第四章物流企业管理模式

第四章物流企业管理模式
第四章物流企业管理模式

第四章物流企业管理模式

一、名词解释

1、自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。在该方式下,企业也会向仓库企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务。其有两种表现形式:物流功能自备、物流功能外包。

2、配送——按用户订货的要求,以合理的送货形式,在配送中心或其他物流据点进行货物配备,以合理的方式送交用户,实现物品最终配置的经济活动。

3、共同配送——是为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的一种配送形式。

几种形式:

1、由一个配送企业综合各用户的要求,在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上,在用户可以接受前提下,作出全面规划和合理计划,以便实现配送的优化。

2、由一辆配送车混载多货主货物的配送,是一种较为简单易行的共同配送方式。

3、在用户集中的地区,因交通拥挤,各用户单独配置接货场或理货场有困难而设置的多用户联合配送的接收点或理货点。

4、在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业,各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同实行配送。

4、配送中心——指从事配送业务的物流场所或组织

5、第三方物流——由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式

6、电子物流——支持电子商务的物流和物流的电子化,电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业电子化信息互动,实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。

7、第四方物流——是一个供应性的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理,提拱一套供应性解决方案。

二、单选题

1一般来说,产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高,往往选择(自营物流);对大宗工业品原料的供应宜采用(相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流);对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用(委托代理)。P136

2、(集货型)模式是针对上家的采购物流过程进行创新而形成的。P147

3、模式是对下家的供货物流进行优化而形成的。(散货型)P147

4、随着电子商务的出现,诞生的物流模式是(第四方物流)

5、目前,在发达国家,(分销配送中心)类型的配送中心比例一般要占到所有物流中心的70%以上。(B)P143

6、(专业物流配送中心)是以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心。P144

三、多选题

1、物流企业管理大体可分为:配送中心、第三方物流、第四方物流、电子商务

2、配送按配送据点的不同可分为:配送中心配送、仓库配送、商店配送

3、配送按配送商品的种类和数量可分为:单(少)品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送

4、配送按配送时间和数量分类:定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时配送

5、配送按经营形式不同可分为:销售配送、供应配送、销售-供应一体化配送、代存代供配送

6、配送按加工程序的不同可分为:加工配送、集成配送

7、配送按配送企业专业化程度可分为:综合配送、专业配送

8、按配送中心的运营主体可分为:制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业物流配送中心

9、按配送中心的范围可分为:区域配送中心、城市配送中心

10、配送中心按功能可划分为:分销配送中心、周转配送中心、保管配送中心、流通加工配送中心

11、配送模式的类型按配送承担者划分可分为:自营型配送模式、外包型配送模式、综合型配送模式、共同配送

12、配送模式按集散程度划分可分为:集货型配送模式、散货型配送模式、混合型配送模式

13、第四方物流的内容包括:物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务E管理服务

14、在第三方物流企业的主要业务部门中,可虚拟存在的有:仓储部门、运输部门、配送部门

15、第四方物流的运营方式主要有:协同运作型、方案集成型、行业创新型

四、简答题

1、什么是配送中心,其功能是什么P142 P144

配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。功能有:保管功能、倒装功能、拣选功能、流通加工功能、运送功能和信息管理功能。

2、根据集散程度的不同,可将配送模式划分为哪几种类型,其各自的特点是什么P147

1、集货型配送模式特点:上家量大

2、散货型配送模式特点:多品种,小批量

3、混合型配送模式特点:符合现代物流配送要求

3、简要阐述一下第三方物流的特点是什么P149

1、相互依赖,强调合作;

2、核心能力专业化;

3、资料整合优势明显;

4、谈谈第三方物流的兴起及原因。P151

1、源于企业以物流外包的需求。

2、第三方物流是社会分工细化和管理理念的发展;

第三方物流产生于20世纪70年代,物流作为联系客户和消费者的重要环节,其质量和水平直接影响到企业与客户的关系和企业市场地位,社会迫切需要专门的企业提供高水平的专业化物流服务,第三物流在这种条件下产生,并因其适应现代市场经济环境而得到迅速推广,其发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。

5、第三方物流的作用有哪些P153

1、加快物流产业的形成和再造。

2、为企业注入新的资源,提高企业竞争力;

3、分担风险和降低成本。

6、第四方物流的内容包括哪些P160

物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务、管理服务。

*7、简述电子商务与物流的关系。P164

电子物流就是支持电子商务的物流和物流电子化、电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动,实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。

8、在运营过程中,第三方物流企业的主要业务部门及功能是什么P154

1、业务接收部门通过电话订货系统、网上订货系统等方式获取需求信息,经过初步处理之后发送信息中心。

2、信息中心主要管理订货、仓储、运输等多个子系统的信息,负责所有业务的调度、分配;具有客户资格认证、委托协议签订、财务凭证生成等多种功能。

3、仓储部门保管功能、执行流通加配货、更新仓储信息并向信息中心反馈。

4、运输、配送部门根据信息中心设计的路线,以最低成本完成实物转移,并将有关信息反馈给信息中心。

9、我国第三方物流发展存在的主要问题是什么应如何解决P155 P158

问题:1、以传统型物流企业为主,经营理念和管理的方法陈旧,2、条块分割的物流管理和流通体制制约着物流业的发展。3、缺乏信息系统,开发能力,物流技术有待提高,服务质量不高,4、缺乏专业经营管理人才。

解决方法:1、政府加强法规建设,创造良好的市场,2、加强物流宣传力度,树立现代物流理念,3、整合社会存量资源,4、培养物流专业人才。

10、第四方物流的价值体现在哪些方面P161

利润增长、降低成本、提高资产利用率、实现供应链一体化、优化用户企业组织结构;

11、电子商务的出现对我国物流产生了哪些影响P165 、、

1、促使物流需求发生新的变化;

2、拓展了物流服务空间;

3、改变了物流的运作方式;

4、促进物流基础设施的改善和管理水平的提高;

5、对物流人才提出了更高的要求;

12、自营物流管理的优缺点

优点:

1、企业对供应链各个环节有较强的控制能力,易与生产和其它业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润。

2、可合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用;

3、可使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存,零距离和零营运资本。

缺点:

加大了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力;企业配送效率低下,管理难于控制;规模有限,专业化程度较,成本较高;无法进行准确的效益评估;配送产品单一,主要配送本企业生产的产品。

13、自营物流管理模式的选择

一般来说产品制造商对渠道或供应链过程的控制能力要求较高,倾向于选择自营物流;对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用委托代理的方法;对非标设备的制造商来说,企业自营是最有利可图的选择,须交给专业物流服务供应商去做。

14、第三方物流的类型

1、单向型物流企业和综合型物流企业;

单向型物流企业也称多功能型物流企业,仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能,按其主营的业务范围又分为运输企业、仓储企业、流通加工企业。

综合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业,包括从配送中心的设计到物流的战略策划及至商品实物运输等多方面。企业一般规模大、资金雄厚,有着良好的物流服务信誉。

2、物流自理企业和物流代理企业

物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业。分综合型物流自理企业和单向型物流自理企业。

物流代理企业分综合型物流代理企业和单向型物流代理企业。

15、第四方物流特征:

1、集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力,利用分包商来控制与管理客户公司的点到式供应链运作流程;

2、第四方物流的供应链解决方案有四个层次:执行、实施、变革和再造;

3、通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值;

4、强调技术外包;

5、对人的素质要求高。

物流企业运营模式

物流企业运营模式研究 物流企业运营模式研究 一、引言 现代物流已被企业当作仅次于减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”,企业把关注的焦点越来越多地集中于企业物流战略框架下的物流体系的建设与完善。对于绝大多数企业来说,物流运营并不是他们的能力所长,并且他们也没有足够的资源来支撑所面对的日趋全球化市场的物流运作需求。因而为了把更多的精力及有限的资源集中于自己的主营业务上,以便在如此激烈的市场竞争中保持不败之地,许多企业开始把一些自己不十分在行的,诸如运输、仓储乃至整个企业的物流运作这样的物流业务外包给专业的物流企业经营。巨大的市场需求使得各种类型的专业物流企业如雨后春笋般地出现。 每种类型的物流企业必然有着适合于自身的、独特的运营模式,并且这种模式是与其企业类型的特征相关联的。本文在对物流企业进行分类并分析的基础上,研究适合于每类物流企业的运营模式。 二、物流企业的分类及其特征 物流企业的种类繁多,通过合适的指标来把他们抽象成不同的类型进行分析是研究物流企业的重要手段。本文认为,从物流服务范围及资源整合度这两个指标出发对物流企业进行分类,基本能反映出物流企业的内在特征。这里,所谓的物流服务范围指的是服务对象的广泛性、服务功能的多样性,也即服务对象是集中于某一个或几个行业还是具有普遍性,所提供的物流服务是专注于某一个或几个环节还是完全一体化的。类似,资源整合度指的是物流企业提供物流服务所需的资源是自身拥有还是通过整合社会相关资源而得来。根据这两个指标把物流企业分为整合型、综合型、专业型、功能型四种类型,如下图1所示: 图1 物流企业的分类 物流服务范围宽且资源整合度高的为整合型物流企业(Integrated Logistics ,简称ITL ),这类企业主要为非资产型物流企业,即他们并不拥有物流设施设备资源,但却具备很强的整合社会资源能力,能够充分整合各种所需资源来为客户提供一体化的物流服务,典型代表为现在新兴的第四方物流企业。这种类型物流企业核心竞争力在于人才。通过既拥有扎实物流理论功底,又有着丰富物流从业经验的人才,设计出完全面向客户的、个性化的物流全局最 物流服务范围 资源整合度 窄 宽 低 高 整合型 物流企业 综合型 物流企业 功能型 物流企业 专业型 物流企业

物流名词解释

名词解释:1、物流:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。 3、物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 4、物流学:它以物的动态流程为主要研究对象,应用现代经济科学、运筹学、管理科学、技术科学和系统论的研究成果来实现物流的时间效率和空间效率,揭示了采购、运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理、客户管理等物流各要素在各种物流活动中的内在联系。 1、时间价值:是“物”从供给者到需求者之间存在一段时间差,由于改变这一时间差创造的价值,称作时间价值。它是使某件物品可在适当的时间被得到而创造的价值。 3、商流即商业性交易,实际是商品价值运动,是商品所有权的转让,流动的是“商品所有权证书”,是通过货币实现的。具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。商流活动可以创造物资的所有权价值。 1、运输合理化就是按照货物流通的规律,用最少的劳动消耗,达到最大的经济效益,来阻止货物调运。 2、配送运输将物流节点中已按用户要求配好的货物分送给各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输,从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输。 4、包装是在物流过程中为了保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方法采用材料或容器对物品进行包封,并加以适当的装潢和标识工作的总称。 5、装卸指在同一地域范围内,如仓库内部、车站、工厂内部等以改变货物的存放、支撑状态的活动。 6、流通加工又称流通过程的辅 助加工活动。这种加工活动不仅 存在于社会流通过程,也存在于 企业内部的流通过程中,是指物 品从生产地到使用地的过程中, 根据需要进行包装、分割、计量、 组装、商品检验等一系列简单作 业的总称。 8、物流信息是反映物流各种 活动内容的知识、资料、图像、 数据、文件的总称。 1、物流网络:主要是指物流 企业经营活动中所涉及的物流 运输网络、物流信息网络、物流 客户网络。):主要是指物流企 业经营活动中所涉及的物流运 输网络、物流信息网络、物流客 户网络。 4、物流基地:也称物流园区, 是集约了多种物流设施、起到综 合功能和指挥、基础作用的特大 型物流结点,是集约化的、大规 模的物流设施集中地和多种物 流线路的交汇地。 5、物流网络规划:是指对物流 网络系统发展进行的能动有序 的设计规划。进行物流网络规划 是降低投资损失、提升物流网络 整体运作效率的有力保障。物流 网络是否能够有效运作,从根本 上来说依赖于物流网络规划的 好坏。 1、企业物流:一种围绕企业经 营的物流活动,是具体的、微观 物流活动的典型领域。 3、销售物流:伴随销售活动, 将产品实体转给用户的物流活 动。:伴随销售活动,将产品实 体转给用户的物流活动。 4、生产物流:指在企业生产过 程中发生的物流活动。 1、物流企业:严格意义上讲 是指第三方物流企业和第四方 物流企业。即那些与客户企业在 某种层面上建立起伙伴关系,战 略联盟关系或合同外包关系的 物流服务供应商。 2、第三方物流:亦称契约物流, 是指一个企业以契约的方式对 其他企业提供物流服务,例如运 输、仓储、存货管理、订单管理 的信息技术等。第三方物流作为 一个外部供应商,它执行了一个 组织全部或部分物流功能。 3、第四方物流:就是供应链的 集成者、整合者和管理者。主要 通过对物流资源、物流设施和物 流技术的整合和管理,提出物流 全程的方案设计、实施办法和解 决途径。第四方物流是在第三方 物流基础上的进化和发展,比第 三方物流服务的内容更多、覆盖 的地区更广、技巧更复杂。 1、物流管理:是指企业通过物 流管理组织,根据物流的规律, 应用管理的基本原理和科学方 法,对物流活动进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监督,使各 项物流活动实现最佳的协调与 配合,以降低物流成本,提高物 流效率和经济效益。 3、物流成本:是指物流活动中 所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现,具体表现为物流各个 环节所支出的人力、物力和财力 的总和。 1、供应链:将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用 户联成一个整体的功能网链。 2、物流一体化:以物流系统为 核心的由生产企业、经由物流企 业、销售企业、直至消费者供应 链的整体化和系统化。它是指物 流业发展的高级和成熟的阶段。 1、国际物流:是世界范围内 一种超越国界的物流方式,是全 球贸易的一个必然组成部分,也 是全球供应链的必然组成部分, 各国之间的相互贸易最终通过 国际物流来实现。 5、提单提单(Bill of Lading,缩 写为B/L)是在托运人向承运人 缴付货物后,由承运人填发给托 运人的用以证明货物运输合同 的存在和货物已由承运人接管 并装上船的凭证,也是承运人保 证交货的凭证。 5、国际公约:由国际组织制 定,各国签字加入成为缔约国。 对我国有约束力的是那些我国 已正式加入的公约,另一些未加 入的公约对我国企业或组织在 国际上的活动也具有一定影响。 6、国际惯例:是经过长期的 国际实践形成的习惯性规范,成

物流企业管理 简答

1、简述物流的定义。 答:物流的概念来源久远,最早出现物流一词源于英语“logistics”,原意是军事后勤保障。后来美国物流管理协会以及我国商务部、交通部都对物流进行了解释,在教材中,我们认为:“物流是指满足顾客需求,以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的系统流动过程。” 2、简述物流管理的关键环节。 答:(1)制定物流管理成本。 (2)控制物流成本。 (3)构建物流信息系统。 (4)构建物流管理信息系统。 (5)提高物流质量。 3、简述物流企业的目标。 答:(1)提高快速反应能力,加速商品流转,缩短流通时间。 (2)降低库存,整合运输,降低物流成本。 (3)关注服务质量,提供增值服务。 (4)减少变异,扩大经营规模。 4、简述物流企业的任务。 答:(1)促进、引导生产,积极组织进货。 (2)搞好销售工作,满足市场需求。 (3)加速商品流转,缩短流通时间。 (4)实现商品实物的节约。 5、简述目前我国已经形成的四大区域型物流商圈。 答:(1)以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环渤海物流圈。 (2)以上海、南京、杭州、宁波为中心的珠江三角洲物流圈。 (3)以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈。 (4)以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。 6、简述物流企业的分类。 答:(1)根据作业类别:运输企业、仓储企业、流通加工企业、配送企业; (2)根据所有制形态:外资或合资物流企业、国有和民营物流企业; (3)根据组织管理水平:传统物流企业、现代物流企业; (4)根据服务主体:第一方、第二方、第三方、第四方物流企业。 7、简述BPR企业组织应包含的内容。 答:(1)企业应该是流程型企业。 (2)流程经理的作用。 (3)职能部门也存在。 (4)人力资源部门的重要性。 (5)现代信息技术的作用。 8、简述物流企业管理职能及要点。 答:(1)计划职能。在物流企业管理所有职能中居于首要地位,是企业经营活动取得成功的基础,它是一项指导性、预测性、科学性和创造性和强的企业管理活动。 (2)组织职能。把企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面,从劳动的分工和协作上,从纵横交错的相互关系上,从时间和空间的相互衔接上,合理地组织起来,形成一个有机整体,从而有效地进行生产经营活动。 (3)领导职能。是对人进行管理及研究和协调人与人的关系。

物流企业管理试卷二

物流企业管理试卷二 一、单项选择题(每小题1分,总计15分) 1. 现代企业物流管理追求的目标是() A.企业某项物流活动最优化 B.企业物流部门活动最优化 C企业生产运作活动最优化 D.企业整体物流活动最优化 2 物流行业的主体行业是() A储运业B通运业C配送业 D.交通运输业 3下列说法正确的是() A物流产业是物流企业的集合B物流产业就是物流企业 C.物流产业是企业从事物流活动的部门D物流产业就是物流业总称 4.为了以最低的物流成本达到客户满意服务水平,对物流活动进行的计划·组织·协调与控制就是( ) A供应链管理 B.物流管理C商流管理 D.客户管理略 5.业务流程再造的缩写是() A.ERP BMIS C.BPR D.JIT 6.我国大中型物流企业的组织结构大多采用() A.一体化组织结构 B.功能集合型组织结构 C.功能独立型组织结构 D.物流子公司制组织结构 7.对以制造企业而言,下列方法中能将固定物流成本转变为可变物流成本的是() A物流业务外包 B.物流业务自营 C.建立配送中心 D.组建配送车队 8.物流企业开展营销的方式多种多样,其中积极促进客户参与,增进与客户间的相互信任并在供应链管理环境下作业管理的内容主要涉及() A供应·生产计划·物流B供应·生产计划·物流·需要 C.供应·生产计划·物流·市场营销 D.供应·生产·物流·分销渠道 9.经济订货批量的缩写是() A.ABC B.CV A C.EDI D.EOQ 10.对流通加工的正确理解是() A.流通加工有生产企业在产品出产前完成 B.流通加工大多可以被生产加工所代替 C.流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品 D.流通加工可以在不作较大改变的情况下提高产品价值 11.当风险损失很大而物流企业本身又无法承受时,物流企业应采取的风险处理方法是() A.规避风险B接受风险 C.转移风险 D.降低风险 12.在马斯洛的“需要层次论“中位于最高层的是() A.自我实现需要B生理需要C安全需要D尊重需要 13通过对员工的某种行为给与肯定·奖励或否定·惩罚,以克服消极因素,发挥人的积极性的激励方法是() A.目标激励法B产权激励法 C.强化激励法D.组织激励法 14.现代物流企业为筹措和使用资本而付出的代价是() A.风险成本 B 物流成本 C.财务管理成本D.资金成本 15.反应物流企业盈利能力的指标是() A.资产负债率 B.资产净利率C财产周转率 D.存货周转率 二、多项选择题(每小题2分,共计20分) 16.物流管理的关键环节是() A指定物流管理计划B控制物流成本C.构筑物流信息系统D.构建物流管理信息系统E提高物流质量 17.第四方物流的内容包括() A.物流服务B信息服务 C.系统与技术服务 D.管理服务 E.金融服务 18无力企业战略的内容包括() A战略思想B战略目标 C.战略导向D战略规划 E.战略方针 19物流企业进行筹资方式决策要进行() A.资本成本的确定 B.财务风险的衡量 C.资本结构的优化D预测资金需求量 E.专业性仓库 20.运输的职能包括() A.产品移动 B.产品短期库存 C.规模经济D距离经济 E.专业性仓库 21.按储存物资的种类,可将仓库分为() A综合性仓库 B.恒温恒湿仓库C普通仓库D冷藏仓库E专业性仓库 22.物流企业人力资源管理的内容包括() A人力资源规划 B.职务设计与职务分析 C.招聘与选择员工 D.培训与开发E工资福利与劳企关系 23.外在激励形式包括()

物流企业经营模式研究

物流企业经营模式研究 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

物流企业经营模式研究 随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,商品贸易规模迅速扩大,物资空间移动的广度和深度也随之扩展,因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时,物流需求的个性化、多样化和高度化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。 现代物流企业是指以现代物流理念为指导,采用现代物流的组织方式和现代物流技术,为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求,以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显着特征区别于传统物流企业。 现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的经营模式,企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现,物流企业经营模式的研究,对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。 一、中国物流企业经营现状

随着我国物流业的快速发展,物流市场出现了多种类型的物流企业,传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展,新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场,加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比,我国物流业仍处在发展初期,物流企业发展还很不成熟,主要体现在现代物流理念淡薄,经营观念落后,缺乏现代物流服务模式的开拓创新。据有关机构统计,近年来,我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长,目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构,但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估,真正实力超群的,具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示:中国的第三方物流企业规模较小,在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因,就在于我国的物流企业的功能单一,增值服务薄弱,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务,物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要,因此无论是在服务能力上,还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟,他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明,

物流名词解释

名词解释: 1、物流:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。 3、物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 4、物流学:它以物的动态流程为主要研究对象,应用现代经济科学、运筹学、管理科学、技术科学和系统论的研究成果来实现物流的时间效率和空间效率,揭示了采购、运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理、客户管理等物流各要素在各种物流活动中的内在联系。 1、时间价值:是“物”从供给者到需求者之间存在一段时间差,由于改变这一时间差创造的价值,称作时间价值。它是使某件物品可在适当的时间被得到而创造的价值。 3、商流即商业性交易,实际是商品价值运动,是商品所有权的转让,流动的是“商品所有权证书”,是通过货币实现的。具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。商流活动可以创造物资的所有权价值。 1、运输合理化就是按照货物流通的规律,用最少的劳动消耗,达到最大的经济效益,来阻止货物调运。 2、配送运输将物流节点中已按用户要求配好的货物分送给各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输,从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输。 4、包装是在物流过程中为了保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方法采用材料或容器对物品进行包封,并加以适当的装潢和标识工作的总称。 5、装卸指在同一地域范围内,如仓库内部、车站、工厂内部等以改变货物的存放、支撑状 态的活动。 6、流通加工又称流通过程的辅 助加工活动。这种加工活动不 仅存在于社会流通过程,也存 在于企业内部的流通过程中, 是指物品从生产地到使用地的 过程中,根据需要进行包装、 分割、计量、组装、商品检验 等一系列简单作业的总称。 8、物流信息是反映物流各种活 动内容的知识、资料、图像、 数据、文件的总称。 1、物流网络:主要是指物流企 业经营活动中所涉及的物流运 输网络、物流信息网络、物流 客户网络。):主要是指物流企 业经营活动中所涉及的物流运 输网络、物流信息网络、物流 客户网络。 4、物流基地:也称物流园区, 是集约了多种物流设施、起到 综合功能和指挥、基础作用的 特大型物流结点,是集约化 的、大规模的物流设施集中地 和多种物流线路的交汇地。 5、物流网络规划:是指对物流 网络系统发展进行的能动有序 的设计规划。进行物流网络规 划是降低投资损失、提升物流 网络整体运作效率的有力保 障。物流网络是否能够有效运 作,从根本上来说依赖于物流 网络规划的好坏。 1、企业物流:一种围绕企业经 营的物流活动,是具体的、微 观物流活动的典型领域。 3、销售物流:伴随销售活动, 将产品实体转给用户的物流活 动。:伴随销售活动,将产品 实体转给用户的物流活动。 4、生产物流:指在企业生产过 程中发生的物流活动。 1、物流企业:严格意义上讲是 指第三方物流企业和第四方物 流企业。即那些与客户企业在 某种层面上建立起伙伴关系, 战略联盟关系或合同外包关系 的物流服务供应商。 2、第三方物流:亦称契约物 流,是指一个企业以契约的方 式对其他企业提供物流服务, 例如运输、仓储、存货管理、 订单管理的信息技术等。第三 方物流作为一个外部供应商, 它执行了一个组织全部或部分 物流功能。 3、第四方物流:就是供应链的 集成者、整合者和管理者。主 要通过对物流资源、物流设施 和物流技术的整合和管理,提 出物流全程的方案设计、实施 办法和解决途径。第四方物流 是在第三方物流基础上的进化 和发展,比第三方物流服务的 内容更多、覆盖的地区更广、 技巧更复杂。 1、物流管理:是指企业通过物 流管理组织,根据物流的规 律,应用管理的基本原理和科 学方法,对物流活动进行计 划、组织、指挥、协调、控制 和监督,使各项物流活动实现 最佳的协调与配合,以降低物 流成本,提高物流效率和经济 效益。 3、物流成本:是指物流活动中 所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现,具体表现为物流各 个环节所支出的人力、物力和 财力的总和。 1、供应链:将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终 用户联成一个整体的功能网 链。 2、物流一体化:以物流系统为 核心的由生产企业、经由物流 企业、销售企业、直至消费者 供应链的整体化和系统化。它 是指物流业发展的高级和成熟 的阶段。 1、国际物流:是世界范围内一 种超越国界的物流方式,是全 球贸易的一个必然组成部分, 也是全球供应链的必然组成部 分,各国之间的相互贸易最终 通过国际物流来实现。 5、提单提单(BillofLading, 缩写为B/L)是在托运人向承运 人缴付货物后,由承运人填发 给托运人的用以证明货物运输 合同的存在和货物已由承运人 接管并装上船的凭证,也是承 运人保证交货的凭证。 5、国际公约:由国际组织制 定,各国签字加入成为缔约 国。对我国有约束力的是那些 我国已正式加入的公约,另一 些未加入的公约对我国企业或 组织在国际上的活动也具有一 定影响。 6、国际惯例:是经过长期的国 际实践形成的习惯性规范,成 文的国际惯例由某些国际组织 或商业团体制订,各方可加以 自由引用,自愿受其约束,属 于非强制性规范。

物流企业管理模拟试卷一及答案

物流企业管理模拟试卷一 一、单项选择题(本题包含15小题,每题1分,共15分) 1.下列关于企业营销目标的说法,不正确的是 ( ) A.目标必须是单一的 B.目标必须明确其约束条件 C.目标是可以量化的D.目标必须是多元的 2.对出库业务管理的原则是 ( ) A.先进先出 B.后进先出 C.先进后出 D.不分先后 3.常用的质量统计方法中,常用于找出影响产品质量的主要因素的一种方法是( ) A.排列图法 B.因果分析图法 C.直方图法 D.调查表法 4.下列不是物流企业职工培训工作的内容的是 ( ) A.文化培训 B.知识培训 C.技能培训 D.态度培训 5.在物流企业管理所有职能中居于首要地位的是 ( ) A.协调 B.计划 C.控制 D.组织 6.下列激励形式不属于外在激励的是 ( ) A.责任感 B.福利 C.授衔 D.晋升 7.用于合理安排运输工具和路线,以便于把商品及时运到企业的是 ( ) A.政策信息 B.货源信息 C.渠道信息 D.交通信息8.库存管理方法中的ABC分类管理法中,C类产品是指 ( ) A.特别重要的产品 B.一般重要的产品 C.不太重要的产品 D.不重要的产品

9.下列不是供应管理业务活动内容的是 ( ) A.计划 B.采购 C.储存 D.资金管理 10.外部环境研究有利于企业利用环境在变化中提供的发展机会,这是指环境研究可以提高物流企业决策的 ( ) A.稳定性 B.及时性 C.正确性 D.创新性 11.按存货目的不同,库存可分为 ( ) A.原料库存、在制品库存、产成品库存 B.在库库存、在途库存 C.周转库存、促销库存、投机性库存 D.积压库存、季节性库存 12.试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是 ( ) A.合作模型 B.文化模型 C.增长模型 D.指令模型 13.针对下家的供货物流过程进行优化而形成的配送模式是 ( ) A.集货型配送模式 B.散货型配送模式 C:混合型配送模式 D.外包型配送模式 14.通过尽可能地明确每个组织成员的责任,并让他们多承担责任"同时享有相应的权力,做到责、权、利的统一。这种激励方法被称为 A.产权激励法 B.强化激励法 C.组织激励法 D.目标激励法 15.为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的配送形式是 A、综合配送 B、共同配送 C、专业配送 D、继承配送 二、多项选择题(本题包含10小题,每题2分,共20分)

第三方物流名词解释复习资料

1.第三方物流的定义:供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 2.第三方物流的理论依据:供应链管理和虚拟经营是第三方物流得以产生的重要理论基础。 3.经济效益产生的原因:通过物流外协可以将不变成本转变成可变成本,又可以避免盲目投资而将资金用于其它用途从而降低成本。个人收集整理勿做商业用途 4.第三方物流的服务价值从那哪几个方面体现:(1)提高运作效率;(2)客户运作整合;(3)横向或者纵向整合;(4)发展客户运作。个人收集整理勿做商业用途 5.企业竞争力的提升价值:(战略层面上的价值):(1)集中主业;(2)减少投资,降低风险;(3)建立本地关系。个人收集整理勿做商业用途 6.第三方物流成本的增长与整个社会物流费用的增长成反比。 7.针对较少的客户提供高集成度的物流服务。 8.第三方物流企业的行业来源:(1)起源于运输业(航运、公路、铁路、空运);(2)起源于仓储企业;(3)起源于货运代理公司;(4)起源于托运人;(5)起源于财务与信息资源服务公司;(6)起源于港口码头、铁运编组站和火车站、汽车站、航空货运站等;(7)起源于电子分销商。个人收集整理勿做商业用途 9.物流需求与第三方物流需求的区别:并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。第三方物流需求只是总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分,即通过供需方之外的社会化物流组织来完成物流量。个人收集整理勿做商业用途 10.衡量企业物流系统总成本的数学公式: D=T+S+L+Fw+Vw+P+C 式中:D——物流系统总成本; T——该系统的总运输成本; S——库存维持费用,包括库存管理费用、包装费用以及返工费用; L——批量成本,包括物料加工费和采购费; Fw——该系统的总固定仓储费用; Vw——该系统的总变动仓储费用; P——订单处理和信息费用; C——顾客服务费用,包括缺货损失费用、降低损失费用和丧失潜在顾客的机会成本,这些成本之间往往存在真二律背反的关系。个人收集整理勿做商业用途11.第三方物流的决策程序图:(P24) 对于大宗工业品原料的回运或鲜活展品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流企业提供支援;对产品线单一的或为主机厂提供配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流;对于技术型较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代 理的方式;对非标准设备的制造商来说,企业自营物流虽有利可图,但还是应该交给第三方物流企业去完成。个人收集整理勿做商业用途 12.第三方物流议价实力:供方包括物流适用设施设备供应商和技术劳动力提供者。 13.第三方物流企业组织设计的内容:(1)组织机构设计;(2)组织权利设计;(3)组织流程设计;(4)组织绩效评估设计;(5)组织激励设计。个人收集整理勿做商业用

物流公司的经营模式

物流公司的经营模式 摘要:我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。在企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息、创造力的情况下,专业化经营成为我国物流企业发展的必然选择。物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式。 关键词:物流专业化经营竞争 在国际上,现代物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。加速中国物流业的发展,不断增强中国物流企业的竞争力,是我们应对挑战的必然选择。 物流业系指物流企业的集合。物流企业是指从事物流活动的经济组织。我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。随着科学技术的发展,工业型社会正在向信息型社会转变,企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营,企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上,技术的创新发展日新月异,信息瞬息万变,企业在赢得竞争优势上比以前的困难更大。 我国物流业发展现状 从整体来看,我国物流产业还不发达,仍处于传统物流阶段,但已开始从传统物流向现代物流转型。 物流基础设施和装备发展初具规模。与发达国家相比,我国的物流设施与技术水平仍有很大的差距。交通运输基础设施总体规模小,按国土面积和人口计算的运输网络密度仅为美国的%,德国的9%,印度的25%,不仅远远落后于发达国家,而且落后于印度等发展中国家;现代化物流集散和储运设施不足,能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽和服务于区域经济或城市内部的各种物流基地、物流中心建设明显滞后,物流标准化程度低,不同运输方式的装备和物流器具之间的标准都不一致,影响各种物流功能和要素之间的有效衔接与协调发展,影响物流效率的提高。我国目前全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%;作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已经使用的企业不超过3%;而美国企业70%的业务行为、欧盟企业50%的交易行为是在互联网上完成的。而且电子商务的意义在于物流与商流、信息流、资金流重新整合,但我国却呈现出重商流轻物流、重硬件轻软件、重电子轻商务的趋势。 物流产业仍缺乏现代网络技术的充分支持,如数据库技术,电子数据交换技术,全球定位系统,有效顾客反应系统以及为客户提供退货支持,回收原材料支持,授权跟踪号码的呼

物流管理名词解释

1物流的定义在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合 2物流管理的微观定义为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 37S目标:1服务目标2快捷目标3节约目标4规模化目标5库存控制目标6安全目标7总成本最小目标 4第三方物流:是相对于第一方发货人和第二方收货人而言的它通过与第一方和第二方的合作提供专业化的物流服务,不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供的合同为约束,以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 5回收物流:生产和消费过程中的物质,由于变质、损失、或使用寿命终结而失去了使用价值,这些排泄物一方面可以回收并且再利用形成回收物流 6谓装卸是指随物品运输和保管而附带发生的作业.(是物流作业中的一项职能) 搬运是指承受负载并运送到另一个地方。通过一段较长距离将(如货物)从一地运送到另一地。可用以人工搬运或者机器搬运,有网络用语指转载国外网站的作品。7流通加工:流通加工(DistributionProcessing)是物品在生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 8ABC库存管理法基本原理:ABC分类管理ABCclassification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类);一般的库存(B类);不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制. 9配送:配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 10配送中心:配送中心常用名称,有多个意思,配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。 11物流信息:反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。12供应链:从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的叫供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。 13物流成本:物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 14应急物流:应急物流是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。

快递公司管理人员职责

快递公司管理人员职责 快递员职责 1、负责提货点取待派货物和货物的装卸,及时对货物进行初步检验和交接; 2、收集客户信息,主动宣传介绍本公司的业务; 3、安全准时收送快件,及时把快件送达客户; 4、负责现结业务的价格核算,及时把快件送达客户; 5、检查发送货件是否有错,及时反馈; 6、检查资料是否出差并呈递相关单据和资料; 7、突发事件的处理,如客户货件的遗失、损坏等; 8、派件返回,问题件及时与客服交接; 9、负责将所收快件送回总部。 人事行政岗 1、负责贯彻落实公司的人力资源策略和计划,及时编制公司各种 文档资料; 2、编制公司管理和检查等制度,并检查督促落实。牵头员工招聘、 晋升、调动、轮岗工作用; 3、负责员工档案和合同管理; 4、负责制定公司的培训,并实施培训; 5、负责公司的薪酬福利和岗位绩效管理;

6、落实公司考勤制度、绩效、提成等相关数据; 7、管理公司人员变动情况; 8、绩效考核每月,面谈工作,了解并解答员工对绩效的疑问; 9、负责面单签收和派件签扫描工作以及问题件跟踪和处理; 10、负责公司卫生水电暖等供应保证。 客服岗 1、负责派件前面单的拍照和数据处理; 2、配合人事行政岗,电话联系处理问题件,并根据行政人员的指 导协助完成资料的整理; 3、接待来访客户,并提供客户咨询及寄件资料填写指导; 4、负责取件信息登记,并负责与快递师傅的沟通与对接; 5、负责信息的录入,协助完成我的特派送件分拣工作,配合行政 岗完成问题件的处理; 6、完成公司交给的临时任务; 7、收集客户信息,主动宣传介绍本公司的业务。 内勤仓管岗 1、负责公司卫生、水电等店面保洁; 2、负责快递员后勤的应急和保障; 3、对待派送物件进行分拣和保存; 4、协助客服人员接待上门客户; 5、整理和管理办公杂物; 6、协助解决办公室内的设备修理;

现代物流管理 名词解释

物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理:在社会再生产过程,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和 科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。 物流系统▲建立其可解决“效益背反” (在一定时间和空间内,由所需流动的物资、各种物流设施如仓库、运输工具等若干相互制约的要素所构成的具有特定功能的有机整体) "效益背反"是指"对于同一资源(例如成本)的两个方面处于相互矛盾的关系之中,想 要较多地达到其中一个方面的目的,必然使另一方面的目的受到部分损失"。 绿色物流 (在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。) 运输 (用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。)5R=5个right 多式联运? 根据实际要求,将不同运输方式组合成综合性的一体化运输。通过一次托运、一次计费、一张单证、一次保险,由各运输区段的承运人共同完成货物全过程运输。 迂回运输是舍近求远的一种运输。不选择可行的短距离运输,而去选路程较长路线运输的一种不合理形式。 对流运输又称“相向运输”“交错运输”,指同种货物,指同一种货物,或彼此间可以互 相代用而又不影响管理、技术及效益的货物,在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的全部或一部分发生重叠交错的运输。 倒流运输:倒流运输又称返流运输,是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一 种运输现象。 重复运输是指一种货物本可以直达目的地,但由于某种原因而在中途停卸重复装运的不 合理运输现象。 库存 (在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。) ABC分类管理法,基本思想(为使有效时间、资金、人力和物力等企业资源能得到

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 各部门职责: (一)总经理: 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督。5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、

成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部: 1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部; 1、货代管理、仓储管理、运输管理; 2、沟通及协调;运力运量汇总及数据分析能力; 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整; 4、重新分配不能发出的调度信息; 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业; 6、按时做好车辆跟踪表,发送给各节点岗位; 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据; 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本; 9、根据客户不同要求制定运输方案;

物流专用名词解释说明

1物流专用名词解释说明去除了管理、国际物流的相关定义 一、物流基础定义1、物流物流是包含物质资料的废弃与还原联结供给主体与需要主体克服空间与时间距离并且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体包括运输、保管、装卸搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动物一切可以进行物理性位移的物质资料。a、物资专指生产资料b、物料是生产领域的概念c、货物是运输领域的概念d、商品是与物流相对的概念e、物品是办公生活领域的概念。 流是指物理性运动以地球为参照物包括流体、载体和流向。 2、流通加工 流通加工则是为了弥补生产过程加工不足更有效地满足用户或本企业的需要使产需双方更好的衔接将这些加工活动放在物流过程中完成而成为物流的一个组成部分。流通加工是生产加工在流通领域中的延伸也可以看成流通领域为了更好地服务在职能方面的扩大。 3、生产物流 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投人生产后经过下料、发料运送到各加工点和存储点以在制品的形态从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位按照规定的工艺过程进行加工、储存借助一定的运输装置在某个点内流转又从某个点内流出始终体现着物料实物形态的流转过程。 4、MRP 物料需求计划(material requirement planning)的概念物料需求计划简称MRP它是推进式生产物流控制原理的代表方法。制造企业根据市场需求制定了营销计划之后生产系统必须按照规定的时间交付出产成品由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)再根据产品的数量与产品的层次结构可以逐层逐次地求出各种零部件的需求时间这就叫做物料需求计划。 5、MPS 主产品进度计划MPS(master production schedule)的概念根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。他决定了产成品与零部件在各个时间段内的生产量包含产出时间、数量或装配时间和数量等。 6、JIT 准时制生产(及时制生产)简称JIT是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中2任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系如何处理这种关系就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的如果出现不可预料的因素物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断必须在生产计划中留有余地以避免这种现象的发生。这样一来必然存在或多或少、提前到达的现象从而导致系统中库存量的上升产生种种库存多余的弊病。JIT 的方法改变了传统的思路由需方起主导作用需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量无残次品。这种思想就是以需定供可以大大提高工作效率与经济效益。 7、LP 精益生产lean production精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美力图以最小的投入获得最大的产值以最快的速度进行设计和生产无休止地追求降低成本追求消灭残次品 追求零库存全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限

物流企业部门职责

物流公司部门职责及部分岗位职责 部门职责 董 事 会 1、决定公司的经营计划和投资方案。 2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。 3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。 4、制定公司增加或减少注册资本方案。 5、决定公司内部管理机构的设置。 6、聘任或解聘公司行政总裁,根据行政总裁的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报 酬事项。 行 政 总 裁 1、拟定公司的战略规划,提出公司年度计划目标和主要策略,进行公司的组织重整和资源配置。 2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。 3、组织公司重大经营事项的议事和决策。 4、对各部门的关键事件进行支持和指导。 财 务 部 1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算,真实、准确、及时反映公司经营状况;

2.、督公司各项经济活动,确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行,并保证公司资产的安全完整; 3、履行公司财务管理职责,做好各项财务预算、控制、分析和考核工作,有效利用公司各项资源,提高公司经济效益; 行 政 人 事 部 1、公司(含分支机构)人力资源分析与规划。 2、建立和完善各项人力资源管理制度。 3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。 4、人员招聘与任用。 5、岗位工作分析: ①岗位设计与岗位说明书编写。 ②岗位任职资格标准的制定。 ③岗位适应性评估。 6、考核与定级: ①组织制定岗位绩效标准。 ②组织实施员工绩效考核与定级。 ③干部考核与选用推荐。 7、员工薪资福利管理。 8、员工关系: ①员工关怀(生日、疾病看望及意意外事故协助处理)。 ②员工沟通。 ③员工纪律及道德规范管理。 ④团队活动的组织策划。 9、人事事务: ①日常人事手续及档案。 ②考勤管理。 10、文件的收、发、存。 11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

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