RBA6.0工资和福利管理程序
1 of 5 版本：A0
更新日期：20200505 文件编号：COP-004
文件名称：工资和福利管理程序
工资和福利管理程序
版本：Ａ0版
适用部门：公司所有部门
文件编号： COP-004
生效日期：
2 of 5 版本：A0
更新日期：20200505 文件编号：COP-004
文件名称：工资和福利管理程序
修订记录
版本改版者日期改版原因
改版内容说明
3 of 5 版本：A0
更新日期：20200505 文件编号：COP-004
文件名称：工资和福利管理程序
1.目的
明确工资计算方法，以使本厂工资和补贴符合有关法律法规之规定，增强工资透明度，维护全厂职员工的合法权益。
2.适用范围
本计算方法适用于全厂劳务工劳动报酬的计算。
3.职责
3.1 人事部负责考勤记录的管理、监督及出勤工时的计算。
3.2 财务部负责工资的计算并及时发放工资。
3.3 全厂职员工负责领取工资时核对工资计算明细并签名作实。
4.定义
4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，
以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬。
一般包括各种形式的
工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、
奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报
酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保
险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动
保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、
抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。
4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人
单位依法应当支付的劳动报酬。
正常工作时间工资不包括下列各项：
a)延长工作时间工资。
b)法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等。
5．方法细则
5.1 本厂按有关法律法规，不低当地最低工资标准。
5.2 本厂工资发放时间为当月30日之前发放上月工资，以工人方便的现金方式支付。
5.3 本厂工资分为月薪工资和日薪工资两种。
5.3.1月薪人员工资计算方法：
5.3.1.1 月薪人员进厂签订劳动合同约定为日薪和月薪，约定的工资保证高于或等于法定最低工资标准。
5.3.1.2 月薪人员之日薪：日薪=月薪÷21.75
5.3.1.3 月薪人员之时薪：时薪=日薪÷8小时。
责任商业联盟行为准则6.0
RBA认证6.0 版（2018 年）责任商业联盟行为准则责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟[EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。
本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。
电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。
要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。
参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。
1本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。
RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。
本准则由五个部分组成。
A、B和C部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。
D部分描述了与商业道德相关的标准；E部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。
A. 劳工参与者承诺按照国际社会公认的准则维护员工人权，并给予其尊严和尊重。
此规定适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒、合同工、直接雇员和任何其他类型的员工。
本准则在起草过程中参考了部分公认标准（载于附件中），这些资料亦可作为附加信息的有用来源。
劳工标准为：1) 自由择业不得雇佣被强迫、受束缚（包括债务束缚）或受契约约束的劳工、非自愿或剥削性质的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
这包括不得以威胁、暴力、胁迫、诱拐或劳工及服务欺诈等手段运输、窝藏、招聘、转移或接收人员。
RBA社会责任管理手册(6.0版)
第 1 章: 前言1 .１颁布和实施令为健全和完善公司ＲBＡ社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任,树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行,保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1)积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻RＢA 社会责任、环境、健康与安全方针,为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规,履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件,确保RＢA 社会责任管理体系的有效性；４）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传,不断加强环境健康与安全的培训,提高员工的环境健康安全意识,通过对社会责任风险的识别与评估,避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件,全体员工必须遵照执行,不断提高公司社会责任管理绩效。
《RＢA 社会责任管理手册》从２01８年01月０1日起正式实施。
总经理：日期：20１7-1２-251.2 目录ﻮ第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2．１RＢA社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RＢA社会责任管理手册由行政部根据《RBＡ责任商业联盟行为准则》进行编制,总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发,接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
C)各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行ＲBＡ社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。
RBA责任商业联盟(EICC)6.0管理手册与全套程序文件与表单(含68个程序文件共427页)
66
纠正和预防措施管理程序
RBA-SP-65
32
食堂卫生管理程序
RBA-SP-31
67
RBA文件管理程序
RBA-SP-66
33
宿舍管理程序
RBA-SP-32
68
RBA记录管理程序
RBA-SP-67
34
环境因素识别和评价控制程序
RBA-SP-33
69
供应商/分包商实施RBA管理程序
RBA责任商业联盟6.0（原EICC电子行业公民联盟）全套文件
【管理手册47页+全套程序文件及其表单378页+清单2页=427页】
文件清单
No.
文件名称
文件编号
No.
文件名称
文件编号
1
RBA社会责任管理手册
RBA-01
36
废水、废气、厂界噪声管理程序
RBA-SP-35
2
禁止使用强迫劳动管理程序
RBA-SP-01
RBA的作用：
——制定标准以确保电子行业及信息通信技术产业供应链的工作环境安全、工人得到尊重，同时确保在制造过程履行必要的环保责任。
——为提高供应商在道德、劳工标准、环保和健康安全方面的表现，RBA提供了和谐的解决方案。
——酝酿于2004年6月至10月期间，由HP、IBM、Dell、Celestica，、Flextronics，、Jabil，、Sanmina SCI和Solectron共同发起。
62
RBA绩效监测和测量管理程序
RBA-SP-61
28
上锁挂牌管理程序
RBA-SP-27
63
合规性评价管理程序
RBA-SP-62
29
动火作业管理程序
RBA责任商业联盟6.0A部份程序
XX 有限公司
文件编号 文件管理 页 次 RBA-QP-A01 ■管制 第1页 版本 □非管制 共5页 1.0 发行日期 生效日期 编制部门 2018-1-1 2018-1-1 行政部
禁止强迫和强制性劳动控制程序
制定： 日期： 审核： 日期： 核准： 日期： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
XX 有限公司
文件编号 版 页 本 码
RBA-QP-A01 1.0 第4页 共5页 2018-1-1
禁止强迫和强制性劳动控制程序
制订日期
4.2.3 员工应如实提供个人身份证明，禁止任何方式的伪造或损伤。如发现隐瞒伪造、故意 损坏、篡改政府签发的身份证明文件时，公司不予录用，情节严重时提交公安部门处 理。 4.2.4 当公司因劳动人事部门要求，确需使用员工身份证明原件时，如劳动者提出返还要求 时，应在 4 小时内返还给本人，任何情况下不得对政府签发的身份证、护照或许可证 收取保管费用（手续费） 。 4.3 禁止强制劳动 4.3.1 严禁任何部门、任何人对员工进行体罚、殴打、搜身和侮辱，以及锁闭工作场所和员 工集体宿舍限制员工人身自由。 4.3.2 严禁任何部门、任何人以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动。生 产过程中的任一环节均不得派专人进行强制劳动、监禁劳动。 4.3.3 本公司不容许有人做出任何恫吓的行为，例如令人产生惊恐、感到受辱或受欺的动作， 粗暴言词、身体接触，均属不可接受的行为。 4.3.4 员工有犯错误时应按正常的管理规程对员工进行沟通教育、口头警告或书面警告等纪 律措施，执行《惩戒性措施控制程序》 。 4.3.5 保安岗位是为维护工厂正常安全生产，生活秩序而设置；工厂不得使用保安对工厂员 工进行恐吓，殴打等强迫性劳动；保安的一个重要职责是维护本厂员工人身财产安全 不受伤害。任何人不得使用保安向工人采取压迫性行为。 4.3.6 公司应明确规定保安人员的职责范围，保安员应在上岗前接受职业教育，并通过考核、 评价等方式确认上岗资格。 4.4 在生产过程中，员工须通过必要的训练，管理人员须详细地为员工介绍产品要求、工艺程 序及安全操作规程等，合理安排生产（适当劳动时间及适当的劳动强度） 。 4.4.1 在未完成上述要求而指示员工生产导致产品不合格而返工时，不得以强迫手段延长工 作时间作无偿返工或进行惩罚。 4.4.2 确实因生产需要而需加班加点的，须与员工代表和员工协商并经当地劳动部门批准， 且不得超过法定时间。 4.4.3 工厂遵循加班自愿的原则。为了便于组织、安排生产，员工如不参加预计的加班工作， 需提前通知本部门主管。
RBA工时和加班时间管理程序
工时和加班时间管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为使本公司的工时和加班时间的管理符合法律规定，切实保障工人利益。
2.0适用范围：本公司所有员工皆适用之。
3.0职责：3.1 人事部负责按照国家/当地最新法规修订此程序并监督其具体实施。
3.2 员工代表负责将有关此程序的执行情况与管理代表沟通。
4.0定义无5.0 程序5.1本公司的正常工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00.（其间 12：00—12：40为午餐休息，间休时间：10：00-10:10;15：00-15：10）。
5.1.1本公司遵守适用法律的有关工作时间的规定，每日正常工作时间8小时，每周正常工作时间40小时。
5.2员工上下班及作息时间,依据《员工手册》的要求进行实施,并保证员工就餐时间不少于60分钟。
5.3自愿加班管理：5.3.1各部门需根据生产计划预估出所需的加班时数，对于需要加班的人员应提前1天知会，愿意加班的填写“加班申请单”，在保障劳动者身体健康的前提下经批准后员工方可加班，以保证所有的加班均是自愿性质。
5.3.2如果有必要在星期日加班，应提前安排其调休，以保证员工连续工作6日有一天休息。
5.4加班时间的薪资按照法律法规关于加班工资的支付规定执行，具体为：平时加班按照1.5倍支付,休息日加班按照2倍支付,国家假日按照3倍支付。
5.5加班监控管理：5.5.1每日加班时间不超过2小时,每周加班时间不超过12小时，每月加班时间不超过36小时。
人事部对各部门进行说明，自愿加班要满足法规的要求；5.5.2对加班进行核准制度。
各部门的加班申请单要提前填写，每次填写加班时数及加班累计时数，人事部部门核对是否符合，不符合法规要求及时通知生产部门调整计划或拟定对策；5.5.3人事部每月对加班情况进行统计，并将结果及时公布到各单位，以便各单位调整计划。
5.6 发生下列情形之一，加班时间不受本程序限制。
5.6.1 发生自然灾害、事故或者因其它原因威胁劳动者生命健康和财产安全需紧急处理的。
RBA6.0全套文件(手册+程序文件+管理制度+表单)
下发日 期
25 P-RBA-025 供应商承包商管理程序 A/0
26 P-RBA-026P-RBA-027
管理评审管理程序
A/0
28 P-RBA-028
内部审核管理程序
A/0
29 P-RBA-029
目标管理程序
A/0
30 P-RBA-030
培训管理程序
A/0
31 P-RBA-031 纠正预防措施管理程序 A/0
XX-RBA-0020 A/0 辞职止
21
外來文件登记表
XX-RBA-0021 A/0 最新
22
纠正和预防措施报告
XX-RBA-0022 A/0 3 年
23
动火安全作业许可证
XX-RBA-0023 A/0 3 年
24
动火通知单
XX-RBA-0024 A/0 3 年
备注
25
员工保密协议
XX-RBA-0025 A/0 辞职止
XX-RBA-0036
A/0
最新
37
适用法律法规和其他要求一 览表
XX-RBA-0037
A/0
最新
38
危险废弃物代理商审核记录 表
XX-RBA-0038
A/0
三年
39
医疗急救流程
XX-RBA-0039 A/0 一年
40
消防系统检查记录表
XX-RBA-0040 A/0 1 年
41
意外事故报告
XX-RBA-0041 A/0 三年
XX-RBA-0031 A/0 1 年
32 社会责任目标统计分析表 XX-RBA-0032 A/0 三年
33
事故调查报告
XX-RBA-0033 A/0 3 年
RBA6.0版标准资料
Private & Confidential
8
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
B. 健康與安全
2） 应急准备 应确认和评估潜在的紧急情况和事件，并通过实施应急方案和应变程序来将其影响行到 最低，包括：紧急报告、员工通告和疏散程序、员工培训和演习、适当的火警侦测和灭火 设备、畅通无阻的出口以及充足的疏散设施和恢复计划。这些方案和程序应着重尽量减低 对生命、环境和财产的危害。
Private & Confidential
6
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
6） 不歧视 参与者应承诺员工免受骚扰以及非法歧视。公司行得因人种、肤色、行龄、性别、性倾 向、性别认同及表现、种族或民族、残疾、怀孕、信仰、政治立场、团体背景、退伍军人 身份、受保护的基因资料或婚姻状况等在招聘及实际工作中歧视员工，行如因此而影响工 资、晋升、奖励和受训机会等。应为员工提供适当的场所进行宗教活动。此外，行得让员 工或准员工接受带有歧视性的医学检验或身体检查。 7） 自由结社 根据当地法律，参与者应当尊重所有员工组织和参与他们所选择的工会、集体谈判和参 加和平集会的权利，同时也应尊重员工回避这类活动的权利。员工和／或他们的代表应当 能够在行用担心歧视、报复、威胁或骚扰的情况下，公开地就工作条件和管理方法与管理 层沟通以及分享其想法和忧虑。
Private & Confidential
2
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
什么是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（旧称：EICC）？
RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0），更名前 称之为 EICC，RBA 责任商业联盟行为准则每3年进行一次审查，以确保其与成员在其供应链中可能面临的国 际规范和问题的相关性。RBA 责任商业联盟行为准则包含5大范畴： 劳工（labor） 健康与安全（Health & Safety） 环境（Environmental） 伦理规范（Ethics） 管理系统（Management System） 但合计检验细项达数百项以上。 2004年，美国电子业龙头IBM、Dell与HP等…全球电子业跨国集团，为了善尽企业社会责任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自发性的制定行为准则。RBA 责任商业联盟行为准则约束对象除了自身企业之外，也 涵盖了整个产品供应链的各个卫星制造商。所谓卫星制造厂商包括原始设备制造商（Original Equipment Manufacturing，OEM）、原始设计制造商（Own Designing & Manufacturing，ODM）以及电子制造服务(EMS) 公司。RBA 责任商业联盟行为准则自发布以后历经7次修改，现行的版本是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）。 2017年10月17日，EICC 电子行业公民联盟 (Electronic Industry Citizenship Coalition) 宣布组织品牌重塑并更名 为责任商业联盟( Responsible Business Alliance, RBA)，此次变动反映了 EICC对全球产业影响范围的成长。此次 的组织品牌重塑为 RBA 责任商业联盟，代表下一阶段的开端。 同时，RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版也可以被视为全球电子产品供应链的人权、环境与道德的行为规范， 高度呼应《联合国企业与人权指导原则》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 、国际劳工组 织的《工作基本原则与权利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 与 《世界人权宣 言》 (UN Universal Declaration of Human Rights) 等指标型国际人权标准。 EICC 自品牌更名为 RBA 责任商业联盟后，在短时间内随即发布行为准则(Cod of Conduct)与VAP(Validated Assessment Process) 6.0版本。 RBA行为准则与 VAP 6.0版两者皆将在2018/1/1正式生效，取代 EICC 5.1.1版本。
RBA工资和福利管理程序
工资和福利管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为维护员工的合法权益，规范本单位的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及省市有关规定，特制定本程序。
2.0范围适用于公司所有员工。
3.0定义无4.0职责人事部负责工资方案的解释和实施5.0作业程序5.1法定休假日：元旦：（每年1月1日）1天;春节：（每年除夕，正月初一，正月初二）3天；清明节：（每年农历清明当天）1天劳动节：（每年5月1日）1天；端午节：（每年农历端午当天）1天中秋节：（每年农历中秋当天）1天国庆节：（每年10月1、2、3日）3天以上法定节假日，如逢公休日（周六、日）顺延补假。
年假：连续工作满1年未满10年者5天，连续工作满10年未满20年者10天，连续工作满20年或以上者15天.产假：128天，其中产前休假15天，难产的，增加15天；多胞胎生育的,每多生育一个婴儿，增加15天。
假期内正常给付工资。
要求：必须出具医院生产证明，提前半月申请。
病假：基本工资的80%（凭医院有效诊单、缴费单）婚假： 13天；（销假后请出示结婚证）丧假：3天。
（限直系亲属）5.2 公司根据员工的工作能力来确定其不同时薪，但保证每位员工的月薪不低于同时期劳动法规定之最低工资标准。
即苏州市现行最低工资标准.5.3每月的平均工作时间=（365-52*2）/12=21.75天。
5.4 公司在员工完成劳动定额或规定的工作任务后，安排员工加班的，按以下标准支付加班工资：5.4.1规定标准工作时间以外延长工作时间的，加班工资按平时工资标准的150%计；5.4.2休息日有安排工作，而又不能安排补休的，加班工资按平时工资标准的200%计；5.4.3法定节假日安排工作，加班工资按平时工资标准的300%计；5.5停工工资：5.5.1停工、停产在一个工资支付周期（月）内的工资按其基本工资计发；。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
RBA工资、补贴及福利管理程序
文件制修订记录1、目的为加强员工工资和福利的管理，规范员工工资和福利的发放标准，使工资和福利管理有章可循，工资、奖金、福利等发放符合按劳付酬，责、权、利相统一的原则。
2、适用范围本程序适用于本公司员工的薪酬管理。
3、职责3.1总经理负责批准公司工资福利政策，审批新进员工工资定级和原有员工工资调整申请；3.2人力资源部负责拟定调整工资福利计划，提交员工工资定级和调整申请；负责编制工资福利报表，办理劳动保险缴纳手续等；3.3各部门提交本部门当月的员工考勤。
4、工作程序4.1公司制定《岗位设置和工资标准》，根据生产经营需要设置岗位和工资结构。
4.2标准工资的定薪审批程序4.2.1定薪依据：员工的标准工资根据员工岗位、学历、能力、职务、技术等级、工作表现、经验等因素确定。
4.2.2定薪方法4.2.2.1所有人员在入职后都将按照《岗位设置和工资标准》的要求和范围安排试用期工资、转正工资和调整工资；4.2.2.2根据员工的表现，转正工资可高于或低于《岗位设置和工资标准》所定的要求和范围，但须报送总公司审批；4.2.2.3新进员工试用期按照劳动合同法相关规定执行，试用合格者转正。
表现特别优异者可提前转正；4.2.3标准工资的调整4.2.3.1在下列情况下，将可以对员工的工资及相关福利进行调整：(a)当员工转正时或满整年时；(b)员工职位发生变化；(c)因作出重要贡献受到晋级奖励；(d)因重大失误受到降级处理时。
4.2.3.2员工需调整工资的，由各部门负责人根据《岗位设置和工资标准》提出工资调整建议，由人力资源部填写《员工定级和调整审批表》，并审核和签属意见，然后总经理审批；批准后此表原件由人力资源部备案；4.2.3.3每月1日由人力资源部考勤担当汇总上月《考勤月报表》，根据上月员工表现和实际出勤情况编制《员工工资表》；4.2.3.4当各部门因实际工作需要需增加员工编制时需向人力资源部提出充员申请。
经部门经理审核报总经理批准，人力资源部负责调整《岗位设置和工资标准》；4.2.3.5当员工的岗位或职务发生变化时，由各部门拟定填写《员工调职/晋升申请表》报总经理审批后，交由人力资源部对岗位津贴进行调整；4.2.3.6当员工作出重大贡献或造成重大损失时，由其直接上级及时提出工资晋级或降级申请，填写《员工调职/晋升申请表》，呈报人力资源部、部门经理审批。