质量周例会管理规定

质量周例会管理规定

一、目的

为不断提升公司产品质量，集合公司优势资源，搭建公司级质量QC小组活动平台，确保各项质量问题快速有效解决。

二、适用范围

适用于公司各部室、车间。

三、职责

（一）质量管理部

1.负责质量周例会的组织召开。

2.负责各车间周例会汇报材料的审核、整理。

3.负责根据各车间提报的质量问题整合公司资源，协

助各车间成立公司级质量QC小组。

4.负责协助审核确定各车间立项主要问题。

5.负责质量例会立项问题的进度跟踪。

6.负责现场、Audit评审问题的整理、提报。

7.负责各质量立项问题激励办法的执行。

（二）研究院各部室

1.负责协助各车间立项问题的技术标准确定。

2.负责各车间立项问题产品工艺技术改善。

3.负责定期参与各车间组织的QC活动，协助车间制定改善方案。

4.负责设计问题的改善及部件的设变。

5.负责各质量立项问题的技术支持。

（三）各车间

1.负责本车间各项产品质量指标的达成。

2.负责各车间质量QC活动的召开。

3.负责公司级立项问题的提报及QC活动相关事宜的确定（频次、地点、参与人）。

四、管理内容

（一）会议召开时间

每月第一周周四下午14：00点，具体时间以公司通知为准。

（二）会议召开地点

公司一楼会议室，具体地点以公司通知为准。

（三）参会人员

总经理、质量管理部部长、生产中心副总、各车间负责人、物流、服务部、研究院及各部室负责人，各部室可根据具体要求安排相关人员列席参加。

（四）会议要求

质量管理部、各车间提报会议课件，其他部室车间汇报相应质量问题的进度，会议期间各部室、车间相互回应对方提出要求。

（五）会议流程

1.质量管理部

（1）由质量管理部宣读会议纪律及本次会议相关要求。

（2）由质量管理部汇报过程各车间指标趋势。

（3）由质量管理部通报现场低级问题相关信息。

（4）汇报质量例会立项问题的进展情况。

（5）汇报Audit评审指标趋势，通报评审问题的相关信息。

2.各车间

（1）各车间汇报上周各项质量指标达成情况，及指标趋势。

（2）汇报影响质量指标的前三项问题，需提供依据，层别饼图及柏拉图。

（3）采取的临时措施及永久措施，是否成立QC小组。

（4）问题解决过程中存在的问题及需公司协调资源或具体职能部室的协助。

3.各职能部室

（1）汇报上月工作安排进度及活动过程存在的问题。

（2）需车间或其他职能部室注意事项。

4.总经理

总结本次会议主要内容，针对会议过程中存在的问题做重要指示。

五、激励机制

（一）参会人员有事不能参加会议，必须提前告知质量管理部。对于迟到、早退、缺席人员，按公司《会议管理规定》进行相应的负激励。

（二）会议期间严格遵守会议纪律，严谨消极怠工及恶意挑衅，一经出现交公司企管部处理。

（三）会议要求提交课件部门应严格按规定时间提报，逾期提报或未报者，一次爱心捐助50元，二次翻倍，以此类推。

六、本制度解释权归质量管理部。

七、本制度自下发之日起实施。