内部转移定价原则
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
企业集团内部转移价格研究
企业集团内部转移价格研究王宇摘要：集团公司内部转移价格的选择对公司来说至关重要。
转移价格制定的策略牵扯到集团内部众多部门乃至各个子公司之间的切身利益。
所以，转移价格对公司各方来说都是一个极其敏感的问题。
本文将从转移价格的概念，制定的原则，转移定价方法的选择及其作用等方面来阐述内部转移价格这个问题。
关键词：集团公司；内部转移价格；关联交易一、内部转移价格的概念内部转移价格，也称内部结算价格,划拨价格，转让价格。
是指采取分权化经营的集团内部进行商品，劳务等交易所选择的价格标准。
正是由于内部转移价格是在企业内部各责任中心之间发生的，所以，内部转移价格往往伴随着关联交易的发生而发生。
转移价格发生的载体大概分为五种：1.有形商品的交易；2.无形资产的交易；3.资金的拆借；4.劳务服务交易；5.租赁业务。
二、内部转移价格的动机与目的随着经济的发展，以联营，合营等模式经营的企业越来越多，企业规模越来越大，集团化企业的出现促进了内部转移价格的产生。
运用内部转移价格达到合理避税，实现利润最大化是集团公司转移价格策略的主要目的。
许多研究都是以此为切入点的。
同时，恰当的运用转移价格具有避免政府反倾销的指控，减缓员工的加薪要求等一系列作用。
三、内部转移价格制定的原则第一，全局性原则。
在交易双方为了自身的利益而产生矛盾时，要遵守全局性原则，以企业集团整体利益最大化为目标。
第二，公平性原则。
集团内部转移价格的制定应该公平合理的进行，防止某些部门获得超额利润。
合理的内部转移价格是保障企业生产正常进行，提高生产积极性的重要前提。
第三，自主性原则。
总部应该尽量避免干预各部门内部转移价格的制定，使得在考虑整体利益最大化的前提下，让各部门拥有一定的自主权。
第四，重要性原则。
由于企业集团拥有很多经营主体，不同的经营主体之间的具体交易情况是不相同的，所以应该制定与之相对应的转移价格。
但这又是不现实的，因为这样做的话会使企业产生巨大的成本费用。
transfer price的原则
Transfer Price的原则
转移价格（Transfer Price）是指一个公司内部的两个部门之间进行交易时所使用的价格。
在跨国公司中，转移价格通常是跨国公司内部的一个重要问题，因为它可以影响到公司在不同国家之间的利润分配和税负。
以下是一些常见的转移价格原则：
1. 市场价格原则：根据市场价格来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该与市场上相同或类似产品的价格相同。
这种方法通常被认为是最公平和最透明的方法。
2. 成本原则：根据内部部门的成本来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该等于或低于生产成本。
这种方法通常被认为是最简单和最直接的方法。
3. 最小利润原则：根据内部部门的最小利润来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该确保内部部门获得最小利润。
这种方法通常被认为是最灵活和最具激励性的方法。
4. 子公司原则：根据子公司的实际情况来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该考虑到子公司的实际情况，例如税收、劳动力成本等。
这种方法通常被认为是最适合跨国公司的方法。
需要注意的是，不同的国家和地区可能有不同的转移价格原则和法规，跨国公司需要根据当地的法规和实际情况来确定转移价格。
同时，跨国公司还需要考虑到转移价格对公司整体利润和税负的影响，以确保公司的长期利益。
内部转移定价原则
内部转移定价原则内部转移定价原则一、概述内部转移定价是指在同一个公司内部，将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时，为了公平、合理地计算成本和利润，采用的一种定价方式。
内部转移定价是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和资源配置。
二、内部转移定价原则1. 公平原则公平是内部转移定价的核心原则。
公平意味着在同一条件下，不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。
因此，在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，并根据市场价格确定合理的利润率。
2. 成本原则成本是内部转移定价的基础。
在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。
3. 独立性原则各个子公司或部门之间应当独立运作，并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。
因此，在进行内部转移定价时，应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为，以市场价格为基础进行定价。
4. 管理原则内部转移定价应当与企业的管理体系相结合，以实现企业整体利益最大化。
因此，在进行内部转移定价时，应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作，并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。
5. 税务原则内部转移定价还需要考虑税务因素。
在一些国家或地区，内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。
因此，在进行内部转移定价时，必须遵守相关税法规定，并确保合法避税。
三、内部转移定价方法1. 市场价格法市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。
这种方法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。
2. 成本加成法成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格，并在此基础上加上合理利润率来确定内部转移价格的方法。
3. 双重计算法双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。
首先，根据市场价格确定产品或服务的基准价格；然后，在此基础上，根据成本加成法计算出内部转移价格。
第十二章_转移定价
• 可以看出，B部门如果按照市场价格以每单位150元从A部门购入X部 件，加工后向外出售，每单位亏损12元，合计减少奉献边际6 000元， 则B部门从其自身利益出发，不会愿意向A部门购置X部件，它或是转 向企业外部市场，寻求较低价格的产品；或是努力降低加工和销售成 本，还可能转向生产其他产品。
• 从企业总体利益来看，综合A、B两部门，每件最终产品的变动成本 为282元，每件提供奉献边际18元，合计奉献边际9 000元，比A部门 直接对外销售X部件减少奉献边际6 000元。因此，无论从A、B各部 门的要求或从该企业的总体利益考虑，在A部门生产能力充分运用的 情况下，发生产品的内部转移都是不经济的。
什么是内部转移价格
转移价格的意义
〔一〕有助于划分各个责任中心的经济责任 〔二〕有助于调动各责任中心的积极性 〔三〕有助于考核各责任中心的经营业绩 〔四〕有助于进行正确的经营决策
内部转移定价政策三个基本原则
• 内部转移定价政策应该满足三个基本原则：
– 产生鼓励作用 – 目标一致性 – 保存自主权
《》第十二章 转移定价
学习要点
• 什么是内部转移价格，它的制定要服从什么原则？ • 时机成本法，作为内部转移定价的一般原则，基本原理
是什么？ • 内部转移定价的三种基本模型具体怎么运用？它们各有
什么优缺点？ • 跨国转移定价政策主要考虑哪些因素，以及现有国家税
制的限制有哪些？
第一节 内部转移价格的定义及 其制定原则
X部件 外部市 场
A部门 X部件
某企业
B部门 Y产品
Y产品 外部市 场
情形〔I〕：A部门生产的X部件有外部市场 A、B两部门的有关收入、成本及利润资料如下表所示：
• 情形〔I-1〕：A部门无剩余生产能力，且必须优先满足目标一致性
8-3-3 制定内部转移价格的基本原则
3、独立性原则
（必须维护各责任中心的经营决策权）
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它要求内部转移价格必须为“买卖”双方自愿接受。
制定内部转移价格是一项十分重要的、细致的工作。故通常应遵循以 下基本原则：
}
1、一致性原则。（必须使部门目标同企业目标保持一致）
它要求内部转移价格不仅对“买卖”双方责任中心有利，还必须符合企业整体 利益。
}
2、激励性原则
（必须能调动各责任中心的积极性）
它要求内部转移价格应当具有激励作用，有利于调动各责任中心的工作积极性。
管理会计应用指引第404号内部转移定价
管理会计应用指引第404号内部转移定价附件2：管理会计应用指引第404号——内部转移定价第一章总则第一条内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
第二条企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合相关会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及员工利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移定价体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章应用环境第五条企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》《管理会计应用指引第400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第六条企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况进行监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条企业应建立与所采用的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，并及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，客观反映各责任中心绩效。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21000元，实际修理小时共20000小时（为第i生产部门和第n生产部门各修理io000小时）。
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内部转移定价原则
1. 什么是内部转移定价原则？
内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性
内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：
(1) 公平合理
通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化
通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持
内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规
在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则
(1) 成本加成法
成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法
市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
(3) 协商定价法
协商定价法是指由相关业务单位之间通过协商来确定内部转移价格。
这种方法灵活性较高，能够兼顾各方利益，但也容易导致信息不对称和利益冲突。
因此，在使用协商定价法时需要确保公正透明，并建立有效的监督机制。
(4) 边际成本法
边际成本法是以边际成本为基础来确定内部转移价格的方法。
边际成本是指企业生产一个额外单位产品所增加的总成本。
这种方法能够更好地反映资源的机会成本，并且有助于优化资源配置和提高效率。
4. 内部转移定价原则的实施步骤
(1) 确定定价目标
首先需要明确内部转移定价的目标和原则，例如公平合理、利益最大化等。
同时还需要考虑公司整体战略、市场环境和税务要求等因素。
(2) 收集信息和数据
在制定内部转移定价原则之前，需要收集各个业务单位的相关信息和数据，包括成本、市场价格、销售量等。
这些数据将为制定定价原则提供重要依据。
(3) 选择合适的定价方法
根据企业的具体情况和需求，选择合适的内部转移定价方法，如成本加成法、市场价格法或协商定价法等。
需要综合考虑各种因素，并确保所选方法与公司整体策略相一致。
(4) 制定具体的定价规则
根据所选的内部转移定价方法，制定具体的定价规则和计算公式。
这些规则应该简单明了，并且能够被各个业务单位理解和接受。
(5) 实施和监督
在实施内部转移定价原则之后，需要建立有效的监督机制来确保其执行效果。
同时还需要不断评估和调整内部转移价格，以适应市场变化和企业发展需求。
5. 内部转移定价原则案例分析
为了更好地理解内部转移定价原则的实际应用，以下是一个案例分析：
假设某公司拥有两个业务单位A和B，A负责生产某种产品，B负责销售。
为了确
定产品的内部转移价格，公司决定采用成本加成法。
首先，业务单位A需要提供产品的生产成本信息，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
然后，在这个基础上，根据公司的利润目标和管理费用比例确定加成比例。
接下来，业务单位B根据内部转移价格出售产品，并按照市场价格向客户收取款项。
最后，通过对实际销售额、生产成本和利润进行监测和分析，评估内部转移定价的效果，并及时调整定价规则。
通过这种方式，公司能够确保产品的内部转移价格公平合理，并且能够实现整体利益最大化。
结论
内部转移定价原则是企业管理中非常重要的一环。
通过建立公平合理、符合市场规律和税法要求的内部转移定价机制，可以促进资源优化配置、实现整体利益最大化，并为企业决策提供重要支持。
在实施过程中需要注意选择合适的定价方法、制定具体的定价规则，并建立有效的监督机制。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。