公司主要部门职责
公司各部门工作职责
公司各部门工作职责1.行政部门：行政部门通常负责公司的日常管理事务，例如人事管理、办公室设施管理、行政文件管理等。
具体职责可能包括：-管理员工的招聘、培训、福利和离职等事务；-管理办公室设备和场地，确保员工能够顺利进行日常工作；-管理行政文件和公司档案，保证其准确性、完整性和安全性；-组织公司的活动和会议，并协助其他部门的联络与协调。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，以确保公司的人才需求得到满足并促进员工的发展。
具体职责可能包括：-协助制定公司的人力资源规划和招聘策略，确保公司具备足够的人力资源；-负责员工的薪资和福利管理，包括工资核算、福利发放和社会保险等；-制定和实施员工培训和发展计划，以提升员工的技能和素质；-监督员工的绩效评估和晋升制度，为优秀的员工提供个人发展机会。
3.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和报告，以确保公司能够合规经营和掌握财务状况。
具体职责可能包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，监督资金使用和收入支出；-管理和监督公司的财务账目，确保会计准则和法律法规的遵守；-负责公司的税务申报和纳税义务，及时缴纳各项税款；-提供财务报告和分析，为管理层提供决策参考。
4.销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场推广，以实现公司的销售目标和业绩增长。
具体职责可能包括：-分析市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；-开拓新的销售渠道和市场，找寻新的客户和合作伙伴；-协调客户需求和公司资源，提供客户满意的解决方案；-管理销售团队，设定销售目标并监督其完成情况。
5.研发部门：研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，以保持竞争力并推动公司的长期发展。
具体职责可能包括：-进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和潜在机会；-设计和开发新产品或服务，解决客户问题并满足其需求；-管理和维护现有产品或服务的质量和性能；-协调与其他部门的合作，确保产品的顺利上市和销售。
除了上述几个部门，大部分公司还可能存在其他特定的部门，例如市场部、客户服务部和采购部等，其具体职责将根据公司的业务特点和需求而定。
公司主要职能部门职责范围范本(5篇)
公司主要职能部门职责范围范本以下是一个公司主要职能部门的职责范围范本：1.人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 培训和发展员工- 绩效管理和薪酬管理- 确保公司遵守劳动法和法规- 管理员工关系和团队建设- 维护员工档案和人事信息2.财务部门：- 管理公司财务和会计事务- 制定和执行财务策略和预算- 管理公司资金流动和风险- 编制财务报表和财务分析- 审计和税务管理- 协调与银行和其他金融机构的关系3.市场营销部门：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略和计划- 开展品牌推广和广告活动- 管理市场营销渠道和销售团队- 监测和评估市场竞争和趋势- 与客户建立和维护关系4.研发部门：- 进行产品研发和创新- 设计和开发新产品或技术- 进行市场需求和竞争分析- 协调与供应商和合作伙伴的合作- 管理知识产权和专利申请- 解决产品研发过程中的问题和挑战5.运营部门：- 管理生产和供应链- 确保产品质量和交付准时- 控制和优化生产成本- 协调与供应商和分销商的合作- 管理库存和物流- 解决运营过程中的问题和挑战6.技术部门：- 管理公司的信息技术基础设施- 维护和保护公司的信息系统和数据安全- 支持公司的软硬件设备和网络- 提供技术支持和培训- 研究和评估新的技术解决方案- 解决技术相关的问题和挑战以上只是一个通用的模板，实际上，不同的公司可能会根据自身的业务和组织结构来确定职能部门的职责范围，具体细节可能会有所不同。
公司主要职能部门职责范围范本（2）(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
公司部门职责大全
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
公司各职能团队职责概述
公司各职能团队职责概述1. 行政部门行政部门是公司的核心职能团队之一，负责管理公司的日常运营事务。
主要职责包括：- 办公室管理：负责办公空间的规划和管理，包括设施维护、设备采购等。
- 人力资源管理：负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效评估等工作。
- 行政事务处理：负责日常行政事务的协调与处理，例如文件管理、会议组织等。
- 文档处理：负责公司文件的归档、整理和保管，确保文件的安全及易查性。
- 物品采购：负责公司固定资产和办公用品的采购、管理和维护。
2. 财务部门财务部门是公司核算与财务管理的职能团队，主要职责包括：- 会计报表编制：负责编制公司的财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 预算与预测：负责制定公司的预算和财务预测，帮助公司进行长期战略规划。
- 税务管理：负责遵守相关税法法规，管理税务申报及税务合规事宜。
- 资金管理：负责公司的资金调度和资金风险管理，确保公司的资金安全和良好运作。
- 成本控制：负责成本管理与控制，帮助公司提高盈利能力和降低业务风险。
3. 销售与市场部门销售与市场部门是负责公司产品销售和市场推广的职能团队，主要职责包括：- 市场调研与分析：负责对目标市场进行调研并进行竞争对手分析，为公司的市场战略提供参考。
- 销售管理：负责销售团队的管理与指导，制定销售目标和策略，并监控销售绩效。
- 客户关系管理：负责与客户建立良好的合作关系，提供专业的售前和售后服务。
- 市场推广与品牌建设：负责公司产品的市场推广和品牌建设，提高产品在市场中的知名度和竞争力。
- 合作伙伴关系管理：负责与合作伙伴进行合作、谈判和业务合作执行等。
4. 技术与研发部门技术与研发部门是负责公司产品研发和技术支持的职能团队，主要职责包括：- 产品研发：负责公司产品的设计、开发和改进，以满足市场需求和客户需求。
- 技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案，确保客户满意度。
- 质量管理：负责产品的质量管理和质量控制，保证产品达到高品质标准。
公司主要职能部门职责范围模板范本(4篇)
公司主要职能部门职责范围模板范本一、人力资源部门：1. 制定和实施公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
2. 负责招聘和录用新员工，制定招聘流程和标准，并进行招聘渠道和方法的策划和管理。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展。
4. 建立和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效管理等，以支持人力资源管理的决策和分析。
5. 管理员工绩效评估和激励制度，确保对员工的绩效进行评估和反馈，并根据绩效进行薪酬调整和激励措施。
6. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的利益得到保护和关注。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维持良好的关系，争取和协调外部资源的支持，为公司的人力资源管理提供支持和合作。
二、财务部门：1. 负责公司的财务管理和财务报告，制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 进行会计和财务核算，监督和控制公司的资金流动和资产状况，为决策提供准确可靠的财务数据。
3. 制定和实施财务控制制度和流程，确保公司的财务管理符合法律法规和内部控制要求。
4. 管理和监督公司的资金运营和投资活动，优化资金的利用效率和投资回报率。
5. 维护与银行和金融机构的良好关系，确保公司的资金需求得到满足，并协调处理与金融机构的业务往来事务。
6. 负责公司的税务申报和税务筹划，合理规避税务风险，确保公司的税务合规。
7. 协助公司的内部审计和外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
三、市场营销部门：1. 负责公司市场营销战略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、品牌建设等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高公司产品和品牌的知名度和认可度。
3. 进行市场竞争分析和市场需求预测，为产品研发和销售提供市场导向性的建议和支持。
4. 管理和维护公司的客户关系，对客户进行定期的服务和回访，收集和反馈客户的需求和意见。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
(完整版)公司岗位职责大全
(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
部门主要职责(精选5篇)
部门主要职责（精选5篇）1.部门主要职责第1篇1、招聘筛选简历、面试，薪酬谈判，完成公司招聘任务;协助各部门编写岗位说明书，完成各岗位分析、评价工作;2、员工关系管理(1)负责员工内部调动、晋升、降职、辞退工作;(2)执行高管述职、民意测评、奖惩评优等具体工作;(3)负责审核员工劳动合同的签订;(4)负责人事档案的管理工作;3、组织规划与发展(1)组织编写公司人事行政管理类的各项规章制度;(2)全面负责行政人资部工作，拟订本部门的工作计划并进行实施;4、薪酬福利管理按照有关政策，结合同行业标准和公司实际，制定本公司工资、奖金、福利标准，报领导审核批准;5、绩效管理(1)执行公司人事考核制度，组织实施公司各部门绩效考核并分析考核结果;(2)监督检查公司绩效考核工作的开展情况;2.部门主要职责第2篇1、根据公司未来发展战略和发展规划，制定公司财务发展战略，健全并有效监督执行公司财务工作流程和各项财务管理制度;2、基于业务需求、财务需求提供相关的财务分析报告，包括但不限于月度报表、费用、成本分析、资本支出、人员编制等，负责全面财务数据分析与决策支持;3、高效、准确地做好公司的资金计划、财务预算、核算、成本管理工作，监督公司运营各环节的预算执行情况，定期(月、季度、年度)向公司管理层汇报公司财务状况分析，并为公司经营提供合理化建议;4、对公司税收进行整体筹划与管理，负责税务申报及审计的监管执行工作;5、主导完善公司标准化财务核算体系;6、制定财务部门工作计划，指导、协调财务日常工作并监督执行。
3.部门主要职责第3篇协助集团日常行政工作管理，包括费用预算、采购管理、办公区域维护管理、车辆和司机管理等;负责对外社会关系维护和拓展，以及重要客户、贵宾的接待工作;负责各类会议、大型活动的组织召集、会议纪要的拟定归档以及会议事项的督办、跟踪落实;协助起草公司各类总结、文件、函件以及公司宣传稿件;协调各副总之间,各部门之间的协作关系,上传下达;协助处理各类临时突发事件，完成上级领导交办的其他重要工作。
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各部门职责一、生产部1.部门职责：1、根据公司年度计划落实生产的各项准备工作，确保全年计划的按期完工。
2、负责组织召开生产前准备会、周生产节点会，月生产计划会等生产性会议。
3、有权组织相关部门对生产中出现的技术、质量、安全、成本、卫生等问题进行处理，对不符合技术标准要求的工程项目有权制止施工，有权责成施工单位限期返工。
4、负责对单船的建造费用进行综合控制，做好单船的工程核算工作，协助财务做好单船成本核算工作。
5、贯彻实施以分段为中间产品，舾装为重点，总装为核心的现代造船思想。
6、贯彻落实公司计划，负责编制船生产的年度计划、月度计划并负责考核和统计，确保按计划完成生产任务；7、负责组织编制船舶建造方针，制定船舶建造大节点表、主要材料/设备纳期表；协调图纸文件、物资采购等方面的配套，并按节点计划进行考核；8、负责编制生产综合平均计划并组织、指挥生产，对区域完成生产任务情况进行考核；9、负责生产场地、码头、生产设备、能源、劳动力的调度和安排；10、负责生产分工、协调、班次安排和工程结算；11、负责重、大件搬、吊、运的组织安排和协调；12、负责各部门在物资领用、产品转序过程中产品标识保护的监督和检查；13、负责外协件项目清单的编制并监督实施；14、负责生产过程中的成本控制，杜绝、查处现场浪费行为；15、检查督促现场卫生状况，为现场作业保持文明、整齐的生产环境；16、根据造船原则分工，做好本部门工作。
17、领导临时安排的任务。
二、安环部1、安全保卫部负责全厂安全技术、管理，治安保卫和环境保护：2、贯彻落实安全生产法，负责健康安全生产管理体系和安全管理网络，负责全公司安全生产，对安全生产全面负责；3、建立各级安全生产责任制，制订安全生产管理的规章制度、操作规程及实施细则，并监督、检查和考核；4、根据生产和产品的特点，负责安全生产的设计（如通风、照明等），安全预防措施的布置和落实，并监督实施；5、负责制定油料、涂料及防火管理规定，严格执行涂装、动火申请、审批和现场监督制度；6、负责全厂安全检查、监督，对违反安全生产的行为进行处罚；7、建立健康安全管理台帐；8、负责制订安全生产培训计划，并组织开展安全教育、安全培训、分外工种安全培训等活动，并对培训结果进行考核；9、协助新造船舶、机电设备的安全监督，选派护船值班人员值班，并进行监督管理；10、负责安全事故现场的保护，负责事故调查、分析和处理，按照“三不放过”原则，从事故中吸取教训，完善措施；11、负责伤亡事故的急救和处理；负责对外安全事宜的协调和处理，负责办理有关安全生产手续；12、对大、重件搬运的作业现场环境和通道安全进行监督，必要时行使安全否决权；13、对安全生产进行分析、预测和预防，制订安全技术标准、巨大危险源检查、评估、监控等，以及事故应急预案，并建立安全建档；14、对安全管理人员进行教育、培训和考核，不断加强安全管理人员的责任心，提高安全管理技能和安全管理水平；15、负责全厂的治安保卫及环境保护；三、质管部1.质量管理部负责全厂质量检验及质量管理：1.配合总经理做好管理评审，监督检查各部门落实管理评审决定的情况；2.负责健康质量管理体系，监督按管理体系开展质量工作；3.负责质量管理体系文件及相关管理制度、标准的编制与管理；4.负责质量管理目标的制定和实施；负责内部质量审核的归口管理并组织实施；负责纠正和预防措施的归口管理及质量改进策划与实施；5.负责指导、监督各单位按质量标准、质量管理制度执行，指导生产区域质量检验；负责各部门质量信息管理的检查；6.负责船舶建造质量策划、船用设备供方评定与控制。
负责原材料、机电设备的进货检验及必要时的外出验证工作；7.负责对有追溯要求的项目进行记录跟踪管理；负责质量控制点的管理和考核；8.负责船舶无损检测，负责焊接工艺认可试验和理化试验，并做好记录；9.负责船舶检验资料的收集、汇总、整理、保存工作，负责产品质量记录档案的管理；编制船舶质量证书；10.负责生产现场巨大质量问题或质量事故的调查，并提出处理意见，必要时责成有关部门采取纠正或预防措施；11.负责组织开展QC小组活动；负责监视和测量装置的管理工作。
四、基建设备部1、贯彻执行上级有关设备管理的各项规定，制定本公司设备管、养、修制度，按照分级管理的原则，健康专群管理网络，并明确其职责。
2、制定设备工作的各项管理目标计划，并组织实施，保证各项经济技术指标的实现，组织召开每月一次设备例会，总结布置设备管理工作，协助解决设备管理的有关规定。
3、督促全公司设备的合理使用、维修、保养，下达二保计划，并抽查完成情况，保证完好率达到考核指标。
4、掌握设备状况，围绕企业生产经营方针目标，编制年度设备更新改造计划草案和大修理计划草案上报领导审核。
5、统一组织更新项目的实施，做好设备的选型、购置、交付使用，下达自制设备（含技术改造）工作任务，并督促实施组织新项目竣工验收，及时办理转固。
6、编制月季度大修计划，并督促实施，组织竣工验收。
7、检查和督促设备安全运行，在可能发生事故的紧急情况下有权制止设备运行，组织设备事故的调查处理，制止防范措施。
8、每月对全公司各使用单位设备管理进行考核，组织年度设备管理优秀单位评比，并及时总结表彰。
9、建立健康全公司设备台帐，定期组织清查，做到帐、卡、物相符，协助财务部门做好设备管理方面的财务工作。
10、及时做好设备调剂、调拨、租用、报废等固定资产管理工作，积极做好闲置设备的改造利用和对外处理，盘活资产优化资产结构。
11、建立健康全公司的动力站、房的安全操作规程和各级岗位责任制，作好修理和保养工作，确保全公司动力的正常供应和安全运行。
12、参与负责全公司动力站、房及网路的规划、设计，组织施工，及时交验投入运行，绘制全公司动力布置图并不断完善。
13、负责督促全公司设备的日常维修和抢修，保障设备的正常运行，负责组织专业技术人员，解决设备维修上的技术难题，作好零部件的修复待用，努力降低修理成本，缩短修理周期。
14、认真做好统计分析工作，按规定及时上报各种报表、材料。
五、设计部1.负责以中间产品为导向组织船舶生产设计（工艺方法）、协调船、机、电、舾、涂等专业之间的配套和合作，确保按生产需要和建造计划全面、清撤、确凿、及时下达图纸及技术文件。
2.负责船舶技术规格书的消化、审查和确认，负责船舶技术谈判，解决船舶技术的疑难问题。
3.负责船舶委外设计的洽谈、合同签订，并按合同落实设计院按计划和顺序出图，协调与船东、船检及设计院的关系。
4.负责船用设备技术洽谈，签订技术协议书，并负责技术协议的修改和补充。
5.负责船用材料、设备、管子、阀件、舾装件、涂料等统计、审核并编制清册，负责材料代用的审批。
6.参与编制船舶建造方针，质量策划。
编制原则建造工艺及专项生产工艺；编制单船技术攻关项目，组织技术攻关的实施。
7.负责船舶的技术修改，及时下达修改指令，将首制船修改内容及时修改到后续船上，严控后续船出现相同错误。
8.负责组织船舶技术交底，负责船舶完工图纸资料以及船舶完工技术总结。
9.负责技术文件（设计图纸、建造工艺、技术协议、企业编码、计算机软件等）及外来技术文件（标准、规则、规范、国际公约等）的归档管理，并确认其有用性。
10.参与船用设备的开箱验收，并对设备资料进行核查。
11.参与船舶系泊试验、航行试验，并做好试验记录；负责计算船舶下水浮态、空船重量等；协调处理试验中出现的技术问题。
12.策划产品状态标识方法，确定追溯项目；参与巨大不合格品的评审和处置，参与生大顾客投诉处理和顾客满意度的调查；参加巨大合同、标书的评审。
13.负责按中间产品的要求，编制船体、管系、舾装件加工、组装、安装、合拢等工艺手册和作业指导书，并对车间执行工艺的情况进行监督检查。
14.负责造船生产的工艺安排、工装（胎架）设计，船台（船坞）布墩设计、吊码设计，临时支撑设计；负责放样、数切套料和有编号余料利用。
15.负责现场工艺指导，及时发现和解决现场生产中的工艺问题，确保生产正常。
16.负责研究制定构件装焊工艺，船体、管系焊接工艺，分段建造与控制变形工艺，分段无余量建造、无余量合拢工艺，分段总组、舾装、涂装工艺，大型超重分段吊装合拢工艺，尾楼整体吊装工艺，船舶进出坞和进出码头工艺，船舶系泊工艺等；负责对生产工艺流程进行待续改进。
17.负责制订大、重件吊运的工艺方案，参与搬运中的应急处置。
18.负责工艺设计、工艺方案、工艺文件等相关资料档案的保管，对密级工艺资料负责保密。
六、综合办公室1.协助分管领导和总经理制订长期发展战略、规划和年度工作计划；2.收集、整理政治、经济、行业、社会及公司内部各类信息，为公司领导决策提供依据。
3.调查研究行业管理和公司管理实务，根据总经理的要求，负责公司管理机构设置的策划，拟订、调整、修改部门管理职责。
协调公司内部部门之间的工作关系。
4.根据总经理的要求，负责组织制订和完善公司管理体系和各项管理制度并监督实施。
5.根据公司发展和法人治理的要求，负责起草相关的法律文件和处理相关法律事务。
6.负责公司年度目标的跟踪和考核；负责公司中层以上领导工作业绩的考核。
7.负责公司管理层会议，公司大型活动的组织和安排，负责公司办公会议记录和决议案的起草，检查会议决议的实施情况。
8.负责企业文化建设和形象策划，贯彻企业精神。
利用各种媒介宣传企业，对外发布有关新闻。
9.负责协调与政府、主管部门、社区、团体等公共关系，负责对外联系、接待，协调有关事务。
10.负责公司文件的校审、印发、存档，以及上级文件资料的收、发、传、归档与保管。
11.负责总部印章的管理、非技术、商务合同的管理。
12.负责办理驻厂的外国船东、船检和公司出国人员的护照、签证等。
13.负责总部的后勤服务、管理，以及公司党务、工会的工作（工会办公室职责）。
14.负责贯彻落实工会法，执行上级工会的指令及规定。
15.负责制订、修改工会章程、条例及制度；与行政共同组织集体合同的协商，协助行政处理劳动纠纷。
16.负责工会会员申请、入会、会员登记和管理；负责公司女工和计划生育工作。
17.负责公司职工评先、评优、表彰工作，负责职工劳动竞赛；负责组织职工体检、旅游、疗、休养等。
七、人力资源部1.在公司管理层的领导下，全面负责公司人力资源管理与开发工作。
2.制定公司人力资源管理方针、政策和管理。
3.组织公司机构人员编制计划，并监督实施。
4.负责公司管理人员以及公司中层以上领导的考核，办理任免、调整、辞退等手续。
5.负责公司员工的工资、保险类事务、员工档案及劳资纠纷。
6.负责员工的招聘和新员工的教育工作。
负责公司管理岗位的评价和管理人员的培训工作。
7.代理公司的对外、人事、劳动、工资、培训等事宜。
8.代表公司处理职工福利，协调、调解职工民事纠纷；八、经营采购部1.负责船舶市场、行业背景等的分析研究，及时提供市场信息、市场走势以及船东资讯，拟订产品市场定位及市场目标的方案。