简述投资决策的工作程序
简述工程项目投资决策程序
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
大学考试试卷《建设项目评估》及答案3套
2011年12月考试建设项目评估第一次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 施工、房地产开发企业缴纳城乡维护建设税的计税依据是（）A. 营业收入B. 营业税C. 增值税D. 营业税和增值税2. （）根据各种约束条件，拟出多个可能的方案规模，进行比较后，从中选出一个经济效益最佳的方案规模，即为项目的经济规模A. 最小费用法B. 方案比较法C. 规模效益曲线法D. 相关产品分析法3. 项目定位分析的关键因素是（）A. 市场需求B. 产品质量C. 管理者素质D. 融资难度4. 分配效益分析就是对项目在正常年度所获得的（）在国家、地方、企业之间分配比重的分析，以利于贯彻实现合理而公平分配的原则。
A. 利润B. 税金C. 利润和税金之和D. 收入5. 要求项目建设的纲领性文件，是项目建设程序中最初阶段的工作，是根据国民经济和社会长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目准备建设的初步设想。
（）A. 项目评估报告B. 可行性研究报告C. 项目建议书D. 项目预算书6. 工业投资项目和非工业投资项目的划分标准是（）A. 内容B. 用途C. 主体D. 性质7. （）就是把调查的理论方法和过程运用于市场营运研究。
A. 市场调查B. 市场预测C. 市场分析D. 市场营销8. （）是指将过去各年销售量的数据，排成图表，根据图表观察其发展趋势，判断该产品处于寿命期哪个阶段的方法。
A. 销售趋势法分析法B. 相关产品分析法C. 产品普及率分析法D. 趋势外推法9. 社会评估的步骤有: e建立评估小组a确定评估目标范围b选择评估指标c 调查预测f制定备选方案i进行预测评估d选择最优方案h专家论证g评估总结.以下社会评估步骤排序正确的是()A. eabdhgcfiB. ebacfidhgC. eabcfidhgD. eabfcidhg10. （）用于一般国内投资项目，依表计算项目全部投资的经济净现值和经济内部收益率等评价指标。
管理会计简答题汇总
管理会计简答题汇总1、简述管理会计务会计的联系与区别答：联系：（1）、同属现代会计；（2）、最终目标相同；（3）、相互分享信息；（4）、财务会计的改革有助管理会计的发展；区别：（1）、会计主体不同；（2）、具体工作目标不同；（3）基本职能不同；（4）、工作依据不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、体系的完善程度不同；8、观念取向不同。
2、简述固定成本与变动成本的定义及特征答：固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生作任何数额变化的那部分成本。
特征：1、固定成本总额的不变性；2、单位固定民本的反比例变动性。
变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
特征：1、变动成本总额的正比例变动性，2、单位变动成本的不变性。
3、简述产生经营杠杆效应的原因？答：产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。
4、简述经营杠杆系数的变动规律？答：1、只要固定成本不等于零，经营核杠杆系数恒大于1；2、产销量的变动与经营杠杆系数的变支方向相反；3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
5、简述决策分析必须遵循的原则答：合法性、责任性、民主性、相对合理性、科学性、效益性。
6、简述年金的含义及其应满足的条件。
答：如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。
条件：1、连续性，2、等额性、3，同方向性。
7、简述静态投资回收期的特点。
答：静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。
它能够直观地反映原始总投资的返本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。
但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况，帮存在一定的弊端。
项目投决会流程
项目投决会流程标题：项目投决会流程引言概述：项目投决会是指企业在决策是否投资某项项目时召开的会议，通过对项目的评估和讨论，最终决定是否进行投资。
项目投决会流程是企业投资决策的重要环节，其严谨的流程和规范的操作能够有效降低投资风险，提高项目成功率。
一、项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围在项目立项阶段，首先需要明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、预期成果等，确保所有参预者对项目的期望一致。
1.2 制定项目计划制定项目计划是项目立项阶段的重要工作，包括项目的时间表、预算、资源分配等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目发起人和项目经理在项目立项阶段，需要确定项目的发起人和项目经理，明确各自的职责和权利，确保项目的顺利进行。
二、项目评估阶段2.1 进行市场分析在项目评估阶段，需要进行市场分析，包括市场需求、竞争对手、市场规模等，评估项目的市场前景和潜在风险。
2.2 进行技术评估进行技术评估是项目评估阶段的重要环节，评估项目的技术可行性、技术难点和技术风险，确保项目的可行性和可持续性。
2.3 进行风险评估在项目评估阶段，需要进行风险评估，评估项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险应对措施。
三、项目决策阶段3.1 召开投决会议在项目决策阶段，需要召开投决会议，邀请相关部门和领导参预，对项目进行全面评估和讨论，最终做出投资决策。
3.2 提交决策材料在投决会议前，项目团队需要准备完整的决策材料，包括项目立项报告、项目评估报告、投资方案等，确保决策会议能够顺利进行。
3.3 做出投资决策在投决会议上，各参预者根据项目的评估结果和讨论意见，做出是否投资项目的决策，最终确定项目的命运。
四、项目执行阶段4.1 成立项目团队在项目执行阶段，需要成立项目团队，明确各成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
4.2 制定项目实施计划制定项目实施计划是项目执行阶段的重要工作，包括项目的执行步骤、时间节点、质量标准等，确保项目按计划进行。
集团公司投资决策流程
根据风险评估结果，制定相应的风险 控制措施，如设定止损点、建立风险 准备金等。
投资退出和再投资决策
投资退出时机
根据市场情况和被投资公 司的发展状况，评估投资 退出的时机和方式。
投资再评估
定期对已投资项目进行再 评估，以确定是否需要追 加投资或调整投资策略。
投资组合优化
根据市场变化和公司战略 调整，对投资组合进行优 化，以提高整体收益和降 低风险。
感谢您的观看
THANKS
案例总结和启示
总结
通过以上两个案例的分析，我们可以看到科学、严谨的 投资决策流程对于集团公司的重要性。正确的决策流程 能够帮助公司做出正确的投资决策，从而实现盈利和增 长；而错误的决策流程则可能导致公司破产或遭受重大 损失。
启示
对于集团公司而言，在进行投资决策时应该注重科学的 市场调研、风险评估和收益预测，并采用多元化的投资 策略来分散风险。同时，公司应该具有长期的投资眼光 ，不追求短期利益，以实现可持续发展。此外，公司还 应该建立健全的投资决策机制和风险控制体系，以确保 投资决策的科学性和准确性。
建立专业、稳定的投资团队
吸引和培养具备丰富投资经验的专业人才，形成稳定、高 效的投资团队。
要点二
定期开展培训和交流活动
提高团队成员的专业素质和投资技能，促进团队之间的知 识共享和经验交流。
优化投资决策流程和制度
明确投资决策流程
清晰界定投资决策的各个环节，明确各部门的职责和分工，确保投资决策的高效运作。
该公司在投资决策前进行了市场调研、风险评估、收益预测等准备工作 ，并采用了多元化的投资策略，分散了风险。同时，公司注重长期投资 ，不追求短期利益。
成功关键
该案例的成功关键在于科学的决策流程、严谨的风险控制以及长期的投 资眼光。这些因素共同保证了公司在投资中能够做出正确的决策，从而 实现盈利和增长。
创业投资评估决策程序
创业投资评估决策程序创业投资评估决策程序是一个用于评估和决策是否投资某个创业项目的程序。
这个程序由一系列步骤和指标组成，以帮助投资者做出明智的投资决策。
以下是一个简单的创业投资评估决策程序的框架：第一步：研究市场需求和竞争环境在这一步骤中，投资者需要了解所投资项目所在市场的需求和竞争环境。
他们需要调查有关该市场的市场规模、增长趋势、市场份额、竞争对手等信息。
这些信息将帮助他们确定投资项目的潜在市场机会和风险。
第二步：评估创业项目的商业模式和策略在这一步骤中，投资者需要评估创业项目的商业模式和策略。
他们需要研究该项目的商业模式，包括其产品或服务、目标客户、销售途径、盈利模式等。
他们还需要评估项目的竞争优势和可持续性，以确定该项目的市场竞争力和潜在增长。
第三步：分析创业项目的财务状况在这一步骤中，投资者需要分析创业项目的财务状况。
他们需要评估项目的收入和支出，包括预期销售额、成本和费用。
他们还需要分析项目可能的现金流量和回报率，以确定项目的盈利潜力和回报周期。
第四步：评估创业团队和管理能力在这一步骤中，投资者需要评估创业团队的能力和管理能力。
他们需要评估团队成员的背景和经验，以确定他们是否具备实施商业计划和实现项目目标的能力。
他们还需要评估团队的领导能力和合作能力，以确定项目的执行能力和风险管理能力。
第五步：风险评估和规避策略在这一步骤中，投资者需要评估创业项目的风险和规避策略。
他们需要识别和分析可能的风险和障碍，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
然后，他们需要制定相应的规避策略，以减少风险并保护投资。
第六步：决策和投资在这一步骤中，投资者需要将前面的评估结果综合起来，做出投资决策。
他们需要权衡利弊，评估投资项目的潜在回报和风险，并确定是否投资。
如果决策为投资，他们还需要确定投资金额和投资条件。
第七步：跟踪和管理投资在投资完成后，投资者需要跟踪和管理投资的过程和结果。
他们需要监督投资项目的执行情况，评估项目的进展和绩效，并根据需要进行相应的调整和管理。
97、《投资决策委员会工作议事规则》
投资决策委员会议事规则第一章总则第一条为进一步健全XX公司投资风险内控管理机制，完善投资审批制度，规范投资决策委员会（以下简称“投决会”）工作程序，提高投资资产质量和审批工作效率，根据《企业集团财务公司管理办法》、《公司章程》及其它法律、法规的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本规则。
第二条投决会委员由董事长、总经理、副总经理、风险管理部经理等组成，监事长（监事会召集人）及其他部门经理列席会议。
投决会主任委员由董事长担任，主持投决会会议。
主任委员因故不能主持会议，由其安排人员主持会议。
投决会可根据议题需要，邀请其他人员列席会议。
列席人员无投票权。
第三条投决会办公室设在风险管理部，负责处理日常事务。
第四条投决会工作职责包括：一、审议、核定各类投资业务、资金业务中单项业务总额、单笔交易金额、期限；二、审议其他超出以上范围，且符合银保监局核准及董事会授权范围的业务。
第二章议事规则第五条投决会一般采用会议形式进行审议。
投决会会议至少有80%（含）有表决权的委员出席方可召开。
投决会委员不能出席会议时，应事先向主任委员请假。
第六条投决会会议定期召开，如有调整，需经主任委员决定后由投决会办公室提前通知相关人员。
遇特殊情况，投决会主任委员可临时召集委员开会。
第七条投决会采用记名投票，投票情况分为“同意”、“否决”、“再议”三种，具体说明如下：一、凡认为投资业务符合“安全性、流动性、效益性”原则，风险防范措施到位，同意操作方案者，可投“同意”票。
二、凡认为投资业务风险大且难以防范，不符合我公司经营宗旨和监管部门有关规定者，可投“否决”票。
凡投“否决”票者，应写出“否决”理由；三、凡认为投资业务具有一定可行性，但尽职调查工作尚不够细致，或缺乏保障投资安全的必要条件，要求相关人员再行调查者，可投“再议”票。
凡投“再议”票者，应写出“再议”的理由及条件。
第八条投决会的表决结果为：所表决事项，“同意”票数达到投决会委员的80%（含）即为通过，超过20%投“不同意”票即为否决，其他情况为“再议”。
企业投资的决策过程
（二）按投资范围（方向）可分为对内投资和对外投资
（三）按投资与企业生产经营的关系，可分为直接投资和 间接投资
（四）按投资的风险程度可分为确定型投资和风险型投资
（五）按投资方案间是否相关，可分为独立投资和互斥 投资
（六）按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投 资
不是事先创造的，而是通过证券分析得出的。随着我
国金融市场的完善和多渠道筹资的形成，企业间接投
资将越来越广泛。
（四）按投资的风险程度可分为确定型投资 和风险型投资
确定型投资是指未来情况可以较为准确地预测的投资。 由于风险小，未来收益较为确定，因而企业在进行此类投 资决策时，可以不考虑风险问题。
风险型投资是指未来情况不确定，难以准确预测的投 资。由于风险大，未来收益不确定，企业在进行此类决策 时，应充分考虑到投资的风险问题，采用科学的分析方法， 以作出正确的投资决策。企业的大多数战略性投资均属于 风险投资。
（四）投资是降低风险的重要方法。
企业如把资金投向生产经营的关键 环节或薄弱环节，可以使企业各种生产 经营能力配套、平衡，形成更大的综合 生产能力；企业如把资金投向多个行业， 实行多角化经营，则更能增加企业销售 和获利的稳定性。这些都可以降低企业 经营风险。
二、企业投资的分类
根据管理的需要，企业投资可按不同的标准分为不 同的种类。
2、对外投资
对外证券投资两种：
（1）对外直接投资即直接投资于其他企业，是指 企业以现金、实物或无形资产等出资形式直接投放于 其他经济实体，并参与其经营活动的投资行为，属于 直接投资。若接受投资的企业的效益好，出资者就可 多分得一些利润，反之，效益差，出资者就要少分利 润，甚至蒙受亏损。
简述投资项目的运作程序
简述投资项目的运作程序一、项目筛选阶段在投资项目的运作程序中，首先需要进行项目筛选。
投资者可以通过市场调研、信息收集和分析等方式，找到适合自己的投资机会。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行初步评估，包括市场前景、行业竞争、技术可行性等方面的考察。
二、尽职调查阶段在项目筛选阶段确定了具体的投资项目后，接下来需要进行尽职调查。
尽职调查是对项目进行全面深入的调查和分析，以评估项目的风险和收益，确定是否值得投资。
尽职调查包括对企业的财务状况、经营能力、市场地位、管理团队等方面进行详细的了解和评估。
三、投资决策阶段在完成尽职调查后，投资者需要根据对项目的评估结果做出投资决策。
投资决策包括确定投资额度、投资方式、投资期限等方面的决策。
在这个阶段，投资者需要综合考虑项目的风险和收益，以及自身的投资策略和资金情况，做出最终的投资决策。
四、投资执行阶段在投资决策确定后，投资者需要进行投资执行。
投资执行包括与项目方进行谈判、签订投资协议、进行资金划拨等一系列操作。
在这个阶段，投资者需要与项目方建立合作关系，明确双方的权益和责任，并确保投资资金的安全和有效使用。
五、项目管理阶段投资项目的管理是整个投资过程中非常重要的一环。
在项目管理阶段，投资者需要与项目方保持密切的沟通和合作，监督和管理项目的运营情况，确保项目能够按照预期实现预期的收益和目标。
投资者需要对项目的运营情况进行定期检查和评估，并根据需要进行调整和优化。
六、退出阶段投资项目的退出是投资者获取投资回报的关键环节。
在退出阶段，投资者需要选择合适的退出方式，包括出售股权、上市、回购等方式。
在退出阶段，投资者需要根据项目的市场价值和自身的投资策略，选择最合适的退出时机，以获取最大的投资收益。
总结：投资项目的运作程序包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资执行、项目管理和退出等阶段。
在每个阶段，投资者需要进行相应的工作和决策，以实现自己的投资目标。
在整个投资项目的运作过程中，投资者需要保持谨慎和理性，根据项目的实际情况做出准确的判断和决策，以降低投资风险，提高投资回报。
做好投资决策管理,完善投资决策程序,是做好公司治理和内部控制工作的关键环节
做好投资决策管理，完善投资决策程序，是做好公司治理和内部控制工作的关键环节随着市场经济的发展，投资决策作为企业赖以生存的重要环节之一，越来越受到管理者的重视。
做好投资决策管理，完善投资决策程序，是做好公司治理和内部控制工作的关键环节。
本文将从投资决策的概念、关键要素和程序展开，探究如何做好投资决策管理，完善投资决策程序，为企业的发展提供有力支持。
一、投资决策的概念和关键要素投资决策是指为获取预期收益而进行的决策，可以是对新项目、新技术、新业务、新市场等的决策，也可以是对现有资产进行维修保养、更新换代、升级改造等的决策。
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，直接关系到企业的长远发展和经营效益，具有决定性的作用。
投资决策包括多个关键要素，主要包括以下几个方面：（1）投资项目的可行性：企业在进行投资决策之前，需要对投资项目进行全面的可行性研究和评估，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确保投资项目的可行性和经济效益。
（2）投资风险的控制：任何投资项目都存在风险，企业在进行投资决策之前，需要对投资项目的风险进行评估和控制，以规避投资风险，降低投资损失。
（3）资金来源的合理性：企业在进行投资决策之前，需要合理确定资金来源，以确保投资项目的资金来源是可靠的、充足的，不影响企业的日常经营活动和发展。
（4）投资策略的选择：企业在进行投资决策之前，需要根据企业的经营战略和发展目标，选择适合企业的投资策略，包括开发新产品、拓展新市场、提高产能等，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、如何做好投资决策管理做好投资决策管理，需要从多个方面加以探究和实践，主要包括以下几个方面：（1）明确投资决策的目标和原则：企业应当明确投资决策的目标和原则，使其与企业的经营战略和发展目标相匹配。
同时，企业应当坚持稳健投资原则，依据风险与效益的搭配要求，制定科学合理的投资计划，降低投资风险，确保资金的安全性和收益性。
（2）加强投资意识和理念：企业应当加强投资意识和理念的培育和树立，鼓励员工关注投资机会，积极参与投资决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资决策的工作程序
投资决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的流程和步骤。
以下是投资决策的工作程序：
1.确定投资目标和目标收益率
在进行投资之前，需要确定投资的目标和目标收益率。
投资目标应该考虑到投资者的个人风险承受能力、投资期限、现有的投资组合等因素，并以此为基础制订投资计划。
2.分析投资市场
在确定了投资目标之后，需要对投资市场进行分析。
分析投资市场包括了对宏观经济趋势、行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素的考察。
3.评估投资项目
评估投资项目是非常重要的一个环节，需要对项目进行各种方面的评估，如项目的风险、预期收益、投资规模、投资期限等。
目的是为了确定投资项目是否符合自己的投资目标和要求。
4.制订投资方案
在评估投资项目之后，需要结合自己的情况，制定出适合自己的投资方案。
投资方案需要对于资金的运用进行规划和安排，包括将投资资金分配到哪些投资项目中，投资项目的比例和持有期等。
5.执行投资方案
执行投资方案是实现投资目标的重要步骤。
在执行的过程中，需
要密切地关注投资市场和投资项目的情况，并适时地进行调整和变更。
同时，需要评估投资的收益和风险，持续地监控投资方案的实施情况。
6.反思和总结
投资决策的工作并不是一次完成，需要经常地反思和总结自己的
投资方案和实际情况之间的差距，以不断地提高自己的投资能力和决
策水平。