华润集团资本运营情况分析

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第四篇 华润利润中心概况

第四篇 华润利润中心概况

第四篇华润利润中心概况-1近年来,华润的业务在巩固香港市场的同时,开始面向中国内地寻求更广阔的发展空间,经营的领域具有“人口驱动增长”、“与大众生活密切相关”的特点,主要包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大领域。

并根据华润的经营情况分为九大行业和若干一级利润中心,包括:华润置地有限公司、华润水泥控股有限公司、华润万家有限公司、华润零售( 集团) 有限公司、五丰行有限公司、华润雪花啤酒(中国)有限公司、华润化工有限公司、华润燃气有限公司、华润纺织( 集团) 有限公司、华润物流( 集团) 有限公司、华创物业(香港)有限公司、华润微电子( 控股) 有限公司、沈阳华润三洋压缩机有限公司、德信行有限公司、华润机械五矿( 集团)有限公司、华润电力控股有限公司、华润物业有限公司、华润营造( 控股) 有限公司、泰国长春置地有限公司、华润投资开发有限公司。

华润旗下利润中心简介:1. 华润创业有限公司(HK 291)华润创业有限公司于1992年建基香港,其股份于香港联合交易所挂牌,是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成分股之一,股份亦以美国预托证券买卖,并可于英国交易所自动报价系统交易。

华润创业的主要业务是经营在中国内地及香港的消费品业务。

其中核心业务包括零售、饮品、食品加工及经销、纺织。

目前华润创业在国内及香港共有员工约9万人,旗下业务主要有华润万家、华润零售、华润雪花啤酒、五丰行、华润纺织、华创物业、华润石化等。

2005年,华润创业营业额为536亿港元,税后盈利22.20亿港元。

1992年华润创业成为华润系首家上市公司1986年,华润收购香港当时一家规模很小的上市公司永达利企业一部分股权,当时永达利市值不足4000万港元,唯一资产是位于葵涌工业区的一幢旧厂房,尚有负债及未了结的官司。

1990年3月华润集团派人加入永达利董事局。

同年华润向市场发行新股集资1.08亿港元,同时拆除旧厂房,并成功地向银行取得了4.5亿港元的无担保贷款发展位于葵涌的物业。

华润集团资金项目介绍

华润集团资金项目介绍

集团信息管理部
系统管理组 林玉文、袁宝德
利润中心 华润零售 项目经理:欧阳敏、金明敏、祁文娟 执行经理:李智军、王峰林
华润燃气 项目经理:王彦; 执行经理:程洁、龚小辉 华润纺织 项目经理:赵卓英;执行经理:周波
应用管理组 王尉、骆晓麟
资金系统运维组 袁雪莲 开发管理组 李良
华润啤酒 项目经理:张立,执行经理:赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、 三九医药股份、东阿阿胶 和上海医疗器械等国内知 名医药企业。直接或间接 控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨,位 居全国前十,混凝土产能超 过1500万方,位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营 与大众生活息息相关的城 市燃气业务,包括管道燃 气、车用燃气及燃气器具 销售等。
业务系统
规范 统一
NC资金系统
公司目录 商业银行档案 NC接口服务 自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接 口 查询接口
人行档案 凭证接口 付款结算单查询 总账 档案导入接口 内部账户查询余额(客商档案,客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账 应收账
资金业务模 块
基本档案模 块
户账户档案)
效益与风控能力 代码 交易名称 公司目录 商业银行档案 自有银行账户 人行档案 付款结算单查询 内部账户查询余额 内部账户查询对账单 资金调拨单查询 银行对账单 基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006

华润万家运营管理现状

华润万家运营管理现状

华润万家运营管理现状引言华润万家是中国领先的连锁超市品牌之一,拥有近千家门店遍布全国各地。

作为一家知名的零售企业,其运营管理的现状对于公司的发展至关重要。

本文将对华润万家的运营管理现状进行分析和总结,从供应链管理、库存管理以及员工培训等方面进行探讨。

供应链管理在供应链管理方面,华润万家目前采用了现代化的供应链管理系统。

该系统通过与供应商建立长期战略合作关系,实现了供应链的稳定和高效运作。

此外,华润万家还通过与供应商共享信息和数据,实现了对供应链内的物流、仓储和配送的实时监控和管理。

供应链管理的另一个关键方面是商品采购。

华润万家致力于与优质的供应商合作,确保所售商品的质量和供应的稳定性。

同时,华润万家还注重对市场需求的及时捕捉和反馈,以便于根据市场变化调整采购策略,从而满足不同消费者的需求。

库存管理库存管理是零售业中一项非常重要的工作,对于华润万家而言也不例外。

目前,华润万家通过引入先进的库存管理系统,实现了库存的精细化管理。

该系统能够实时监控各门店的库存情况,根据销售数据和预测模型自动调整库存水平,避免过多或过少的库存存量。

此外,华润万家还注重库存周转率的提升。

通过合理的销售策略和促销活动,华润万家努力减少滞销商品的库存量,以提高库存周转率,释放资金并降低库存积压的风险。

员工培训在华润万家运营管理中,员工培训是一个至关重要的环节。

华润万家注重为员工提供全面的培训和发展机会,以提高员工的专业素质和服务意识。

首先,华润万家通过内部培训机构和外部专业培训机构合作,为员工提供各种培训课程。

这些课程包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训。

通过定期的培训,华润万家确保员工始终保持专业素质和良好的服务态度。

其次,华润万家还注重员工的轮岗培训和交流。

通过将员工调动到不同的岗位,让他们能够了解不同部门的工作,并提供发展机会。

这种轮岗培训不仅有助于员工的个人成长,也有助于打破部门之间的壁垒,提高整体的协作效率。

华润集团孵化战略介绍

华润集团孵化战略介绍

华润集团孵化战略介绍华润集团作为国务院国资委直接监管的国有重点骨干企业之一,通过70多年的不断发展,目前已在多个行业具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

华润集团已成为全球500强企业之一,在2010《财富》全球500强排名中位列第346位。

华润集团坚持业绩第一、努力为股东创造企业价值,建立以资本市场为基础的价值管理体系,并围绕资本市场展开多种资本运营。

其中,由集团孵化,在合适的时机注入上市公司的“孵化-〉注资”模式是华润系主要的资本运营方式之一,成为华润系上市公司的核心竞争力之一。

本文围绕以下方面,对华润集团的孵化战略进行介绍:一、华润集团资本运营二、孵化战略模式三、孵化注资操作四、孵化注资实践五、孵化战略局限性一.华润集团资本运作华润集团总部设在香港,目前下设7大战略业务单元(SBU),17家一级利润中心,实体企业1,200多家,在职员工33.8万人。

表一.华润集团组织架构图:华润集团80%的资产已经在香港上市,旗下主要的业务单元华润创业、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气均已在香港上市,其中华润创业、华润电力和华润置地更是香港恒生指数成分股(共有46家)之一。

华润医药、华润新能源也在积极部署香港上市。

以香港资本市场为基础的价值管理,是华润股东价值管理的核心,通过提升上市公司在资本市场的市值,提高华润集团在上市公司的应占市值,从而实现股东价值的增值。

截至2011年3月31日,华润集团上市战略业务单元的市值合计港币2,950亿,华润集团应占市值合计为港币1,856亿元。

表二.华润上市战略业务单元市值(2011年3月31日)华润集团应占的市场增加值(MVA),即应占市值与历史成本的差额,约为港币1,397亿元。

表三.华润上市公司的市值增加值(MVA)从1992 年华创借壳上市开始,华润围绕香港资本市场展开一系列的资本运营。

尤其从2001年开始,华润实施“再造华润”发展战略,通过各种资本市场运作,为业务的快速发展提供有力的支持。

1华润集团商业地产投资运营模式

1华润集团商业地产投资运营模式

项目列表
武汉橡树湾、北京橡树湾、厦门橡树湾
上海橡树湾、沈阳橡树湾、福州橡树湾、武汉中央公园、天津项目
目录
目录
✓壹、华润集团商业地产版图综述 ✓贰、华润置地— 万象城系列 ✓叁、华润万家— 欢乐颂系列 ✓肆、旅游休闲与生活方式系列
1
壹、华润集团商业地产版图综述
— — 搭建起“万象城”与“欢乐颂”两大主力平台
1 一、华润集团概况
图1.华润集团业务版图
1.1集团基本业务版图
持股57.79%
华润创业
广瑞路项目 华发项目 海口农垦项目 铁东区华润置地项目
经营面积 32,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡
-
业态 社区购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心
2.2欢乐颂品牌
预计开业时间 2010年 2011年 2012年 2012年 -
合作模式 租赁物业 买地自建 租赁物业 合作开发 内部合作
1 三、华润置地系列
图1.华润置地全国各城市项目布局情况
3.1全国拓展版图
目前,华润置地已进入全国24个城市,主要分布在长三角、环渤海、川渝等全国一线、二线城市。
1 三、华润置地系列
表4.华润置地土地储备情况
区域 环渤海 中部 川渝
城市 北京 天津 沈阳 大连 鞍山 青岛 郑州 武汉 长沙 重庆 成都 绵阳
1 二、华润万家系列
表2.华润万家系列品牌
类型
商Байду номын сангаас品牌
华润大卖场
SG苏果
超市类
便利超市 生鲜超市
Van go 便利店
O l e ’ 超市
Blt
购物中心 欢乐颂

华润啤酒:资本化生存

华润啤酒:资本化生存

华润啤酒:资本化生存(一)“不到10 年,便跻身前三,华润雪花的成长,一般人看不懂,大家对华润雪花真实经营情况了解太少。

”身为华润雪花啤酒(中国)有限公司(以下简称:华润雪花)董事总经理,王群一直认为,“有资本无管理”是业界同行、新闻媒体对华润雪花最大的误解与误读。

从产品经营向资本运营跃迁,是本土企业20 年实践的重大突破与收获。

相较青岛啤酒、燕京啤酒的发展史,华润雪花的速度令人侧目。

资本+管理,华润雪花成长的秘密?单就资本架构而言,一出生,华润雪花就“风华正茂”。

华润雪花的第一大股东华润创业,乃华润集团旗下5 大上市公司之一。

驻港最大的中资企业华润集团拥有30多亿美元的现金,这是国内各啤酒集团难以企及的资本后盾。

华润创业总经理黄铁鹰,一开始就抱定了做“啤酒业霸主”的战略规划。

此前,华润雪花的根据地在沈阳,东北棋局发生生死大逆转是在1999 年。

那一年,华润并购原大连渤海啤酒厂已逾两年。

当时,华润大连啤酒公司的市场占有率从15%上升到了70%,而竞争对手原大连棒槌岛啤酒公司则从70%骤降至15%。

在竞争激烈的东北市场,华润大连啤酒公司成为华润10 多家啤酒厂中投资回报率最高的一个。

2001年4月,华润大连啤酒厂整体并购原大连棒槌岛啤酒厂。

按照黄铁鹰的回忆,此役“奇迹般地完成了中国啤酒史上最经典的蛇吞象一战这一并购使华润在沈阳、吉林、大连三地的业务区域有机整合一体,一举奠定了华润在东北的霸主地位。

名不见经传的王群当年正是华润大连啤酒公司总经理,2000 年他升任华润雪花总经理,为自己的职业生涯加注了一个最重要的砝码。

“雪花”是华润在沈阳并购的第一个地方品牌。

那年是1993 年底,其时雪花在东三省有着相当优良的品牌效应。

可否顺势将雪花打造成全国品牌?华润一度犹疑不决、举棋不定。

20 世纪90 年代初,全球第二大啤酒公司SABMiller 在成为华润雪花第二大股东后给出了很多专业化建议。

在品牌战略上,SABMiller 分析,当时华润在内地只有一家沈阳雪花,如果投入巨额广告费用,一段时间内市场份额不理想的话,董事就会质疑,员工就会沮丧。

产融结合分析以华润集团为例

产融结合分析以华润集团为例

产融结合分析以华润集团为例如今的很多实体企业通过产融结合的方式来成立自己的金融机构,通过在投融资方面培养专业的人才的同时,形成多元化的产业。

并且产融结合可以大大的降低实体产业的融资成本,提高资源配置。

但同時产融结合的使用需要在一定条件之下,倘若使用不当将会承担很大的风险。

因此,以华润银行中各项考察指标为例探讨产融结合背景下金融机构的发展。

标签:产融结合;华润银行;核心竞争力指标1 前言2016年中国十佳上市公司的选举根据投资者回报率为选择标尺,选出的10家公司的运营模式均有一个共同点:业务和金融的结合。

那么产融结合对于企业的发展的促进作用是毋庸置疑的,但是企业是否真的能应用好金融资源配置带来的高效资金的运用呢?本文主要通过对华润银行的业绩以及与同行业其他银行的对比,分析华润银行能否像其他地区性银行一样在取得较为客观的增长。

2 对比银行选择原因解释本文选择了同样为地区性银行的邯郸银行作为对照分析,主要因为在2015年中国城市商业银行中华润银行排在第52名,邯郸银行排在第50名。

相比较而言,在2015年,这两家银行的综合能力比较接近。

但是在2016年邯郸银行进入全国城商行30强,位列第17名。

虽然在2016年的城商行的排名中并没有把华润银行划分进来。

但是我们可以通过第三个银行河北银行作为参照来进行对比。

河北银行在2016年的全国银行排名中占到了54位,华润银行排在第88位,华润银行的名字被远远地甩在了后面。

同时河北银行在城商行中位居第28位,而在这个排名里,邯郸银行排在了第17位。

由此可见邯郸银行的排名是在华润银行之前的,二者之间的名次已经远远不是2名只差,而是至少差出60多名。

我们从两个银行的支行数目,总资产规模已经员工数目方面,似乎认为是华润集团排在了前面。

然而通过全国银行的排名上,却可以看出邯郸银行尽在这两三年的时间里就已经远远地把华润银行甩在了后面。

那么是什么原因造成的呢?3 核心竞争力指标3.1 抗风险/损失能力经营风险是每家银行都要面对的问题,风险越高收益越显著,因为存在风险溢价。

华润集团调研报告

华润集团调研报告
运营部:承担火电厂生产管理、经营管理、安全生产以及燃料、物流业务的管理职能,通过引入国内外先进管理理念,建立、推广精益管理标准化体系,提升安全、健康、环保以及技术经济专业化管理能力,提升燃料、销售协同能力。
(二)业绩考核
1、华润集团的业绩考核主要是通过战略评价和中长期激励完成。
华润集团的业绩考核由战略管理部负责完成。
华润集团调研报告
一、基本情况
1、华润集团
(1)发展历程
华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品;计划经济时期,主要从事贸易代理和自营贸易工作,并逐步向实业化、多元化转型;在市场经济时期,华润集团借助资本市场,通过多个产业板块分别上市运作,筹集了大规模发展资金,为华润集团实现跨越式发展打下良好基础,所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位,经营规模可进入全球500强(主要原因是没有申报)。
表5:华润电力2007-2009年主要经营指标情况
单位:亿港元
年份
总资产
总负债
净资产
资产负债率
销售收入
利润
总额
净利润
净资产收益率
2007年
638.15
367.57
270.58
2.2
16.1%
2008年
796.5
494.89
301.61
62.13%
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华润集团资本运营分析报告
集团简介:
华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.),成立于1938年。

随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。

目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产。

集团股权结构:
集团业务:
以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务
以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务
石油化工产品的贸易、生产和分销
在电力、通讯和保险等行业的策略性投资
进展历程:
1938年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立1948年12月,香港联合行更名为华润公司
1983年7月8日,华润公司改组并注册为华润(集团)有限公司
1984年12月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了“依靠内地,立足香港,面向世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。

华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。

1986年12月31日,中国华润有限公司在北京成立。

1988年,华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司,兴建香港大老山隧道,开始涉足香港基础建设业。

1991年,华润超市在深圳开业,华润零售业开始进军内地市场。

1992年9月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司,华润集团正式参与香港上市公司业务。

购入力宝集团和华人银行上市股票,华润集团的多元化业务开始向金融业渗透。

1992年香港华润创业有限公司与南非SAB酿酒集团
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合作,共同组建了华润啤酒(中国)有限公司(简称CRB),其中华润创业控股51%。

1993年8月,中国华润有限公司改名为中国华润总公司。

1993年12月16日,华润集团下属华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司,开始向啤酒业进军。

1995年5月4日,中国华润总公司与中国联通签约,华润将在广西投资数字移动电信项目,华润开始进军内地电信领域。

1995年10月25日,五丰行上市,在香港联交所挂牌交易。

1995年12月,香港华润创业有限公司和南非 SAB 酿酒集团共同出资组建大连华润啤酒有限公司
1996年华创控股坚实公司,从而间接控股北京华远房地产公司
1997年1月28日,华润集团控股的万众电话有限公司开业,华润集团开始涉足香港电信业。

1999年6月,华润集团调整产权结构。

中国华润总公司成为华润集团的全资控股公司,行使控股职能。

2000年6月19日,华润集团发出公告,为提升整体竞争力,拟将集团业务重新整合为四个要紧业务方向:分销、地产进展、
科技以及策略性投资。

公司预备通过其下的上市公司经营以上要紧业务。

2000年6月20日,中国华润总公司一次性受让万科企业股份有限公司8.1%股权,持股量增至10.8%,成为万科最大股东。

2000年6月30日,五丰行属下之徐州维维食品饮料股份有限公司(“维维食品”)在上海证券交易所正式挂牌交易。

2001年6月,香港华润集团将收购宝鸡煤电厂二期51%股权,华润集团投资湖南鲤鱼江电厂扩建工程
2001年8月27日,华润电力控股有限公司成立,,是华润集团从事电力投资、建设、经营与治理业务的全资子公司2001年9月19日,华润集团收购四川锦华51%股权
2001年 10月28日,四川蓝剑集团、香港华润创业有限公司、SAB国际酿酒集团在四川省成都签署合资经营协议,共同组建四川华润蓝剑啤酒有限责任公司(合资采取股权转让方式进行)
2001年,华润集团成功收购广东万佳商业72%股权
2001年12月,华润出资从法国达能手中买下武汉东西湖啤酒
2002年5月8日,华润啤酒集团(60%)与武汉东西湖
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