矿业公司管理制度汇总

矿业公司管理制度汇总

采二

工区管理制度

一、岗位责任制区长岗位责任制

一、在分管经理的领导下，负责工区的行政管理工作、安全工作，采取积极有效地措施，实现年度、季度、月度生产计划。

二、负责经常向职工进行安全教育，组织职工贯彻三大规程，排查作业现场安全情况，及时处理顶帮隐患，杜绝重伤以上事故。

三、负责本工区工程质量管理工作，组织职工上标准岗、干标准活，工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上，机电设备完好率达90%以上。

四、负责制定增产节约措施，严格用料计划，加强班组成本核算，努力降低材料消耗，保证成本和各项材料不突破额指标。

五、认真组织正规循环作业，不断整顿劳动纪律，经常开展上台阶，创水平活动，充分利用工时采取有效措施，提高劳动生产率、出勤率。

六、经常分析掌握职工思想动态，认真做好思想政治工作，关心爱护职工、帮助职工解决实际困难，解除职工后顾之忧。

七、经常召开职工大会和专业会议，总结工作，安排任务，严格考勤制度，奖优罚劣，充分调动职工积极性。

八、加强民主管理，完善工资分配制度，维护职工合法权益，分配公开，经济透明。

九、按时完成分管经理临时交办的工作。

支部书记(副书记)岗位责任制

一、牢固树立安全第一的思想，紧密配合行政领导，切实加强党对安全工作的领导，确保党的安全生产方针和上级指示的贯彻落实。

二、把安全工作纳入支部议事日程，切实搞好安全生产。

三、带领支部一班人，认真宣传党的安全生产方针和上级指示，加强安全教育和安全培训工作，积极做好安全生产中的思想政治工作。

四、加强班级建设，支持行政领导搞好班级管理，强化安全措施，严格劳动纪律和各项管理制度，确保安全目标的实现

五、发挥工会、团支部的作用，开展青年岗位班组竞赛活动。

六、组织参加民主管理，尊重职工民主权利，认真听取和采纳各种合理化建议。

七、转变作风深入现场抓安全促生产，确保生产任务完成，杜绝重大伤亡事故和各类人为事故，搞好文明生产。

八、按时完成党总支临时交办的工作。

技术员岗位责任制

一、在总工和区长的领导下，负责全区的技术管理工作，认真贯彻各项技术政策和技术规定。

二、负责编制施工工作面作业规程及安全技术措施，并向职工认真传达。经常深入施工现场，检查执行情况，规程措施与现场不符时及时编写补充措施，并对原规程及措施及时修订。

三、经常对本工区职工进行规程、措施、安全知识教育，组织职工进行岗位练兵，不断提高工人的技术水平。

四、协助区长搞好工程质量、安全、材料和劳动管理工作，采取科学有效措施，提高工程质量和劳动生产率，降低材料消耗。

五、协助区长搞好工作面准备，组织正规循环工作，努力提高采面回采产量。

六、协助区长、分析、处理事故，分析、安全生产动态，整顿薄弱环节，总结经验，搞好安全生产。

七、收集、整理各种经济指标资料，采取技术措施，完成各项技术经济指标。

八、按时完成总工及区长临时交办的工作。

副区长岗位责任制

一、在区长的领导下，负责跟班的行政管理工作。

二、积极带领本班职工完成工区下达的生产任务，强化现场安全质量管理和安全措施，确保安全生产。

三、积极配合区长搞好行政管理，带头执行各项规章制度，加强劳动纪律管理，抓好职工出勤，出勤率达到公司规定标准。

四、积极组织按时参加工区组织的各项学习和公司组织的集体活动。

五、按时参加班前会，安排本班的工作，坚持班中和班后汇报

制度。

班组长岗位责任制

一、在区长和跟班的副区长领导下，负责本班生产管理，组织全班安全生产完成当班任务。

二、按时参加班前会，管理分配工作，任务布置明确，充分调动生产积极性。

三、坚持班中、班后汇报

制度，遇到特殊情况要及时汇报

工区处理。

四、抓住当班关键和薄弱环节，发现不安全因素，质量问题要立即解决。

五、坚持按作业规程施工，保证工程质量达标。

六、严守操作规程，杜绝“三违”，确保安全生产。

七、加强三班协作，互创有利条件，坚持现场交接班。

文书岗位责任制

一、积极负责地做好各项后勤服务工作。

二、负责实施工区的政治学习和安全技术学习活动。

三、负责上级来文及有关资料的发放、保管。

四、按工资分配方案认真做好工资帐，奖罚兑现要依据考核验收结果，不得徇私舞弊。

五、负责全工区的考勤统计，整理上报。

六、负责收发各种物资福利，一帐一清。

七、负责工区办公室内的清洁卫生和会议室内的清洁卫生及本工区卫生区的清洁卫生。

八、整理布置工区办公室及会议室内各项管理制度，岗位责任制板牌张挂工作。

材料员岗位责任制

一、在区长领导下，负责本工区所用材料工具的领发和保管。

二、根据公司下达的有关成本、利润指标，结合本单位的实际情况，编制材料领、发计划，做到先进合理、符合实际。

三、建立健全完整的材料领、发、结存明细帐和实物的发放、登记等手续，杜绝无计划或不按规定领取材料的现象，努力降低材料消耗。

四、及时核算材料超降情况，给区长汇报

。

五、经常深入生产一线和工作现场，及时掌握费用消耗情况，根据实际情况及时给区长提出合理化建议。

六、搞好工区内务的管理工作及范围内卫生清扫工作，做到窗明地净。

七、完成区长临时交办的工作。

打眼放炮员岗位责任制

一、必须经过培训合格，持证上岗。

二、炮眼的深度、角度、数量要符合爆破作业图表的规定。

三、钻具、电缆使用完毕后，要及时盘放或吊挂在指定地点。

四、放炮前必须认真检查工具、设备、顶板、支架等情况，做到心中有数，发现问题及时处理。

五、合理装药，努力达到光面爆破要求，降材料消耗。

六、保管好火药、雷管，分别装箱加锁，放于顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的安全地点。

质量验收员岗位责任制

一、负责分管范围的工程验收工作，严格验收施工质量和当班任务完成情况。

二、坚持开好三个班前会，每天三下井，不无故脱岗。

三、具有高度责任感，公平合理计量，对生产行为敢抓、敢管、力求工程质量上等级。

四、严格验收标准和验收制度，协助区长搞好全面管理。

五、经常分析施工质量、生产条件，研究工作方法，向工区提出合理化建议。

六、认真学习施工生产技术知识，不断提高业务水平，增强质量管理水平和安全监督能力。

七、认真填写各种台账和报表，做好原始记录。

机电维修工岗位责任制

一、必须经过培训合格，持证上岗。

二、熟悉机电设备的性能、结构和工作原理，具有熟悉维修、保养以及故障处理工作的技能和基础知识。

三、严格八小时工作制，做到井下现场交接班。

四、搞好所辖范围内的设备维修和保养，设备完好率在90%以上，不得出现失爆现象。

五、妥善保管设备零部件，防止丢失和损坏。

六、电缆管理吊挂整齐，吊挂合格率达95%以上。

七、及时处理跑、冒、涌、漏现象，做到水、电、油三不漏。

八、保证设备正常运转，不发生影响生产的事故，备用设备保持完好状态。

溜子司机岗位责任制

一、努力学习，认真钻研本职业务，掌握溜子运转、维修等技术。

二、做好交接班，运转前先检查溜子各部件是否齐全，按钮、电铃和信号是否灵敏，发现故障及时排除，不得带病运行。

三、按规程操作，精力要集中，先发信号联系得到回复的信号后，再发启动信号，试点两次，无异状后正式启动，发现问题立即停机，处理好后方可运转。

四、没有其它特殊情况，不得用溜子运送物料，大块矸石必须破碎后方可装运。

五、溜子运转时，随时做好检查工作，运转应平稳、无异常响声和振动，电机及轴承温度不得超过75℃六、操作时，位置不准正对溜头，大链出槽漂链和溜槽拱起时，立即停机处理。

七、遵守劳动纪律，不得脱岗、睡岗。

攉煤工岗位责任制

一、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听从指挥，按时完成攉煤任务。

二、按时参加作业规程，施工措施学习，并经考试合格，持证上岗。

三、放炮后，经三位一体检查后，允许入面作业时，方可入面。首先做到敲帮问顶，检查工作地点安全情况，及时补齐炮后倒柱，严禁空顶作业。

四、攉煤时，遇有大块煤，应破碎后攉入溜中；遇有矸石，翻入老塘，不准装溜外运。

五、浮煤中有丢炮现象，不许用锹挖，应用板皮及木棍找出交给班长或放炮工进行处理。

六、严禁进入老塘内攉煤，回收老塘边缘浮煤时，必须用长把工具回收，做到无浮煤现象。

七、掌握《煤矿安全规程》井下攉煤的内容和攉煤工的操作规程，在工作中要严格执行。

八、坚持八小时工作制，严格现场交接班制度，自觉遵章守纪搞好业务保安，杜绝轻伤以上的事故。

柱梁管理员工岗位责任制

一、建立支柱顶梁台账，进行编号管理,做到帐物相符。

二、对支柱顶梁班班清点，交班落实，发现损坏丢失，应及时检查原因，按有关规定处理。

三、对金属支柱、顶梁及时领用、回撤、集中升井维修，闲置的按规定上交。

四、加强现场管理、检查、指导，防止损坏、丢失。

五、月末与生产处验收员一起清点，汇总报表。

六、发现重要问题及时向领导汇报

。

支回柱工岗位责任制

一、作业前首先检查作业地点的安全情况，确保安全前提下工作。

二、支回柱必须按规程操作。

三、支柱的牢固性、倾角、位置要符合要求，排柱成直线，柱距全标准，坚持排柱挂线，柱距量尺支柱，不合格必须纠正。

四、物料必须最大限度回收干净。

五、严格敲邦问顶制度。

六、爱护使用工具材料。

七、遵守劳动纪律。

移溜工岗位责任制

一、必须按三大规程作业。

二、爱护移溜设备，用完后放到安全地点

三、移溜时必须有两人作业，并在临时支护完整的情况下进行，以免发生冒顶。

四、要保证溜子平直，防止溜子搭链、脱槽。

五、遵守劳动纪律，不违章作业。

乳化泵司机岗位责任制

一、经过培训考试合格，持证上岗。

二、遵守“三大规程”和安全技术措施，严格执行操作规程，认真检查维护，确保设备安全正常运转。

三、严格现场交接班，交清设备运转情况和工作状态。

四、熟悉掌握乳化泵的性能和操作规程，达到应知应会，出现故障，及时汇报

处理。

五、负责设备的检查，维修试车及乳化液的配比，输出压力的调试，保证面上的正常用液。

六、遵守各种规章制度，班中不准脱岗、睡岗，不做与工作无关的事。

七、爱护设备，经常保持设备和工业场所的清洁卫生。

小绞车司机岗位责任制

一、掌握熟悉小绞车的性能构造以维修、保养，会操作，会处理一般事故。

二、开车前负责对小绞车的固定、闸把、15m内的钢丝绳、勾头及工作地点安全情况进行检查，发现问题及时进行处理，杜绝事故发生。

三、经常对小绞车、钢丝绳进行完好检查，维护保养，确保小绞车安全运行。

四、严格按照操作规程作业，按规定的程序开、停小绞一。做到提放速度稳定，停止及时，严禁超负荷和带故障启动。

五、负责清扫范围内的卫生，做到无杂物，无积水，设备整齐清洁。

六、严格交接班制度，坚持八小时工作制，做到交班清楚，无隐患，班中不脱岗、串岗。

七、按时参加各种业务技术培训、考试合格后持证上岗。地清。

八、团结协作，克服困难，爱护机具，搞好自主保安，杜绝轻伤以上事故发生。

装运料工岗位责任制

一、按计划下料，不准乱装运。

二、保证施工所用物料及时供应。

三、认真检查物料规格和质量，不合格不下井。

四、装运过程中爱护物料，不得造成损坏、丢失。

五、回收废旧物料，及时运往井上，办理回收手续。

六、装运数量必须符合安全规定，料车装运必须加固封劳，以防不测。

七、遵守劳动纪律，不违章作业。

二、班组长选聘制度工区根据公司的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：

1、聘任程序（1）工区根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献者或者成绩突出者可作为候选人；职工根据任用选拔条件自荐候选人；群众（或本班组成员）二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。

（2）班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。

（3）班组长正式候选人要由所在党支部考察（是团员的要先经团支部提出鉴定报告），对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的分管领导同意后交公司劳资处备案并报公司领导班子研究。公司给予批复后，工区区长（单位负责人）方可正式聘用。

2、解聘程序由于工作失职者或者违反公司规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可根据如下程序予以免职。

（1）工区根据工作表现认为不可能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众（或本班组成员）二分之一人数联合提出罢免的。

（2）工区班子成员（本单位负责人）写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。

（3）由公司分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。

（4）劳资处把罢免书面报告及罢免决定归档处理。

（5）因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳资处归档。

（6）因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不能任用。

班组长的权利

1、班组安全生产组织指挥权班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标，有权布置工作，分配任务，临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令；有权按照技术要求和工艺标准解决生产过程中出现的各类问题；有权按照“三大规程”监督安全生产。

2、劳动组织的调配权班组长有权对内部的劳动力进行调配，实行合理的组合；有权批准权限范围内的假期、安排顶班例

休；有权执行劳动纪律，对缺勤旷班、出工不出力、不服从指挥的组员除名交工区处理，维护生产正常秩序。

3、组织实施规章制度权班组长有权根据公司的规章制度和本单位的管理要求制定班组的专业管理、民主管理、经济责任制、岗位责任制安全生产责任制的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、拒接违章指挥和停止违章作业权班组长对违章指挥，有权根据《煤矿安全规程》、法律法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并采取必须的补救措施；当发现设备运转不正常、工艺不齐全，主要设备和原料无使用说明书或合格证时，有权暂停设备运转。在安全生产条件不具备时，有权建议上级采取措施，否则，有权拒绝作业。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。

5、职工奖惩建议权班组长有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

6、奖金分配权班组长有权制订班组内部分配方案，对班组成员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。

7、举才权班组长根据职工的德、才、绩、效，有权向公司举才，推荐本班组优秀职工深造、给予晋升，或提拔到合适的岗位。

8、维护职工合法权益权本班组生产、生活、工作中，班组长要依法维护在劳动合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的职工合法权益。对侵犯职工的合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨别是非的基础上依据政策、法律规定，向有关领导提出意见或建议。对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，要依法斗争。

班组长的义务

1、必须遵守有关法律规定和企业规章制度班组长在工作、生产、生活、学习过程中必须率先垂范，带头遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”,杜绝班组中一切不安全因素，切实为职工创造一个安全、和谐、奋进的良好环境。

2、必须严肃劳动纪律。

班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康发展服好务。

3、必须落实好工作流程班组长要把工作流程作为工作依据，认真查找本班工作的不足，总结工作的经验和教训，搞好交接班，明确本班下步工作的重点和难点，把工作扎实稳健的向前推进。

4、必须执行好八六“预警”机制班组长作为职工的代言人和公司的传令人，由于和职工群众并肩战斗在一起，对职工情况最为了解，为此，班组长要按照“八六”预警内容认真排查“不放心”的职工，从根源上解决职工的不稳定因素，把好安全生产的第一关。同时，班组长要作为职工的贴心人，真实反映民意，切实解决职工后顾之忧，让大家感受到组织的温暖。

三、考核及分配制度为确保执行对全员安全、质量、成本的有效监督，特制定本办法，本办法采用扣分制，依据标准中的扣分标准对个人进行扣分量化，此分单列一表对个人工作量得分进行冲减，在工资中直接考核。

一、对班组长的考核

（一）考核内容及标准

1、安全管理①顶板管理中出现一次漏顶扣班组长个人100分；②指令不落实一次扣个人20分；③本班出现“三违”一次扣班组长20分，班组长个人“三违”扣50分；④安全罚款罚10元扣10分，以此累推计算；⑤有隐患未处理每次扣50分；⑥本班出现破皮伤一人次扣30分。

2、质量管理①本班支柱支撑力低于90％扣本人50分；②所负责的工作面在检查、验收中优良品低于95分扣50分；③执行文明生产要求，巷道整洁，物料整齐有序，巷道无积水等，达不到要求每次扣10分。

3、成本管理①本班出现机械事故，影响生产的每次扣50分；②合理使用材料，材料超定额使用每次扣20分；③工具设备全面管理，出现乱丢，乱放损坏工具设施的每次扣20分。

二、对全员的考核

（一）考核内容及标准

1、安全管理①本人出现破皮伤扣50分，本组人员若出现破皮伤，依据互保协议扣30分；②本人出现“三违”扣50分；③安全罚款罚10元扣10分累计计算；④不进行敲帮问顶工作的每次扣30分；⑤不服从安全管理每次扣50分。

2质量管理①支柱支撑力不合格每棵支柱扣20分；②接顶不实一次扣20分；③支柱未调节使用一次扣10分；④防倒绳不使用一次扣10分；⑤支柱支设不合格一次扣30分；⑥大棚支设不合格一次扣30分；⑦卫生清理不彻底一次扣10分；⑧支柱支设直线性差一次扣10分。

3、成本管理①丢失水平销、铁铲等工具每件扣30分；②损坏水平销、铁铲，丢失防倒绳每件扣20分；③老塘撤木料未回收每块扣20分；④损坏单体支柱每棵扣30分；⑤保护急停信号点铃及电缆，损坏一次扣20分。

分配制度为进一步规范工区内部管理，提高安全生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得，同工同酬的分配原则，经工区研究对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，并已提请工区职代会审议通过。

一、工资分配步骤说明：工区三大员、实习技术员、文书、机电（6人）按公司文件规定的工资标准执行；生产班、炮班、总验收、常务副区长按分值量化；其他辅助工执行岗位工种系数。

1、内部平均工资计算内部平均工资=总工程款- 工区三大员工资- 医疗费用- 工区提留- 实技术员工资- 文书工资- 机电人员工资（6人）- 带班费、操心费- 全员安全奖、保勤奖- 质量奖-献工休- 工具费用 / 工区总人数-11 注：工区提留=（总工程款-三大员工资-医疗费用-200元专款/人）×工区提留系数

2、辅助工工资计算辅助工工资=内部平均工资×辅助工执行系数+保勤奖、安全奖11）-辅助工工资/总分数工资 = 分值×分数+保勤奖、安全奖+献工休-各种罚款

二、各岗位辅助工执行系数

1、大班下料工、防尘工：0、80 班长(副)执行本班人均工资

1、1倍；

2、切眼溜子司机:0、95 平运溜子司机:0、85替班:0、8

3、泵工:0、6 下饭工:0、6

4、小班电工:0、95 大班电工:0、85

5、溜子维修工:0、95

6、材料员:0、80

三、奖项设置及献工休制度

1、公休天数规定:生产工4个;辅助工3个

2、生产班:保勤奖:300元,安全奖:200元,献工休100元/个，并加倍当班分植。

3、泵工、下饭工:保勤奖180元,安全奖120元。

4、切眼溜子司机、小班电工、溜子维修工保勤奖270元,安全奖180元。

5、其他辅助工:保勤奖240元,安全奖160元,献公休(只限机电区、班长)，副区长50元/个，班长40元/个。

说明:辅助工出勤不足天数每少一个扣一旬保勤奖，扣安全奖50%，扣完为止。生产工保勤奖、安全奖分开扣罚，生产工两旬不准休4个班,否则扣一旬保勤奖，超休一个班扣安全奖50%，扣完为止。

说明:带班费执行百分制考核(带班费=设置费用×考核系数),其中安全占40%,质量占20%,工效占20%，工作作风测评占20%。

质量奖设置:每出现一个优良奖奖生产当班带班人员50元/ 人,总验收:30元/个，副总验收:20元/个

四、分值量化标准: 生产班、炮班以分量化，生产班执行每节溜子12分制，炮班执行每节溜子5分制，生产班当组提取5分为带组费。

炮班：第一炮长执行本班平均分值

1、1倍，第二、第三炮长执行本班平均分值

1、05倍。

生产班：带班区长执行本班班长平均分值的

1、1倍，班长执行本班平均分值的

1、1倍。

总验收执行三班带班副区长平均值。

常务副区长执行三班带班副区长平均值的

1、1倍。

五、其他规定

1、当月出勤10天以下（含10天）全月计0分，不做帐。

2、学习人员工资计算：学习人员工资按出勤计算，辅助工执行本岗系数，生产工分数=个人总分数/实出勤天数×学习天数。

3、工伤：工伤在家休息执行每天20元。

六、本方案未尽事宜，在执行过程中适时修订。

四、班组管理办法

1、积极参加本部组织的班组竞赛活动，参加各类学习活动。