统一思想 坚定信心 降本减亏 挖潜增效
降本增效经验交流
淮海公司“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言材料尊敬的各位领导同志们：大家好！下面我代表修造分厂作“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言，我发言的题目是：两眼向内全员深挖内潜提升技能致力修旧利废今年以来煤炭价格暴涨，制盐成本飚升，我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现更大发展，建设具有永续竞争力的迫切要求。
元月份以来，在公司“一届三次职代会”精神的鼓舞下，修造分厂全员积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：注重技能提升，技术创新增效益；致力修旧利废，精细管理降成本。
现将我分厂挖潜增效方面有关工作向尊敬的领导和同志们简要汇报如下：一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定员工队伍，带领广大员工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力，与企业共渡难关；如何带好队伍，激发员工潜能，完成年度目标责任；如何实现设备维护优化，充分发挥好服务于生产运行的作用，主动服从服务于公司降本增效工作大局；是摆在修造分厂全员面前的三大重任。
公司“节能减排降本增效”主题教育活动开展以来，修造分厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、员工大会，及时将公司“节能减排降本增效”精神宣传贯彻到每一个员工，实事求是地把制盐行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步明确了在日常工作中，尤其是在降本增效工作中，领导干部和各级管理者要懂得干事，擅长管事，带头干事。
充分调动起了全员的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。
二、提升技能，创新创效，全面调动全员降本增效的积极性企业十几年的发展历程告诉我们：越是面临困境的时候，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。
降本增效演讲稿
降本增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个对于我们企业发展至关重要的话题——降本增效。
在当今竞争激烈的市场环境下，降本增效已经成为企业生存和发展的关键。
它不仅仅是一句口号，更是一种行动，一种理念，一种需要我们深入贯彻到日常工作中的态度。
首先，我们要明确什么是降本增效。
降本，就是降低成本，减少不必要的开支；增效，就是提高效率，增加产出的效益。
这两者相辅相成，缺一不可。
如果只注重降低成本，而忽视了效率的提升，可能会导致产品或服务质量下降，影响企业的声誉和市场份额；反之，如果只追求效率的提高，而不控制成本，企业的利润空间也会受到挤压。
那么，为什么降本增效如此重要呢？从宏观经济环境来看，市场竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求越来越高，价格却越来越敏感。
如果我们不能有效地降低成本、提高效率，就很难在市场中立足。
从企业自身发展的角度来说，降本增效能够提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
只有通过降本增效，我们才能积累更多的资金，用于技术创新、人才培养、市场拓展等方面，推动企业不断向前发展。
接下来，让我们一起探讨一下如何实现降本增效。
在降低成本方面，我们可以从多个环节入手。
采购环节是一个重要的控制点，通过优化采购流程、与供应商建立长期稳定的合作关系、进行集中采购等方式，可以降低采购成本。
在生产环节，加强生产管理，提高设备利用率，减少废品率和次品率，能够有效地降低生产成本。
同时，我们还要严格控制各项费用的支出，如办公费用、差旅费、招待费等，做到精打细算，把每一分钱都用在刀刃上。
提高效率方面，我们需要不断优化工作流程。
审视现有的工作流程，找出其中的繁琐环节和重复劳动，进行简化和整合，提高工作效率。
加强团队协作也是提高效率的关键。
一个团结协作、沟通顺畅的团队，能够迅速解决问题，高效完成任务。
此外，引入先进的技术和设备，也能够大大提高工作效率和质量。
扭亏工作实施方案
阿拉尔新农棉浆有限责任公司扭亏增效实施方案2011年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：一、生产方面2、措施产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。
具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。
（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。
（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。
（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。
（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。
（6）加强与外单位的沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。
（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进行检修，确保设备稳定运行。
质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。
具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。
（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。
（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。
（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。
（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。
在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。
我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。
二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。
我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。
同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。
同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。
3. 优化人力资源配置，降低人力成本。
我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。
同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。
三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。
通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强产品研发，提高产品附加值。
我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 加强品牌建设，提升企业形象。
我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。
2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。
对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。
对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
总之，降本增效是企业发展的必由之路。
让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
降本增效工作思路六篇
降本增效工作思路六篇降本增效工作思路范文11、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节省一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促进展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参加共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，讨论降本措施；试一试，争论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，微小之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、铺张刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不埋怨，踏实工作不折腾，乐观工作不懈怠，节省挖潜永坚持28、细致入微勤观看，争做降本有心人29、增效是进展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，掌握成本再接再厉31、降本增效上下参加，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促进展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节省挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、铺张不以量小而为之，节省不以渺小而不为39、用敏感度去发觉降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促进展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，到处为效益开动脑筋47、能源有限，节省无限48、降本增效，从我做起49、消退一切铺张，追求精益求精50、百年老厂千里路，降本增效脚下行51、以无限的创意力促降本，集全员的力气实现增效52、降低损耗齐关怀，开源节流增效益53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益54、降支降耗降成本，增量增收增效益55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起56、我为降本做贡献，企业与我共进展57、企业之间的竞争归根究竟就是成本掌握力量的较量58、凝心聚力降成本，集思广益创效益59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起60、节省的是利润，流失是的财宝61、精益求精杜绝铺张，创新制造挖掘潜力62、修旧利废做得好，降本增效没苦恼63、节省就是创效，降本就是增效64、节省为荣，铺张可耻65、人人都有改善的力量，事事都有改善的余地66、降本是工作习惯，增效是工作追求降本增效工作思路范文2【关键词】路桥设计；一体化；留意事项；路桥建设中国经济的进展离不开交通建设，是以中国越来越注意道路与桥梁工程的建设。
公司扭亏会议讲话
公司扭亏会议讲话公司在经营不善及发生亏损的情况下,管理当局可能会采用各种方式进行扭亏。
下面就是店铺给大家整理的公司扭亏会议讲话，仅供参考。
公司扭亏会议讲话(一)：同志们：实现扭亏增盈，打赢生存保卫战，是20xx年集团公司的核心任务，是全体安钢人的政治责任和历史担当。
按照集团公司总体安排部署，物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动，组织搭建工作架构，开展顶层设计，建立工作机制，制定工作方案，在调查研究的基础上，认真进行目标任务分解，其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元;物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万;库存平均周转天数控制在54天，较20xx年减少5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万;化产品销售当年要实现利润1.5亿;国贸公司创效实现利润6000万。
上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地，必须全力抓好以下四个方面的工作：一、强化市场研判，抢抓经济资源，确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿为了保障这4.3个亿目标的实现，一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。
要主动走出去，加大经济资源的寻找力度。
坚持创新与学习相结合，变坐购为行购，不仅仅深入各大矿山，还要到对标钢企和周边民营企业等，了解他们的经济资源渠道，全方位进行经济资源搜寻，扩大经济资源的采购品种。
在烧结系统，增加价效好的铁矿配加比例，降低高溢价的高巴粉比例，强化对氧化铁皮和精粉市场的研究，增加价效好的经济资源的使用比例，全力实现挖潜1.8个亿。
全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上，降低成本3900万。
在炼铁高炉系统，全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上，确保实现成本降低6000万元。
充分发挥进口资源与国内资源的协同效应，发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握，综合各类资源的价格、时点、库存等因素，建立长协买进与卖出的快速决策机制，打通经济矿与长协矿的互换调整通道，把买卖做活、做精，实现长协、现货与经济资源的互动，系统、深度、深层降低采购成本。
2023年实用文_降本增效倡议书五篇
2023年降本增效倡议书五篇篇一：全体员工：是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。
开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。
因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。
安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。
在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。
各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。
不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。
每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。
思想挖潜 岗位挖潜 技术挖潜 制度挖潜
思想挖潜岗位挖潜技术挖潜制度挖潜蒙西煤矿深挖内部潜能努力实现效益最大化2011年是蒙西煤矿接管运营的第一年。
按照集团公司“降本增效”要求，蒙西煤矿从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化。
一是广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。
蒙西煤矿利用宣传栏、企业小报《蒙西煤矿通讯》等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。
各单位深入查摆节能降耗挖潜增效的项目和内容，确定目标，细化措施。
同时，号召全矿职工发扬沈煤集团“拼搏奉献的创业精神、敢为人先的创新精神、追求卓越的创优精神”三创精神，艰苦奋斗，努力把蒙西煤矿打造成“一流的沈煤窗口”。
二是坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。
广大员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。
各基层生产单位努力提高作业质量，减少无效、低效工作量；生产技术科优化施工设计方案，杜绝盲区、废巷，杜绝工程上的浪费，减少各类原材料损耗；供应科严格把好材料的领用关，建立严格的“领、发、用”台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把好材料领用关，要求各基层单位根据工作量用多少、领多少。
同时工器具还实行“以旧换新”，杜绝浪费现象；行政科坚持从日常小事做起，勤俭节约，压缩非生产性开支，真正从一滴水、一度电、一张纸上厉行节约。
三是加强技术创新，加大设备投入力度，在“技术挖潜”上下工夫。
各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，先后投入使用了掘进机、液压支架、采煤机、转载机等，提高了机械化装备水平和煤炭回收率；同时发动职工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。
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统一思想坚定信心降本减亏挖潜增效
为实现奋战目标而奋斗
同志们：
前面刘书记向大家宣布了“奋战六十天”的劳动竞赛安排，明确了公司奋战的主要指标和任务，下面我就如何落实完成各项指标谈几点意见。
一、认清形势，明确奋战目的，坚定信心，敢于迎难而上
今年以来，公司领导班子面对十分严峻的外部环境和举步维艰的内部困难，带领全体职工，特别是生产经营一线的广大职工，以“降本减亏，深挖潜能，协同一致，持续提升”十六字为指导，耐心反复的化解各种矛盾，努力提高单产水平，稳定产品质量，降低各种消耗，控制成本费用，取得了十分来之不易的成绩：一是生产经营秩序基本稳定正常，氛围基本和谐，开台逐步扩大。
二是比较准确地把握了市场，及时较好的化解了各种市场风险，与去年同期相比，亏损额有了较大幅度地下降。
三是在十分艰难的情况下，求得了企业的生存。
这是全体职工艰辛拼搏的结果。
我代表公司领导班子对全体职工的艰辛付出表示内心深处的感谢。
正是因为于此，才使我们企业有了继续生存的基石和法码，也才使我们的职工有了最基本的生存条件，否则，一切都将变得不可能。
对于这一点，我们的各级干部必须首先有一个清醒地认识。
特别是各部门的一把手必须有一个清醒地认识。
看不到这一点，我们就失
去了前进的座标和动力。
在此基础上，我们还必须清醒地看到我们当前的生产经营工作中面临的严重困难：
1、美国和欧盟对中国纺织品设限，国内纱锭的急剧增加（由压锭时的2000万锭到目前的8000万锭），竞争达到了十分残酷地白热化地步，下半年，外部环境还有可能更加恶化。
2、流动资金十分短缺，捕捉到的市场行情无法变成实在的效益。
造成开台不足，产品结构不合理，被迫依靠来料加工维持开台，固定费用分摊上升，产品成本降低难度很大。
由于停台每月影响产量150吨左右。
目前来料加工约占总产量的55%，毛利很低，几乎无利可图。
由于流动资金十分短缺，自销产品档次较低，主要集中在三、四排老机上，由于关键部件投入不足，设备状态较差，只能生产低档产品，而且消耗大，单产低，消耗较定额水平差距较大。
3、企业职工收入偏低，一定程度上影响了职工工作的积极性和主动性，历史欠帐如债券、医疗费等遗留问题太多，各种矛盾相互交织，严重地影响着职工队伍的稳定，影响着正常的生产经营秩序和生活秩序以及和谐氛围。
4、各项管理还存在一些薄弱环节。
5、部分职工特别是部分干部，信心不足，畏难情绪严重，等待观望，责任心不强。
面对如此残酷的现实，是坐以待毙，还是坚定信心，迎难而上，艰辛拼搏，这是我们面临的严肃选择，“皮之不存，毛
将焉附”。
如果我们的企业不得生存，职就失去了生存生活的依靠，家庭的稳定和生活环境的稳定都无法保证。
这种惨况是大家都不愿意看到的。
因此，我们每一位职工必须明确这次奋战的目的，即就是通过奋战六十天达到以下三个目的：一是面对残酷现实，抓抢市场机遇，实现全年减亏的需要；二是及时消化增资成本，增加职工收入的需要（本次增资全年增加成本近200万元）；三是为了使企业继续求得生存，在以后的改制中处于比较有利的地位的需要。
二、围绕奋战指标，上下协同一致，实现降本减亏
同志们，各部、各条线的奋战指标已经下达，非常明确，希望能够围绕奋战指标协同一致开展工作。
（一）、经营部要在确保现有开台、保证现有生产规模、在对现有自销品种做精做细的基础上，积极主动捕捉市场信息，分析、研究市场、拓展市场，努力化解市场风险，竭力扩大自销纱比例。
在产品品种上要继续调整以生产针织纱为主的思路，继续扩大生产部分档次较高的机织纱的份额，拓宽销售渠道。
供应公司必须坚持原材料采购比质比价原则，降低原料、机物料采购成本，保证原材料的正常供应。
仓储公司要稳定现有客户，积极拓展业务，确保仓储创收指标的完成。
（二）、生产部要以市场为导向，进一步完善快速反应机制，确保产品适应市场的需求，满足客户的需要；在现有生产规模和生产条件下，要稳定提高各工序的生产效率和单产水
平，努力实现饱和生产，提高总产量；要大力开展工艺研究，强化技术攻关，开发生产高技术含量和高附加值的产品，提高产品毛利率；进一步打造精梳、精纺和特纺产品，稳定和提升产品质量；要严细管理，合理配棉，深挖潜力，降低能源和原料消耗，降低生产成本。
（三）、物业公司要加强管理，坚决提高水电回收率。
确保工资自负比率，为公司减轻费用负担，同时，要做好退休职工的来信来访和接待工作，确保稳定。
（四）、实业公司各部门要广开渠道，眼睛向外，增加创收，力争实现利润目标。
同时还要积极为一线生产提供保障，搞好服务。
（五）、信息资源中心要加大检查管理考核力度，实行动态管理、过程管理、钢性管理，实行绩效考核机制，确保各项指标的完成。
（六）、财务结算中心要严格控制各项支出费用，对非生产费用严格控制，对不影响正常生产的开支坚决压缩。
清理库存，盘活资金，将有限的资金用在生产经营的刀刃上。
（七）、人力资源中心要把好用人关，要协助生产车间调配好劳动力资源。
要进一步做好职工增资后的有针对性的政策解释工作，让一线职工吃透文件精神和工资政策以及操作转换的方法，及时消除职工在调资问题上的误解，理顺职工情绪，把好事办好。
必须进一步加强干部队伍建设，提高干部整体素
质，加强班组长和生产骨干的培训，为企业生存和发展作好人才储备。
（八）、公安科要加强防火检查，杜绝火灾隐患；要加大内保工作力度，敢于和不良风气做斗争，维护正常的生产经营和工作秩序；要加强生活区治安巡逻，确保一方平安，为公司生产经营营造良好的氛围和环境。
（九）、党政办、宣传科、工会等部门要经常深入车间班组和基层，利用闭路电视、黑板报、广播稿和报纸等一切宣传媒体，大力宣传奋战中各个部门的奋战措施和做法，大力宣传奋战中的好人好事，开展奋战系列专题报导，弘扬正气，鼓舞士气，营造良好的奋战氛围。
及时收集听取职工在奋战中的意见和建议，促使奋战指标的完成。
经常关心职工生活和实际困难，尽最大可能帮助职工解决后顾之忧，激励职工为奋战多做贡献。
三、高度重视，精心组织，确保奋战指标完成
高度重视，首先是部门一把手、干部的高度重视。
奋战指标能否实现，从一定程度上说，就是看部门班子、干部如何作为。
我们的各级干部一定要牢记自己的神圣的责任，我们全体干部一定要怀着对六棉职工和家属的深厚感情，凭着良心和责任心，要以忍辱负重、吃尽委屈的精神和脚踏实地的扎实作风，干好奋战中的每一项工作。
在奋战活动期间，各级干部必须首先树立战胜困难的信心和决心，不能只有暮气而缺乏士气，不
能只怨天怨地而不怨自己。
不能只当评论员，而不当实干家，不能一谈工作就只讲困难而无所作为。
今后在干部的考察和使用上，我们一定要坚持看干部在关键时候的表现作为，面对困难时的态度，要把想干事、愿干事，力争把事干好作为衡量干部的首要标准。
只有坚决的这样做，我们的企业才有希望。
在奋战活动中，要充分发挥党政工团各级组织的作用，要从各自的角度出发，围绕奋战活动积极主动地开展工作，各级干部、职能人员、党员等要在奋战活动中发挥骨干带头作用。
要以自己的模范行为影响、带动广大职工积极投身奋战活动，不断增强企业的凝聚力和向心力。
在奋战活动中，各部门必须精心组织，确保奋战指标的完成。
动员会后，各部门要立即行动起来，在层层动员传达的基础上，按照奋战活动的要求，制定部门的奋战规划，分解落实部门的奋战指标，并坚决作到不走样。
要拿出具体的措施确保部门指标的实现。
有关职能部门要随时深入车间、部门，帮助他们解决奋战中的具体困难和问题，除进行每月一次的检查外，必须加强动态检查，过程管理，要关口前移，变事后检查为过程控检查，同时，检查考核要坚持用数据说话，坚持用指标考核。
同志们，奋战指标已经确定，能否实现目标关系到公司的继续生存。
我们必须坚定信心，全力以赴，开展奋战活动。
最后，我想以四句话与职工共勉：“命运在手，路在脚下；细节
决定成败，过程决定结果。
”让我们从点滴做起，从细微处着手，以扎实的工作为实现奋战目标而共同努力奋斗。
谢谢大家。
二00五年八月十日。