浅析电网企业的绩效考核管理
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理1. 引言供电企业作为公共事业领域的重要组成部分，绩效管理对于其运营和发展至关重要。
本文将对供电企业绩效管理进行浅析，包括绩效管理的定义、目标和实施过程。
2. 绩效管理的定义绩效管理是指通过一系列的管理活动，对供电企业的绩效水平进行衡量、监控和提升的过程。
它涉及到对企业各个方面的绩效进行评估和管理，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等。
3. 绩效管理的目标供电企业绩效管理的主要目标包括： - 提高企业整体绩效水平：通过对企业各级部门和个体员工的绩效进行评估和管理，提高企业的整体绩效水平，从而提高运营效率和盈利能力。
- 优化资源配置：通过绩效管理，可以深入了解企业资源的利用情况，从而实现优化资源的配置，提高资源利用效率。
- 激励员工积极性：通过绩效管理，可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工工作效率和工作质量。
- 实现战略目标：绩效管理可以帮助企业实现其战略目标，确保企业的发展方向与绩效目标相一致。
4. 绩效管理的实施过程供电企业绩效管理的实施过程可以分为以下几个步骤：步骤一：明确绩效指标和目标首先，供电企业需要确定适合自身的绩效指标和目标。
这些指标和目标应该与企业的战略目标相一致，并能够全面评估企业的财务、运营、员工等方面的绩效。
步骤二：收集数据和信息为了评估企业的绩效，需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括财务报表、运营数据、客户满意度调查结果、员工绩效评估报告等。
步骤三：评估和分析绩效在收集到数据和信息后，供电企业需要对绩效数据进行评估和分析。
这可以通过比较实际绩效和设定的目标，找出存在的差距和问题，并分析其原因。
步骤四：制定改进措施根据对绩效数据的评估和分析结果，供电企业需要制定相应的改进措施和计划。
这些改进措施可以包括优化流程、提高员工培训和激励机制、引入新的技术和设备等。
步骤五：执行改进措施制定改进措施后，供电企业需要将其付诸实施，并监督执行情况。
浅谈电力企业绩效管理
浅谈电力企业绩效管理摘要：文章分析了电力企业实施绩效管理的重要意义，并在目前我国电力企业绩效管理方面普遍存在问题的基础上，就如何构建企业绩效管理系统提出一些措施。
关键词：电力企业绩效管理目标管理一前言绩效管理作为企业战略的管理手段，对电力企业运营生产起到非常重要的作用和意义。
如何开发人力资源管理，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，构建符合电力企业实际的绩效管理系统，是当前电力企业面临的一个重要问题，也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。
二实施绩效管理重要意义1 通过绩效管理的建设，企业和管理者可以有效地、准确地、及时地把企业的期望告诉员工，并提供期望的具体要求和现实办法，使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。
2 绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解，提高员工的服务意识，提高客户满意度，在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争优势。
3 实现了员工绩效的改善，使员工现有能力得到提高。
员工在执行工作时和管理者不断沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和进取。
三我国电力企业绩效管理目前存在的问题1 对绩效管理的认识不够深入企业内部领导的重视和支持程度，将直接影响绩效管理的实施。
多年来电力企业管理主要以安全生产为导向，人力资源部门在企业中处于从属地位，导致其无法获得有力的人、财、物支持，使得实施绩效管理困难较多。
从具体工作来看，企业领导对绩效管理认识过于片面，认为绩效管理就是对干部选拔考核的管理，因而对考核工作未给予足够重视，对系统的理解不足，从而在具体的实施过程中造成一些困难。
2 考核工作缺乏制度化、规范化由于电力企业管理工作较多的是“人治”，而非“法治”，导致考评工作中出现一系列问题，一个突出的表现就是考核工作缺乏制度化规范化。
由于没有科学的考核依据，导致人事部门在考核工作中为了拿出最终的考核结果，往往陷入专心设计考核表格、考核标准工作中，与岗位目标和企业要求严重脱离，纯粹是为考核而考核。
供电企业绩效考核体系解析
供电企业绩效考核体系解析所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现。
在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。
对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
但是，不合理的绩效考核体系会导致员工不满情绪增加，甚至出现消极怠工现象，不利于企业的可持续发展，因此供电企业要从思想上认识到企业绩效考核体系的重要性，并不断完善、创新绩效考核体系，为实现企业的可持续发展夯实基础。
1 浅析供电企业绩效考核体系1.1 供电企业绩效考核内容供电企业制定绩效考核体系的根本原因在于增加员工的归属感与认同感，在企业遇到困难时，能够与企业共进退，为企业创造出更大的价值。
在供电企业中，对企业员工某项工作的评估以及掌握企业员工完成某项工作时的周期与状态是其主要内容。
一方面，供电企业根据各类指标具体评估企业员工完成工作的质量、数量，并依据参照标准给定评估结果等级，这类日常评估被称为“任务绩效考评”，根本目的在于全面掌握任务完成的基本状态；另一方面，通过考评还可以大致了解员工的综合素质以及任务完成过程中的状态，这种考核被称为“周边绩效考核”，总之，科学化的考核体系要包含“任务绩效考评”“周边绩效考核”基本内容。
因此，在实际的考核操作过程中，可以根据一定标准来对任务完成的质量、周期以及数量进行客观评估，对于员工的工作状态以及工作行为则可以通过“周边绩效考核”来确定，要不断加强两种考核机制的关联，从而逐步完善供电企业绩效考核体系，不断提高供电企业绩效考核体系的科学化水平，为供电企业的可持续发展奠定基础。
1.2 供电企业绩效考评的价值在供电企业中，绩效考核相关标准的制定是由人事部门主导的，旨在全面掌握供电企业内部工作人员的工作状态，通过各类激励制度来提高员工积极性，增加企业核心竞争力。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理摘要：本文重点探讨了现代供电企业绩效管理的重要性以及实施绩效管理的基本原则和方法。
绩效管理可以帮助供电企业建立和实现企业战略目标，提高生产效率和经济效益，提升员工的工作积极性和满意度。
本文对供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
同时，本文着重介绍了绩效评估指标的选择、制定和运用，以及如何进行绩效考核和激励机制的设计和实施。
关键词：供电企业，绩效管理，绩效评估，考核，激励机制正文：一、供电企业绩效管理的重要性随着市场竞争的加剧，供电企业不仅要满足用户的电力需求，还要提高生产效率和经济效益，形成自己的竞争优势。
绩效管理作为一种管理方式，可以帮助企业实现企业目标和提高生产效率，同时激励员工的工作积极性和创造性，提升整体的绩效水平。
因此，供电企业实施绩效管理具有重要意义。
二、供电企业绩效管理的基本原则和方法1. 目标管理原则。
即以企业目标为导向，从总体战略和各项业务的目标制定入手，确保目标之间的协调一致，实现整体绩效的提高。
2. 指标管理原则。
即选择适合企业发展的绩效指标并制定科学的指标体系，进行绩效评估和监控，以便及时发现问题并及时调整。
3. 考核与激励原则。
即通过创造积极的工作氛围和提供合理的激励机制，激励员工创新精神和工作热情，实现企业更高绩效水平。
三、供电企业绩效管理中存在的问题及解决方案1. 绩效指标不合理。
解决方式是建立科学的绩效评估体系，根据企业的发展需要选择适合的指标，避免指标的重复和冗余，实现指标之间的协调和一致性。
2. 绩效考核和激励机制不够合理。
解决方式是根据工作性质、职责和岗位要求设计合理的考核和激励机制，使员工的奖励与工作表现相匹配，激励员工的工作积极性。
四、供电企业绩效评估指标的选择、制定和运用1. 选择指标。
根据企业的经营特点、发展战略、市场需求和行业标准等因素，选择关键性能指标和关键绩效指标。
2. 制定指标。
根据运行和管理的需要，制定符合实际情况的实用性、可行性和操作性的指标，包括目标指标、量化指标、质量指标和效益指标。
浅析国有电力企业绩效管理的方法
浅析国有电力企业绩效管理的方法国有电力企业作为国家重要的产业之一，其绩效管理对于国家经济发展具有重要的意义。
如何有效地进行绩效管理，提升企业的经营业绩，是国有电力企业管理者需要思考的重要问题。
本文将从绩效管理的概念和方法出发，浅析国有电力企业绩效管理的方法。
一、绩效管理的概念绩效管理是指组织为实现战略目标，设计并实施相应的绩效评价制度，通过衡量、激励和改进个体和团队的绩效，从而促进组织整体绩效的提升的管理活动。
在国有电力企业中，绩效管理既包括对员工个体绩效的评价和激励，也包括对企业整体绩效的评价和改进。
1. 确定关键绩效指标国有电力企业作为大型企业，其经营业绩受到多方面因素的影响，因此在进行绩效管理时，需要确定一些关键的绩效指标来评价企业的整体绩效。
这些指标可以包括利润率、资产回报率、成本控制率、电力供应可靠性等方面的指标。
通过对这些指标的监测和评价，可以及时发现问题，并进行有效的管理和改进。
2. 建立绩效考核体系国有电力企业作为集体所有制企业，员工的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
建立一套科学合理的绩效考核体系对于企业的健康发展具有重要的意义。
绩效考核可以分为定性考核和定量考核两种方式，通过考核可以及时了解员工的表现和工作态度，为企业决策提供依据。
3. 激励机制的建立在国有电力企业中，激励机制对于推动员工的积极性和创造力具有非常重要的作用。
激励机制既可以是物质性的，如薪酬激励、福利待遇激励，也可以是非物质性的，如荣誉激励、晋升机会。
通过建立多层次、多方面的激励机制，可以有效地促使员工提高工作绩效，为企业的长期发展奠定基础。
绩效管理并不是一成不变的，随着企业外部环境和内部条件的变化，绩效管理也需要不断地进行调整和改进。
国有电力企业需要建立一套绩效改进机制，及时反馈和分析绩效评价结果，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
只有不断地完善和提升绩效管理制度，国有电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于电力企业绩效考核管理的探讨
关于电力企业绩效考核管理的探讨摘要：绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的过程。
常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。
电力企业绩效考核管理工作对提升电力企业竞争力具有重要作用，但是由于各种因素的影响，使得目前电力企业绩效考核管理存在许多问题，基于此，本文阐述了电力企业绩效考核管理的重要性及其作用，对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：电力企业；绩效考核管理；重要性；作用；问题；解决方法绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对电力企业长远发展具有重要作用。
当前电力企业绩效考核管理还存在诸多不足，降低了人力资源价值的充分发挥，无法满足市场经济下企业发展需求，因此必须加强对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行分析。
一、电力企业绩效考核管理的主要作用绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要工作。
随着社会经济的发展，用电需求日益增加，电力企业的规模不断扩大，增加了电力企业人力资源管理的难度，而绩效考核管理是提高电力企业人力资源管理水平的重要途径，其作用主要表现为：第一、绩效考核管理是员工获取劳动报酬的依据；第二、通过绩效考核，管理人员可以对员工进行全面的了解，从而对员工的能力和特点进行客观判断，达到人尽其才的目的；第三、绩效考核可以发现员工的缺陷和不足，从而有针对性的进行培训，为培训提供客观依据；第四、绩效考核可以有效激励员工勇于发现自身的不足，不断完善自我，增强竞争力，从而更好的完成工作任务。
二、电力企业绩效考核管理存在的主要问题分析结合笔者实践工作经验，认为电力企业绩效考核管理存在问题主要表现为：（1）定性考核多于定量考核。
目前电力企业的人员绩效考核主要是定量与定性考核相结合的形式，但是因考核标准笼统，在实践考核阶段，对定性考核十分重视，这样便降低了定量考核的可操作性。
浅析供电企业绩效考核管理优化
浅析供电企业绩效考核管理优化摘要：为了管理好创新型企业，搞好电力企业转型，关键在于根据现代企业制度的发展需要，积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。
从目前的情况来看，传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。
系统的高层和惯性受到很大的制约，很难在短期内充分实现岗位的责任管理。
特别是在薪酬制度中，不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。
因此，如果市场模式没有改变，那么就很难适应当前激烈的竞争，形成一场危机。
县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况，走有自己特色的管理道路，全面落实制度和企业特色，认真执行上级的命令，发扬其精神，全面展示“电力”的特点。
关键词：供电企业；绩效考核；管理优化1 供电企业绩效管理中普遍存在的问题1.1 脱离战略目标受传统思维定势的影响，绩效管理往往是从“德、能、勤、绩”四个方面制定指标，由人力资源部门及直接主管对员工进行打分、评价、排序，从而最终确定员工的绩效等级。
在这样的考核方式下，绩效管理的目的与公司长远的战略目标完全脱节，人力资源管理部门为考核而考核，忽略对员工工作能力的改进、工作潜能的开发，忽略了公司的发展方向，使绩效管理黯然失色，不能充分发挥作用。
1.2 团队与个人绩效管理脱节现代企业中越来越多的工作需要团队合作来完成，需要员工集思广益、各尽所能，因此，如何有效地考核团队以及个人绩效就成为困扰公司的一个难题。
当前，我国大部分企业还不能很好地处理团队绩效与员工个人绩效之间的关系，导致出现平均主义、分配不公等现象，引起员工的强烈不满，绩效管理无法达成预期目的。
1.3 忽视沟通由于公司内部对绩效管理工作认识的不足，各级员工的绩效计划往往由直接领导个人单独确定，并不与员工沟通，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。
1.4 缺乏创新多年来供电企业目前依然沿用传统的员工绩效考核体系，重心在于依据员工的综合表现做出较为笼统的定性评价，“认认真真走过场，扎扎实实搞形式”，奖罚难以分明、难以兑现，极大地挫伤了员工的工作积极性、创造性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析电网企业的绩效考核管理
发表时间：2013-08-23T11:42:42.857Z 来源：《中国商界》2013年7期供稿作者：梁锦瑜
[导读] 没有将员工的综合素质和业务执行能力设计核心指标进行考核，企业既不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。
梁锦瑜/河南省电力公司三门峡供电公司
【摘要】电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。
电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。
本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。
【关键词】电网企业；人力资源管理；绩效考核管理
一、人力资源管理在电网企业中的重要地位
我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准，其中岗位能力的执行情况和工作的态度，是用来评价员工的工作成绩和效果的主要指标。
绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴，也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。
绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位。
绩效考核在现在的人力资源管理中扮演着越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。
电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。
同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。
加强电网企业中的薪酬管理，一方面可以使企业管理层充分调动员工的工作积极性，及时发现企业中存在问题，加强经营管理，并总结经验教训，从而不断提高企业的生产效率与经济效益；另一方面，能够促进电网企业增强公司凝聚力、提升企业竞争力，实现长远战略目标。
二、电网企业绩效考核存在的主要问题
（一）绩效考核指标的单一性
部分电网企业在对员工的考核过程中，仅仅评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。
没有将员工的综合素质和业务执行能力设计核心指标进行考核，企业既不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。
所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
（二）绩效考核容易流于形式
企业的员工都希望通过绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来提高自己的工作积极性。
但电网企业受到经营体制的影响，在考核之初相当的认真，给员工一种期望，让员工觉得自己升迁的希望很大。
可考核以后就再无音信，容易造成核心人员的流失，最终导致企业竞争力下降。
（三）考核的结果得不到真实的反馈
考核结果不反馈的主要原因，一是企业的管理者担心考核的信息公布会引起下属或者员工的不满，在以后的工作中采取的非暴力不合作的工作态度；另外一个是考核者本身的职业素质或技能太低，没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。
考核的结果得不到真实的反馈，容易使被考核者认为考核是一种人为地暗箱操作，被考核者也无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些优点需要继续发扬。
（四）薪酬管理方式与员工的需求层次不适应
对关键岗位、关键技术人才的激励不够，其薪酬往往低于市场价值，难以吸引和留住稀缺人才。
对不同职位人才价值的重视程度不够，员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定大多只与学历、职称有关，所以一些能力强而学历低的核心骨干会感到不公平。
分配方式仍然比较单一，对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足，没有建立利益共享机制，很难使员工为企业长远利益着想。
三、电网企业绩效管理工作改进建议
（一）重新梳理公司的岗位职能，建立完整清晰的岗位评价体系
确定不同岗位对公司的贡献程度，建立公平、竞争、激励的薪酬管理体系；针对不同的岗位职能，设计多样化薪酬分配形式，在分配上拉开差距，并适度向骨干人员倾斜。
在建立一个以绩效为向导的薪酬管理体系过程中，首先应进行相应的职位评价，其根本目的是确定企业各个岗位相对价值的大小，以工作成果作为评价的客观依据。
同时，职位的评价结果——薪点，又是调整薪酬制度的理论基础，对提高电网企业的薪酬管理水平起着至关重要的作用。
其次，在以岗位评价为前提下的薪酬体系建立过程中，把公司内环境所建立起的机制作为重点，再加之外环境，使考虑因素更加全面。
总之，要根据公司未来发展的战略目标和具体岗位的特殊性质建立全面的绩效评价指标，并将考核奖结果与薪酬分配相挂钩，这样才能使建立起的以绩效为导向的薪酬管理体系发挥其考核的根本作用，达到真正的评价目的。
（二）选择合适的绩效考核方法
（1）目标管理方法。
这一方法是由美国著名的管理学家彼得.德里克提出，其基本方法是：企业决策层先制定战略和总的经营目标，并将目标分解为部门目标乃至个人的目标；然后激发执行者（部门或个人）进行有效的“自我控制”，努力实现目标；最后根据目标最终的执行情况给与相应的奖励或惩罚，从而激励员工在下一个周期内更好的完成目标任务。
（2）360度绩效考核方法。
这一方法能给帮助企业成员从与自己有工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效的信息反馈。
绩效评价的主要来源包括：上级主管的评价；下属的反馈；本人的自我评价；平级同事的评价；企业外部的客户和供应商的评价等。
（三）及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，使其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是优点可以继续的发扬等。
绩效考核不单纯是考核。
更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。
建立考核和薪酬挂
钩，能直接体现出员工的价值。
绩效考核也就更加的公平客观。
这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现，绩效考核也就会真正融入企业管理而不是单独存在。
（四）合理科学地运用绩效考核结果
绩效考核的结果应通过计算机信息平台，建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拔、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。
采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。
四、结束语
绩效管理是电网企业人力资源管理的核心，是电网企业保持长足竞争力，实现企业与员工和谐发展的根本，因此，电网企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。
【参考文献】
[1]吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].人力资源，2011（3）：83.
[2] 张章兴.浅析施工企业全员绩效考核工作的问题及对策[J].人力资源管理，2010（6）：25.。