战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
战略管理的方法与分析
战略管理的方法与分析战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。
对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。
制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。
本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。
一、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。
SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。
例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。
有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。
2. 战略规划战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。
在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。
例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。
这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。
这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。
3. 经验式模型经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。
这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。
经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。
例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。
二、战略管理的分析1. 竞争分析竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
战略管理分析框架
战略管理分析框架引言战略管理是指组织在动态环境中制定和实施战略的过程，也是组织保持竞争优势和适应环境变化的关键。
战略管理分析框架是指用于分析和评估组织内外环境，确定机会和威胁，并制定适当战略的框架。
本文将介绍几种常用的战略管理分析框架，并分析其优缺点。
1. SWOT 分析SWOT 分析是最常用的战略管理分析工具之一，它包括对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）的评估。
1.1 优势与劣势优势是指组织内部相对于竞争对手的优势，能够帮助组织在市场上获得竞争优势。
劣势是指组织内部相对于竞争对手的劣势，可能对组织的竞争力造成影响。
1.2 机会与威胁机会是指组织在外部环境中所面临的有利因素，可以为组织提供发展机会。
威胁是指组织在外部环境中所面临的不利因素，可能对组织的发展产生负面影响。
SWOT 分析可以帮助组织确定自身的优势和劣势，找到潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来利用优势、克服劣势、利用机会、应对威胁。
2. PESTEL 分析PESTEL 分析是另一种常用的战略管理分析工具，它用于分析组织所处的宏观环境。
PESTEL 分析包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）以及法律（Legal）等因素的评估。
2.1 政治因素政治因素包括政府政策、政治稳定性、政府关系等因素，这些因素可能对组织的战略和经营活动产生重大影响。
2.2 经济因素经济因素包括经济增长、就业率、通货膨胀等因素，这些因素可能对组织的市场营销策略和经济效益产生影响。
2.3 社会因素社会因素包括人口结构、社会价值观、文化因素等，这些因素可能对组织的产品需求和品牌形象产生影响。
2.4 技术因素技术因素包括技术发展、创新能力等因素，这些因素可能对组织的产品和生产过程产生影响。
第六章 战略管理的分析方法
在完成环境因素分析 和SWOT矩阵的构造 后，便可以制定出相 应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
产品的 质量 ……
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
服务 态度
提高公司 盈利性
产品价 格
需要注意的是一定要从消费者的
角度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从
悲观
大
小
S O
大
W T
小
WO对策
最小与最大对策，即着重 苦乐 考虑弱点因素和机会因素， 参半 目的是努力使弱点趋于最 小，使机会趋于最大 最小与最大对策，即着重 苦乐 考虑优势因素和威胁因素， 参半 目的是努力使优势因素趋 于最大，是威胁因素趋于 最小。 最大与最大对策，即着重 理想 考虑优势因素和机会因素， 目的在于努力使这两种因 素都趋于最大。
•教育水平
•消费
•成本
OT机会与威胁分析方法：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
替代者
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例；各买方之间是 否有联合的危险；本 企业与买方是否具有 战略合作关系
竞争者
客户
新进 入者
进入本行业有哪些壁垒？它们阻 碍新进入者的作用有多大？本企 业怎样确定自己的地位（自己进 入或者阻止对手进入）？
企业战略管理中的竞争分析方法
企业战略管理中的竞争分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，战略管理至关重要。
而竞争分析则是企业战略管理的核心环节之一，它能够帮助企业了解自身在市场中的地位，识别竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的竞争策略。
本文将探讨企业战略管理中常见的竞争分析方法。
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势。
这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品或服务的独特性以及供应商转换成本的高低等因素。
如果供应商数量少，提供的产品或服务独特且难以替代，或者转换供应商的成本很高，那么供应商的议价能力就较强，这可能会增加企业的成本。
购买者的议价能力则取决于购买者的数量、购买量、对价格的敏感度以及购买者转换成本等。
购买者数量众多、购买量大、对价格敏感且转换成本低时，购买者的议价能力就强，企业可能会面临价格压力和利润空间的压缩。
新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。
进入壁垒包括规模经济、资本需求、技术和专利、品牌忠诚度等。
进入壁垒越高，新进入者的威胁就越小。
替代品的威胁取决于替代品的性价比、消费者的转换成本以及替代品的普及程度。
如果替代品具有更好的性能和价格，消费者转换成本低且替代品容易获得，那么企业面临的威胁就大。
行业内现有竞争者的竞争强度取决于竞争者的数量、市场份额、产品差异化程度、固定成本比例等。
竞争者数量多、市场份额接近、产品同质化严重且固定成本高时，竞争往往更加激烈。
企业通过对这五种力量的分析，可以了解行业的竞争结构和吸引力，从而制定相应的战略，如通过差异化来提高产品或服务的独特性，降低购买者的议价能力；通过建立规模经济和品牌忠诚度来提高进入壁垒，减少新进入者的威胁等。
二、SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
企业战略管理的方法研究
企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。
对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。
本文将探讨企业战略管理的方法研究。
一、SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。
它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。
因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。
SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。
Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。
二、竞争战略Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。
与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。
聚焦战略则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。
三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。
平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。
财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。
四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。
五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。
这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。
五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。
战略管理中的竞争分析方法
战略管理中的竞争分析方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略来脱颖而出。
而在制定战略的过程中，竞争分析是一项关键的任务。
竞争分析是指对企业所在行业中的竞争对手、市场环境以及潜在风险的全面分析和评估。
本文将介绍几种常见的竞争分析方法，帮助企业制定有效的战略。
首先，市场占有率分析是一种简单而有效的竞争分析方式。
市场占有率是企业在整个市场中所占的比例。
通过对市场占有率的分析，企业可以了解自己所处位置和其他竞争对手的相对优势。
此外，还可以查看自己的市场份额的增长情况以及竞争对手的变化。
例如，某公司的市场份额逐年下滑，这可能意味着其他竞争对手的崛起或是公司所在行业的整体衰退。
这种分析能够帮助企业及时调整战略，提高市场占有率。
其次，五力模型是一种较为全面的竞争分析方法。
五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的。
该模型从五个方面分析了行业内竞争的激烈程度，包括竞争对手的威胁程度、潜在竞争者的威胁程度、替代品的威胁程度、供应商的议价权以及买家的议价权。
通过对这五个方面进行分析，企业可以识别出行业内的关键竞争因素，制定相应的战略。
例如，如果供应商议价权较高，企业可以寻找替代的供应商或是与供应商建立战略合作关系，以保证原材料的供应和降低成本。
此外，SWOT分析也是一种常见的竞争分析方法。
SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
通过对企业内外环境的分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并找到应对威胁和利用机会的策略。
例如，如果企业拥有技术先进的研发团队和强大的供应链管理能力，那么可以将技术创新和供应链优化作为核心竞争力，进一步加强市场地位。
最后，市场细分和定位分析是一种针对特定目标市场的竞争分析方法。
企业在市场细分分析中将市场划分成不同的细分市场，以便更好地了解不同市场的需求和竞争状态。
然后企业可以选择目标市场，并确定自己在该市场中的定位。
通过市场细分和定位分析，企业可以更好地满足消费者需求，提升市场占有率。
第6章 战略管理的分析方法
网代的SWOT分析
优势1：公司有核心技术 优势2：产品定位 优势3：产品趋于成熟 优势4：有品牌效应 劣势：产品不成熟 机会：有需求 威胁1：模仿者 威胁2：市场成熟快
案例补充6-2宝洁洗发系列产品——波 士顿矩阵分析
6.2 投资组合分析法
6.2.1 波士顿矩阵分析法 1、波士顿矩阵的基本原理 是20 世纪60 年代后期由美国波士顿咨询团提出 的，其原理是企业经营需要持续的现金支持。具 体的分析过程是把企业生产经营的全部产品或业 务的组合作为一个整体进行分析。 市场增长率=（市场规模—上一年市场规模） /上 一年市场规模 相对市场份额=战略经营单位的销售额/最大竞争 者该业务的销售额
第6章 战略管理的分析方法
案例6-1西安亨通光华制药有限公司
案例补充6-3通用汽车案例分析SWOT分析
6.1 SWOT分析法
6.1.1 SWOT分析的基本原理 SWOT分析法是是由美国哈佛商学院率先采用的 一种经典分析方法。它通过对外部环境条件和内 部资源能力的分析，进行系统评价，来指导企业 进行战略选择和制定。S 指企业所擅长的东西， 或所特有的能够提高竞争力的能力。W指企业缺 少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势 的条件。O指企业具有的外部市场机会，T指企 业面临的外部威胁。
网代公司对这种技术将在全国风靡很有信心，一 些风险投资商也这么认为，因此注入了大批研究 和开发基金。但是产品面世后，感兴趣的人很多， 但是试用者在使用一段时间后发现了很多不方便 的地方，最主要的有两个： 第一，是支持这种过滤器技术的站点并不是很多， 这使得很多时候，用户找不到适合自己的信息。 他们说用网代的过滤器，还不如使用搜索引擎。 第二，这种技术仍然不够强大和细化，特别是不 够灵活。用户对过滤器提出了更高的智能化要求。
企业三大战略管理方法
企业三大战略管理方法
企业三大战略管理方法包括：
1. 市场导向战略：这种方法将市场需求和竞争环境作为企业制定战略的主要依据。
企业通过市场调研和竞争分析来确定战略方向，并根据市场需求来制定产品、定价和营销策略。
市场导向战略强调了市场的重要性，企业需要不断关注市场变化和消费者需求，以适应市场竞争和发展机遇。
2. 资源导向战略：这种方法将企业内部资源和能力作为制定战略的主要依据。
企业通过评估和利用自身资源和能力，确定最佳的战略方向。
资源导向战略强调了企业内部的核心竞争力和可持续发展能力，企业需要不断优化资源配置和开发新的核心能力，以保持竞争优势。
3. 竞争导向战略：这种方法将竞争对手和市场竞争作为制定战略的主要依据。
企业通过分析竞争对手的策略和行动，确定最佳的战略方向。
竞争导向战略强调了企业与竞争对手之间的竞争优势和差异化，企业需要不断提升自身竞争力，制定相应的市场策略和竞争策略。
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一、I F E矩阵
内部因素评价矩阵Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵,是一
种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键
因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数;通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻划出企业的全部引力;
IFE矩阵建立的步骤
,下表是对瑟克斯.瑟克斯公司Civcus-civcus Enterprises进行内部评价的例子;
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：1 列出在外部分析过程中确认的关键因素
- 因素总数在10-20个之间
- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁
- 首先列举机会,然后列举威胁
- 尽量具体,可能时采用百分比、比率和对比数字
2 赋予每个因素以权重
- 数值由0.0不重要到1.0非常重要
- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性
- 机会往往比威胁得到更高的权重,但当威胁因素特别严重时也可得到高权重
外部因素评价矩阵案例分析
案例一:某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析
某移动增值服务公司,是一家专注于移动增值业务的服务提供商SP,主要业务为经营短信平台,提供彩铃、彩信、音乐下载,以及手机游戏等;该公司总部设在上海,在纳斯达克上市,目前已经有近千名员工,年营业收入超过亿元,上升势头非常好;但在另一方面,作为一个新兴行业的企业,该公司也面临很多威胁;这
些来自外部的机会和威胁,既有对移动增值服务这一新兴行业产生影响的,也有对掌上灵通这一具体企业产生影响的;因此,以其为例,来分析EFE矩阵权重设置的当与不当之处,比较有代表性;
一、影响某移动增值服务公司的外部因素
机会：
1、移动增值服务市场增长迅速
2、年轻人不断增加的消费能力
三、对各因素评分
评分的规则,范围为1-4;
四、评分及加总
五、分析
按照教科书所言分析表A,加权分数总计为2.35,说明这家公司：
1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应,比较有效地利用了现有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；
2、2.35低于2.5的平均分数,这说明,该公司在利用机会,抵销外部威胁不良影响方面,并不是做得最好;
;
,
得不到发挥;在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会;
3.脆弱性优势+威胁;脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少;当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面;在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势;
4.问题性劣势+威胁;当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着
严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡;
SWOT分析步骤
1、确认当前的战略是什么
2、确认企业外部环境的变化波特五力或者PEST
3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。