新产品开发程序及管理办法
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品的实施方案和管理办法
新产品的实施方案和管理办法随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。
然而，仅仅推出新产品是不够的，还需要有一个有效的实施方案和管理办法来确保新产品的成功上市。
本文将探讨新产品的实施方案和管理办法，帮助企业顺利推出新产品并取得市场成功。
一、市场调研和需求分析在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和市场趋势，企业可以确定新产品的定位和特点，以及推广和销售的策略。
市场调研和需求分析是新产品实施方案的基础，它能够为企业提供准确的市场信息和决策依据。
二、制定详细的实施计划在市场调研和需求分析的基础上，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括产品开发、生产、市场推广和销售等方面的具体步骤和时间表。
通过制定详细的实施计划，企业可以合理安排资源和人力，并确保新产品按时上市。
实施计划应具体、可行，并且需要有相应的风险管理措施。
三、团队组建和协作成功推出新产品需要一个强大的团队，团队成员之间需要有良好的协作和沟通。
企业应根据实施计划的需要，组建一个由不同专业背景和技能的人员组成的团队。
团队成员应明确各自的职责和目标，并且需要有有效的沟通渠道和协作机制。
团队的协作和合作能力对于新产品的成功推出至关重要。
四、产品质量控制新产品的质量是企业成功的关键之一。
企业应建立严格的质量控制体系，确保新产品符合市场需求和消费者的期望。
质量控制包括原材料的选择和测试、生产过程的监控和管理，以及产品的测试和验收等。
企业还可以通过ISO认证等方式来提升产品质量和信誉度。
五、市场推广和销售策略新产品推出后，企业需要制定有效的市场推广和销售策略，以吸引消费者的关注并促进销售。
市场推广可以通过广告、促销活动、公关活动等方式进行，销售策略可以包括渠道选择、价格策略、销售团队的培训等。
市场推广和销售策略应根据目标市场和消费者的特点进行定制，以提高市场占有率和销售额。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发流程管理文件
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新产品开发流程管理
新产品开发流程管理简介新产品开发是一个复杂而重要的过程，它涵盖了从产品概念形成到产品上市销售的全过程。
好的新产品开发流程管理能够帮助企业高效地管理整个开发过程，减少风险并提高成功率。
本文将介绍一种常用的新产品开发流程管理方法，帮助企业在新产品开发中取得更好的成果。
流程新产品开发流程管理可以分为以下几个主要阶段：1.产品规划阶段：–确定产品目标和需求；–进行市场调研，了解竞争对手和市场需求；–制定产品策略，确定产品整体定位和市场营销策略。
2.概念开发阶段：–通过头脑风暴和创意方法，形成产品概念；–进行概念验证，评估概念的可行性和市场潜力；–制定初步产品规格和开发计划。
3.详细设计阶段：–进一步明确产品规格，制定详细的技术和设计要求；–进行原型开发和用户测试，不断优化产品设计；–确定生产工艺和生产成本，制定生产计划。
4.生产制造阶段：–建立生产线并进行试生产，解决生产过程中的问题；–进行大规模生产，并进行质量控制和风险管理；–准备产品上市前的相关工作，如包装设计和市场宣传。
5.产品上市阶段：–进行产品推广和销售，制定市场营销活动；–监测市场反馈，不断改进产品和营销策略；–定期评估产品销售情况，制定后续发展计划。
建议与注意事项在实施新产品开发流程管理时，以下几点建议和注意事项值得注意：1.资源管理：要合理管理项目资源，包括人力资源、财力资源等，确保项目顺利进行。
2.团队合作：鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立高效的团队协作机制。
3.风险管理：要对项目进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施，以减少项目风险。
4.灵活性与创新：要保持灵活性与创新精神，及时调整计划和策略，以应对市场变化。
5.高效决策：建立高效的决策机制，及时解决项目中遇到的问题，避免拖延和决策失误。
结论新产品开发流程管理是企业成功开发和推出新产品的关键。
通过合理的流程管理，企业能够在新产品开发过程中更加高效地管理项目资源、协调团队合作、降低风险等，从而取得更好的开发成果。
新产品开发程序及管理办法
新产品开辟程序及管理办法新产品的开辟是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开辟工作规范有序地进行、提高新产品开辟效率、降低开辟风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开辟过程, 使开辟过程得到有效控制。
为了规范产品开辟过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
(一)立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开辟人员或者销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开辟部召集有关人员进行研究，并由开辟部形成初步意见，形成“项目开辟建议书”，并提交公司, 由总工程师或者公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1)项目建议人(部门)；(2)项目提出的时间；(3)项目提出的理由；(4)项目应达到的技术水平或者性能要求;(5)项目预期效益；(6)项目新增投资估算;(7)对项目实施的大概时间要求等；(8)开辟部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开辟部指派专人负责管理。
(二)项目调研项目开辟建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或者同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、时间、地点及参预调研的人员组成等。
产品开辟部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地采集项目资料，为开辟设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开辟部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3 、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将采集到的项目资料转交开辟部，由专人存档管理。
调研报告应包含：(1)调研任务完成情况、目的是否达到；(2)调研内容汇总；(3)调研后对项目的认识及意见。
有效管理新产品开发流程的方法
有效管理新产品开发流程的方法
1. 明确目标和定位呀！就像射箭得知道靶心在哪儿，咱开发新产品也得清楚到底要满足啥需求。
比如你想做个主打便捷的智能小设备，那就得围绕便捷这个点来搞，不能一会儿想这个功能，一会儿又想那个功能，那不就乱套啦！
2. 做好市场调研呗！不了解市场就像蒙着眼跑步，能不摔倒嘛！比如说调查下大家对同类产品的看法呀，喜欢啥不喜欢啥，咱心里得有数啊。
3. 得有个强大的团队呀！这就好比一场足球比赛，各个位置都得有厉害的人嘛！研发的、设计的、营销的，大家齐心协力才能把新产品搞出来。
4. 严格把控流程可重要啦！就像做蛋糕得按照步骤来，不能随便乱来呀。
每个环节都不能马虎，不然怎么做出高品质的新产品呢？
5. 不断测试和改进呀！这就跟打磨宝石一样，得慢慢磨才能发亮呀。
产品出来了先小范围试试，有问题赶紧改。
6. 跟客户保持沟通哇！他们可是最直接的使用者呀！问问他们的感受，说不定就能得到宝贵的意见呢。
7. 要灵活应变呀！市场可是变化多端的，就像天气一样，咱得随时调整策略。
比如说突然出现个竞争对手，那咱得赶紧想办法应对呀！
我的观点就是，要想有效管理新产品开发流程，这些方法都得重视起来，少一个都不行！。
新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
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新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：（1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求；（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算；（7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研。
调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务，调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作。
调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容，必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；（3）调研后对项目的认识及意见。
4、调研过程完成后，产品开发部综合收集到的全部信息作出“项目可行性分析报告”。
“项目可行性分析报告”应包含：（1）项目来源;（2）项目开发应达到的技术水平或性能指标;（3）项目技术水平及其发展趋势；（4）项目的市场分析;（5）项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性;（6）项目新增投资预算；（7）项目经济效益分析;（8）项目实施周期;（9）对项目开发的初步意见等。
（三）立项申请及审批1、产品开发部对需要立项的开发项目以“项目可行性分析报告”的形式提出立项审批申请。
2、根据项目性质或规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远发展有重大影响的大型项目必须由公司董事会进行决策；对公司阶段性发展有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策；而对公司发展影响不大的小型项目或零星项目可以由开发部报公司总工程师，由总工程师决策。
（四）产品设计任务书的下达1、立项申请获得审批后，由公司企划部下达“产品设计任务书”，其内容包括：（1）项目名称；（2）项目承担部门；（3）项目应达到的技术水平或主要性能指标；（4）项目成本控制额度；（5）项目新增投资限额；（6）项目开发周期等。
2、开发项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非定型产品设计、报价通知》的形式，经销售公司主管副总及公司总工程师审批后，委托产品开发部进行方案论证，由产品开发部结合用户要求及我公司技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司。
如能够进行设计及生产，产品开发部可迅速直接进行必要的项目调研后，会同销售公司提出立项申请，如获批准并由销售公司同用户签订合同后，下达产品设计任务书，或以试制生产计划令号的形式代替产品设计任务书（仅指小型项目或局部设计改进项目），进入后续程序。
二、产品设计开发评审程序及管理产品设计过程是产品开发过程的关键，开发设计人员必须以高度的责任心严肃认真地进行设计。
大中型项目在设计过程中要严格按照各项认证的要求按程序进行，小型项目可简化处理。
（一）设计和开发策划1、产品开发部依据《产品设计任务书》编制《产品开发研制计划》，并以《产品开发研制计划》或与产品有关要求的评审结论意见，开展设计和开发活动，对每个设计和开发项目，产品开发部应成立项目组，并指定项目负责人。
2、项目负责人对承担的项目设计和开发过程进行策划，负责编制《产品开发研制计划》，报总工程师审批。
需要时，对复杂产品还应编制预先规划产品改进的计划。
产品开发研制计划内容一般包括：（1）按规定划分阶段，明确每个阶段的工作内容、要求及进度；（2）提出设计和开发评审、验证和确认活动的安排与要求，包括时间、人员等；（3）明确项目组人员职责与权限，说明需要的其它部门或人员配合情况及资源需求情况；（4）明确各项过程的接口关系及沟通方式、职责和要求。
3、设计和开发控制（1）严格按阶段开展工作，上一阶段规定的工作未完成，未经过设计评审和批准不得转入下一阶段；（2）对接口进行管理，接口之间的信息传递应形成文件并履行审批手续；（3）随着设计和开发的进展，需要时应对设计和开发阶段的划分或控制活动进行调整或增补，并及时对研制计划进行修订；（4）产品开发部、生产制造部、销售公司和技术质量部等部门有关人员共同参与设计和开发过程。
（5）通过内部审核活动对设计和开发过程进行监视。
（二）设计和开发输入1、产品开发部应依据与产品要求有关的输入，编制设计输入说明书。
这些输入包括：（1）功能和性能要求；（2）适用的法律、法规要求；（3）适用时，以有类似设计提供的信息；（4）设计和开发所必需的其它要求。
2、产品开发部负责组织设计输入评审工作，以确保输入的依据是充分的，确保确定的与产品有关的要求是适宜的、完整的、协调的。
3、保存评审结果及任何采取措施的记录。
（三）设计和开发的输出设计和开发输出是将设计和开发的输入转化为可实现的产品规定的特性和规范。
输出应：1、满足设计和开发输入的要求：按照《产品设计任务书》及《设计输入说明书》的要求，对设计和开发应达到的目的提出详尽的要求。
2、给出采购、生产和服务提供的适当信息：根据产品设计要求对有关材料提出性能及数量等采购要求，必要时应指明采购供应商；作出简易的工艺路线，对生产中的关键处作出重点要求；编制《产品使用说明书》，给用户提供详细的使用、保养说明。
3、包含或引用产品接收准则：列出产品设计时遵循的国家或行业标准，并严格按照标准设计和开发。
4、规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性：应指明产品正常使用时能够达到的使用性能以及危及产品正常、安全使用的行为及其所造成的危害。
（四）设计和开发评审1、公司组织有关人员和部门在适宜阶段依据策划的安排对设计和开发分级分阶段评审，以便：（1）评价设计和开发的结果满足要求的能力；（2）识别任何问题并提出必要的措施。
评审应分阶段进行：方案设计完成后应进行方案评审；初步设计完成后应进行初步设计评审；经过完善设计后，应进行最后的《设计评审》。
对评审结论、改进意见等做出详细的记录，形成项目《设计评审》文件。
2、产品开发部对评审结果及采取的措施做好记录并应予以保持，对评审中提出的问题以及采取的措施进行跟踪管理。
（五）设计和开发的验证及确认具体执行Q/XHYG15G011-2003《设计和开发控制程序》中4.5 设计和开发验证及4.6 设计和开发确认有关规定。
（六）设计和开发更改的控制1、产品开发部负责设计文件和工艺文件的更改：在试制工作完成以后，针对试制过程中出现的问题对设计进行必要的更改，以完善产品的设计。
2、设计更改必须严格实行审批手续，经公司总工程师批准后方可实施更改。
3、对已通过设计评审、验证和确认的设计和开发输出的更改，实施前应对其进行评审、验证和确认，严格履行审批程序。
对已认证产品的更改，具体执行LC2-2003《产品变更控制程序》。
4、对设计和开发更改的评审应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。
5、保持更改以及更改的评审结果和任何必要措施的记录。
三、产品试制鉴定程序及管理对于经过设计评审并获得通过的设计，在经过总工程师审批以后可以进入试制阶段。
公司应按照项目资金管理办法给予资金投入并监控。
新产品的试制、鉴定应遵照下列程序进行。
（一）试制策划设计一经评审通过，开发人员应将试制产品图纸连同试制用材料明细及“试生产作业指导书”一并交给综合管理部，由综合管理部统一协调试制工作全过程，同时产品开发部还应通知销售公司下达试制计划。
（二）试制1、综合管理部接到试制计划后，将试制计划分解下达到制造部门及相关部门，开展试制工作，必要时可由综合管理部组织制造部门、物资部门及产品开发和技质部门等组成试制领导小组，统一领导、协调试制工作。
试制计划令号的编写：按照试制项目实施年份及每年的第几项试制项目编写，如：××年－试－×××号。
2、试制过程中，开发设计人员应对试制工作进行指导，现场解决试制过程中出现的问题，并根据实际情况进行必要的更改。
更改前必须向开发部长汇报并做记录。
3、开发设计人员在试制过程中必须对新产品试制工艺进行验证，为最后的工艺设计掌握第一手资料。
4、新产品试制完成后，开发部负责新车型的图片收集整理和存档工作，并协同技术质量部编写正规的产品生产工艺、工艺流程及验收工艺。
5、开发设计人员应在试制工作基本完成之前的适当阶段根据实际情况核算试制工时定额和材料定额。
（三）鉴定1、试制完成以后按照验收技术条件等有关要求和产品结构特点，由技术中心组织产品验收并做出鉴定意见，必要时可组织召开厂级或部级的新产品鉴定会。
公司没有条件进行的型式试验等项目可由国家认可的部门进行鉴定并出具鉴定结论。
2、销售公司负责公司没有条件进行的型式试验等项目的试验联系及鉴定结论的收集和产品《公告》的申报，产品认证由技术质量部负责联系申报。
四、附则本办法由产品开发部归口管理并负责解释。
本办法自下发之日起执行。