公共组织学课件(PPT 张)
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公共组织学(第三版)课件:公共组织结构

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公共组织结 构的内容
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5
公共组织学(第三版)
3.1 公共组织结构概述
3.1.4 公共组织结构的功能
功能
从公共组织结构 的纵横两方面来 看,组织的功能 有着截然不同的 意义。
6
公共组织学(第三版)
3.2 传统公共组织结构的类型
3.2.1 直线制组织结构
事业部制的主要优点是:提高了管理的灵活性和适应性,有利 于组织对环境的变化迅速作出回应,使决策层摆脱具体的日常 事务,有利于集中精力进行战略研究和长远规划,减少决策失 误。
其缺点是:由于机构设置重复,导致管理部门和管理人员增加,
造成资源的浪费。各个事业部独立经营,人员交流比较困难,
相互支援较差。
直线部门中的主管有独立的指挥权、决策权,对其下属进行指挥和控 制,并负全部责任。直线主管的参谋,只有建议权,没有决策权。参 谋组织只向最高领导提供有关方面的专门知识,起的是助手和咨询的 作用。
在这种组织结构形式中比较容易出现的问题就是参谋组织越权或不能 起到应有的作用。具体地说,各参谋组织之间的横向联系差,容易出 现沟通的障碍,甚至发生冲突,使管理工作陷入混乱。
与直线制组织结构相比,职能制组织结构的优点是:实行专业 化分工,各级管理者分工明确,可以利用自己的专业特长和技 能,有效地处理比较复杂的问题,可以提高组织和人员的积极 性、主动性和创造性。另外,也可以减轻上级领导的工作负担, 使其能集中精力考虑本组织的战略问题,处理本组织中的重大 问题。其缺点是:这种结构形式要求各单位分别听命于许多上 级,容易造成多头指挥或多重领导,出现政出多门、指示冲突、 互相推诿的现象,影响统一指挥,增加协调的困难,造成管理 上的混乱。
公共组织培训课程(PPT 42页)

498 2937 778 1.8 11 2 .8
4713 17
不含预 算外支 出
2003年国家财政支出结构表 单位:亿元
加入730万村干部和1270万县乡非编制干部从各 种不包括收支两条线预算外筹集的供养费用 3000亿左右;社会保障费用支出2592亿;经济建 设支出项目中40%左右实际上还是用于政府建设 规划等部门和机构的行政事业费用。
一项调查显示,机关干部和公务员排在“过劳”排行 榜的第四位,而前三位依次是:科研人员、国有企业 领导及民营企业家、新闻从业人员。这些人是推动经 济和社会繁荣发展的中坚力量,恰恰也是“过劳”肆 虐的集中群体。
深圳市保健中心5年来对14万多名公务员的体检统计 显示,14万多人中身体健康者仅占四分之一。浙江省 国民体质监测中心近期对600多名省直机关工作人员 进行的体质检测结果表明,有近三分之一的人处于 “身体特别累、睡眠不好、思路不畅”的亚健康状态。
世界银行1997年发展报告
确定法律基础 保持一个未被破坏的政策环境,包括保持宏观经济
的稳定 投资于基本的社会服务和社会基础设施 保护弱势群体 保护环境
市场经济中政府的行为模式
1.公共物品的提供者 政府直接生产
1.以税收等方式筹集公共品和公共服务资金,即公 共部门经济学上所称的公共提供。 2.政府机构“生产”出此种公共品(或服务),即 经济学上所称的公共生产。
第三章 公共组织
“民以食为天”,食品安全 问题一直是人们所关注的。 近几年,各大媒体先后曝光 了一系列的假食品害人事件: 劣奶粉“喂肥”大头婴、粉 丝掺假添加有毒化学肥料、 高州某工厂生产的“毒罐头” 流向市场以及影响极其恶劣 的广州假酒中毒致多人死亡 事件。因此,食品安全再度 敲响警钟!
第八章 公共组织管理与运作 《公共组织学》ppt课件

第四节 公共组织的反馈、监督和控制
一、公共组织反馈 指将公共组织一定的输出信息回过头来反向输入到输出端(即公共组织 决策信息收集者)的控制行为。公共组织只有通过信息的反馈,才能比 较、纠正和调整所发出的控制信息,实现对组织的整体控制。
二、公共组织监督 1、公共组织监督的含义、作用与特点 公共组织监督是指政党、政府、社会团体和全体公民对公共组织的管 理者在社会公共事务管理的过程中是否合理、合法所进行的监察与督 导。
第一节 公共组织的管理
第一节 公共组织的管理 一、公共组织管理的内涵 公共组织管理是公共组织在对社会公共事务的管理过程中所体现出来 的、通过制度创新和手段创新对社会公共事务进行调节和控制的活动。
二、公共组织管理的特点 1、人本性 2、服务性 3、协调性 4、规范性 5、公开性 6、强制性 7、绩效性
类型 : 第一,按照控制实施的时间关系,我们可以把控制分为事前控制、 事中控制和事后控制。 第二,按照公共组织存在的方式,可以把控制分为正式控制和非正 式控制。 第三,按照公共组织控制的表现形式,可以把控制分为内在控制与 外在控制。
作用 : 第一,控制体现了公共组织决策与计划的要求。 第二,控制有利于公共组织尽快地实现组织目标。 第三,控制是改善公共组织工作的有效手段。
(3)沟通的功能。 第一,沟通是公共组织科学地制定决策目标的基础。 第二,沟通是公共组织有效地实现控制的基本手段。 第三,沟通是公共组织保持良好人际关系的催化剂。 第四,沟通也可以保持公共组织内外关系的协调。
2、公共组织沟通的类型 (1)正式沟通与非正式沟通。 (2)言语沟通与非言语沟通。 3、公共组织沟通的原则与沟通的重要性 首先,公共组织的沟通是组织存在与发展的前提和基础 其次,公共组织沟通是决策科学化的充分保证。 第三,公共组织沟通是增强组织内聚力、实现组织目标的有效手段。
公共组织学公共组织理论详解通用课件

保障公民权益
公共组织是保障公民权益的重要力量,通过履行公 共事务管理职能,维护公民的基本权利和利益。
公共组织学的研究内容与意义
研究内容
公共组织学主要研究公共组织的结构、功能、运作和管理等方面的内容,包括 公共组织的理论框架、组织设计、人力资源管理、政策制定与执行等方面的知 识。
意义
通过对公共组织学的研究,可以深入了解公共组织的运作规律和管理模式,为 提高公共组织的效率和公共服务质量提供理论支持和实践指导,促进公共组织 的发展和完善。
公共组织发展的趋势与展望
总结词
公共组织发展的趋势与展 望概述
信息化发展
随着信息技术的发展和应 用,公共组织将更加注重 信息化建设,提高信息处 理和沟通能力。
多元化发展
公共组织将更加注重多元 化发展,包括服务对象多 元化、组织形式多元化等 ,以满足社会多元化的需 求。
专业化发展
公共组织将更加注重专业 化发展,提高服务质量和 效率,以满足社会对专业 化的需求。
05
公共组织的变革与发展
公共组织变革的动因与阻力
01 总结词 公共组织变革的动因与阻力概述
02
外部环境变化
随着外部环境的变化,如技术革新、经济全球化等, 公共组织需要适应新的挑战和机遇,推动变革。
03
内部问题解决
公共组织内部存在的问题,如效率低下、管理不善等 ,需要通过变革来解决。
04
利益冲突
公共组织变革往往涉及到利益关系的调整,因此会受 到既得利益者的阻力和抵制。
02
公共组织理论的发展历程
古典公共组织理论
以效率为核心
理性主义基础
古典公共组织理论以效率为核心,强调组织的科 层制和层级节制,追求组织的高效运作。该理论 认为组织结构、制度和管理方式是实现效率的关 键因素,重视组织的稳定性和秩序。
公共组织是保障公民权益的重要力量,通过履行公 共事务管理职能,维护公民的基本权利和利益。
公共组织学的研究内容与意义
研究内容
公共组织学主要研究公共组织的结构、功能、运作和管理等方面的内容,包括 公共组织的理论框架、组织设计、人力资源管理、政策制定与执行等方面的知 识。
意义
通过对公共组织学的研究,可以深入了解公共组织的运作规律和管理模式,为 提高公共组织的效率和公共服务质量提供理论支持和实践指导,促进公共组织 的发展和完善。
公共组织发展的趋势与展望
总结词
公共组织发展的趋势与展 望概述
信息化发展
随着信息技术的发展和应 用,公共组织将更加注重 信息化建设,提高信息处 理和沟通能力。
多元化发展
公共组织将更加注重多元 化发展,包括服务对象多 元化、组织形式多元化等 ,以满足社会多元化的需 求。
专业化发展
公共组织将更加注重专业 化发展,提高服务质量和 效率,以满足社会对专业 化的需求。
05
公共组织的变革与发展
公共组织变革的动因与阻力
01 总结词 公共组织变革的动因与阻力概述
02
外部环境变化
随着外部环境的变化,如技术革新、经济全球化等, 公共组织需要适应新的挑战和机遇,推动变革。
03
内部问题解决
公共组织内部存在的问题,如效率低下、管理不善等 ,需要通过变革来解决。
04
利益冲突
公共组织变革往往涉及到利益关系的调整,因此会受 到既得利益者的阻力和抵制。
02
公共组织理论的发展历程
古典公共组织理论
以效率为核心
理性主义基础
古典公共组织理论以效率为核心,强调组织的科 层制和层级节制,追求组织的高效运作。该理论 认为组织结构、制度和管理方式是实现效率的关 键因素,重视组织的稳定性和秩序。
第三章 公共组织结构 《公共组织学》ppt课件

1、委员会式组织结构
在现代管理中,委员会式组织结构是一种被广泛运用的组织形式。一般 来说,在公共组织中,委员会是一种行使组织最高决策权的由两个以上 的人组成的集体。委员会式的组织结构突出了集体领导管理的特征。
2、董事会式组织结构
董事会式组织结构是委员会的形式之一。许多非政府的公共组织也采取 这种结构形式。董事会式组织结构一般是指由创办者自己或者由其指派 的人担任董事,组成董事会,由各董事按所出资金的多少选举产生董事 长,由董事长担任单位法定代表人,主持董事会工作;董事会聘任单位 负责人,主持单位日常工作。
1、直线式结构 直线式公共组织结构是一种垂直领导的结构形式。在这种结构中,职位、 职权、职责从组织的最高层到组织的最低层按照直线垂直分布,形成等 级系列,通过自上而下的指挥领导关系,将一切权力集中在公共组织的 最高层。
2、职能式结构
职能式公共组织结构是在上级组织的领导下,按专业分工设置若干职能 部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业务范围内对下级有指 挥、协调、监督、控制的权力。职能式公共组织结构是根据组织职能划 分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。
网络式结构组织也叫N型组织,是一种较新的组织结构形式。网络组织 (Network Organization)是一种以契约为结合基础的动态连接体, 它通常拥有一个核心组织以负责统筹协调与其他组织间的关系与活动。
5、事业部式结构
事业部式组织结构,是在组织的服务对象、活动领域等基础上,把组织 划分为若干事业部而组成的组织结构。
二、按照纵向和横向划分
在公共组织中,为了提高管理效率,一般要在组织内部进行垂直分工和 水平分工。组织的垂直分工涉及到管理层次的问题,形成组织的纵向结 构;组织的水平分工涉及到管理的幅度问题,形成组织的横向结构。纵 向和横向的交叉结合就形成组织的整体结构。
公共组织学(第三版)课件:公共组织环境

机关环境 管理
3.照明环 境的控制
4.颜色环 境的控制
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公共组织学(第三版)
本章小结
公共组织环境是所有能够直接或间接对公共组织存在与发 展产生影响的内外客观因素的总和。
公共组织环境分析,就是在组织环境分析理论和方法的指 导下,分析公共组织环境因素的构成及其对公共组织的影 响。公共组织的内部环境包括物质性的和非物质性的两大 类。在公共组织外部环境中,政治环境、经济环境、文化 环境、技术环境和公共舆论环境是最重要的环境构成因素。
公共组织学
(第三版)
公共组织学
(第三版)
公共组织环境
公共组织学(第三版)
5.1 公共组织环境概述
5.1.1 公共 组织环境的
概念
公共组织 环境的概
念
公共组织环境是所有能够直 接或间接对公共组织存在与 发展产生影响的内外客观因 素的总和。
整个环境系 统下的一个
子系统
公共组织的外部环境 公共组织的内部环境
做好非正式组织 管理,需把握的
要点
(1)承认非正式组织存在的必然性
(2)认识和利用非正式组织的活动方式和行 为方式的特点
(3)认清非正式组织的利弊,兴利除弊
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公共组织学(第三版)
5.4 公共组织环境管理
5.4.4 机关环境管理
6.噪声 控制
5.微气候 环境控制
1.机关空间 管理
2.办公机具 的安置
3
公共组织学(第三版)
5.1 公共组织环境概述
5.1.2 公共组织环境的类型
(1)从总体范围、 规模和层次上分
(2)从环境的内容 和性质上分
(3)从管辖区域上 分
(4)从环境对公共 组织的作用效果
公共组织学(第三版)课件:公共组织理论

7
公共组织学(第三版)
2.2 古典管理时期的组织理论
2.2.3 科层组织理论 代表人物
德国著名社会学家、经济学家和政治学家马克斯•韦伯(Max Weber)
(1)权威的类型。组织赖以建立的权威有三种类型:第一种是卡里斯玛 型权威(charismatic authority);第二种是传统权威(traditional authority);第三种是法定权威(legal authority)。
2.4.1 组织协作理论 代表人物 美国的切斯特•巴纳德(Chester I. Barnard) 理论要点
(1)社会的各种组织都是一个协作系统。 (2)非正式组织对于正式组织的积极作用。 (3)正式组织有三个基本要素,即成员的协作意愿、组织的共 同目 标和组织内的信息交流。 (4)权威接受理论。 (5)组织平衡论。 (6)经理人员的职能。
才依次要求高层次的需求;在同一个人身上,这几种需求可能同时存在,
但由于其心理发展程度不同,占主导地位的需求也就不同;人的需求带有
发展的、动态的性质;管理人员必须根据不同人的不同需求,研究调动积
极性问题,开展具体管理活动。
10
公共组织学(第三版)
2.3 行为科学时期的组织理论
2.3.3 双因素理论
提出者
20
公共组织学(第三版)
2.5 当代组织理论
2.5.3 绩效管理理论
理论方 法体系
关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI) 平衡计分卡法(Balance Scorecard,BSC)
绩效管理 的环节
(1)绩效计划(Performance Planning) (2)管理绩效(Managing Performance) (3)绩效考核(Performance Appraisal) (4)奖励绩效(Rewarding Performance)
公共组织学(第三版)
2.2 古典管理时期的组织理论
2.2.3 科层组织理论 代表人物
德国著名社会学家、经济学家和政治学家马克斯•韦伯(Max Weber)
(1)权威的类型。组织赖以建立的权威有三种类型:第一种是卡里斯玛 型权威(charismatic authority);第二种是传统权威(traditional authority);第三种是法定权威(legal authority)。
2.4.1 组织协作理论 代表人物 美国的切斯特•巴纳德(Chester I. Barnard) 理论要点
(1)社会的各种组织都是一个协作系统。 (2)非正式组织对于正式组织的积极作用。 (3)正式组织有三个基本要素,即成员的协作意愿、组织的共 同目 标和组织内的信息交流。 (4)权威接受理论。 (5)组织平衡论。 (6)经理人员的职能。
才依次要求高层次的需求;在同一个人身上,这几种需求可能同时存在,
但由于其心理发展程度不同,占主导地位的需求也就不同;人的需求带有
发展的、动态的性质;管理人员必须根据不同人的不同需求,研究调动积
极性问题,开展具体管理活动。
10
公共组织学(第三版)
2.3 行为科学时期的组织理论
2.3.3 双因素理论
提出者
20
公共组织学(第三版)
2.5 当代组织理论
2.5.3 绩效管理理论
理论方 法体系
关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI) 平衡计分卡法(Balance Scorecard,BSC)
绩效管理 的环节
(1)绩效计划(Performance Planning) (2)管理绩效(Managing Performance) (3)绩效考核(Performance Appraisal) (4)奖励绩效(Rewarding Performance)
公共组织培训课程(PPT 42张)

序号 9-100
类型 国际性活动
2-100 2-200 2-300 2-400
中小学教育 高等教育 其他教育 研究
教育 与 研究
6-100 6-200 6-300
经济、社会、社会发 展 住房 就业与职业培训
发展与 住房
10-100
宗教活动和 组织
3-100 3-200 3-300 3-400
医院与康复 诊所 精神卫生与 危机防范 其他保健服务
亿元。吃喝、出国、坐车的钱是科教文卫四项的
近八倍。
“一杯茶一枝烟,一张报纸看半天”
的往日光景,已不能用来形容今天
的机关干部和公务员了。近年来 有人考上公务员后因为不适应而 提出辞职。这些不适应主要包括:对严格的纪律 和要求不适应,觉得不自由;对“刻板”的工作 环境 不适应,觉得不宽松;对加班加点不适应,觉得
会、兴趣团体等)
会员制组织
公益型组织(中间型) 团体会员型组织
() 个人会员型组织 运作型基金会
非营利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织 非会员制组织
运作型组织
实体型社会 服务组织
资助型基金会 民办非企业单位(各种民办的医院 、学校、剧团、养老院、研究中心、
图书馆、美术馆等,归属民政部门) 国有事业单位(各种国有的医院、 学校、剧团、养老院、研究中心、 图书馆、美术馆等,归属中央编
第三章
公共组织
政府、第三部门、事业单位
“民以食为天”,食品安全问 题一直是人们所关注的。近 几年,各大媒体先后曝光了 一系列的假食品害人事件: 劣奶粉“喂肥”大头婴、粉 丝掺假添加有毒化学肥料、 高州某工厂生产的“毒罐头” 流向市场以及影响极其恶劣 的广州假酒中毒致多人死亡 事件。因此,食品安全再度 敲响警钟!
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所谓招募甄选是指通过考试录用不能充分满足 机构所需人才(含质量和数量),而通过招募 甄选来寻找、筛选及录用适当人选出任公共组 织职位空缺的过程。 1.意义: 首先,有效的招募甄选能为组织不断充实新生 力量,实现组织内部公共组织人员的合理配置, 为组织发展提供了人力资源上的保障。
第4章 公共组织人员
16
第4章 公共组织人员
4
1.公者
3.公共组织人员具有处于公众的监督之下
第4章 公共组织人员
5
二、公共组织人员的来源
不同的公共组织人员选拔制度也必然会导致公 共组织人员的来源有很大的差异。 尽管从个体上来看,公共组织人员是来自于某 一阶级、某一阶层、甚至某一利益集团,但从 整体上看,公共组织人员则是来源于社会的, 代表了社会整体利益。
第4章 公共组织人员
11
(2)仅面向社会人员开放的考试,即典型的 录用考试,各国低级公共组织人员的初次任用 一般都是通过这种方式选拔的,中高级公共组 织人员在内部晋升难以满足时也常采用这种选 拔方式;
第4章 公共组织人员
12
(3)仅面向在职人员开放的考试,即典型的 升等或升级考试,有时也称为有限竞争考试, 如美国的升等考试,英国的由非主管职位升任 主管职位的考试,法国的职称晋升考试和升级 (由D升入C和由C升入B)考试,日本的晋升 考试。
第4章 公共组织人员
21
经过近一年的部署,最终录用了颜兵和郭威两 名特聘岗位人员。其中一位特聘岗位人员,至 今在任的首席电视节目主持人、播音员郭威也 遭到了质疑。 自从2002年吉林省政府在全国首次推出政府 雇员制以来,这一制度目前仍在探索中。
第4章 公共组织人员
22
就在内地年薪最高的政府雇员、无锡对日 招商首席代表颜兵解聘一事所引发的外界议论 渐趋平息之时,有关特聘制的下一步发展却在 无锡市委、市政府内部引发了意见碰撞。 “颜兵的不再续约并不表示我们否定了特聘 制”,无锡市人事局局长周培基指出,尚无现 成经验可借鉴的特聘制需要在探索中完善。
第4章 公共组织人员
19
案例--特聘制的探索
公共组织人员录用的基本途径主要是公开考试 录用和招募甄选,即通过选举、委任、考任和 聘任的选拔方式来实现。在实践中,也有一些 新的探索,比如面向全球重金礼聘特殊岗位人 才,是无锡市用人制度的一项创新之举。
第4章 公共组织人员
20
2002年下半年,为适应加入WTO以后政府工 作对高层次人才的特殊需要,无锡市提出招聘 特聘岗位高层次人才。当时在任的无锡市委书 记王荣力促此项工作,市里并成立了相关领导 小组。
第4章 公共组织人员
13
2. 非公开竞争性质的考试又称甄选或考核
是指行政机关在某个范围内的人员(可能是在 职人员的某个范围,也可能是社会人员的某个 范围)中,就空缺职位所要求的资格条件(资 格证书、学历要求、服务年限、任职经历等) 进行比较、考核、甄选,有时也辅之以笔试、 面试或实地操作进行甄选,从而选拔出合格人 员。
其次,有效的招募甄选可以增加组织人员的稳 定性,减少人员的流失 最后,有效的招募甄选可降低人员初任培训和 能力开发的费用,提高组织的效率。
第4章 公共组织人员
17
2.方式
(1) 发布广告。发布招聘广告是公共组织常用 的招募方式。 (2) 学校招募。经由学校的学生工作处或毕业 生就业指导办公室进行人员招募是公共部门主 要的、传统的招募人员方式。
考试是当今世界各国政府选拔公共组织人员的主要方 式。
第4章 公共组织人员
10
A. 考试录用
1. 公开竞争性质的考试
指在公共组织人员的录用过程中,凡符合资格 条件的人员都可以参加考试,公开平等地进行 竞争,以考试成绩的高低作为标准进行选拔和 淘汰。
(1)面向社会人员和在职公共组织人员完全 开放的考试,如法国的A类公共组织人员就是通 过完全公开竞争性质的考试方式进行选拔的;
第4章 公共组织人员
18
(3) 转业军人的安置。在我国,转业军人的安 置是公共部门的一项政治任务。因此,从转业 军人中招募所需人员,也是公共部门招募人员 的主要渠道之一。 (4) 人才交流中心和职业介绍所。 (5) 猎头公司。猎头公司是近几年才在国内出 现的一种机构,专门提供引荐高级管理人员或 专业技术人员的服务。
第4章 公共组织人员
14
(1)初任考试是指社会人员申请取得公共组 织人员资格的考试,所以又称资格考试。 初任考试以公开竞争性质的考试为主,以非公 开竞争性质的考试为辅。 (2)复任考试是指在职公共组织人员或未在 职但具有公共组织人员资格者参加再次任用考 试。
第4章 公共组织人员
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B. 招募甄选
公共组织学
TheoriesofPublicOrganiz ation
zhangyan0525@
第4章公共组织人员 1
第四章 公共组织人员
第一节 公共组织人员概述
一、公共组织人员的概念
公共组织人员是指由公共部门管理的,由公共 财政支付其报酬的,与政府的关系是由法律调 节的,谋求公共利益,对社会和公众负责,并 为国民服务的所有公职人员。
第4章 公共组织人员
7
(一)公共组织人员吸收的原则
公开平等原则
竞争择优原则
因岗选人原则
法制原则
第4章 公共组织人员
8
(二)公共人员录用的基本途径
1)选举即由公民或议员按照一定规则以投票 方式产生公共组织人员 2)委任即有任命权者根据法律和条例规定的 相关原则直接任用公共组织人员 3)考任即根据考试成绩的优劣选拔公共组织 人员 4)聘任即以双方签订合同的方式确定公共组 织人员。
第4章 公共组织人员 9
从现代公共组织管理职位发展的比例来看,选举(含 政治任命)的职位数占政府公共组织人员职位总数的 不足2%,委任的占3%左右,考试的占80%左右,聘 任的占15%左右。
需要经过资格审查、面试或实地测试程序才能给予任 用的聘任方式也可以包含于考试方式内,这样需要经 过考试选拔人员的职位就占到总职位数的95%左右。
我国公共组织人员应该能够更充分地代表先进 生产力的发展要求,代表先进文化的前进方向, 代表最广大人民的根本利益。
第4章 公共组织人员 6
扩展-公共组织人员吸收
在公共组织人员的获取、使用和开发过程中, 对综合素质和业务素质的要求必然不同于其他 组织人员,它反映了公共组织人员必须拥有较 高的理论水平、政策水平、法律观念、政治品 质、道德觉悟、对公众服务的热情、工作态度 和工作作风。
第4章 公共组织人员
16
第4章 公共组织人员
4
1.公者
3.公共组织人员具有处于公众的监督之下
第4章 公共组织人员
5
二、公共组织人员的来源
不同的公共组织人员选拔制度也必然会导致公 共组织人员的来源有很大的差异。 尽管从个体上来看,公共组织人员是来自于某 一阶级、某一阶层、甚至某一利益集团,但从 整体上看,公共组织人员则是来源于社会的, 代表了社会整体利益。
第4章 公共组织人员
11
(2)仅面向社会人员开放的考试,即典型的 录用考试,各国低级公共组织人员的初次任用 一般都是通过这种方式选拔的,中高级公共组 织人员在内部晋升难以满足时也常采用这种选 拔方式;
第4章 公共组织人员
12
(3)仅面向在职人员开放的考试,即典型的 升等或升级考试,有时也称为有限竞争考试, 如美国的升等考试,英国的由非主管职位升任 主管职位的考试,法国的职称晋升考试和升级 (由D升入C和由C升入B)考试,日本的晋升 考试。
第4章 公共组织人员
21
经过近一年的部署,最终录用了颜兵和郭威两 名特聘岗位人员。其中一位特聘岗位人员,至 今在任的首席电视节目主持人、播音员郭威也 遭到了质疑。 自从2002年吉林省政府在全国首次推出政府 雇员制以来,这一制度目前仍在探索中。
第4章 公共组织人员
22
就在内地年薪最高的政府雇员、无锡对日 招商首席代表颜兵解聘一事所引发的外界议论 渐趋平息之时,有关特聘制的下一步发展却在 无锡市委、市政府内部引发了意见碰撞。 “颜兵的不再续约并不表示我们否定了特聘 制”,无锡市人事局局长周培基指出,尚无现 成经验可借鉴的特聘制需要在探索中完善。
第4章 公共组织人员
19
案例--特聘制的探索
公共组织人员录用的基本途径主要是公开考试 录用和招募甄选,即通过选举、委任、考任和 聘任的选拔方式来实现。在实践中,也有一些 新的探索,比如面向全球重金礼聘特殊岗位人 才,是无锡市用人制度的一项创新之举。
第4章 公共组织人员
20
2002年下半年,为适应加入WTO以后政府工 作对高层次人才的特殊需要,无锡市提出招聘 特聘岗位高层次人才。当时在任的无锡市委书 记王荣力促此项工作,市里并成立了相关领导 小组。
第4章 公共组织人员
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2. 非公开竞争性质的考试又称甄选或考核
是指行政机关在某个范围内的人员(可能是在 职人员的某个范围,也可能是社会人员的某个 范围)中,就空缺职位所要求的资格条件(资 格证书、学历要求、服务年限、任职经历等) 进行比较、考核、甄选,有时也辅之以笔试、 面试或实地操作进行甄选,从而选拔出合格人 员。
其次,有效的招募甄选可以增加组织人员的稳 定性,减少人员的流失 最后,有效的招募甄选可降低人员初任培训和 能力开发的费用,提高组织的效率。
第4章 公共组织人员
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2.方式
(1) 发布广告。发布招聘广告是公共组织常用 的招募方式。 (2) 学校招募。经由学校的学生工作处或毕业 生就业指导办公室进行人员招募是公共部门主 要的、传统的招募人员方式。
考试是当今世界各国政府选拔公共组织人员的主要方 式。
第4章 公共组织人员
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A. 考试录用
1. 公开竞争性质的考试
指在公共组织人员的录用过程中,凡符合资格 条件的人员都可以参加考试,公开平等地进行 竞争,以考试成绩的高低作为标准进行选拔和 淘汰。
(1)面向社会人员和在职公共组织人员完全 开放的考试,如法国的A类公共组织人员就是通 过完全公开竞争性质的考试方式进行选拔的;
第4章 公共组织人员
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(3) 转业军人的安置。在我国,转业军人的安 置是公共部门的一项政治任务。因此,从转业 军人中招募所需人员,也是公共部门招募人员 的主要渠道之一。 (4) 人才交流中心和职业介绍所。 (5) 猎头公司。猎头公司是近几年才在国内出 现的一种机构,专门提供引荐高级管理人员或 专业技术人员的服务。
第4章 公共组织人员
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(1)初任考试是指社会人员申请取得公共组 织人员资格的考试,所以又称资格考试。 初任考试以公开竞争性质的考试为主,以非公 开竞争性质的考试为辅。 (2)复任考试是指在职公共组织人员或未在 职但具有公共组织人员资格者参加再次任用考 试。
第4章 公共组织人员
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B. 招募甄选
公共组织学
TheoriesofPublicOrganiz ation
zhangyan0525@
第4章公共组织人员 1
第四章 公共组织人员
第一节 公共组织人员概述
一、公共组织人员的概念
公共组织人员是指由公共部门管理的,由公共 财政支付其报酬的,与政府的关系是由法律调 节的,谋求公共利益,对社会和公众负责,并 为国民服务的所有公职人员。
第4章 公共组织人员
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(一)公共组织人员吸收的原则
公开平等原则
竞争择优原则
因岗选人原则
法制原则
第4章 公共组织人员
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(二)公共人员录用的基本途径
1)选举即由公民或议员按照一定规则以投票 方式产生公共组织人员 2)委任即有任命权者根据法律和条例规定的 相关原则直接任用公共组织人员 3)考任即根据考试成绩的优劣选拔公共组织 人员 4)聘任即以双方签订合同的方式确定公共组 织人员。
第4章 公共组织人员 9
从现代公共组织管理职位发展的比例来看,选举(含 政治任命)的职位数占政府公共组织人员职位总数的 不足2%,委任的占3%左右,考试的占80%左右,聘 任的占15%左右。
需要经过资格审查、面试或实地测试程序才能给予任 用的聘任方式也可以包含于考试方式内,这样需要经 过考试选拔人员的职位就占到总职位数的95%左右。
我国公共组织人员应该能够更充分地代表先进 生产力的发展要求,代表先进文化的前进方向, 代表最广大人民的根本利益。
第4章 公共组织人员 6
扩展-公共组织人员吸收
在公共组织人员的获取、使用和开发过程中, 对综合素质和业务素质的要求必然不同于其他 组织人员,它反映了公共组织人员必须拥有较 高的理论水平、政策水平、法律观念、政治品 质、道德觉悟、对公众服务的热情、工作态度 和工作作风。