江淮企业文化
【读后感】读《辉煌六十年――江淮巨变》有感
【读后感】读《辉煌六十年――江淮巨变》有感
近年来，江淮汽车在汽车市场上崭露头角，得到越来越多消费者的青睐。
阅读《辉煌
六十年――江淮巨变》一书，我更加深入了解了江淮汽车背后的发展历程和打造过程，深
深感受到江淮汽车所取得的成绩和发展前景。
在读《辉煌六十年――江淮巨变》这本书之前，我对于江淮汽车的了解还停留在模糊
的概念层面。
然而，随着我逐页逐页翻读这本书，我的认知和理解逐渐扩大，透过这本书，我了解到江淮汽车的发展历程和企业文化理念。
同时，在阅读这本书中，我也深深感受到江淮人的敬业精神。
企业文化理念中“忠诚、敬业、担当、协作”四个字，无疑是江淮人一直秉承坚持的原则。
他们将用户需求和服务
放在首位，以后服务作为经营理念，将产品质量提升到了一个全新的水平。
江淮汽车始终
坚持以客户为中心，持续投入研发与设计，不断提高产品和服务水平，给用户带来了更加
出色的产品和服务。
此外，江淮汽车的可持续发展战略也令我深感钦佩。
在现今社会，像实现可持续发展
这一理念的企业实属不多，而江淮汽车却成功地在可持续发展领域里探索出了一条适合自
身发展的道路。
江淮人坚信环保、亲民、节能所代表的“绿色”理念，带领大家在环保、
燃油车、燃料电池等诸多方面逐渐取得了突破性进展。
这一点，十分值得赞扬。
通过本书的阅读，我更加深入地认识到了江淮汽车的发展历程与企业文化，不仅如此，书中的许多启发也让我对未来产生了更加充实的期待。
因此，在将来的生活和工作中，我
会时刻铭记江淮汽车人的不屈不挠和敬业担当，为实现更大的目标而不断努力。
JAC企业文化
2000年代，jac开始转型 发展综合性物流服务， 提供全方位的物流解决 方案。
2010年代，jac成为全球 领先的物流服务提供商 之一。
02
jac企业文化的核心价值观
诚信至上
坚守诚信原则
Jac企业始终坚持对客户、员工、合作伙伴和社会的诚信承诺 ，以诚信为基础，赢得信任和尊重。
建立长期关系
Jac企业注重与各方的长期合作和共同发展，不追求短期利益 ，以诚信为基石，推动企业持续发展。
变革适应
要求员工具备变革适应能力，积极应对企业面临的挑战和变革，寻求持续改 进和优化。
05
jac企业文化的未来发展
持续发扬传统文化
保持核心价值观
Jac企业文化以其独特的价值观和理念赢得了员工的认同和客户的信赖。未来，将 继续弘扬传统文化，传承Jac企业文化的精髓，不断加强企业文化的建设。
强化员工培训
04
jac企业文化的显著特征
强烈的团队意识
坚持团队第一
jac企业文化注重团队的力量，认为团队利益高于个人利益，强调协作和互助 。
倡导团队精神
鼓励员工发扬团队合作精神，共同为团队目标而努力，培养集体荣誉感。
浓郁的学习氛围
持续学习
jac企业文化认为学习是持续不断的过程，鼓励员工不断学习新的知识和技能，提 高自身素质。
Jac企业文化注重员工的培养和发展。未来，将更加重视员工培训，从专业技能、 团队协作、职业素养等方面加强员工综合素质提升，使员工更好地践行Jac企业文 化的价值观。
不断拓展现代文化
创新思维
Jac企业文化鼓励创新思维，不断推动企业创新发展。未来， 将进一步激发员工的创新意识和创造力，积极探索新业务、 新模式，以适应不断变化的市场环境。
企业文化,人才理念 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化,人才理念篇一：各类企业的人才理念摘录金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。
唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。
目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。
这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。
我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。
历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
JAC企业文化
Jac企业文化鼓励员工敢于尝试、勇于试错，在实践中不断积累经验，提升企业的竞争力和创新能力。
02
jac企业文化的建设
树立核心价值观
核心价值观
诚信、创新、服务、共赢
核心价值观的内涵
强调以客户为中心，注重员工的 成长和发展，追求卓越的企业精 神
核心价值观的作用
引导员工行为，激发员工的积极性 和创造力，增强企业的凝聚力和竞 争力
对企业员工的影响
引导员工行为
企业文化对员工的行为具有很强的引导作用，可以让员工更加明确企业的价值观和目标。
提高员工归属感
良好的企业文化可以让员工感受到归属感和荣誉感，增强员工的忠诚度和工作积极性。
影响员工心理健康
企业文化对员工的心理健康也有影响，良好的企业文化可以减轻工作压力和心理负担。
对企业形象的影响
企业文化的创新和发展
培养员工创新意识
鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创新潜力。
推行敏捷开发流程
通过敏捷开发流程，快速响应市场需求，提高企业的创新能力。
营造开放的企业文化
鼓励不同部门和员工之间的交流和合作，激发企业创新的活力。
企业文化的持续改进和提高
定期评估企业文化
定期对企业文化进行评估，发现存在的问题 和不足，及时改进。
成功经验
韦尔奇的领导风格强调“简单、速度、开放、自信”的 企业文化，他注重员工潜能的发挥，鼓励员工创新和失 败，并从失败中学习经验教训。
结论
杰克·韦尔奇的领导风格和企业文化重塑是成功的案例， 这种成功的企业文化可以为企业带来长远的可持续发展 。
成功案例二：可口可乐公司的企业文化的重塑
背景介绍
可口可乐公司是全球知名的饮料生产商，然而在21世纪初，由于 市场竞争加剧和消费者健康意识的提高，可口可乐公司的业绩下 滑。
制造精神的坚守者
制造精神的坚守者安进强调，江淮既然选择了制造这条路，就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰。
“为什么德国制造的高精度机加工设备切削刀一把能卖两万多欧元？为解决关键加工工序的精度与批量生产的一致性，还必须要买，因为此刀非彼刀。
从最原始的刀，到现在两万多欧元的刀，什么叫制造精神，还需要诠释吗？”江淮汽车集团董事长安进用一连串的问句表达了自己对德国制造精神的尊敬。
寂寞的坚守做实业，需要一种寂寞的工业精神，工业精神是一种需要坚守的实业精神。
安进认为，江淮应该成为坚守的人！他说：“我们既然选择了制造这条路，就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰，绝不屈服于任何困难，艰忍前行。
”江淮一直拥有坚守精神。
走过51载的江淮汽车一直心无旁骛的专注于汽车制造业的深耕，它是中国自主汽车的坚守者；1975年进入江淮汽车厂，安进先后就职各个部门，一干就是40年，他是江淮汽车的坚守者之一。
从底盘到轻卡，再到如今综合的商、乘用车中国品牌，江淮汽车发展到今天，离不开51年来坚守汽车制造的累积。
从执行者到决策者，安进用40年的不离不弃，演绎着对自主品牌的坚守。
无疑，中国已是制造大国，但工业基础并不强大。
我们拥有了自主知识产权的GDI发动机、DCT自动变速箱技术，但关键制造设备还是德国品牌；我们的轿车发动机敢和国外叫板，但工艺实现手段只能依赖进口。
中国不缺乏创新，比如马云，比如任正非，都已走到了世界的前列。
我们缺乏的是以制造能力为核心的强大工业基础，这里面虽有工业化时间短积累不够的原因，但是不是更缺乏制造精神的坚守？“做菜刀的就不是高新技术企业？错。
”因为这是一把陶瓷菜刀。
安进进一步解释说：“专注于自己制造的产品，用新材料提高产品性能，用高新技术提高产品效率，用管理保证产品质量，这都是为客户带来的新价值。
将产品做到极致，永远认为可以把产品做得更好，这就是坚守。
德国家族企业就是踏踏实实的做一件事情，而且做了很多年，最终将产品做到最好，这不得不值得我们学习。
江淮战略转型中的文化超越
，
，
有 Ｊ Ｃ特 色的企业理念与 Ｊ Ａ ＡＣ的成长经
验 及经 营管 理 原 则 的 有 机 结合 。人 们 完 全
了。在
“ 新红军精
审视这种精神。 这种精神是 “ 新红军文化 ” 的核 心元素 ，是对原有企业文化的一种超 越和嬗变。 当然， 江淮是后来者 ， 而且 目前
相对 而言 还 不 甚 强 大 。 面 对 大 众 、 田、 丰 通
上 严谨 的科 学 态 度 。 者 合 一 ， 三 企业 才能 实 现 跨 越 式 发 展 。 正 如 莎 土 比亚 在 《 姆 雷 哈
特》 中所说 “ 生存还 是毁灭”， 从来就没有
第 三 条道 路可 走 。 江 淮 汽 车 的 战略 转 型 必
须成功。 一旦突破这个 坎儿 ， 江淮必将成 为
密 纪律 ； 习创 新 学
汽车 曾经 是 一个 地 方
理念 ， 把所有 Ｊ ＡＣ人的智慧和 热情 高度凝
聚成 势 不 可 挡 的 创造 力 ，去 赢 得 更 加辉 煌
的明天 １
积 极 稳 妥 的市 场 战 略 策 略 ，让 产 品 迅 速导 入市 场 ，充 分 发 挥 消 费 者在 产 品 和 营 销 中
中国 最优 秀 的 汽车 企 业 之 一 。
“ 亮剑”必须 出鞘。 江淮 目前的当务之
急是 要 迅 速 打 开乘 用车 局 面 。 不 进 入轿 车 领 域 ， 业 经 营 就 难 以形 成 航母 ， 汽 车 市 企 在 场就 永 远 没 有 话语 权。因 此， 淮 战 略 转型 江 最 关 键 的 一 点 就 是 上乘 用 车 ，从 根 本 上提 升 行 业 竞 争 力 。从 某种 意 义 上 可 以说 江淮 早 已是 一 把 “ 剑 ”， 在 终 于 到 了该 出鞘 亮 现
江淮汽车(JAC)的企业大学建设 - 企业文化 -
知识经济时代的来临，随之迎来了一股汹涌的思潮--终生学习。在这一背景下，江汽公司提出：公司为全体员工提供免费的学习机会，就是一种大福利；而对优秀员工的最高奖励，就是提供一次外出学习的机会，从而促使他们特有素质能在成长的各个阶段中，完全地、充分地发挥和表现出来。
3、学习是一项回报颇丰的投入
江汽公司坚持要求员工学会做事，更要员工学会做人。因为只有正正当当做人，才能踏踏实实做事。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的价值观、积极的人生态度视为人才应具备的首要条件。江汽公司的成功经验就在于他们始终把品德的培养摆在优先地位，“塑人品、出精品”的口号落实在行动中。
学习型组织的创建是十分艰难的过程，它需要全体员工的参与和努力，靠一点一滴的积累、靠心灵和行为的不断改善，更需要持之以恒的决心和毅力。
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JAC培训方针：以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训管理，持续提升员工的综合素质，满足员工的成长需求，让智慧和创意充满整个企业。0
江汽公司共同愿景是：制造更好的产品，创造更美好的社会。左延安董事长经常告诫公司员工：我们创造财富、创造价值的目的，最终是为了不断提高人的生活品质。因此，公司确立了一个高品位的愿景，以激发员工共同的使命感和积极向上的热情。0
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6、天、命、本、源
安全 质量 精益 创新
顾客
品牌
服务
创新
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7、坚持五大业务平台协调发展
（1） 供应资源链整合
（2）营销体系整合 （3）以冲压为基础，焊装、涂装协调的 车身制造 （4）以装配为基础的整车装调 （5）发动机制造
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3、恪守两个原则
不讲情理无以成人， ห้องสมุดไป่ตู้讲原则无以成事。
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4、分享一个愿景
制造更好的产品，创造更美好的社会。
（优质） （责任）
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5、匹配好三方关系
供应商 制造商 经销商（客户）
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商务车分公司企业文化简介
1、瑞风圆标识
红色：寓意上道工序（供应商）。上道工序（供应商） 要具有强烈地为下道工序（客户）提供优质产品和服 务的责任和意识。 黑色：寓意自身的职责。在日常工作中，本职工作必须 严格执行；领导对部署，要从严要求，关怀到位。 蓝色：寓意下道工序（客户）。下道工序（客户）对上 道工序（供应商）提供的产品和服务有检查和考核的 权利和义务。 灰色：寓意难以事先界定职责范围的事。一旦事发，解 决此类问题，相关部门需积极配合、协调一致、共同 面对。
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8、持续进步的六个拐点
人
价值观 信念 目标 计划 行动 反思
进步
坚定 、 丰富 、 发展
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9、瑞风一家亲的品格基础
贡献工程
诚信 责任 毅力 态度
贡献工程
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2、三大纪律
忠于职守；
一切行动听指挥；
一切为了客户满意。
八项注意
对人要尊重，团结关怀善待； 对物要珍惜，资源来之不易； 对己要克制，修炼永无止境； 对事要尽心，态度决定一切； 不违法乱纪，规矩成就方圆； 不墨守常规，思路就是出路； 不得过且过，恒学方能日进； 不归罪于外，沟通永无止境。