岗位竞聘管理制度(2)完整篇.doc

岗位竞聘管理制度1

岗位竞聘管理制度

第一节总则

一、目的与意义

1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。

在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。

2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。

二、适用范围

本规定中的领导干部岗位是指属于**工业（集团）有限公司（简称**公司，有时也简称为公司）管理的副科级以上管理岗位。

下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用：1）现有领导干部岗位出现空缺的。

2）对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。

3）机构调整、重组导致岗位和人员调整的。

4）现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。

5）现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。

6）其他需要实行竞聘上岗的情况。

本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔：

1）涉及国家安全和重要机密的岗位。

2）因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。

3）法律、法律规定不宜公开竞争的岗位。

三、原则

1）坚持公平、公正、公开原则。

2）坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的厕所。

3）坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。

4）坚持贯彻回避原则。

四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件

参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：

1）坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。

2）有较强的事断心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。

3）熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。

4）竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。

5）竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。

对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔：1）近三年年度考核被评为优秀。

2）被公司常委评为模范党员。、

3）获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、**公司表彰的劳动模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。

4）荣获过一次市级以上奖励。

第二节竞聘管理的组织机构及其职责

一、机构设置及其职责

为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。

二、竞聘工作领导小组的组成和职责

竞聘评审小组的组成如下：

1）竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。

2）小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。

3）对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副院长总经理担任组长，部分其他副总经理、专家、竞聘岗位的上级等5~11人作为成员的竞聘评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。

4）对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担组长，部门负责人和专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。

竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。

（三）监督小组的组成及其职责

由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查竞聘。

（四）领导干部处

领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为：

1）负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。

2）拟定领导干部竞聘方案。

3）根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。

4）协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。

5）负责编制面试大纲。

6）协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。

7）公布竞聘结果。

二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责

总经理的职责为：

1）提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。

2）审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。

3）指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。

4）组织确定最终人选。

干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任得进行审定，具体程序参见《领导干部任免管理程序》。

各部门负责人的职责为：

1）负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。

2）参与本部门竞聘的全过程。

3）参与编制竞聘试题和判卷。

第三节领导干部竞聘工作的实施

一、领导干部竞聘工作操作规定

1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。

2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。

3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。

4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本。

5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参