东西方文化的差异及其对企业管理的影响

合集下载

不同国家的企业文化模式与管理特点

不同国家的企业文化模式与管理特点

不同国家的企业文化模式与管理特点文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化.企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点.下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍.一、美国的企业文化的模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家,这决定了美国民族文化的个人主义特点.美国的企业文化以个人主义为核心,但这种个人主义不是一般概念上的自私,而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就.在这种个人主义思想的支配下,美国的企业管理以个人的能动主义为基础,鼓励职工个人奋斗,实行个人负责、个人决策.因此,在美国企业中个人英雄主义比较突出,许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄.企业对职工的评价也是基于能力主义原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素. 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念,企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工,以追求企业目标的实现.职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段.二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的,基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模.基督教信仰上帝,认为上帝是仁慈的,上帝要求人与人之间应该互爱.受这一观念的影响,欧洲文化祟尚个人的价值观,强调个人高层次的需求.欧洲人还注重理性和科学,强调逻辑推理和理性的分析.虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的,但由于各个国家民族文化的不同,欧洲各个国家的企业文化也存在着差别. 英国人由于文化背景的原因,世袭观念强,一直把地主贵族视为社会的上层,企业经营者处于较低的社会等级.因此,英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异,不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值,而是千方百计地使自己加入上层社会,因此在企业经营中墨守成规,冒险精神差.法国最突出的特点是民族主义,傲慢、势利和优越感,因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念.意大利祟尚自由,以自我为中心,所以在企业管理上显得组织纪律差,企业组织的结构化程度低.但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业,组织松散对企业生机影响并不突出.德国人的官僚意识比较浓,组织纪律性强,而且勤奋刻苦.因此,德国的企业管理中,决策机构庞大、决策集体化,保证工人参加管理,往往要花较多的时间论证,但决策质量高.企业执行层划分严格,各部门负责只有一个主管,不设副职.职工参预企业管理广泛而正规,许多法律都保障了职工参预企业管理的权力.职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现.按照职工参与管理法规定,二万人以上的企业,20名,劳资代表各占一半,劳方的10名代表中,企业内推举7人,企业外推举3人;10000~20000人的企业中,监事会成员16人,劳方代表8人,其中企业内推举6人,企业外推举2人,10000人以下的企业,监事会成员中的劳资代表均各占一半.三、日本的企业文化模式与管理特点日本是一个单民族的国家,社会结构长期稳定统一,思想观念具有很强的共同性.同时,日本民族受中国儒家伦理思想的影响,侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念,使日本高度重视人际关系的处理.这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点.“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念,是企业行动的指南.以团队精神为特点的日本企业文化,使企业上下一致地维护和谐,互相谦让,强调合作,反对个人主义和内部竞争.企业是一利益共同体,共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性.企业象一个家庭一样,成员和睦相处,上级关心下级,权利和责任划分并不那么明确,集体决策,取得一致意见后才作出决定,一旦出了问题不归咎个人责任,而是各自多作自我批评.企业对职工实行终身雇用,年功序列工资制.日本是一个单一民族的岛国,但她并不封闭守旧,革新精神强,大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理,并与传统文化结合起来,形成巨大的生产力.四、中国企业文化的现状新中国成立以前,受外国资本和封建官僚买办控制的企业中,劳动者处于被残酷剥削和压迫之下,他们没有自由,没有平等,有的只是愤怒和反抗.在旧中国,具有一定代理性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在,它是由老一代的民族企业家所倡导的.前面已经提到的由民生轮船公司的创始人卢作孚先生于1925年所倡导的“民生精神”就是一例.新中国成立以后,国有企业是中国经济的主体,企业文化也如同整个国家的经济建设一样,经历了一番曲折的道路.在传统计划经济体制下,高度集权的管理模式对企业文化建设既有积极的一面,也存在着严重的消极因素.所谓积极的一面是有利于体现企业的社会主义共性,形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神,如50-60年代出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”,就是这种观念和精神的代表.所谓消极的一面,是这种集权管理模式强化了“官本位”观念,管理活动行政化,职工群众的积极性未能充分发挥出来,民主管理的监督约束机制显得无力.特别是在极“左”思潮的干预下,“以阶级斗争为纲”,把政治挂帅绝对化,严重阻碍了企业民主制度的建立和监督制度的形成.实行经济体制改革以后,传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制,中国企业文化建设的环境开始转变,特别是现代企业制度的建立,为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境,企业文化建设也取得了明显成效,本章中所列举的例子说明了这一点.中国是一个历史悠久的文明国家,中国的传统文化内涵丰富,其中既有积极的一面,也有消极的一面.如何利用传统文化中的积极因素建立有中国特色的企业文化,稍后再作讨论.。

文化差异在跨国企业中的影响

文化差异在跨国企业中的影响

文化差异在跨国企业中的影响跨国企业是当今全球经济界的重要一员,其业务涵盖全球各地区,员工来自不同的国家和地区,文化差异成为了跨国企业的一个重要挑战。

文化差异是指不同文化间的差异,包括语言、价值观、信仰、行为习惯、礼仪等等。

跨国企业在不同文化环境中的运营,文化差异的影响会直接影响企业的成功与否。

因此,跨国企业需要具备跨文化沟通的能力和跨文化意识,才能在异质化文化背景下运营得更加顺畅。

首先,语言是文化差异的首当其冲。

跨国企业员工来自不同的国家和地区,他们的语言和语言习惯不一定相同,如果没有一个共同的语言,企业间的沟通会变得非常困难。

例如,在韩国企业中,员工在工作时会用比较热情和表达感情的方式交流,而在日本企业中则不会表现出太多的情感,这些都需要跨国企业做出相应的调整和适应。

其次,价值观的差异也会对企业的经营带来影响。

在不同的文化中,人们对不同的价值观有着不同的看法和理解。

例如,在中国企业中,忠诚、信任、尊重权威和长辈等都是非常重要的价值观,而在美国和欧洲企业中,自由、创新、竞争等则更为突出,这些文化差异也将影响企业在业务拓展、合作伙伴选择、管理、员工培训等方面的决策。

再就是,信仰和文化传统也会在跨国企业中产生影响。

例如华人企业中,有着很重要的宗教信仰和祭祖传统,一些偏远地区的分公司离不开庙会祭祖等重要的文化活动。

在美国和欧洲企业中则更加重视多元文化的包容性和多元性。

企业需要妥善处理这些信仰和文化传统,既不能对员工的信仰另眼相看,也不能将其宗教信仰强加于员工身上。

最后,行为习惯和礼仪也是文化差异的重要方面。

例如,在韩国企业中,员工在对待长辈和领导时,需要表现出一定的敬畏和尊重,而在欧美企业中,员工可能会与领导和同事使用一些亲昵的语言和身体动作。

跨国企业需要了解员工在不同文化环境中的行为习惯和礼仪,为员工提供相应的培训和教育。

因此,企业需要根据不同的文化背景,了解员工的文化差异,促进跨文化交流和理解,增强员工的文化敏感度和跨文化意识。

东西方文化的差异和管理文化差异

东西方文化的差异和管理文化差异
• 原因: • 中国的传统文化中不强调、甚至否定个人自由, 认为个人一旦有了自由就会天下大乱,只有采用 严格的“君、臣、父、子”的等级体制(正如集 权管理),社会才能安定。 • 而西方文化中则强调和肯定个人自由,认为个人 自由是每个人生来就有、不可剥夺的基本权力, 只有保障个人自由才能实现社会的公平(正如分 权管理)。 • 中国文化的最终目的是建立一个稳定的社会,而 稳定的社会, 稳定的社会 西方文化的最终目的是建立一个平等的社会 平等的社会。 平等的社会
东西方不同文化传统下企业管理的 差异与整合
• 4.判断管理效果的标准不同 结果作为评价的标准, • 西方文化下的企业习惯讲结果 结果 东方则一般观察其动机,典型的如“干不干是态 “ 度问题,干得好不好是能力问题” 度问题,干得好不好是能力问题”。 • 西方以效果作为判断好坏的准则,会迫使人们更 进工作方法,提高工作效率。而东方则一般以行 的动机进行判断,容易造成本末倒置,只追求过 程,忽略了结果。
东方文化中其他文化种类主要产生与春秋战国时期的诸子百家之言影响较大的就有老子的无为而治墨子的兼爱非攻以及荀子关于礼的思想虽然各种思想观点各异但却离不开以人为核心的人本主义色彩也就是说各种思想的表现方式不同但其根却是相同的
东西方文化差异与 管理文化差异
张佳磊10081542 李翔10081553 巩春照10081555 李鹏10081556
东西方不同文化传统下企业管理的 差异与整合
• 比如,大多数老师都喜欢做PPT的同学,做 了就是态度认真,可以得到加分。 • 结果不是最重要的,就像要讲一商人的管 理思想,我们经常可以看到PPT上一大堆商 人介绍,再一堆公司介绍,讲到最后才点 一下题,但这至少也是态度认真。
谢谢!
西方文化的内容及其特点

中西文化差异对我国企业管理影响

中西文化差异对我国企业管理影响

Enterprise Management 企业管理案例集・2012・280中西文化差异对我国企业管理影响初探□文/鲍春莉富士康员工接连发生事件引起了社会广泛关注,也引发了对事件深层次原因及企业管理模式的思考。

的确,事件的直接原因或许并不是最重要的,更重要的是应该引起人们关注中西管理模式的差异。

追寻中西文化的本源,进而思考如何把握和改进我们的企业管理。

产生于大工业时代的“泰勒式”科学管理无疑是高效率的,至今仍是规模化生产竞争力的重要来源。

三十多年的改革开放历程,我国企业通过学习西方管理理论和方法,大大提高企业管理水平。

我国管理学的正宗教课书多数仍是西方管理学的翻版。

即使是历年获奖的中国企业管理现代化创新成果,虽不乏融入中国文化元素的积极探索,但主体上还是基于西方的企业现代管理体系。

由于某些事件的发生就否定或怀疑这些管理模式的科学性和价值,恐怕也有偏颇。

其实,从我国悠久的历史和长期的行政管理体制看,我国并不缺乏系统完整的管理理论和理念,缺乏的是适应大工业生产的企业管理理论和方法,尤其是管理工具,这是与我国处于工业化、市场化阶段密切相联系的。

在改革开放初期,资金贫乏、技术落后,我们就引进资金、技术;管理模式是传统的、计划的,难以适合现代的、市场的,我们就引进西方管理模式。

有一段时间,甚至十分流行国际惯例的说法,似乎凡事都有国际惯例、只有奉行国际惯例才是先进的。

随着时间的推进和实践的深入,人们更多地意识到,许多领域并没有国际惯例,特别是,与引进资金、技术不同,引进管理模式的社会属性很强,更依赖于一个社会的文化。

企业的职工,作为社会的人,无论他是否意识到,都会被一个国度、社会的传统文化和时代要求所浸泡和熏陶,流淌在自己的血液里,由此产生的理念以及需求甚至无需也难以由文字或制度来表达。

引进的管理模式若能够与此相适应,便是一个和谐的企业组织。

反之,便可能产生这样、那样的矛盾和问题。

二十一世纪之交,中国出现了对中国式管理研究的热潮。

中日不同文化对企业管理的影响

中日不同文化对企业管理的影响

中日不同文化对企业管理的影响大多数的亚洲经济组织最初也是像日本那样依靠出口推动经济发展。

然而,他们的重要区分在于彼此出口产品的类别和出口去向。

日本公司已经形成了日本基本的出口产品,直到最近,他们还紧盯着北美和欧洲市场。

在华人主导的经济体系中,以制造业为根基的企业形成了出口西方国家的套路,华人和别的区域企业最初都把精力放在了本地市场,西方企业现在才察觉到这一点的重要性。

由于大部分公司依靠西方市场信息作出决策,亚洲本地市场的资讯却被忽视了。

不像西方公司可以在经济成熟的环境中进行决策和管理,在信息匮乏中华人企业的管理思想得以产生并发展。

由于日本和它的亚洲近邻的出口对象不同,形成了不同的管理思想。

他们之间的相似性也因之缺乏意义,文化的差异影响了海外华人圈企业的商业信誉和商务决策机制,像日本文化和竞争环境影响了日本企业一样。

一、稳固性比较继承方式和公司的生命周期。

华人和日本人有一个习俗的不同就是长子继承权。

儒家习惯于强调大家庭而禁止长子独占继承权,因此,中国古代有:“富不过三代”的说法。

今天,大部分主要的华人企业只能延续两代人。

而日本经常强调继承权,尽管按照习俗,大儿子不是必然的继承人。

富有的日本家族经常把家产传给最有能力的子嗣,让他们进一步聚敛财富。

像三菱这样的日本企业,以这种形式存活了令人瞩目的年头。

实际上,一些日本的大公司是在几世纪前一家族式企业产生并发展起来的,到了19世纪末20世纪初受到军政府的倡导,以至于形成了现在这种规模的财阀式企业集团。

二、忠诚性比较华人雇员对雇主的忠诚程度相对要弱于日本人。

家族的凝聚力。

尽管在日本文化中很讲究忠诚,但这种忠诚有着功利前提:家族成员孝敬那些对家族有贡献的人,而不是现实中的父辈。

相反,在华人文化中,家庭成员不管父辈是否对家族有所贡献,都孝敬他们。

海外华人反对孝敬的功利色彩而强调人性因素。

在华人看来,忠诚度随着对象的不同有所增减。

家族成员多半不会把这种忠诚对待朋友雇主,因此雇员的忠诚与公司对个人的管理关系不大。

中西方管理思想的区别与联系

中西方管理思想的区别与联系

中西方管理思想的区别中西方文化传统及价值观念的差异:1、对事物的评价方面,中国偏重社会,以人为本,从人出发,将自然对象人格化、人际化、伦理化、社会化,注重于强调“天人合一”表现为政治伦理思想的兴盛。

西方偏重自然,将人物化,早期西方核心的管理思想是以管物的方式管人,将人际关系自然化,强调人是自然的一个部分,表现为自然科学的发达。

2、对效用的评价方面,中国重整体、群众意识,政治伦理表现为集权至上,个人的忍让、服从和牺牲,自我意识淡薄。

西方重个人,强调自我,伦理上表现为自私、竞争、进取心和强烈的自我意识。

3、在对利益的态度方面,中国重视轻功,整体的伦理标准代替了利益欲望,祖宗与宗族的教训礼法,比任何实际利益都重要。

西方则把欲望看做是人的自然本质与合理要求,把它看作是推动历史的动力,从而将功利作为评价历史的标准。

4、在认识论的理解方面,中国重直觉,重内省,重先验理性。

西方重实验,重事实,重逻辑理性。

管理是文化的结晶,特定的管理思想是寓于特定的文化传统中,并受特定的文化传统支配和影响,从而带有特定文化传统的特征和烙印。

从中西方文化传统的差异,可以看出中西方管理思想的区别。

(一)对管理核心的认识上xx:重视人的力量,认为人是管理的核心。

在中国古代管理思想中,民本思想一直占据着主导和核心地位。

如管子“民本”的管理理念、儒家的“民本论”等。

西方:重视技术化的管理,把管理的重点放在物质资料的改进和提高上。

如泰罗的规范管理理论和法约尔的一般管理理论等。

(二)在管理的方式、方法和手段上由于东西方在管理核心问题上的分歧,必然导致在管理方式、方法、手段及其重点上的差别。

xx:在以人为本的管理思想的指导下,起管理方式与手段体现如下特点:①十分重视“人”的作用并强调要“知人善任”。

如管子的“民本”管理思想与“德能兼备”的用人标准;儒家“民本论”和“任而能信”的思想;墨家用人“唯贤”的思想和“个其言,迹其行,察其所能”的选才方法等。

中西方管理比较

中西方管理比较

中西方管理比较——企业管理管理就是管理主体为了实现既定目标,在特定的环境下采用一定手段和方法合理配置各种资源的活动过程。

管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。

随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。

因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。

大致说来,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面:东方宣扬集体主义,西方崇尚个性张扬;东方讲究人际关系,西方推崇科学思想;东方重伦理,西方尚法制;东方管理意在引导,西方管理旨在防范;东方企业鼓励以厂为家,西方企业则主张工厂只是工作的场所;等等。

东西方企业管理中的种种差异,导致其形成的原因是十分复杂的,但是,东西方不同的思维方式和各自的历史传统,应当说是其管理差异形成的主要文化根源。

以美国企业文化管理和我国企业文化管理为例,分析中西方管理比较。

美国的企业文化在本世纪70年代出现,80年代中期走向成熟。

企业文化理论的最初实践者是日本企业家,但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。

100多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展,给美国带来了巨大的财富。

但70年代的挫折,日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。

随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究,在很大程度上改变了美国人过去的管理行为,成为一场影响深远的管理革命。

50年代以来,美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化,在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件,在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。

这样,在企业的管理软件方面,如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展,在实际企业管理中,认为是计划和技术至上,企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。

企业文化差异对跨国经营的影响

企业文化差异对跨国经营的影响

企业文化差异对跨国经营的影响在当今全球化的经济环境中,跨国经营已成为众多企业发展壮大的重要战略选择。

然而,不同国家和地区的企业往往具有独特的文化背景和价值观念,这些文化差异在跨国经营中可能会引发一系列的问题和挑战,对企业的运营和发展产生深远的影响。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。

它深深植根于企业所在的社会文化土壤中,反映了当地的历史、传统、风俗习惯和社会制度等方面的特点。

当企业跨越国界进行经营活动时,不同国家和地区的企业文化差异就会凸显出来。

首先,文化差异会影响企业的管理模式和决策过程。

在一些国家,如美国,企业管理通常强调个人主义和竞争,决策过程较为迅速和灵活,注重短期效益。

而在一些亚洲国家,如日本,企业更注重团队合作和共识,决策过程可能较为缓慢和繁琐,但更注重长期的规划和稳定。

当美国企业进入日本市场或日本企业进入美国市场时,如果不能理解和适应对方的管理模式和决策方式,就可能导致管理混乱、决策失误和效率低下等问题。

其次,文化差异会对企业的沟通方式产生影响。

语言是沟通的重要工具,但不同语言之间的翻译往往难以完全准确地传达信息,尤其是一些涉及文化内涵和隐喻的表达。

此外,非语言沟通方式,如肢体语言、面部表情和眼神交流等,在不同文化中也可能有不同的含义。

例如,在某些文化中,直接的眼神接触被视为尊重和真诚,而在另一些文化中则可能被视为不礼貌或挑衅。

如果企业在跨国经营中不能有效地进行跨文化沟通,就可能会产生误解、冲突和信任缺失等问题,严重影响企业的合作关系和业务拓展。

再者,文化差异还会影响企业的人力资源管理。

不同文化对于员工的激励方式、职业发展期望和工作与生活平衡的看法都有所不同。

在一些西方国家,员工更注重个人成就和物质奖励,而在一些东方国家,员工可能更看重工作的稳定性、职业晋升机会和社会地位。

如果企业不能根据当地文化特点制定合理的人力资源政策,就难以吸引和留住优秀的人才,影响企业的竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如果位卑者和位尊者都能尽其义务,整个民族也 能形成良性循环,其交易的成本比起西方个体主义的 解决方案,因省下讨论契约,合同的成本,可能还要 低一些。亚洲的日本和韩国人的民族保持了这种集体 主义的解决方案。其组织成员对集体有一种发自内心 的虔诚,一种近乎原始的、准宗教式的情怀,形成了 他们组织的强大竞争力基础,但是,这种集体主义的 古风在作为发源地的中国却很难找到。
在微软公司的员工休息室每周都放电影给员工 看,普通员工先到就坐第一排看电影,就算比尔盖 茨来了,也基本不会有人站起来让座或刻意逢迎, 他也就是坐在后排安静的欣赏电影。
西方基本不会把职位或财富上的差异带入对人 格的歧视,强调的还是平等。关于契约,我们看到 最多的是西方人习惯遵守习俗和规章制度,在西方, 如果有行人穿越马路,不管是红灯还是绿灯,所有 的车辆都自觉停下来等候,待行人过完马路,他们 再重新启动汽车前行,这充分体现了西方文化的契 约精神,西方人认为如果不遵守契约和规章制度, 自己一定会得到上帝的惩罚。
而事实上这并不是单一的制度问题可以解决, 因为制度不可能涵盖食品安全管理的方方面面。文 化传统中契约精神的缺失才是关键所在。
世界的华人都普遍依赖私人关系作为组织的 基础,仔细的观察这些华人所选择的发展行业, 第一类是通过与政府高层的特殊关系,垄断烟草, 博彩等一些特殊行业,例如马来西亚的赌王林梧 桐,菲律宾的烟草大王陈永栽,印尼烟草大王蔡 道行等。第二类是地产或以地产业为主的多元化, 如李嘉诚,郭鹤年(香格里拉),郑裕彤(新世 界)等。他们所选择产业的特征是,依靠个人关 系发展的产业,也许可以命名为“关系密集型产 业”。
总结:西方文化追求的是法治,只有法治才能保证个体 主义和集体主义之间的共存;中方文化追求的是人治,通过 伦理道德来达成个体和集体的平衡。西方的方案科学性更强, 但是执行成本也高;中方的方案完全依靠伦理道德和集体成 员的自觉性来达成集体平衡,执行成本要比西方低,但是这 种集体平衡不牢靠,要么容易变成中国今天的“伪集体主 义”,要么组织的平衡很容易坍塌,所以不管是国家还是企 业,中方还得继续摸索除西方外的安全性高和成本较低的其 他组织解决方案,这也为中国整个国家的治理和企业的管理 留下了很大的想象空间。
西方人对中国小学生守则的评价
“中国的学生守则没有一条说到上课的事情, 感觉中国守则都是很空的。中国的学生守则特别 像来自圣经的一些指导。”
“这个守则的区别让我想起美国人和中国人 开会的不同,美国人开会是直奔主题,中国人开 会一开始都是在讲空话。”
二、中方文化的起源和特点
中国文化完全不同于西方文化,它起源于儒家 思想,儒家的核心精神是“封建伦理“的三纲五 常:
秩序和体力哪个更强大?
秩序和马力哪个更强大?
西方文化实际上是通过虚拟的上帝建立所有 人共同的精神信仰,通过鼓励平等,自由,人权 的个体主义解决方案来达成集体的平衡。因为每 个人都是平等,独立的,大家需要尊重每个人的 权利和自由,这也是为什么西方的教育从小就鼓 励个人积极的表达自己的观点,通过辩论,游说 让他人接受自己的想法。既然是个体主义的解决 方案,如何让众多的独立的个人能和谐的生活在 同一个屋檐下呢?
极具传统特色的同乡会馆
美国旧金山
斯坦福大学
加州大学伯克利分校
中方文化所谓的集体主义解决方案也就是说集体 中地位低下的人有为集体奉献的义务,要绝对服从集 体,要尊重集体中地位高的人;位尊者作为领导或地 位高者,要起表率作用,要照料集体中各个成员的义 务。因此中国几千年的封建社会沉淀下来的文化鼓励 集体主义奉献精神,培养的是一种容忍的文化,强调 内敛,能忍就忍,勤劳;善良的中国人不善于表达, 防守多于进攻,统治阶级也不主张个人观点的表达。
就是这样的过程,公司治理的三个层次:工具、 制度、精神就产生了,但是西方管理思想的核心还 是建立在西方文化的特有基础之上,他们“重平等, 尚贤,求公益”,所有的理论基础都建立在遵守契 约和严刑峻法上,如果没有契约精神和严刑峻法, 企业和员工又如何会履行社会责任呢?
近年来我国相继发生了“毒奶粉”、“瘦肉 精”、“地沟油”、“染色馒头”、“牛肉膏”等 事件,很多人质问我国食品质量安全标准体系建设 有哪些不完善的地方?现有监管体制下,食品质量安 全屏障为何屡被突破?如何从制度上保障食品质量 安全?
三、中西方文化差异的日常表现
文化在很大程度上决定了生活在其中 的个体的价值观、行为习惯等。让我们从 点滴细节看看中西方文化的差异。
Opinion/意见
Way of Life/生活方式

Punctuality/准时
Contacts/人际关系
Queue when Waiting/排队
In the restaurant/在餐厅
美国小学生守则:
1.总是称呼老师职位或尊姓。 2.按时或稍提前到课堂。 3.提问时举手。 4.可以在你的座位上与老师讲话。 5.缺席时必须补上所缺的课业。向老师或同学请教。 6.如果因紧急事情离开学校,事先告诉你的老师并索取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难,可以约见老师寻求帮助,老师会高兴地帮你。 10.唯一可以允许的缺勤理由是个人生病、家人亡故或宗教节日。其他 原因呆在家里不上课都是违规。 11.当老师提问且没有指定某一学生回答时,知道答案的都应该举手。
文化的烙印从小 已经产生差异。
中国小学生守则:
1.热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。 2.遵守法律法规,增强法律意识。遵守校规校纪,遵 守社会公德。 3.热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探究,积极 参加社会实践和有益的活动。 4.珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生。 5.自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康。 6.积极参加劳动,勤俭朴素,自己能做的事自己做。 7.孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人。 8.热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人。 9.诚实守信,言行一致,知错就改,有责任心。 10.热爱大自然,爱护生活环境。
在这里需要说明的是这和中国的传统文化是密不 可分的。我们的集体主义解决方案天生就把人放在不 平等的地位上,位高者享受更多的权利,但是承担的 责任少,集体中的成员都想往上爬,但是伪集体主义 又不能创造出公平,公正的晋升环境,人们只能寻求 其他的渠道,通过关系网,特殊渠道来钻营。因此中 国人特别喜欢靠私人关系来发展,干什么事情都想通 过找关系来方便个人,不喜欢遵守既有的规章制度, 这也是中国企业很难做大做强的原因,也是政府不可 能不透过干预来管理整个中国的原因。
随着改革开放西方管理思想进入中国,我们的企业管理 又进入了模仿阶段,因为不太了解西方文化的起源和特点, 我们在学习他们先进的管理理念时因为忽视了背景而搞成了 “四不像”,他们的企业制度被我们改成“军事化管理”, 他们的企业文化被我们发展成了“洗脑型文化”。
随着经济全球化进程的加快,目前中国的企业管理逐步 进入了“洋为中用的创新型组织”阶段,比如海尔。但是中 国的公司治理水平仍然还是很低,现在也只是刚刚入门,除 了文化原因外,中国的经济发展还是太多的依靠国有企业, 如果民营企业能挑起中国经济发展的大梁,那么这一切将会 发生翻天覆地的变化。
oneself/自我
因此,中国文化体现出群体性的文 化特征,这种群体性的文化特征是不允 许把个人价值凌驾于群体利益之上的。
枪打出头鸟
出头的椽子先烂
因此,中国企业和中国企业 家,需要考虑东西方彼此不同的 文化差异,只有这样,才能使企 业真正走向国际化。
四、中西方文化的差异对企业发展的影响
西方现代企业管理制度正是为了适应西方商业的 发展而逐步建立和完善起来的。早期的生意人找到一 个好的商业机会就像我们的个体户一样开始经营自己 的买卖,随着生意的发展和海洋贸易的兴起,他们发 明了公司这个概念并发展到今天的有限责任公司和股 份有限公司,自己雇佣的人越来越多后,发现不太好 管理,于是就产生了公司制度,通过制度来约束人, 希望所有的员工都遵守规章制度来降低管理的成本。
人是一切事业能否取得成功的决定因素。 而每个个体的价值观、思维模式、行为习惯等 又受其成长环境(文化)的影响。因此,跨国 公司的组织管理,必须考虑不同国家和地区之 间的文化背景因素。
补充: 东西方文化的差异及其对企业管理的影响
一、西方文化的起源和特点
契约,平等和博爱思想是西方文化的精神核 心。在西方企业里,同事相互称呼英文名,而中国 公司内部一般就不能直呼其名,尤其是对领导,用 的多的称呼,一般是王总,张总等。
中西方不同价值观的历史和文化根源
在中国两千多年的封建社会历史的进程中,儒家思 想一直占据着根深蒂固的统治地位,对中国社会产生 了极其深刻而久远的影响。中国人向来以自我贬仰的 思想作为处世经典,这便是以儒家的“中庸之道” (不偏不倚)作为行为的基本准则。“中”是儒家追 求的理想境界,人生处世要以儒家仁、义、礼、智、 信的思想道德观念作为每个人的行为指南,接人待物、 举止言谈要考虑温、良、恭、俭、让,以谦虚为荣, 以虚心为本,反对过分地显露自己表现自我。
恻隐之心,即仁; 羞恶之心,即义; 恭敬之心,即礼; 是非之心,即智。 由于后天的影响和个人的主观努力不同,能够 保持四心的,就成为了君子。信是仁推引的结果, 指人的信义,即信用 。
中国人里最重要的三种关系是三纲“君与臣”、 “父与子”、“夫与妻”,五常中最重要的是 “仁(良心)”和“义(正义)”。这些能说明 什么问题呢?与西方文化不同的是,中国生来就 把人分成了三教九流,天生就确定了人与人之间 是不平等的,所有人遵守的是最基本的道德伦理, 尤以仁和义为首。从这里我们就能看出中方文化 缺少西方文化中的平等,自由,权利和“普适性” 的关爱。
▲ “三纲”是指“君为臣纲,父为子纲,夫为 妻纲”,要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于 君、父、夫,同时也要求君、父、夫为臣、子、妻 作出表率。它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇 之间的一种特殊的道德关系。
▲ “五常”即仁、义、礼、智、信,是用以调整、 规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的 行为准则。孟子认为人生下来有为善的天性,具有 四心:
相关文档
最新文档