班组建设主要内容

班组建设主要内容
班组建设主要内容

班组建设主要内容

1、班组应保存的主要资料

1)班组员工花名册;班组名称、班组人数、班组长、

2)班组安全活动记录

3)班组安全处罚和安全奖励记录

4)班组的班前、班中班后检查记录

5)班组安全隐患整改记录

6)班组事故及未遂事故记录

7)班前会记录

8)交接班记录

9)班组设备检查和运行记录

10)班组安全教育培训记录

11)班组主要设备清单:

班组设备登记表

2、班组安全标准化工作

该项工作主要为风险评价,可将原采场各个工段选一个比较好的班组,以班组为单位,对班组涉及的内容,包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价,并得出风险等级;

3、班组安全生产责任制

1)班长安全生产职责

(1)坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。对本班组的安全生产工作全面负责。

(2)组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章制度和操作规程,教育员工遵章守纪,做好生产过程中的安全自保、互保和联保,做到自己不违章指挥,并拒绝违章指挥,及时制止违章行为。

(3)坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

(4)负责对新员工(包括实习、代培人员)进行班组级安全教育;了解新上岗员工(学徒工)和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况,进行针对性教育。

(5)负责班组安全检查,发现不安全因素,及时处理,并报告上级,做好有关记录;发生事故,立即报告,并科学地组织抢救,按要求保护事故现场;参加事故分析会,如实汇报有关情况,陈述(或申诉)意见。

(6)负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作,经常保持正常运行和完好状态;督促员工熟练使用灭火器材;组织员工参加应急救援演练;对于拒不穿戴劳保用品的员工,责令其下班并报告上级。

(7)按照安全标准化要求组织班组生产作业,保持作业现场整洁,做到安全、文明生产。

(8)组织班组安全生产竞赛,总结安全生产先进经验,讲解事故案例,表扬安全生产先进个人。

(9)经常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用情况,对于显属不符合国家标准或行业标准的,应将情况向本单位材料员反映;对于安装

或使用后发现问题的材料、配件、工具、劳保用品等,应报告材料员和有关领导,作全面了解、勘察、分析处理。

2)班组安全员安全生产职责

(1)坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程,协助组织班组员工学习安全知识,进行安全操作训练和交流安全操作技术,实行安全标准化作业。

(2)协助班组长经常对本班组人员,特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育,指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。

(3)协助组织和参加班组安全检查并做好记录,发现违章操作现象和不安全因素,立即予以纠正和提出整改意见,对严重违章作业及险情、隐患,有权制止操作,并立即报告组长或本车间领导处理。

(4)协助做好本班组的安全生产环保工作,协助班组长开展日常安全管理,及时将各种安全信息反馈到车间领导和单位安全管理人员处。

(5)经常研究、分析本班组的安全生产动态,协助制订预防事故措施,通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事,做好安全宣传工作。

(6)本班组发生工伤或未遂事故,协助组长向有关领导报告,并保护好现场,如实提供事故情况,协助班组长和上级安全管理部门对事故做好“四不放过”。

3)工人安全生产职责

(1)坚持“安全第一,预防为主,综全治理”的安全方针,严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程,正确使用和保养各类设备及安全防护设施,不准乱开非本人操作的设备和设施。

(2)上班前做好班前准备工作,认真检查设备、工具及安全防护装置,发现问题及时报告。

(3)按规定认真进行交接班,交接安全生产情况,并做好记录。

(4)积极参加和接受各种形式的安全教育及操作培训,参加班组安全活动。

(5)按规定正确配戴、合理使用劳保用品和用具,对他人的违章作业行为有责任规劝,对违章指挥有权拒绝执行,并有权向上级汇报。

(6)经常保持工作场地清洁卫生,及时清除杂物,堆放整齐稳妥,保证道路安全畅通无阻。

(7)发生工伤、险肇事故时,应立即抢救和报告,应保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真实材料。

(8)发现事故隐患,应及时向班组长汇报。对未解决的隐患,就积极采取临时措施和交接班。

4、班组安全管理的日常工作

1)安全完善的安全规章制度

(1)工作岗位(工艺)技术操作规程、安全操作规程、设备维护和维修规程。

(2)生产责任制明确具体。

(3)班、巡回检查、安全活动日、安全奖惩、持证上岗、事故档案等制度有明确内容和运作形式。

2)好安全文明生产

(1)安全防护装置齐全完好,灵敏可靠,按要求定期检验无隐患;

(2)场所材料、工具、制品堆放整齐,安全通道符合要求;

(3)无积尘、无油垢,地面清洁无杂物、无积水;

(4)安全标志、色标、物料流向符合安全生产要求;

(5)并维护好防尘、防毒、防噪声等设备,并运转正常。

4)确使用防护用具

(1)定穿戴劳动保护用品,特别是易燃易爆场所必须穿戴无化纤织物的衣料。

(2)使用、维护、放置防护用品,定期检查、更换不合格的劳动保护用品。

(3)体的劳动用品管理制度,并有专人管理。

(4)触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救的方法。

5、班组应执行的安全管理制度

1)安全教育制度

(1)新员工上岗和员工转岗教育

新调入班组的员工(包括学徒工、临时工、合同工、代培人员、实习生) 变换工种的,要经厂、车间、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行,教育时间不少于40学时,其中安全理论知识等培训8学时,岗位实际操作指导培训32学时,教育后应进行登记。

教育内容介绍班组安全生产情况、特点;讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品的正确使用方法;指出要遵守的安全生产规章制度。

(2)复工教育

凡工伤伤愈、已(未)遂事故责任者上岗,不论歇工时间长短,一律要进行复工安全教育。教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的,要吸取哪些事故教训。

病假、产假、学习、借调到外单位工作,离开生产岗位三个月以上的员工,上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育,并进行登记。

(3)“四新”教育

试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时,必须制定新的安全技术操作规程,并对操作工人进行安全技术教育后方能生产。

(4)特种作业人员教育

特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外,班组还应加强对他们的日常教育,并对他们的培训和复训情况进行登记。

2)工伤、事故管理制度

发生事故后,班组长应做到:

(1)积极抢救和保护受伤者,保护好事故现场。

(2)采取有效的措施,控制事态扩大和减小损失。

(3)立即报告现场生产调度和主管领导。

(4)如实向事故调查组提供事故情况。

(5)认真学习事故通报,吸取教训,落实班组的防范措施。

3)安全文明生产检查制度

(1)由班组长督促员工班前、班中进行岗位安全自查,并做好检查记录。

(2)坚持做到班前、班中、班后的巡回检查,并做好日查记录。

(3)发现隐患,按照“三定四不推”的原则做好整改工作。

4)安全生产奖惩制度

(1)安全生产奖罚必须以事实为依据,应当公平、公正、公开,坚持教育与处罚相结合的原则,起到鼓励先进、鞭策后进的作用;

(2)工伤事故考核与班组及成员的利益挂钩,是管理中有力的杠杆,有力地促进“人人讲安全”、“安全人人监督”的好局面。

5)危险作业管理制度

危险作业常见的有:高压电力设施检修和其它带电作业、主要设备检

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设(业务室)工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司(下称一航宝成公司)班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司(下称公司)班组建设工作,依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式,结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则: 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合,工作立足于基层,党政工团一起动手,共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际,依据一航宝成公司《班组(业务室)建设指导标准》,创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准: ⑴、学习型班组:指班组能充分认识“创建学习型组织,争做知识型员工”的目标要求,长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动,超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务,班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气,班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组:指班组具备岗位成才的平台,组员以技术练兵、技术比武等活动为载体,营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围,班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式,达到一专多能,班组成为培养企业高技能人才的摇篮,班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组:指班组充分结合工作实际和职责权限,持续开展管理创新或技术创新,以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体,班组成员树立了改革意识与创新意识,班组创新能力强,班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅,促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵,在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出,班组管理效果显著,工作流程得到不断改善,班组工作效益和劳动生长率获得不断提升,班组

班组建设汇报材料10篇完整版

《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料(一): 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一,预防为主的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作: 1、加强安全学习 每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础,抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况:

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活 力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修 指挥工作。自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青 年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。 一、努力超越,勇攀高峰的学习精神 我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。 同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文 参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能,对自己的“绝活”也毫不保留,主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册,成为配网抢修过 程中解决难题的“金钥匙”。 二、追求卓越,打造精品的创新精神 “追求卓越,勇攀技术高峰,打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际,鼓励班组成员立足岗位,持续创新,大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动,形成了追求卓越,努力打造精品的浓厚氛围。 我们班最主要的工作就是在配网发生故障时,对故障点柱上的开关快速进行定

班组建设推进计划(精选多篇)

本文共有13293.5字,如对您有帮助,可购买打赏第一篇:如何有力推进班组安全建设 如何有力推进班组安全建设 主题词:班组安全标准文化 班组安全建设是企业大安全的基础,班组是企业构成的最小单元,只有保证了班组的安全生产,才能保证公司整体行为的安全。而且就班组的工作来说,安全又是班组管理工作的核心,班组安全是建筑施工企业安全管理的基础,没有班组这一安全基础的稳固,施工企业的安全就没有保障。 安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要,班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,生产经营各个环节才能畅通,一个公司的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是企业发展的要求,也是我们加强整个安全生产管理的重中之重。从我个人认为,抓好班组安全建设,应该从以下几个方面: 一、实现班组安全管理工作规范化、标准化,持续改进班组安全管理模式,是企业实现长治久安的根本途径。 1、标准“养成”安全 标准化管理在施工企业无处不在。安全管理标准、安全标准化评

价标准及安全责任目标考核标准,都与班组实际工作紧密结合,强调细节,具体明了,可操作性强。还细化了岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准。就连班前、班后会,安全例会如何开,每一个具体步骤,都有一定的标准。有了严格的标准,还要按标准要求进行落实。通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”,将安全管理工作关口前移、重心下移,着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标。二是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有依据。六是班组有安全员。“五无”是指一是作业无“三违“。二是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。 2、制度成就安全 建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制。俗话说“没有规矩,不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为平 衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展、在发展

班组建设管理提升方案

班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们: 班组建设是一项常态化的工作,并非“一蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化,下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作: 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检查中,对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查,这两个班组是工区的标杆班组,同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组,检查的情况也是可喜的,部门平均分474.5分,位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求,各项分数在95分以上,才能评五星级班组,所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出,虽然部门总分排在前面,但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低,包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项,我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上,我们应该有紧迫感,不是说排在后面的班组就比我们差,像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门,同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的,所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整,许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息,技术等级,职称,入职时间等信息并未进行录入; 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容,很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中,这样的录入方式也是不规范的; 3、管理制度这项,每个班组要按照班组的工作职责进行录入,班组调整后,运检班组的工作职责会有所改变,如果对管理制度不清楚的,可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布,查看最新的管理制度。 4、班组对标,这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标,要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评,同时选取其他班组与自己班组进行对标,查找不足,及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后,每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位,调动全员参与,增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作,我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合,不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作,切实做到班建促生产,每天工作计划,工

安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,结合公司安全工作实际情况,以安松分公司安信房管站为范本,在全公司内开展安全标准化班组建设,各分公司现均已推出一个安全标准化班组,具体工作落实如下: 一、落实到位,明确责任 在确立安全工作目标时,按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,深入开展创“安全标准化建设班组”活动,建立健全各项安全管理制度,在落实上下功夫,一件件地去抓,去落实到位,把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上,谁出问题,谁就要负行政、经济的责任,从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位,完善措施 长期以来,我们积累了许多经验,研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等,确保了生产安全,但是企业的发展,职工思想的变化,对班组安全工作的要求也进一步提高,同时也出现了许多新情况、新问题,原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位,也是新情况、新问题的最早发源地,安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况,不断研究、分析、总结,及时发现,并根据新情况、新问题,随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善,建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位,消除隐患 在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此,公司不仅加大安全检查力度,同时要求各班组加强自身安全检查,发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作,做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制,并根据季节特点和本单位班组的安全情况,定期检查班组内作业场所及责任区,落实安全措施,组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查,及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,消除了事故隐患。 四、资金到位,保障投入 生产安全是一项重投入的工程,某种意义上说,投入不到位,生产安全就难以到位,

班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好: 一直以来,变电检修工区高度重视班组建设工作,把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合变电检修工区的工作实际,不断做深、做细、做实班组建设工作,有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高,为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上,变电检修工区不断总结班组建设工作经验,进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动,全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实,加快形成班组建设创先争优的长效机制,充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验! 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来,为了进一步提高对班组建设重要性的认识,工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》,并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”,围绕班组“八个建设”,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、工区检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动,形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系;工区成

立了管理制度编写组,整理规范工区管理制度,初步形成了班组建设制度管控体系;建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法,通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。这样,班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标,确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用,努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道,制定详细的工作方案,明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语,每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏,激发各班组大力搞建设的积极性和主动性;三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况,进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来,工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理,激励员工人人创先争优,岗位创先争优,决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人,由工区及时通报表扬,依据工区绩效管理考核办法给予奖励,并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展,进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,加快提升班组管理水平,推进工区各项工作全面创先争优,结合班组实际工作情况,在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后,班长利用电子墙召开班前会,安排布置

公司班组建设工作计划

公司班组建设工作计划文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后,2007年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。 集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对07年的工作提一些设想: 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。 二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。 (一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。

班组建设情况汇报

苏厂长,您好: 我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长,我叫郭红伟。 首先,简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况,让厂长了解一下我们班组。 班组概况: 我们茄缘班组的构成:一个班组长,一个班组推进员,下面实行大班小组运行的管理方法,把整个班组划分为:机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。其中机制雪茄组:骨干10 人,主要负责雪茄烟的生产卷制;机制雪茄组骨干:12 人,主要负责负责设备运行维护等工作。雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军(3G)、将军(巴哈马)等机制雪茄烟和泰山(黑豹)、泰山(雪豹)等卷烟型雪茄烟产品。我们班组还是保持雪茄烟车间的特色:正式员工比例小,其中班组正式员工23人,正达员工却有45人,正式员工比例仅有33.8%。 班组工作以及六项机制运行情况: 我们车间6月份由于工作调整,重新划分了班组,因此,我们班组实际运行时间仅有四个月。在这四个月当中,我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距,快马加鞭,奋起直追。6月中旬,经过多次班组全员例会,我们小组划分了两个小组,并且确定了两个小组的小组 长以及班组的推进员。同时,确立了我们班组的名称:茄缘班组;班组logo: ;班组口号:卓越共创,和谐共赢;以及班组愿景:个人伴随班组一起成长雪茄在我手中创造辉煌。我们班组名称以及logo的寓意:意味我们因为雪茄而结缘走到一起,进而得以在一起工作生产;同时“茄缘”二字谐音“家园”,寓意我们的班组是一个工作团体,也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助,团结友爱,亲密无间。 logo上方是“人”字的变形,象征着房子的屋顶,寓意我们是团结友爱的一家人;下方是一支强有力的臂膀,表达出我们强劲的工作态度和工作水平。logo的下方是一颗心,上方是两支机制雪茄的叠加,寓意我们一直以来都在用心生产雪茄,并会坚定不移地用心做下去。 确立完我们的班组框架之后,我们绘制了班组组织架构,并且制定了班组六项机制:工作例会机制,月度计划机制,技能提升机制,现场检查机制,问题处置机制以及文化宣传机制。下面是我们班组的六项机制运行状况: 1、工作例会机制: 良好的班组例会机制,实现了团队内部信息沟通和相互协作,使其成为班组自主管理的重要基础。班组实行班组骨干例会与全员例会制度,频次为2次/月并界定了会议的重点,参加人员。 2、月度计划机制: 每月初,班组长与班组推进员根据车间安排,设计出本月度工作计划表,界定了工作内容,实施人、责任人,以保证班组各项工作的正常平稳运行。同时,借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。 3、技能提升机制: 为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率,班组制定了员工技能提升制度,通过多方面进行员工技能提升。 4、班组现场检查机制 为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环,在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足,班组内制定了现场检查机制,并且班组内部实行分层多级化检查,力求检查覆盖班组所有方面。 5、问题处置机制

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》(宝钢[2014]186号)以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神,进一步提升xxxxx(以下简称:维护部)基础管理、增强团队建设活力,提高现场综合竞争力,为维护部持续发展提供强有力保障。 二、目标任务 以提升班组管理水平,提高员工综合素质,打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标,通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组,不断加强班组工作的制度化、规范化建设,促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长,实现员工与企业共同发展。 三、领导小组 组长: 副组长: 成员:各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事 四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念,引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。 一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则,在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次,遇有偶发事件,要及时组织集中学习;新进员工较多的班组学习,每月至少两次;新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次;班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划,并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。 二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划,并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比,寻找差距,形成追赶计划,营造良性竞争氛围,做到学习工作化、工作学习化。 三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道,让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息,不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能,鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组 以出色完成生产任务为目标,以精益运营和标准化作业为抓手,在班组成员中树立“竞争在市场,竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感,同时结合自主型员工队伍建设,培育一支自主、高效、协

班组建设工作规划(精选多篇)

班组建设工作规划 目录 第一篇:XX年车间班组建设工作规划 第二篇:公司班组建设任务工作详细规划 第三篇:XX年度班组建设规划 第四篇:班组建设规划 第五篇:班组建设XX年规划 正文 第一篇:XX年车间班组建设工作规划 车间XX年班组建设工作规划 一、班组现状 车间现有个班组个小组,在班组建设工作中存在的主要问题: 1、班组建设工作宣传不到位,班组内员工对班组建设工作了解不透彻,存在理解上的差异,认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查,只要台账齐全记录整洁,班组建设工作就做好了。 2、班组建设工作参与人员比较少,员工从心里抱着“与我无关”的态度,认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后,缺乏特色,有待充实和加强。 4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确,无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献,班组建设工作开展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简单,缺乏评比,不能将有兴趣的员工带动起来。 6、班组看板比较简单,在班组建设工作中未发挥出相应作用。

二、班组建设推动计划 1、看板:根据班组特点制作适合自己班组的看板,看板内多加入正激励栏目,带动员工积极投入,根据员工接受程度丰富看板内容。 2、轮值班长:因员工技能水平及管理能力差异,起初轮值不易全员轮值,在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值,来带动整个班组的氛围,根据情况逐步增加轮值人员。 3、轮值委员:划分好轮值委员的职责,在看板内留专栏由轮值委员更新,增强其责任心,带动全员参与。 4、班前会程序 (1)班长组织开班前会,宣布会议开始。 (2)由士气委员进行士气调动。 (3)点名。 (4)班长布置当日工作任务。 (5)学习委员组织学习。 (6)安全委员进行风险预控学习,由班长补充。 (7)轮值班长分配工作任务。 (8)班长总结。 第二篇:公司班组建设任务工作详细规划 公司班组建设任务工作详细规划 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

学习班组建设

学习班组建设 让学习成为班组建设的主旋律 有这样一种力量,它能使你在浩瀚无垠的戈壁滩上看见希望的绿洲;它能使你在雾海苍茫的人生旅途中拨正偏离的航向;它能使你孤独寂寞的心灵收获快乐的果实;它能使你在偏僻的山村里领略世界各地的风光??它是时刻伴随我们的伙伴,看似无声无形,却带给我们有如春雷般的回响。也许你会问:这是什么样的力量?这样伟大?我要说:这就是学习的力量!是学习,使我们从牙牙学语的婴孩长成知书达理的成年人;是学习,使我们从新入职场的菜鸟慢慢变成独当一面的老手;是学习,使我们从广阔的知识海洋中获得快乐、进步与和谐;是学习,使我们的班组收获了高尚的荣誉和无限的荣耀。所以我说:学习,不仅仅是个人生命中重要的篇章,更是班组建设中不可或缺的主旋律。 学习是班组团结与和谐原动力。还记得三年前,当我和其他两位同伴第一次到班组报到的时候,心情是忐忑不安的。有对陌生环境的紧张,有对人际关系的担忧,还有对未来工作的小小憧憬。怀揣着这复杂的情绪,面对第一次见面的班长和师傅们我们都很沉默,气氛有点尴尬。这时,班长给我们出了道考题:有一段水管,如果阀门坏了打不开,怎样判断水管里是否有水?命题有点模糊,只有一点很明确,阀门坏了。我们按照自己认为的一一作答。敲一敲?摸一摸?还是捏一捏?每一次答案都期待班长能给个肯定的眼神,而班长却但笑不语,总是说:再想想。绞尽脑汁、抓耳挠腮的我们,只能把求助的眼神投向刚刚认识的师傅们,期待他们的解救。师傅们很和善,先是夸我们答得都对,然后又补充说明这些判断方法适用的前提条件,帮我们解了围。于是我们和师傅们一下子拉近了许多距离,很快就放下了那些复杂的情绪,专心投入到学习中去。不仅如此,师傅们也在我们的带动下快速的吸收新的知识和理念,这让班组整体水平有了质的飞跃。学习,使班组快速的跨越了新老交替的巨大鸿沟;学习,使班组更具有青春活力;学习,使班组团结向上,共同努力;学习,使班组更加和谐,收获荣誉。 学习是班组进步与发展的助推剂。“玉不琢不成器,人不学不知义。”个人要发 展,离不开学习,班组要发展,更离不开学习。我们都知道,发电厂热工专业机控一班连续3年获得了市级、国家级先进班组、工人先锋号、五一劳动奖状等光荣称号,仔细研究他们取得荣誉的原因,那就是不断地学习。不断地学习,使班组内每个人都是技术骨干、中坚力量,不断地学习,使班组内形成一股比学赶超的良好风气;不断地学习,使他们整体的工作水平始终保持在一流状态;不断地学习,使得这个班组获得了多项荣誉。当人们将羡慕的眼神投向他们的时候,他们没有躺在荣誉上面沾沾自喜,而是又一次的投入到学习中去。他们深知学海无涯,每一次学习,都会收获新的知识,每一次学习,都会弥补自己的不足,每一次学习,都会

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇) 农电班组建设典型经验编写模板班组典型经验名称 专业名称:日期: 填报单位:洛龙供电所 根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组,建设示范窗口,全所10kv高压用户实现远程抄表,低压用户实行电子标签抄表,自主研发了电子标签巡线系统10kv线路及低压台区实行电子标签巡线,提高了工作效率及工作管理水平。强化服务意识,提高服务质量,加强业务培训,提高职工整体素质,在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。 一、目标描述 目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。 1.班组管理的理念或策略; 2.班组管理的范围和目标; 3.班组管理的指标体系及目标值。 二、主要做法 洛龙供电所位于伊川县洛龙乡,成立于1977年,现有职工20人, 10kv配电线路3条,400v配电线路122条,担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。2014年度洛龙供电所被评为“群众满意基层站所”第一名。 一、创建精细化学习型班组,建设示范窗口。 基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境,伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所,打牢优质服务硬件基础。在办公场所,一层设置:营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室,营业大厅按照国网公司要求,设置了各种标识、展板及国网公司表示,设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、vip室、为用户提供优质服务,专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。二层设置办公区:所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。三层设置宿舍区:职工 宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。 二、强化班组服务意识,提高服务质量 一是组织召开行风监督员座谈会,倾听客户心声,通过《意见征集卡》收集客户意见,了解客户需求;进行有针对性的分析,强化整改落实,以实际行动

班组建设计划和方案

班组建设计划和方案 一、班组建设工作目标 全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准,X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。 二、保障措施 1、班组长培养计划和措施 (1)、让每个班组长制定职业生涯规划书,我们掌握本队所有班组长的个人信息,摸清其文化素质、学习能力、技能水平,根据他们自身实际,为其量身定做素质能力提升规划,使其学有目标,赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”,让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法,从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长,请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教,让他们成长为技能尖兵,壮大本队高级人才队伍。 (2)、为班组长创造外出参观学习的机会,组织班组长参观本矿优秀班组,让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法,打印成册,下发给班组长,让他们汲取精华、学习借鉴,提高班组管理能力。 (3)、每月组织班组长召开班组管理会议,班组长互相交流管理经验、管理心得,会上介绍管理创新方法,提出管理瓶颈问题,找出问题解决途径,大家互相沟通,互相进步。 2、班组精细化管理措施 (1)、要求各个班组召开诸葛亮会,制定出年度班组创建目标、创建计划,找出本班组特色亮点,制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际,调整其管理措施。

(2)、利用XX站等名牌班组的经验和优势,主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对,开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上,共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中,根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核,并兑现有关奖励,在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。 (3)、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是:依据基础管理检查细则,两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查,查出问题提出整改措施,从而促进班组共建管理上水平。 (4)、由队上组织,在班组间开展管理检查评比活动,每月评选出管理优胜班组,以先进型班组的成功经验引导后进班组,实现以点带面,全面提升本队班组管理水平。 3、班组软件建设措施 (1)、在班组间推广实施XX站先进学习经验,各班组摸索出合适的学习方法,大力开展班组培训活动,经常开展班组间技能对抗赛,以赛促学,提高学习成效。 (2)、结对创建班组间实施学习联帮结对,确立结对人员名单,两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低,制订出各自的提素目标及学习计划,互帮互助,互动互学,从而达到全面提素技能优。 (3)、在班组内深入开展合理化建议征集活动,建立合理化建议台帐,队上实行合理化建议评比,如合理化建议予以采纳,则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工,给他们提供课题、压担子,成立创新联盟,为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。

公司班组建设年实施方案

附件: 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平

和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。 组长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

最新原创班组建设情况汇报

最新原创班组建设情况汇报 班组建设情况汇报 一、企业概况 XXXX 二、班组双基建设情况 (一)班组基础建设 1.设施标准化。为每个班组都分配了固定的办公场所,并按照标准化设计的要求统一配备了开展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、计算机及打印机等设施,办公场所在实行7S定置化管理。 2.资料规范化。对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范,并要求各班组及时归纳、分类整理,做到“有据可查”。 3.班组特色化。为每个班组精心设计了符合各自特点的公开栏,设置了组织机构、班务公开、学习园地及安全园地等板块,推进班组特色化建设。 4.责任明确化。进一步明确了班组各成员的职责,落实了岗位责任制。 (二)班组基本管理 1.严格考核。按照制度要求开好了班前、班后会,并做好记录。及时通过班组公开栏公开班组考勤和绩效情况,做到奖优罚劣,不断提升班组管理水平。 2.突出培训。结合XX公司处于基建转生产期的实际,按照培训大纲要求认真制定了年度、季度和月度的培训计划并认真执行。结合技术工种抓好了岗位认证、技能鉴定等工作,积极开展了巡检技能大赛及规程系统图大赛等活动。 3.典型带动。努力发挥党员、团员在班组建设中的带动作用,积极开展思想政治工作,充分利用“一诺三评”、青年志愿者活动等载体助推班组建设。同时

大力宣传先进典型,引导职工向榜样学习。 4.营造氛围。大力开展班组文化建设,结合实际广泛开展各类班组文化活动和文体娱乐活动,努力营造良好的班组氛围。 三、标杆班组考评开展情况 1.认真制定了《XXX公司标杆班组建设实施方案》并下了通知。 2.明确了由党群工作部负责组织全面推进;安监、生技、人资部门设专人配合,负责日常督导及月度、年度考评;班组建设责任部门设专人对所属班组进行日常考核;各班组负责开展具体工作和整改落实的责任体系。 3.认真抓好了“月自查”和“季检查”工作,对发现的的问题及时组织责任部门和班组认领和整改,同时做好闭环验收。定期总结前一阶段班组建设开展情况,结合存在问题,安排下一阶段工作开展重点。 四、班组建设工作亮点 在1号投产、2号机紧锣密鼓调试的背景下,根据公司班组建设刚刚起步的情况,特别注重典型带动作用,通过在生产班组开展每月优秀值班员、优秀学员评选和年度先进人物评选活动,调动生产人员学习工作热情,让职工的辛勤付出得到认可,形成了“学习先进、赶超先进”的良好氛围。 五、存在的问题 一是部分班组和一线人员对班组建设重要性的认识还不够高,开展班组建设工作的主动性、积极性上还有待提高。 二是根据XXX公司实际,部分项目由外委单位负责,目前这些单位班组建设正在起步推进。加之外委班组人员不稳定,存在经常性的流动现象,给外委班组建设造成困难。 六、意见建议 1.按照运行、检修等类别打造样板化班组,将样板班组标准化建设、管理模式在集团内进行推广。便于集团内所属班组能够有参照标准及目标。 2.建议加强对工会人员、各班组长和涉及班组建设管理的相关人

班组建设典型成果

班组建设典型经验与成果 班组名称:上港供电所 所在单位:新野县电业局

一、背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,根据公司各级部门的部署,我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。 我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据,以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点,进行自查整改,发现上港供电所存在的一些问题: 1安全管控上不到位,班组各级人员安全意识相对较弱,习惯性违章的现象时有发生。 2标准化管理存在漏洞,标准化作业不规范,与国网标准相比,有很大的差距。 3员工精神面貌和工作状态不理想,被动工作,主观能动性不足。 4人员调动频繁,新老员工交替,新员工业务水平提升缓慢。 5员工依据经验干工作,“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。 因此,我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组,明确了工作职责,依据公司及工区的班组建设推进计划,制定出本所的班组建设工作推进计划,建立了工作落实机制、全员参与机制,扎实开展了班组建设活动。 二、采取的具体做法和措施 1.提高认识,统一思想

加强班组思想文化建设,提升了员工队伍综合素质,增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员,提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。 2.针对班组内安全管控上不到位的问题,我所加大班组基础管理力度,确保安全生产局面稳定,与标准化操作、巡视结合,强力进行班组基层管理工作。 上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓,扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训,不断强化全员安全责任意识,有效杜绝误操作事故的发生。 认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用,在执行制度上班组长率先垂范,组织班组成员学习各种规,使之深入人心。班组内制定了违章处理办法,有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。 我班组坚持每次进行操作巡视时,都严格按照标准化流程作业,前期由班组长进行现场考评,及时发现问题和纠正违章行为,并总结发现的问题,对全所人员进行宣贯教育。

班组建设专业管理全年计划

班组建设专业管理全年计 划 Prepared on 22 November 2020

班组建设专业管理工作计划 一、班组建设专业管理目标 1、班组管理做到规范化、标准化,提高班组执行力。 2、综合评价做到公开、公正、透明,激发基层管理和员工的积极性、主动性。 3、班容班貌符合6S管理要求,提升员工工作、生活环境。 4、班组记录按照体系要求,严格班组记录检查,使内容做到真实、有效。 二、班组建设专业管理工作计划 元月份 1、检查班容班貌(电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化1#库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班); 2、检查班组记录(检查班组同上); 3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价。 二月份 1、检查班容班貌(电解车间二工区、阳极车间生产班、净化2#库、运输车间巡检班、供电车间电工班、机电车间抬包班); 2、检查班组座谈开展情况, 3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价; 4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。 三月份 1、检查班容班貌(电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室);

2、检查班组记录(检查班组同上); 3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况; 4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况。 四月份 1、检查班容班貌(电解车间办公室、阳极车间电解质清理班组、净化车间2#主控室、机电车间办公室、运输车间运行班组、供电车间主控室); 2、检查班组座谈开展情况, 3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况; 4、抽查供电车间班组竞赛开展情况。 五月份 1、检查班容班貌(电解车间一工区、阳极车间巡检班、净化车间巡检班、机电车间抬包班、运输车间巡检班、供电车间电工班); 2、检查班组记录(检查班组同上); 3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价执行情况; 4、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。 六月份 1、检查班容班貌(电解车间二工区、阳极车间办公室、净化车间空压站、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室); 2、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况; 3、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况; 4、检查班组文化实施进度、落实班组创新典型材料。 七月份

相关文档
最新文档