费用考核方案
车辆修理费用考核方案
车辆修理费用考核方案1. 背景介绍车辆维修费用是每个车队管理人员必须面对的一个问题，而如何合理控制车辆维修费用并不容易。
在实际工作中，并没有一个标准的车辆维修费用标准，而且车辆维修费用的高低与维修的方式、方法、材料的使用、车辆维修技术水平等因素有关。
为此，车队管理人员需要制定一套科学的考核方案来控制车辆修理费用，实现经济合理管理。
2. 考核指标的制定考核车辆维修费用，需要考虑到多方面的因素，制定出科学的考核指标。
常见的考核指标有以下几点：2.1 车辆维修费用总额车辆维修费用总额是考核车辆维修费用的最基本指标。
车队管理人员可以根据不同的车型、车龄和车辆使用情况制定出不同的标准，对车辆维修费用总额进行考核。
2.2 车辆维修费用合理性指标车辆维修费用合理性指标是考核车辆维修费用的重要指标。
通过建立合理费用标准、加强管理以及评估合理性，较好地控制了车辆维修费用。
常见的车辆维修费用合理性指标包括了：人工、配件、材料等。
2.3 维修周期及维修频次车辆的维修周期及维修频次是考核车辆维修费用的重要指标之一。
车队管理人员可以通过对车辆维修周期及维修频次进行考核，合理管理车辆的维修与保养，从而有效地减少车辆维修费用的支出。
2.4 维修质量车辆维修质量是衡量车辆维修费用的重要指标。
车队管理人员如果要制定出有效的考核方案，就必须考虑到车辆维修质量，通过考核维修的质量，从而有效地控制车辆维修费用的支出。
2.5 维修效率车辆维修效率是衡量车辆维修费用的重要指标之一。
车队管理人员可以根据业务特点、车队管理模式，采取不同的技术手段、设备配置、管理手段等对维修效率进行考核。
3. 方案实施在实施考核方案时，首先，车队管理人员要根据具体情况制定出详细的考核细则，包括考核指标、考核标准、考核内容、考核方法等，然后通过不断实施、完善考核方案，来达到控制车辆维修费用的目的。
同时要求，对于违反考核指标的车辆，要及时进行警示或处罚，从而引导车队管理人员养成合理的维修管理及更好地控制车辆修理费用的习惯。
设备修理费用考核管理方案
关于设备修理费用考核管理方案为维持设备正常的使用功能，加强设备修理费的管理，特制定本方案。
一、修理费用范围修理费主要指公司为使各项资产保持原有的使用功能，对不能正常使用的设备等资产进行维修所发生的零部件更换或维修成本、人工工时费及厂家上门维修的各项费用或以合同形式确定的维修保养费等。
二、修理费用预算按公司所有门店或部门的资产账面原值乘以核定的修理费率进行预算。
修理费率按下列规定核定：资产折旧原则上分*年平均折旧，在折旧期内第一年的修理费率为0，第二年为0.5%，第三年1.5%，折旧期结束后每年的修理费率为2%。
三、考核管理1、按上述规定计算的金额作为年度修理预算额，年度内除更新设备外不再进行调整。
年度预算修理费作为可控费用平均分摊到每月，由财务按预算数每月进行预提作为当月的修理费。
2、店长及有利润考核(前台毛利考核除外)的副总及以上职务管理人员作为责任人，按年度预算进行结算考核，责任人不足一个年度的，以年度内任期时间为单元进行结算考核。
3、年度内中途转岗的，按下列规定进行考核：⑴店长：由接替的责任人、原责任人与总部资产管理人一起对原责任人管理使用的资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须由原责任人负责修理，修理费用及时到财务报账。
⑵副总及以上职务责任人：由各店长、接替的责任人、原责任人及总部资产管理人员对公司所有资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须先进行修理，修理费用及时到财务报账。
同时对门店责任人一并结算考核，一家门店超预算，不能用其他门店节约数弥补。
上述两点发生的修理费报账不及时，影响结算数据真实性的，扣原责任人5分。
4、原责任人在接替的责任人履职后的10日内到财务办理资产修理费结算手续，取得财务开具的结算证明，逾期不办理修理费结算手续的，每逾期1日扣原责任人考核分1分，修理费用超预算的，其超出部分计入当月修理费用对原责任人进行考核。
接替的责任人的履职日期以公司任命文件中注明的任职开始日期为准，没注明任职开始日期的，以下发任命文件日期的次日为准。
销售部费用提成考核实施方案
销售部费用提成考核实施方案为适应市场竞争需要，促进销售水平的提高，确保实现生产经营总体目标，根据工作实际，决定对销售部实施费用提成考核，制订明确的责任指标，并对指标完成情况进行考核，提取费用，使其责、权、利有机结合。
主要责任条款如下：1、指标（内销）1.1 销售数量、销售最低限价由公司经理办公会确定，总经理批准；1.2销售数量计划完成率：100%±2%；1.3 资金回笼率：100%，每旬均匀回款，上、中旬各完成当月回款计划的25%，月底100%完成；1.4 资金占用（应收账款借方余额减预收货款贷方余额）：≤200万元；1.5承兑汇票不超过回笼资金的60%（以六个月承兑汇票计）；1.6合理安排库容，成品、欠板转运量不超过当月实际入库产量；1.7破损：≤100重箱/月；1.8集装架使用率：≥40%；1.9准时交货率：100%；1.10客户投诉率：≤2%；1.11顾客满意度：≥95%；1.12销售费用按0.30元/重箱提取，以实际回款的销售数量计，用于支付工资（50%）、差旅费（25%）、通讯费（10%）、招待费（5%）、会议费、邮电费、办公费（10%）。
2、责任2.1围绕指标制定积极有效的销售措施，提高营销管理水平，确保目标任务的完成。
2.2坚持合同评审制度。
每个客户要建立详细档案，每笔业务要有合同或书面确认书，每半年与客户对帐一次。
2.3及时收集市场信息，对企业的营销渠道、竞争对手、营销环境以及公司产品市场占有率、覆盖面和客户对服务的评价等情况进行认真深入的市场调研和分析，为公司提供准确的决策信息。
2.4定期做好顾客满意度调查，及时处理顾客投诉，做好售后服务工作。
2.5树立良好的企业形象，加强对业务员的管理和考核，提高业务人员素质，提高销售服务质量，维护公司利益。
2.6报表数据真实、准确，每月2日前将指标完成情况报企划部，接受监督和考核。
2.7遵守公司各项规章制度，按时完成各项临时性工作任务。
车辆维修费考核方案
车辆维修费考核方案概述本文档旨在制定一套适用于公司车辆维修费的考核方案，以确保车辆维修费用的合理性与透明度，同时提高车辆使用人员的管理意识和经济意识。
考核标准车辆维修费考核标准应包括以下内容：费用标准车辆维修费用的标准应根据公司实际情况及市场情况制定，主要包括以下几个方面：•材料费•人工费•差旅费•车辆保险费•其他费用费用分类车辆维修费用应按照不同的分类进行统计，主要包括以下几个方面：•维修项目分类：按车辆维修的项目进行分类，如更换零部件、机油更换、轮胎更换等；•车辆分类：按车辆的品牌、型号等进行分类；•维修厂家分类：按照车辆维修厂家进行分类；•时间分类：按照车辆维修发生时间进行分类。
费用控制车辆维修费用应按照费用标准进行控制，同时制定相应的费用控制政策，以保证费用的合理性和可控性。
具体控制措施包括以下几个方面：•严格控制车辆维修费用的开支，提高车辆使用人员的管理意识和经济意识；•加强对维修厂家的管理和监督，控制维修费用的合理性；•建立维修费用核算和管理制度，实行维修费用的审核、复核和监督制度。
考核方法针对车辆维修费用的考核，应该制定相应的考核方法，同时应该明确考核的指标和权重，并定期对考核结果进行评估和总结。
具体考核方法包括以下几个方面：•维修费用占比：统计不同分类的车辆维修费用占比，如维修项目分类、车辆分类等；•维修费用标准：对不同类别的维修项目，及时更新和调整维修费用标准；•维修费用效益：考核每笔维修费用的效益，并评估维修费用的合理性；•费用管控效果：对费用管理措施的执行效果进行评估和总结。
结论制定一套科学合理的车辆维修费考核方案，对公司车辆的维修费用管理和管控至关重要，可以提高维修费用的透明度和合理性，并切实控制车辆维修费用的开支。
同时也可以提高车辆使用人员的管理意识和经济意识，促进车辆使用工作的规范化、高效化和科学化。
费用预算考核细则
费用预算考核细则第一章目的为促进预算管理、保障预算有效执行，发挥预算约束与激励作用，参照公司《全面预算管理办法》及公司相关规定，结合工作实际，特制定本细则。
第二章适用范围本细则适用于公司所有部门（如有专项年度费用政策考核的除外）。
第三章考核原则预算考核遵循以下基本原则：客观公正、突出重点，指标考核、绩效挂钩。
例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如内外部环境、政策变化等，考核时可作为特殊情况处理。
第四章考核内容和计算方法预算考核采用月度考核和年度考核相结合的方式，得分在年度绩效考核中体现，具体如下：年度部门预算得分=月度平均考核得分*60%+年度考核得分*40%（注：月度平均考核得分=各月得分总和/12）预算考核结果运用（与部门年度绩效考核挂钩）具体计分规则：（一）月度预算考核1、月度预算报送及时性：每月第一个工作日通过ERP 系统预算模块提交经主管领导审批的本月部门预算，延迟一天扣2分，延迟两天扣4分，超过2天不得分。
2、 月度预算调整频率：1年12个月中，总共调整次数≤2次，不扣分，超过2次的当月该项分值为0分。
3、月度预算执行率：费用预算和资金预算分开考核，节约时：按照预算执行率*该项分值计算得分，超支时：按照（1-超支百分比）*60%*该项分值计算得分。
超支百分比定义为月度预算执行率与100%之差。
（二）年度预算考核1、年度预算报送及时性：按照年度预算编制具体要求提交，按次扣减，延误一次扣3分，扣完为止2、年度预算编制完整性：预算报表按要求填列完整，每漏报和错报一次，扣1分，扣完为止。
3、年度预算调整频率：1年中，年度预算调整≤1次，不扣分，超过1次扣5分，扣完为止。
4、年度费用预算执行率：节约时：按照预算执行率*该项分值计算得分，超支时：按照（1-超支百分比）*60%*该项分值计算得分。
超支百分比定义为年度预算执行率与100%之差。
（三）其他说明：在月度费用和年度费用预算考核项目中同时包含有职能费用（指各部门办公费、差旅费等日常开支费用）和项目费用（指各部门评审费、外联费等专项费用）两类预算时，实行预算分别考核（各占35分），两类费用之间的预算不允许互相占用。
费用控制措施和考核方法
费用控制措施和考核方法费用控制措施及考核方法一．动力费具体控制措施及考核方法：首先将动力费按使用途径分生产用电、生活用电、作业转供电三局部，分别由生产副队长、地质技术员、工程技术员负责管理及控制。
具体是：1、生活用电局部及生产用电局部中日常开停井检查由副队长负责，制定的日常管理及考核方法是以队里下达的生活用电指标为标准进行来管理，通过考核方法到达控制的目的。
考核想法是：无原因超1度扣当月绩效1分，连续2个月无原因超出用电指标，从第3个月开始，每超1度扣当月绩效2分，每节约1度奖励绩效1分，连续3个月节约的，从第4个月开始每节约1度奖励绩效2分，如果出现奖励大于扣罚的情况，将扣罚总额按比例奖励分配。
2、日常开停井检查，按地质方面制定的各井开停井规定作为日常检查和考核标准来管理，通过考核到达控制的目的，初步方案考核方法为：检查发现不按规定开停井且没有合理原因的，一次扣绩效2分，累计2次及以上的，每次扣绩效4分。
3、生产用电局部中制定合理间抽制度由地质技术员负责管理及控制，考核想法是：浪费的动力费占该井当月预算动力费的比例进行考核。
4、作业转供电局部，由工程技术员负责管理及控制，考核对象是工程技术员、作业监督、电工和采油工，具体控制及考核想法是：工程技术员日常检查发现作业转供电过程中有违规内容的，每次扣作业监督5分，采油工2分，累计两次及以上的，每次扣作业监督10分，同井或平台转供电的扣采油工4分，非同井或平台转供电的只扣作业监督，连续3次出现转供电违规的，扣作业监督100分。
转供电交接及线路检查核实出现漏洞的，扣电工当月绩效5分，累计两次及以上的，每次扣电工10分，连续3次出现漏洞的，扣电工100分。
如果检查发现或接到举报以上情况并调查属实的，除按以上原那么处分作业监督、电工和采油工外，每次扣工程技术员当月考核10分，累计两次及以上的，每次扣20分二．一般生产材料具体控制措施及考核方法： 1.根据现实情况，加强库房锁钥匙的保管，保管员在岗必须由保管员开库付料，队内其他人都不许私自拿库房钥匙开库拿料，保管员在休班的情况下锁钥匙由核算员保管，有料出库时做好记录。
设备修理费用管理考核办法模版
设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。
二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。
2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。
三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。
考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。
2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。
考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。
3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。
考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。
四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。
2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。
3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。
五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。
六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。
2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。
3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。
七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。
2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。
以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。
通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。
费用控制考核办法
费用控制考核办法进一步强化企业管理，降低非生产性支出，制定以下管理费用定额及考核办法。
一、考核原则1、财务部是管理费用的归口管理单位，负责制定和修订管理费用定额计划，对日常发生的管理费用进行控制、汇总、考核。
2、财务部审核的职责范围：管理费用是否符合公司规定标准，是否签批手续完备，原始单据是否真实、齐全，对超标费用提出处理意见报财务副总。
3、管理费用分为办公费、业务招待费、通讯费、材料、按国家规定提取或上缴的费用以及其他费用。
对于办公费实行科室定额承包，每季度进行考核奖惩，对于其他费用，要严格审批手续，尽量压缩费用开支到最底限度。
4、管理费用为年度定额，原则上中间不变更。
二、考核范围1、公司级领导的办公费实行定额管理，对各位领导进行考核。
2、管理系统的所有部门均为被考核单位。
3、销售部所发生的费用记入销售费用；供应部所发生的费用记入管理费用。
三、考核细则及有关规定1、办公费用包括办公用品、印刷品、打字复印费、物料消耗、办公用品维修等。
2、办公用品的购置由使用单位提报计划送总部审批汇总，报分管副总（单位价值在500元以上的董事长）批准，转物资部，物资部核对库存后提报购买计划。
3、各单位的打字复印费，每月28日由文印室统计报财务部。
4、办公费由各单位控制。
公司级领导的办公费在总部的定额内，对总部进行考核。
5、公司级领导的业务招待费、通讯费、用车费，由总部办登记，月末28日向财务部报表，对领导进行考核。
各单位因工作需使用车辆、业务招待时，应提出申请，经分管副总批准后，总部办平衡，由此所发生的费用记入分管副总的定额内，对各位领导进行考核。
公司聘请的技术专家、司法部门的费用有总部办办理，不对总部办考核。
6、出差执行《关于差旅费用等控制的有关规定》。
总部办司机的过路、过桥费、养路费，进总部办的差旅费，对总部办考核。
7、参加会议、员工探亲的差旅费，由各费用发生单位承担。
8、特殊费用，不可预见的，有董事长批准，由总部办办理，列入公司费用。
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费用考核方案
背景
公司的财务状况对于其生存与发展至关重要，因此，必须对公司
的各项费用进行科学、合理、有效的管理和控制。
为此，公司制定了
这份费用考核方案，以保证公司的收支平衡和稳定发展。
目的与意义
该费用考核方案的目的是实现较为科学合理的费用管理，确保公
司的财务状况保持稳定、可持续发展。
同时，该方案能够监督公司的
各部门和员工合理运用公司财务，加强成本控制，提高公司经济效益，达到公司的发展与利益最大化。
方案主要内容
该费用考核方案主要分为以下几个方面：
一、费用分类
公司将费用分为日常运营费用与非日常运营费用。
日常运营费用
包括人工成本、物料成本、房租水电等；非日常运营费用包括税费、
固定资产等。
各部门应把相关信息及时报送财务部门，以确保信息的
准确性和及时性。
二、费用控制
公司应对各部门的费用进行控制。
在公司各个部门的预算确定后，应根据相关规定及时停止费用支出。
同时，财务部门应当加强资金监
管和使用情况的审核，加强与职能部门的沟通和协同工作，保证公司财务的准确、及时管理。
三、费用考核
为了进一步监督公司的费用支出，公司应当制定一套科学、实时的费用考核机制，对各部门的费用支出、预算执行等情况进行考核。
每年度考核成绩应该在公司各个部门间进行公示，以便各个部门之间进行成本控制的比较分析。
实施与管理
该费用考核方案的具体执行和管理应由公司的财务部门负责。
各部门也应配合财务部门对本部门的费用执行情况进行检查和监督，以保证公司的财务状况的合理稳定。
总结
公司的发展离不开财务的健康稳定，而费用管控和考核是一家企业的基础工作之一。
我们相信，通过以上的费用考核方案，公司能够实现费用科学管理，加强成本控制，保证公司的可持续发展，为公司的未来发展打下坚实的基础。