【最新】2020 中小企业全数字化成熟度大数据报告PPT完整版
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中小企业数字化管理解决方案PPT课件
手工管理流程不适合数字化管理； 照搬手工管理流程不能发挥数字化管理应有的作用，也不可能实 现数字化管理； 从企业实施的实际情况来看，企业原有的单据、报表和工作流程 都发生了极大的变化； 事实上国外实施 ERP 项目，最大的费用是在实施服务方面。
只购买软件是用不起来的！
第25页/共30页
实施策略: 分步实施，逐步完善
内容
中小企业管理现状 数字化管理 中小企业数字化管理解决方案 我们的优势
第1页/共30页
中小企业现状
订单来源多样化 竞争越来越激烈
资金回笼困难
零活比重加大
中小 企业
交货周期越来越紧
质量要求越来越高
第2页/共30页
数字化管理
▪数字化管理的内涵
通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能 和上层、中层、下层等管理环节的数字化、网络化管理，有效地提高 企业管理的效益和效率。
生产流
物流
资金流
其他
包含预算报 价管理，生产管 理（生产计划、 调度、反馈、进 度等），外协管 理，车间管理， 质量管理，业务 管理等模块。
包含采购 管理、原材料 库存管理、半 产品库存管理 及成品库存等 模块。
包含应收 管理、应付管 理、帐务管理 及成本管理等 模块。
包含人事 薪资管理、设 备管理、决策 分析、系统维 护等模块。
▪数字化管理首先是提高工作效率
国外发达国家的中小企业已普遍建立了数字化管理系统，获得了 巨大经济效益和管理效益，并使企业竞争力大大增强。许多人认为开 发信息化管理软件需要巨额投入是大企业的事情，但中小企业在提升 管理方面的需求比大企业更为迫切。
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数字化管理的组成及投资规模
1、管理咨询(实施服务） 2、企业管理应用软件 3、计算机、外设、网络等硬件设备及系统软件、IT技术支持
只购买软件是用不起来的！
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实施策略: 分步实施，逐步完善
内容
中小企业管理现状 数字化管理 中小企业数字化管理解决方案 我们的优势
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中小企业现状
订单来源多样化 竞争越来越激烈
资金回笼困难
零活比重加大
中小 企业
交货周期越来越紧
质量要求越来越高
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数字化管理
▪数字化管理的内涵
通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能 和上层、中层、下层等管理环节的数字化、网络化管理，有效地提高 企业管理的效益和效率。
生产流
物流
资金流
其他
包含预算报 价管理，生产管 理（生产计划、 调度、反馈、进 度等），外协管 理，车间管理， 质量管理，业务 管理等模块。
包含采购 管理、原材料 库存管理、半 产品库存管理 及成品库存等 模块。
包含应收 管理、应付管 理、帐务管理 及成本管理等 模块。
包含人事 薪资管理、设 备管理、决策 分析、系统维 护等模块。
▪数字化管理首先是提高工作效率
国外发达国家的中小企业已普遍建立了数字化管理系统，获得了 巨大经济效益和管理效益，并使企业竞争力大大增强。许多人认为开 发信息化管理软件需要巨额投入是大企业的事情，但中小企业在提升 管理方面的需求比大企业更为迫切。
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数字化管理的组成及投资规模
1、管理咨询(实施服务） 2、企业管理应用软件 3、计算机、外设、网络等硬件设备及系统软件、IT技术支持
企业数字化转型思路方法及案例讲课PPT课件
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系 统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源
企业数字化转型ppt课件
客户体验平台
前台（敏捷IT）
生态系统平台
数据和分析平台
中台
后台（可靠IT）
物联网平台
信息系统平台
Gartner的速度分层应用策略
后台（可靠IT）
属性
SOR （记录型系统）
中台
SOD （区分型系统）
前台（敏捷IT）
SOI （创新型系统）
变化速度
慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
• 与结果挂钩，数据产生投资回报
⑤ ④
3
பைடு நூலகம்
Systematic 系统级
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
③
2
Opportunistic 机会级
• IT尝试规范化数据可用性需求 • 流程不畅，目标不一致
• 存在组织壁垒，缺少统一领导 • 战略与实际业务脱节 • 数据质量和数据洞察分散管理
有正式的前期蓝图设 生产者均使用，越来越多组合 务消费者使用，
计阶段
而成的复合应用
移动端和云端为主
应用生命 瀑布模型70%，互动 瀑布模型40%，互动和迭代开 瀑布模型10%，迭代开发
周期管理 和增量开发30%
发50%，敏捷和精益方法10% 30%，敏捷和精益方法60%
数据和分析能力成熟度模型
• Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、
快，非常频繁、临时的、用 后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
大数据汇报(内部精华版)ppt课件
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1
Question
➢大数据从何而来，互联网技术发展现状？ ➢什么是大数据、云计算与大数据有什么 关系、大数据类型？ ➢大数据如何获取、存储、处理、分析的 技术？ ➢大数据怎么用、未来发展趋势？
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2
互联网发展趋势
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3
风云变幻中……
2021/5/10
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17
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18
大数据系统 整体架构
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19
Data Value ： 数据挖掘与分析
数据挖掘是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其 中的、人们事先不知道的、但潜在的有用信息和知识的过程。
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20
数据挖掘与分析
➢知识发现（KDD）是从数据集中识别 出有效的、新颖的、潜在有用的，以及 最终可理解的模式的过程。 ➢数据挖掘是数据库知识发现（KDD） 中不可缺少一部分
2021/5/10
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66
大数据的4V特性
体量Volume 多样性Variety 价值密度Value 速度Velocity
非结构化数据的超大规模和增长 总数据量的80~90% 比结构化数据增长快10倍到50倍 是传统数据仓库的10倍到50倍
大数据的异构和多样性 很多不同形式（文本、图像、视频、机器数据） 无模式或者模式不明显 不连贯的语法或句义
➢异常检测：识别其特征显著不同于其他 数据的观测值
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22
实战项目1—— Python 网络爬虫
网络爬虫是一个自动提取网页的程序/脚 本，它可以搜索引擎从万维网上下载网 页，是搜索引擎的重要组成。
1
Question
➢大数据从何而来，互联网技术发展现状？ ➢什么是大数据、云计算与大数据有什么 关系、大数据类型？ ➢大数据如何获取、存储、处理、分析的 技术？ ➢大数据怎么用、未来发展趋势？
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互联网发展趋势
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风云变幻中……
2021/5/10
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大数据系统 整体架构
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Data Value ： 数据挖掘与分析
数据挖掘是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其 中的、人们事先不知道的、但潜在的有用信息和知识的过程。
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数据挖掘与分析
➢知识发现（KDD）是从数据集中识别 出有效的、新颖的、潜在有用的，以及 最终可理解的模式的过程。 ➢数据挖掘是数据库知识发现（KDD） 中不可缺少一部分
2021/5/10
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大数据的4V特性
体量Volume 多样性Variety 价值密度Value 速度Velocity
非结构化数据的超大规模和增长 总数据量的80~90% 比结构化数据增长快10倍到50倍 是传统数据仓库的10倍到50倍
大数据的异构和多样性 很多不同形式（文本、图像、视频、机器数据） 无模式或者模式不明显 不连贯的语法或句义
➢异常检测：识别其特征显著不同于其他 数据的观测值
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实战项目1—— Python 网络爬虫
网络爬虫是一个自动提取网页的程序/脚 本，它可以搜索引擎从万维网上下载网 页，是搜索引擎的重要组成。
数字化PPT课件
数字原生企业的围城历史包袱架构老化封闭的it架构烟囱式的it应用数据搬家面向功能域的流程运作分段的内部作业缺少实时业务感知客户用户的数字化联接不足模型实现业务与数字技术双轮驱动回归业务实时感知为客户用户创造价值ai智能化customer以客户为中心bigdata大数据business回归业务architecyure架构牵引cloud云平台客户消费者合作伙伴供应商员工交易场景办公场景作业场景服务编排计算服务开发服务ai服务安全服务面向市场创新的业务流面向客户交易的业务流面向问题解决的业务流外部资源iot外部服务多云管理运营指挥实时指挥digitalfirst全面推进数字化战略实现全连接的智能华为成为行业标杆在追求客户满意的同时追求效率效益提升面向五类用户构建一站式体验用数字化手段做深连接追求客户用户满意客户连接团队以人为中心的连接连接装备连接线上与线下多渠道接入连接知识信息和知识推送连接业务场景驱动快速连接业务客户一站式体验运营商客户零门槛接入华为提供线上数字化渠道实现112内容管理平台cms多渠道内容精准推送随时编辑资料展会视频sg资讯成功案例多渠道内容精准推送随时编辑随时编辑随时编辑随时编辑随时编辑自主编辑精准推送社交卡片轻量接入多触点数据收集智能分析客户接触有的放矢统一的客户库唯一的客户id客户数据整合拉通智能分析客户engage有的放矢华为官网2b频道面向客户的一站式基于场景进行服务编排全球等距服务灵活快速支持业务作战数字化平台制造自制外协工厂作业场景共享服务场景园区办公场景供应自制中心国家中心仓站点服务站点展会旗舰店体验店专区专柜运营中心hr共享中心财务共享中心投标中心技术支持中心远程交付中心签证服务中心培训中心办公室食堂咖啡厅会议室停车场实验室数据中心展厅心按业务场景灵活编排任务消费者门店场景提供标准化it装备服务快速服务编排支撑全球快速开店基于规则引擎流程引擎快速编排服务第三方开店周期从36个月缩短到12户在任何地方打开页面或操作响应时间3s门店现场提供12标准化it装备服务现场快速部署标准化it装备服务装备服务进销存服务货物盘点服务客流分析服务用户画像服务用户画像服务应用服务wifi热力传感器rfid手持ipos收银考勤机办公pc电话无线防盗智能环境摄像头roma多云管理基础服务平台服务应用服务三大业务流服务办公协同公共应用服务买卖机制服务承诺在线评价持续优化安全服务弹性主机弹性容量对象存储块存储网
《数字化》PPT模板课件全篇
数字化商业模式：
1
2
3
4
非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
多渠道内容精准推送
随时编辑
资料
展会
视频
资讯
多渠道内容精准推送
随时编辑
随时编辑
随时编辑
随时编辑
ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
1
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3
4
非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
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资料
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视频
资讯
多渠道内容精准推送
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ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
成熟度模型中小企业数字化转型
成熟度模型中小企业数字化转型成熟度模型中小企业数字化转型一、引言小企业数字化转型已经成为当今商业界的热门话题。
随着科技的不断发展和社会经济的变革，越来越多的小企业意识到数字化转型的重要性。
然而，要想在这个领域取得成功，并不是一件容易的事情。
为了帮助小企业更好地理解和实施数字化转型，成熟度模型应运而生。
本文将对成熟度模型中小企业数字化转型进行全面评估，并探讨其深度和广度。
二、成熟度模型概述1. 成熟度模型的定义成熟度模型是一种对组织或企业在某一领域内的发展水平进行评估和描述的模型，通常以级别或阶段来划分。
在小企业数字化转型中，成熟度模型可以帮助企业了解自己在数字化转型中的位置和发展方向，从而有针对性地制定发展策略。
2. 成熟度模型的作用成熟度模型可以帮助小企业在数字化转型中实现有序、系统的发展。
通过对组织或企业的数字化水平进行评估和定位，可以更有效地制定数字化转型计划，优化资源配置，提高管理效率，降低风险，并最终实现数字化转型的成功。
三、小企业数字化转型的深度和广度评估1. 深度评估小企业数字化转型的深度评估主要包括对数字化技术的应用深度、对数字化战略的深度、对数字化文化的深度等方面的评估。
在数字化技术的应用深度上，企业需要评估自己在信息化、智能化、自动化等方面的应用程度。
在数字化战略的深度上，企业需要评估自己在数字化战略制定、执行和监控方面的深度。
在数字化文化的深度上，企业需要评估自己在数字化理念、内部协作和学习能力等方面的深度。
2. 广度评估小企业数字化转型的广度评估主要包括对数字化转型涉及的领域、层级和角度的广度评估。
在数字化转型涉及的领域上，企业需要评估自己在产品、营销、运营、管理等方面的数字化程度。
在数字化转型涉及的层级上，企业需要评估自己在战略层、业务层、技术层等方面的数字化程度。
在数字化转型涉及的角度上，企业需要评估自己在外部环境、内部资源、创新能力等方面的数字化程度。
四、文章总结与回顾通过对成熟度模型中小企业数字化转型的全面评估，我对这一话题有了更深入的理解。
学习解读中小企业数字化转型指南ppt精品模版
使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。
使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。 使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。
《指南》的出台背景
《指南》旨在贯彻落实党中央国务院决策部署，加强政策协同、强化科学指引、深化转型认知、凝聚 工作合力，以中小企业数字化转型促进实体经济高质量发展。一是顺应经济社会数字化转型大趋势。当前， 世界经济数字化转型已是大势所趋。中小企业量大面广，是数字化转型的重点和难点。多措并举推动中小 企业科学高效开展数字化转型，对于经济高质量发展至关重要。二是助推中小企业专精特新发展。深化数 字技术在研产供销服用等各环节的应用，有利于发挥赋能赋值赋智作用，加速中小企业技术创新、产品升 级和模式变革，实现专精特新发展。三是强化中小企业数字化转型路径指引。数字化转型是系统性工程， 点多、线长、面广，具有很强的综合性、交叉性和复杂度。《指南》旨在帮助转型需求方、供给方和地方 各级主管部门明确定位和路径，增强转型合力。
使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。 使用 Office Fluent 用户界面可以更快地获得更好的结 果。Off ice PowerPoint 中的OfficeFluent用户界面使创 建、演 示和共 享演示 文稿成 为一种 更简单 、更直 观的体 验。PowerP oint所 有丰富 的特性 和功能 都集中 在一个 经过改 进的、 整齐有 序的工 作区中 ，这不 仅可以 最大程 度地防 止干扰 ，还有 助于您 更加快 速、轻 松地获 得所需 的结果 FHX+LHJ。
《指南》的出台背景
《指南》旨在贯彻落实党中央国务院决策部署，加强政策协同、强化科学指引、深化转型认知、凝聚 工作合力，以中小企业数字化转型促进实体经济高质量发展。一是顺应经济社会数字化转型大趋势。当前， 世界经济数字化转型已是大势所趋。中小企业量大面广，是数字化转型的重点和难点。多措并举推动中小 企业科学高效开展数字化转型，对于经济高质量发展至关重要。二是助推中小企业专精特新发展。深化数 字技术在研产供销服用等各环节的应用，有利于发挥赋能赋值赋智作用，加速中小企业技术创新、产品升 级和模式变革，实现专精特新发展。三是强化中小企业数字化转型路径指引。数字化转型是系统性工程， 点多、线长、面广，具有很强的综合性、交叉性和复杂度。《指南》旨在帮助转型需求方、供给方和地方 各级主管部门明确定位和路径，增强转型合力。