浅谈企业无形资产管理现实意义及有效途径(一)
浅谈无形资产在企业发展中的重要性
浅谈无形资产在企业发展中的重要性无形资产在现代企业中越来越受重视，一项好的无形资产给企业带来的经济效益是巨大的，是其他有形资产所不能替代的，企业要想持续经营下去，在众多竞争者中脱颖而出，必须要重视无形资产，国家、企业也应该在此项投资中加大投资力度，力争无形资产的社会地位再上一个新台阶。
标签：无形资产；发展；重要性一、无形资产的相关概念无形资产是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括商标权、专利权、土地使用权、版权、非专利技术和特许权。
任何资产企业要想拥有或者控制都要付出代价，你或者花钱购买、或者自行建造（研发）等，无形资产也不例外。
但是无形资产虽然没有实物形态，但必须具有可辨认性，这点特征它是区别商誉，商誉具有不可辨认陛，无法与其他资产分开，不是无形资产，同时无形资产又是非货币性的。
它的非货币性体现在该资产将来的货币资金回流量提前无法预知。
例如：存货、固定资产、无形资产和长期股权投资等。
二、无形资产的取得方式在企业无形资产取得的方式最主要有两种，一种是直接购入，也就是我们平时说的直接花钱购买，此时它的入账价值是按实际成本计量，即以取得无形资产并使之达到预定用途而发生的全部支出，作为无形资产成本。
包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出，比如使无形资产达到预定用途发生的专业服务费用、测试无形资产是否能够正常发挥作用的费用等。
为引入新产品进行宣传发生的广告费、管理费用及其他间接费用；无形资产达到预定用途之后发生的费用。
第二种方法是内部研发形成的无形资产，企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产。
一是完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；二是具有完成该无形资产并使用或出售的意图；三是无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；四是有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；五是归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
[浅谈加强企业无形资产管理的措施]保障无形资产安全使用的主要措施
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[浅谈加强企业无形资产管理的措施]保障无形资产安全使用的主要措施[摘要]在知识经济、教育产业迅猛发展的今天，企业对无形资产的管理仍处于非常低效的阶段，管理现状不容乐观。
本文依据无形资产的自身特点和管理现状，有针对性的提出了无形资产管理的几点措施。
[关键词]企业无形资产管理措施企业无形资产是指企业所拥有的不具有实物形态且能在较长时期内为使用者提供其中一种经济利益或者权利的长效资产。
它具有非实体性、价值不确定性、长期获利性、专用性等特点，根据其表现形式可分为技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，具体包括专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利。
无形资产是资产中极为重要的组成部分，在当今知识经济时代无形资产无疑是最有竞争力的武器，是竞争的核心，一个单位实力和竞争能力最明显的标志就是无形资产的创新和利用。
高质量的无形资产是与高水平的企业相匹配的，他们的竞争就是无形资产的竞争，长远来看无形资产的收益远大于有形资产，无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升，我们现在所要做的就是顺应这个趋势，加强企业无形资产的管理。
无形资产不同于有形资产，它有其自身的特点，现在企业对其管理仍处于起步阶段，还不是很完善。
由于对无形资产的意识淡薄，管理制度、机构不健全，使无形资产的管理得不到有效保障，无形资产核算、量化没有统一的、细致的可操作体系更是加大了无形资产的管理难度，由于人才的流动、成果的转让，无形中加大了无形资产的流失，现实资产管理中迫切需要加强对无形资产的管理，从长远发展的角度来看，这方面也必须得到完善。
针对以上诸种情况，笔者认为可以从以下几方面入手，逐步的完善企业无形资产的管理。
1、强化无形资产管理的意识。
企业资产管理者应加大力度加强、普及工作人员对无形资产的认识，认识到无形资产的经济效益和使用价值，就企业本身来说，无形资产可以成为其获取超额收益、提升其实力的重要途径。
无形资产在企业核算中的重要意义与完善措施
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无形资产在企业核算中的重要意义与完善措施
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一 一
１ 无形资产 社会生产 中的重要作用 自 人类社 会进 入 ２ 世纪 以来 ， 从 ０ 工业革 命 带来的强大 的动 力把商 生产推 向了比较 发达 的程度 。作为反 映和监督生广过程 的有效方 法 和管理职能 的会 计 ， 到泰勒的管理科学 的影 受 响和 日益复杂 的企业管理 对象 的客观要 求 ， 其 本身也发生 了重大 的变 化。其中依靠科学技术 进步和垄断供销 市场 等手段 来取得超额利 润的 巨大效应 ， 越来越被 各个 企业所注 目， 而实现 这 日 的途径 ， 标 是靠 以技术创新为核心 的一种 经济能力来支持 的 ，而这种经济能 力能够 为企 业的牛产经营活 动带来 收益 ，显然它同企业其 他经济资源有着某些共 同的性质 ，可 以将其视 为资产来管理 和核算 ， 从而 ， 为会 计对象的这 作 疗分经济 内容也就必不 可少。由于这种经济资 源不具 有物质实 体的特征 ， 以， 所 称之 为“ 无形
摘 要 ：２ 世 纪是 以知识 为 基础 的 经济 时代 ， 有技 术 、 １ 专 创新 能 力 、 商标 、 牌 、 品 管理 水 平 、 服务 质 量 、 业 文化 、 算 机软 件 等 知识 企 计 为基础 的无 形资 产将 是企 业核 心 竞争 能 力的 源泉 ， 业通 过加 大 Ｒ Ｄ投入 力度及 相 关 的创 新 活动 ， 企 ＆ 使得 企 业 无形 资金 的 比重 日益 提 高 。本文 阐述 了无形 资 产在 企业核 算 中的 重要 意义 并对现 行 无形 资产 处理 的 完善措 施提 几 点建议 ， 同行 参考 。 供 关 键词 ： 无形 资产 ； 企业核 算 ； 完善措 施
论企业无形资产管理的现实意义
论企业无形资产管理的现实意义摘要：随着技术创新和全球经济一体化进程的加快，无形资产已成为企业发展的重要支柱，加强无形资产的评估与管理，对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义。
本文拟在界定无形资产管理的基础上，论述了企业无形资产管理的现实意义，探讨强化其管理的基本途径。
关键词：企业无形资产管理现实意义自从我国加入世贸10多年来，虽然我国的经济增长一直保持着稳定的速度发展。
但其中也不免有来自国外和国内的双重挑战和竞争。
特别是在金融危机后，国内外的形势更为严峻，在国内外的企业发展对比中，我国企业对无形资产的管理基本处于原始阶段甚至是空白，即使是一部分拥有无形资产管理理念的企业也在无形资产管理方面也近乎落后。
因此我国企业亟待对无形资产管理问题进行探讨并加强无形资产管理以实现企业利润增值。
本文针对我国企业无形资产管理的现状和问题，将对企业无形资产的界定、企业无形资产的价值评估、信息化管理、无形资产的法律法规以及无形资产多元化管理来探讨企业无形资产的管理问题。
1 企业无形资产的概述企业无形资产指的是企业拥有或者控制的，长期使用但没有实物形态的，并预期会带来经济效益、能以货币计量的资产。
2006年的《企业会计准则第6号——无形资产》规定：无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
企业的无形资产包括：服务标记、企业标志、商标、专利权、发明权、专有技术、特许权、经营权、非专利技术、土地使用权、矿山开采权、某些资源的租赁权等。
企业无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键作用。
在我们了解了企业无形资产的基本概念后我们还得从以下几个特征来界定新时期下的企业无形资产。
首先是无形性，也称非独立性。
无形资产是看不见摸不着、没有经济独立实力、不占用或少占用空间，而要依附一定载体的资产，体现一种权利或取得经济效益的能力。
二是转化性。
无形资产与有形资产相结合就可以相互转化并实现巨大的经济利益。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
无形资产管理制度
无形资产管理制度无形资产是指企业拥有的非物质性资产，包括专利、商标、版权、商誉等。
在现代企业中，无形资产的重要性日益凸显。
良好的无形资产管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将探讨无形资产管理制度的重要性、内容和实施方法。
一、无形资产管理制度的重要性1. 价值保护：无形资产往往是企业最有价值的财产之一，管理制度能够保护和维护这些资产的价值，预防侵权和盗窃行为。
2. 过期风险管理：无形资产为企业带来收益，但也存在过期失效的风险。
通过制度化管理，企业能够及时监测和评估无形资产的价值，减少过期风险。
3. 创新力提升：无形资产鼓励企业进行创新，管理制度能够促进无形资产的研发、保护和运营，为企业的创新提供支持。
4. 资产整合：企业常常通过并购、兼并等手段扩大规模，无形资产管理制度能够协助企业进行资产整合，并确保合并后的无形资产的价值不受损害。
二、无形资产管理制度的内容1. 资产登记：明确无形资产的种类、数量、来源以及价值，确保无形资产的数量和价值的准确性。
2. 权利保护：建立专门的部门或流程，负责无形资产的保护和维权工作，包括申请专利、商标注册、版权保护等。
3. 价值评估：定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确性，为企业决策提供依据。
4. 风险管理：制定风险评估和控制措施，预防侵权、盗窃等风险的发生。
5. 创新管理：建立创新管理流程，推动无形资产的研发和创新，包括技术研发、专利申请、商标设计等。
6. 合规管理：确保企业的无形资产管理符合法律、法规和政策的要求，避免违反知识产权法律纠纷。
7. 监测和报告：建立监测机制，及时获取无形资产的动态信息，并编制报告，为企业决策提供数据支持。
三、无形资产管理制度的实施方法1. 内部培训：对企业员工进行无形资产管理知识和技能的培训，提高他们对无形资产管理的认识和理解。
2. 建立专门部门：成立无形资产管理部门或委员会，负责制订和执行管理制度，监测和评估无形资产的价值和风险。
浅析企业无形资产的管理
浅析企业无形资产的管理作者：杨雪云来源：《中国国际财经》2018年第12期摘要：本文阐述了企业无形资产的基本概念，强调了无形资产特别是客户关系对于企业生存发展的重要意义，并以客户关系为例，提出了企业无形资产的管理策略，最后在结语部分做了总结与展望。
关键词：无形资产；客户关系；企业管理一、企业无形资产概述无形资产，是相对于有形资产而产生的概念，无法用一般的会计方法来衡量，是企业非物质性资产的统称，体现着企业的软实力。
无形资产一般包括持有的专利、品牌、特许经销权、技术开发资源、人才储备、客户关系等。
本文将以客户关系为例，对企业无形资产的管理展开论述。
客户关系管理，以关系营销理论、客户分类理论、客户满意与客户忠诚理论、客户生命周期理论为依据，包括潜在客户开发、客户分类管理、客户维护、客户流失管理等工作内容。
二、企业无形资产管理的意义企业的无形资产具有深刻的内涵与宽泛的外延，在现代企业的管理中受到越来越多的重视，无形资产的管理水平在一定程度上体现了企业的整体管理水平。
而客户管理，这是企业无形资产的重中之重。
一种观点认为，企业经营的核心目标就是培养客户。
对于年轻的企业来说，客户是关系到企业生死存亡最重要、甚至是唯一重要的无形资产。
因此，以客户需求为中心、优化客户关系、做好客户管理，对于企业来说具有至关重要的意义。
三、企业无形资产管理策略（以客户关系为例）（一）客户获取策略第一，进行目标客户的需求分析，包括客户特征、客户需求偏好、客户消费动机、客户消费行为模式等，并针对性的进行产品设计，最大限度的满足客户的需求。
第二，制定分级的价格体系。
灵活采用会员制模式，为会员提供更优惠、更优质得服务，展开会员回馈活动，保障会员的忠诚度与满意度，提高用户粘性。
第三，拓宽客户获取途径。
在新媒体时代，企业可以充分利用互联网的便利性，通过官方网站、第三方分销网络、移动终端等媒介，强化宣传，开发潜在用户。
（二）客户分类管理策略企业可以按照带来利益从低到高的顺序，将客户分为高价值客户、中价值客户、低价值客户等多个级别，进行分类管理。
浅谈中小型企业的无形资产管理
浅谈中小型企业的无形资产管理摘要国民经济和企业发展的历史表明，财务管理工作在企业经营管理中至关重要，随着科技创新的日新月异，企业管理者们已经开始越来越多的关注无形资产的管理。
大多数的中小型企业都在无形资产的管理上存在着较大的问题。
关键词无形资产经营策略加大投入一、研究意义随着高科技和信息技术的迅猛发展，我国企业逐步走向国际市场，要参与国际竞争并要获得一定的优势，要在竞争中不断发展壮大，就不得不重视无形资产的管理。
当前形式下，企业资产的重心已经由有形资产转向无形资产。
正确的确定无形资产资源具备的价值，不仅是对无形资产管理和核算的需要，也关系到企业的收入与费用是否匹配，经营成果的核算是否真实。
中国的企业到了转变观念和调整思路的时候了。
本文拟通过对无形资产内涵的阐明，着重探讨无形资产在企业经营中的现实意义。
二、研究内容（一）无形资产的内涵和特点1．无形资产，是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期获得超额收益的资产。
形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：第一，专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。
第二，专有技术。
第三，专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。
第四，场地使用权。
第五，商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。
第六，商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。
2．企业的无形资产主要具备以下特点：其一，无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。
例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。
其二，无形资产能带来超额利润。
无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。