浅谈业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段是整个建设工程中最为重要的阶段之一，该阶段的项目管理对工程质量、安全、进度和成本都具有非常重要的影响。
而在建设工程施工阶段，业主方的项目管理则是至关重要的一环，下文将从业主方项目管理的角度浅析建设工程施工阶段的相关内容。
一、施工图设计的审查在施工阶段，业主方的项目管理首先要做的是审查施工图设计。
施工图设计是施工的依据，是保障工程质量和进度的重要环节。
业主方需对施工图设计进行全面、细致的审查，核实设计的合理性、施工性和完整性。
审查内容主要包括结构设计、建筑设计、给排水设计、电气设计等各专业的设计内容。
还需对工程施工的安全性、节能性等方面进行审查，确保施工图设计符合国家、地方的相关标准和规范要求。
二、施工单位的选择及合同签订在施工阶段，业主方的项目管理还需要进行施工单位的选择及合同签订工作。
业主方需要根据工程的特点和施工单位的实力、信誉等因素，进行全面的考察和比选，选择出具备良好综合实力和丰富经验的施工单位。
在选择施工单位之后，双方需要签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定工程质量、进度、安全、成本等方面的具体要求和标准，确保施工单位能按照合同要求履行工程施工任务。
三、施工过程中的监督与检查业主方在施工阶段还需要进行施工过程的全程监督与检查工作。
主要包括对施工单位的施工计划、现场施工管理、工程质量监督、安全生产监督、进度管理等方面进行全程监督与检查。
业主方应派驻专业的监理团队对施工现场进行定期巡查、抽查和验收，及时发现和解决工程施工中的问题和隐患，确保工程质量、安全和进度。
四、变更管理及工程索赔处理在施工阶段，工程变更和索赔处理是常见的工程管理问题，也是业主方项目管理中的重要内容。
业主方需要按照相关规定和合同约定，对施工过程中提出的工程变更和索赔进行认真的审核和处理。
要求施工单位提供详实的变更和索赔申请材料，并严格依据合同约定进行审核和决策，保障工程变更和索赔的合理性和合法性。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段业主方项目管理是指业主方在建筑工程施工过程中对项目的管理和监督，以确保项目按照预算、时间表和质量要求按时、按质、按量地完成。
本文将从四个方面浅析业主方项目管理的重要性、任务和实施步骤。
一、业主方项目管理的重要性在建设工程施工阶段，业主方项目管理的重要性不言而喻。
业主方项目管理的正确与否直接影响整个项目的成功并产生经济后果。
以下是业主方项目管理的重要性：1. 保证顺利的施工：业主方项目管理的核心目标是确保工程施工过程顺利完成。
合适数量的管理人员根据施工的进度、施工质量、安全要求等原则进行制度化管理，通过保证相关工作节点的有序完成来确保项目的顺利进行。
2. 减少成本的浪费：业主方项目管理的另一个目标是减少资源的浪费，从而减少整个项目的成本。
在施工阶段，业主方需要评估施工过程中每个流程的成本，并通过严格管理来确保每个发生费用的流程都是必要的和经济的。
这个过程可以确保在保证质量的同时减少不必要的浪费。
3. 管理和抑制风险：业主方项目管理还需要在施工阶段管理和抑制风险。
施工过程中可能会出现许多问题，如土地污染、恶劣天气、堵塞交通等。
业主方需要始终保持警觉，并制定相应的应对措施来应对这些问题。
在历经因施工而产生的各种挑战后，业主方可以更好地应对未来的问题，并保持项目的顺利进行。
业主方项目管理作为确保建筑工程顺利的关键环节，业主方需要承担诸多任务。
1. 安全管理：业主方需要确保在施工现场施工安全，所有操作员需要经过培训和安全考核。
此外，业主方还需要有针对性地引导承包商制定并执行施工现场安全管理制度，监督制度的执行情况，并及时处理发生的安全事故。
2. 质量管理：业主方需要对施工过程进行全面、细致地监督，确保每个环节都按照规划设计标准提供优质的产品。
业主方还需要制定质量保证计划、配合施工监理对施工质量进行检查，对发现的质量问题进行纠正，以确保项目最终质量。
3. 进度管理：业主方需要对工程施工进度进行全程监控，确保施工按照设计方案的时间计划有序进行。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方对项目进行全面管理和监督，确保项目按照预定的目标和计划顺利完成。
业主方在项目管理中扮演着重要的角色，需要具备专业知识和管理能力，以确保项目的质量、进度和成本控制。
本文将从项目管理的角度探讨工程项目业主方项目管理的重要性和具体内容。
一、项目目标与计划管理1.1 确定项目目标：业主方需与项目团队共同确定项目的目标和需求，明确项目的目标是什么，以便为项目实施提供明确的指导。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期、预算、资源分配等内容，确保项目按照计划有序进行。
1.3 监督项目进度：业主方需定期监督项目的进度，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目按时完成。
二、质量管理2.1 设定质量标准：业主方应与项目团队一起设定项目的质量标准，明确项目的质量要求和验收标准。
2.2 质量控制：业主方需要对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目的质量符合标准。
2.3 质量评估：业主方应定期对项目的质量进行评估，及时发现质量问题并采取措施加以改进。
三、成本管理3.1 制定预算：业主方需制定项目的预算，明确项目的资金来源和使用计划。
3.2 成本控制：业主方需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行。
3.3 成本分析：业主方应定期对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因并采取相应措施。
四、风险管理4.1 风险识别：业主方需与项目团队一起识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
4.2 风险评估：业主方需要对项目的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
4.3 风险应对：业主方应制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险发生的可能性，并制定应对措施。
五、沟通管理5.1 建立沟通机制：业主方需与项目团队建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通畅通。
5.2 沟通协调：业主方需要协调项目各方之间的利益关系，解决各方之间的矛盾和分歧。
工程项目管理模式业主
工程项目管理模式在工程建设的全过程中起着至关重要的作用。
业主作为工程项目的发起者和最终受益者，对工程项目的管理模式有着直接的影响。
以下是对工程项目管理模式业主的详细阐述。
一、业主自行管理模式1. 优点（1）充分保障业主方对工程项目的控制：业主自行管理模式下，业主可以全面掌握项目进展情况，对项目质量、进度、成本等方面进行严格把控。
（2）随时采取措施保障业主利益的最大化：业主可以直接参与项目管理，根据实际情况及时调整项目策略，确保项目效益最大化。
2. 缺点（1）组织机构庞大、建设管理费用高：业主自行管理模式需要设立专门的项目管理部门，导致组织机构庞大，管理费用较高。
（2）不利于管理经验的积累：对于缺少连续性项目的业主而言，自行管理模式不利于管理经验的积累和传承。
二、业主委托管理模式1. 项目管理（PM）服务模式（1）优点①充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一；②当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；③业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。
（2）缺点①增加了业主的额外费用；②不利于提高沟通质量；③项目管理单位的职责不易明确。
2. 项目管理承包（PMC）模式（1）优点①业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同；②业主与PMC承包商之间建立长期合作关系，有利于提高项目管理效率。
（2）缺点①业主对项目的控制力相对较弱；②PMC承包商可能过度追求利润，导致项目成本增加。
三、总结业主在工程项目管理模式的选择上，应综合考虑项目规模、复杂程度、自身管理能力等因素。
对于大型、复杂项目，建议采用业主委托管理模式，如PM或PMC模式，以充分发挥专业项目管理单位的优势。
而对于中小型项目，业主自行管理模式可能更为合适。
无论选择哪种模式，业主都应确保对项目进行全面、严格的监管，确保项目顺利实施，实现预期目标。
浅谈业主方及施工方项目管理
浅谈业主方及施工方建设工程项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。
业主方和施工方作为建设工程项目施工中最重要的两个参与方，贯穿于整个建设工程项目施工的全过程，因此做好这两个方面面的管理工作，直接关系到建设工程项目施工的方方面面。
下面分别说说这两个参与方应该如何做好这一工作。
业主方的项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
项目的这几个目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一关系。
要加快工程进度需要多投入人力物力，这样会增加项目的投资，想要提高工程质量水平，也需要多投入管理人力，这样也会增加项目的投资。
如果业主方过度的压缩工程进度势必影响工程质量，业主方为了节约投资，迫使施工单位以低于成本的价格去中标施工，势必使得施工单位从施工材料上使用质量比较低的，或者干脆偷工减料，造成施工质量的下降。
因此，作为业主方，在建设工程项目管理中必须统筹考虑这几个方面的关系。
我认为业主方可以从以下几个方面去着手，提高各个方面的统筹管理，提高工程质量，加快工程进度，最大限度的节约投资：第一、重视项目的前期管理工作，从项目决策、设计管理、手续办理、确定项目实施计划和外部关系协调几个方面入手，在项目的前期管理中手续办理和工程造价分析为主要工作，因为我国建设行业目前存在较大的问题就是资金浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
第二、早下手，从设计交底阶段着手，同设计单位多沟通，使得最后设计院设计的图纸是最优方案，是最节约成本，且效果最好的方案。
对于复杂的工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理：在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理性。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段的项目管理是整个建设过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全等各方面。
在建设工程项目中，业主方扮演着重要的角色，其项目管理对整个工程的顺利进行起着决定性的作用。
本文将就建设工程施工阶段业主方项目管理进行浅析，以期能够为相关专业人员提供一些参考和借鉴。
一、项目前期准备在建设工程施工阶段，业主方的项目管理工作应从项目前期准备开始。
业主方需要明确项目的总体目标、规划和设计方案，制定可行性研究报告和招投标文件，为后续的施工工作奠定基础。
业主方需要制定明确的工程管理制度和规定，确保各项施工活动符合相关法律法规和质量标准。
业主方还需要与施工单位进行充分沟通和协商，确定施工方案和施工进度，并签订相关合同和协议，明确双方的权利和义务。
二、组织实施施工工作在施工阶段，业主方需要对施工单位进行严格的管理和监督，确保施工活动按照设计方案和施工合同的要求进行。
业主方应建立完善的施工组织和管理体系，明确各个施工单位的责任和任务，并配备专业的项目管理团队，对施工进度、质量和安全进行全面监控和控制。
业主方还需要积极协调各方面资源，解决施工中出现的问题和纠纷，确保项目的正常进行。
三、质量管理和安全防护在施工阶段，业主方需要高度重视工程质量和安全防护工作。
业主方应严格执行施工合同和相关标准规范，对施工单位进行质量管理和安全培训，确保施工过程中各项工作符合相关要求。
业主方还应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理质量和安全隐患，确保工程施工的顺利进行和工人的人身安全。
四、进度控制和成本管控业主方在施工阶段还需要对工程进度和成本进行有效的控制。
业主方应建立完善的进度管理和成本控制制度，及时更新施工进度和成本情况，对施工单位的工作进行评估和监督，确保工程按时完工和在规定预算范围内完成。
业主方还应根据工程的实际情况，及时调整施工计划和施工方式，以适应工程的实际需要。
五、与政府部门和相关单位的沟通和协调在施工阶段，业主方还需要积极与政府部门和相关单位进行沟通和协调。
业主方工程项目管理浅谈
业主方工程项目管理浅谈业主方的项目管理工作涉及到项目管理的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
而项目管理是指为了达到项目目标，对项目策划（规划与计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，归纳起来“三控制、三管理、一协调”，最终实现项目的三大目标—质量目标、建设目标、费用目标。
要使上述目标得以实现，业主方项目管理主要应建立以下三大控制目标，并全方位做好监管工作。
一、建设项目的规模与投资控制目标业主的投资控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想投资决策。
要做到合理的投资控制，应建立完善的规模与投资控制目标。
一般投资控制和规模目标的制定应从以下几方面着手：一是考虑各种不同的可能性，分析每一方案的技术和经济可行性，找出最佳规模与投资控制目标；二是制定融资计划；三是考虑工期和可用现金流的基础上制定工程项目实施方案；四是匡算项目投资，检查其与业主预定投资的一致性和可行性；五是识别风险，分析、控制、转移、规避、化解风险，调整投资目标，抵御风险。
项目建设业主有不同类型，可分为政府部门投资业主和非政府部门投资业主两大块。
在此我们只谈非政府部门投资业主。
非政府部门投资业主的投资及项目规模控制，业主首先要有自己的构思和策划，然后客观的、理智的、科学而又正确的听取、分析项目管理单位所提出的方案。
二、建设项目质量控制目标工程项目质量控制目标是一个综合性指标，它包括工程项目产出运行后，所生产的产品质量、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；工程项目结构设计和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个项目的寿命；工程项目的外观造型、环保协调、运行费用高低以及可维护性和可检查性。
质量控制目标必须达到微观和宏观的统一，过程和结果的统一。
为使目标得以实现，在实施过程中质量控制需做如下工作：1、根据确立的质量控制目标，对各阶段、各环节进行质量控制。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段是整个项目的重要阶段，它直接关系到整个项目的质量和进度。
而项目管理在施工阶段尤为重要，尤其是业主方的项目管理，直接影响着整个项目的顺利进行。
在本文中，我们将会对建设工程施工阶段业主方项目管理进行浅析，以期能够更好地指导施工阶段的项目管理工作。
一、施工阶段业主方项目管理的重要性1. 施工方合同管理业主方在施工阶段需要对施工方的合同进行严格管理，包括合同的履行情况、合同变更、索赔管理等。
业主方需要确保施工方按照合同要求进行施工，并及时处理合同变更和索赔事项，以保证整个项目的顺利进行。
施工进度是整个项目的关键指标之一，业主方需要对施工进度进行密切关注和管理，确保施工进度在合同约定范围内进行。
业主方需要与施工方及时沟通，协调解决施工进度延误的问题，以保证项目的顺利进行。
施工质量是项目的核心要素之一，业主方需要对施工质量进行严格管理和监督。
业主方需要对施工方的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题，以确保项目的质量达到要求。
4. 安全生产管理安全生产是施工阶段的关键工作，业主方需要对施工方的安全生产工作进行严格管理和监督。
业主方需要确保施工方遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全管理责任，以确保施工阶段的安全生产。
5. 现场协调管理在施工阶段，业主方需要进行现场协调管理，包括与各相关单位的协调、与居民的协调、与监理单位的协调等。
业主方需要解决施工现场的各种问题和纠纷，确保施工现场的秩序井然，保证整个项目的进行。
1. 设立专门的项目管理团队业主方可以设立专门的项目管理团队，负责施工阶段的项目管理工作。
这样可以提高项目管理的专业性和有效性，确保项目管理工作得到有力的实施。
2. 强化监督检查力度业主方需要加强对施工方的监督检查力度，提高项目管理的实效性。
业主方可以通过加强现场巡查、定期检查等方式，提高对施工方的监督检查力度。
3. 加强与监理单位的配合监理单位在施工阶段扮演着重要的监督角色，业主方需要加强与监理单位的配合，充分发挥监理单位的监督作用，以确保整个项目的进行。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段是整个项目的核心阶段，关乎到项目的顺利推进和工程质量的高低。
在这个阶段中，业主方的项目管理至关重要。
一方面，这是实现建设工程预算控制、工期控制、质量控制和安全控制的关键手段；另一方面，这也是实现项目整体目标和建设效益最大化的重要途径。
本文旨在对建设工程施工阶段业主方项目管理进行浅析。
一、项目管理的基本内容在建设工程施工阶段，业主方的项目管理包括了一系列基本内容，主要包括以下五个方面:1.设计管理：在施工阶段，要注重对设计文件的管理，及时、准确地反馈问题和调整要求；2.合同管理：建立并严格执行合同，及时进行支付和施工款项分配；3.资金管理：制定详细的资金开支计划，及时掌握预算变化情况，优化开支结构；4.进度管理：制定详细的施工计划，严格执行施工进度，并及时调整，保证工期的稳定实现；5.质量与安全管理：对工程施工过程中的质量与安全问题进行全方位、多层次的监督和管理，确保施工质量和工人安全。
二、项目管理的方法在上述管理内容中，需要运用有效的管理方法来完成。
主要有四种方法如下：1.技术管理：对工程技术措施进行指导和监督，采用统一的技术标准和工艺流程，把控建设工程整个施工过程的技术方案、2.财务管理：将资金管理与施工进度管理相结合，通过完善的财务档案和管理程序对资金使用情况进行跟踪和掌握，最大限度地防范资金风险；3.人员管理：制定合理的人员流程，从用工计划、用工标准、岗位职责等方面对工人选派和使用进行管理；4.施工监督：建立专业监理机构和监理团队，对施工现场的质量、进度、安全进行严密、全方位的监督和指导，使建设工程施工实现安全高效。
1.建立团队：建设工程施工阶段需要建立一个专业化的项目管理团队，运用现代科技手段，做到管理规范、信息共享、决策迅速、反应敏捷。
2.加强沟通：建立完善的信息汇报机制，采用信息化技术平台，及时解决各种问题，并落实整个项目管理方案，提高管理效率。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理建设工程施工阶段业主方项目管理是指，在建设工程施工阶段，业主方对工程项目整体的管理和协调。
在建设工程阶段，业主方负责用合理的计划和控制来确保工程按时按质地完成，同时能够满足预算和安全要求。
本文将从计划制定、控制与协调、质量安全保障三个方面进行浅析。
1. 计划制定在建设工程施工阶段，业主方首先需要制定一份全面的施工计划。
这个计划需要考虑到诸多因素，如设计变更、天气、供货及交通等不确定因素。
业主须合理调配项目经理、工程师和工人的时间，确保能够按时完成设计和项目，同时遵循规定的质量标准。
业主方还需要定期监控计划执行情况，及时调整计划，以适应现实因素的变化。
2. 控制与协调在施工阶段，业主方需深度协调工程项目的各个方面，确保所有的组成部分都能协同工作。
质量和安全都是业主方需要关注的要素，因此需要做好质量和安全管理。
业主方需监督不同产品的质量，检查工程项目符合安全标准和法规，同时，在施工前确保具体工作地点和安全措施得到处理。
业主方需要制定具体的质量和安全计划，支持建立质量和安全分包商的能力，并且在建设工程实施过程中，对施工过程进行实时监控和痕迹记录，确保各项安全措施得到实施。
3. 质量安全保障业主方需要选择一个合适的总承包商或分包商来确保工程项目的质量和安全。
业主方应该紧密合作，确保合同文件的准确无误，并且及时处理责任问题。
在维持质量和安全方面，业主方与总承包商或分包商之间的关系是至关重要的。
业主方需要积极参与和督促现场施工，力争避免人工失误，确保工程项目的质量和安全。
综上所述，建设工程施工阶段业主方项目管理需要考虑到诸多因素，如计划制定、控制和协调、质量安全保障等。
在实际操作过程中，业主方需紧密跟进工程项目进程，及时调整进程计划以适应现实环境，保障工程项目的顺利推进，确保工程质量和安全。
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投资项目的主要风险工程项目投资方（或业主）应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
工程
项目中业主的风险有如下几种类型：
1.1 投资项目的主要风险
1）市场风险。
市场风险一般来自四个方面：一是由于消费者的消费习惯、消费能力等发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致项目的市场出现问题，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差；二是由于市场预测方法或数据错误，导致需求分析出现重大偏差；三是市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响；四是由于市场条件发生变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格
发生较大变化，对项目的收益产生了重大影响。
2）技术与工程风险。
工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，
引起火灾和爆炸的因素等。
3）组织管理风险。
由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足，或由于项目存在众多参与方，各方的动机
和目的不一致等导致影响项目的进展和项目目标的实现。
4）政策风险。
政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，导致项目既定目标难以实现。
包括经济政策、技术政策、产
业政策等，涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等政策的调整变化。
规
避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。
5）环境与社会风险。
环境风险是由于对项目的环境生态影响分析深度不够或环境保护措施不当，引起项目的环境冲突，带来重大的环境影响，从而影响项目的建设和运营；社会风险是指由于对项目的社会影响估计不足，或者项目所处的社会环境发生变化，给项目的建设和运营带来困难和损失的可能性，社会风险的影响很广，包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度
等方面，因而社会风险的识别难度极大。
6）其他风险：如：与国家控制的项目相冲突，导致项目开发寿命缩短；如投资估算度准确及融资方案是否可靠；物价上涨引起投资膨胀。
2、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意分析风险因素，确定并采取
防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。
项目风险管理应形成风险管理计划，它包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源控预算。
项目风险管理流程包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控
制。
1）项目风险识别：重视资料的收集，收集项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。
风险因素识别应特别注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验；同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导
致项目“不可行的因素”，以充分揭示项目的风险来源。
2）项目风险评估：利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对项目工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
此项程序通过汇总数据资料，采取风险概率估计方法和风险影
响估计两类方法进行评估。
3）项目风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
制订风险应对计划，估算风险管理所需费用，并将之纳入项目费用计划。
项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4）项目风险控制：在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险及制订相应的应争预案，对其进行监控并提出预警。
2.2 常用的风险对策：
任何经济活动都可能有风险，我们应该设法采取措施，以降低、规避、分散或防范风险。
工程项目风险对策主要有以下几种：1）风险预防：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他的替代方案。
对已
发现的风险苗头采取及时的预防措施。
2）风险降低：可能通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人
来降低和分散风险，3）风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：A、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方比较有经验时，可能导致比较高的报价。
B、保险。
即对可能遇见的风险去投保，这是防范风险的最主要的方式。
对于咨询、设计或监理公司，可要求他们去投职业责任保险，在这些公司由于疏忽或工作中的错误（如设计错误）而引起损失时，由保险公司进行赔偿；对承包商方面，可要求投保工程一切险、第
三方责任险等。
4）风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风
险费的方法，以应付不测事件。
3、工程项目风险管理应注意的几个方面
3.1 力求工程项目风险的准确性、完整性和系统性
根据项目的WBS（工作分解结构）及管理范围，对项目风险进行分解，根据项目风险的相互关系，将其分解成若干个子系统，分解的程度应足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性；召开风险评估会，建立的风险识别报告应求得项目参与各方的一致
意见。
3.2 重视风险对策研究
风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程，可行性研究是一项复杂的系统工程，而风险因素又可能存在于技术、市场、工程、经济等各个方面，根据各个项目的自身情况，应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度；风险对策研究必须立足于
现实客观的基础之上，提出的风险对策应是切实可行的，不仅是技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的；规避防范风险是要付出代价的，在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，其风险对策必具经济性，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益；风险对策研究是项目有关各方的共同任务，项目的相关参与各方都应积极参与和协助进行风险对策研究，并真正重视风险对策研究的结果。
3.3 落实项目应对计划中的应对措施在项目管理期间的执行力，并不断地识别、分析和观测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果；风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模
板。
3.4工程项目组织过程结束后，及时出具项目风险管理成果，为以后
同类项目提供基础数据和经验。
风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。
风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。
项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程，风险管理贯穿于项目组织全过程。