绿色建筑项目管理研究
绿色建筑项目管理难点分析与对策
绿色建筑项目管理难点分析与对策绿色建筑项目是近年来在建筑行业中备受关注的一个领域，其在环保、节能、资源循环利用等方面有着显著的优势。
绿色建筑项目的管理过程中也存在着许多难点和挑战。
本文将结合实际案例，对绿色建筑项目管理中的难点进行深入分析，并提出相应的对策。
一、难点分析1. 技术难度较大绿色建筑项目在设计、施工、运营阶段需要运用许多新技术和新材料，这对项目施工方、设计方和运营方的技术水平提出了更高要求。
采用太阳能光伏板、地源热泵等新技术设备，需要施工方具备相应的施工经验和技术能力，设计方需要具备相关技术背景和经验，运营方需要了解新设备的使用和维护方法。
对不同参与方的技术水平提出了更高的要求。
2. 成本较高相比传统建筑项目，绿色建筑项目的投资成本较高。
在设计阶段，采用绿色建筑技术和材料需要支付尽可能高的设计费用。
在施工阶段，因为采用了较为先进的技术和材料，导致施工成本较高。
在运营阶段，绿色建筑项目的运营成本也会比传统建筑项目高，因为需要用于新技术设备的运维和维护。
这些都对绿色建筑项目的推广和普及构成了一定的障碍。
3. 知识需求较高绿色建筑项目的管理需要涉及环境保护、节能减排、建筑材料等多方面的知识，对项目管理者的知识背景和综合能力提出了更高要求。
需要管理者具备跨学科的知识和综合分析能力，才能够全面考虑项目的整体情况，并制定合理的管理方案。
4. 建筑行业的传统观念长期以来，我国建筑行业在建筑设计、施工和管理方面积累了一套传统的思维方式和方法，而绿色建筑项目的理念和技术与传统观念相悖。
传统观念的改变成为推动绿色建筑项目发展的一个难点。
二、对策建议1. 提升技术水平针对技术难度较大这一难点，可以通过加强技术培训和引进优秀团队来提升参与方的技术水平。
建筑公司和设计公司可以组织技术培训班，让工程师和设计师了解最新的绿色建筑技术和材料应用；同时可以引进有相关经验的优秀团队，为项目提供技术顾问服务。
为了降低绿色建筑项目的投资成本，可以采取多种措施。
绿色建筑项目风险管理体系研究
绿色建筑项目风险管理体系研究摘要:绿色建筑项目在节能环保方面有其突出的优势,但也存在着巨大的潜在风险。
目前,关于绿色建筑项目风险的研究还很有限。
本文从绿色建筑项目风险管理独有的特点、要求及内容出发,构建了基于全生命周期理论的绿色建筑项目风险管理三维体系模型,阐述了体系的作用,以及三个维度之间的关系。
关键词:绿色建筑项目风险管理体系全生命周期理论绿色建筑主要指的是在建筑的全部生命周内,使资源最大限度的进行节能、节水、节材、节地,同时还可以更好的保护环境,并且减少污染,为人们踢狗更加健康、舒适与高校额使用空间,也是与自然产生相互和谐共生的建筑[1]。
建筑项目具有复杂性、个别性、一次性和投入资金量大的特点,由此决定了建筑项目风险管理的重要意义。
绿色建筑相对于一般建筑的成本、工期、质量三大目标有了更多的目标延伸,包括:环境保护、建筑耗能、建筑材料、地域性及室内舒适和安全等目标[2],管理目标的庞杂造成绿色建筑项目涉及的风险范围扩大,风险性较一般建筑尤甚。
目前,国外对于绿色建筑的研究集中在成本、设计、技术、市场等方面;国内的研究则集中在内涵、相关政策、成本效益、评价标准等方面。
对于绿色建筑项目风险管理的研究主要有以下三个方面:(1)针对绿色建筑的特点构建风险清单,代表性的有:美国Marsh[3]公司的绿色建筑团队归类的十大类风险,Zou[4]等人识别出影响绿色商业建筑的179个风险因素,Simon Rischmiller[5]建立42个因素的风险清单,以及国内学者建立的包含62项风险因素的风险清单;(2)对绿色建筑风险进行评估,代表性的有:王景慧等[6]利用风险矩阵图、问卷调查、专家打分对绿色建筑项目风险进行定性分析,张福生[7]、肖楠[8]、丁古丽[9]分别引入了ABC分类法、模糊数学和灰色系统理论,建立综合评价模型对绿色建筑项目风险进行评估;(3)万欣在其硕士论文中对绿色建筑项目风险分担进行了相关研究。
绿色建筑项目管理难点分析与对策
绿色建筑项目管理难点分析与对策随着社会的发展和环境保护意识的提高，绿色建筑项目在现代社会中得到了越来越多的关注和支持。
绿色建筑项目管理是一个复杂的系统工程，其中存在着诸多难点和挑战。
本文将从绿色建筑项目管理的难点出发，分析其原因，并提出相应的对策，希望能够为相关从业人员提供一定的参考和帮助。
一、难点分析1. 技术难点绿色建筑项目管理中的技术难点主要包括绿色建筑设计、材料选用、能源利用等方面。
绿色建筑的设计和施工需要涉及到各种新型材料、施工工艺和技术，这对项目管理者的技术能力和管理水平提出了更高的要求。
2. 成本难点绿色建筑相对于传统建筑而言，其投资成本较高。
因为绿色建筑项目不仅需要符合传统建筑的功能需求，还要满足环保、节能、资源利用等多方面的要求。
而这些要求的实现需要更高的成本投入。
3. 管理难点绿色建筑项目管理难点主要体现在项目管理流程的复杂性和项目团队的协调性上。
绿色建筑项目管理需要项目经理和团队成员具备丰富的经验和专业知识，还需要在项目实施过程中面对各种复杂问题，这对项目管理者们的管理能力提出了较高的要求。
4. 市场难点由于绿色建筑项目的新颖性和复杂性，市场需求和预期尚未完全明确，这对绿色建筑项目的市场推广和营销工作带来了一定的挑战。
二、对策建议1. 提高专业技能对于绿色建筑项目管理者来说，提高专业技能是保障项目顺利进行的关键。
项目管理者需要不断学习和积累相关领域的专业知识，提高技术能力和管理水平，以应对绿色建筑项目管理中的各种技术难点。
在进行绿色建筑项目管理时，要充分考虑成本控制的重要性，采用有效的成本控制策略，避免不必要的浪费，同时寻求拥有更好节能和环保性能的材料和技术，以降低项目成本。
项目管理者需要加强对项目团队的管理和协调，保持团队成员的积极性和士气，合理分配任务，善于沟通和协调，确保项目的顺利进行。
绿色建筑项目管理者需要与相关领域的专家和学者深度合作，加强绿色建筑项目的宣传和推广工作，提高市场认可度，扩大项目的知名度，促进项目的持续发展。
关于绿色建筑施工项目管理的
关于绿色建筑施工项目管理的探讨赖小红 南京栖霞建设股份有限公司摘 要：绿色建筑是建筑业发展的必然趋势，项目管理有利于更好的解决建筑中出现的问题。
本文阐述了项目管理的意义，在分析绿色建筑项目管理的难点的基础上探讨了做好项目管理的措施。
关键词：绿色建筑；项目管理；意义；措施随着人们环保意识的增强，提倡生态，自然和谐发展更加引起关注。
开始从生态角度出发来考虑我们的生活方式和生存状态，并着手改变传统的高能耗、高污染的生活生产方式。
建筑行业是一个能耗极高的领域，所以首当其冲的受到重视，绿色建筑变由此应运而生。
人们开始运用生态学的理论以及整合人工建筑系统与自然建筑系统，促使传统的高能耗行业逐渐的迈向新的阶段，构建新型的绿色建筑。
项目管理是贯穿于每个建筑项目工程的始末，本文就对绿色建筑施工的项目管理进行探讨。
1 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性绿色建筑的项目管理可以说是一种新型建筑项目管理，是伴随着一系列绿色建筑的出现而出现的。
通过在建筑项目的整个周期内，采用整合了传统项目管理与生态学的新理论、新技术和新观点进行项目的策划和控制来达到项目建设的环境目标、质量目标、进度目标以及投资目标。
通常来讲，项目管理涉及到建筑工程的每个环节，包括项目前期策划、建议书、可研报告、设计、施工以及竣工验收等环节，所以说项目管理在建筑的施工中具有极其重要的作用。
1.1 有利于项目各参与方协调工作。
绿色建筑施工，除了包含有建筑行业的单位和人员，还有别的比如经济、文化、自然等领域的人才，这些人员在项目的整个施工进程中是需协调统一，才能发挥最大作用。
通过项目管理，可以明确各自职责，从而各司其职，使得建筑项目的每个环节连贯运行，工作效率提高。
同时也有利于集中行业优势，使建筑项目的环境因素、经济因素以及社会因素等诸多因素处于平衡和谐状态，减少建筑项目对于环境的损害和污染，实现真正意义上的绿色建筑。
1.2 有利于建筑行业的整体发展。
新时期，更多的科学技术使用于人们的日常生活中，给生活和经济发展带来更多利处。
绿色建筑项目管理难点分析与对策
绿色建筑项目管理难点分析与对策随着人们对环境保护意识的提高和对未来可持续发展的追求，绿色建筑正在成为建筑行业的新宠儿。
绿色建筑是依照可持续发展的理念建造的建筑物，以满足人们的生态、经济和社会需求，同时还要尽量减少对环境的影响。
然而，绿色建筑的建设与管理也面临着诸多难点。
本文将分析绿色建筑项目管理中的难点，提出对策，以期为绿色建筑的建设和管理提供参考。
一、建筑功能需求与绿色化的平衡解决方案:首先要从建筑的功能需求出发，确定建筑的使用需求和空间布局，然后与绿色化的策略相结合，采用适合的绿色化技术和材料，以达到兼顾建筑功能和绿色化的目标。
二、绿色化技术和材料的应用绿色建筑的绿色化技术和材料是绿色建筑的核心，涉及到可持续性、健康性、安全性等多个方面。
然而，绿色化技术和材料的应用却存在一些难点，如成本过高、技术难度大等。
解决方案:要采用经济适用、技术稳定的绿色化技术和材料，避免盲目追求绿色化，提升绿色化技术和材料的普及度。
同时，应注重绿色化技术和材料的研发和创新，提高技术含量，推动绿色建筑的发展和应用。
三、环境评估与项目落地绿色建筑项目需要经过环境影响评估，并获得相关部门的批准，从而才能开始建设。
然而，环境评估和项目落地往往存在不少困难，例如环评审核周期长、有些地区对绿色建筑的认知不足等。
解决方案:应加强政策引导，提高政策支持和财政补贴力度，鼓励和支持绿色建筑的发展和应用。
同时，要加强绿色建筑的宣传和推广，提高公众对绿色建筑的认识和理解，推动环境评估和项目落地的顺利推进。
四、管理与维护绿色建筑与传统建筑相比，绿色化程度更高，需要更多的管理和维护。
绿色建筑的管理和维护也存在一些难点，例如技术门槛高、维护成本高等。
若不得当，则会影响到绿色建筑的实际效果和可持续性。
解决方案:应加强绿色建筑的管理和维护，建立科学的管理体系和维护标准，加强技术培训，提高管理和维护的水平和效率。
同时，要注重绿色建筑的实际效果，定期对绿色建筑进行评估和改进，确保其实现可持续发展的目标。
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨随着全球环境问题的日益突出和人们对可持续发展的关注，绿色建筑已经成为建筑行业和工程管理领域的热门话题。
相比传统建筑，绿色建筑注重减少对自然资源的消耗、提高能源利用效率和实现环境友好。
绿色建筑工程管理的理念和方法与传统建筑工程管理有着很大的不同。
本文将探讨建筑工程管理与绿色建筑工程管理的区别和联系，并对绿色建筑工程管理的发展方向进行一定的展望。
传统建筑工程管理主要关注的是项目的完工时间、成本控制、质量管理等方面，而在绿色建筑工程管理中，除了以上这些方面之外，还要考虑环境保护、能源利用等更多因素。
具体来说，绿色建筑工程管理需要考虑以下几个方面的内容：1. 绿色建筑设计理念：在绿色建筑工程管理中，设计理念是其中非常重要的一环。
绿色建筑要符合可持续发展的目标，因此设计阶段需要充分考虑节能、节水、环保等方面的要求。
工程管理人员需要与设计师密切合作，确保设计理念得到有效贯彻。
2. 绿色建筑材料的选择和使用：绿色建筑工程管理需要考虑选择环保、可再生的建筑材料，并对其合理使用进行规划和管理。
相对于传统建筑材料，绿色建筑材料的工程管理以及使用要求更高。
3. 节能、节水系统管理：在绿色建筑工程管理中，节能、节水系统的设计和管理是非常重要的一环。
工程管理人员需要确保这些系统的设计与实际运行效果相一致，并对其进行有效的管理和维护。
4. 绿色建筑认证管理：对于绿色建筑项目，通常需要进行相关的认证和评估工作。
工程管理人员需要了解相关的认证标准和程序，并且确保项目可以顺利通过这些认证。
绿色建筑工程管理的发展方向随着人们对环保和可持续发展的重视，绿色建筑工程管理已经成为未来建筑工程管理的重要趋势。
未来，绿色建筑工程管理可能会呈现以下几个方面的发展趋势：1. 技术创新与应用：随着科技的不断进步，绿色建筑工程管理将更多地依赖于信息技术、智能设备等先进技术的应用。
通过大数据分析的手段来提高能源利用效率，通过智能化系统来实现对建筑设备的远程监控与管理等。
绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究
绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究摘要：随着环境污染问题和能源危机问题的日趋恶劣，人们对环境问题、能源问题和可持续发展问题也给予了更高的关注力度，本文从绿色建筑的概念和内涵出发，对绿色建筑全寿命周期建设工程的管理要求进行了探究，分析了开发、设计、施工以及运行过程的管理重点，并分析了评价体系构建的具体要求，希望能对我国建筑工程行业的绿色化发展起到更加积极的作用。
关键词：绿色建筑；全寿命周期；工程管理；评价体系一、绿色建筑的概念所谓的绿色建筑，也就是以建筑工程全生命周期为基础，对其资源和环境进行管理和控制的过程。
绿色建筑本身要求在管理过程之中尽可能提升多种能源和资源的利用效率，控制污染物的生成情况，提升环境的保护力度，确保建筑物周边环境质量达到预期要求，确保建筑工程行业在发展过程之中不会对周边环境造成过多的影响，确保建筑与生态体系有机融合。
很多人在理解绿色建筑概念时，认为只需要做好建筑绿化工作就能达到预期要求，而从本质上来看，绿色建筑更注重对资源的有效利用，强调的是在建筑物能够满足人们使用需求的前提下，提升建筑物资源的利用效率，在尽可能不影响生态环境的要求之下，将对环境的影响控制到最低，从而达到建筑可持续发展的具体要求[1]。
二、绿色建筑全寿命周期建设工程管理的研究（一）绿色建筑工程开发阶段绿色工程开发阶段是全寿命周期管理的初始阶段，包含了立项和策划两方面的内容，也是后期管理工作能够全面开展的关键所在。
在这个阶段之下，需要对相关资料加以搜集，对成本控制，施工技术，施工经济效益和市场表现进行充分的论证，并制定出行之有效的管理决策。
要结合当地的政策要求，办理对应的许可证书，上报到相关部门加以审核，开展后续的策划工作和招投标管理工作，并开展施工设计活动。
科学的项目策划能够提升绿色建筑工程项目的环保效应和节能效应，而对其环境特点进行深入调查也有着一定的必要性，要做好可再生资源、自然条件和气候环境的分析工作，在实际方案制定时也要结合地方的实际特点，提升施工项目策划的完备性。
绿色建筑工程项目全过程造价管理研究
绿色建筑工程项目全过程造价管理研究摘要：现代建筑工程项目的建设规模不断扩大，使得项目的建设周期长，投资资金庞大、资源消耗强度大。
传统的工程造价控制方法往往集中于施工图预算，涉及的对象也多为施工单位，缺乏对建设工程从策划阶段到工程竣工验收阶段的全过程、全流程的工程造价控制，最终导致的结果就是工程投资超出概预算、工程造价失去控制和难于纠正，也给国家造成巨大的资源损耗，与建筑业高效节能的发展理念相背离，传统的工程造价控制方法显然与现代建筑管理模式不相符。
全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。
关键词：绿色建筑工程项目全过程造价管理引言合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。
随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。
鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在建筑工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。
另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。
1绿色建筑工程与全过程造价管理相关概述1.1绿色建筑工程内涵受经济发展水平、区域地理因素影响,社会各界尚未在绿色建筑工程定义方面形成统一标准,但都强调绿色建筑工程项目应尽量做到节能环保,并提升建筑工程品质。
比如,美国学者认为绿色工程项目是重视可持续发展规划的建筑,要从节约材料、节约资源、提升能源效率等方面提升建筑品质,同时要最大化地规避或减轻建筑工程项目建设对环境及使用者带来不利影响。
我国在绿色建筑工程定义上更倾向于认为绿色建筑工程项目以促进自然、人类和谐共处为建筑理念,将绿色施工技术手段与方法应用于建筑整个生命周期中,合理应用自然条件优化建筑性能,提升建筑工程项目建设及使用过程中的环保性能。
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绿色建筑项目管理研究
摘要：当今世界能源短缺，环境污染严重，建筑工程项目如何突破高消耗的瓶颈，向高效节能环保的方向发展，就是引进新技术，推广和使用新型节能建筑材料，但是，因为成本较高，使许多项目业主和建筑工程企业望而却步。
本文从强
化绿色建筑工程项目管理，有效减低成本方面浅谈看法，以利新技术新材料应用
为主绿色建筑推广。
关键词：绿色建筑全寿命周期项目管理
1 绪论。
党的十八大提出了到2020年我国全面建成小康社会的目标，加速了城市扩大规模和小城
镇架设的进程；基础设施建设项目逐年增加的过程中，传统的施工技术会造成环境污染，消
耗大量的能源材料料；导致大气臭氧层破坏，雾霾天气增多。
因此，不论城市、集镇还是农村，在基础设施建设中要与生态文明建设紧密结合起来，推进绿色建筑模式，全面提高人民
群众的生活质量。
2 绿色建筑的概念和内涵。
推广节能措施，使用高新技术环保材料建成的基础设施就是绿色建筑。
其使用周期内节
能环保，提高新能源的利用率，大幅度的降耗和减少污染。
比如，充分利用太阳能；通过实
施高层技术节约土地资源等等。
因此，具有绿色建筑的点的基础设施项目建设工程的施工控制，必须达到四项要求：
①节约资源，降低环境污染，增强建筑环境可持续发展的功能。
②不断优化人类赖以生存的生态条件。
③多渠道增加收入，提高开发商和整个社区的收益。
④根据建筑物使用寿
命周期，搞好社区资源规划综合利用。
通过比较可以从深层次认识绿色建筑与传统建筑有着本质的区别。
绿色建筑的施工技术，采用的建筑材料除了具有高新技术特点以外，在环保、节能、高效利用方面的功能优势是传
统的建筑模式无法比拟的。
国际市场上的绿色建筑材料一般都有严格的检验措施，实施标准
认证体系操作，有效抵御和防范建筑材料的质量风险；如，美国绿色建筑材料的LEED认证等。
3 节能环保绿色建筑工程项目的控制。
3.1成本预算控制。
当前，从国际市场上的绿色建筑材料价格来看，与普通建筑材料比较，价格昂贵；同时，施工技术费用也高，形成工程造价成本较高。
因此，推广高新技术环保材料，实施绿色建筑节能技术，必须搞好建筑工程的成本控制。
3.2 编制可行性科研报告。
①成本评估。
一般的建筑工程预算造价是依据市场的原材料
价格和数量估算原材料造价与施工造价之和；在进行绿色建筑工程项目的预算评估时，还要
充分考虑环境保护措施的投入，绿色标识等级所需投资。
②聘任合适的项目经理。
实施绿色
建筑技术，无论是建筑材料的采购还是施工技术，都是高新技术的实际应用，没有较强的专
业知识、技术水平和施工经验，很难胜任工作需要，金建筑材料一项来说，都是系列产品，
五花八门，品种繁多，科学的选用建筑材料是技术性很强的工作，包括产品的抽样检验、化
验等，技术性要求很高。
③按照项目占地的生态环境要求，匡算建筑工程的成本。
不同的地
类和生态环境，不同的施工技术和机械化程度，对项目占地生态环境的破坏和采取的环保措
施投入是不同的，所以，项目的成本必须包含环保投入。
④按环保要求和经济许可程度核定
项目占地。
3.3 绿色建筑项目效益的测算。
①粗略匡算。
充分争取涉及项目建设的各方业内人士的
意见和分析成果，从绿色建筑的立项开始，直至项目建成、使用周期终止，综合考虑环保设
施的投入，与长期节约能源的效益回报。
②优化工程施工设计。
绿色建筑工程的设计要充分
考虑建筑材料的适中价位，考虑环保设施投入的长久性和项目占地生态破坏修复的设计内容。
设计中对绿色建筑工程项目的成本控制、技术控制、环境控制三位一体，有机地结合起来，
以达到节能高效，减少投入的基本要求。
③工程招投标。
绿色建筑工程项目的开发和设计，
是技术含量较高的工程施工项目，各种文件的编制专业性较强，数据较准，评估效果与实际
发生效果非常接近，适用于项目招投标的依据。
可以此编制施工文件，实施工程招标。
3.4 绿色建筑工程项目施工环节。
①签订合同。
绿色建筑工程项目建设的合同签订，除传统的建筑工程合同签订的条款外，相应加上完成环保目标的绩效协议和报酬。
②绿色建筑工程项目的施工。
在实施项目过程中，要确保生态问建设的各项指标如期实现。
聘请专业性较强的各类人才担任施工监理，细化环
保责任，提高环保设备实用技术，充分利用计算机、多媒体和卫星遥感技术实施环保措施追踪。
不断加大环保控制力度，做到有完整的环保信息库，对问题能发现及时，马上整改。
确
保项目顺利竣工，通过验收。
③绿色建筑工程项目交付使用。
项目验收完成后，实施试运转，功能正常，各项技术指标达标方可交付使用。
4 结束语
使用高新技术材料，推广节能产品，实施高新施工技术，打造绿色建筑，具有很强的现
实意义，市场前景广阔；鉴于目前成本较高，推广较难的实际，本文以加强项目管理浅谈突
破项目建设瓶颈的思考，希望对业界有所帮助。
参考文献：
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报,2010,01:46-49.
[2]郁勇,叶臻,薄卫彪. 基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究[J]. 工程管理学报,2010,03:327-331.
[3]魏向辉. 绿色建筑全寿命周期项目管理优化研究[D].武汉科技大学,2014.
[4]张金玉. 基于全生命周期理论的绿色建筑项目成本管理研究[J]. 项目管理技术,2012,03:38-41.。