120202后进村党组织第一书记目标责任状

120202后进村党组织第一书记目标责任状
120202后进村党组织第一书记目标责任状

后进村党组织第一书记工作目标责任状

义县委组织部印制

二0一二年二月三日

为认真贯彻全省后进村党组织整顿建设工作推进会精神,落实《关于做好向后进村党组织选派第一书记工作的通知》(辽组通字[2011]63号)要求,进一步明确全市后进村党组织第一书记任期目标、工作责任,全面解决后进村存在的突出问题,切实提升村党组织的凝聚力和战斗力。特制定第一书记工作目标责任状。

一、任期目标

(一)、做好党支部日常工作。

组织党员认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的方针、政策,以及上级党组织的决议、决定,坚持党的基本路线,确保党的教育方针顺利执行。组织党员群众学习好上级政府部门的各项惠农政策,大力做好宣传工作,引导村民利用各项惠农政策和措施,围绕“发展”这个中心,联系本村的实际,全力发展农业生产,积极调整产业结构。

(二)、做好服务工作。

在任期间,我将勤于村务,努力为群众服务,为生产服务,联系各级农业科技部门,把种养殖技术传授给党员群众,并指导他们发展新型农业生产模式,提高村民的收入。在经济财务上,认真遵守党风廉政建设有关规定,确保村财务、党务全面公开。

(三)、做好党员发展工作。

把发展党员工作的重点放在村里年龄轻、水平高、能力强的群众上,并严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”党员发展“十六字”方针,坚持成熟一个发展一个,确保新党员的质量。

(四)全力支持村委会的村民自治工作。

在做好党务公开的同时,指导督促村委会做好村务、财务公开,使广大村民能够当家作主,带头抓好本村的公益事业建设,为村委会工作顺利开展,起好助推力。

(五)、关心困难群众。

经常深入村低保户、特困户、因病致贫户和党员困难户家中,为他们排忧解难,使他们真正感受到党的关怀和照顾,帮助他们积极开展农业生产,为他们早日脱贫寻找门路。

二、考核办法

1、第一书记由派出单位和接收单位共同管理,日常管理由各乡镇党委负责,县委组织部负责监督管理。县委成立督查组,采用定期或不定期到村检查、听取汇报等形式,掌握活动进展情况和第一书记的工作表现。

2、第一书记考核分为平时考核和全面考核。平时考核包括:制定帮建计划、帮建计划落实情况、单位支持、材料信息上报四方面;全面考核包括:平时考核内容和各乡镇与第一书记签订的责任状中目标任务完成情况。

3、第一书记考核实行民主评议和组织考评相结合的办

法。对第一书记民主评议时,由村党支部书记主持召开会议,第一书记作总结报告,接受村“两委”成员、全体党员、村民代表的评议;组织考评主要考评工作任务完成情况,采取查阅资料、个人汇报、乡村鉴定、个别谈话、走访党员群众等形式进行,并根据包村点实际,实地查看有关帮建项目完成情况。

此责任状一式三份,分别由后进村第一书记、乡镇党委、县委组织部存查。

义县地藏寺乡负责人签字:

义县地藏寺乡杨树沟村第一书记签字:

2012年2月3日

工作目标责任书范文4篇

工作目标责任书范文4篇 本文目录 1.工作目标责任书范文 2.政工科工作目标责任书 3.安全工作目标责任书范本 4.政工科工作目标责任书 为继续开展学校安全文明建设工作,进一步落实“安全第一,预防为主”的方针,保护广大师生的人身安全和学校财产安全,维护学校正常的教育教学秩序和社会稳定,增强全体教师的责任感,确保我校安全的各项工作落实到实处,打造平安校园,签订学校安全工作责任书。 第一条:签订对象:岗位责任人。 第二条:责任期限:半年(20xx年9月-20xx年7月) 第三条:责任目标:在责任期内,杜绝因管理不善而发生安全责任事故。建立岗位安全工作规章制度,实行责任追究制度,完善安全工作岗位职责。 二、工作目标 1、学校校长是本校安全工作第一责任人。各分管领导及全体教师要经常检查校舍、校具(门、窗、楼梯扶手、旗杆、电教器材、电教设备、体育设施、照明线路,电源插座等)。学校教育活动场地设施设备无安全事故隐患,各种内部保卫制度健全,保安设施齐全。特别是恶劣天气更要重视对校舍的检查,防止不安全因素的产生。如发现危险隐患应及时采取相应的措施。加强师生的安全教育、法制教育和心理健康教育,开展有效的活动,增强师生的安全意识,提高自护自救能力。 2、各班班主任每天必须强调安全工作,每周工作安排要有安全教育,重点教育学生掌握交通法规知识,初步了解消防知识和重大灾难预防知识,使学生在遇险、遇火、遇难时能及时自救,及时报警,有安全教育工作记载(资料齐全,按时上交校长室存档)。

3、各值日教师要切实做好护导工作,课间,午间,学校集体活动,班主任和值日教师应及时到位,保证秩序正常。 4、加强对学生活动安全的管理。严禁在校园内乱接电源,违章使用电器。严禁以任何名义自行组织学生集体服用药品和饮品,严禁组织学生参与非教育性的社会活动,严禁未经学校审批同意而带学生外出活动,严禁学生攀高、玩火等不安全行为。由各部门组织的一切活动要严密计划、精心组织、严格管理,做到谁主管谁负责。 5、严格教育教学管理,体育课、活动课以及大扫除(没有教师在场严禁学生上教室后窗凉台)等各项活动,必须有教师组织和参加,在教育教学中由于班主任和任科教师组织和管理不妥导致发生事故的将追究直接责任人和直接组织者的责任。 6、班主任应严格教育学生不得乘坐非载客的车辆,严禁不满法定年龄的学生骑车上学;要经常对学生进行交通安全的教育。 7、路队护送教师必须准时到岗,认真履行职责将学生安全护送出校门。做好每天的清校工作,教师不经学校同意推迟教学时间,发生安全事故由教师本人担承相应责任。 8、严格执行重大事故报告制度,凡本班学生发生重大事件、突发事件、伤亡事件,必须立即向学校、当地政府及教育行政部门报告。 二、工作职责 (一)班主任职责 1、坚持对学生进行思想教育,教育学生遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、国家政策法令和学校的一切规章制度; 2、及时检查发现工作中的薄弱环节和身边的各种安全隐患,扎实地开展安全教育和防范工作;

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

经济工作目标责任书

经济工作目标责任书 【篇一:2012年度工作目标责任书】 项目部 2012年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标,司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展,确保项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成,结合项目的实际情况,特签订本目标责任书。目标责任单位:项目部 责任人: 第一条:基本工作内容及标准 1、项目部负责展; 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度,按规章制度指导项目的日常工作;按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结, 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效; 4、 5、指导各岗位做好相关记录,负责记录、档案的收集、整理及归档工作;落实公司《员工制服管理规定》、《bi手册》内容,检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范; 6、执行公司及项目的《会议制度》,参加并组织召开相关会议。第二条:内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行;做好员工的岗位培训及重要事项的处理,保证岗位培训率达到100%;做好员工的管理工作,控制员工流动率为5%以下,及时处理员工的纠纷,保证员工向 公司总部的有效投诉低于次,员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。

第三条:外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作,努力在矛盾初期解 决所有矛盾;与甲方单位保持良好的沟通工作,每月有口头或书面 工作汇报;协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作,确 保工作和谐顺利的开展; 第四条:安全工作 1、 2、 3、认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制,确保全年不发生重大安 全责任事故;不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故;防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。 第五条:经济收支 1、 2、 3、努力抓好经济收入,合同内费用收缴率为100%;不因工作的 失误而造成管理服务费用无法收回或甲方的罚款;做好经济创收, 全年的经济指标为 第六条:考核标准 1、以《工作日志》为考核标准之一,标准为:真实、条理清楚, 体现了各项主要工作内 容; 2、 3、 4、以项目服务标准内容及甲方的满意度为质量考核主要标准;以 公司质量监督考核组的考核成绩为依据之一,统计全年综合情况; 接受公司或客户按服务质量承诺标准实施突击检查,综合以上情况 核定绩效奖发放; 第七条:奖惩办法 〈一〉奖励 1、 2、 3、

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人: 签订时间:年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)责任人的年度项目经营的责权利关系,切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限:自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标(权重50%) 年经营目标: 1、销售面积:平方米; 2、总销售额:万元; 3、总回款:万元; 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积:?平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款:? 说明:一层销售面积合计㎡,销占率。 二层销售面积合计㎡,销占率%。 三层销售面积合计㎡,销占率%, 写字间销售面积合计㎡,销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标(权重20%)

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标: ①营销任务分解: ②招商任务分解表: 2、项目预算目标 项目预算类控制指标(单位:万元) 三、管理目标(总分100分,权重20%) 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标,落实年度经营指标及管理目标,完成经营及管理目标的分解,并组织实施及监督检查各部门的完成情况,做到每月有书面记录可查;(15分) 2、重大事项的管理:重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零,应急管理有序,有安全记录。(5分) 3、公司的相关突发事件的处理,从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件,处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。(10分) 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务,要求活动前一周上报综合运营部。(10分) 5、制度建设:目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理,是否执行到位有会议纪要等有据可查。(10分) 6、人才规划:关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。(5

子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属子公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间:2011年月日至2012年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行; 5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理; 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元; 注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金; (3)、销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);

两违管控目标责任书

两违管控目标责任书 篇一:违章建设目标责任书20XX 齐伯镇20XX年整治违法用地违法建设 目 标 责 任 书 目标监控单位:目标责任单位: 目标监控人:目标责任人: 为加强全镇整治违法用地违法建设的有效管理,形成控违拆违长效机制,充分发挥村级组织底子清、情况明、信息准的优势,进一步加强村支两委领导,明确职责,强化措施,达到整治“两违”工作规范化和常态化,确保管控有效。结合我镇实际,现镇党委政府与村签订齐伯镇20XX年整治违法用地违法建设目标责任书: 一、目标责任及考评内容 (一)村支两委对所辖区内的违法用地违法建设的整治工作负总责,村书记是整治工作中的每一责任人,村主任是主村责任人,严格控制违法用地违法建设的行为发生。(15)考评内容: 1、村支两委未发现、未报告违法建设建法用的例的,将给予村支书、

村主任通报批评,各扣发工资200元整,且强制拆除。(扣5分)2、村新增例违法用地违法建设的,给村书记党内警告处分,村主任行改警告处分,各扣发工资500元整,强制拆除。(扣5分) 3、村新增例违法用地违法建设的,给村支书撤职处理,村主任按有关规定作出相应处理,该村年终取消评优资格。且新增建筑强制拆除。(扣5分) (二)村支两委强化领导,成立村整治违法用地违法建设组织机构,保障工作经费,切实推进整治“两违”工作的 顺利开展。(15分) 考评内容: 1、村两委成立以村书记为组长,村主任和镇驻村工作人为副组长,其它村两委人员及村民小组长为成员的整治“两违”领导小组及巡查队伍领导小组,未成立领导小组(扣 2.5分),未成立巡查队伍领导小组(扣2.5分)。 2、以上人员未安排进领导小组及巡查队伍(扣5分), 3、巡查队伍成立但未开展巡查工作的(扣5分)。 (三)村支两委加大相关法律、法规宣传力度,引导群众按规划进行建设,严禁村干部及家属违法用地违法建设,严禁违规为新建宅基地和其他建设用地签署意见。(扣7分)考评内容: 1、未向农户宣传造成农户违法用地违法建设例的(扣2分),且强制拆除。 2、发现村干部及直系亲属违法用地违法建设例的,按村书记、村主

公司总经理目标责任书

水泥公司总经理(厂长)目标责任书根据年度工作会议精神,在水泥公司内部逐步推行目标责任制,建立新的激励约束机制,按照财务预算和生产经营综合计划,对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下: 期限:2012年1月1日----2012年12月31日 年薪:Q = A×P×N 公式中:A----为年薪标准; P----为年薪考核系数,按目标责任制考核确定; N----为年度综合考核系数%; Q----为税前年薪,年终考核兑现,包括已发部分。 一、年度目标考核(年薪考核系数P):

二、年度综合考核系数:(总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分,综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100) (一)财务预算考核(30分)

三、经济技术指标完成率(30分)

四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定): 本人签名:工业项目部水泥公司总经理:

年月日年月日 水泥公司副厂长(常务)目标责任书根据年度工作会议精神,在水泥公司内部逐步推行目标责任制,建立新的激励约束机制,按照财务预算和生产经营综合计划,对水泥公司副厂长(常务)目标责任制考核指标确定如下: 期限:2012年1月1日----2012年12月31日 年薪:Q = A×P×N 公式中:A----为年薪标准; P----为年薪考核系数,按目标责任制考核确定; N----为年度综合考核系数%; Q----为税前年薪,年终考核兑现,包括已发部分。

一、年度目标考核(年薪考核系数P): 二、年度综合考核系数:(总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分,综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术

目标责任状(模板)

目标责任书 甲方:****有限公司 乙方:部门:职位: 为充分调动乙方的积极性,确保公司年度经营目标的实现,****有限公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标:见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间:2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障; 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资; 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督,并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核,乙方连续月未完成相关绩效目标,甲方有权向乙方提出警告;连续月未完成相关绩效目标,甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定; 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标,见附件《绩效目标确认表》; 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,如每未完成绩效目标,乙方必须向直接上级说明未完成的原因,并提出改进措施; 4、乙方依据绩效管理制度,制订下属员工的考评指标体系、考评方式,提交直接上级核准后实施; 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核(详见绩效管理手册)。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度,依据乙方绩效目标完成情况,给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份,甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份,具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方:乙方: 日期:日期:

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

乡镇信访目标责任书

乡镇信访目标责任书 1、刘家峡镇信访目标责任书 为了全面贯彻落实信访工作五项制度,夯实信访工作责任,使信访逐步向规范化、法制化轨道,进一步落实信访工作责任追究制度,实现“一控制、两下降”的目标,努力构建“和谐刘镇”,切实维护全镇社会稳定的政治局面,特制定本目标责任书。 一、责任目标 1、各村驻村干部、带片领导为本村、本片信访工作第一责任人,村干部为直接责任人,认真做好本村和全片的信情排查、上报、化解工作,力争达到“小事不出村,大事不出镇”的目标。 2、将信访工作纳入年度工作的重点来抓,驻村干部、村干部要定期排查信访问题,做到及时发现苗头,及时采取措施就地化解矛盾,将越级信访或群体性集访苗头消除在萌芽状态。 3、做好信情信访上报工作,各村驻村干部及村干部要及时将信情及矛盾纠纷上镇信访办,认真填写信情月报表,坚持做到有事报事,无事报平安。 4、做好对突发矛盾纠纷工作的应急安排,明确分工,做到“发现得早、控制得住”,坚决杜绝集体上访,越级上访事件的发生。 5、注意言行和工作方法,对群众所反映的意见和建议,要做到热情接待,妥善处理;切忌态度生更,方法简单粗暴;对群众的过激行为,要认真进行教育;对少数人的违法行为要及时上报。 二、责任追究 对有下列行为之一的村和村组负责人、驻村干部要给予通报批评至追究纪律责任和法律责任。 1、对群众反应问题应当处理而不及时处理,造成群众越级上访、集体上访的;对突发性事件不及时上报或不及时通知有关部门采取措施;贻误处理问题时机,导致群众上访或集体上访,造成一定影响的。 2、对政府或上级交办或要求调查说明的事件,拖延不办、逾期不能上报,且又不主动说明原因,对已发现的集访苗头、既不做稳定工作,又不及时向上级报告,导致群众越级上访、集体上访的。

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

分公司目标责任书

灵隆集团第三分公司管理人员 岗位职责及考核办法 为加强分公司的管理,充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心,确保分公司2014年度生产任务目标的实现,按照各级管理人员负责、责任到人的原则,特制订如下管理办法: 一、各级管理人员职责: 1、项目经理:负责工地的全面工作。 2、项目副经理:负责工地日常生产工作,落实经理安排的日常工作任务,协助项目经理对外的扩展工作。 3、技术员: (1)、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。 (2)、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。 (3)、负责施工质量的监控,施工工序的交底。 (4)、负责施工现场的抄平、放线,做好内外部文件的接收及回复。 (5)、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。(6)、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理,图纸中所需材料的分析。

(7)、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。(8)、严格执行技术规程和操作规程,做到每道工序都按规范施工和验收,发现问题立即提出不留险患。 (9)、分析问题产生的因素,找出真正的原因,做出针对性的预防控制措施。 (10)、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。(11)、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档,竣工图的绘制。 (12)、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。 (13)、管理好分公司的会计章,并做好财务审核手续。(14)、签订好工地所招工人的劳动合同,并向相关部门做好备案手续。 (15)、为了便于施工人员合理的安排,提供次日劳动量的数据。 (16)、负责工程分户验收的全部工作。 3、施工员: (1)、负责项目施工的管理,场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。 (2)、负责施工人员的分配,各配套工种的协调,对操作工人进行安全教育,安全学习、安全检查、排除隐患。(3)、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和

班子任期目标责任书

2012-2014年农村党支部 任 期 目 标 承 诺 书 中共满城镇委员会 满城镇人民政府

农村党支部2012-2014年任期目标承诺书为深入贯彻中央决策部署,认真落实省、市、县党代会精神,进一步深化和拓展 创先争优活动,强化“加强基层组织建设年活动”,逐步实现农村干部规范化管理,不断提升全镇党建工作整体水平。按照县委要求,结合镇村实际,镇党委、政府与各村 党支部书记签定2012-2014年任期目标承诺书。 一、任期承诺目标 (一)共性目标 1、加强村级班子建设。贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会决议,深入开展创先争优活动,围绕市委“建、选、育、管”和县委“九个提高”有关要求,严格落实农村“一制三化”和“一定三有”工作机制,“两委”班子及配套组织健全,关系协调,作用发挥突出,建立一支数量充足、高素质的农村后备干部人才队伍;深化“基层组织建设提高年”活动,实施“三项工程”(新农村建设“领头雁工程”、农村干部“素质工程”、党员“双育工程”),落实“双层双向”述职制度,充分发挥村党支部领导核心作用。 2、加强党员队伍建设。加强党员教育管理,结合“双育工程”(党性教育和能力教育),组织开展“四学三提高”活动,通过学党章、学理论、学政策、学科技,提高党性意识、提高致富本领、提高带富能力;深化“在职党员依岗承诺、无职党员设岗定责”活动,构建融党员教育、服务、管理于一体的“双服务双评议”党员教育管理新机制;做好流动党员、年老特困党员管理和帮扶工作。 3、做好党员发展工作。严格按照发展党员“十六字”方针,落实“九项”制度,严把发展程序,每年至少发展一名新党员,改善党员队伍结构;建立保持一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子队伍;严格排查、突出解决,避免两年以上不发展党员和五年以上不发展妇女党员问题。 4、加强村级组织活动场所建设。加大对不达标活动场所的建设力度,加强管理使用农村党员干部现代远程教育终端站点,抓好综合利用,发挥好“三个阵地”作用;加强资产管理,防止集体资产流失。 5、坚持科学、民主决策。严格按照“四议两公开”要求,对涉及群众利益的重大事项,要坚持程序,广泛征求意见和建议,坚决杜绝“一言堂”和少数人说了算;严格落实党务公开制度,坚持公正、公开、透明。 6、加强党风廉政建设。严格落实“零招待”制度,做到依法行政、率先垂范,杜绝私事公办和以权谋私等现象。 7、加强精神文明建设。深入实施《公民道德建设实施纲要》,倡导文明礼貌、助人为乐、服务群众;定期开展喜闻乐见的文娱活动,丰富群众的文化生活。 8、抓好计划生育工作。协助镇做好计划生育全程优质服务工作,年度计生考核达标。 9、加强社会治安综合治理。宣传有关农村法律法规,增强群众的法律意识;做好民族宗教工作,依法打击“法轮功”等邪教组织;健全“三位一体”调解体系,搞好矛盾纠纷排调,确保不出现集体访、越级访和重大治安及刑事案件。 10、在党组织和广大党员中深入开展“比、学、赶、超”活动,在不同领域、各个层面形成比、学、赶、超的浓厚氛围,个个争先,为建设和谐满城镇作贡献。

工作目标责任书范文5篇

工作目标责任书范文5篇 工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法。下面是小编为大家整理的关于工作目标责任书范文,希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 工作目标责任书范文1 为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给__公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的__公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对__公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学

的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变,增强__公司管理层的抗风险意识和能力。 二、20__年经营考核年度期间:20__年10月__日至20__年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书(模板) 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标(注:“利”的分配部分) 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分) 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值(A)= (×80% + ×20% )×100 注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

【推荐】交通精准扶贫项目建设目标责任书-优秀word范文 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 交通精准扶贫项目建设目标责任书 篇一:平氏镇扶贫开发建档立卡工作目标责任书 平氏镇扶贫开发建档立卡工作目标责任书 为了确保高标准、高质量及时完成我镇农村扶贫开发建档立卡工作,实施精准 扶贫,经研究决定,特制定扶贫开发建档立卡工作目标责任书如下: 一、镇分包村领导干部工作责任 1、指导参与所分包村组建领导机构和制定工作计划; 2、组织所分包村做好宣传发动工作和组织召开好各种会议; 3、帮助所分包村分析、研究撰写好贫困 村申请报告; 4、参与所分包村贫困人口测算和评议确认贫困人口工作; 5、 督导各阶段工作进度、工作质量、全程跟踪问效; 6、监督各阶段工作是否符 合程序,是否公平、公正、公开。二、村“两委”工作责任 1、组建建档立卡领导机构; 2、在所包领导干部指导下,制定建档立卡工作计划; 3、利用各种形式做好宣传发动工作,使村民积极参与,达到村民知晓率达90% 以上; 4、走访、调查、论证,结合本村实际并撰写高质量的贫困村申请报告; 5、收集农户申请,认真组织评议,确认贫困人口; 6、按照镇领导小组各阶段的工作要求,保质保量按时完成工作,不能敷衍了事; 7、按照程序不走样,贫困户识别做到“两公示一公告”,贫困村识别做到“一公示一公告”,要有相关记录和档案、影像资料,要全程公开,接受监督,保 证该项工作公正、公平、精准,不暗箱操作,严禁优亲厚 友,严禁提供虚假信息,严禁拆户、分户和空挂,杜绝平均分配,力求阳光公正; 8、如有违规操作,造成负面影响或严重后果的,纪检监察部门将从严追究相关人员的责任。

银行工作目标责任状

银行工作目标责任状 为了激发企业经营活力,适应市场竞争,充分调动全体员工工作积极性,确保全年各项工作目标的顺利完成,本着保障工资保吃饭,绩效工资靠实干的原则,结合XX年总行下达的各项工作任务,特_________同志签定XX年工作目标责任状。主要内容如下: 一、组织资金目标: 1、年初各项存款余额为万元,XX年净增存款万元,其中对公占XX%,储蓄占XX%(定期储蓄占XX%),日均存款净长额为万元。 2、全年新拓展存款帐户户,每月户。 二、信贷目标: 1、当年贷款收息万元,其中:收回往年息万元。 2、当年到期贷款清收率为XX%。 3、五级分类不良贷款控制在万元。 4、全年新增贷款户数户,每月户。 5、信贷档案管理全面达标。 6、抵质押占比达% 7、发展易贷通客户户。 8、阳光信贷工作达标。 9、存量贷款借新还旧清收万元。 三、电子银行、中间业务目标:

1、代理保险:企财险、车险元,借贷险元。 2、营销pos机台。 3、营销借记卡张,活卡率达XX%。 4、营销企业网银户、动户率达%,个人网银户、动 户率达%。 5、营销手机银行卡张,动户率达XX%。 6、营销支付宝卡通户。 7、营销贷记卡张。 8、短信银行户。 9、营销住房公积金户 四、全年违纪、违规行为。 五、考核: 1、组织资金:一季完成全年目标的X%(其中储蓄一季度完成全年目标的X%,定期储蓄占储蓄目标的X%),二季度X%,三季度X%。一月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。二月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。三月份完成一季度存款目标(其中定期储蓄X%)奖励X元。 (1)存量存款维护费按年初余额计算,储蓄X元/万、对公X元/万; (2)新增存款日均余额按X元/万计给绩效工资; (3) 新增存款额按X元/万计给绩效工资;

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实

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