店员薪酬制定和管理制度
店员薪资管理制度
店员薪资管理制度第一章总则第一条为加强对店员的薪资管理，规范薪资的发放和调整，提高店员的工作积极性和工作质量，保障店员的合法权益，根据国家相关法律法规和公司的具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下属门店的所有店员，包括全职员工和兼职员工。
第三条店员的薪资由公司的财务部门负责具体的发放和调整，并由门店的人力资源部门进行具体的管理和执行。
第二章薪资结构第四条店员的薪资主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
1.基本工资：根据店员的工作岗位和工作年限确定。
店员的基本工资应当逐年递增，适当激励店员的继续工作。
2.绩效工资：店员的绩效工资根据店员的工作业绩和能力进行评定，表现优秀者，可获得相应的绩效工资奖励。
3.奖金：公司每年根据门店的实际业绩情况，设立相应的奖金计划，鼓励店员的工作积极性和提高工作效率。
第五条薪资调整：公司每年进行一次性的薪资调整，具体的调整标准由公司财务部门和人力资源部门根据公司的经营情况和市场行情进行综合考虑，综合考虑相关因素进行绩效调整。
第三章薪资发放第六条薪资发放时间：公司规定每月15日为店员的薪资发放日，具体情况由财务部门和人力资源部门制定相关的发放计划。
第七条薪资发放方式：公司规定店员的薪资以银行转账的方式进行发放，确保店员的薪资安全和及时性。
第八条薪资发放记录：公司规定人力资源部门负责对每个店员的薪资进行详细的记录和管理，确保发放的信息准确无误。
第四章薪资管理第九条薪资保密：公司规定店员的薪资信息属于个人隐私，严禁任何人员私自泄露和传播店员的薪资情况，一经发现，将严肃处理。
第十条薪资申诉：店员如对自己的薪资有异议，可以向人力资源部门进行申诉，公司将进行认真核实并给予合理的解释和处理。
第十一条薪资考核：公司规定每年进行一次性的薪资绩效考核，具体考核标准由人力资源部门制定，对于表现优异的店员，公司将给予相应的薪资奖励。
第五章附则第十二条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，将进行相应的程序和流程，并报公司领导批准后实施。
门店员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。
第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。
第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。
第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。
第十三条员工工资保密，不得向他人透露。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。
第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。
第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。
第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。
第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
药店店员薪酬管理制度
药店店员薪酬管理制度一、总则药店店员是药店的重要一员，他们的工作表现直接关系到药店的经营状况和服务质量。
因此，合理的薪酬管理制度对于药店店员的奖励和激励至关重要。
本制度旨在建立一套公平、合理、透明的薪酬管理体系，帮助药店店员更好地参与工作，提升工作积极性和效率。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是店员的固定工资，根据店员的级别和工作年限确定。
基本工资将按月支付。
2. 绩效工资：店员的绩效工资将根据其个人表现和工作成绩进行评定，绩效工资计入月度工资总额。
3. 岗位津贴：对于特定岗位（如主管、药剂师等）的店员，将根据其承担的责任和工作内容额外给予岗位津贴。
4. 奖励机制：药店将设立各类奖励机制，鼓励店员为公司的发展和利益做出贡献。
奖励机制将根据员工的表现和贡献进行评定，奖金将作为额外薪酬支付。
5. 福利待遇：药店将为店员提供完善的福利待遇，如社会保险、健康检查、员工培训等。
6. 其他补贴：药店将根据店员的实际情况，给予一些特殊情况下的补贴，如值班补贴、通讯补贴等。
三、薪酬管理1. 职称晋升：药店将根据店员的工作表现和工作年限，设立一套职称晋升机制。
店员通过考核和评定，获得职称晋升后将会获得相应的工资调整和奖励。
2. 绩效评定：药店将通过定期评定和考核店员的绩效，根据绩效评定结果调整店员的绩效工资。
绩效评定将综合考核店员的工作表现、业绩、服务质量等方面。
3. 薪酬调整：药店将定期对店员的薪酬进行调整，根据市场变化、公司经营状况和店员表现等因素进行合理调整。
4. 奖励机制：药店将设立一套奖励机制，对店员的优秀表现和贡献进行奖励。
奖励金额将根据店员的表现和贡献程度进行评定。
四、资历评定1. 药店将对店员的工作年限和业绩进行评定，设立一套资历评定机制。
根据店员的资历评定结果，店员将获得相应的薪酬和福利待遇。
2. 资历评定将根据店员的工作年限、学历、专业技能、绩效评定等方面进行综合评定，并将资历评定结果作为店员晋升和工资调整的重要依据。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
门店销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范门店销售人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以业绩为导向，实现员工个人与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定，分为底薪和岗位补贴。
第六条绩效工资：根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：包括销售提成、特殊奖励和年终奖。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬管理办法第九条基本工资调整：1. 岗位级别调整：根据员工工作表现、能力提升等因素，经公司批准后，调整岗位级别及相应的基本工资。
2. 工作年限调整：根据员工在本公司的连续工作年限，给予相应的工龄补贴。
第十条绩效工资计算：1. 月度绩效工资：根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。
2. 年度绩效工资：根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。
第十一条销售提成：1. 提成比例：根据产品类型、销售难度等因素，设定不同产品的提成比例。
2. 提成计算：以实际销售金额为基础，扣除成本、税金等费用后，按提成比例计算提成金额。
第十二条特殊奖励：1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工，给予一次性特殊奖励。
2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。
第十三条年终奖：1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，确定年终奖发放标准。
2. 年终奖发放时间：次年1月。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十五条薪酬发放方式：现金、银行转账等。
第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督、检查本制度的执行情况。
第十七条定期对门店销售人员薪酬进行考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
门店员工薪酬制度模板
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）
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店铺员工薪酬管理方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
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店员薪酬制定和管理制度
店员薪酬制定和管理制度
每个服装店请店员都会遇到的，以下内容仅供参考：
1、招聘员工：
（1）身体素质。
为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。
能为店里穿版也不错！
（2）个性。
主要从一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。
（3）工作能力。
对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。
员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。
一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。
2、店员薪资要求：（仅做参考，每个地方的水平不一样.....）
1.保底1000元+提成,用餐自行解决,自己叫饭吃,提成的分率一般至少会让员工保证总收入达到1500以上,不然很可能跑人.要根据你的销额来定咯.每月休假四天.有的只休三天,休假时间不能定在周五至周日,上班时间一般是早10点到晚10点.
2.保底800元,提供社保(社保是折成现金,或者是说发生活补助,一般是
在两三百),再加提成,是上两天休一天的,上班时间是早9点到晚10点,用餐自理.
3.保底800元加提成,提供用餐,上两天休半天.一般可以总收入达到1000以上.
4.保底1200元(熟手)自行解决用餐,加奖金,根据店主情况发,有多有少咯,这种是上五天休一天的,也有上四天休一天的.
3、店员培训
人请回来了，那接下来的就是为你做事赚钱。
首先要对店员进行一系列的培训，把你所积累的卖货的经验都用文字的形式给她看，让她背熟悉。
再从实际的操作中知道她。
这样，相信店员会比较容易上手。
除了卖货以外，还有颜色搭配，款式混搭等技巧的培训。
都是有利于销售业绩提升。
4、店员管理
有人了，人也能赚钱了，接下来你怎么管理你的人，让她为你创造更大的价值首先，老板要会表扬，会夸奖，不能小气，不要让店员觉得你很吝啬。
一个月下来，店员业绩好，要公开表扬，给点小礼物。
让店员觉得自己被认可，感受到了价值。
这样，她下个月还不为你卖力做吗
店员管理制度一份，仅供参考！
只供参考,可以根据自身情况可以添枝加叶
一、店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.注意辨认J币，如收取J币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二、薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1-3个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1)、基本工资在半年内定为1200元，每半年或一年调整一次。
2)、每月提成为当月销售额的2%
3)、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其
中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例660000~720__0（月均销售额5.5万~6万）1‰720__0~780000（月均销售额6万~6.5万）1.5‰780000~840000（月均销售额6.5万~7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰
4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三、工作日及假期安排
1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.无特殊情况不得提前休下月假期。
若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。
3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
所请事假超过5天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
一年内累计事假超过15天，将失去获
取年末指标分红奖金的机会。