家族企业传承的N种方式
如何进行有效的企业和家族传承

如何进行有效的企业和家族传承当一个企业家所领导的企业成功地建立了自己的企业品牌、拥有了精通技术的员工队伍,且在市场上取得了成功,那么他们就需要面临传承的问题。
想要成功地进行企业和家族的传承,需要考虑众多的因素、遵循一些关键要点,以保持企业的连续性和持久性。
下面,本文将从企业家的驾驭形式,家族利益的调整,双方沟通的方式,员工继续发展的支持和文化传承的保留几个方面谈起,阐述如何进行有效的企业和家族传承。
一、企业家的领导形式企业的传承首先取决于领导者的人品、智慧与操守。
一个有经验的企业家应该在转型的时候平衡自身的利益,顾虑到整个公司、家族成员的利益并选择一个合适的传承计划。
同时,企业家需要做好团队建设工作,培养一个忠诚可靠的管理团队,帮助企业更有效的进行管理,保持稳定等,如此才能保证稳定的成果。
二、家族利益的调整当家族成员介入企业时,如何平衡家族利益和企业发展的根本利益成为关键。
如果没有制定一个令所有人共同遵守的家族管理原则,将会产生许多问题:家族成员的私人利益和企业利益的刚性对立、管理混乱、精力分散、导致企业走向失败的由头和定位不明。
为此,家族成员需要认真协商和讨论,建立家族成员制度,确立家族愿景、价值观、工作年限、奖惩机制等制度。
这样企业家和家族成员共同控制、优化家族利益就会更有成效。
三、双方沟通的方式企业和家族之间的传承可分为:以传承明确的期望为先决条件的传承,企业挑选接班人并制定明确的规划;以家族优先视角为基础的传承,有家族参与管理,企业家要逐步将企业交接给家族成员。
其中,双方沟通的方式至关重要,必须对双方进行非常积极的协商和交流,尊重双方的价值观和想法,澄清期望、制定具体目标,充分了解对彼此的期望。
四、员工继续发展的支持一次良好的企业传承计划应该包括员工的增长,激励员工一起持续成长以使员工成为先进。
一个良好的企业家不但要为员工提供成长发展的机会,也要用双向的沟通模式,了解员工的想法和意见,培训让员工自己也能胜任工作中的各种任务或角色,这样才能让员工不但成为一名合格的员工,而是成为非常出色的劳动力。
家族企业传承经验51条

家族企业传承经验51条一、制定明确的家族企业经营目标1.确定长期发展目标2.制定中短期目标,明确实施计划3.确保经营目标与家族理念一致二、建立健全的家族治理结构4.制定家族宪章,明确家族价值观念5.确定家族决策机构,明确决策程序6.设立家族理事会,搭建沟通平台三、培养家族企业合格继承人7.从小培养家族后代对企业兴趣8.提供机会让后辈参与企业运营9.按照不同后代特点制定培训计划四、完善家族企业治理结构10.分工明确,明确各项职责11.建立定期审计机制,确保内部监督12.培养独立董事,提供中立意见五、建立健全的财务管理制度13.设立家族财务委员会14.制定财务报表制度,加强财务透明度15.坚持合规运营,避免违规风险六、注重家族文化传承16.传承家族价值观念17.维护家族历史传统,加深家族凝聚力18.举办家族文化活动,增进家族情感联系七、培养家族企业经营者专业素养19.培养家族经营者手法技能20.提升经营者领导能力21.持续学习,适应市场环境变化八、确立家族企业品牌意识22.建立家族企业独特品牌形象23.加强市场推广,打造品牌价值24.提升产品服务品质,树立品牌口碑九、积极拓展家族企业国际市场25.了解国际市场动态,把握机会26.建立国际销售网络,加强海外渠道27.提升产品服务国际竞争力十、建立家族企业创新机制28.鼓励员工创新意识29.注重科技研发,提升产品技术含量30.支持创新项目,推进企业发展十一、注重社会责任31.积极参与公益事业32.关注员工福利,建立完善社会保障33.遵守法律法规,做合规经营十二、建立家族企业传承机制34.制定家族企业传承渠道,确保企业传承35.规划家族企业继承人选,培养继承者36.确立传承计划,逐步交接企业管理十三、强化人才管理37.设立人力资源部门,建立人才储备机制38.注重员工培训,提升人才素质39.提供良好工作环境,留住优秀人才十四、建立家族企业资产和财富管理机制40.制定资产传承计划41.保障家族企业财富增值42.合理分配家族企业收益十五、建立危机管理机制43.设立危机管理委员会44.制定危机管理预案45.提升危机处理能力十六、加强家族企业信息化建设46.提升信息化管理水平47.引入先进的信息系统工具48.优化信息化流程,提高工作效率十七、建立家族企业文化传承制度49.传承家族企业核心价值观念50.建立员工文化学习机制51.弘扬家族企业文化,引领企业未来以上是家族企业传承经验的51条建议,希望能对您有所启发。
家族企业的管理与传承

家族企业的管理与传承
不宜简短
1、家族企业的特点及重要性
家族企业是指家庭企业或传统家族企业,它们是以家族组织为基础的
企业,以家族成员为主要股东和高级管理人员的企业,通过自身的资源结
构和价值观等因素与一般的营利性企业有很大的不同。
家族企业在一定的
范围内,会更关注企业的传承和发展,承载着家庭及未来代代相传的责任,并要求员工付诸实践。
家族企业具有稳定性、持久性和可持续性,其管理
与传承具有重要意义。
(1)管理。
家族企业的管理体系包括董事会管理、家族股东管理、职
能部门管理三部分。
其中,董事会的管理主要是针对家族企业的战略管理,它负责研究、立法和决策,负责企业的战略指导,负责企业的财务投资和
资产配置;家族股东管理主要是指确定家族股东的权利、义务和责任,它
是家族企业发展的根本;职能部门管理主要是指确定各个职能部门的职能、责任、权利和义务,以保证企业的正常运行。
家族企业需要怎么传承文化

家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色,其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。
家族企业如何有效地传承企业文化,成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。
本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。
保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。
在传承企业文化的过程中,家族企业需要将企业的核心价值观传承下去,确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。
这种价值观的延续不仅仅是口头表述,更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。
确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承,家族企业需要建立明确的传承机制。
这包括明确的传承计划和流程,针对不同角色的培训和指导,以及对新进人员的导师制度等。
只有通过建立科学有效的传承机制,才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。
培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人,他们承载着传承企业文化的重任。
因此,家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。
这包括通过全面系统的培训,让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向,从而能够更好地传承和发展企业文化。
建立跨代沟通机制在家族企业中,跨代沟通往往是一个挑战。
不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异,造成沟通上的障碍。
因此,家族企业需要建立有效的跨代沟通机制,促进不同代人员之间的沟通和交流,以达到更好地传承企业文化的效果。
结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程,需要家族企业经营者和继承人共同努力。
通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式,家族企业可以更好地传承和发展企业文化,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
家族企业代际传承的模式

家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时,如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式:一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单,家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是,这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中,缺乏多元化的管理和决策方式,容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人,由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才,提高企业的管理水平和竞争力。
但是,这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失,家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员,又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验,形成一种新的管理模式。
但是,这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力,否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业,家族成员持有企业的股份,由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理,避免家族企业的管理权过度集中。
但是,这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任,否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之,家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择,需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力,才能实现家族企业的可持续发展。
家族企业传承方案设计

家族企业传承方案设计一、简介家族企业作为一种特殊的企业形式,通常由家族成员共同经营并传承。
随着时间的推移和家族成员的变化,如何有效地进行企业传承变得尤为重要。
本文将探讨家族企业传承方案的设计和实施,以确保企业的可持续发展和家族财富的传承。
二、现状分析1. 家族企业传承面临的挑战•家族成员间的利益分歧与矛盾•经营管理能力的不足•传承计划缺乏明确性和稳定性2. 现有传承方案的缺陷•缺乏长远规划和战略•对家族成员的培训不足•传承税收问题没有妥善处理三、传承方案设计1. 制定明确的传承计划•确定传承的时间表和流程•设立家族理事会或传承委员会•制定明确的继承规定和职责分工2. 建立科学的管理体系•建立规范的企业治理结构•指定专业人员管理企业运营•实施完善的绩效考核和激励机制3. 加强家族成员培训和教育•提供必要的企业培训和知识传承•培养家族成员的领导和管理能力•建立专门的家族教育基金和计划4. 考虑税务规划和风险管理•寻求专业的税务规划服务•设立资产管理基金和风险投资组合•建立完善的家族财务规划和保险制度四、传承方案实施1. 沟通和协商•向家族成员介绍传承方案并征求意见•促进各方沟通并达成共识•确保家族成员的参与和支持2. 督导和监控•设立监督委员会监督传承方案的执行•定期评估方案的效果和调整细则•防范潜在的问题并及时处理3. 持续改进•不断优化传承方案和管理机制•吸取经验教训并进行改进•保持家族企业的活力和创新能力五、总结家族企业传承方案的设计是一项复杂而长期的过程,需要家族成员的共同努力和理解。
通过制定明确的传承计划、建立科学的管理体系、加强家族成员培训和教育、考虑税务规划和风险管理等手段,可以有效地确保家族企业的传承和发展。
只有通过持续的沟通、协商、督导和改进,家族企业才能在传承中保持稳定和持久的竞争优势。
家族企业怎么继承给子女

家族企业怎么继承给子女一、引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色,许多家族企业都是由创始人亲自创建并管理,但面临的问题之一是如何将企业顺利地继承给下一代,保持企业的长远发展和传承。
本文将就家族企业如何继承给子女这一话题展开讨论。
二、家族企业传承的挑战1. 人才培养问题家族企业传承不仅仅是传递财富,更重要的是传承企业文化和核心价值观。
然而,子女并不一定具备经营企业所需的能力和经验。
2. 创新问题随着时代的变迁,家族企业需要不断创新以适应市场的竞争。
但是在传统的家族企业中,有时会受到保守的管理和决策影响,导致创新受阻。
3. 家族内部矛盾在家族企业中,家庭纷争和内部矛盾可能影响企业的发展和稳定,如何处理好子女之间、以及子女与其他家族成员之间的关系至关重要。
三、家族企业如何继承给子女1. 专业化管理在传承企业时,必须根据子女的特长和兴趣进行科学的规划,有些孩子可能适合从事管理层,有些孩子可能适合从事生产层,有些孩子可能适合从事销售层,关键是发挥子女的优势,将其培养成企业发展所需的专业人才。
2. 制定明确的传承计划家族企业传承不应该只是依靠传统的习俗和习惯,而是要制定明确的传承计划,包括对企业资产的规划、对管理团队的规划、以及对企业未来发展方向的规划。
3. 建立规范的公司治理结构在传承家族企业时,必须建立起规范的公司治理结构,明确权责清晰,规范决策流程,避免以权谋私、公私不分等问题的发生。
4. 引入外部顾问有时候家族内部可能难以解决一些问题,可以考虑引入外部顾问,借鉴外部经验和智慧,帮助企业更好地传承。
四、结语家族企业的传承是一个复杂的过程,需要在传统文化和现代管理理念之间取得平衡。
通过专业化管理、明确的传承计划、规范的公司治理结构和引入外部顾问等举措,可以帮助家族企业顺利地传承给下一代,确保企业的长期稳定和发展。
只有不断地创新和改进,才能将家族企业传承下去,为子孙后代留下一个更加繁荣的家族产业。
家族企业的传承模式

家族企业的传承模式家族企业的繁荣兴旺,不只意味着要选择下一位继承人,而是认同决策制定系统需要改变的事实,即从第一代创始人包揽企业、股东和家族绝大部分决定的中央集权控制系统,到形成一个家族成员参与并对决策产生影响的合作决策系统。
这对维持家族团结很重要。
此外,由于家族成员的增加,需要不止一位领导人来维持企业、股东和家族间紧密和谐的关系,也需要保持这三个主体的自主权力。
对于成立一个团结有效的决策群体来说,定义企业继承人与家族下一代其余成员的关系非常重要。
当家族里有多位潜在继承人时,就要考虑适合企业未来的下一代领导模式。
核心企业、家族股东和整个家族需要多少位领导人?每一位领导人的角色、责任及决策权是什么?需要具备哪些条件才能胜任这些职位?应该如何选择领导人?为了理解家族企业中复杂的关系和利益,家族企业研究领域的学者经常引用约翰·戴维斯(John Davis)与罗恩·泰谷里(Ron Taiguri)教授于1982年发表的三环模型(图1)。
三环模型清晰定义出家族企业的三个关键部分:企业、股东和家族。
第一代时,三环往往完全重叠、互相覆盖。
因为创业者通常是企业的控股股东、CEO或高管,同时也是家族的领导人.当家族企业传承到第二代或以后,通常会有多位兄弟姐妹(或堂/表亲,如果开始是两兄弟共同创业的话).各位家族成员的角色都不相同,有些在企业中工作,有些则不在。
三环开始互相分离,但其互相覆盖的区域与图1相似。
三环模型是一个有力的工具,能够帮助我们深刻理解家族企业动力和冲突的来源。
家族企业中任何一位成员都能在三环模型的七个区域中找到自己的位置。
中国有句俗话叫“屁股决定脑袋”,身处同一区域中的成员往往拥有相同的利益诉求,但位于不同区域成员的利益诉求是有差别的,有时甚至互相冲突。
比如,不在企业中工作的家族股东往往喜欢更高的分红,以提高他们的生活水准,或者支持特定的慈善事业,抑或在核心企业外进行多元化投资;而在企业中工作的家族股东则倾向于减少分红比例,将利润用于再投资,保证企业有足够的资本实现增长。
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家族企业传承的N种方式
罗斯柴尔德:曾以近亲结婚保证纯正家族血统
从1824年到1877年间,老罗斯柴尔德后代的二十一次婚姻,至少有十五次发生在家族内部。
近亲通婚保证了罗斯柴尔德家族血统的纯正性,有不少专家认为,正是如此,罗斯柴尔德家族天赋的金融基因才得以传承下去。
到了20世纪初,这个庞大神秘的巨富家族终于放弃了近亲结婚的传统。
虽然放弃近亲通婚,但罗斯柴尔德家族在新时代下依然坚决贯彻的继承原则仍有两条:兄弟之间永保团结,男性后代才是家族的核心——女性,包括女儿和媳妇都被排除在外。
台塑集团:以慈善基金“一箭三雕”
台塑集团创办人王永庆,不直接把财产留给子孙,而是通过成立慈善基金将家族企业成功传承。
王永庆于1976年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金——长庚纪念医院,作为台塑集团核心企业的主要股东。
王永庆根据法律为长庚纪念医院设立了一个理事会,成员包括王氏家族成员、专业人士及知名社会贤达。
王氏家族后人虽然无一有显著的集团股权,但透过长庚医院的法人股权与理事会的支持,一直保持着对台塑稳固的管理及控制权。
王永庆这个精心设计的传承计划,可谓一箭三雕。
一方面,使企业和家族其他财产脱钩,即使有遗产纠纷,企业的运营、股权、价值等都不会受到牵连;另一方面,王永庆的子女无权出售或争夺慈善基金内的股份,这样便保存和巩固了家族的企业股权,避过企业被瓜分的厄运。
再者,王氏家族乃基金理事会的骨干成员,能够继续拥有台塑集团的控制和管治权。
由此,王永庆不但实践了王氏世代回馈社会的理念,也实现了企业永续经营。
新希望:精心设计接班路
新希望集团董事长刘永好为女儿刘畅精心设计了接班之路。
十年时间,在父亲的安排下,她去北大MBA充电,在广告公司做策划,又到新希望的下属公司南方希望、新希望乳业学习……几乎一年一个台阶,刘永好让女儿一个人在这十年中领悟成长。
同许多家族企业一样,刘永好就像企业的一面旗帜,有着极强的号召力,于是刘永好在一点点去除自己的影响,淡化家族色彩。
在这十年中,刘畅不断成长的同时,刘永好培养的新希望职业经理人团队也进入一个高速成长期,为女儿的顺利接班做足了铺垫。
美的:交给职业经理人
2013年,方洪波从创始人何享健手中接棒美的集团董事长,美的成为中国家族企业中去家族化的典范。
方洪波从做内刊编辑就被何享健发现其才能,之后很重视对方洪波的培养,从内刊编辑到董事长,方洪波历经20余年。
这些年,何享健对方洪波的提点早已超出一般董事长对职业经理人的感情。
此举凸显了何享健的公司治理大智慧,但这样的案例在中国上市公司中屈指可数。
尘紫陌,有轰轰烈烈的昨日,也有平淡如水的今天。
在生活平平仄仄的韵脚中,一直都泛着故事的清香,我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上,跌进每一个方方正正的小楷里,沉香、迷醉。
秋光静好,窗外阳光和细微的风都好,我也尚好。
不去向秋寒暄,只愿坐在十月的门扉,写一阙清丽的小诗,送给秋天;在一杯香茗里欣然,读一抹秋意阑珊,依着深秋,细嗅桂花的香馥,赏她们的淡定从容地绽放。
听风穿过幽幽长廊,在平淡简约的人生中,把日子过成云卷云舒,行云流水的模样,过成一幅画,一首诗。
有你,有我,有爱,有暖,就好。
在安静恬淡的时光里,勾勒我们最美的今天和明天。
醉一帘秋之幽梦,写一行小字,念一个远方,痴一生眷恋。
一记流年,一寸相思。
不许海誓山盟,只许你在,我就在。
你是我前世今生的爱,是刻在心头的一枚朱砂。
任由尘世千般云烟散尽,任由风沙凝固成沙漠的墙,你依然是我生命的风景。
人生苦短,且行且珍惜。
十月如诗,就让我独醉其中吧!行走红尘,做最简单的自己。
简单让人快乐,快乐的人,都是因为简单。
心豁达,坦然,不存勾心斗角。
从容面对人生,做最好的自己,巧笑嫣然,你若盛开,蝴蝶自来。
那就做一朵花吧!优雅绽放,优雅凋落,不带忧伤,只记美好。
这个秋日,一切都很美,阳光浅浅,云舞苍穹,闲风淡淡。
捡拾一片薄如蝉翼的枯叶,写着季节流转的故事,沉淀着岁月的风华。
安静的享受生命途径上的一山一水。
执笔挥墨,耕耘爱的世界,轻声吟唱岁月安好,把一缕缕醉人的情怀,婉约成小字里的风月千里,泅成指尖上的浪漫和馨香。
静立于秋光潋滟里,赏碧水云天,携来闲云几片,柔风几缕,缝进岁月的香囊里,将唯美雅致收藏,醉卧美好时光。
秋,是静美的,是收获的,是满载希望而归的季节。
秋只因叶落,葳蕤消,花残瘦影,不免总给人一种无边萧瑟。
然而秋,也有秋的美。
如黄巢《不第后赋菊》诗中有句:待到秋来九月八,我花开后百花杀。
是不是听起来特别霸道有味。
谁说秋实悲凉的,百花残了何妨?我菊正艳艳,香影欹满山。
还有一句歌词叫:春游百花,秋有月。
秋天的月,要比任何季节都美,都明亮,都让人迷恋陶然。
秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣,秋有万千银杏如蝶,秋哪有萧索?秋一直很美,你可有发现美的眼睛呢?
每一个季节,都有着不同的旖旎。
人生何尝不是如四季,有青春绝艳的花季,也有老骥伏枥的暮年。
容颜老去,青春不复,所有的美好不会消失,一直珍藏着。