企业财务风险管理!!!
企业财务风险管理的概念
企业财务风险管理的概念企业财务风险管理是企业管理中至关重要的环节，它涉及从风险识别与衡量、评估，到风险预警、应对，再到风险控制与监督的整个过程。
这个过程需要有效的沟通和协调，并对风险管理绩效进行评估，以确保企业财务安全，降低财务风险对企业的影响。
一、风险识别与衡量风险识别是企业财务风险管理的基础，它需要对可能影响企业财务状况的各种因素进行系统的分析和辨别。
在这个阶段，企业需要收集和整理相关信息，以确定可能的风险源。
同时，还需要对风险发生的可能性和影响程度进行初步的评估和衡量。
二、风险评估在识别出潜在的财务风险后，需要对这些风险进行全面的评估。
风险评估包括对风险发生的可能性、风险发生后可能对企业财务状况产生的影响程度、以及风险对企业战略目标的影响等方面进行定性和定量的分析。
这一步骤需要利用专业的风险评估工具和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
三、风险预警机制为了及时发现和应对财务风险，企业需要建立一套完善的风险预警机制。
预警机制应该根据企业的实际情况和历史数据，设定相应的预警指标和阈值，以便在风险发生或即将发生时及时发出警报。
预警机制还需要对风险进行跟踪监测，以确保企业能够及时采取应对措施。
四、风险应对措施在发现和评估财务风险后，企业需要采取相应的应对措施来降低风险对企业的影响。
应对措施包括风险规避、风险分散、风险控制、风险自留等策略，企业需要根据风险的性质和企业的实际情况选择最合适的策略。
此外，企业还需要制定应急预案，以应对可能发生的突发事件。
五、风险管理绩效评估为了确保企业财务风险管理工作的有效性和效益，需要对风险管理绩效进行定期的评估。
评估的内容包括风险识别与衡量、风险评估、预警机制和应对措施的有效性等方面。
通过绩效评估，企业可以了解风险管理工作的不足之处，并采取相应的改进措施。
六、风险沟通与协调企业财务风险管理不仅涉及财务部门，还涉及企业的各个部门和层级。
因此，良好的沟通与协调至关重要。
企业财务风险管理
企业财务风险管理在现代商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能是由市场变化、政府政策、行业竞争等因素引起的。
为了确保企业的可持续发展，企业需要有效地管理这些财务风险。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性以及一些常用的方法和技巧。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营和投资活动中可能面临的一系列财务损失的潜在情况。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
未能有效地管理财务风险可能导致企业面临财务困境甚至倒闭。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理的重要性不可忽视。
有效的财务风险管理可以帮助企业提升利润、增加企业价值、降低财务损失。
此外，财务风险管理还有助于提高企业的声誉和信誉，吸引投资者和合作伙伴的信任。
三、常用的财务风险管理方法1. 风险评估和分析：企业应该对可能面临的财务风险进行全面的评估和分析。
这可以帮助企业识别并量化可能的损失。
企业可以使用各种工具和技术，如风险矩阵和概率分析，来帮助他们进行风险评估和分析。
2. 多元化投资组合：企业可以通过在不同行业、地区和资产类别中分散投资来降低投资风险。
通过建立一个多元化的投资组合，企业可以减少单一投资带来的风险。
3. 保险和衍生工具：企业可以购买适当的保险来降低财务风险。
此外，企业还可以使用衍生工具，如期权和期货，来对冲不确定性和市场波动带来的风险。
4. 财务规划和预算控制：企业应该制定合理的财务规划和预算，并对其进行严格的控制。
这可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率，并减少财务风险。
5. 资本管理：企业应该合理管理资本结构，以满足企业的运营和发展需求。
通过优化资本结构，企业可以降低财务风险并提高财务稳定性。
四、企业财务风险管理的挑战尽管财务风险管理对企业至关重要，但其也面临着一些挑战。
首先，财务风险的预测和控制是一项复杂的任务，需要企业具备专业知识和技能。
其次，企业在进行财务风险管理时需要综合考虑各种因素，如商业环境、政策法规等。
企业财务风险管理的关键点有哪些
企业财务风险管理的关键点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键的一种。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降，甚至破产倒闭。
因此，识别和管理财务风险对于企业的生存和发展至关重要。
那么，企业财务风险管理的关键点究竟有哪些呢？一、资金流动性管理资金流动性是企业的生命线。
如果企业无法及时满足短期债务的支付需求，或者无法在合理的时间内将资产转化为现金，就可能陷入流动性危机。
为了有效管理资金流动性，企业需要对现金流入和流出进行准确预测。
这包括对销售收款、采购付款、工资支付、税款缴纳等各项收支的合理估计。
同时，企业还应建立合理的现金储备，以应对可能出现的突发情况。
此外，优化资金的周转速度也是关键。
通过加强应收账款的管理，缩短收款周期，以及合理控制库存水平，减少资金占用，都有助于提高资金的流动性。
二、债务风险管理债务是企业融资的重要手段，但过高的债务水平可能会给企业带来沉重的负担。
首先，企业在举债时应充分考虑自身的偿债能力，避免过度负债。
这需要对未来的现金流进行准确预测，并与债务的偿还计划相匹配。
其次，要合理安排债务的结构，包括债务的期限结构（短期债务与长期债务的比例）和利率结构（固定利率债务与浮动利率债务的比例）。
短期债务通常利率较低，但还款压力较大；长期债务则相反。
合理搭配可以降低综合资金成本，同时减少偿债风险。
另外，关注债务契约中的条款也很重要，如限制企业的某些经营活动、要求保持一定的财务指标等。
一旦违反这些条款，可能会引发债务违约。
三、投资风险管理企业的投资决策直接影响着其未来的财务状况。
在进行投资之前，必须进行充分的市场调研和项目评估。
这包括对投资项目的盈利能力、风险水平、回收期等进行详细分析。
同时，要考虑投资的多元化，避免将所有资金集中在一个项目或一个领域，以分散风险。
对于风险较高的投资项目，企业可以采取分步投资的策略，根据项目的进展情况逐步追加资金，降低一次性投资的风险。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业为了有效防范和控制各类财务风险，采取的一系列措施和方法。
在如今高度竞争的市场环境下，企业面临着各种内外部的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
因此，企业必须制定一套有效的财务风险管理方案，以确保企业持续稳定的经营和发展。
本文将详细介绍企业财务风险管理的步骤和方法。
一、财务风险识别1. 定义和分类财务风险：企业应明确财务风险的定义和分类，以便更好地理解和识别各类风险。
2. 进行财务风险评估：通过对企业财务状况和市场环境进行综合分析，评估各种财务风险的可能性和严重程度。
3. 确定财务风险来源：分析和确定造成财务风险的内外部因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
二、财务风险分析1. 市场风险分析：通过研究市场供求关系、竞争态势等因素，预测市场波动带来的财务风险。
2. 信用风险分析：对企业的供应商、客户和金融机构进行信用评估，识别潜在的信用风险。
3. 汇率风险分析：对企业进出口业务进行汇率风险测算，制定相应的对冲策略。
三、财务风险评估1. 定量分析：通过数学和统计方法对财务风险进行量化评估，计算出潜在的财务损失金额和概率。
2. 定性分析：对财务风险进行主观判断，考虑其影响范围、持续时间和企业的承受能力等因素。
3. 综合评估：综合考虑定量和定性分析的结果，对财务风险进行综合评估，确定需要重点关注的风险。
四、财务风险控制1. 风险防范策略：针对不同类型的财务风险，制定相应的防范策略，包括多元化经营、风险转移、风险控制和风险保障等。
2. 内部控制系统：建立健全的内部控制制度，规范资金运作、财务报告、审计和决策等流程，有效减少财务风险的发生。
3. 优化财务结构：优化企业财务结构，降低财务杠杆率，增加偿债能力，减少财务风险对企业的影响。
五、财务风险监测和反馈1. 建立监测体系：建立完善的财务风险监测机制，及时收集、分析财务数据，发现和预警财务风险。
2. 进行财务风险报告：定期编制财务风险报告，向企业管理层和相关利益相关方汇报财务风险的情况，并提出相应的控制措施。
企业应如何进行有效的企业财务风险管理
企业应如何进行有效的企业财务风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中至关重要的一环。
有效的财务风险管理不仅能够保障企业的稳健运营，还能为企业创造更多的发展机遇。
那么，企业究竟应该如何进行有效的财务风险管理呢？首先，企业需要建立完善的财务风险识别体系。
这就如同为企业的财务健康装上了一双敏锐的“眼睛”。
要做到这一点，企业管理层和财务人员需要密切关注内外部环境的变化。
从内部来看，要对企业的财务状况进行定期的深入分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等核心财务报表。
通过对这些报表数据的仔细研究，可以发现诸如资产负债率过高、资金周转不畅、盈利能力下降等潜在问题。
同时，企业还需关注外部环境的动态。
宏观经济形势的变化、行业政策的调整、市场利率和汇率的波动等，都可能给企业带来财务风险。
例如，经济衰退时期，市场需求萎缩，企业销售额可能大幅下降；汇率的剧烈波动可能导致企业的外汇资产遭受损失。
其次，准确评估财务风险的程度是关键。
在识别出可能存在的财务风险后，企业需要运用科学的方法和工具对其进行量化评估。
常见的评估方法包括风险价值法（VaR）、敏感性分析和压力测试等。
风险价值法可以帮助企业估算在一定置信水平下，在特定时间段内可能面临的最大损失。
敏感性分析则用于研究某个因素（如价格、销量、成本等）的变化对企业财务指标的影响程度。
压力测试则是通过模拟极端不利的情况，评估企业在极端市场条件下的财务承受能力。
通过这些评估方法，企业能够更加清晰地了解财务风险的大小和可能带来的影响，从而为制定针对性的风险管理策略提供有力依据。
再者，制定合理的财务风险应对策略是必不可少的。
根据风险评估的结果，企业可以选择不同的应对策略。
如果风险较小且在企业可承受范围内，企业可以选择风险自留，即自行承担风险带来的损失。
但这并不意味着对风险置之不理，而是要做好相应的资金储备和应急预案。
对于较为严重的风险，企业可以采取风险规避策略，例如放弃高风险的投资项目或业务拓展计划。
企业财务风险管理
企业财务风险管理什么是企业财务风险管理？企业财务风险管理是指一种系统化的方法，用于识别、分析和管理与企业财务活动相关的各种风险。
这些风险可能包括市场波动、信用违约、货币流动性不足等。
通过正确应对和管理这些风险，企业可以提高自身的稳定性和盈利能力。
为什么企业需要进行财务风险管理？在当今竞争激烈的商业环境中，各种内外部因素都会对企业的财务安全产生影响。
没有一套有效的财务风险管理系统，企业可能会面临以下困境：1.损失资金：未经认真评估和控制的财务风险可能导致资金损失，甚至是破产。
2.影响盈利能力：未及时应对和解决的财务风险将影响公司运营效率，减少收入。
3.资金流动性问题：无法应对突发事件或市场波动性可能导致资金流动性问题，阻碍正常运营。
因此，通过实施有效的财务风险管理措施，企业可以更好地管理和应对不确定性，提高经营稳定性。
如何进行企业财务风险管理？以下是一些常用的企业财务风险管理方法：1. 风险识别与评估通过审查企业内外部因素，包括市场竞争、政府政策、金融市场等，识别潜在财务风险。
然后根据风险的可能性和影响程度进行评估，并确定优先级。
2. 风险规避在识别到高风险项目或交易时，企业可以选择直接规避这些风险。
例如，在金融市场上停止某些高风险投资。
3. 风险减轻对于无法完全规避的财务风险，企业可以采取措施减轻其对公司的影响。
例如，购买保险来应对自然灾害造成的损失。
4. 风险转移有时候企业可能会选择将一部分财务风险转移给其他方。
例如，通过签署合同将某些特定责任转移到供应商或承包商身上。
5. 风险监控与管理一旦进行了风险识别和评估，企业需要确保持续监控财务风险，并根据情况制定和更新相应的管理策略。
这些策略应该基于准确的数据和分析。
结论企业财务风险管理是确保企业稳定发展的重要环节，它有助于降低财务损失、提高盈利能力以及增强企业的市场竞争力。
通过有效地识别、评估和管理财务风险，企业可以更好地应对不确定性并取得更好的经营结果。
企业财务管理中的关键风险管控措施有哪些
企业财务管理中的关键风险管控措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理面临着诸多风险。
有效的风险管控对于企业的稳定发展至关重要。
那么，企业财务管理中的关键风险管控措施究竟有哪些呢？首先，我们要明确企业财务管理中可能存在的风险类型。
常见的包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险以及战略风险等。
市场风险是由于市场价格波动，如汇率、利率、商品价格等变动而导致的财务损失。
对于这一风险，企业需要建立完善的市场监测机制，密切关注市场动态。
例如，通过使用金融衍生品，如远期合约、期权等工具来对冲风险。
同时，制定灵活的预算和定价策略，以适应市场变化。
信用风险则是交易对手未能履行合同义务而导致的损失。
为了管控信用风险，企业应当建立健全的客户信用评估体系。
在与客户开展业务之前，充分调查其信用状况，包括财务状况、经营历史、行业声誉等。
对于信用评级较低的客户，可以采取要求提供担保、缩短信用期限或者采用现金交易等方式降低风险。
流动性风险指的是企业无法及时获得足够的资金来满足其债务支付和业务运营的需求。
企业需要合理规划资金，确保资金的流入和流出保持平衡。
一方面，可以优化现金预算管理，准确预测资金需求；另一方面，建立多元化的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以应对可能出现的资金短缺。
操作风险往往源于企业内部流程的不完善、人员失误、系统故障等。
为了降低操作风险，企业应当规范财务流程，制定详细的操作手册和内部控制制度。
加强对财务人员的培训，提高其业务水平和风险意识。
同时，定期对财务系统进行维护和升级，确保其稳定运行。
战略风险是由于企业的战略决策失误而带来的财务风险。
这就要求企业在制定财务战略时，充分考虑自身的资源和能力，以及外部的市场环境和竞争态势。
进行全面的风险评估和可行性研究，确保战略目标的实现具有合理的预期和可行的路径。
接下来，我们谈谈具体的管控措施。
预算管理是一项重要的手段。
通过制定全面、详细的预算计划，企业能够对未来的收支情况有清晰的预期，从而合理安排资源，避免盲目投资和浪费。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务活动和风险防范，对企业的长期稳定经营具有至关重要的作用。
本文将从风险管理的意义、主要内容、方法和挑战等方面进行探讨，并提出一些有效的建议，以帮助企业更好地管理财务风险。
一、财务风险管理的意义财务风险管理是企业在面临不确定性的经营环境中，通过合理规划、控制和应对手段，减少财务风险对企业经营活动的不利影响。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资金安全：财务风险管理可以帮助企业预测和识别可能发生的财务风险，采取相应的措施避免或减少风险带来的损失，确保企业的资金安全。
2. 提高企业经营效益：通过风险管理，企业可以合理配置资源，优化资金结构，减少财务风险对企业经营效益的不利影响，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 提升企业信誉度：财务风险管理能够提升企业的经营透明度和信誉度，树立企业的良好形象，增加投资者和合作伙伴的信任度。
二、财务风险管理的主要内容财务风险管理包括风险识别、评估、控制和监测等内容，下面将对这些内容进行简要阐述：1. 风险识别：通过对企业内外部环境的仔细观察和分析，识别可能对企业造成财务风险的因素。
这些因素包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2. 风险评估：对已经识别出的财务风险进行评估，分析其可能带来的影响程度和概率。
通过建立风险评估模型和指标体系，量化风险，为后续的风险控制提供参考。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括但不限于：建立风险管理制度、加强内部控制、严格审计与监督、控制财务杠杆等，以降低财务风险的发生和损失。
4. 风险监测：建立有效的财务风险监测机制，及时掌握企业财务风险的动态变化，确保及时预警和应对。
通过建立财务指标体系、运用现代财务技术手段等，实现对财务风险的监控。
三、财务风险管理的方法为了有效进行财务风险管理，企业可以采用以下方法：1. 多元化投资组合：通过在不同金融市场和不同行业进行投资，分散财务风险，降低企业风险暴露度。
财务风险管理
财务风险管理在现代社会中，财务风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
随着全球经济的不断变化和发展，企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险管理的目标是通过防范和降低风险，来保护企业的财务健康和利润。
本文将重点探讨财务风险管理的重要性、财务风险的种类以及如何有效地管理财务风险。
一、财务风险管理的重要性财务风险管理对于企业来说至关重要。
首先，财务风险管理能够帮助企业预测和评估潜在的财务风险。
通过有效地分析和评估风险，企业可以提前采取针对性的措施来应对风险。
其次，财务风险管理能够帮助企业降低损失并提高盈利能力。
通过采取合适的风险管理措施，企业可以最大限度地减少财务损失，并保持盈利稳定。
最后，财务风险管理可以提高企业的声誉和竞争力。
具备有效的风险管理能力的企业在市场竞争中更具竞争优势，更容易获取信任和支持。
二、财务风险的种类在财务风险管理中，有多种不同类型的财务风险需要考虑。
首先是市场风险，即企业由于市场波动而面临的财务损失风险。
这包括股票、外汇、商品等市场价格的波动风险。
其次是信用风险，即企业与其他合作方进行交易时，对方无法按时履行合同义务而导致的财务损失风险。
另外还有利率风险、流动性风险、汇率风险等。
三、有效管理财务风险的方法为了有效地管理财务风险，企业可以采取以下几种方法。
首先是风险识别和评估。
企业需要识别和评估各种潜在的财务风险，并制定相应的控制措施。
其次是风险多元化。
企业应该将风险分散到不同的资产或市场上，以降低整体风险。
再次是风险转移。
企业可以通过购买保险等方式将风险转移到第三方，以减少自身承担的风险。
最后是风险监控和控制。
企业应该建立有效的风险监控机制，及时调整和优化风险控制策略。
总之，财务风险管理是企业管理中至关重要的一环。
通过有效地管理财务风险，企业可以降低财务损失，提高盈利能力，并保持良好的声誉和竞争力。
在今后的经营中，企业应高度重视财务风险管理，并根据实际情况采取相应的措施来应对各种财务风险的挑战。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临各种财务风险，并通过制定和执行风险管理策略、措施和方法，以降低产生和承担财务风险的可能性和影响，保护企业财务安全和经济利益的一系列活动和过程。
财务风险是指企业在财务活动中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
本文将围绕企业财务风险管理展开，探讨其重要性和相关方法。
首先，企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面。
1.保护企业财务安全。
企业在市场竞争中难免会遭遇各种风险，如果没有有效的财务风险管理机制，一旦遇到风险事件，企业可能会遭受巨大损失，甚至导致破产。
通过财务风险管理，企业能够及时发现、预防和化解各种财务风险，保护企业的财务安全。
2.提高企业经营效益。
财务风险管理不仅可以降低企业面对的风险，还能够为企业创造更多的经营机会。
有效的风险管理可以减少损失，提高企业盈利能力，降低财务成本，优化资源配置，提高经营效益。
3.增强企业竞争力。
现代企业运营环境复杂多变，财务风险是影响企业竞争力的重要因素。
通过合理的财务风险管理，企业能够从容应对市场风险、流动性风险等各种挑战，提高企业的抗风险能力和应变能力，增强企业在市场竞争中的地位和竞争力。
那么，如何进行企业财务风险管理呢？下面将介绍几种常见的财务风险管理方法。
1. 制定和执行风险管理策略。
企业应该制定适合自身发展需求和市场环境的风险管理策略，明确风险管理的目标和原则。
策略的制定包括对风险的识别、评估、监控和应对方案的制定等。
同时，要建立一套相应的风险管理措施和方法，并制定明确的责任和执行机制，确保风险管理策略得到有效执行。
2. 建立健全的内部控制制度。
内部控制是企业财务风险管理的重要组成部分。
企业应该根据自身的特点和需求，制定和完善相应的内部控制制度，包括财务管理制度、风险管理制度、预算管理制度等。
内部控制制度要健全完善，包括风险识别和评估、决策和授权、执行和监督等各个环节，以确保财务风险能够得到及时和有效的管理和控制。
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浅析企业财务风险管理!!!————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析企业财务风险管理一、企业管理中财务风险的现状及其影响。
1、资本结构缺乏科学规划，负债比重较大2、经营管理欠科学，加大财务风险3、投资缺乏科学性，失误时常发生4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理二、企业财务风险产生的原因分析。
1 财务战略与企业战略脱离，加重财务风险2 财务风险监控手段不足，风险识别能力不高3 企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高4 财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程三、合理规避财务风险的对策。
1 分析企业财务战略与财务战略的匹配问题2 建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力3 建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制4 促进财务决策的科学化与理性化最佳答案改革开放30多年中,中国企业大量崛起又纷纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。
企业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发人深省。
随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。
在这种经济背景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。
一、风险与财务风险企业是以营利为目的的经济组织,在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。
“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。
这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益;另一种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。
风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。
财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和筹资风险。
就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企业的负债经营引发的。
企业负债的目的是在以后的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。
财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。
企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临资不抵债的潜在风险。
但企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营。
所以,财务风险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的。
企业在负债经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度,确切计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务风险控制在最小的范围内。
二、企业财务风险的表现及特征财务风险是企业经营风险在财务活动上的集中体现,与企业的生存和发展密切相关,贯穿于企业生产经营活动的始终。
企业财务管理活动按其主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面,企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。
企业财务风险具有以下几个方面的共同特征。
一是客观性。
风险无处不在,充斥于事物发展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。
企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。
二是不确定性。
财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作中,当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会转化为现实的财务危机,如应收账款回收乏力、坏账逐年增加、资金流动产生梗阻等,可以使企业的财务活动变得异常困难,导致企业财务活动的最终结果难以把握。
三是灾难性。
财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带来灾难性的损失。
例如,针对因资金管理的失败而导致的偿债能力下降问题,一般可以采取债务重组或担保贷款、资产抵押等措施,但这样做的结果虽然使企业免于破产,但也会为此而付出沉重的代价。
三、企业财务风险形成的主要原因财务风险是企业经营管理过程中的必然产物,存在于财务管理工作的各个环节。
随着国际经济一体化及资本市场全球化进程的推进,企业理财环境也发生了改变,企业的财务管理系统出现了一些对环境变化的不适应,导致了财务风险的加剧。
所有的企业均处于复杂多变的经营环境中,其财务风险产生的原因也千差万别,既有宏观和微观的原因,也有内部和外部的原因,但均与企业的生产经营密不可分。
第一,企业财务管理者对财务风险认识不足。
如前所述,企业财务风险的最主要特征就是客观性,只要企业开展经营活动,就必然存在着财务风险。
目前,我国的财务管理人员的综合素质还不是很高,掌握的技能还很有限,受传统的财务管理模式的影响很深,对财务风险的客观性还认识不足,缺乏风险意识。
企业有些领导也片面地认为只要控制好现金流,就不会产生财务风险。
企业在进行财务决策时仅凭主观臆断,缺乏科学性,单单以增加销量、提高市场份额为目的,无限度地大量赊销,使企业应收账款总额大幅度增加。
同时,很多企业在赊销过程中,缺乏完善的应收账款管理制度,对客户的信用等级评价不严格,造成大量应收账款长期无法收回直至成为坏账,形成财务风险。
第二,举债规模过大,资金结构不合理。
根据企业经营过程中资金的来源不同,可以把企业资金分为自有资金与负债资金;根据企业资金使用时间的长短不同,可以把资金分为长期资金与短期资金。
通常,企业在构建自身的资金结构时,应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例,以确保企业的资金能够正常周转。
资金结构的合理比率应为产权比率6 n 4、流动比率2 n 1。
但是在现实经营过程中,很多企业的筹资决策往往会发生失误,使企业的资金结构严重衡。
我国很多企业的资金结构是不合理的,具体表现为资产负债率过高,很多企业资产负债率达到80%以上。
资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大,如果企业实现不了目标利润,到期债务将无法偿还,企业会立即陷入严重的财务危机。
第三,企业的赊销比重过大,资产流动性弱。
由于我国目前是消费者居于主导地位的买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。
很多企业为了减少库存积压、增加销售量,盲目内销,使应收账款余额大幅度上升,大量资金无法收回而形成坏账。
企业存在大量应收账款很可能收不回来的风险,将影响企业的现金流入,进而使企业资金链断裂,陷入严重的财务危机中。
一方面企业的应收账款无法及时收回,另一方面企业正常的生产经营又不能中断,迫于无奈企业不得不债上筑债,实行负债经营。
这样做虽然能解燃眉之急,但企业筹措资金后必须在将来的某一时刻还本付息,企业的压力没有减轻,依然是后患无穷。
第四,库存结构不合理,产品积压导致资金沉淀。
在财务管理中,具有偿债能力的通常是流动资产,但企业的流动资产往往以存货等非货币性资产的形式存在,无法及时变现。
库存积压、超常储备导致企业资产的流动性下降,不但使企业增产不增收,大量资金沉淀,支付能力下降,还会使企业的储存成本急剧上升,费用增加,利润减少。
如果企业产品结构得不到合理调整,大量产品积压的问题得不到解决,企业财务风险问题也就不可能得到控制。
第五,企业决策失误导致财务状况恶化、盈利能力下降。
筹资只是企业开展生产经营的前提,财务管理更重要的是合理运用资金即投资。
投资的目的是为了使企业正常的生产经营能够得以持续或进一步扩张规模以获取更多的利润,因为企业经营的利润是还本付息的保障。
但是在我国的企业中,投资决策过程充满着经验主义和主观臆断,决策者往往置财务管理人员的合理化建议于不顾,刚愎自用,由此而导致的投资决策失误经常发生,为企业以后的发展埋下隐患。
例如在固定资产投资和对外投资决策过程中,企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,决策所依据的经济信息不全面、不真实,决策者决策能力低下,致使投资决策失误频繁发生,为企业带来巨大的财务风险。
企业的生存与发展最终还是要依靠企业的获利能力,良好的获利能力是企业偿还债务的强劲后盾,只有获利才能使股东资本得到积累。
但目前很多企业在千方百计筹得资金之后,由于经营不善,连年亏损,资本不仅得不到积累,反而逐步丧失,进而影响到债务的清偿。
四、防范企业财务风险的对策财务风险客观地存在于企业生产和经营的全过程并不断地威胁着企业的生存和发展,企业财务管理工作的重要目标就是要防范并化解财务风险。
企业在经营过程中要不断强化风险意识,合理促销、适度负债,建立健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。
防范企业财务风险,主要应抓好以下几项工作。
第一,强化风险意识。
树立风险意识、正确评估风险,是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。
财务管理人员应时刻保持高度警惕,对风险不能漠然视之,要认清风险发生的根源,不断寻求最优的财务风险化解办法,防患于未然。
企业应对财务管理人员进行多元化、全方位的培训,使财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节之中,任何一个环节的疏忽大意都有可能会给整个企业带来灭顶之灾,使他们时刻把保持风险意识、重视风险防范工作放在首要位置。
第二,适度负债,合理安排资本结构。
负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题,提供企业所需的资金,以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。
但负债是一把双刃剑,举债过多就会增加企业的偿还压力,加大财务风险,所以企业必须确立合理的资金结构,适度举债。
合理的资金结构是指企业各资金来源在资金总构成中的相对地位及相互关系,主要包括资金的来源结构和期限结构。
最佳的资金结构是使综合资本成本达到最低的筹资组合。
财务管理人员应对企业资金结构进行调整,对不同来源和期限的资金进行合理搭配,提高资金周转速度,减少企业的财务风险。
合理的负债结构是指企业负债中短期负债和长期负债分别所占的比例及相互关系。
企业应尽量保持合理的比例结构,债务到期偿还的期限应尽量分散。
企业应按实际的经营规模、经营收入和盈利能力的高低、财务成本的大小等方面的实际情况确定负债经营的度,量力而行,适度举债。
另外,企业要尽可能地利用资本市场,以“融资组合”的方式筹集资金,降低融资成本,优化资本结构,减少财务风险。
第三,加大应收账款清收力度,保持资产的流动性。
在企业产品促销的方式中,赊销是一种行之有效的销售手段,越来越多的企业对其青睐有加。