学校组织结构及其运作(新)分析

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学校行政组织结构

学校行政组织结构

学校行政组织结构学校是培养学生的地方,为了有效管理和运作学校,行政组织结构必不可少。

本文将通过以下十二个小节来探讨学校行政组织结构的重要性、构成要素以及其对学校发展的影响。

一、引言学校行政组织结构是一个复杂而庞大的系统,它由各种职能部门和层级组成,旨在协调学校管理工作、提供良好的学习环境和保证学校的顺利运行。

二、董事会董事会是学校的最高决策机构,由校长、教职员工代表和家长代表组成。

董事会负责制定学校发展战略、审批预算、监督各类政策执行等。

三、行政部门行政部门是学校行政组织结构的核心。

它包括人事部、财务部、教务部、后勤部等。

这些部门负责各自的职能,协同合作,确保学校的正常运行。

四、教师队伍教师是学校行政组织结构中的关键角色。

他们负责教学工作,按照学校制定的教学计划进行教学活动,参与学生的评估和课程开发。

五、学生事务办公室学生事务办公室是关注学生的整体发展的重要部门。

他们负责学生管理、活动组织和学生福利工作。

通过关注学生事务,提升学生的综合素质。

六、研究与发展部研究与发展部是负责学术研究和教育创新的部门。

他们通过研究与发展活动,推动学校教育质量的提升和学术水平的发展。

七、对学校发展的重要性学校行政组织结构对学校发展具有重要影响。

行政组织结构的科学性与合理性,将直接影响学校各项工作的开展和成效。

八、协调与沟通的重要性学校行政组织结构的协调与沟通是保证学校运行的重要因素。

不同部门之间的良好协作和信息流通,能够使学校管理工作更高效。

九、学校行政组织结构的优化学校行政组织结构需要不断优化和调整。

通过对结构的评估和改进,能够进一步提高学校管理的效率和运作的灵活性。

十、学校行政组织结构与学校文化学校行政组织结构与学校文化密切相关。

良好的组织结构能够为学校文化的形成和传承提供保障,反之亦然。

十一、学校行政组织结构的挑战学校行政组织结构也面临一些挑战。

例如,不同部门间的利益冲突、组织结构僵化等问题都需要及时解决。

十二、总结学校行政组织结构是学校运行的重要保障,它通过各个部门的合作与衔接,确保学校的有效管理和健康发展。

高校组织结构图分析

高校组织结构图分析

•组织机构是组织活动的存在形式,组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。

没有组织机构就无从开展组织管理活动,更谈不上实现管理目标。

就组织这一概念有人解释为:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。

•管理学家巴纳德则认为:组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。

任何一所学校要想正常开展教育教学活动,就必须把学校各类人员组合起来,构成一个有机的系统,这个有机的系统就是学校组织机构。

学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。

••管理学家孔茨认为:组织机构的设计应当职责分明,使每个人都知道应该做些什么,谁对什么成果负责;应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障;并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。

由此可见,学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素:专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。

因为学校工作千头万绪、纷繁复杂,任何人都无法独自承担学校的所有工作,因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化,建立指挥系统,根据部门职能给予一定的权力,进行规范化管理以实现管理目标。

••组织机构一般包括两大类:•(一)行政性组织机构,是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。

其形式为校长办公室、教导(务)处、政教处、总务处等。

各部门有各部门的职责。

(二)非行政性组织机构,是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。

一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。

十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部(处)+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统:纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统:校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位:党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1)党委组织机构设置2)清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部(处)研究生工作部老干部工作处(老龄工作网)保卫部(处)武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会(老龄工作网)财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处文科科研处医学中心其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室(党委办公室、校长办公室)●组织部(党校)●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部(学生工作办公室、武装部)●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院(研究生工作部)●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院(开放教育学院)□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直(附)属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处(深圳研究院)●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料●农药国家工程研究中心(天津)教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台实验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。

学校学生会组织结构

学校学生会组织结构

学校学生会组织结构学生会是学校中非常重要的组织之一,它旨在为学生们提供各种活动和服务,并代表学生的利益发声。

学生会的组织结构是保证其正常运转的基础,它包括主席团、各个部门和班级代表等。

下面将分析学生会组织结构的具体内容和作用。

第一,主席团。

主席团是学生会的核心领导力量,由主席、副主席和各个部门负责人组成。

主席负责全面领导和协调学生会的工作,副主席协助主席,并在主席不能履职时代理工作。

部门负责人负责各自部门的运作和管理。

主席团的成员需要有较强的组织和领导能力,以推动学生会工作的顺利开展。

第二,部门。

学生会的部门包括宣传部、文体部、志愿部、外联部、生活部等。

宣传部负责学生会的宣传工作,向全校学生传递信息并组织宣传活动;文体部负责组织各种文艺和体育活动,丰富同学们的课余生活;志愿部负责组织社会实践和志愿者服务活动,培养同学们的社会责任感;外联部负责与其他学校和社会组织联系,开展交流和合作;生活部负责组织学生生活方面的服务,包括校园卫生、宿舍管理等。

每个部门都承担着不同的工作任务,形成学生会各个方面的综合支持体系。

第三,班级代表。

班级代表是学生会中的重要一环,他们代表各个班级向学生会反映问题和需求。

班级代表既是学生会与学生之间的纽带,也是学生会了解校园动态的重要渠道。

他们负责向班级宣传学生会的活动信息,并征集同学们的意见和建议。

班级代表要有良好的沟通能力和组织能力,能够协调班级内外的事务。

第四,主席团与部门的关系。

学生会的主席团和各个部门之间形成了一种相互支持和合作的关系。

主席团负责整体规划和协调学生会的工作,部门则负责具体事务的执行。

主席团提供资源和支持给各个部门,协调各个部门之间的合作,以确保学生会的整体效果。

部门负责人则向主席团汇报工作进展,寻求帮助和指导。

第五,主席团与班级代表的关系。

主席团需要与班级代表建立良好的沟通和合作关系,以了解学生的需求和问题。

他们将班级代表的反馈意见转达给各个部门,并与班级代表一起制定和推动学生会的工作计划。

学校组织结构与职责制度

学校组织结构与职责制度

学校组织结构与职责制度一、学校的组织结构学校是一个组织体系,它由多个部门和职能组成,协同合作,为教育教学提供支持。

学校的组织结构主要由校长、教务处、行政部门、教师团队以及学生会等组成。

校长是学校的领导者,负责整个学校的日常管理和决策。

他的职责包括制定学校发展规划、安排资源分配、推动教学改革等。

教务处负责学校的教学管理工作,包括制定课程安排、教学计划、考试评价和综合素质评价等。

二、教务处的职责教务处是学校的教学管理部门,它是学校组织结构中重要的一环。

教务处的职责包括以下几个方面。

1.拟定学校的教学计划。

教务处负责根据国家和地方的教育要求,拟定学校的教学计划,以确保学校的教学活动符合教育方针政策和教学标准。

2.协调教学资源。

教务处需要与各学科教研组紧密合作,协调和管理教学资源,确保师资力量、教学设备等资源的合理配置和使用。

3.制定课程标准。

教务处负责制定学校的课程标准,明确各个学科的教学内容、教学目标和教学要求,确保教师的教学质量和教学效果。

4.编排教学进度。

教务处负责编排学校的教学进度表,确保各个学科的教学进程和教学内容的合理安排,以便学生能够按时、有效地完成学习任务。

5.组织教学评价。

教务处负责组织和管理学校的教学评价工作,包括期中、期末考试、综合素质评价等,以评估学生的学习情况和教学质量。

三、行政部门的职责行政部门是学校组织结构中的重要一环。

它主要负责管理学校的行政工作,包括招生、财务、后勤、基建等方面。

行政部门的职责主要包括以下几个方面。

1.招生管理。

行政部门负责学校的招生工作,包括宣传招生信息、组织招生考试和面试、录取新生等。

他们需要确保招生工作的公平公正,并根据学校的招生计划招收适量的学生。

2.财务管理。

行政部门负责学校的财务管理工作,包括编制财务预算、审计账务、资金使用监管等。

他们需要确保学校的财务运作规范有序,合理配置和使用财政资金。

3.后勤管理。

行政部门负责学校的后勤管理工作,包括食堂、宿舍、保卫等方面。

学校综合治理组织机构

学校综合治理组织机构

学校综合管理组织机构引言概述:学校综合管理组织机构是学校管理体系中的重要组成部份,其建立旨在提高学校的管理效率和管理水平,确保学校的正常运转和教育教学质量。

本文将从学校综合管理组织机构的建立目的、组成结构、职责分工、运行机制和发展趋势等方面进行详细探讨。

一、建立目的1.1 确保学校的正常运转学校综合管理组织机构的建立旨在确保学校的正常运转和秩序井然。

通过明确各部门的职责和权限,有效协调各方面资源,提高学校的管理效率和运行质量。

1.2 提高教育教学质量学校综合管理组织机构的建立还旨在提高教育教学质量。

通过科学合理的管理机制和有效的监督制度,促进教师的专业发展,提升学生的学习成绩和综合素质。

1.3 增强学校的发展动力学校综合管理组织机构的建立还有助于增强学校的发展动力。

通过建立健全的管理体系和激励机制,激发全体教职员工的工作热情和创造力,推动学校的持续发展和进步。

二、组成结构2.1 行政管理部门学校综合管理组织机构通常包括行政管理部门,负责学校的日常管理和运行。

行政管理部门通常由校长、副校长、教务处、学生处等组成,各部门负责不同的工作内容,共同协调学校的各项事务。

2.2 教学科研部门学校综合管理组织机构还包括教学科研部门,负责学校的教学和科研工作。

教学科研部门通常由教务处、科研处、教研室等组成,负责教学计划的制定、教学质量的监督和科研项目的管理等工作。

2.3 学生服务部门学校综合管理组织机构还包括学生服务部门,负责学校的学生管理和服务工作。

学生服务部门通常由学生处、辅导员、心理咨询中心等组成,负责学生的思想教育、心理辅导和生活服务等工作。

三、职责分工3.1 行政管理部门的职责行政管理部门负责学校的日常管理和运行,包括学校的行政事务、财务管理、人事管理等工作。

行政管理部门还负责学校的规章制度的制定和执行,确保学校的各项工作有序进行。

3.2 教学科研部门的职责教学科研部门负责学校的教学和科研工作,包括教学计划的制定、教学质量的监督、科研项目的管理等工作。

学校学生会的组织结构和管理规定

学校学生会的组织结构和管理规定

学校学生会的组织结构和管理规定学生会是学校中一个极为重要的组织,它起着连接学生与学校的桥梁作用,为学生提供参与管理学校事务的机会,并代表学生的利益发声。

为了能够有效地组织和管理学生会,学校制定了一套组织结构和管理规定。

本文将详细介绍学校学生会的组织结构和管理规定。

一、组织结构学校学生会的组织结构分为主席团、部门和班级代表三个层次。

1. 主席团主席团是学生会的核心领导团队,由学生会主席、副主席和各部门主席组成。

主席团负责制定学生会的工作计划和组织各项活动,同时协调部门之间的合作。

2. 部门学生会设立了不同的部门,包括宣传部、组织部、学习部、文体部等。

每个部门由一名部长和若干名干事组成,他们负责学生会相关工作的具体执行。

例如,宣传部负责宣传学生会的活动,学习部负责组织学习辅导等。

3. 班级代表班级代表是学生会与全体学生之间的桥梁,每个班级选出一名代表。

班级代表负责收集班级内学生的意见和需求,并向学生会反馈,同时将学生会的决策和信息传达给班级内的同学。

二、管理规定为了确保学生会的有效运作,学校制定了一系列的管理规定。

1. 选举制度学生会的主席团成员和部门成员通过选举产生。

选举包括提名、竞选和投票环节。

提名时,学生可以自荐或由他人提名,但需满足一定的条件,如要求具备一定能力和责任心。

竞选时,候选人需向全体学生展示个人的竞选理念和承诺。

最终,通过投票产生学生会的核心领导团队和部门成员。

2. 会议制度学生会定期召开会议,讨论并决定学生会的重要事务。

会议由主席团主持,各部门负责汇报工作和提出建议。

会议需要记录会议内容和决议,并将其公布于全体学生。

会议的决议是学生会工作的基础,所有成员都需要积极参与并遵守纪律。

3. 活动管理学生会组织并参与各类校内外活动。

活动的策划和管理是学生会重要的职责之一。

在活动策划过程中,需要考虑活动目的、预算、安全等方面的问题,并与学校相关部门协调合作。

活动期间,学生会负责活动现场的组织和指导,并保证活动的顺利进行。

学校组织结构图

学校组织结构图

学校组织结构图一、引言学校组织结构图是为了清晰地展示学校内部各部门之间的职责和关系,帮助学生、教职员工和其他相关人员更好地了解学校的组织架构和运作方式。

本文将详细介绍学校组织结构图的标准格式,包括各部门的名称、职责和关系。

二、学校组织结构图的标准格式学校组织结构图通常以树状图的形式呈现,从上到下逐级展示各部门的层级关系。

以下是一个标准的学校组织结构图的示例:1. 校董事会(Board of Trustees)- 董事长(Chairman)- 董事会成员(Board Members)2. 校长办公室(Office of the President)- 校长(President)- 行政助理(Administrative Assistant)3. 学术事务部(Academic Affairs)- 学术副校长(Vice President of Academic Affairs)- 学术事务助理(Academic Affairs Assistant)- 学术事务委员会(Academic Affairs Committee)4. 学生事务部(Student Affairs)- 学生事务副校长(Vice President of Student Affairs)- 学生事务助理(Student Affairs Assistant)- 学生事务委员会(Student Affairs Committee)5. 财务部(Finance)- 财务副校长(Vice President of Finance)- 财务助理(Finance Assistant)- 财务委员会(Finance Committee)6. 人力资源部(Human Resources)- 人力资源副校长(Vice President of Human Resources) - 人力资源助理(Human Resources Assistant)- 人力资源委员会(Human Resources Committee)7. 教学部(Teaching Department)- 教学主任(Teaching Director)- 教师团队(Teaching Team)8. 研究部(Research Department)- 研究主任(Research Director)- 研究团队(Research Team)9. 图书馆(Library)- 图书馆主任(Library Director)- 图书馆管理员(Library Staff)10. 学生会(Student Union)- 学生会主席(Student Union President)- 学生会成员(Student Union Members)三、各部门的职责和关系1. 校董事会:负责制定学校的发展战略和决策,并监督学校的运营情况。

学校组织结构设计的理念和特征分析

学校组织结构设计的理念和特征分析

学校组织结构设计的理念和特征分析一、组织结构与平衡计分卡的契合(一)学校组织结构及其设计学校组织结构是描述学校组织垂直控制和水平协调的框架体系,它能够反映学校组织的复杂性以及正规化、集权化程度。

组织结构包括两种模式:机械式组织与有机式组织。

机械式组织即官僚行政组织,其特点是统一指挥、正式职权指挥链、窄跨度、非人格化结构以及多规则,包括职能型组织结构、事业部型组织结构(分部型)等形式。

有机式组织是适应或参与型模式,具有结构松散、灵活、高度适应性、低复杂性、低正规化、分权化特征,包括简单结构、矩阵结构、网络结构、委员会结构等形式。

学校组织结构设计是以校长为首的领导团队带领学校成员共同选择、设立或变革学校组织结构并作出结构决策(决策权分布、建章立制等)的过程。

学校组织结构设计首先是一个选择组织结构框架的过程。

李•鲍曼(L. G. Bolman)和特伦斯•迪尔(T. E. Deal)提出观察组织的四种视角,把组织分别看作工厂(结构视角)、家庭(人力资源视角)、丛林(政治视角)和庙宇(象征视角)。

学校经常选择人力资源视角的家庭隐喻作为组织设计的出发点和归宿。

人力资源视角以心理学为基础,认为包括学校在内的组织是一个大家庭,住着有需要、有感情、有成见、有技能、有局限性的一群人,他们有学习能力,也有保卫旧的态度和信仰的能力。

组织应该适合于人找到让个人有工作又对工作感觉良好的方式。

[1]学校组织结构设计更是一个选择和创造合适组织结构的过程。

大型学校适合选择职能型结构和分布型结构;小型学校或新建学校适合简单结构,因为小规模使标准化不具有吸引力,而非正式沟通方式却更方便有效。

采用职能结构的大型学校可同时使用矩阵结构。

学校不适合采取网络结构,而适合选择有机的附加结构设计,这样才能有较大的学校个性创造空间。

有机的附加结构设计是指学校总体上保持机械式结构,同时需要获得有机式结构的灵活性,即将一个有机式结构单位附加在机械组织上。

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2021/5/8
赵敏:学校组织
28
4)教育工会和教代会组织
教育工会是广大教职工的群众组织。接受上级工会的领 导,同时直接接受学校党组织的领导和行政组织的领导。主 要是协助党组织和行政组织做好教职工的政治、文化、业务 学习,做好团结工作和生活福利工作,在民主管理中发挥参 与作用。在教代会闭会期间,教育工会一般是教代会的常务 委员会,在协助学校定期召开教代会。
学校组织机构
主讲人:赵 敏
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赵敏:学校组织
1
第二节 学校组织机构
一、学校组织机构的相关概念 二、学校组织机构的类型 三、学校组织机构设置的依据和原则 四、学校内部各类组织机构的地位作用
和相互关系
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赵敏:学校组织
2
一 学校组织机构的相关概念
(一) 组织 (二) 学校组织机构
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赵敏:学校组织
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案例2:金乡高中学校组织结构图
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赵敏:学校组织
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按职能划分部门的最大优点
▪ 1、由于专业化分工带来的效率 ▪ 2、有利于加强高层领导者对各项管理工作的
控制
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按职能分部门的缺点
▪ 首先,各职从事某种工
▪ 其一,作为一个实体,一个组织是为了达到 组织的目标而结合在一起的具有正式关系的 一群人。对于正式组织,这种正式关系是指 有意识形成的职务与职位结构。
▪ 其二,组织是一个过程,组织的对象可能是 人或工作,更多的是包括二者在内的系统。
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赵敏:学校组织
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组织的一个较为直观的含义
▪ 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度,而构成的 人的集合。
作也容易使之眼界狭窄,不能从组织的全局利益考虑问
题。
▪ 其次,部门之间的协调比较困难。按职能划分部门有可 能使组织的高层领导处于一种两难的境地:一方面必须 为职能部门严格规定明确的权责,以消除部门间互相推 诿的现象和考核部门的工作成效;另一方面明确的权责 规定又可能被当作一堵部门间的“墙”,这可能成为更 严重的扯皮现象的根源。
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美国中小学的职能型的内部组织机构:
▪ 美国中小学的内部机构比较简单,一位校长负 责全面工作,一般是两位副校长分管教学和行 政工作,下面设教学专干、后勤专干、学生心 理顾问、安全专干(学校保安) 、社区教育专 干,还有教师委员会和家长委员会、学生会等。
▪ (鞠振伟:学生管理工作,大连教育学院学报, 2007年6月,第23卷第2期.)
2、群众性组织:学校中的教育工会、教代会、共青团、少先 队、学生会等,是属于教职工和学生的群众性组织。
3、行政性组织:学校的校务委员会、教导处、总务处、校长 办公室、校办企业办公室,是属于校长领导下的审议机构, 职能机构、办事机构和生产管理机构,是学校管理的主体性 组织机构。
4、业务性组织:在校长、教导主任领导下的教科室,各学校 教研室、年级组、班级,是教学与科研组织机构,承担部分 管理职责,主要是属于执行、操作性的业务机构。
教代会是学校实行民主管理和民主监督的基本组织形式, 规模小的学校可以全体教职工大会代之。在现行学校领导体 制中,它是教职工行使民主权力的机构,可以根据不同性质 的工作赋予相应 的民主权力。如对校长工作报告、学校发 展规划、重要重规章制度的审议权,对学校干部考核、任免 的评议推荐权。对在学校权力范围内有关教职员工切身利益 的有关问题的决定权等。
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5)总务处:
负责学校后勤方面的组织管理工作,为学校工作和师生生活提 供服务和物资保障。
(1)主要的职责任务是:会计与出纳工作,物 品的采购保管工作,设备的采购、保管和维 修工作,校舍和道路维修工作,校园的绿化、 美化和清洁卫生工作等。
(2)规模小的学校也可以只设会计和事务员。
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2)少先队组织
是我国少年儿童的群众组织,也是少年儿童的教育 组织。学校少先队要在学校共青团组织的领导下和帮助下, 开展各种教育活动,团结教育少年儿童,听党的话,努力 学习产,锻练身体。
3)学生会组织
学生会是团结全体学生的群众性组织,要在学校党政组 织领导下进行工作,要协助和配合学校团组织开展各项活 动,协助班主任领导各班委会,促进和带动全体学生全面 发展,尤其在开展群众性的文体活动、节日庆典活动、管 理食堂的用餐秩序、管理宿舍和环境卫生等方面发挥支持 和促进的作用
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3、矩阵组织结构
┌──────┐
│最高管理层A│
└───┬──┘
┌────────────┬──┴──────┬─────────┐

┌──┴───┐ ┌──┴───┐ ┌──┴───┐

│职能部门B1 │ │ 职能部门B2│ │ 职能部门B3│
│┌──────┐ └──┬───┘ └──┬───┘ └──┬───┘
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1、学校的政治性组织
1)中国共产党的基层组织 中国共产党在学校的支部或总支部是学校的政治性基 层组织,在实行校长负责制的学校里要发挥政治核心 和监督保证作用。
2)民主党派基层组织 在它的上级领导以及学校党支部领导下,积极参与学 校管理。
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赵敏:学校组织
├┤项目小组C1 ├────┼─────────┼─────────┤
│└──────┘



│┌──────┐



├┤项目小组C2 ├────┼─────────┼─────────┤
•│└──────┘



│┌──────┐



└┤项目小组C3 ├────┴─────────┴─────────┘
(三) 学校组织机构的作用 ▪ 人力的汇集作用 ▪ 人力的组合作用 ▪ 人力的放大作用 ▪ 管理的职能作用
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二、学校组织机构的类型
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赵敏:学校组织
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(一)管理学组织理论视角下的学校管理组 织类型
1、直线制组织结构
校长
执 行
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赵敏:学校组织

直线组织结构示意图
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案例1 上海郊大微电子学院组织结构图
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赵敏:学校组织
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2、职能制组织结构之一:定义
▪ 职能制组织结构是按照劳动专业化的原则, 以劳动或任务的性质为基础来划分部门的学 校管理组织的构成。
▪ 按照不同的管理职能划分部门是最典型的划 分部门的方法。
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• │学生││学生││学生││学生││学生││学生││学生││学生││学生│
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6)校办企业(厂、场、店)管理机构
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2、学校的群众性组织
1)共青团组织 是党领导的先进青年群众组织。学 校共青团组织接受上级团委和学校党组织的领导, 也接受以校长为首的行政组织的指导。团组织是学 校党和行政组织的有力助手。 其主要任务是:加强团的组织建设和思想建设, 提高团员的质量,壮大团的队伍,增强团组织的战 斗力,开展丰富多彩的活动,对团员和青年进行思 想政治教育,帮助他们树立远大理想,继承苦命传 统,发扬共产主义精神,教育团员和同学努力学习, 明确为振兴中华而学习的目的。
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3、学校的行政性组织
1)校务委员会 是学校的审议机构, 其
职责是审议学校的重大决策,但不是决策机 构,也不是行政事务管理机构。由学校领导 人和教职工参与。
2)行政会议 也称校长办公会议。是以校
长为首的学校行政负责人的经常性工作会议 是一种体现集体领导 的组织形式,主要职 责是讨论决定上学行政工作中的重大问题, 布置安排和协调检查工作。
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│校 长│

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│ 年级长 │
│ 年级长 │
│年级长 │

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│班主任│
│班主任│
│班主任│

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需求与层级的结构彼此产生交互作用而进行 的。
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(二) 学校组织机构的含义
一、学校组织机构的含义
▪ 定义:一般地说,是指按照学校一定的工作 任务和目标,将组织成员按不同的工作性质、 职务、岗位组合起来,形成层次恰当,结构 合理的有机整体。
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校长室 年级组1 年级组2 年级组3
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