工程结算管理制度守则
备注：具体审批按公司管理权责执行。
第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“5.1”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%，否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10％的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例：索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告（详附件），对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档（1）工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；（2）成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求（合同另有约定的以合同为准）（1）200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；（2）200万元～500万元从完工验收合格之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；（4）5000万元～10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；（5）10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求（合同另有约定的以合同为准）项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：（1）100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；（2）100万元～500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天；（4）5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求（合同另有约定的以合同为准）：（1）500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；（2）500万元～2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；（3）2000万元～10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；（4）10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1、本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1、工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件1（施工单位结算时填写）工程款支付清单收款单位(盖章)：年月日华盛地产财务管理中心：附件2工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表竣工结算资料目录结算编号：审核人：现场主管工程师：现场成本工程师：项目经理：附件3工程结算书（施工单位申报的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整申报日期：年月日确认日期：年月日附件4工程结算书（经双方确认的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月日确认日期：年月日附件5（我司结算审核时填写）关于××××××工程结算审核分析报告1、工程名称：××××××工程2、施工单位：××××××公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《××××××工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。
项目工程部结算管理制度
项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。
第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。
第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。
第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。
第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。
第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。
第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。
第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。
第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。
第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。
第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。
第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。
第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。
第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。
第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。
第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。
第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。
第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。
第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。
工程款结算规章管理制度
工程款结算规章管理制度第一章总则为规范工程款的结算管理，加强财务监督，保障工程质量和进度，特制定本规章管理制度。
第二章工程款结算的程序一、工程款结算的程序应遵循“审定结算-复核结算-签订结算书-支付结算款”的原则。
二、施工单位在结算前需提交结算资料，包括工程量清单、工程进度、质量报告等相关文件。
三、业主单位应在收到结算资料后及时组织相关人员对施工单位提交的资料进行审定和复核。
四、审定结算应由技术部门、财务部门、监理单位等专业人员进行，确保结算内容的准确性和合理性。
五、审定结算完毕后，应签订结算书，并经双方单位负责人签字确认。
六、工程款结算款项支付应按照约定的支付时间和方式进行，确保施工单位的合法权益。
七、结算后，需及时记录结算情况，形成结算档案并归档保存。
第三章工程款结算的原则一、公开透明原则。
工程款结算过程应公开透明，双方单位应随时了解结算情况。
二、审慎合理原则。
审定结算时要审慎核对工程量清单，确保结算金额的合理性。
三、依法合规原则。
工程款结算应符合相关法律法规，切实保障双方单位的权益。
四、诚实守信原则。
双方单位在工程款结算过程中应诚实守信，杜绝弄虚作假行为。
五、真实透明原则。
结算书应真实、完整、准确反映工程进度和质量，避免虚假记录。
第四章工程款结算的责任一、施工单位应将工程款结算情况报告给业主单位，确保结算过程的及时性和准确性。
二、业主单位应严格审定结算内容，确保结算款项的合理性，维护业主方的合法权益。
三、监理单位应对施工单位的工程款结算情况进行监督检查，确保结算过程的合法性和公正性。
四、财务部门应根据实际情况制定结算款项支付计划，并及时支付结算款项给施工单位。
五、技术部门应对工程进度和质量进行监督检查，确保工程款结算的准确性和合理性。
第五章工程款结算的监督一、业主单位应加强对工程款结算的监督，确保结算过程的合法性和公正性。
二、监理单位应对工程款结算的监督检查工作进行定期检查和评估，确保监督工作的有效性。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程结算管理制度及办法(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算的准确性、及时性和合法性，维护国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度及办法。
第二条本制度及办法适用于我单位所有在建工程项目和竣工工程项目的结算工作。
第三条工程结算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：结算依据必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）真实性原则：结算内容必须真实反映工程实际情况。
（三）完整性原则：结算内容应包含工程量清单、设计变更、合同约定、市场价格等所有费用。
（四）及时性原则：结算工作应按照合同约定的时间节点完成。
（五）公正性原则：结算过程应公正、公平、公开。
第二章组织机构及职责第四条成立工程结算领导小组，负责工程结算工作的组织、协调和监督。
第五条工程结算领导小组职责：（一）制定工程结算管理制度及办法。
（二）审批工程结算报告。
（三）监督结算工作进度和质量。
（四）处理结算过程中的争议和纠纷。
第六条工程结算办公室负责具体实施结算工作，其主要职责：（一）编制工程结算方案。
（二）收集、整理结算所需资料。
（三）编制工程结算报告。
（四）审核、核对结算数据。
（五）提交结算报告。
第三章结算程序第七条工程结算程序分为以下阶段：（一）准备阶段：收集整理工程结算所需资料，包括工程量清单、设计变更、合同约定、市场价格等。
（二）编制阶段：根据收集的资料，编制工程结算方案。
（三）审核阶段：结算办公室对结算方案进行内部审核，确保结算内容的准确性。
（四）核对阶段：结算办公室与施工方、监理方、设计方等进行核对，确保结算数据的真实性。
（五）提交阶段：结算办公室将审核、核对后的结算报告提交给工程结算领导小组审批。
第四章结算依据第八条工程结算依据包括：（一）工程合同：包括施工合同、设计合同、监理合同等。
（二）工程量清单：包括工程量清单编制依据、工程量清单内容等。
（三）设计变更：包括设计变更通知单、设计变更内容等。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程结算管理制度范本
工程结算管理制度范本第一条总则为了规范本公司的工程结算管理，确保工程款项的安全、合理使用，保障公司建设项目的顺利进行，制定本制度。
第二条适用范围本公司所有实施建设的工程项目，均应遵守本制度。
第三条管理原则工程结算管理应遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则。
第四条管理职责1. 规划设计部负责项目前期建设规费、环境评估费、设计、勘测费的申请和配合工作。
2. 合同预算部负责项目招标代理费、预、决算评审费的申请和配合工作。
3. 工程部负责项目的主体建设进度、工程质量、安全等方面的管理。
4. 财务部负责工程结算款项的支付、核对和归档工作。
第五条结算程序1. 工程完工并经验收合格后，承包人应向监理单位提交竣工结算申请表，经监理单位审核签字后，提交给发包人工程部。
2. 工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算后，提交给分管领导审批。
经分管领导同意后，由合同预算部进行结算。
3. 承包人应向合同预算部提交一式两份的工程结算书及竣工资料（一份交造价咨询事务所有审核），经初审后，三方（承包人、合同预算部、造价咨询事务所）进行核对。
4. 核对无误后，将结算资料提交给区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
第六条结算依据1. 合同文件：包括合同协议书、中标通知书、专用条款、通用条款等。
2. 设计文件：包括施工图纸、设计说明、施工组织设计等。
3. 工程量清单：包括工程量清单及其附件、工程变更单、设计变更单等。
4. 材料、设备核价单：包括材料、设备采购合同、价格清单等。
5. 其他相关资料：包括会议纪要、往来函件、签证单、验收报告等。
第七条结算支付1. 合同预算部根据结算金额，向财务部提出支付申请。
2. 财务部对支付申请进行核对，确认无误后，办理付款手续。
3. 付款后，财务部应将付款凭证归档保存。
第八条监督管理1. 工程结算过程中，各方应严格遵守本制度和相关法律法规，确保结算的公正、公开、透明。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程款结算管理制度
工程款结算管理制度第一章总则第一条为规范工程款的结算管理，提高工程款结算的效率和质量，保障施工单位和业主的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程款结算的项目，在全项目的工程款结算过程中必须遵守本制度的规定。
第三条工程款结算应当遵循公开、公平、公正的原则，确保所有关键环节的透明度和可控性。
第四条工程款结算管理单位应当建立健全规范、高效的工程款结算管理制度，不断完善制度，提高管理水平。
第五条工程款结算管理单位应当建立健全工程款结算的内部监督机制，加强对工程款结算过程中各方的监督与约束。
第二章工程款结算的程序第六条工程款结算按照合同约定的结算周期和结算方式进行，必须按照结算程序逐步推进，确保各项工程款的合理结算。
第七条工程款结算的程序包括：审查工程量清单、确认工程进度、计算工程款、审核结算资料、签订结算协议等环节。
第八条工程款结算管理单位应当建立健全工程量清单审查制度，确保工程量清单的准确性和完整性。
第九条工程款结算管理单位应当建立进度确认制度，跟踪工程进度，及时核实工程完成情况，确保结算金额的准确性。
第十条工程款结算管理单位应当建立工程款计算制度，按照结算标准和规定，进行合理计算工程款。
第十一条工程款结算管理单位应当建立审核结算资料制度，核对结算资料的真实性和合法性，确保结算过程的合规性。
第十二条工程款结算管理单位应当建立签订结算协议制度，依法签订结算协议，确定双方责任和义务，保障合同权益。
第三章工程款结算的要求第十三条工程款结算应当严格按照合同约定进行，不能随意增加或减少结算范围和内容。
第十四条工程款结算应当合理适时，避免出现工期拖延或资金困难等问题，保障施工单位的合法权益。
第十五条工程款结算应当符合相关法律法规的规定，确保结算过程的合法合规。
第十六条工程款结算应当完整真实，不能夸大或虚报工程进度和工程量，保持结算数据的真实性和可信度。
第十七条工程款结算应当透明公开，及时公布结算结果和所涉资金流向等信息，接受社会监督。
工程项目结算管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目结算管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司新建、改扩建、技术改造等工程项目的结算管理。
第三条本公司工程项目结算管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的合理性和准确性。
第四条本公司设立工程项目结算管理小组，负责工程项目的结算管理工作。
结算管理小组由财务部、工程部、审计部等相关部门组成，总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
第二章工程项目的结算范围和内容第五条工程项目的结算范围包括：工程设计费、施工费、材料设备费、监理费、咨询费、安全防护费、环境保护费等。
第六条工程项目的结算内容主要包括：工程量的计算、单价的确立、工程总价款的计算、合同条款的履行、工程变更签证、索赔等。
第三章工程项目的结算程序第七条工程项目的结算工作应按照下列程序进行：1. 工程竣工后，施工单位向本公司提交工程结算报告及有关资料；2. 本公司审计部对施工单位提交的结算报告进行审计，并提出审计意见；3. 本公司工程部对审计意见进行审核，确认工程量及单价；4. 本公司财务部根据工程量和单价计算工程总价款，并与施工单位进行核对；5. 本公司总经理办公会议审批工程结算报告；6. 本公司与施工单位签订工程结算协议，并支付工程价款。
第四章工程项目的结算管理第八条施工单位在提交工程结算报告时，应提供以下资料：1. 竣工图纸、设计变更通知单、施工签证单等工程资料；2. 工程量清单、单价表、结算书等财务资料；3. 合同协议书、补充协议等合同文件。
第九条审计部应按照下列要求进行审计：1. 审核施工单位提交的工程结算报告及有关资料的真实性、完整性；2. 审核工程量计算的准确性、合理性；3. 审核单价的确立是否符合合同约定及行业标准；4. 审核合同履行情况，包括工程质量、进度、安全等方面；5. 对审计过程中发现的问题，应及时与施工单位、工程部、财务部等进行沟通，确保审计工作的顺利进行。
工程结算管理制度范本
工程结算管理制度范本第一章总则第一条为规范工程结算管理，提高工程结算质量和效益，制定本制度。
第二条工程结算管理的基本原则为公平、公正、公开、真实。
第三条本制度适用于全公司范围内的工程项目结算管理。
第四条工程结算管理的内容包括合同签订前的造价预算、施工过程中的进度款支付、竣工结算和最后整体结算等。
第五条工程结算管理的目标是确保工程结算的准确性、合理性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的信息和依据。
第六条工程结算管理的主要职责部门为财务部和工程部。
第七条工程结算管理应遵循国家法律法规和相关行业规范。
第二章工程结算管理的基本流程第一节合同签订前的造价预算第八条在工程项目合同签订前，需进行详细的造价预算工作。
第九条造价预算应包括以下内容：（一）工程项目的总体概况；（二）工程项目的主要构成部分；（三）各项工程造价的构成及计算依据；（四）工程项目预计使用的材料、设备和劳务费用；（五）工程项目预计的施工周期和进度安排；第十条造价预算应进行专门审查，并由相关部门或专家进行评审。
第十一条造价预算编制完成后，应在合同签订前提交给发包方，并与发包方协商确定。
第二节施工过程中的进度款支付第十二条工程项目在施工过程中，需按一定进度支付款项。
第十三条进度款支付应按照工程进度的实际完成情况进行，具体支付比例以合同约定为准。
第十四条进度款支付应在合同规定的时间内按照合同约定的方式进行。
第十五条进度款支付前应进行详细的审查，确保款项支付的准确性和合法性。
第十六条工程进度款支付的凭证应保存完好，并在每次支付后进行记录。
第三节竣工结算第十七条工程项目竣工后，需进行详细的竣工结算工作。
第十八条竣工结算应包括以下内容：（一）工程项目的实际施工情况和成本；（二）竣工时的工程进度；（三）材料、设备和劳务费用的实际使用情况；（五）工程质量验收和相关文件的整理。
第十九条竣工结算应进行专门审查，并由相关部门或专家进行评审。
第二十条竣工结算编制完成后，应在合同约定的时间内提交给发包方。