有关车间主管的月工作计划表5篇
生产车间主管月工作计划5篇

生产车间主管月工作计划5篇生产车间主管月工作计划篇120__年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司20__年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容。
2、着力建设品牌班组。
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题20__年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司20__年班组建设工作计划和修改完善20__年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求,组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作。
生产主管每月工作计划

一、概述作为一名生产主管,我的主要职责是确保生产计划的顺利执行,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。
以下是我本月的详细工作计划:二、具体工作计划1. 生产计划与调度(1)根据销售部门提供的产品需求计划,结合库存情况,制定本月的月度生产计划。
(2)根据生产计划,合理调配生产资源,确保各生产线的生产进度。
(3)监控生产进度,及时调整生产计划,确保按时完成生产任务。
2. 生产质量管理(1)加强对生产过程中的质量监控,严格执行生产工艺和操作规程。
(2)组织质量培训,提高员工的质量意识。
(3)对不合格品进行统计分析,找出原因,制定改进措施。
3. 生产成本控制(1)对生产过程中的各项成本进行严格控制,降低生产成本。
(2)优化生产流程,提高生产效率,减少浪费。
(3)加强采购管理,降低采购成本。
4. 员工管理(1)关心员工生活,解决员工在工作中遇到的问题,提高员工满意度。
(2)组织员工培训,提高员工技能水平。
(3)落实绩效考核制度,激发员工工作积极性。
5. 5S管理(1)加强5S管理,提高生产现场整洁度。
(2)定期开展5S检查,确保生产现场整洁有序。
(3)对违反5S规定的员工进行处罚,强化5S意识。
6. 供应链管理(1)加强与供应商的沟通,确保原材料供应及时、稳定。
(2)对供应商进行评估,优化供应商结构。
(3)监控供应商质量,确保产品质量。
7. 安全生产(1)加强安全生产教育,提高员工安全意识。
(2)定期进行安全生产检查,消除安全隐患。
(3)落实安全生产责任制,确保生产安全。
三、工作总结1. 对本月生产计划执行情况进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。
2. 对本月生产成本、质量、人员等方面进行总结,找出不足,制定改进计划。
3. 对本月工作完成情况进行自我评价,总结经验,为下月工作做好准备。
四、注意事项1. 严格按照生产计划执行,确保生产任务按时完成。
2. 加强与各部门的沟通协作,提高工作效率。
3. 关注市场动态,及时调整生产策略。
车间主管工作计划12篇

车间主管工作计划12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间主管月度工作计划

车间主管月度工作计划作为车间主管,制定有效的月度工作计划是确保车间运作顺利、生产效率高效的关键之一。
通过合理安排各项工作任务和目标,可以使整个车间的工作井然有序,员工也能更好地了解自己的工作重点和目标。
下面是我为车间制定的月度工作计划,以便更好地管理和指导车间工作的开展。
首先,需要明确本月的主要工作目标和重点任务。
在制定月度工作计划时,要结合车间的实际情况和生产计划,确定本月的主要生产任务和产量目标。
同时,要考虑到各方面的因素,如人员、设备、原材料等的充足性,以确保目标的实现。
其次,要制定具体的工作计划和时间安排。
根据本月的工作目标和任务要求,逐步细化工作计划,确定每项工作的具体内容、责任人和完成时间。
可以将月度工作计划分解成周计划或日计划,让员工清晰明了地了解自己的工作内容和时间节点。
在制定工作计划时,要充分考虑车间内部的资源配置和人员安排。
根据不同工作任务的复杂程度和工作量,合理安排人员的工作任务,确保每个员工有明确的工作目标和任务分工。
同时,要根据员工的擅长领域和特长进行任务分配,发挥他们的潜力和能力,提高工作效率。
另外,要加强与其他部门的沟通和协调,确保工作计划的顺利实施。
车间作为生产的核心部门,与采购、质检、物流等部门密切相关,必须加强协作与沟通,及时解决工作中出现的问题和难题。
只有各部门之间的紧密配合和协调一致,才能实现整个生产流程的高效运转。
此外,要关注车间的生产效率和质量控制,定期开展生产数据的监测和分析。
通过对生产数据的跟踪和分析,及时发现生产过程中的问题和异常情况,及时调整工作计划和生产流程,确保生产任务按时完成,并保证产品的质量稳定可靠。
最后,要定期组织生产例会和工作总结,评估工作计划的执行情况和效果。
通过生产例会和工作总结,及时反馈员工在工作中的问题和建议,总结经验和教训,不断完善和优化工作计划,提高工作质量和效率。
同时,也可以及时表扬优秀员工,激励大家在工作中更加努力和积极。
车间主管月工作计划

车间主管月工作计划作为车间主管,每个月都应该有一个清晰的工作计划,以确保生产和运营顺利进行。
以下是一份可能的车间主管月工作计划,以及其中的任务和目标。
1. 制定月度计划和目标车间主管应该在每月初制定月度计划和目标,以确保实现生产和运营的目标。
这个计划应该包括以下内容:- 计划生产量和递交产品- 物料采购计划- 机器和设备的维护和保养计划- 人员调配计划- 培训和发展计划- 安全和环保计划2. 安排生产计划根据每个月的产量目标,车间主管应该制定具体的生产计划,并确保生产流程和步骤能够保证产品质量和高效率。
在这方面的具体任务可能包括:- 分配生产任务和时间表给每个班组- 监督原材料和生产过程- 跟进生产进度和实施调整- 协调各个班组之间的生产调度- 确保生产工厂的配套技术准备和维修保养3. 管理物料采购车间主管应该负责管理物料采购,以保证生产所需的所有材料和备品备件及时入库。
在这方面的具体任务可能包括:- 确定所需的物料采购清单- 比较供应商的价格和产品质量- 管理采购订单和交货时间- 跟进付款和账务处理- 监督入库和库存管理4. 确保设备和机器的维修保养车间主管需要确保设备和机器能够正常运转,以保证生产和运营流程的顺利进行。
在这方面的具体任务可能包括:- 制定设备和机器的维护计划和保养清单- 分配工作任务和时间表给维修人员- 监督维修和保养的实施和进度- 及时修复设备和机器的故障和损坏- 确保维护和保养的工作记录和报告5. 管理人员和培训车间主管需要确保所有员工具备生产所需的知识和技能。
在这方面的具体任务可能包括:- 为员工提供培训和发展计划- 确保员工关注生产过程的质量和效率- 监督员工的工作表现和行为准则- 为团队建立和维护良好的沟通和合作关系- 举行团建和其他相关活动,提高团队凝聚力6. 确保安全和环保问题车间主管需要确保生产和运营过程中的安全和环保问题得到妥善处理。
在这方面的具体任务可能包括:- 制定车间安全和环保政策和措施- 预防事故和隐患,及时处理意外事件- 开展安全和环保方面的培训和教育- 监督严格执行安全和环保要求- 及时报告并处理环保问题总之,作为一名车间主管,需要具备丰富的管理经验和技能来应对各种生产和运营问题。
车间主管的工作计划9篇

车间主管的工作计划9篇车间主管的工作计划 (1) 公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。
但仍有许多方面需要不断完善。
就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面。
一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种.种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。
另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。
在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。
提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。
但距原设想的目标仍有很大差距。
究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。
车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。
还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。
因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。
二、内部管理方面〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,某某公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。
这点要从我们企业的每一员做起。
在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。
那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。
如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。
车间主管每月工作计划

一、前言作为车间主管,肩负着确保车间生产顺利进行、提高产品质量、提升员工素质、降低生产成本等重任。
为了更好地完成各项任务,现将本月的各项工作计划如下:二、工作目标1. 确保车间生产任务按时完成,提高生产效率;2. 提升产品质量,降低不良品率;3. 加强员工培训,提高员工综合素质;4. 优化生产流程,降低生产成本;5. 加强车间安全管理,确保生产安全。
三、具体工作计划1. 生产计划与执行(1)制定本月的产量目标,合理安排生产任务;(2)跟踪生产进度,确保生产任务按时完成;(3)对生产过程中的异常情况进行及时处理,确保生产稳定;(4)加强生产设备的维护保养,提高设备利用率。
2. 质量管理(1)加强产品质量检查,严格执行检验标准;(2)对不合格品进行追溯,分析原因并采取措施;(3)组织质量培训,提高员工质量意识;(4)定期开展质量分析会议,总结经验教训。
3. 员工培训与发展(1)制定员工培训计划,提高员工技能水平;(2)开展内部技能竞赛,激发员工学习热情;(3)关注员工职业发展,提供晋升机会;(4)加强与员工的沟通,了解员工需求,提供必要支持。
4. 成本控制(1)分析生产成本,找出成本控制点;(2)优化生产流程,降低生产成本;(3)加强原材料采购管理,降低采购成本;(4)对浪费现象进行整改,提高资源利用率。
5. 安全管理(1)加强安全生产培训,提高员工安全意识;(2)定期开展安全检查,消除安全隐患;(3)严格执行安全操作规程,确保生产安全;(4)对安全事故进行及时处理,总结经验教训。
6. 团队建设(1)加强团队协作,提高团队凝聚力;(2)开展团队建设活动,增进员工感情;(3)关注员工心理健康,提供心理支持;(4)加强内部沟通,提高团队执行力。
四、总结与反馈1. 每周对工作计划进行总结,分析存在的问题,提出改进措施;2. 每月对工作计划执行情况进行评估,确保各项工作目标的实现;3. 及时向上级汇报工作进展,争取支持;4. 收集员工反馈意见,持续优化工作计划。
车间主管下月工作计划范文

一、前言为了确保车间各项工作顺利进行,提高生产效率,提升产品质量,现将下月工作计划如下:二、工作目标1. 确保生产任务按时完成,提高生产效率。
2. 优化生产流程,降低生产成本。
3. 提升产品质量,减少不良品率。
4. 加强员工培训,提高员工综合素质。
5. 做好车间安全管理,确保生产安全。
三、具体工作计划1. 生产计划(1)根据销售订单,合理安排生产计划,确保各生产线满负荷运行。
(2)对生产设备进行维护保养,提高设备运行效率。
(3)加强生产过程中的质量管理,严格控制生产过程中的工艺参数。
2. 原材料采购(1)与供应商保持良好沟通,确保原材料质量稳定。
(2)根据生产需求,合理控制原材料库存,避免库存积压。
(3)关注原材料价格波动,降低采购成本。
3. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工操作技能和产品质量意识。
(2)合理安排员工工作,确保员工身心健康。
(3)关注员工思想动态,及时解决员工工作中的问题。
4. 质量管理(1)加强生产过程中的质量控制,严格执行工艺标准。
(2)定期开展质量检查,及时发现并解决问题。
(3)分析不良品原因,制定改进措施,降低不良品率。
5. 安全管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
(2)定期检查生产设备,确保设备安全运行。
(3)加强现场安全管理,防止安全事故发生。
6. 车间环境(1)保持车间清洁卫生,提高员工工作环境。
(2)加强设备保养,确保车间设备整洁。
(3)合理规划车间布局,提高空间利用率。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通协作,确保工作顺利开展。
2. 定期召开生产调度会,及时解决生产过程中遇到的问题。
3. 对工作计划进行跟踪落实,确保各项工作按期完成。
4. 定期对员工进行绩效考核,激发员工工作积极性。
5. 加强与上级领导的沟通,及时汇报工作进展。
五、总结下月工作计划旨在提高车间生产效率,提升产品质量,加强员工培训,确保生产安全。
通过全体员工的共同努力,相信我们一定能够完成各项任务,为公司的持续发展做出贡献。
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有关车间主管的月工作计划表5篇有关车间主管的月工作计划表5篇根据我们公司现行的情况来管理,人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯,自己的工作要监督自己来完成,执行的工作要有人来监督完成,以达到工作的标准。
下面小编带来的车间主管的月工作计划表,希望大家喜欢!车间主管的月工作计划表精选篇1六月的工作也是快要走到了尾声,对于车间七月份的生产工作,我也是要有一个计划,不但是要完成领导布置的生产任务,同时也是要带领同事们去做提升,去让自己有更大的进步,从而把生产做得更加的出色。
首先七月主要的工作自然是生产了,只有生产做好了,那么车间的任务也算是基本完成了,如果生产都没有做好,那么其他的事情做得再好,其实也是没有用处的,并且我也是清楚,车间的生产不是靠一个人,而是所有的人都去努力,都有一些付出才可以的。
所以七月也是主要做这个,每天也是要核对生产的任务是否完成了,一个月的任务分配到每一天,每一个人,完成之后,才能继续前行,对于没有完成的,我也是会去了解具体的情况是怎么样的,是出了什么问题,又是要如何的去解决,才能去完成。
而自己也是要以身作则,积极的去做好本职自己该做的事情,这样同事们才会听我的,信服我的话,来让生产做好。
如果自己的工作都做的不好,那么也是无法去带领大家的。
而生产要做好,除了付出工作的努力,其实也是可以提升大家的能力,来做的更好,经验的积累,操作的熟练是一方面,但是同时其实也是个人的能力要有进步才行,特别是刚入职不久的,也是要老带新,大家都愿意去教,去让新人更快的掌握技巧,而老同事不但是自己工作要做好,遇到问题的同事也是要去帮忙,同时我也是知道车间的工作比较的枯燥,所以也是要抽出一些时间来和同事们去谈心,去了解他们的.情况,并且做一些缓解工作压力的活动。
让大家都是有一个好的状态投入到工作里头,该休息的时候,也是要去休息好,整个车间的氛围只有是团结融洽的,那么大家也是会愿意付出,会去把生产都做好。
同时对于生产的机器也是要去做好关注,避免出现损坏的情况发生,定期做好维护,确保生产正常下去,和维护的同事多做沟通,了解机器的最新情况,如果出现问题也是要去找到好的解决方法,一切也都是为了生产而做的,七月同样也是下半年开始的月份,这个开头要做好,为下半年的生产去做好,同样的,我也是相信,我们下半年的生产工作会做好的,最终去把整年的目标都完成。
车间主管的月工作计划表精选篇2在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此,我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的.发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
车间主管的月工作计划表精选篇3一、总体思路按照县委经济工作会议关于2__年安全生产工作的总体部署和我局《20__年安全生产行政执法工作计划》的要求,认真贯彻“科学发展、安全发展”理念,坚持预防为主、落实责任、依法治理,全面深入开展职业安全健康监管工作,努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全健康的转变。
二、工作目标1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业申报率达100%,其他行业完成省市下达的申报任务;2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%;3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%;4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%;5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。
三、工作重点1、加强职业健康法律法规宣传力度。
以新修订的《职业病防治法》为重点,以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体,加强与卫生、工会、劳动等部门的`沟通,通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、《今日洞口》报“安全监督岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全健康法律法规、职业危害防治知识的宣传,将《职业病防治法》翻印发送至各生产经营单位,努力营造职业安全健康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。
2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训,6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。
3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进行核查,指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报情况,对已申报的数据核查内容的真实可靠,对未申报的企业开展申报工作。
第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查,逐步建立起职业危害普查工作机制。
4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动,从职业安全健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深入治理,确保粉尘等职业危害得到有效控制,提升企业的安全生产状况。
5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品,会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价,对新建项目形成联动工作机制。
6、对列入《20__年安全生产行政执法工作计划》的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查,指导乡镇安监站开展好日常职业健康安全检查。
车间主管的月工作计划表精选篇4在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多,这是值得我们每个人高兴的事情。
在机器改正过程后,生产效率增加不说,对工人的要求也逐渐减低,不再像以前那样麻烦,累人了,这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了,我们又期待着新的一年的到来,在新的一年中,我们会更好的工作的。
根据公司制定的__X年度生产工作计划,__X年生产工作任务繁重,生产时间紧迫,设备检修时间有限。
设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行,力争有计划地进行。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
工作安排如下:1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作,为__X年设备工作计划提供统计依据。
7、关注__X线一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。
解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作,给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒,并更换其附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作,全面清理炉内结垢一次。
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
__X年应加强对制酸车间设备巡回检查,加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间对反应炉温度的控制,从使用上保证反应炉筒体的正常使用,减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁,及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m。
选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
4、不定期制作反应炉搅料器约21条,加工和修复反应炉罩12件。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。