浅谈企业无形资产管理

浅谈企业无形资产管理
张暖阳南京工程公司
【摘要】在当前全球经济一体化迅速发展的大潮中，市场经济中的竞争已经由产品竞争等物质资本的竞争，转变为知识、品牌、商誉等方面的竞争，即无形资产的竞争。

现代企业管理的重点随之从有形资产转变为无形资产管理。

随着时代的变革，要想在竞争中取胜的企业，必定是要拥有一流质和量的无形资产，又同时具备先进的无形资产管理水平。

【关键词】无形资产管理
一、资产管理的重要性１．无形资产管理的概念。

所谓无形资产管理，是指为达到一定目标而对无形资源的开发、注册、利用、保护等进行预测、决策、计划、组织、分析、评价、协调和控制等管理工作或运营活动。

简而言之，无形资产管理就是对无形资产进行优化使用和合理配置，提高企业的经济效益。

例如，加强专利发明的开发管理，可以降低企业的生产成本，提高产品质量，获得竞争优势；加强商标的保护管理，可以提高企业知名度。

有利于扩大市场份额，为企业创造效益。

采用先进的管理方法，就可以为企业赢得更大生存空间、创造更多发展机遇。

２．无形资产管理为企业创造价值。

无形资产的价值在于它可以创造价值，它是企业创新发展的动力，是企业获取利润的源泉。

纵观优秀的成功企业，无论是国内还是国外，无论是传统产业的公司还是高科技企业，都在依靠无形资产完成超额利润的攫取。

企业中以知识
产权为核心的无形资产大大超过有形资产的现象，在一些优秀的企业中十分普遍，有些甚至超过了数十倍。

倘若说有形资产是企业的发展的物质基础，那么无形资产无疑便是企业发展的灵魂。

管理好企业的无形资产必然就掌握了企业发展的命脉，找到了企业创造价值的源泉，这便是无形资产管理的意义所在。

３．无形资产管理是现代企业成熟的标志。

工业经济时代正在向知识经济时代转移，企业的主要生产要素也正在由金融资本向智力资本转移，无形资产也逐渐取代有形资产跃居重要地位，使得企业的管理方式进入了新的发展阶段，现代企业管理的重点从有形资产转变为无形资产。

世界上优秀的企业，既要是无形资产资源拥有丰富的企业，也要是无形资产管理体制科学规范、管理方式先进的企业。

可口可乐公司无疑就是上述优秀企业之典范，它目前是世界上最大的饮料制造商，产品遍布全球。

它的成功主要依靠的就是对于品牌、商誉和商业秘密配方等无形资产的投资、经营及保护。

同时可口可乐公司对于其商业秘密“母液”采用就地灌装、就地销售的商业运营模式。

通过对知识产权的投资达到扩张市场的目的。

美国的耐克公司也同样善于投资知识产权。

耐克公司采用定牌加工的方法，把在中国生产加工的耐克鞋售往美国。

而中国的运动鞋制造商如果采用自己的品牌商标，生产相同的款式、相同质量、相同的档次的运动鞋，其定价只有耐克鞋的十分之一。

这其中的差价，就是耐克公司通过对无形资产的管理和投资所创造的价值．二、目前企业中无形资产管理存在的
主要问题－－无形资产保护意识淡薄在我国，多数企业的领导人和经营者已经认识到无形资产对企业的特殊贡献，但缺乏对无形资产和无形资产管理全面系统的认识。

特别是在改革中不断探索新产权制度的老企业，无形资产管理相对落后。

我国老字号的品牌得以传承发扬的寥寥无几。

无形资产流失的问题在知识经济发展膨胀的今天日益突出，具体表现为：企业作为无形资产的所有者，自身忽视对无形资产价值的保护，这是无形资产流失最直接的原因，其中又以商标权的保护问题最为突出。

例如，不少企业没有注册商标的意识，或者被人抢注，使得自己呕心沥血开发的商品因为“产品无商标，质量无保证”被消费者拒之门外。

造成许多内在质量很好的商品，在市场竞争面前弱不禁风，很快偃旗息鼓。

或是，一些企业的商标被人盗用、假冒，企业只图眼前利益而不顾长远发展，舍不得花资金和精力打假，造成侵权假冒商标泛滥，给企业信誉蒙上阴影，造成利益流失。

还有一些企业缺乏商标的价值观念，尤其在改革开放初期，中外合资企业中无偿使用中方商标的现象不在少数，不少外商合作伙伴除获得投资增值利润外，还额外获得了中方商标创造的利润，造成中方无形资产的流失。

长期以来，我国一些企业不自觉地出卖商标使用权，殊不知精明的外商凭借其雄厚的资金投资，通过合资、租赁、代理等手段，便可轻而易举地对我国一些大中型企业的知名品牌进行控股、收购，并且逐渐用自己的品牌取代。

在这一过程中，造成了我国国有资源的流失。

例如。

２００７年备受关注的达能娃哈哈事件，引起人们对品牌价值等无形资产的忽视进行反思。

可以说，我国企业的品牌意识的诞生并不算晚，但是，我们在品牌和商标等无形资产的保护上，却表现得相当落后。

三、完善对无形资产的管理无形资产管理制度的完善是提高企业无形资产管理水平的基础。

没有健全的无形资产管理制度，企业无形资产的管理便无章可循。

制定适合自身的无形资产管理的细则，更好地运用无形资产这一资源。

具体地说，可以从以下几个方面入手：１．完善对无形资产确认、计量的管理。

一方面，为加强对无形资产确认的管理，企业应当设立专门的机构和人员负责无形资产的研究和开发，依据企业自身的管理理念、企业文化、技术水平、行业特性、科技实力，结合当地的市场资源、客户需求，研发出独具特色的无形资产。

另一方面，为加强对无形资产计量的管理，企业不仅要把无形资产的计量列入财务管理的范畴，还要由财务部门协同各个机构对企业无形资产的投入、产出效果进行定期的评估，对于价值高的无形资产进行集中分类管理，同时完善相应的测评模式，考察这类资产在消费者中的认知度，关注无形资产价值的变化。

２．完善对无形资产评估的管理。

早在２００２年就有专家学者提出。

无形资产评估在我国存在严重不规范之处，必须从法律、法制、机构设置、人员等方面来健全完善无形资产评估管理制度，通过强化管理使得我国的无形资产评估事业尽快走上规范化的轨道。

对于企业来讲，无形资产会计核算和价值评估的完善与否直接关系到企业生产成本的确定。

一方面，我国要尽快制定完善的无形资产评估法律法规和专业标准，形成规范的评估环境和氛围；另一方面，企业要因地制宜，根据发展状况、行业前景、竞争程度，定时地组织专门人员对无形资产进行鉴别。

快速准确地完成无形资产的会计核算和财务评估。

３．完善对无形资产出售、转让的管理。

对于要出售或者转让的无型资产，企业应当建立实时的跟踪制度，监控无形资产的使用途径和方法，这样有助于树立企业的良好形象，传播企业的管理文化理念和经营策略。

对于专利性强、营利性强的无形资产，企业要加强管理、给予重视和保护，防止其被竞争对手剽窃盗用，给企业造成经济损失。

总之，随着科技的发展、知识经济时代到来，世界经济有了飞速的发展，无形资产在生产力发展中的地位提升到了一个新的高度。

现代企业管理的重点已经由有形资产的管理逐步转变为无形资产的管理。

目前虽然我国大多数企业经营者已经认识到了无形资产的特殊贡献。

但与发达国家相比，我国企业尚缺乏对无形资产全面系统的管理，国有企业无形资产流失的现象普遍存在。

企业在完善无形资产管
理制度的同时，还应该坚持以人为本的观念、树立品牌全球化战略，推广民族品牌走向世界，适应未来企业无形资产管理的趋势，在国际竞争中占据优势。

参考文献：
叶陈毅．无形资产管理．上海：复旦大学出版社，２００６．
马路英．浅议无形资产及其管理应用．经营管理，２００９（１２）．９５经营管理 __。