技术组织措施(1).

技术组织措施(1).
技术组织措施(1).

确保工程质量的主要技术组织措施

一、工程质量保证体系:

在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。

二、确保工程质量的组织措施:

建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并

建立健全各项管理制度:

1、技术交底制度;

2、取样见证制度;

3、技术复核制度;

4、质量检查验收制度;

5、技术资料归档制度。

三、各施工段间的配合措施:

1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。

2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。

3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。

4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。

5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。

6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。

四、各工种间的配合措施:

本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。

1、主体施工阶段各工种的相互配合措施:

在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种,在施工过程中需要密切合作,相互配合,否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。

1)、在主体施工阶段以主体施工为主,泥工、水、电、暖等工种为辅,各工种相互配合。2)、项目部建立一个各工种相互配合管理小组,主管生产的经理担任组长,钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员,明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围,落实责任。

3)每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议,解决工程遇到的实际配合问题,避免各工种扯皮现象的发生。

4)项目部建立各工种的工序交接制度,严格按照制度执行,切实做到本道工序不合格,下道工序禁止施工,确保各工种完成的产品均为优良产品。

5)在主体施工过程中,泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。

2、砌筑装饰与安装等施工中的配合措施

1)、在该施工阶段,要求水、电、暖通等各项预留工作到位、准确,不能遗漏或破坏结构的现象。

2)、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的具体情况,提前为他们提供施工条件,确保施工不受影响,保证工期顺利进行。

3、)水、电、暖通等工种的配合要按照小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。

4)、项目部每周召开一次配合协调工作会,专职协调员每天检查配合情况,并对各施工工长作出安排。

5)、及时做好成品保护工作,各施工班组长负责本施工队项目的保护工作,同时要求其它施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等,对已完工的房间要进行封闭、隔离等保护措施。

五、确保工程质量的技术措施

1、施工准备阶段技术措施

1)、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解设计意图和业主(甲方或用户)需要,掌握工程结构特点和采用的新材料,新工艺。2)、根据招标文件的规定和工程结构特点,结合企业自身的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件,保证、方便施工进行统筹考虑,确定施工方案,编制施工组织设计。

3)、对主要施工部位,关键项目和特殊工序的质量控制,以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。

4)、逐级进行技术交底。

5)、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。

2、施工过程中的质量控制措施

1)、工程质量最终结果来源取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量,因此关键部位质量的控制极为重要。其质量控制要求加强质量的过程控制,全面实施过程精品的战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各质量控制要点的监控,严格执行岗位责任制,实行质量追究制度:

(1)质量岗位责任制:项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责,各专业工长(班组长)对分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。

(2)严格执行"三检制度",即自检、互检和交接检。各班组在分项工程施工中,必须进自检和交接检,合格后,由专职质检员进行检查,并核定质量等级,交接检和互检不合格的,不得进行下一道工序施工。(3)严格执行操作人员持证上岗制度。

(4)严格执行样板引路制度。在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。

(5)坚持召开质量例会制度,定期由质量安全部召开质量专题会,针对工程中存在的质量问题,加以研究,制度措施,便于以后的施工中严禁再次出现类似质量问题。

2)、关键部位质量控制要点

(1)地下室、卫生间、阳台、屋面防水:严格按配合比施工,严格控制原材料特别是外加剂质量。注意砼振捣和养护;注意细部构造处理。

(2)钢筋工程:钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工,钢筋的绑扎位置

及钢筋间的相对位置要正确,钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。

(3)砼工程:严格控制配合比、坍落度,注意试块的制取,严格控制施工缝,出现漏振、蜂窝、麻面、空洞等缺陷时不得私自处理,严格控制楼面砼标高。

(4)模板工程:模板设计和支撑设计要合理,模板接缝严密,结构外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口位置要准确,其模板安装要牢固。预埋件定位要准确。

(5)室内外粉刷工程:基层的清理、凿毛、湿润,粉刷前要刷素浆,分层抹灰,严禁控制每层抹灰厚度,防止空鼓、裂缝,注意阴阳角、门窗口等细部的处理。

六、质量目标奖惩办法

为保证工程质量目标的实现,增强职工的质量意识,提高施工人员的积极性,对本工程采用奖优罚差的奖惩办法。

确保工期的主要技术、组织措施

一、技术措施

1、采用先进的施工技术

积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料,既能提高工程质量,又能大幅度提高工作效率,对保证工期起到重要的作用。在本工程的实施中,应用以下先进的施工技术:

1).采用商品混凝土和泵送混凝土施工技术。

2).运用清水砼模板技术进行砼结构施工,减少抹灰工作量,加快工程进度。

3).钢筋的连接主要采用机械连接、电渣压力焊等连接技术,一方面能保证施工质量;另一方面能提前进入施工,提高工效,减少施工周期。4.采用砼泵送工艺,解决砼的水平和垂直运输,并在浇筑时设置砼布料机,方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度,保证砼振捣质量,提高劳动生产率,减少操作人员的入模平面的部分施工人员,加快砼浇筑速度。

2、采用大型、先进的施工机械设备

1).配备大型、先进的施工机械设备,在施工中加强设备维修和保养,减少机械设备故障发生,以防影响工期进展。

2).根据本工程施工特点,每一标段设置1台塔吊、1台升降机(室外双笼电梯),满足结构和装修施工的材料垂直和水平运输的需要。

3).钢筋加工采用大型钢筋自动化加工生产线,自动入料、调直、加工和存放,保证现场使用要求。

4).结构施工时,每一标段投入1台HBT-60砼泵车,分别对各标段工程进行浇筑。并可根据需要进行调备使用,保证混凝土浇筑任务顺利完成。

5).在现场配备柴油发电机组,以备停电和高峰期供电所需,确保工期进度不受影响。

二、组织措施

1、合理组织施工,加强组织管理,配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰富

的技术骨干、组织领导机构。

2、合理划分施工区段、优化工序组织

3、施工进度计划的编制与实施

①、确保工期目标,编制科学严谨的施工进度计划和阶段性工期目标,分解为:总控制进度计划→主要工程施工进度计划→分项工程的进度计划→年进度计划→月进度计划→旬进度计划→周进度计划→日进度计划。②、定期生产例会(周一)及每日碰头协调会制度。及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题,以便布置下阶段工作。

三、控制措施

1、运用先进的管理手段进行监测

主管施工生产的项目副经理(施工队长)每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。

2、施工进度的检查

运用对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。

3、进度计划的调整

在施工进度监测过程中,发现实际进度与计划进度不符即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,和对后续工作产生的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。

确保安全施工的主要技术组织措施

一、安全保证体系

建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系,项目经理对本项目安全施工全面负责。

二、专职安全员职责

1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。

2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任,对违章指挥、作业的行为有权

制止,停止其工作并及时向上级报告。

3、参加分部工程的安全技术措施交底,检查、督促措施的落实。

4、参加安全事故调查,做好安全报表、资料的整理上报工作。

5、协助项目经理贯彻执行国家的安全生产及劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。开展安全生产目标管理、安全达标,贯彻落实安全措施和计划。

6、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

7、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

三、安全管理制度

1)、安全管理制度

①、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则;

②、切实抓好安全生产教育,落实安全生产责任制;

③、加强安全检查,严格遵守工地安全生产作业纪律;

2)、安全生产的方针、原则

①、方针:安全第一,预防为主。

②、原则:

a 管生产必须管安全,谁主管谁负责。

b 生产必须安全,不安全不生产。

c 先防护,后施工,无防护不施工。

d 发生事故“四不放过”。

3)、安全生产教育

①、对新进场工人要履行三级教育,建立三级教育卡片,逐人等级造册。考核合格后才准上岗,转岗应进行转岗教育。

②、特殊工种一律实行持证上岗制度,坚持先培训后上岗的原则,无上岗证,不允许从事本岗位工作。

③、做好安全技术措施交底,做到口头交底和书面交底相结合。

4 )、安全生产责任制

①、现场项目经理安全生产责任制

a、对所管辖的施工现场的安全生产负有直接责任。

b、认真贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规和标准。落实公司的安全生产责任制、安全生产规章制度可操作规程等各项安全生产管理制度;制止违章指挥作业;

c、严格按照施工组织设计和施工安全措施方案组织施工,根据工程特点制定全面的、具有针对性的施工安全技术措施,并负责组织实施;

d、对所负责的施工现场所使用的(包括采购、租赁的)安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,必须在进入施工现场前负责查验其生产(制造)许可证、产品合格证,并督促有关人员即使进行维修和保养,建立相应的资料档案;

e、严格按照公司的安全技术措施、计划和生产安全事故应急救援预案执行,并负责落实;

f、严格执行各种验收检查制度,负责对现场使用的施工机械、临时用电、临建及各项安全防护设施等在使用前组织相关人员进行验收,合格后报公司核验,待同意后方可投入使用;

g、严格按照公司或项目部的安全检查制度,负责对所承担的建设工程进行定期与不定期的安全生产检查,对查出的隐患做到“三定”(即定人员、定时间、定措施),督促现场管理人员及时消除安全事故隐患,杜绝违章指挥、违章作业,积极开展各种安全活动,并做好

安全检查记录。负责对各级组织的安全检查中下发的安全隐患整改通知书及提出的安全事故隐患进行整改反馈;

h、严格执行用工管理制度,完善用工管理手续,负责现场管理人员和作业人员的上岗前安全教育培训和安全技术交底,对现场人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作;

i、落实公司对职工进行定期的安全和遵章守纪教育培训,负责本工程项目的职能部门和各级管理人员及职工做好本职能范围内的安全工作,及时总结安全生产先进经验。并负责组织推广,经常性对职工进行安全技术知识和安全纪律教育,做好安全生产宣传与普及工作;

j、发生伤亡事故必须立即采取措施防止事故扩大,保护好事故现场。需要移动现场物品时,应当做好标记和书面记录,妥善保管有关证物,并迅速的向经理进行报告。按照公司的要求,参加对伤亡事故的调查分析,做到:“四不放过”,并负责落实。

②、施工员安全生产责任制

a、对所管辖的施工现场的安全生产负有直接责任。

b、向班组布置任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交底文字资料),并督促检查执行。

c、认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。

d、坚持每天安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业,加强对施工生产人员的安全教育。

e、对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械设备运行状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并督促其执行,做到不违章指挥。

f、发生事故和未遂事故要保护好现场,及时上报,查清事故原因,采取改进措施。

g、参与对本施工生产区域的临建设施,脚手架、卷扬机及施工用电设施、线路的检查验收工作,签证后存档。

h、认真接受安全部门的监督检查,及时解决提出的安全问题。

③、专职安全员安全生产责任制

a、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

b、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动,贯彻落实安全措施和计划。

c、参加项目施工组织设计和安全生产技术措施的编制和审查,并对执行情况进行督促和检查,定期组织安全生产检查。

d、做好日常安全生产检查工作,对查处的问题,及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下达有关人员执行,并督促实施。

e、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

f、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备,卷扬机。吊架及施工机电设备、用电线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。

g、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用和管理。

h、建立健全工作档案资料,参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

i、制止违章作业和违章指挥,遇有严重险情的有权暂停生产,对于制止无效的有权越级上报。

④、专业班组长安全生产责任制

a、对所承担的施工任务或作业面的安全和操作者的人身安全负责。

b、模范遵守劳动纪律,认真执行本工种安全技术操作规程及公司有关安全规章制度。

c、认真执行安全技术交底,带领工人在施工中做到三不伤害:不伤害自己、不伤害他人、

不被他人伤害。

d、经常组织班组人员对作业环境、设施的安全状况进行自查,清除事故隐患,制止违章作

业,对有危害人身安全又没有采取有效防范措施的施工任务有权拒绝接受。

e、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取

改进措施。

f、组织班组安全活动日,开好班前安全生产会,发生工伤事故要立即向上级报告,据实反

映事故发生的原因,并组织本班人员分析原因,吸取教训,采取有效措施,防止事故的重复发生,管理和使用好本班组或事故部位的安全防护设施和个人的劳动保护用品。

g、积极完成各项安全达标任务和要求,认真及时填写班组安全活动纪律,保存好安全技术

交底。

⑤、施工人员安全生产责任制

a、认真学习和严格遵守各级规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业。

b、精心操作,严格

执行工艺标准,做好各项工作安全运行记录;做好交接班记录,交接班必须在安全情况下交接。

c、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态,如发生事故要正确处

理,及时、如实地向上级报告,并保护现场。

d、正确操作、精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。

e、上岗前必须妥善保管和正确使用防护用品。

f、施工中有责任维护安全生产的防护设施,有权拒绝违章指挥。

g、有权对他人违章作业加以劝阻和制止,劝阻和制止无效时有权向上级报告。

4) 、工地安全生产纪律规定:

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违章作业。

②、进入施工现场,必须戴好安全帽。

③、高空作业,必须系好安全带。

④、在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋,不准抽烟。

⑤、严禁酒后上岗工作。

⑥、特种作业人员应持证上岗,无证人员禁止从事特种作业。

⑦、不准在施工现场往下或往上抛掷任何材料、工具等物件。

⑧、施工现场一切安全设施、装置及安全标志,禁止随意拆除或移动。

⑨、禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。

⑩、不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

6)、工地安全检查

加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。开展定期与不定期检查制度,对于安全检查中检查出来的问题,要立即下达检查整改通知单限期整改,对重大隐患应当立即处理,直至采取停机停产查封措施。

四、安全防护与管理措施

1)、安全防护

工程进入主体施工后,“四口”(安全通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口)“五临边”

(基坑周边、阳台、料台周边、雨蓬、楼层周边、屋面周边)的防护。本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系,平面防护包括安全通道,安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作面防护等内容。立面防护包括立网防护、临边防护等内容。施工临时用电设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。

2、)安全管理措施

①、基坑边采用ф8钢管防护栏杆,每隔4m左右设一钢管立杆,立杆埋入土内深度70cm~

80㎝,离基坑边口距离大于60cm,防护栏杆上杆距地1.2m,下杆离自然地面0.6m,水平搭

设好扶手栏杆,涂上安全标志,挂好标牌,严禁施工时任意拆除。

②、主体施工一层完后在主要入口处设置施工安全通道,宽度为5m,采用钢管搭设铺双层

竹笆,在安全通道处悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。

③、主体结构施工时,外墙采用升降式整体提升脚手架,随主体结构施工整体上升,随外墙

装饰整体下降,满足结构施工与外墙装饰的使用需要和安全防护要求。

④、楼梯施工中,在没有安装正式栏杆之前,必须随楼层安装临时防护栏杆,并用钢管警示

杆搭设,顺楼层升高而延伸。

⑤、接料平台两边搭设防护栏杆,并加设立网,平台口处必须设置安全门或活动栏杆。

⑥、楼板预留孔当边长在1500mm以内,采用楼板原有结构钢筋网片,或另用∮8@200双向

钢筋网。当预留孔边长大于1500mm时,搭设扣件钢管网,再满铺架板,同时设栏杆,洞口下挂安全网。

⑦、施工现场通道附近的坑槽、洞口、除防护栏杆与安全标志外,夜间设红灯示警。

五、各分项工程安全技术措施

1)、地下室施工安全技术及防护措施

①、人工挖土方时两个操作间距应大于2.5m。

②、钢筋混凝土基础施工应按照主体施工阶段安全防护措施中的相关内容。

2)、主体施工安全技术及防护措施

①、支模过程中应严格遵守安全操作规程。

②、钢筋加工机械应设置防护装置,做到一机一闸一漏装置。

③、搅拌机开机前应严格检查机械、电器是否正常,并空车运转是否正常,发现故障及时排

除。

④、“四口”“五临边”防护严格按要求防护。

⑤、搭拆脚手架必须佩挂安全带,禁止从架上向下抛掷物料。

3)、砌筑及装饰施工安全技术防护措施

①、砌筑墙体和抹灰使用的脚手架必须牢固可靠,不得有探头板、飞跳板,板上不得超载堆

料,人员不得过度集中。

②、室内装修调配漆料时,应戴好防护用品,严禁吸烟。室内刷漆要保持通风良好,防止甲

醛中毒。

六、高空作业安全防护措施

1)、高空作业人员必须身体健康,不适合从事高空作业的人员一律禁止从事高空作业。

2)、高空作业区域应划出禁区,并设置围栏,禁止闲人、行人通过。

3)、高空作业用的机具、设备等,必须根据施工进度,随用随运,禁止超负荷。

4)、六级以上大风及大雨、大雪、浓雾时停止露天作业。

5)、高空作业要正确使用安全带。

七、施工用电安全管理措施

1)、楼层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。

2)、配电线路采用分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定,电器开关应标明用途。

3)、对于塔吊要按规定设避雷装置。

4)、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电动工具的外壳绝缘应完好无损。

5)、电焊机应单独设开关,其外壳应做接零或接地保护。

6)、电弧焊机应有外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、一、二次线连接绝缘板、二次接线端子、保护接零或保护接地。

7)、振动器、平板振动器,有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。

8)、电动机及照明电器具应有防护罩、接线盖、外壳保护接零或接地。9)、配电箱的箱门、

锁及露天防雨设施应齐全,熔断保险器、漏电保护器、保护接零(连接端子板)或保护接地符合安全用电规范要求。

八、施工机械、器具安全管理措施

1)、塔吊、施工电梯钢丝绳应有足够的安全储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。

2)、塔吊的安全装置(四限位、两保险)必须齐全、灵敏、可靠。

3)、电锯应有防护罩、铁档板、吸光器。

4)、电刨(手压刨)应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。

5)、砂轮切割机的防护罩、托架、夹具应齐全。

6)、对焊机应有防护罩、冷却循环水装置,绝缘垫板、保护接零或保护接地。

7)、乙炔瓶和氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、消防设施等。乙炔瓶和氧气瓶放置应相距10m以上。

九、防火、防爆、隔离安全措施

1)、切实做好防火、防爆、隔离安全工作。

2)、制定防火、防爆、隔离安全措施,配齐消防器材。

3)、执行防火安全规定,消除不安全隐患,预防火灾事故的发生。

4)、注意防火防爆,防预结合。

5)、严格用电制度,施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。

6)、易燃、易爆物品应设专门的储备仓库,远离火源,并有明显的警示标志。

7)、进行有害气体施工时,配套劳保防护用品,做好防护、防毒保护。

确保文明施工的主要技术组织措施

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工阶段合理的一种施工活动。

一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。为此,我们将严格按照郑州市文明安全工地标准要求施工,以最严格的管理,来实现最高的要求,给工人和周围居民及机关单位创造一个良好的工作生活环境。

一、生活区管理

生活区实行军事化封闭管理。

1)、员工宿舍

A、宿舍内各类物品必须摆放整齐,床上用品叠放一致,每间宿舍发放清洁工具一套,

室长安排轮换值班清洁卫生。要求各分包班组设文明施工巡查员,每天检查卫生,记录评分,进行总结评比,奖优罚差。

B、宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。

C、宿舍内禁止乱涂乱画,严禁男女同室住宿。

2)、职工食堂

A、工地职工食堂及售饭窗口场所,要清洁卫生,做到生熟食物隔离,要有防蝇防尘措施。

B、职工食堂设施做法及要求:

餐厅售饭口处搭设雨棚,安装照明,钢管立柱,角钢屋架,铁皮屋面,厨房加装纱窗和纱门,熟食间做铝合金推拉门,售饭窗口装推拉式纱门。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷砖。

操作间和熟食间装设灭蚊灯和紫外线消毒灯,消毒灯定时启用。配置冰柜和餐具消毒柜设备。

职工食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须身体健康、体检合格,并持有健康证。工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。

3)、厕所、淋浴室

厕所必须安装自动定时冲水装置。

厕所、淋浴室必须安排专人定时清理,定期喷洒来苏水,防止蚊蝇滋生。

4)、垃圾存放及外运

施工现场生活区均设有全封闭式垃圾站及提供足够容量而恰当的大型垃圾筒以储存垃圾,每天打扫干净现场及生活区,及时运到合法的弃置地点。

5)、对现场卫生管理方面的要求

①、施工现场办公区、仓库、等临建,应保持清洁卫生,整个施工现场分为若干个卫生责任区,安排卫生责任人,负责日常卫生清扫和现场整理。

②、现场和办公区设置垃圾箱,易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内,定期清理垃圾,消灭蚊蝇孽生环境。

③、厕所要按规定设置水冲设施,定期施洒消毒药物

二、施工进度计划

1、由招标方施工进度网络图确定各分项工程施工进度横道图。

2、施工用水、用电按照招标方要求布置。

3、施工平面布置图按招标方要求布置。

保证安全的组织措施和技术措施

第二章现场作业安全 第一节保证安全的组织措施和技术措施 一、保证安全的组织措施 一般包括:工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结以及恢复送电制度。 1、工作票制度 工作票是准许在电气设备,热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书。 (1) 发电厂(变电站)第一种工作票; 在发电厂或变电所高压电气设备上工作,需要全部或部分停电;在高压室内的二次接线和照明等回线上的工作,需要将高压设备停电或做安全措施的工作。 (2) 发电厂(变电站)第二种工作票; 在发电厂或变电所的电气设备上带电作业和在带电设备外壳上的工作,在控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;二次接线回路上工作而无需将高压设备停电;转动中的发电机,同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;非当班值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳型电流表测量高压回路的电流。 (3) 电力线路第一种工作票;在停电线路(或在双回线路中的一回停电线路)上的工作;在全部或部分停电的配电变压器高架上或配电变压器室内的工作。 (4) 电力线路第二种工作票;在电力线路上带电作业;在带电线路杆塔上工作;在运行中的配电变压器台上或配电变压器室内的工作。 (5) 热力机械工作票; (6) 一级动火票; (7) 二级动火票。 工作票所涉及人员:(1) 工作票签发人;(2) 工作负责人(监护人) ;(3) 工作许可人;工作班成员。 2、工作许可制度 工作许可制度,是在完成安全措施之后,为进一步加强工作责任感,确保工作安全所采取的一种必不可少的

措施。 工作许可制度是工作许可人(当值值班电工)根据工作票的内容在做设备停电安全技术措施后,向工作负责人发出工作许可的命令;工作负责人方可开始工作;在检修工作中,工作间断、转移,以及工作终结,必须由工作许可人的许可,所有这些组织程序规定都叫工作许可制度。 3、工作监护制度工作监护制度是指检修工作负责人带领工作人员到施工现场,布置好工作后,对全班人员不断进行安全监护,以防止工作人员误走( 登)到带电设备上发生触电事故,误受到危险的高空,发生摔伤事故,以及错误施工造成的事故。同时工作负责人因事离开现场必须指定临时监护人。在工作地点分散,有若干个工作小组同时进行工作,工作负责人必须指定工作小组监护人。监护人在工作中必须履行其职责,所有这种制度叫工作监护制度。 工作监护制度是保证人身安全及操作正确的主要措施。执行工作监护制度为的是使工作人员在工作过程中有人监护、指导,以便及时纠正一切不安全的动作和错误做法,特别是在靠近有电部位及工作转移时更为重要。监护人应熟悉现场的情况,应有电气工作的实际经验,其安全技术等级应高于操作人。 4、工作间断、转移和终结以及恢复送电制度 (1) 工作间断:工作间断制度是在执行工作票或安全措施票期间,因故暂时停止工作,然后又复工或当日收工,次日再进行工作,即工作中间有间断以及在工作间断时所规定的一些制度。 (2) 工作转移:修好一台设备后并转移到另一台设备上工作,都应重新检查安全技术措施有无变动或重行履行工作许可手续,为此制订的一些规定。 (3) 工作终结: 工作终结制度是指检修工作完毕,由工作负责人检查督促全体工作人员撤离现场,对设备状况、现场清洁卫生工作以及无遗留物件等进行检查,检修人员自己采取的临时安全技术措施如接地线应自行拆除,然后向工作许可人报告,并一同对工作进行验收、检查,合格后双方在 工作、安全措施票上签字。这时工作票才算终结。 ⑷恢复送电: 恢复送电必须在工作许可人接到所有工作负责人的完工报告后,并确知工作已经完毕,所有工作人员已由线路上撤离,接地线已拆除,并与记录薄核对无误后方下令拆除发电厂、变电所线路侧的安全措施,向线路恢复送电。 二、保证安全的技术措施 在电力线路上工作或进行电气设备检修时,为了保证工作人员的安全,一般都是在停电状态下进行。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

技术组织措施

技术组织措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施) 1.施工设计 工程概况及特点 工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造 工程特点 地形复杂 施工方案 施工现场组织机构 项目经理: 穆宏亮 项目总工:史东升 安全员: 曲振国 质检员: 程桂娟 材料员: 祝恒亮 资料员: 李红 施工工长: 才汝江 岗位职责:

1项目经理: (1)代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。 (2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3)对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 (4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。 (5)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 (6)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。 (8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工: (1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

安全组织技术措施管理办法(新版)

安全组织技术措施管理办法 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0795

安全组织技术措施管理办法(新版) 主题内容与适用范围 本办法规定了发电总厂(以下简称“总厂”)安全组织技术措施的编制原则及范围,内容与要求,审批程序及执行,检查考核。 本办法适用于总厂设备检修改造工作。 2引用标准及政策文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,然而,鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。 中国国电集团公司《事故调查规程(修订版)》、《电力检修安全

协调管理暂行办法》、《电力生产管理暂行办法》 3管理职能 3.1生产技术部负责技术措施的审核和归口管理。 3.2安全监察部负责安全组织措施的审核和归口管理。 4编制要求 4.1总体原则 4.1.1根据生产工作实际,为避免发生不安全情况或设备及人身事故,应认真制定并落实安全组织技术措施,安全有效地组织工作。 4.1.2在编制措施前,应组织有关作业班组员工讨论,广泛认真地听取意见,群策群力,力求完整。 4.2安全组织技术措施编制范围 4.2.1大坝机电设备、溢流门、冲沙底孔、压力钢管及尾水门机的大修或事故性抢修。 4.2.2主机、主变的大修以及自动、保护、励磁、电调、监控等装置的更新改造。4.2.3电气一次配电设备的大修或更换。 4.2.4开关站、计算机监控机房、中控室、保护室、6kV开关室

确保工期的技术组织措施方案

第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现,各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责:《现场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图: 3、施工总控制计划表 具体详见图:《施工进度总控计划表》; 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施,确保工程按期完成。具体措施如下: 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干,他们经验丰富,管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨

干,并经多年施工得到了更大的加强,在有力公管理体系的严格控制下,贵单位项目,在保证工程质量的前提下,会严格按进度施工,按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍,保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍,他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,在劳动力需求上,我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求,采取平面分区和组织各区内流水施工,尽可能利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求,按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入,满足施工要求 根据本工程的工期安排,我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入,模板、木方、门式架按三层配置,充分满足施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时;以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入,提高劳动生产率 在垂直运输方面,我方投入高速井架,确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施

技术组织措施

三主要技术组织措施 (1)安全生产措施 a、目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般事故频率要控制在2‰以内。 b、措施 (1)、建立以项目经理为首的安全保证体系和安全检查监督机构。严格实行安全生产责任制,保证安全措施的落实。 (2)、队伍进场后,及时进行安全教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,确保安全生产。 (3)、结合工程特点,制订出具有针对性的安全技术措施或专门安全施工方案,并加强安全交底。 (4)加强安全管理标准化 (5)、施工人员进场必须戴安全帽,要充分利用“三宝”的作用,并加强“四口五临边”的防护,防止事故发生。 (2)雨季施工措施 (1)、项目部要在开工前编制出具体的雨季施工方案,场地要有畅通的排水系统,排水沟互相相通,保证现场内无积水,场地道路铺压密实,以保证安全及雨季车辆通行。 (2)、塔吊和施工电梯应安装避雷装置,机电设备必须加防雨罩,以免因漏水而损坏设备,做好接地保护,以防漏电伤人。 (3)、雨季应及时测定砂石含水率。掌握其变化幅度,及时调整配合比。 (3)、降低成本及节约措施 a、严把工程质量关,加强技术交底,加强施工中的质量控制,使其一次成活,避免返工和修补。 b、实行内部限额领料制度,按分部或分项工程核算。

c、搞好现场平面布置和现场管理,避免二次倒运。 d、充分发挥机械的使用率和效率。 (4)保证工程质量的措施 a、在施工过程中,公司对项目部进行定期检查,确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。 b、试验员配备齐全试验器具,利用各种手段控制工程质量。 c、对施工中的各种原始资料,必须作好自检、验收记录,以保证竣工文件的完整和真实性。 d、对各种进场材料,必须作好材料试验,收集齐全出厂检验单和报告,保证各种原料品质。

有限空间及重点作业的组织措施和技术措施

附件 有限空间及重点作业的组织措施和技术措施 一、定义 有限空间是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,自然通风不良,易发生中毒、窒息、淹溺、灼烫伤、触电、坍塌、火灾、爆炸等事故的空间。 重点作业是指除有限空间作业外,其它风险较大,易发生高空坠落、落物伤害、机械损伤、人身触电、高压伤害等的生产作业。 二、有限空间及重点作业分类 (一)有限空间作业包括:机舱、轮毂、叶片、电缆沟、化粪池的内部作业,出机舱作业,叶片、塔筒使用吊篮的作业。 (二)重点作业包括:更换发电机、齿轮箱、叶轮的起重吊装作业、转动系统、液压系统作业。 三、有限空间及重点作业分级 根据风险度,有限空间及重点作业分三级进行管理。 (一)一级作业:叶片内部作业,叶片、塔筒使用吊篮的作业。 (二)二级作业:出机舱作业,更换发电机、齿轮箱、

叶轮的起重吊装作业,化粪池内部作业。 (三)三级作业:机舱、轮毂、电缆沟内部作业,转动、液压系统的作业。 四、有限空间及重点作业组织措施 (一)组织机构 各单位、专业机构成立以安全生产第一责任人为组长、生产副总经理(总工程师)为副组长、安全生产职能部门和场站管理人员为成员的组织机构,负责有限空间及重点作业的审批、监护和保障工作,强化《有限空间及重点作业的组织措施和技术措施》执行的检查督导。 (二)作业审批 1.一级作业需总经理批准; 2.二级作业需副总经理(或总工程师)批准; 3.三级作业需场站长批准; 4.工作负责人在作业开工、结束时,第一时间向作业批准人汇报情况。 (三)作业监护 1.一、二级作业必须设立第二监护人,一级作业由安全生产职能部门管理人员担任第二监护人,二级作业由场站管理人员担任第二监护人; 2.三级作业不设立第二监护人,监护人要确保作业要求的技术措施和动态风险提示落实到位。

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划,这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完 成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书:编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成的过程 中,各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录,记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息,此要求实事求是记载,并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员,应对技术准备 工作高度重视,做到心中有底、周密计划,着重准备如下工作: 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定,同时必须熟悉现场情况,对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人员做出两算对比, 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审,并作好图纸汇审记录,与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案,并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型、数量 和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源,确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板,以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备,应将施工图做深化设计,对构配 件、加工制品的章点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

第七章 施工技术组织措施

第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外,技术组织措施也是施工组织设计的内容之一,是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容,还需通过施工技术组织措施加以补充,因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分,放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本,提高丁程质量,加快工程施丁进度,保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面,系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺,叮使业主对承包商有全面的了解,增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束,减少或杜绝施丁过程的随意性,可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工,特殊气候条件的施千技术要求,施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此,它的主要作用有:1.从施工组织管理角度看,它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源,降低施工成本。 2.从施工技术角度看,它可使技术要求更深化、更具体,从而可以保证工程质量和施工安全。 3.施工技术组织措施得力,可加速施工进度、保证合同工期。 4.由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5.明确项目各个层次人员的岗位责任,可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6.更好地落实施工组织设计的要求,可使项日全员按施下组织设计的要求实施,保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系: 在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施: 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度: 1、技术交底制度; 2、取样见证制度; 3、技术复核制度; 4、质量检查验收制度; 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施: 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施: 本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施: 在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、

工期的技术组织措施

工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划,这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。我们在编制时,从总体计划到局部计划,逐层进行了控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从周、日作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 (1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。 (2)根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 (3)自公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底,发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底,将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲

和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会,落实各项施工计划 定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会,协调内部管理事务;每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、

施工技术力量及技术组织措施

施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部,具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构,是履行工程承包合同的主体,是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室,各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同,指导作业层的作业,在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 (1)办公室:预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货;人事管理、文秘及公共关系处理,保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 (2)工程质量科:生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 (3)技术科:编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 (4)安全生产科:安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。(5)物资设备科:询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 (6)财务科:财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后,即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件,明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等,确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1)现场组织管理机构 (1)现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作,全面负责本工程的施工组织等。

工程技术组织措施

1、总则 1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。 2)工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。 3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者,进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示: 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1)公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作,贯彻执行国家、部(省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术

确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图

第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标,本工程将被列为我联合体的重点工程,并按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求,结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求,在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分,以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成8+112~8+500段河道清淤、晾晒、运弃; ⑵2010年3月28日~2010年4月23日完成8+112~8+500段河道土方扩挖、运弃; ⑶2010年4月17日~2010年5月28日完成8+740~8+800段河道清淤、扩挖,但该段由桥梁施工队实施; ⑷2010年4月24日~2010年5月23日完成8+500~8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑; ⑸2010年5月24日~2010年6月8日完成8+800~9+105段河道清淤、晾晒、运弃; ⑹2010年6月9日~2010年6月29日完成8+800~9+105段河道土方扩挖、运弃,至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求; ⑹2010年6月30日~2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理,验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工;

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米,?1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000-—ISO9000国际质量管理标准培训、惯标,并由中国质量协会认证中心的指导,通过近两年来的惯标及质量体系的试运行,于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用ISO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效,特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO9002标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO9002标准程序做好技术质量管理工作,抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施,对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到85%以上,全部工程质量达到优良。 A土建工程 (l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子,组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习,使所有管理、施工人员掌握施工技术,熟悉规范,规程、标准。 (2)施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况,及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作,杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 (3)、推广样板制和主要工种挂牌制,认真贯彻自检,互检、交接检查制度,分层分段进行验收评定,按程序、按规范标准要求施工。 (4)砂浆及砼要按配合比配料,计量准确,认真做到每车过磅,以保证砼、砂浆强度符合设计要求,砼、砂浆配合比,必须由试验室提供,分部位使用,施工人员不得套用。 (5)各种构件、半成品、原材料,均应有合格证。现场使用的各种材料,要及时做好复试,保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时,必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. (6)基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求,桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求,经自检

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后,按工期要求积极准备,组织人力,物力和施工机械,保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程,我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理,公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持,各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部,增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工,做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作,作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度;充分利用网络、微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产劳动率;紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间;科学管理,精心施工,大力推广新工艺、新技术应用;建立明确的经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护,处理好各方面的关系,确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心,工程部、质量安全部为指导,现场实验室、测量队,厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见,对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4.机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率;工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求,在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。

相关文档
最新文档