创业公司股权架构设计思路(整理)
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
股权架构设计（总结）
股权架构设计（总结）刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，里面的坑不仅多而且深。
创业者该怎么办呢？一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[ 长期][ 强关系 ]的[ 深度 ]绑定。
创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。
资本契约理论里面最重要的一点就是“资本雇佣企业家，还是企业家雇佣资本？”在股权投资领域里，是企业家雇佣资本。
这不仅是投资人的觉悟，更是资本对人性的洞察。
股权投资后面是专业服务，一个煤老板给100万和一个专业天使投资人给100万是不一样的。
作为创业者要能评估资本背后的附加值。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
资源引入只有一次性价值，等公司做大，会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。
早期为引入这个资源付出的股权代价过于高昂，对公司的长远发展非常不利。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业型公司的发展过程中，股权方案的设计至关重要。
一个合理、公正、激励性的股权方案不仅可以吸引优秀的人才加入公司，还可以激发员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
本文将探讨创业型公司如何设计股权方案，从股权激励目的、股权激励对象、股权分配比例、股权奖励条件等方面进行讨论。
一、股权激励目的股权激励的目的是激发员工的创业热情，加强员工与公司的利益共享，形成高效稳定的团队，共同推动公司的长期发展。
创业型公司在设计股权方案时，应考虑以下几个方面的目标：1. 吸引优秀人才：通过股权激励，公司可以吸引到更多优秀人才的加入，提升公司的核心竞争力。
2. 激发员工积极性：股权激励可以激发员工的积极性和创造力，推动公司不断创新和发展。
3. 保留核心人才：创业型公司的核心人才是公司的宝贵财富，通过股权激励，可以留住这些关键员工，确保公司的长期稳定发展。
二、股权激励对象股权激励对象是指享有公司股权的人员范围。
在创业型公司中，股权激励对象通常包括以下几类人员：1. 创始团队成员：股权激励方案应该优先考虑创始团队成员，他们是公司最早期的贡献者，股权激励可以激励他们继续为公司发展做出贡献。
2. 关键管理人员：股权激励还应该针对公司的关键管理人员，他们在公司的发展过程中具有重要的角色，股权激励可以增强他们的责任感和归属感。
3. 核心技术团队：对于创业型科技公司而言，核心技术团队的稳定和发展至关重要，股权激励可以吸引并留住这些技术人才。
三、股权分配比例股权分配比例是指公司将股权分配给不同人员的比例。
创业型公司在设计股权方案时，应遵循公平、合理、可操作的原则，兼顾公司和员工的利益。
以下是一些常见的股权分配原则：1. 创始团队成员：创始团队成员通常会获得较高比例的股权，以激励他们承担更高的风险和责任。
2. 关键管理人员：关键管理人员的股权比例应该与其对公司发展的贡献成比例增加，以激励他们充分发挥能力和责任。
股权结构设计思路范文
股权结构设计思路范文股权结构是指一个公司在所有股东中各股东所占有的股权比例和组合方式。
设计一个合理的股权结构对于公司的发展具有重要意义。
以下是关于股权结构设计的一些思路：首先，要考虑公司的经营特点和目标。
不同的公司在发展战略上可能有不同的侧重点，需要有相应的股东来支持和参与公司的发展。
比如，如果公司着重于扩大市场份额和产品创新，可以吸引一些风险投资者作为股东，他们愿意投资高风险的新兴企业。
而如果公司追求稳定的现金流和稳健的盈利能力，可以吸引一些长期投资者或者战略合作伙伴作为股东。
其次，要考虑公司的治理结构。
股权结构设计应该能够支持公司的治理机制，确保公司能够高效运作，实现股东权益的最大化。
比如，可以设计一种股权结构，让公司的创始人或者核心管理团队持有相对较高的股权比例，以确保公司的管理能够保持稳定和连续性。
同时，可以引入一些知名的基金或机构作为股东，他们在公司治理方面具有丰富的经验和资源，能够为公司提供更好的治理支持。
第三，要考虑股东之间的利益平衡和权力分配。
一个合理的股权结构应该能够平衡不同股东之间的利益关系，避免出现权力过于集中或者利益冲突的情况。
比如，可以通过设计不同的股权份额或者股权激励计划来激励和留住核心管理团队，让他们和其他股东共同分享公司的成长和盈利。
同时，可以设立董事会或者监事会，以便不同股东能够参与到公司的决策和监督中，保证公司决策的科学性和合理性。
最后，要考虑股权结构的可持续性和灵活性。
股权结构应该能够适应公司不同发展阶段的需求，允许公司在未来进行股权变动，吸纳新的股东或者进行股份转让。
比如，可以设计一种股权结构，给予创始人或者核心管理团队一定的期限或条件，以保证他们在公司发展的关键阶段能够持续投入和保持积极性。
同时，可以设立一些回购机制或者股权转让规则，方便股东之间进行股权交易，增加股东的流动性和灵活性。
总之，股权结构设计是一个贯穿公司整个发展过程的重要环节。
一个合理的股权结构能够为公司的发展提供有力的支持和保障，增强公司的竞争力和可持续性。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案股权方案是创业型公司非常重要的一环，它关系到创始团队、员工、投资者之间的权益分配以及激励机制的设计。
一个科学合理的股权方案可以帮助公司吸引人才，增强员工的凝聚力和积极性，同时也能有效引入投资者和风险投资资金。
本文将围绕创业型公司如何设计股权方案展开论述。
一、明确核心成员的股权比例分配在制定股权方案时，创业型公司应该先明确核心团队成员的股权比例分配。
核心团队成员往往是公司的创始人、技术专家、经验丰富的管理者等，他们承担着公司初期的风险和艰辛，应该获得相应的回报和激励。
一般来说，创始人的股权比例在20%到30%之间比较合理。
二、设置期权激励计划除了核心团队成员之外，对于其他员工，创业型公司可以设置期权激励计划来激发员工的积极性和忠诚度。
期权激励计划可以通过以相对较低的价格向员工发放股票期权，让员工在未来的某个特定时间点可以以优惠价格购买公司股票。
这不仅可以提升员工的参与感和积极性，还能够让员工分享公司未来成长的回报。
三、合理设置股东权益保护措施在股权方案中，创业型公司应该考虑设置一些股东权益保护措施，以防止未来可能出现的风险和纠纷。
比如，可以规定在合同期满或者出售公司时，公司有回购股权的权利；或者通过设立股权投票协议来统一决策权，避免由于股权分散导致的决策僵局。
四、考虑投后管理创业型公司在设计股权方案时，还需要考虑到投后管理的问题。
一旦引入投资者，公司股权结构发生变化，可能会涉及到公司治理、分配规则等方面的调整。
在制定股权方案时，应该充分考虑到这些问题，并与投资者进行积极的沟通和协商，以保证公司的长期稳定发展。
五、制定明确的退出机制股权方案的设计还需要充分考虑到退出机制。
比如，创业公司可以规定在特定条件下，如公司上市、并购等情况下，员工可选择出售所持股权，实现对股权的变现。
这样既能满足员工的长期激励需求，也能为公司的进一步发展提供资金来源。
六、灵活调整股权方案创业型公司的股权方案并非一成不变，随着公司发展的不同阶段和变化情况，股权方案往往也需要进行相应的调整。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在当今竞争激烈的商业世界中，创业型公司要想脱颖而出并取得成功，合理设计股权方案是至关重要的一环。
一个科学合理的股权方案不仅能够吸引优秀的人才，激发团队的积极性和创造力，还能为公司的发展提供稳定的资金支持和战略方向。
那么，创业型公司应该如何设计股权方案呢？一、明确公司的发展目标和战略在设计股权方案之前，创业型公司的创始人首先需要明确公司的发展目标和战略。
这包括公司的长期愿景、短期业务目标、市场定位、竞争优势以及未来的发展规划等。
只有在清晰了解公司的发展方向和目标的基础上，才能制定出与之相匹配的股权方案。
例如，如果公司的目标是在短期内实现快速增长并吸引外部投资，那么可能需要设计一个相对集中的股权结构，以确保创始人对公司的控制权，同时给予投资者一定的股权回报。
如果公司的目标是长期稳定发展，并注重团队的凝聚力和创造力，那么可以考虑设计一个更加分散的股权结构，让核心团队成员都能分享公司的成长收益。
二、确定股权分配的原则和依据股权分配的原则和依据应该是公平、合理、透明的。
一般来说，股权分配可以考虑以下几个因素：1、创始人的贡献创始人通常在公司的创意、商业模式、市场调研等方面付出了大量的努力和心血，因此应该获得相对较高的股权比例。
但具体的比例应该根据创始人的实际贡献和承担的风险来确定。
2、核心团队成员的贡献核心团队成员包括技术骨干、营销专家、运营管理人才等，他们的专业知识和经验对公司的发展至关重要。
股权分配应该考虑他们的专业技能、工作经验、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献。
3、资金投入如果公司在创业初期需要外部资金的支持，那么投资者的资金投入也是股权分配的一个重要因素。
但需要注意的是，不能仅仅因为资金投入而给予投资者过高的股权比例，否则可能会影响创始人对公司的控制权和团队的积极性。
4、资源投入除了资金和人力投入外，有些股东可能会为公司提供重要的资源，如客户资源、技术专利、品牌影响力等。
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创业公司股权架构设计思路
在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。
1、股权架构设计的目标
创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：
1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助
力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型
首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构
这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以
单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50％表决权
的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2、二元股权架构
是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。
这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
3、4X4股权架构
这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。
为什么这么说呢,比如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。
现在的创业创新，本质上是一场比赛，不管是越野赛还是F1,创业者作为赛手，必须要好的赛车，而且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。
但是，现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。
四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。
今天，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。
3、合伙人股权怎么分配
讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。
股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参与感和心理安全感较高。
通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收; 期权是股权先不给，等符合条件再给。
简言之，前者类似于是先领证结婚，发现不合再离; 后者类似于是先恋爱，再结婚。
根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析，得出一个参考模型，现我这里给出一个思考的维度，主要有四个方面。
1发起人身份股
是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，也就是该10%均分。
2出资股
是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑创业发起人。
3岗位贡献股
是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO,COO,CTO,CPO等，根据职位和公司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。
如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
4创始人身份股
创始认是指CEO，为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。
25%是中位数，如果是3人以上团队，该配额，不应低于20%。
股权成熟机制
非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定Vesting，否则股权的分配没有意义。
这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。
道理很简单，创业公司是靠人做出来的，服务公司了股权才全部给。
离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。
因为股权要留给真正做的人。
一般的做法是按照4年兑现。
比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。
谁也没办法保证，发起人都会陪公司走到最后。
事实上，绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。
不想看到的情景是，2个发起人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就离开的原发起人，几年后回来说公司一部分股权是属于他的。
4、创始人控制安排
这就涉及到有限责任公司的股东会与董事会这两个组织机构。
创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。
公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权比例。
创始人的持股有绝对控制型
(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与消极制型(34%以上)。
不控股，怎么办,是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB 股计划等，都可以是备选方案。
京东上市前用的是投票权委托，上市后用AB股，上市前后无缝对接。