家族企业传承问题
中国家族企业的传承与发展问题研究
中国家族企业的传承与发展问题研究随着中国经济的高速发展，家族企业成为了许多成功企业的代表。
然而，在家族企业的传承和发展方面，也存在着不少问题。
一、家族企业的优势和劣势家族企业的优劣势相对明显。
首先，家族企业拥有很强的家族文化和价值观念，这有助于企业形成稳定的经营理念和长远的发展战略，有利于企业的创新和持续发展。
其次，家族企业在企业治理方面有一定的特点，通常由家族成员管理不同的部门，在一定程度上可以加强企业的管理效率。
同时，家族成员之间的亲情关系以及家族企业的声誉可以使企业在一定程度上拥有社会信任和支持。
然而相对应的，家族企业的劣势也很明显。
在企业发展过程中，家族企业常常面临着领导人才不足、家族成员利益矛盾、企业继承风险等问题。
企业的治理结构和制度安排也时常受到家族成员之间的互动影响，甚至可能因此导致企业的衰落。
二、家族企业的传承在家族企业的传承方面，企业继承者的选拔和培养是至关重要的一环。
然而，在家族企业中，继承者的选拔也常常受到在家族成员之间的亲情关系影响，决策往往是基于情感而非能力。
一个好的企业继承者应当做到既有家族企业的文化和价值观念，又有管理和经营方面的能力，这样企业的发展才能够持续下去。
家族企业在传承方面还面临着重要的产权和治理的问题。
企业所有权和控制权的分配必须在符合企业利益的情况下进行，不能仅仅基于家族成员之间的利益分配。
此外，家族企业的治理结构也需要规范化，企业治理应该按照市场化的标准进行，包括董事会设置、财务和经营决策的分权和制约等方面。
家族企业的治理制度需要完善，才能够在企业传承的过程中坚持稳定和持续发展。
三、家族企业的发展在家族企业的发展中，一些企业也面临着很大的挑战。
对于家族企业的发展而言，企业文化、品牌意识、商业模式等方面的建设是至关重要的。
同时，家族企业还需要面对市场竞争、技术创新等方面的挑战。
这就要求企业不断地拓展自己的经营范围，开拓新市场，开发新产品，并且强化企业核心竞争力。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
家族传承法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX家族企业成立于上世纪80年代，是一家以生产家电产品为主的企业。
经过几十年的发展，该企业已经成为行业内颇具影响力的企业之一。
然而，随着企业的不断发展，家族内部的股权纠纷逐渐浮出水面，成为企业发展的重大障碍。
XX家族共有兄弟姐妹五人，分别是老大XX、老二XX、老三XX、老四XX和老五XX。
在企业创立初期，五人共同出资，平均持有企业50%的股权。
随着企业的壮大，老大XX凭借其出色的经营能力，逐渐成为企业的实际控制人。
然而，随着企业股权的逐步积累，其他兄弟姐妹对股权分配和企业管理产生了分歧。
二、纠纷起因1. 股权分配不均：在企业发展的过程中，老大XX逐渐积累了更多的股权，而其他兄弟姐妹的股权比例相对较低。
这导致其他兄弟姐妹对企业决策的影响力减弱，从而产生了不满。
2. 企业管理分歧：老大XX在企业管理方面有着自己的理念和方式，而其他兄弟姐妹则认为其过于独断，缺乏民主决策。
这种管理风格的差异导致了家族内部矛盾的不断升级。
3. 子女接班问题：随着企业规模的扩大，子女接班问题逐渐成为家族内部关注的焦点。
老大XX希望将企业传给自己的子女，而其他兄弟姐妹则希望子女也有机会参与企业管理。
三、法律问题1. 股权分配问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东之间可以自由协商股权分配问题。
然而，在实际操作中，由于缺乏明确的协议和规范，股权分配问题成为家族纠纷的焦点。
2. 企业管理权问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东有权参与企业决策。
然而，在实际操作中，由于股权分配不均，企业管理权往往集中在实际控制人手中，其他股东的权利难以得到保障。
3. 子女接班问题：根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业继承人可以依法继承股权。
然而，在实际操作中，子女接班问题涉及到家族内部利益分配和企业管理权的移交，需要通过法律途径进行规范。
四、案例处理1. 调解：在律师的介入下，家族成员进行了多次调解。
通过沟通协商，最终达成了以下共识：- 调整股权分配，确保家族成员之间的股权比例相对公平；- 建立健全企业内部管理制度，确保决策的民主性和透明度；- 明确子女接班方案，确保企业传承的顺利进行。
家族企业会出现的问题
家族企业会出现的问题家族企业是指由家族成员共同拥有和经营的企业。
虽然家族企业在创办初期可能受到家族成员之间的信任和紧密联系的帮助，但随着企业规模的扩大和经营的日益复杂，家族企业也会面临一系列问题。
1. 继承和传承问题在家族企业中，继承和传承问题是一个常见的挑战。
随着家族成员的代际更替，家族企业可能会面临领导权的传承问题。
如果没有进行有效的规划和培训，这种传承可能会导致企业领导层的空缺和管理混乱。
2. 经营理念和目标冲突不同家族成员之间可能有不同的经营理念和目标。
一些家族成员可能更加注重家族企业的长期稳健发展，而另一些家族成员可能更注重短期利益。
这种理念和目标的冲突可能导致企业内部冲突和管理混乱。
3. 人才管理和选拔在家族企业中，人才管理和选拔也是一个重要的问题。
一些家族企业可能会由家族成员担任高层管理职位，但并不一定具备相应的专业知识和管理能力。
这可能会影响企业的发展和绩效。
4. 资金和资源配置家族企业在面对资金和资源配置时也会面临挑战。
家族成员之间可能存在资源和资金的分配不公等问题，导致企业内部资源浪费和冲突。
此外，家族企业也可能面临资金短缺和融资困难等挑战。
5. 企业文化和管理模式家族企业的独特企业文化和管理模式可能会导致一些问题。
一些家族企业可能比较保守和固执，不愿意接受外部意见和变革。
这可能会限制企业的创新和发展。
总结家族企业在经营过程中面临诸多问题，如继承和传承问题、经营理念和目标冲突、人才管理和选拔、资金和资源配置、企业文化和管理模式等。
家族企业需要认识到这些问题，并采取有效的措施加以应对，以保证企业的健康发展和可持续经营。
家族企业传承的优缺点
家族企业传承的优缺点
一、优点
1. 稳定经营
家族企业传承能够保持企业经营的稳定性。
由于家族成员对企业的历史和文化有深厚的了解，他们更有利于维持企业的传统经营方式和核心价值观。
2. 忠诚度高
家族企业传承可以带来员工的忠诚度。
家族成员通常对企业有着更深的情感连接，他们愿意为企业的长远发展付出更多的努力，并且更具有责任感。
3. 持续发展
家族企业传承有助于企业的持续发展。
家族成员通常具有长期的视野和发展规划，他们更容易承担企业的长期经营目标，并有能力将企业传承给下一代。
4. 快速决策
家族企业传承有利于快速决策。
由于家族成员之间的关系密切，信息传递速度更快，决策也更加迅速高效，使企业更具有应变能力。
二、缺点
1. 家族内斗
家族企业传承可能导致家族内部的利益冲突和争斗。
在家族企业中，家族成员之间可能存在利益争夺和内部权力斗争，导致企业管理混乱。
2. 专业不足
家族企业传承可能会导致企业缺乏专业化管理。
由于家族成员的能力和专业知识有限，企业可能因此在管理和经营上存在短板，影响进一步发展。
3. 继承问题
家族企业传承可能会出现继承问题。
如果没有合适的继承人或家族成员在企业中无法达成共识，可能导致企业传承中断或出现经营危机。
4. 创新不足
家族企业传承可能会限制企业的创新能力。
由于家族企业更注重传统和稳定，可能会忽视对创新和变革的需求，影响企业的竞争力和未来发展。
在家族企业传承的过程中，优缺点并存，企业需要在遵循传统的基础上，注重改革和创新，以适应市场变化和发展需求，确保企业的可持续发展。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
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浅析家族企业的传承问题摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
但是由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，主要为权利继承的问题。
家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程，在不同的发展阶段，权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。
关键词：家族企业；传承；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0021-02家族企业在世界各国大量存在和发展着，在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。
在《财富》世界500强中，约有35％以上为家族企业。
据统计，我国民营企业里有70％以上为家族企业，家族企业成了我国经济的重要支柱。
进入21世纪以来，随着家族企业换代接班高峰期的到来，家族企业代际传承的问题越来越成为学术研究的重点和热点。
如何摆脱“富不过三代”的困扰?如何寻找到能促使家族企业进一步发展的接班人?接班人如何把企业传承下去?这些问题是关系家族企业存亡的重大战略问题，也是我们当前不得不关注的问题。
一、家族企业传承概要家族企业传承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程，家族企业继承可以划分为两个维度：所有权继承和管理权继承，其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生；管理权继承也称为“继任”，关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的，继任者可能是家族成员，也可能是非家族成员即职业经理人。
家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一，忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。
家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。
他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。
研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。
当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。
而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。
如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。
可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。
纵观经济发展规律，一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的，家族企业是世界各国企业组织的主导模式。
家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。
在全球500强中，有175家为家族控制的企业。
家族企业占gdp,总数的比例为：韩国48.2％；中国台湾61.6％；马来西亚67.2％；菲律宾和印尼，最大的10个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，5个最大家族体现了26％的市价总值；美国的家族企业创造了78％的就业机会，创造了全美gdp的150％。
美国和欧洲的早期工业生产企业基本上都是家族式经营，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃尔玛、奔驰等。
据中国工商联的调查，中国民营企业里面80％是家族企业，如长江实业、同仁堂、太太药业、万和集团等。
据资料显示，《财富》500强企业有37％归家族所有。
在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。
家族企业虽然成为推动中国经济的重要力量，却存在着致命的传承问题。
调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中有1／3能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90％，这也就是我们所说的“富不过三代”。
我国的家族式企业多起步于改革开放以后，第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代接班人已经成长起来，培养接班人的任务已经突显出来，如何顺利的完成权力过渡，使企业能够延续下去，是我们需要研究和探索的问题。
二、家族企业传承问题的分析目前，我国改革开放后的第一代企业家多数已年近花甲，精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化，全国性的家族企业“交接班时代”已经悄然到来。
1.家族企业家传承观念的问题。
我国的家族企业传承受到中国传统观念的影响。
中国人大多忌讳早谈“身后事”，接班缺乏计划和周密安排。
中国人重视生命，往往忌讳死亡，长者们对身后事的安排通常采取“避之则吉”的态度。
据2004年一项“两岸鬼月习俗与生命产业竞争力评析”调查显示，超过八成的两岸受访者忌讳谈生死或身后事。
反映在家族企业中，创业者健在时，老人和子女都不希望讨论家族企业未来的安排问题，尤其是继承权、经济和财务问题。
这些传统行为准则使家族关系维持在个人感情上，而不是经济机会上。
益处是可以保持家族和企业的稳定与凝聚，缺点是使代际传承缺乏计划和预先安排。
据调查统计显示，目前家族企业普遍没有意识到继任计划的重要性，仅仅只有6.7％的企业具有较为正式的书面形式的继任计划，并且47.3％企业主认为年龄太轻、没有制定继任计划的必要。
这说明企业主的继任计划制定意识非常淡薄，一旦创业者发生意外，继承人仓促上马，很难掌控局面，结果不是企业分家就是接班人成了扶不起的阿斗。
最终接班失败，轻则停滞发展，重则企业就此终结。
同时，与创业者一起“打江山”的企业高层管理者通常也不赞成过早做出代际传承的计划和安排。
他们担心与准接班人相处会出现矛盾，创业者在家族中的地位变化会影响他们在家族中的地位。
2.家族企业传承模式的问题。
主要是传承模式相对单一，以“子承父业”为主。
子女继承家族的产业是我国目前比较流行的一种方式，也是符合我国传统文化的一种继承模式。
“血浓于水”使得大多数企业家在选择继承人时选择了自己的子女。
七匹狼总经理周少雄和安踏鞋业总经理丁志忠等都是从其各自的父亲手中接过企业大旗。
这种继承方式的优点是稳定，忠诚度高，不会在短时期内引起家族的动荡，维护了家族的利益平衡，使家族利益与企业利益一致，但是也具有潜在的危险，如继承者的素质达不到要求。
虽然继承者在很早的时候可能就被送去接受了本行业的高等教育，为以后的继承打下基础，但并不是每一个继承者都会在继承后很好的掌管企业。
继承者的兴趣和教育背景以及处理问题的能力都有可能和一个合格的继任者不相符。
出于对权利延续的原因继承，这样必然会限制其他有能力的人在企业能力发挥的积极性，从而对企业的效率起到负面影响，更严重的会造成企业继承人和非继承人分庭抗议的情况，瓦解企业权利体系和管理体系。
并且随着家族企业的成长，企业领导者不可能事必躬亲，所有权与经营权必然相互分离。
而企业内部存在各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时处于两难的境地。
比如，企业领导人的亲属和家人违反制度时，治理者就很难像处理普通员工那样一视同仁，这就给企业内部治理埋下了隐患。
公司治理结构是企业制度安排的具体化，这些制度决定了企业的目标、行为，决定了企业利益相关者由谁、怎样来实施控制，风险和利益如何分配等问题。
而家族制企业由于自身的原因，利益相关者之间不能形成很好的制衡关系，使得企业利益让位于个人利益，制度丧失了约束作用，走不出“人治”的怪圈。
3.家族企业接班人问题。
家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式，尤其容易导致家族内部在权威真空期对权威争夺而带来的倾轧。
许多家族企业的内部治理取决于家规而并非外部纪律的现实，往往导致其职业化水平偏低。
很明显，大多数家族企业获得成功之后，纨绔子弟们无法有效继承。
在训练继承人这一环节上，绝大多数企业彻底失败，这样的例子在中国比比皆是。
在“传子不传贤”的传统下，企业的非家族员工缺乏向心力，而决策者近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下，往往使家族企业走向衰败。
但这一根深蒂固的传统至少在短期内难以改变。
方太董事长茅理翔目前正在逐渐向儿子交班，他认为：“要走过三代，首先就是培养接班人的问题，没有合格的接班人就是企业最大的损失。
”他坦承，只有在子女都不行的情况下，才考虑采用经理人全权经营的思路，而且要保证家族所有权，强化董事会的职能。
其实，家族的成员并不一定懂得打理生意，让他们直接参与营运公司的管理，不一定对生意有好处。
所以，西方有些家族企业明文规定，家族成员不得在营运公司内担任职务，他们只能在控股公司内收取股息。
他们想做生意的话，就得自己去创业。
因此有些家族企业的创办人，为了不想后人利用在控股公司的股权去干预营运公司，还会把控股公司也信托给专业人员打理，家族成员只能够做受益人，集团赚了钱会有得分，但管理就不可以参与。
不要说营运上不可参与，连在控股公司之内，也不容许有展开权力斗争的机会。
家族制企业做强做大的前途和出路，自然在于探求一种能克服家族式管理弊端的先进的治理模式，建立现代企业制度自然成为一种选择。
只有建立符合公司法要求的现代企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能规避弊端，实现企业收益最大化目标。
三、家族企业传承的改进措施众多学者都把产权的社会化视作家族企业可持续发展的一条必然途径。
而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。
建立现代产权制度，首先要产权明晰。
“要使产权明晰化，关键是要理清‘帮忙’与‘合作’的关系”。
厘清“帮忙”与“合作”的关系，需要家族企业在创业之初就要达成契约，对双方的权利和义务进行约定。
这对于家族企业家来讲，要有一定的战略眼光和处理家庭和社会关系的高超技巧：1.实施现代管理制度，完善人力资源管理家族企业因其本身的历史性和局限性导致管理制度混乱，雇佣制度混乱，薪酬制度不明确，社会保障不到位，很多老员工甚至没有养老保险、医疗保险等一些基本社会保险，这样极大挫伤了员工的工作积极性。
因此实施现代化的企业管理至关重要。
应该制定清晰的管理制度、生产制度、财务管理制度、奖惩制度、社会保障制度等，进一步形成良好的企业文化，完成企业向现代化管理转型。
员工是家族企业生存的根本，良好的人力资源管理尤其重要。
应该及时的招贤纳士，聘请有能力的人加入企业的管理；建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快进取的群体氛围；激发员工的工作热情、想象力和创造性，使外部人员在企业中的地位不断上升；提高老员工在公司的地位，给予其良好的福利待遇和关心；建立科学的培训机制，提高新员工的工作水平，使企业进入良性循环的轨道。
2.对继承人进行培养对继承人的培养方法有很多种，一种是把子女送到高等学府或是国外优秀大学学习跟本家族产业相关的知识，培养子女的素质，使其成为优秀的继承者；另一种是很早就培养自己的子女在企业的基层锻炼，让他们一步一个脚印的跟随企业的成长而成长，熟悉企业的经营方式和管理方式，在继任的时候就可以水到渠成，这方面可以参考许多成功的企业家对孩子的教育方式；第三种是把自己的子女和企业骨干放在一个平台上，让他们互相学习、互相竞争、互相成长。
这种让企业骨干做子女的良师益友，有助于淡化家长制的观念，有助于减少创业者和继承者之间的冲突，从而能在计划实施的时候促进创业者和继承者之间的互相沟通。