务、如何激励团队成员等，以帮助这些成员更好地承担团队领导责任。
4. 团队协作能力培训：针对团队成员在协作方面存在的问题，我们组织了团队协作能力培训，包括如何建立有效的沟通渠道、如何处理团队冲突、如何促进团队协作等。
三、培训效果评估通过对培训任务的总结和反思，我们发现这些培训任务在提升团队专业素养和业务能力方面取得了显著成效。
具体来说，新员工入职培训帮助新员工快速适应了团队和工作，减少了因不熟悉环境而导致的错误；专业技能提升培训提高了团队成员的专业技能水平，增强了团队的整体实力；领导力培养培训帮助潜在领导者更好地承担团队领导责任，提高了团队的效率和凝聚力；团队协作能力培训促进了团队成员之间的协作和沟通，减少了内耗和冲突。
然而，在培训过程中也存在一些不足之处。
例如，在组织专业技能提升培训时，我们未能充分了解参与成员的实际需求和水平，导致部分培训内容过于简单或复杂，未能充分发挥出应有的效果。
此外，在组织团队协作能力培训时，我们未能充分考虑到不同成员的性格和沟通方式，导致部分培训活动未能得到积极参与和响应。
四、未来培训展望针对本次培训任务的不足之处，我们将采取以下措施来改进未来的培训工作：1. 在组织培训活动前，我们将充分了解参与成员的实际需求和水平，制定更具针对性的培训计划和内容。
人力资源培训与提升方案共105页PPT
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本 生活条件
11
课程目录：
1、企业运营不畅问题的根源 2、企业战略性人力资源管理体系 3、卓越领导者的人力资源管理实践 4、走出混沌—建立企业系统的管理平台 5、总结
12
1、企业人力资源管理是选、用、育、留、流的系统过程
员工劳动合同关系 专业培训
管理
企业文化
让有系 德之人有舞台、离使职无管理德之人无市场
人员绩效考核管
理
试用期管理
岗位评估
人才库维护
薪酬体系
奖励方案实施细 则
岗位竞聘 强制晋升 三工转化 退出机制
末尾淘汰
后备计划
奖惩条例
建立与完善科学的程序与手段
标准化
人力资源核心运行的方针
• 如何让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ • 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？
如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最 大化？
人力资源技术/数据平台
人力资源战略
如何雇佣到合适的员工？
• 如何满足业务发展所需的人力资源 数量、质量、结构匹配的需要？
• 为了实现有活力推进业务发展我们 应该采取怎样的策略与行动？“
• 工作生活平衡
• 实际工作环境与氛围（环 境、活动、沟通）
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5、提高员工敬业度：企业必须与员工需求及优先级保持一致 建立一个系统的人力资源管理策略与平台
提供广阔事业空间， 给予杰出人才和企业 家理想的舞台，创造 高度的个人成就感和
社会价值。
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
如何提高人力资源管理的专业化水平与效率
如何提高人力资源管理的专业化水平与效率人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到对人力资源进行合理配置、培训发展、激励和绩效评估等方方面面。
然而，随着企业的不断发展和竞争压力的增加，如何提高人力资源管理的专业化水平与效率成为了一个重要的课题。
本文将探讨几个关键因素，从而帮助企业提高人力资源管理的专业化水平与效率。
人力资源管理的专业化水平与效率可以通过以下几个方面来提升：一、建立完善的人力资源管理体系要提高人力资源管理的专业化水平与效率，首先需要建立一个完善的人力资源管理体系。
这个体系应包括招聘、培训发展、绩效考核、激励体系和人才流失预防等。
通过建立这个体系，可以使人力资源管理工作更加有条理和科学，提高效率和准确性。
二、加强人力资源管理的专业化培训在提高人力资源管理的专业化水平与效率的过程中，加强专业培训是至关重要的。
人力资源管理涉及到多个方面的知识和技能，例如用人岗位分析、薪酬设计、绩效管理等。
通过培训，可以使人力资源管理人员具备丰富的知识储备和熟练的操作技能，从而提高管理水平和工作效率。
三、引进先进的信息化人力资源管理系统随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐与信息化相结合。
通过引进先进的信息化人力资源管理系统，可以提高管理效率和准确性。
这种系统可以集成员工信息、招聘信息、培训记录、薪酬管理等多个功能模块，方便人力资源管理人员获取和整理信息，提高工作效率。
四、加强人力资源管理与业务部门之间的沟通与协作人力资源管理是一项跨部门的工作，与各个业务部门之间的沟通与协作至关重要。
通过加强沟通与协作，可以更好地了解和满足业务部门的需求，提高工作效率。
建立定期的会议和沟通渠道，可以及时解决问题和协调工作，确保人力资源管理工作的专业化水平和效率。
五、建立健全的激励机制激励是提高人力资源管理专业化水平与效率的重要手段。
建立健全的激励机制，可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面来激发人力资源管理人员的积极性和工作热情。
人力资源培训任务总结及小结7篇
人力资源培训任务总结及小结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人力资源部门开展了一项重要的培训任务，旨在提升团队的专业素养和业务能力。
通过本次培训，我们取得了一定的成果，同时也获得了一些宝贵的经验教训。
现将本次培训任务进行总结，以便更好地反思和改进。
二、培训背景与目标随着市场的不断变化和企业的发展，我们意识到人力资源团队需要不断提升自身能力，以适应新的工作环境和挑战。
本次培训的主要目标是：1. 提升团队成员的专业知识；2. 增强团队成员的技能水平；3. 培养团队成员的创新思维和团队协作能力。
三、培训内容与方法本次培训内容涵盖了多个方面，包括人力资源管理的最新理念、实际操作技能、法律法规等。
我们采用了多种培训方法，包括：1. 专题讲座：邀请行业专家和学者进行授课，传授最新的理论知识和实践经验；2. 案例分析：通过分析实际案例，培养团队成员的分析和解决问题的能力；3. 互动讨论：鼓励团队成员积极参与讨论，分享彼此的经验和观点；4. 实践操作：组织团队成员进行实际操作练习，提高技能水平。
四、培训成果与亮点本次培训取得了以下成果和亮点：1. 团队成员的专业知识得到了显著提升，对人力资源管理有了更深入的理解；2. 团队成员的技能水平得到了提高，能够更好地完成各项工作任务；3. 培养了团队成员的创新思维和团队协作能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、经验教训与改进建议在本次培训中，我们也获得了一些宝贵的经验教训，并提出以下改进建议：1. 在培训前，应充分了解团队成员的需求和实际情况，制定更具针对性的培训计划；2. 在培训中，应注重参与性和互动性，激发团队成员的学习兴趣和积极性；3. 在培训后，应及时跟进和评估培训效果，以便更好地调整和改进后续的培训工作。
六、总结与展望本次人力资源培训任务取得了一定的成果，为团队的发展提供了有力的支持。
我们将继续总结经验教训，不断完善培训内容和方法，以适应不断变化的工作环境和挑战。
人力资源部门的自我提升与培训
人力资源部门的自我提升与培训在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业人才管理的核心，也是推动组织发展和变革的关键力量。
然而，要充分发挥人力资源部门的潜力，实现其价值最大化，持续的自我提升和培训是必不可少的。
一、自我提升与培训的重要性1、适应不断变化的业务需求随着市场的动态变化和企业的发展，业务需求也在不断演变。
人力资源部门需要及时了解和掌握新的业务模式、战略方向，以便为企业提供与之相匹配的人力资源解决方案。
通过自我提升和培训，人力资源专业人员能够更新知识和技能，更好地适应业务的变化。
2、提升专业能力人力资源领域涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面，每个方面都有其专业性和复杂性。
持续的学习和培训有助于人力资源人员在各个模块上不断精进，提高专业素养，从而为企业提供更优质、更高效的人力资源服务。
3、增强竞争力在人才市场上，具备优秀专业能力和持续学习能力的人力资源人才更具竞争力。
对于企业的人力资源部门来说，拥有这样的人才能够提升整个部门的实力，使其在与其他企业的竞争中脱颖而出。
4、促进创新不断的自我提升和培训能够开拓人力资源人员的视野，激发创新思维。
他们能够借鉴行业内的最佳实践，引入新的理念和方法，为企业的人力资源管理带来新的活力和突破。
二、自我提升与培训的途径1、内部培训企业可以组织内部的培训课程，邀请内部专家或外部讲师进行授课。
这些培训课程可以针对人力资源部门的特定需求和技能短板进行设计，例如最新的劳动法法规解读、绩效评估工具的应用、人才发展策略等。
2、在线学习平台利用丰富的在线学习资源，如专业的人力资源网站、在线课程平台等。
这些平台提供了大量的课程，涵盖了人力资源的各个领域，员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。
3、参加行业研讨会和论坛行业研讨会和论坛是了解最新趋势、交流经验和建立人脉的好机会。
人力资源人员可以通过参加这些活动，与同行分享见解，学习其他企业的成功经验，同时也能够提升自己在行业内的知名度和影响力。
人力资源专业培训的重要性及效益
人力资源专业培训的重要性及效益人力资源是现代企业管理中不可或缺的一环，而人力资源专业培训则是提升企业竞争力的重要举措。
本文将探讨人力资源专业培训的重要性及效益，以及如何有效地进行人力资源专业培训。
一、人力资源专业培训的重要性1. 提升企业竞争力现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支高素质的员工队伍。
而人力资源专业培训能够帮助员工提升专业技能，学习最新的管理理念和方法，从而提高工作效率和绩效。
通过人力资源专业培训，企业能够吸引更多的人才，提高员工的工作满意度，增强企业的吸引力，进而提升企业竞争力。
2. 适应快速变化的市场环境市场环境在不断变化，新技术不断涌现，旧的管理模式和理念已经无法适应现在的需求。
而人力资源专业培训可以帮助员工及时掌握相关知识和技能，提高应变能力，适应快速变化的市场环境。
只有具备先进的知识和技能，企业才能及时调整战略，在市场中立于不败之地。
3. 增强员工的职业发展与晋升机会人力资源专业培训可以提供员工职业发展和晋升的机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，增加自己的竞争力，从而获得更多的职业发展机会和晋升机会。
培训可以帮助员工掌握更多的技能和知识，扩大职业发展路径，使员工能更好地满足企业发展的需求，也能够提高员工的就业安全感和幸福感。
二、人力资源专业培训的效益1. 提高员工的专业素质人力资源专业培训可以帮助员工提高专业素质。
培训内容涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训发展、绩效管理等。
通过培训，员工能够学习到专业知识和技能，使其更加专业地进行工作，提高工作效率和质量。
2. 提升员工的综合素质人力资源专业培训不仅注重专业知识和技能的培养，还注重培养员工的综合素质。
培训内容中包括沟通技巧、团队合作、领导力等方面的培养，通过这些培养可以提高员工的综合素质，使其在工作中更好地协调和合作，也更有能力担当更高层次的职责。
3. 增强团队凝聚力人力资源专业培训可以增强团队成员之间的凝聚力。
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帮助员工确定其工作的重心 是什么，有利于员工专注注 意力，致力于对公司绩效有 帮助的工作 为员工指明工作 努力的方向
紧密联系岗位、 部门与公司的 战略目标
各级管理者可以利用 及时准确的绩效信息， 作出科学的决策
调业绩指向，重视执行 效”，既是绩效管理的 点，也是企业文化所应 导的方面之一
External
InfIuences
外部影响因素
Attracting & Retaining Employees Organizati onal
Practices
Individual
Attributes
3 组织实践 2 员工个人因素
主要的人才保留工具
Compensation 薪酬 Benefits 福利 Career 职业发展 Support mechanisms 支持
一个典型的薪酬架构
•Maximum of previous grade near midpoint of next grade
$
•上一等级的最高值接近于下一等级的 中间值
•Range equal to 50%
•幅宽大约在50% •Midpoint progression equal to 20%
•中间值级差大致等于20%
减少做？
继续做？
人力资源业务伙伴的关键技能
领导与影响技能 业务技能 •站在合作伙伴的立场上行事 •创造远景与战略的能力 •帮助设定业务议程，而不是仅 仅“坐在桌子边” •交际能力 •影响、激励他人的能力（通常 都不以权压人） 咨询技能 •侧重于合作伙伴的目的 •寻找需要解决的问题，同时寻找机 会来增加价值
写下你的目标： 继续/开始/停止？
•
-
你的思考
华润集团或你所在的利润中心近期主要需求是 什么？属于哪个层次？ 华润集团或你所在的利润中心对HR的期望是怎样的？ 你找到你的工作重点了吗？
• 你的目标少做一些？ - 继续去做？
开始做？
。Health &other insurances保险和健康 福利 。Subsidised Ioans 补助贷款 。Flexible work arrangements 灵活的工作安排 。Family friendly practices家庭工作平 衡措施 。Health and fitness plans/wellness programs 健康和保健计划/健康计划 。Special events 特别的活动 。Non-cash benefits 非现金的福利 。A great work space 良好的工作空间 。Time-off/sabbaticals 休假/公假 。Family care&involvement 家庭关心和参与
参考薪资设计的程序
成本分析 市场竞争力分析 Market Comparison 需要时进行 市场数据调整 决定各个级别与 级别之间的级差 Establish grade to grade progression
确定各级别的
参考薪资 Set reference Salary for each grade
•Competitive pay 有竞争力的薪资 •Performance-based pay 基于绩效的薪资 •Special bonus/ incentive 特别的奖金/激励 •Performance plans 绩效计划 •Retention bonuses 保留奖金 •Stock options 股票期权 •Employee stock purchase plan 员工股票购买计划 •Effective communication of total rewards 整体报酬的有效沟通
服务
合作
品牌
运营管理 供应 生产 分销 服务 风险管理
客户管理 选择 并购 保留 发展
创新 发现机会 研发流程 设计/开发 合作/共同投资
规章和社会 环境 安全和健康 雇佣 社区
学习和成长 角度
人力资本 信息资产
文化 领导力
组织资产
协调
团队
美世吸引和保留员工模型 ——人员流动三大驱动因素
人力资源管理者应当从组织发展的角度，而不是仅仅从人事管 理和人力资源开发的角度看问题。 1
Position Evaluation 岗位评估
Organization 组织
Organizati on Cycle 组织周期
Evaluation Committee 评估委员会
Person Assessment 人员评估
Competencie s 能力
Person Cycle 能力周期
From 90° to 180°-360° Assessment Groups 从90°到 180°-360° 评估小组 Planning Workshop + Performance Review Workshop 绩效计划+
Knowledge 知识 Teams 团队
Innovation 创新
Knowledge 知识
Breadth 宽度
整体报酬策略
Compensation 薪酬 •Guaranteed cash/salary 固定现金收入、工资 •Short-term incentives 短期激励 •Long-term incentives 长期激励 Benefits 福利 •Health and welfare 健康福利 •Perquisites 津贴 •“Technology”benefits(e.g. latest laptop,mobile phone,”palm pilot”)其他“高科技” 福利(如最先进的笔记本电脑等)
planning
consultation
Procedures/Compliance
Planning
Consultation
Procedures/ Compliance
Admi nistr ation
Administration
人力资源业务伙伴的多重角色
关注未来I战略
•与高层与直线经理一起设计和
执行战略 •成为一个值得信赖的顾问 •帮助改善计划使其运用于时间
•改革与改进搁浅时，有能力 对高层人员进行“解冻”
•有能力把业务战略映射到具 体的改革管理活动
技术技能 •运用技术手段取得决策所需 人力资源信息的能力 •精通人力资源应用程序及其 交付时可能采用的系统
成为真正战略合作伙伴的策略—赢得信任
成为 博学的 专家
认真的 倾听然 后采取 行动
贯彻、 实施 组织 战略
诚实、 有说 服力
成为管 理团队 的心腹
识大体 顾大局
美世3P理论：人力资源的三个管理系统
Role Clarification 职位说明 Objective Setting 目标设定 Position Evaluation 岗位评估 Performance Review 绩效评估
Performance Evaluation 绩效评估
•理解业务的动态机制以及业务的主 要驱动因素
•具备财务才干，可以评估人力资源 战略对底线的影响，并就这点与他 人沟通 •项目与过程管理
•人力资源重大计划与价值的宣传推 广能力
•建立起实干家形象，以及稳固的 “诚挚”关系
改革领导技能 全球化思想认识 •理解全球市场的动态机制 •了解“最佳的”人力资源 实践及其在业务方面的实际 运用
战略伙伴
变革实施者
战略人力资源管理
转型和变革管理
•成为持续变革的推动者 •寻求和解决业务问题 •管理过程 •确保提高变革的组织能力的
文化环境
行政事务专家
员工支持者
•成为组织与实施工作的专家 •在保持质量的前提下降低成本， 以提高管理效益
组织基层管理
管理员工贡献
•成为员工的代表人，向管理层
陈述他们的建议
1
2
3
4
5
Grade 等级
IPE,4个因素，10个维度，63个刻度
Impact 影响 Contribution 贡献 Communication 沟通 Frame 框架
Impact 影响
Communication 沟通
Organization 组织
Innovation 创新 Complexity 复杂性
Position Evaluation 岗位评估
Compensation 薪酬
Person Development 人才发展
Person Evaluation
3P薪酬管理
MODEL 内容 WHAT 对象 WHEN 何时 HOW 如何 HOW MUCH 多少 A Reference Salary 参考薪酬 Annual increase across the board 年度参考薪酬的统一调整 No salary range 无薪酬范围 Actual salary relative to Reference salary 相对于参考薪酬的实际付薪 Monitor market value to establish premium 监控市场，支付市场溢价
准备薪资 计划 Conduct cost analysis Prepare Salary Plan
Age survey data if needed
绩效管理体系作用
绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努 力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化。
提升人力资源专业水准 打造人力资源专业队伍
华润集团人力资源经理专业技能训练营学习要点
2010年12月
■HR转型成为趋势
• • 人力资源职能已经发生了根本的变化 对行政事务性工作的关系已经逐步被对业务发展进行咨询帮助的服务所替代