浅谈无形资产的运营管理
论企业无形资产的管理
论企业无形资产的管理企业资产由有形资产和无形资产两大部分组成。
所谓的有形资产,通常指机器、产品、资金等以实物形态存在的资产;无形资产则是指专利权、商标权、商誉、商业秘密、场地使用权等以非实物形态存在的资产。
企业无形资产虽然存在形态不如有形资产。
企业无形资产虽然存在形态不如有形资产,但无形资产是一种实实在在、具体可感的客观存在,它同企业有形资产一样,影响、牵动着企业的整体经营活动。
然而,在现实经济生活中,企业无形资产的管理却无人问津,致使有形资产和无形资产的管理严重失衡、现有无形资产大量流失。
对此现状,有必要正确认识和理解无形资产管理问题,以确保企业的凝聚力、向心力和吸引力。
一、无形资产的特点企业无形资产是相对于有形资产而言的,是一种无固定形态、价值变化大、不易评估的资产。
无形资产作为一种特殊的资产,在企业资产构成中的比重不断扩大,出现了“无形胜有形”的发展态势。
与有形资产相比,无形资产具有以下特点: 1.无形资产形态的非实物性。
无形资产是一种客观存在,但却没有具体的实物形态。
它作为一种劳动成果,主要是由脑力劳动创造出来的,它同企业的有形资产或产品的生产经营活动相伴而生,依......(本文共计3页)试探企业无形资产管理的有效途径无形资产是企业特殊的资产形态，它不以实物形态来表明自身的价值和使用价值，而是以某种特有权利和技术知识等经济形态存在。
随着科技经济的发展，无形资产占企业总资产的比例越来越高，日益成为企业赖以生存、竟争的主要因素。
因此，加强无形资产管理应成为新时期企业管理的一项十分重要的工作。
(一)要提高对无形资产重要性的认识。
现代企业间的竞争已不单单是物质资本实力的竞争，更重要的是知识、技术、人才、品牌等无形资产实力的竞争。
从当今世界上取得成功的跨国公司来看，无一例外不是与他们拥有大童的专利、专有技术等无形资产有关。
因此，我国企业要想寻求发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地.就必须正确认识企业无形资产的重要性，并将无形资产作为重要的资产加以开发和运营，从而改变长期以来“重有形，轻无形”、忽视对无形资产管理的状况。
无形资产管理问题浅析
无形资产管理问题浅析【摘要】无形资产在企业创造利润的过程中担当着相当重要的角色。
在现代经济中企业必须学会对无形资产进行充分研究和合理的管理，只有这样才能在竞争中确立优势。
【关键词】资产管理；价值1.无形资产管理的概念无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。
2.企业无形资产管理现状分析目前在企业中无形资产管理的现状主要是无形资产流失比较严重，无形资产的流失造成企业现状比较混乱。
根据现如今无形资产管理的分析存在的问题有：2.1缺乏对无形资产保护的意识无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值是无法用普通的方法来衡量的，但目前大部分的企业负责人对企业无形资产的增值或流失都不认真考虑，有的缺乏管理经验，不了解其真正价值和内容，更没有保护意识，对待企业无形资产远不及对待其它资产那样重视。
这也使得绝大多数企业在会计账表中也几乎没有反映无形资产的现况。
2.2企业管理不善，导致无形资产的流失随着企业管理思想的推进就如何保护无形资产，防止无形资产流失，规范无形资产管理，提高企业竞争能力和水平，已经成为了每个企业关注的问题，但在有关报道中发现在企业的规章制度中很难看到对无形资产的相关规定。
即便是有，也是停留在文件上的文字，企业内部也缺少完善、科学的管理方法。
例如：商标出了问题就开始重视商标的管理；商业信誉有了教训，就把精力又转到挽救企业信誉上来。
这样的转来转去，从来没有从企业整体的角度来研究无形资产，正因为企业这样对无形资产的管理不善，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护文化建设等不能适应市场变化需要，所以无形资产不会给企业带来大的效益。
有的企业还会因管理不善，导致严重的损失，例如：在每一个企业中人才是企业的创造者和开拓者，但往往就因为管理的方法存在一定的问题造成了企业人才的流失，精英、技术骨干纷纷“跳槽”，他们的离开不仅带走了技术，更多的影响了企业的知识财富。
2.3法律法规存在缺陷目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，在我国《公司法》中对无形资产的投资要素和作价比例都有硬性的限制，这在某种程度上使有关的无形资产受到了不良的影响。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
浅析现代企业经营中的无形资产管理
浅析现代企业经营中的无形资产管理在现代企业经营中，无形资产的重要性和所占的比重越来越大。
本文从无形资产在现代企业经营中的作用入手，介绍了在现代企业经营管理中如何管理无形资产。
标签：现代企业经营无形资产管理2007年，在世界品牌实验室的评估中，波司登的品牌价值为42.04亿元。
同样在2007年，波司登在香港与一家香港公司合作成立合资公司，香港公司出资1500万港币，占合资公司股份的15％，而波司登占合资公司股份的85％，却没有一分钱的现金或实物出资，其出资方式只是将自己的商标“波司登”许可给合资公司使用。
2007年，安永会计师事务所公布了一项研究报告。
该报告着重研究无形资产在欧洲近百家上市企业总价值中的重要意义。
结果表明：无形资产平均占98家企业总资产的60%。
从7个领域的18家企业来看，这一比例超过了70%。
负责这项研究的亚历克西.卡克林斯—马尔谢认为，“无形资产价值上升是一种必然的趋势。
大多数企业今后都会感受到无形资产的重要性。
无形资产在全球化和激烈的经济竞争中是一个重要的决定成败的因素”。
因此，如何在现代市场经济环境中管理和经营好无形资产，对于现代企业而言已经成为一个重要的课题。
一、无形资产在企业经营中的作用我们目前所处的知识经济时代，是以知识或智力经济化为重要标志的时代。
由于信息技术的产生，使得知识经济快速发展，作为知识形态存在的特殊资源———无形资产在经济发展中的比例大大增加，在现实经济生活中扮演着越来越重要的角色，在企业经营中起着越来越重要的作用。
无形资产的一个重要作用就是可以作价成为公司的资本金。
在以前的《公司法》中，对无形资产出资范围和比例做了严格的限制，即只能以工业产权和土地使用权出资，而且出资比例不得高于注册资本的20%。
而2006年新修订的《公司法》中，明确取消了对无形资产出资比例不得高于注册资本20%的限制，同时规定注册资本中货币出资比例不得低于30%。
根据新公司法第27条规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。
无形资产管理制度
无形资产管理制度无形资产是指企业拥有的非物质性资产，包括专利、商标、版权、商誉等。
在现代企业中，无形资产的重要性日益凸显。
良好的无形资产管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将探讨无形资产管理制度的重要性、内容和实施方法。
一、无形资产管理制度的重要性1. 价值保护：无形资产往往是企业最有价值的财产之一，管理制度能够保护和维护这些资产的价值，预防侵权和盗窃行为。
2. 过期风险管理：无形资产为企业带来收益，但也存在过期失效的风险。
通过制度化管理，企业能够及时监测和评估无形资产的价值，减少过期风险。
3. 创新力提升：无形资产鼓励企业进行创新，管理制度能够促进无形资产的研发、保护和运营，为企业的创新提供支持。
4. 资产整合：企业常常通过并购、兼并等手段扩大规模，无形资产管理制度能够协助企业进行资产整合，并确保合并后的无形资产的价值不受损害。
二、无形资产管理制度的内容1. 资产登记：明确无形资产的种类、数量、来源以及价值，确保无形资产的数量和价值的准确性。
2. 权利保护：建立专门的部门或流程，负责无形资产的保护和维权工作，包括申请专利、商标注册、版权保护等。
3. 价值评估：定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确性，为企业决策提供依据。
4. 风险管理：制定风险评估和控制措施，预防侵权、盗窃等风险的发生。
5. 创新管理：建立创新管理流程，推动无形资产的研发和创新，包括技术研发、专利申请、商标设计等。
6. 合规管理：确保企业的无形资产管理符合法律、法规和政策的要求，避免违反知识产权法律纠纷。
7. 监测和报告：建立监测机制，及时获取无形资产的动态信息，并编制报告，为企业决策提供数据支持。
三、无形资产管理制度的实施方法1. 内部培训：对企业员工进行无形资产管理知识和技能的培训，提高他们对无形资产管理的认识和理解。
2. 建立专门部门：成立无形资产管理部门或委员会，负责制订和执行管理制度，监测和评估无形资产的价值和风险。
浅谈中小型企业的无形资产管理
浅谈中小型企业的无形资产管理摘要国民经济和企业发展的历史表明，财务管理工作在企业经营管理中至关重要，随着科技创新的日新月异，企业管理者们已经开始越来越多的关注无形资产的管理。
大多数的中小型企业都在无形资产的管理上存在着较大的问题。
关键词无形资产经营策略加大投入一、研究意义随着高科技和信息技术的迅猛发展，我国企业逐步走向国际市场，要参与国际竞争并要获得一定的优势，要在竞争中不断发展壮大，就不得不重视无形资产的管理。
当前形式下，企业资产的重心已经由有形资产转向无形资产。
正确的确定无形资产资源具备的价值，不仅是对无形资产管理和核算的需要，也关系到企业的收入与费用是否匹配，经营成果的核算是否真实。
中国的企业到了转变观念和调整思路的时候了。
本文拟通过对无形资产内涵的阐明，着重探讨无形资产在企业经营中的现实意义。
二、研究内容（一）无形资产的内涵和特点1．无形资产，是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期获得超额收益的资产。
形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：第一，专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。
第二，专有技术。
第三，专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。
第四，场地使用权。
第五，商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。
第六，商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。
2．企业的无形资产主要具备以下特点：其一，无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。
例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。
其二，无形资产能带来超额利润。
无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。
如何加强无形资产运营管理
如何加强无形资产运营管理引言在现代经济中，无形资产在企业中扮演着越来越重要的角色。
无形资产指的是企业拥有的无形权益或者资源，如品牌价值、专利、商业秘密、客户关系等。
与有形资产相比，无形资产不易量化，但对企业的价值和竞争力有着重要影响。
有效的无形资产运营管理对企业的长期发展和经营业绩至关重要。
本文将介绍一些加强无形资产运营管理的关键策略和实践，帮助企业更好地管理自身的无形资产，提升竞争力。
1. 确定无形资产的价值和重要性要加强无形资产的运营管理，首先需要对企业拥有的无形资产进行准确的评估，确定其价值和重要性。
这可以通过下列方法实现：•进行品牌评估，包括品牌知名度、声誉、忠诚度等方面的指标；•绩效评估，用于评估企业专利、商业秘密和技术创新的成果；•客户满意度调查，用于评估客户关系的价值和质量。
只有对企业的无形资产有一个清晰的认识，才能有针对性地制定运营管理策略。
2. 制定无形资产运营管理策略基于对无形资产价值和重要性的评估，企业需要制定相应的运营管理策略。
以下是一些关键的策略建议：•建立品牌管理机制，包括品牌定位、品牌传播和品牌保护；•加强知识产权保护，确保企业的专利、商标、版权等权益得到充分保护；•推动技术创新，提高企业的技术能力和创新能力；•加强客户关系管理，提高客户满意度并保持客户忠诚度。
这些策略将有助于企业更好地管理和发挥无形资产的潜力。
3. 建立无形资产运营管理团队要有效地管理无形资产，建立一支专业的无形资产运营管理团队是至关重要的。
该团队应包括以下角色：•无形资产经理：负责无形资产的评估、管理和运营；•法律顾问：负责知识产权保护和合规事务；•市场营销专家：负责品牌管理和客户关系管理；•技术专家：负责技术创新和知识产权保护。
这个团队将协助企业制定和执行无形资产运营管理策略，并确保无形资产得到充分的发展和利用。
4. 加强内部沟通和协作无形资产的管理需要跨越不同部门和职能的协作。
因此，加强内部沟通和协作至关重要。
浅谈无形资产的管理
浅谈无形资产的管理完善和加强无形资产管理，防止无形资产流失，将无形资产作为重要资产来运营，已成为企业改革与发展的当务之急。
为此，拟就无形资产管理的意义，无形资产管理中存在的问题以及如何加强无形资产管理谈些看法。
标签：无形资产；管理；技术流失企业会计准则将无形资产定义为：“无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
”无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
随着现代化的发展、新科技的不断诞生，企业已由过去主要依赖固定资产逐渐迈入依赖无形资产的时代。
无形资产资源迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位越来越重要。
1 无形资产管理的意义1.1 有利于提高企业的现代化管理水平现代化管理就是对企业实行全方位的科学管理，包括对人和对物的管理。
其中人力资源管理是无形资产管理的重点。
现代化的无形资产管理要注重对人的行为、动机的研究，建立起对人的激励制度和约束制度。
使无形资产管理步入良性循环的轨道。
1.2 有利于科技成果的转化我国并不缺乏高科技人才，也比较注重科技资金的投入。
科研院所、大专院校每年的发明创造为数不少，但真正能够转化为产品。
为国家和企业创造经济效益的并不多。
因此加强对无形资产的管理。
提高对科技成果转化为经济效益这一重要性的认识。
将有助于推动科技成果的转化。
1.3 有利于防止无形资产的流失国有资产流失是当前我国经济改革中遇到的一大问题，在国有企业改制、改造过程中，人们普遍重视有形资产的流失，但无形资产流失也很严重。
例如，原中国电信从单一的国有垄断企业分解为现在的中国电信、中国移动、中国网通3个独立的企业集团。
在企业的分离过程中，原有中国电信的无形资产浪费与流失相当严重，原因就在于原中国电信自身虽然意识到企业技术，供销网络，管理方法，质量保证体系，及以诚实可靠，质量稳定而著称的中国电信商标都是企业的无价之宝，但由于认识上的模糊，使原中国电信的无形资产在企业分离过程中支离破碎，流失严重。
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无形资产运营的意义
无形资产运营的目的是运用市场手段，创造无形资产市场资产形式，以及实现无形资产的增值。
企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义。
首先，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。
其次，无形资产营运能够给企业带来超额利润。
并且无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。
无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值。
企业可以将自己的知识产权、管理优势等无形资产对外参股，或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应。
在具体运作过程中，企业要根据自身的实际情况，采取适宜的策略，才有可能获得成功。
无形资产营运策略
无形资产开发策略
专利和商标是已经权利化了的智力创新成果，是企业在市场竞争中法律承认并给予保护的独占市场的武器，企业必须采用一些先进的跟踪与分析的方法去观察、分析竞争环境和竞争者，进而制定一系列行之有效的无形资产开发策略，最终取得无形资产开发的优势。
无形资产延伸策略
企业利用现有的品牌生产其他产品，在一把名牌大伞下聚集系列产品，形成名牌的“王国”。
实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险。
同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。
并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。
无形资产融资策略
企业利用本身的无形资本进行融资具体措施是：第一，若是创业筹资，可以利用企业的技术、管理、营销、人才等综合优势，借助一项优秀的创业方案就可以吸收风险投资取得创业资本；第二，若是企业持续生产经营活动中进行筹资，可以将部分无形资产进行抵押取得贷款。
第三，若是以合资或合作方式吸收外资，企业要对我方的资产进行全面评估，特别要对容易疏漏的技术、人才、营销网络等重要资源进行全面评估、合理作价，以此获得更多的资本。
我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。
第四，若是以特许经营方式接受投资，对受资方来说前期只投入部分资金就可以取得特许方的先进管理经验、配方、商标权等无形资产的特许使用权。
无形资产扩张策略
企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。
利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。
无形资产分配策略
党的十五大提出把按劳分配与按生产要素分配结合起来的分配制度，这是对我国现阶段生产力发展水平和生产关系的充分肯定。
在现代企业中，科技人员、管理人员的劳动不仅要按照他们为创造企业价值所作的贡献大小按劳分配，而且要把他们的劳动成果资本化，为企业的无形资产参与利润分配，并且企业的品牌、技术、管理诀窍、计算机软件、营销网络等无形资产都可以作为资本投入其它企业，特别是那些高科技企业，在企业尚未投入运营之前，技术就可以作为资本投入，参与企业的利润分配。
无形资产营运应注意的问题
加强无形资产投入。
目前，加强无形资产投入应包括：利用知识产权营造无形资产；在质量信誉中营造无形资产(续致信网上一页内容)；广告宣传中营造无形资产；在人才科技中营造无形资产；在经营管理中营造无形资产。
我国企业在这五个方面投入中，特别是在人才、科技和广告中的投入普遍很少，这必然形成较高的产品成本，造成所谓的“橄榄型”经济（两头小、中间大）。
充分利用和发展现有无形资产。
多数无形资产项目受时间的制约，因而企业应当在其有效的时间内，尽量充分加以利用，并努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力。
抓住现有无形资产的各种优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张等功能。
无形资产的扩散和传播。
所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。
没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。
在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现，互联网是最有效的渠道。
无形资产的保持与维护。
无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。
一是运用好法律手段。
二是不断地调整与变化。
要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。
三是保证质量。
开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。
高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。
四是要不断创新。
只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。