企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索
HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设
当代化工研究21Modern Chemical Research厶丄2020•14练述与专论HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设*王恩祥王宝杜浩延东东高健(陕西延长中煤榆林能源化工有限公司陕西718500)摘耍：当前我国国民经济飞速发展，我国各行各业都有了显著的发展提升.在这样的背景之下，我国一些重要化工企业顺应时代发展的需要，迅速发展成为国家经济的重要支撑.化学化工生产过程中往往会使用到一些具有较高危险性的化学晶，对于这些危险化学品的使用管理工作都是重中之重，为促进我国危险化学品企业餉正常发展，近些年来对于HSE管理体系的应用逐渐增多，在此基础上也逐步的推行了安全标准化管理.HSE管理体系以及安全生产标准化的实施对于危险化学品企业的发展有着极为重要的影响，以下进行具体餉分析研究.关键词：HSE管理体系；生产安全标准化；危险化学品企业；一体化建设探究中BS分类号：F文献标识码：AIntegration Construction of HSE Management System and Safety ProductionStandardization in Hazardous Chemical EnterprisesWang Enxiang,Wang Bao,Du Hao,Yan Dongdong,Gao Jian(Shaanxi Yanchang Coal Yulin Energy and Chemical Co”Ltd.,Shaanxi,718500) Abstract i At present,the rapid development of China's national economy,China's all walks of life have a significant development.Under such a background,some important chemical enterprises in China conform to the needs of t he development of t he times and rapidly develop into the important support of t he national economy.Chemical p roduction p rocess often use to some chemicals,with a higher risk f ar the use of t hese dangerous chemicals management is a top p riority,in order to p romote the normal development of o ur country dangerous chemical enterprises,f or the application of H SE management system in recent y ears gradually increased,also gradually carried out on the basis of t he standardization of s afety management. HSE management system and the implementation of s afety p roduction standardization have a very important impact on the development of h azardous chemical enterprises.The f ollowing is a detailed analysis and study.Key words i HSE management system；production safety standardization；hazardous chemical enterprisesintegrated construction exploration1.引言现如今世界各国都在迅速发展，煤、石油等重要产业更是极为重要。
“HSE“管理体系搞好化工企业安全生产
"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产发布时间：2022-08-26T07:28:50.642Z 来源：《科技新时代》2022年1月2期作者：于红伟[导读] 近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，于红伟国投生物能源（海伦）有限公司黑龙江绥化市152000摘要:近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，同时，对管理方面的问题也加强关注与重视，在化工企业生产的过程当中，所出现的安全问题不容忽视和小觑，一旦安全问题出现，必然会对企业整体发展以及管理工作带来一定的影响，所以还需要制定出更加完善的管理体系，降低和减少安全事故发生的可能和概率，进一步提高企业管理水平。
因此，本篇文章主要对"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产进行认真的分析，以做参考。
关键词:"HSE"；管理体系；化工企业；安全生产；通过对"HSE" 管理体系进行分析，发现其是现阶段燃料乙醇行业当中最重要的管理方式之一，将“预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”作为最重要的管理思想，同时，也是帮助燃料乙醇行业真正实现现代化管理最有效的方法和路径。
"HSE"管理体系具有复杂性的特点，其中包括许多内容，在管理工作展开过程当中，需要将通过现金、科学模式结合在一起，之后形成一种相互作用的关系，最终形成一套更加完善的动态管理体系。
基于此，本文下面主要对"HSE" 管理体系搞好化工企业安全生产展开深入探讨。
1、"HSE"管理体系应用在化工企业安全生产当中的意义燃料乙醇行业当中的安全生产，主要就是遵循国家所制定的法律法规，降低和减少企业生产过程当中对工作人员所产生的影响和伤害，保证企业真正实现安全生产以及快速进步。
通过站在商业层面上进行分析发现，应用"HSE"管理体系能够降低和减少事故发生的可能和概率，还可以为企业生产经营带来更多的经济收益；如果站在道德层面和精神层面的角度来分析，通过应用"HSE"管理体系，还可以将员工与企业之间的关系进行改善，帮助企业真正实现人性化的管理。
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略摘要：石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。
HSE管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。
新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重 HSE 管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；强化整合石化企业的安全标准化，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。
在石化企业中有着十分重要的作用。
HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
1 安全标准化与HSE管理体系二者整合的必要性分析从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。
一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。
二是就运作模式来看，二者大致相当。
均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。
三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。
但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。
就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而 HSE 管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。
由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。
当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。
在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设发表时间：2020-09-01T02:14:12.990Z 来源：《中国科技人才》2020年第12期作者：杨筱辰[导读] 近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
中国石油天然气有限公司天然气销售陕西分公司陕西西安 710021摘要：近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
石油化工企业要对HSE管理体系与安全标准化管理体系进行综合分析，将两个体系结构与基础要素进行有效结合，从而提高石油化工企业自身的管理效率以及资源配置合理性，为企业的发展节约了大量的资源，带动企业的健康可持续发展。
本文主要具体分析石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的重要性，并提出了具体的建设对策，旨在为相关人员提供技术借鉴。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化；一体化建设1 引言当下，社会经济的快速发展为石油化工企业提供广阔的发展机遇。
石油化工企业在发展过程中，结合企业自身的发展状况建立完善的HSE管理体系，并在此基础上逐渐推行安全标准化管理，这就需要石油化工企业对HSE管理体系与标准化管理体系之间的相似点和不同点进行综合分析与比较，认识到两种管理体系间存在的联系，对建立两种体系的必要性和可行性进行整合，提高石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设水平，建立完善的安全管理机制，从而就能带动企业的健康稳定快速发展。
2 石油化工行业对人体和环境的危害及安全隐患对于化工行业而言，其在经济发展过程中占据重要地位，一定程度上能够带动国民经济的快速增长，然而，化工行业在日常生产生活过程中会产生大量的污染物，这会给人们的安全和健康带来严重的危害。
同时，绝大部分化工行业的产品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生产过程和产品的储存过程都存在一定的危险性，具体的危害主要涉及以下二个方面：（1）对于石油化工的产品而言，其种类较多，绝大部分都是有毒、易燃、易爆的物品。
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设
[1]张俊杰，张博，卢彦恒.基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策[J].安全，2017（6）：56-.
[2]张青，刘真.油田工程建设项目的HSE管理[J].石油工业技术监督，2013，27（10）：46.
一、HSE现场建设的标准化核和操作的合理化
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。
二、HSE管理的标准化
1、增加HSE基层战队管理制度的完善性。对于HSE基层战队管理制度的完善性建设，首先要结合基层战队实际工作，增完善HSE体系文件的弊端，增加HSE的决策性，保证决策的法律性，保证管理的规范化，保证操作的规范性和有序性。选择满足HSE基层战队发展和建设的法律章程，增加制度的标准性。明确设备的运作规范和流程，建立应急方案。对文件和数据信息进行精简化，文件记录年进行定岗、和分类与定置官保留，增加其应用便利性。
2、广纳意见收集，持续成果修订。一是各部门管理人员要提高认知，要继续关注管理、操作活动的实施情况，跟踪指导的同时更要摸实情、听真话，切实做好与上下级的沟通；二是建立定期收集基层意见的管理要求和考评机制，优化建设成果，持续完善成果内容。
HSE体系运行保障机制探索
HSE体系运行保障机制探索HSE体系是指健康、安全和环境管理体系，它是一种以持续改进为目标的管理体系，旨在为组织提供健康、安全和环保保障。
HSE体系的有效运行对于企业来说至关重要，它不仅可以提高生产效率，降低事故风险，还可以增强企业的社会责任感和品牌形象。
在实际应用中，构建一个完善的HSE体系运行保障机制则显得尤为重要。
本文将探索HSE体系运行保障机制的构建过程，以期为相关企业提供一些有益的参考与借鉴。
HSE体系运行保障机制是指为了确保HSE体系有效运行而采取的一系列措施和机制。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高安全生产和环境保护水平。
通过建立和完善HSE体系运行保障机制，可以有效防范事故的发生，减少生产安全事故的发生概率，保障员工的生命安全和财产安全；也可以降低企业对环境的影响，减少污染物的排放，保护自然环境。
2. 降低企业经营风险。
HSE体系运行保障机制可以帮助企业识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，及时采取有效的预防和控制措施，降低企业经营风险，确保企业的可持续发展。
3. 提升企业形象和竞争力。
建立健全的HSE体系运行保障机制，不仅可以增强企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象，还可以提高企业在行业内的竞争力，获得消费者和投资者的信任和认可。
HSE体系运行保障机制的构建对于企业具有重要意义，它不仅关系到企业的长期发展和利益，还关系到员工的身体健康和生命安全，以及社会的整体利益。
二、HSE体系运行保障机制的构建为构建一个完善的HSE体系运行保障机制，需要从以下几个方面入手：1. 确定领导责任。
企业领导应当高度重视HSE工作，树立正确的安全环保理念，明确安全环保工作是企业的头等大事，必须纳入到企业的发展战略和日常管理中。
领导要履行安全环保责任，通过制定政策、目标和计划，确保HSE体系得到充分的重视和支持。
2. 建立组织结构。
企业应当建立健全的HSE管理组织结构，明确HSE工作的职责和权限，建立HSE管理委员会或专门的HSE管理部门，配备专业的HSE管理人员，建立健全的HSE管理制度和流程。
企业安全生产标准化管理模式探究
一、安全生产标准化的概念、安全生产标准体系与安全生产管理体系1.安全生产标准化的概念。
根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），所谓安全生产标准化，即通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源。
建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、物、设备、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
这一定义不仅涵盖了企业安全生产工作全局，也为企业开展安全生产工作提出了基本要求，提供了衡量尺度和一种重要的工作方法和手段，即策划、实施、检查、改进动态循环管理模式。
2.安全生产标准体系。
一般认为，安全生产标准体系分三类：基本标准、行业标准和专业标准。
基本标准，即《企业安全生产标准化基本规范》；行业标准，如《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》；专业标准，如《冶金企业安全生产标准化标准》等。
在管理实践中，行业标准、专业标准的制定，应满足基本标准要求；在企业生产实践中，优先运用行业标准和专业标准。
二、安全生产标准化及应用实例2014年中国石化安全工程研究院张晓华等通过过程安全管理进行国内外石化企业对标分析，通过工艺危害分析、设备完整性管理、变更管理、开车前安全检查、过程安全绩效指标、培训和表现评估等6个要素的对标分析，总结了国外的优秀实践以及国内企业的差距，对国内企业的提升提供了参考。
2015年黄有斌等将过程安全管理引入事故分析，应用过程安全管理的理念详细分析了山东石大科技公司“7•16”着火爆炸事故，通过各要素的分析，找出了事故发生的原因，对事故的预防提出了方法和对策。
三、安全管理在企业顺利实施建议成立专项安全管理联络小组。
对照过程安全管理要素，依据职责由各部门之间协调，同时监督考核各部门的工作成果，提出持续改进措施；开展全员过程安全管理理念的宣传。
充分利用企业文化部门进行宣传。
通过事前管理--风险管控，严格落实设备、设施管理责任和安全责任。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系整合研究
电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系整合研究作者：杨磊刘欢李波来源：《海峡科技与产业》2017年第06期摘要：针对安全生产标准化和QHSE管理体系在电力企业SHE管理中并存造成体系冗余和资源浪费的问题，分析了两种体系异同点以及其整合的必要性、可行性，整合出电力企业SHE管理的15个基本管理要素，确定了影响SHE管理的93个二级指标，建立了完善的电力企业SHE管理体系，并研究了SHE管理体系的运行机制模型，将管理过程、管理要素和管理参与者融入模型之中，实现了对SHE的全面、全过程、全员的动态管理。
关键词：安全生产标准化；QHSE体系；整合研究；电力企业0 引言近年来电力行业死亡事故却一直居高不下且有增长趋势[1-2]。
其原因不但与电力行业危险源复杂、多专业交叉和技术革新快等特点有关外，还与行业没有统一的安全管理标准体系有关。
同时，电力行业被要求在2015年底前完成安全生产标准化达标评级[3]，这一举措强有力地提升了企业的本质安全管理水平。
但是，企业却出现了安全生产标准化（简称SWS）和QHSE管理体系并存的现象，造成了体系冗余、运行效率低下和资源浪费的局面，将安全生产标准化和QHSE管理体系进行融合是企业实现安全管理顶层设计和提升的必要步骤。
1 整合的必要性和可行性1.1 整合的必要性分析安全生产标准化与QHSE两种体系在企业内部并存必然存在矛盾和重复之处[4]。
具体可概括为：（1）增加企业安全管理体系运行的难度系数，QHSE管理体系涵盖质量管理体系，安全生产标准化对质量管理却没有涉及，在企业内部不同的管理体系由不同的部门负责；（2）两种体系都需庞大的管理文件、资料支撑，这就可能导致一个问题和记录有多种形式体现，甚至相矛盾的现象，容易导致管理工作流于整理文件、资料的形式；（3）两种体系要通过两个认证机构的认证和审核，两种体系的宣贯、培训和施行等需要大量的人力和资金，导致投入增大。
由上分析可知，实现安全生产标准化和QHSE管理体系的整合能进一步提升企业SHE的管理效率，减小工作难度，降低资源浪费。
基层站队HSE标准化建设实践与探索
基层站队HSE标准化建设实践与探索摘要：HSE体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
基层站队HSE标准化建设工作的目的则是有效管控风险，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
通过基层站队建设实际工作中的体会，阐述了如何更好开展基层站队“三标”建设及如何做好管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁。
关键词：HSE、风险、标准化、基层1基层站队HSE标准化建设的内涵及意义以基层现场风险管控为核心，提升执行力为重点，以标准规范为依据，规范岗位员工操作、提升员工素质，有效的杜绝现场“低、老、坏”问题，是强化基层基础的客观需要；它能实现专业达标、岗位达标和企业达标，是贯彻国家安全生产标准化工作部署的强力保障；它能有效解决体系建设与基层生产经营活动相脱节的问题，是深化HSE管理体系运行的有效途径。
2基层站队HSE标准化建设的实质安全工作重在基层，基层安全管理工作的水平往往很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。
基层站队HSE标准化建设工作的目的就是有效管控风险，优化制度规程，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
从而有效的遏制各类事故、事件发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
2.1标准化管理的重要性2.1.1完善HSE管理制度认真贯彻落实国家安全环保政策法规要求，通过明晰目标责任，结合实际不断健全和完善HSE管理规范、制度文件，整合基础资料，优化工作流程。
系统全面梳理收集基层站队建设适用的法律法规，标准制度，操作规程，应急预案。
进一步明确基层站队HSE管理的具体内容和工作要求，做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。
2.1.2加强应急管理，确保作业受控牢固树立未雨绸缪、预防为主的思想，切实抓好基层应急管理工作。
积极开展应急管理培训，加强干部职工和应急救援队伍安全知识、应急处置技能和操作规程的培训，切实提高基层干部员工应急处置能力。
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依 据 质量管 理体 系 要 求 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ — ２ ０ ０ ８ ） 和（ （ 职 业健 康安全管理 体 系 要求 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ Ｏ １ １ ） 等 标 准建立 了Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体工 作 的 通 知 （ 国发 Ｃ ２ ０ １ ０ １ ２ ３ 号） ，
要求“ 开 展 以 岗位达 标 、 专业 达标 和 企业 达标 为 基 本 能 融 合 统 一 ， 整 合 后 能 使 一 套 体 系 覆 盖 两 个
内容 的 安 全 生 产 标 准 化 建 设 ” 。 随后， 国务 院 安 委 标 准 的要 求 ， 见下表 。 ２ ０ １ ２ ４ ｚ ， 中海油天 津分 公司 会、 国 家 安 监 总 局 陆 续 出 台 了不 少 文 件 ， 全 面 推 对 照 两 个 标 准 整 合 后 的 要 素 ， 对 ＨＳ Ｅ 体 系 进 行 了 动 企 业 安 全 生 产标 准 化 建 设 。 大幅修订 ， 以满足标 准化的需要 。 ２ ０ １ ３ 年， 天 津 分
．
４ ． ３ ． ２ 法 律 法规 及 其 他 要 求 ４
．
４ ． ３ ． ２ 法 律 法 规 和 其 它要 求
３ ． ３ 目标 、 指 标 和 方 案
４ － ３ ． ３ 目标 和 方 案 ４ ． ４ 实施和运行 （ 仅 有标 题 ）
４ ． ４ ． １ 资源 、 作 用、 职责、 责 任 和 权 限 ４ ． ４ ． ２ 能力 、 培训和意识
来说 ， 还 要 满 足 ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２ 标 准要求 。 笔者 对 ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２ ￣ Ｉ ： Ｉ ＧＢ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ ０ １ １ 标 准 的 要 素 进 行 了 对 比分 析 ， 发 现 两 个 标 准 的 要 素
为 了满 足 政 府 要 求 ， 企 业 应 当 建 立 安 全 生 公 司 下 属 １ ４ 个 油 田 初 步 通 过 了评 审 机 构 的 评 审 ，
产标 准 化体 系 。 笔 者认 为 ， 对于 已经建 立 了ＨＳ Ｅ ２ 个油 田顺利通 过石 油行业安 全生产标 准化委 员
管 理体 系的企业 ， 应 当将安 全生 产标准化 的要求 会 的“ 二级 ” 等级评 审。
ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２ 标 题
条款 号
ＧＢ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ ０ １ １ 标 题
５ ． １ 领 导 和 承 诺 ５ 核心要求 （ 仅有标题 ）
４ 一 般 要 求
４ ． ２ 职 业 健 康 安 全 方 针 ４ 职 业健康安 全管理体 系要求 （ 仅有标 题）
４ ． １ 总 要 求
４ ． １ 总 要 求
４ ． ２ 健 康 安 全 环 境 方 针 ４ ． ３ 策 划
４ － ３
．
５ ． ２ ＨＳ Ｅ 方 针 ５ ． ３ 策 划
４ ． ２ 职 业 健 康 女 全 方 针 ４ ． ３ 策划 （ 仅 有标 题 ）
危险 源辨识 、 风 险 评 价 和 控 制 措 施 的 １ 危 险 源 及 环 境 因素 识 别 、 评 价 与 控 制 ５ ． ３ ． １ 危害 因素辨识 、 风 险 评 估 和 风 险 控 制 ４ ＿ ３ ． １ 确 定 ５ ． ３ ． ２ 法 律 法 规 和 其 他 要 求 ５ ． ３ ． ３ 目标 和 指标 ５ ３ ． ４ 方 案
企 业 安全 生产 标准 化 与 ＨＳ Ｅ 管理 体 系整合 探 索
白 文 元 朴庆 利
中海 石 油（中 国 ） 有 限公 司天 津 分 公 司
随 着企业 管理技 术的进 步 ， 企业ＨＳ Ｅ 管理手 践 ， 分 别介 绍企 业达 标 、 岗位 达标 和 专业 达标 与
段逐 渐科 学 化 、 规 范化 和 系统 化 ， 国 内 不 少 企 业 公司ＨＳ Ｅ 管理体 系融合的 思路和 方式 。
１企 业达 标
要实现 企业达 标 ， 企业 安全管理 制度应 满足
管理 的现代 化 ， 也确保 了ＨＳ Ｅ 管理 的持 久性和 稳 Ａ Ｑ ／ Ｔ ９ ０ ０ ６ — ２ ０ １ ０ 等达 标规范要 求 ， 对于 石油企业
定性 。
２ ０１ ０ 年， 国务 院 出 台 （ （ 国务 院 关 于 进 一 步 加
４ ． ４ 实 施 与运 行
４ ． ４ ． １ 资源 、 作用 、 职 责 和权 限 ４ ． ４ ． ２ 能 力、 培Ｕ Ｒ ｉ ａ ｈ 意 识
５ ． ５ 实施和 运行 （ 仅有标题 ）
５ ． ４ ． １ 组 织 机 构 和 职 责 ５ ． ４ ． ２ ＨＳ Ｅ 管理者代表 ５ ． ４ ． ３ 资 源 ５ ． ４ ． ４ 能 力 和 培 训
（ 标 准要素 ） 整合￣ Ｊ Ｉ ＨＳ Ｅ 管 理体 系 中， 通过 一套体 系文 件和 记 录 同时 满足 安 全标 准化 ￣ Ｉ ＨＳ Ｅ 管理
的要 求 。
２ 岗位 达标
根据 国家安全 监管总 局等部 门下发 的（ （ 关于
下 面 笔者 结 合 中海 油天 津分 公司 的管 理 实 深 入 开展 企业 安 全生 产标 准 化 岗位 达标 工 作 的
表 ＡＱ ２ ０ ３ ７ — ２ ０ １ ２、 ＧＢＩ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ — ２ ０ １ １ 要 素 以 及 整 合 后 ＨＳＥ管 理 体 系要 素 对 照 表
ＨＳ Ｅ管 理 体 系 （ 整合两个标准 ） 条款号 标题
０ ４ 公 司 ＨＳ Ｅ 理 念 和 承 诺 管 理 体 系 要 求 条 款 号