浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用随着企业的发展和竞争日益激烈，人力资源管理变得越来越重要。
绩效考核作为人力资源管理的重要工具之一，在企业中扮演着至关重要的角色。
绩效考核通过对员工工作表现的评估和反馈，可以帮助企业更好地管理人力资源，优化团队合作，提高员工绩效和工作满意度，从而为企业的长期发展和成功打下良好的基础。
本文将围绕着绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开详细的讨论。
绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出来的能力和工作成果进行评估的过程。
这一过程包括对员工工作业绩的量化和评分，通常以年度或季度为周期进行。
绩效考核涉及到对员工工作质量、效率、态度、合作精神等各个方面的综合评价，通过这种评价，企业能够清晰地了解到员工的工作表现情况，为员工的发展提供指导和反馈，调整和改进员工的工作方式，实现企业和员工的共赢。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用体现在它可以为企业提供员工表现的客观数据。
通过绩效考核的过程，企业可以对员工的工作表现进行定量化的评价，为企业提供了一个客观的数据基础。
这些数据可以反映出员工在工作中的实际表现，有助于企业了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的情况。
通过这些数据，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和晋升提供依据。
这些客观数据也有助于企业更好地制定员工激励政策和薪酬体系，更好地激发员工的工作动力，提高员工绩效。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业管理人才。
通过绩效考核的过程，企业可以清晰地了解到员工的优势和不足，优秀的员工可以得到相应的奖励和晋升，而表现不佳的员工也可以得到必要的辅导和培训。
这样一来，企业可以更好地激励和留住优秀的员工，减少不合适的员工。
通过绩效考核，企业可以对员工进行分类管理，将宝贵的资源集中投入到那些对企业发展最有价值的员工身上，从而提高整个团队的绩效和效率。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业优化团队合作。
业绩考核在企业中的作用
浅谈业绩考核在企业中的作用摘要：业绩考核是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其岗位上的行为、表现和工作结果信息的过程，是对员工工作中优缺点的科学系统描述。
能否正确的评价员工的工作表现，对激发员工的工作热情，提高工作效率是非常有帮助的。
关键词：业绩考核随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。
科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。
下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。
一、业绩考核的定义对于考核的定义，现实中存在多种不同的说法。
笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。
财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。
严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果（奖、罚）。
二、业绩考核的作用考业绩考核的作用主要有以下几点：1.导向作用。
通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统涵盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。
2.激励作用。
考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、”非法领功”等现象的出现。
考核的激励作用，主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。
企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。
3.护航作用。
考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。
任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。
论绩效考核在企业管理中重要作用
论绩效考核在企业管理中的重要作用摘要：绩效考核是人力资源管理的重要职能，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用，但一些企业在实施过程中也存在一些误区，影响着绩效考核的效果。
关键词：人力资源；企业；绩效考核；误区；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01当前社会，市场竞争日益激烈，科学技术日新月异，知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性低，难度越来越高。
在这样的时代背景下，企业的绩效管理就显得非常重要了。
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，由此可见，好的绩效管理可以使一个企业富有生机和活力，同时还能提升市场竞争力。
企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好以下几个方面的关系。
一、绩效管理与人力资源管理在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略性的人力资源管理的选、育、用、留等环节，尤其是“用”的环节，有密切的关系，很多企业直接将绩效管理作为人力资源管理的一个部分，交由人力资源管理部门负责。
这种作法在实践中会造成很多问题，例如使绩效管理流于形式，还可能会在部门之间、员工之间产生很多矛盾。
产生问题的根源，是企业的管理者将绩效管理等同于绩效评价。
绩效评价仅是对员工工作结果的考核，是绩效管理的一个部分而不是全部。
二、绩效管理的考核办法绩效管理体系中考核方法的选择，是一个关键而又敏感的问题。
在一些成熟的企业里，由于已经形成了良好的绩效考评的文化，诸如纵向考评、横向考评、360度考评、自我考评等方式和方法，可从容地进行。
但是在一个刚开始导入绩效管理体系的企业，机械地套用上述办法，很容易使考核过程成为考核者与被考核者的博弈游戏，或者成为填表游戏，并不能真正发挥提高绩效的作用，还可能使员工与主管之间产生矛盾，影响员工的工作热情。
因此绩效考核办法的设计，应根据企业的文化、管理者的素质等因素慎重考虑。
论绩效考核在企业管理过程中的重要作用
论绩效考核在企业管理过程中的重要作用摘要：随着企业效益的提升，企业规模的也在不断扩大，企业管理则直接关乎到企业未来发展的方向，影响着企业的效益。
而企业内部的绩效考核管理工作，更是直接关乎到企业每一位员工的个人利益，涉及到企业未来的发展方向。
但是纵观现阶段我国的企业，无论是国有企业还是中小企业的绩效考核管理制度中仍然存在一些亟待解决的问题，如果企业想要取得更加长足的发展，就必须要更加重视绩效考核制度的建设，建立科学的绩效考核制度来促进企业更好的发展。
关键词：绩效考核企业管理员工利益1.绩效考核在企业管理中的作用一个企业随着规模的扩大，人员的增多，只有采取更加科学合理的方法对企业员工进行管理，才能够确保企业始终都拥有一支强有力的人才队伍，充分发挥企业员工的主观能动性，帮助企业更快更好的发展。
而绩效考核就是企业根据其自身的发展策略而制定的相应评定标准，对员工的工作业绩进行一定程度的考核，通过综合评价员工的工作情况、工作完成度以及工作态度等多种因素来最终给予员工一定的奖励或者惩罚的管理方法。
1.1平等竞争，激发员工工作积极性如果一个企业长期没有相应的绩效考核制度，很容易出现干多干少一个样的情况，会直接影响员工工作的积极性，认为干与不干，最终所能拿到的工资没有区别，因此会出现消极怠工的情况。
而企业绩效考核制度的建立，则能够为员工提供一个比较平等、公开、透明的竞争机制，帮助员工在一个公平、公正、公开的环境下进行竞争，为员工提供一个明确的目标，切实提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工将目标转化为动能，朝着既定的方向努力，从而获得更高的绩效考核成绩，拿到更高的工资。
同时通过绩效考核的方式，也能够帮助企业更加直接的了解到员工所具备的知识能力和技术水平，从而更加合理的分配工作岗位，选任人才，促进企业发展。
1.2为员工培训提供依据合理的绩效考核能够为开展员工培训提供相应的依据。
人力资源的培训和开发是企业发展过程中一项十分重要的战略性任务，通过培训，帮助员工提升自身的知识储备和技术水平，从而提高员工工作的能力和效率。
浅谈业绩考核在企业中的作用
期经 营管理的重心及其努力 方向，并 充分反映企业经营决策者 成果越 多越好 ，复杂程 度越高越有价值等。要充分发挥业绩 考 的管 理 意 图 ，引 导 整 个 企 业 的各 个 分 部 为 实 现 管 理 者 管 理 意 图 核 的 导 向 、激 励 、 护 航 、 控 制 作 用 ，使 考 核 有 较 大 的 价 值 ，首
严格 的考 核制 度应 包括建 立考 核机 构 、制定统 一考 核办 法、 同部门的干部使用 了完全相 同的指标体 系和指标权重 ，缺乏针 确 定 考 核 程 序 、 审 核 考 核 数 据 、 依 照 制 度 进 行 考 核 和 执 行 考 对性和适用性。应在工作分析 的基础上 ，合理设计 针对不 同部 核结 果 （ 奖 、罚 ）。
和 企 业 长 期 发 展 目标而 努 力 。 先 必 须使 考 核 制 度 简 明 、 清 晰 、 易 懂 ，使 被 考 核 者 明 白 自己 的 ２ ． 激 励 作 用 。考 核 办 法 中必 须 有 奖 罚 规 定 ，并 务 必严 格 执 努力 方向和不作为成本或违规成本。若考核制度 复杂 的常人无 行 ， 真 正 做 到 奖 优 罚 劣 、奖 勤 罚 劳 、避 免 劳 酬 不 一 、 ” 非法领 法理解 、 多 的 眼花 缭 乱 ， 被 考 核者 就 会 ” 不在乎 ” 或” 无法在乎 ” ，
（ 片面性 ）、不公平性 、单一性 、横向没有比较基础等。 ３ ． 业 绩 考 核 必 须 由设 立 的统 一 考 核 机 构 负 责 实 施 。 业 绩 考 发现和解决这 些困难或矛盾 ，确保经营管理的健康运行。 ４ ． 控 制 作 用 。财 务 控 制 的 最终 效 率 主 要 取 决 于是 否 有 切 实 核的一项作用或 目的就 是激励 ，它必然牵扯到物质利 益、精神 可 行 的考 核 制 度 ，以 及 是 否 严 格 执 行 这 一 制 度 。 通 过 考 核 ，对 利 益 的 分 配 。建 立 独 立 考 核 机 构 ，负 责 实 施 公 平 、 有 序 、 精 确
企业管理中绩效考核结果运用
企业管理中绩效考核结果运用目前，大多数国有企业在内部制度管理上还存在很大的问题，所以企业领导人必须重视这个问题，完善企业内部的管理制度，建立激励机制，利用绩效考核的方式，鼓励企业员工努力提髙自身的工作效率，争取在大家共同的努力下，为企业创造更好的财富。
所以，这就要求企业的管理人员必须加强企业内部的缋效考核，并且对在绩效考核中出现的相关问题及时进行解决，最大程度地去发挥绩效考核的价值，从而推动企业的良好发展。
因此，相关领导人一定要了解并做到以下几点要求：一、了解绩效考核的涵义所谓绩效考核，是企业管理中一项关键的评估准则。
它主要是通过科学的记录以及系统的办法，对企业内部员工的日常工作情况以及工作业绩等进行相关的考核评比，在一定程度上促进了企业和员工之间的良好沟通。
通常情况下，企业会通过绩效考核结果，对员工颁发奖金以及进行职位的相关调整。
更重要的是，绩效考核的目的主要是为了增加企业员工的自信心以及提高员工的工作效率，从而实现企业的快速发展。
二、企业管理与绩效考核ｆ司的关系缋效考核作为提升企业管理水平的一项重要指标，与企业有着密不可分的联系。
第一，大多数的企业都认为绩效考核有利于提高员工的工作效率，通过这样的激励机制，更加容易激发员工的工作热情。
第二，绩效考核是促进企业内部审核和优化的一个重要手段。
它包含了对企业各个部门工作成果的整合及评价，它的良好发展，在一定程度上，也证明了企业内部制度的完善和健全。
三、在企业管理中实行绩效考核的目的在企业经营管理中，进行绩效管理有着重要的目的和意义。
在企业管理中实行绩效管理，不仅可以为广大工作人员的工作调动提供一个保障依据，而且还可以根捱其考核结果，为员工提供相应的奖励。
更重要的是，通过绩效考核制度，大大提高了员工的工作积极性，从而促进整个企业的发展。
四、企业管理绩效考核中存在的相关问题１．没有明确的绩效考核目标。
绩效考核目标是一个企业经营管理的重要动力，制定一个准确的缋效考核目标，对企业的发展来说具有重要的意义。
论绩效考核在企业管理中的重要作用
论绩效考核在企业管理中的重要作用引言:一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可分。
但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。
试图通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其结果。
通过对员工工作绩效的考核。
实事求是地发现员工工作上的长处和短处,并保持与员工进行有效的沟通,推动员工的潜能开发与能力提升,这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,并在实现员工成长的同时促进企业发展。
一、效绩考核在人力资源管理中的价值1 绩效考核是选人、用人的重要依据。
人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。
要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过绩效考核。
对人员的政治素质、思想素质,知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行判断。
而事实上员工能否融入新的工作环境,能否在新的岗位上做出优良的绩效,以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质,尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。
也就是说,绩效考核是"知人"的主要手段,而"知人"是"用人"的主要前提和依据。
2 绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。
所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3 绩效考核是薪酬分配的重要依据。
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用作为企业人力资源管理中的重要一环，绩效考核在企业中扮演着非常重要的角色。
它不仅可以帮助企业对员工的工作表现进行评价，还可以激励员工的工作积极性，激发他们的工作潜力。
本文将探讨绩效考核在企业人力资源管理中的作用，并分析其在企业中的实际应用。
绩效考核能够帮助企业对员工的工作表现进行评价。
通过定期的绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果。
这对于企业来说非常重要，因为只有了解员工的实际工作表现，企业才能为员工提供合适的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的工作能力。
绩效考核可以激励员工的工作积极性。
在绩效考核中，员工的工作表现会被量化和评价，而优秀表现的员工通常会得到相应的奖励和认可。
这种正向激励可以激发员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
绩效考核可以帮助企业发现和培养优秀的人才。
通过绩效考核，企业可以及时发现出色的员工，对他们进行重点关注和培养，让他们成为企业的中坚力量。
对于表现一般或不理想的员工，企业也可以通过绩效考核发现问题所在，并及时采取措施加以改进。
除了上述作用之外，绩效考核还可以帮助企业建立科学的激励机制。
通过绩效考核，企业可以根据员工的工作表现进行奖惩，建立起公平、合理的激励机制。
这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以让员工感受到公平和公正，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用也面临一些挑战。
首先是绩效考核的客观性和公正性问题。
由于绩效考核是人为主观评价的结果，可能存在主观偏见和不公平的情况。
企业需要建立起科学的绩效考核体系，保证绩效考核的客观性和公正性。
其次是员工对绩效考核存在的抵触情绪。
有些员工可能认为绩效考核给他们带来额外的压力和焦虑，甚至担心绩效考核会影响到他们的晋升和薪资待遇。
企业需要通过宣传和培训，让员工了解绩效考核的意义和好处，减少员工对绩效考核的抵触情绪。
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浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
作者：魏巍
来源：《现代经济信息》2019年第12期
摘要：在经济的快速发展的时代背景之下，我国的企业规模普遍扩大，为了保证企业的稳
定发展，实现我国市场经济的持续增长发展，企业的经营管理工作逐渐被各个行业所重视。尤
其是是经营管理中的绩效考核工作，其在整个企业的运营中起到非常重要的作用，在绩效考核
的约束与管理下，企业员工才能有条不紊的按时按量工作，保证整个企业运行时的稳定程度，
促进企业的科学持续化发展。
关键词：企业经营;经营管理;绩效考核;作用
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0145-01
受经济快速发展的市场影响，各企业在经营过程中所面临的竞争压力与日俱增。为了保证
企业持续的健康发展，控制好企业内部运营的问题，避免出现内忧外患的情况，在企业的经营
管理中绩效考核的工作内容则显得尤为重要，其直接作用于企业内部每位员工的身上，对于企
业职工来说，既是对自身工作的约束同时也是对自身工作质量衡量的重要标准。就目前我国企
业经营管理中的绩效考核工作来看，不少企业还没有充分理解绩效考核的重要作用，企业内部
存在绩效管理不严格等问题等待解决。
一、企业经营管理中绩效考核概述
绩效考核应用于企业的经营管理当中，主要是对企业内部员工在日常工作中的约束作用，
其应用于企业的经营管理之中，理论化概念主要可以理解成为建立并完善以绩效考核为内容的
管理方式，对企业员工进行约束。绩效考核的存在促成了员工之间工作的平等性，有利于建立
员工工作的积极性与主动性，在企业内部形成公平、秩序、竞争、平等的合作关系，有利于促
进企业在激烈的社会经竞中保持稳定有序的发展。
从绩效考核的内容来分析，主要包含了绩效最终目标、绩效各项指标以及最终的绩效考核
方式。就目前我国企业的经营发展来看，绩效考核主要分为国有企业和其他企业两大分类。国
有企业的绩效考核所包含的层次关系众多，需要从多个方面来确定绩效考核制度的内容，主要
等级划分为企业目标、部门目标、个人目标，三者关系的相辅相成。在企业的经营管理当中绩
效考核主要应用于以下两个方面，即为个人考核指标与部门考核指标，企业的绩效考核目标落
实在企业内部的方方面面，而部门的考核目标通常是影响企业的主要因素，通过将不同工作的
考核指标划分至各个部门，再下达至个人形成考核内容的量化。个人考核主要是作用于企业职
工的个人能力、专业素养、工作态度等信息。是个人在企业内部一切行为的记录与总结，通过
部门指标最终确定个人的考核成绩。总而言之，在企业经营管理中绩效考核作用于企业、部门
以及个人，是维持企业稳定发展的重要筹码之一。
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二、企业经营管理中绩效考核的作用分析
1.在工资薪酬方面绩效考核起到的主要作用
在我国大多数企业的薪酬分配遵循的是多劳多得的原则，这一特点离不开企业经营管理中
的绩效考核，按劳分配的根本依据是需要了解职工的工作质与量两大方面，而绩效考核则可以
通过职工的日常行为表现提供强有力的参考依据。而职工工资主要包含了2个内容，基础工资
与绩效工资，基础工资既是人们常说的“基本工资”，通常而言是一个月内无论绩效多少只要按
时上班工作都可获得的工资部分;而绩效工资则是本文所论述绩效考核的主要产物，其主要是
依靠绩效考核数据对企业职工的收入进行适当的增加或者减少，从而促使职工对其高度重视，
通过认真的日常工作来保证自身基本工资的全额发放，保证自身绩效工资的数据客观。总而言
之，绩效考核与工资薪酬是密切相关的，其可以使职3232作业绩直观化、量化、有利于促进
职工的工作积极性，使工资薪酬在企业内部实现透明化，促进企业内部的良好竞争，从而促进
企业经济收益的健康稳定发展。
2.在人力、人才资源合理利用方面的主要作用
我国经营的企业通常利用绩效考核来控制企业人力资源的分配，保证各个环节人员的稳定
与充足。在企业的经营管理中，绩效考核的应用有利于企业管理层对员工日常工作内容了解，
通过其工作状态、工作質量、工作速度可以明确员工的工作特点，从而为职工分配扬长避短的
工作岗位，更好的促进企业的稳定发展。换而言之，绩效考核通过简单的数据与表格内容可以
明确员工的实际情况，为管理层调动职工岗位提供了有效的参考数据。定期对职工与岗位配合
度相考核，一旦发现与岗位标准不符合的情况，首先分析企业近期的变动原因，其次分析职工
个人的家庭原因，若不符合情况为临时特殊点，那需要注意恢复时间，若存在职工能力强，岗
位并未充分发挥作用，可根据其潜力调动岗位，从而确保企业职工分配能够更加科学合理，使
职工作用能够得以更充分发挥，有利于留住企业需要的人力与人才资源。
3.在团队合作方面绩效考核带来的积极作用
将绩效考核上升到企业的发展层面，不仅仅需要考核职工的个人业绩，同时还需要对职工
的团队合作能力与业绩进行考核，在此基础上营造良好团队精神，对企业文化加强建设，从而
使企业员工增强凝聚力，在此基础上使内部合作氛围得以形成。在我国企业的经营管理当中，
有很多企业已经正式开始实行项目式管理手段，针对部门的项目完成情况来考核企业的经营管
理质量，将企业管理质量与企业综合效益相结合，形成如今相辅相成的发展关系。由此可见，
在企业的经营管理过程中，将企业项目实行绩效制管理，可以在一定程度上保证项目的完成规
范，在项目完成质量方面也会得到相应提升，从企业的绩效角度来讲，是实现企业良好绩效成
绩的重要工作之一，绩效制度的合理使用最终实现了企业经济的更理想化发展，促进我国市场
经济的稳定和谐。
三、结语
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综上所述，在企业的经营管理中，绩效考核意义重大，其可以直接为企业业绩、部门业绩
以及个人业绩提供有效的参考数据，促进了企业稳定的健康发展，奠定了企业良好发展的基
础。基于此，相关人员要重视绩效考核的制定与实施，保证绩效制的内容贯穿整个企业，并且
得到绝大部分人员的认可，能够保质保量的实施，避免企业内部存在关系户的现象，保证企业
绩效的公平公开。