建筑施工企业全面财务预算体系如何构建
企业全面预算管理的问题及对策
企业全面预算管理的问题及对策袁世春眉山冠城七中实验学校摘要：近年，国家出台了一带一路的规划，给企业的经营带来了较大的发展机遇，企业将自身的经营活动融入到整个市场中，就要提高单位内部的经营运作能力，加强对产品生产的管控，以及增强单位内部预算管理。
实现全面预算融入经营活动的同时实施经营管控，通过提高企业的预算水准，强化对资金的全面管控，进而在激烈的竞争市场中，获得更有力地资本空间竞争优势。
关键词：全面预算管理；管理问题；对策一、全面预算管理管理概述研究在企业经营中，要以整个企业发展战略目标作为导向，制定企业年度工作计划，运用全面预算管理工具落地实施，此时企业各业务单元以及职能部门预算专员将年度工作计划，转变成财务化的表述。
全面预算管理可基于历史、行业等相关经验值考虑不确定市场状况下对未来业务经营状况的冲击和影响进行预测。
全面预算管理针对企业各业务单位的业务活动开展管控，全体员工都需参与，预算方案的编制和执行，应实现全员参与、全过程管控的预算体系构建。
全面预算管理管理包含了方案的编制、执行、分析和调整的一个闭环，全面预算管理的应用会助力于企业战略的落地，同时帮助企业管理者参与把控经营管理的全过程。
全面预算管理可将经营的财务目标和非财务目标，短期目标、年度目标进行细化分析，找出问题、提出解决问题建议、跟进具体实施，全过程管控来实现战略目标的落地。
二、全面预算管理管理的问题分析（一）对于全面预算管理管理认知不足企业内部的管理层领导人员对全面预算管理认知不够深刻，未能将全面预算管理管理深入业务经营中，对全面预算管理的管理意识淡薄。
部分管理层人员对预算的认知浮于表面不够深入，大多数经营管理人员更偏向于对各业务活动的财务指标控制，未关注建立非财务业务指标。
例如，单位的客户满意度、客户流失率等指标，未纳入到预算指标体系的构建中，而造成单位的预算指标与实际的业务不平衡，影响企业调整改进经营管理中存在问题的梳理。
部分企业管理人员、中层人员以及基层员工对全面预算管理在自身工作中起到的作用，不了解甚至是不知道，片面地认为全面预算管理实施就是对自己的约束，带有一定的抵触情绪；基层的员工对未来企业的发展目标不清楚，浅意识中形成预算管理是财务部门的工作，与自身没有太大的联系，因而对全面预算管理的应用漠不关心。
试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立
２ 全 面 预 算 的 编 制 。全 面 预 算 体
方 面的 管 理 问 题 已成 为 当 今施 工企 业 全 面 控 制 约 束 力 的 一 种 机 制
盈 亏 的 关 键 点 对 于 市 场 难 题 ，除 了需 要 政 府 管 理
系包括 业务预算 、资本预 算 、筹资预算
和 财 务预 算 。 业 务 预 算 是 反 映 预 算 期 内
了 控 制 。建 筑 施 工 企 业 全 面 预 算 体 系 方 案 进 行 设 置 ： 股 东 会 为 全 面 预 算 的 债表 和 预 计 损 益表 等 形 式 反 映 。企 业 既 是 由 销 售 、 采 购 、 生 产 、 盈 利 、现 审 批机 构 ，负 责 审 议批 准 公 司 的 年 度 编 制 全 面 预 算 应 当 按 照 先 业 务 预 算 、
二 、全面预算 管理体 系的组成
全 面预 算管理体 系是一套 由预算编
企业 可能形成现 金收付 的生产 经营活动 （ 或营业活 动）的预算 ，一般包括 销售
部 门和 整个行业 来破 解之外 就建筑施
工企业来 说 ，面对激 烈的市场 竞争 ，建 制 、执 行 、 内审 、评 估 与激 励 等 组 成 或 营 业 预 算 、 生 产 预 算 、 制 造 费 用 预
、
试论 建筑施 工企业 全面预算管理体 系的建立
一 赵 晨曦 当前 ，建 筑施 工 企业 面 临着 很 多 和 约 束 制 度 的 核 心 。 其 通 常 是 以 企 业 算 方 案 总 经 理 部 为 预 算 组 织 机 构
问题亟待 解决 ．比如 不合 理的最低 价 中
目标 利润 为预 算 目标 ，以销 售 前 景 为 下设 全 面预 算 工作 委 员会 ．全 面预 算
建筑施工企业全面预算管理新
建筑施工企业全面预算管理的新探索摘要：实施全面预算管理可以增强全体员工的节约降耗意识、提高效率意识以及对市场变化的洞察能力；可以带动企业进一步加强和完善基础管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算，真正实现量化管理、动态管理、以管理求发展、向管理要效益、增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
本文对建筑施工企业全面预算管理进行了探讨。
关键词：建筑；施工企业；全面预算管理；措施中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：企业“全面预算”是企业为了实现一定时期内的利润预计目标，制定的全部生产经营活动的财务计划，并以预测销售为起点，预测企业的生产，成本及现金收支等情况，并结合销售等状况编制预计性的损益表、现金流量表以及资产负债表等，这些都将作为企业在未来时期的财务状况和经营成果。
一、全面预算管理的必要性建筑施工行业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业在我国经济建设中扮演着极其重要的角色。
但建筑施工企业大多实行粗放经营，片面追求规模，企业的管理水平还停留在一个比较低的层面上，高产值低效益的特征十分明显、盲目扩张市场份额、基础管理落后。
而全面预算管理能够加强基础管理工作，控制日常经济活动，从而提高企业经营管理水平。
全面预算管理实现了企业按预先规划发展的可能，满足了企业的需要。
全面预算管理直接量化指标，层层落实，有效减少成本费用开支的随意性，并为成本管理提供依据。
全面预算管理可以将成本执行结果与绩效考核结合在一起，使成本考核和评价制度得到切实执行。
全面预算管理的主要内容包括预算管理机构、预算循环系统、预算编制方法、预算管理模式、资金管理控制、相应的成本管理控制等内容。
其中，预算循环系统是其中的核心内容，它包括预算的编制与审批、预算的执行与控制、预算反馈与调整和预算分析与考核等内容。
对于建筑施工企业而言，内部机构主要分为施工项目部和经费单位，而施工项目部作为施工企业的主要利润来源，其全面预算更受关注。
项目全面预算一般分为工程合同期内全面预算和项目年度财务预算，前者按项目建造合同周期编制，后者按日历年度编制。
工程施工企业预算制度
工程施工企业预算制度一、预算编制原则预算的编制应坚持客观、公正、全面、准确的原则，充分考虑工程项目的特点和实际需求，确保预算的合理性和适用性。
预算编制过程中，应收集充分的市场信息和成本数据，确保预算的准确性。
二、预算编制流程1. 初步预算：根据工程量清单和设计图纸，结合市场行情，编制初步预算。
2. 审核修改：由专业预算人员对初步预算进行审核，提出修改意见。
3. 确认预算：经过多次修改后，形成最终的工程预算，并由相关部门确认。
三、预算内容预算应包括直接费用、间接费用、利润和风险预备金等部分。
- 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
- 间接费用：包括管理费、财务费、税费等不直接投入生产但与项目相关的费用。
- 利润：按照国家规定和企业实际情况确定合理的利润率。
- 风险预备金：根据项目特点和潜在风险设置一定比例的风险预备金。
四、预算执行与监控预算一经确认，即成为项目管理的重要依据。
项目实施过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出，需经过严格的审批程序。
同时，应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、预算调整由于市场波动或工程变更等原因，可能需要对原预算进行调整。
预算调整应遵循严格的程序，包括但不限于变更申请、影响评估、审批等步骤。
任何预算调整都应有充分的依据，并得到相关部门的批准。
六、预算结算项目完成后，应对实际发生的费用进行总结算，与预算进行对比分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
七、责任追究对于违反预算管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的责任追究，确保预算管理的严肃性和有效性。
浅谈施工企业全面预算存在的问题及建议
都要事先对所接收的业务进行全面的预算 ，预算的内容包 业 能够 实现 良性循环 ，长 期运营 下去 。
二 、施工企业 全面预算存在的问题
（ 一 ）预算 管理体 系不 科学
如今社会，无论是什么企业，无论企业的大小，只要
是 个企 业 ，它就 必须 具备 一个 正规 的企业 所必 须具 备 的所 有 的硬 件设施 和人 员 设置 。所 以 ，对 于施 工企 业这 样 的企
业 ，它 的成立 也必 须符 合 公司法 的所 有有 关企 业设 立 的规
定 ，所 以 ，施 工 企业 也具备 各种 相应 的职 能部 门。但是 ，
施 工 企业 全面 管 理预算 ，是一 项繁 琐 复杂 的活 动 。所
以，预算 人 员必 须认真 地 去对 待它 ，不 可马 虎 ，因为其 关 公 司法 作 出这样 的规 定是 为 了使企业 能够 正常 持久 地运 营 乎一 个施 工 企业 的生死 存亡 。所 以，这 样一 种特殊 的企业 下 去 ，而施 工企业 的全面 预算 管理 体系 已经大 部分 脱离 了 制度 ，决 定 了施 工企 业全面 预算 管理 活动 的特 点： （ 一 ）施 工企 业 全面预 算 管理 活动 具有 专 业性 。预 算
业全面预算不具有可操作性，那么其得出的财务预算结果 力扩大化，动用公权谋取私利，这样一来 ，很多编制多余 就没有实际意义 。不适合于实践的结论，便是一纸空谈。
全面 预算 管 理活 动涉及 施 工企业 的每一 个层 面 ，从筹 资到 分红 都涵 盖在 其 中 ，所 以，这样 的一个 活动 必然 具有全 面
—－
都是 从别 人的 手上 得到 的 ，也就是 说 ，全面预 算 工作 人员
４ ０ — －
黄卓蓉：浅 谈施工 企业全面预算存在的问 题及建议
如何构建一套好的财务管理体系
如何构建一套好的财务管理体系财务管理体系是一个企业管理体系的重要组成部分，它是企业经营管理中的重要环节之一，也是企业经营成功的关键。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业精准预测风险和机遇，规避财务风险，提高经营效率，最终实现企业的长远发展。
本文将就如何构建一套好的财务管理体系进行探讨。
1.明确企业的财务目标和战略企业的财务目标和战略是财务管理体系的核心，是其他所有财务管理环节的基础。
企业需要定位自己在市场中的地位和自身的优劣势，以及未来的目标和规划。
在这个基础上，制定财务目标，并制定实现这些目标的具体策略和方案。
2.建立健全的会计制度和财务制度会计制度和财务制度是企业经营管理的基础，也是整个财务管理体系的重中之重。
企业需要建立其自身的会计制度和财务制度，而不是照搬其他企业的体系，从而保证企业的财务信息及数据的真实可靠性和合法性。
3.建立完善的内部控制制度内部控制是保证企业财务健康和稳定的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部控制制度，构建层层监控和审批制度，从而有效防范内部违规或擅自操作产生的风险。
4.定期进行财务分析和评估企业需要建立定期的财务分析和评估机制，对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
除了基本的财务分析，还需要进行风险评估、市场分析等，以便企业在制定决策和规划时可以有参考。
5.建立科学的财务预算和预测体系财务预算和预测是企业财务管理的重要环节。
企业需要建立科学的预算和预测体系，科学分析各类财务数据，准确预测未来可能出现的变化，从而在做出决策时有科学的基础和理由。
6.适时进行财务审计和评估财务审计和评估是保证企业财务健康和规范的重要方式。
公司可以通过外部机构或是内部审计组进行财务审计和评估，及时发现问题，并采取相应措施解决问题。
7.建立员工培训和学习机制员工的培训和学习是保证整个财务管理体系能够长期有效运行的关键。
企业需要根据自身的情况制定具体的员工培训和学习计划，保证员工对企业的财务体系和流程有全面的了解和认识。
施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择
一
、
建 筑 施 工 企 业 实 施全 面 预 算 管 理 的 必要 性
二 、 筑 施 工 企业 全 面 预 算 管 理 的概 念 及 作 用 建 建 筑 施 工 企 业 的全 面 预 算 管 பைடு நூலகம் 就 是 通 过 编 制 预 算 、执 行 预
全 面 预算 管 理在 我 国 的开 展 和 运 用 始 于 工 商 企 业 ，并 在 运
制 在 有 效 的 范 围 内 ； 企 业 的财 务 管 理 、 工 管 理 、 量 管 理 、 使 施 质 安
这 些要 求 经 济 目标 的策 划 实 现 过 程 也 包 括 合 作 双 方 的 经 济 目标
势 ， 能 提 高 企 业 的 管 理 质 量 。 而 在 创新 的 过 程 中 ， 要 包 括 以 才 主
现 代 企 业 在 经 营 的过 程 中 ，其 根 本 目的在 于获 取 最 大 的经 济 利 润 ， 产 品成 本 的投 入 和 产 品 的产 出 ， 致 企 业 成 本 的构 成 而 导
更加复杂化 。 人力 资 源 作 为 企业 经济 管 理 中的 一 部分 ， 仅 关 系 不 这 企 业 今 后 的 发 展 ， 时还 关 系着 企 业 整 个 经 济 体 系 的完 善 ， 同 换
理 具 有 所 有 管 理 活 动 的 共 有 模 式 ， Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 ， 够 改 善 即 ——— 能 和 建 筑施 工 企 业 内 部 管 理 的 相互 协调 。 三 、 筑 施 工 企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 有 利 条 件 及 其特 点 建
度 越来 越 大 ， 因此 ， 资 预 算 显 得 非 常 重 要 。 前 面 已 经 提 到 过施 筹 工 单 位 存 在 负债 经 营 的 问 题 ， 且 有 的负 债 已经 确 认 ， 并 而有 的 负
如何构建全面预算管理、绩效管理体系
《如何构建全面预算管理体系》XXX公司是一家大型房地产企业，近几年房地产企业之间竞争越来越激烈,房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产开发商不断提高其自身经营管理水平,因此要科学构建公司的预算管理,就应根据房地产企业的特点进行设计全面预算管理.一、房地产企业的特点:典型的项目运作型企业,项目周期长，资金投入大,相应其全面预算管理也有着其独特的特点: ﻫ1、以现金流为基础:房地产行业高利润、高负债,同时高风险,如此三高，必须时时保证现金流的健康顺畅。
2、以工程项目预算为核心：在成本开支这一方面,工程项目成本最大最复杂也最难控制，如此三最,奠定了工程项目预算的核心地位。
3、年度公司总成本和费用预算：工程项目往往跨年度,这对企业的会计利润影响很大,因此必须由公司领导直接负责，由财务部牵头，全公司各部门通力配合完成。
二、全面预算管理的概念：１、全过程：预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理.2、全方位：预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
ﻫ3、全员参与:预算管理是指公司领导、子公司负责人、部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理.ﻫ实施全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行, 为企业的发展提供保证.三、建立全面预算管理的步骤：(一）搭建全面预算管理框架、建立三级预算机构：全面预算管理框架中将预算机构分为三级：一级机构：称为预算管理委员会．由公司高层领导组成,是公司预算管理的最高决策机构。
负责确定公司年度经营目标,审批公司年度预算方案及其调整方案．ﻫ二级机构:称为执行机构，是预算管理委员会的办事机构，设在公司财务部，负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况,分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议.三级机构:为预算责任单位,由公司各部门组成，是公司预算的责任和落实单位.(二)确立预算工作程序：预算编制宜采用企业内部自上而下、自下而上、上下结合的编制方法,整个过程为：1、先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；2、各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案,呈报预算委员会;3、最后，预算委员会审查各部门预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案;4、预算方案再反馈回各部门征求意见。
施工项目财务预算计划书
施工项目财务预算计划书一、项目概况本项目是一项施工项目，计划施工工期为一年。
项目内容包括建筑物的新建、改建和装修等工程，总投资预算为5000万元。
项目地点位于市中心商业区，周边交通便利，人流量大，商机多。
二、财务预算（一）总投资总投资预算为5000万元，包括建筑材料、人工费用、设备租赁等各项费用。
1. 建筑材料费用建筑材料费用预算为2000万元，包括水泥、钢材、砖瓦等建筑材料的采购费用。
2. 人工费用人工费用预算为1500万元，包括工程施工人员薪酬、社会保险等费用。
3. 设备租赁费用设备租赁费用预算为500万元，包括施工中所需的机械设备、施工车辆等的租赁费用。
4. 其他费用其他费用预算为1000万元，包括交通费用、餐饮费用、办公费用等相关费用。
（二）资金来源项目资金来源主要包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。
1. 企业自有资金企业自有资金占总投资的40%，即2000万元。
2. 银行贷款银行贷款占总投资的40%，即2000万元。
计划向银行申请贷款，用于项目的建设和运营。
3. 股权融资股权融资占总投资的20%，即1000万元。
计划通过发行股权融资，引入更多资金支持项目的发展。
（三）资金运用资金运用主要包括建筑材料采购、人工费用支出、设备租赁费用支付等方面。
1. 建筑材料采购建筑材料采购占总投资的40%，即2000万元。
计划在施工前期按需采购建筑材料，确保项目的正常进行。
2. 人工费用支出人工费用支出占总投资的30%，即1500万元。
计划根据施工进度和工程需要，按时支付工程施工人员的薪酬。
3. 设备租赁费用支付设备租赁费用支付占总投资的10%，即500万元。
计划按照设备租赁协议的约定，按时支付设备租赁费用。
（四）预期收益项目预期收益主要包括项目建设后的租金收入、项目装修后的销售收入、项目运营后的经营收入等。
1. 项目建设后的租金收入项目建设后，计划对建筑物进行出租，以获取租金收入。
根据市场租金水平和项目的位置、规模等因素，预计年租金收入为500万元。
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
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建筑施工企业全面财务预算体系如何构建
作者：成瑶
来源：《时代金融》2014年第26期
【摘要】随着经济的发展，建筑施工企业得到了较好的发展，但是也带来了较大的竞争力。
虽然市场的份额有限且企业的投资存在着一定的风险，但是各个建筑施工企业依旧保持着一定的投资力度。
面对发展中问题，除了政府机构以及行业的协助解决之外，作为建筑施工企业应该要构建全面的财务预算体系以提高企业的管理水平、财务的管理以及监督水平，本文将就如何构建建筑施工企业全面财务预算体系进行论述。
【关键词】建筑施工企业全面财务预算
一、构建建筑施工企业全面财务预算体系的现状及其重要性
从目前我国建筑施工企业的情况来看，随着经济的发展，企业的产权结构也发生了相应的变化，所有权和经营权的分离使企业经营的全过程都成为了企业管理者的关注点。
在此种情况下，企业各方面的状况都产生了改变，尤其财务方面的管理工作不再是单纯的财务预算和核算，为了能够更好地应对该种情况不少的建筑施工企业选择去推行全面财务预算体系。
也只有构建全面的财务预算体系才能真正地去保障建筑行业的发展。
全面财务预算不是单纯的财务工作，而是站在企业全面发展的角度，对企业进行综合性的管理。
因此对于建筑施工企业来说构建全面财务核算体系具有重要的意义，对于企业的发展有着推动作用。
但是就目前我国建筑施工企业构建全面财务预算体系的状况来看，大部分企业能够较早、较为全面的认识到全面财务预算体系的重要性，并积极的进行体系的构建，但是依旧有部分建筑施工企业在认识上存在不足，没有注意到全面财务预算体系对于企业发展的作用。
而就构建全面财务预算体系的建筑施工企业来说，虽然构建工作得到了实施，但是在体系构建上存在着较多的问题，诸如：全面财务预算的执行力度与控制力度的不足，企业高层对全面财务预算体系的重视程度不够等。
这些情况都使全面财务预算体系的构建出现了状况。
二、构建建筑施工企业全面财务预算体系所要进行的工作
（一）明确企业的战略目标
企业的战略目标是建筑企业构建全面财务预算体系的基础，也是其出发点。
因此，在进行建筑施工企业全面财务预算体系的构建时，需要首先确定企业的战略目标。
做好企业战略目标的明确以及规划工作，然后根据企业的战略目标构建适合企业实现其目标的全面财务预算体系，在构建中要保证全面财务预算体系与企业战略目标的一致性，同时也要保证体系的构建符合企业发展的实际情况。
全面财务预算体系是在战略目标的指引下进行企业资源的分配，因此明确企业的战略目标是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做的工作。
（二）获取高层的重视
企业任何一项事务的开展都必须要有企业高层的重视，只有这样才能够获得较大的发展空间和资源上的支持，全面财务预算体系的构建也是如此。
想要实现体系构建的成功使其为企业的发展做出贡献，就必须是高层对于全面财务预算体系的重要性有所了解，结合企业发展的实际情况向企业的高层介绍全面财务预算体系构建后对于企业的发展以及战略目标的实现有哪些作用，只有是企业高层认识到该体系的重要性后，企业高层才能够足够的重视该体系的构建工作，才能保证体系构建的成果。
（三）构建全面财务预算的组织体系
想要构建出全面财务预算体系首先需要做的就是构建全面财务预算的组织体系。
全面财务预算的组织体系是有许多的结构构建而成的，其中包括预算的决策机构、编制执行机构、组织结构等。
但是全面财务预算组织体系并不是以上机构简单的堆砌，而是有机的组合。
下面将就全面财务预算组织体系的构件进行简单的叙述：整个组织体系所涉及的机构有审批机构、决策机构、预算组织机构，各结构的负责人或者部门分别为：股东大会、董事会、总经理部门及财务部门。
这些部门分别担任相关机构的执行者，进行相互的合作从而实现全面预算组织体系的运转。
这里需要指出的是，这种体系的构建并不是注重某一个方面。
而且需要对整个整体都需要进行构建，只有才能真正建立财务预算的体系化建设，为建筑企业行业的发展带来真正的保障。
（四）全面财务预算的执行与控制
全面财务预算一旦完成审批之后，就要执行。
在执行的过程中企业的各个部门应该要认真的履行各自的职责，对于预算的各项指标进行认真的解读，将工作任务分配到各个部门，使各个部门各自执行同时又相互进行沟通实现全面财务预算体系的正常运行。
作为建筑施工企业在运行中涉及到的预算项目较多，因此在执行全面财务预算时，应对预算进行细分，使其分至到年、月、周以便于进行全面财务预算的控制，在执行的过程中，各单位应该要积极的收集执行中的信息，建立反馈信息机构，通过对反馈的信息进行分析及时的调整全面财务预算，对全面财务预算体系不全面之处进行适当的调整。
（五）对全面财务预算的差异进行分析
在预算执行的过程中，要定期的对全面财务预算的差异进行分析，从中发现问题并及时改正以保证全面财务预算体系的构建进一步的完善。
在预算实际的执行过程中总会出现预算与实际情况出现偏差的状况，针对此类状况企业应该对其中所暴露出的问题进行分析，找出原因所在，并且就相应的问题探讨出解决的策略。
全面财务预算的差异分析一方面从所得到的信息数据中发掘问题，找出体系构建的不足之处；另一方面，结合企业的实际情况根据出现的差异来对企业的发展进行预估。
由此可见，全面财务预算的差异分析是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做工作之一。
（六）对全面财务预算进行调整及考核
构建建筑施工企业全面财务预算体系的工作除了上述工作之外，还需要做好全面财务预算的调整及考核工作。
因为预算与实际的情况总会出现偏差，因此作为企业需要做好全面财务预算的适时调整。
一般情况下在进行全面财务的调整工作时，企业应该从预算目标和预算内部两个方面入手进行调整。
但是在调整上应该要注意调整的时机，不能因为出现差异而立即进行调整，调整一般是有一定的规划的。
并且调整多是对预算的内部进行调整，只有极少数特殊情况下才对预算目标进行调整。
当然，如果做出调整的话，应该根据自身的实际情况来进行有针对性的进行，以此来保障预算目标。
除了调整工作之外，全面预算的考核工作也是全面财务预算体系构建的重要工作之一。
全面预算的考核一般分为两种，一种是预算运行期内的动态核算，根据运行状况下的数据进行核算，并及时的对预算体系的不足之处进行改进；另一种是综合的考核。
这种全面财务预算考核工作是从各方面对预算进行考核，也是对体系的构建进行评价。
在考核的过程中，要做到遵循可控性原则、对等原则、优化原则等，使全面预算的考核工作能够出色的完成为建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作尽一份应尽之力。
三、结束语
建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作并不简单，它要依靠各方面工作的出色完成和各个结构的协调运转才能实现。
作为建筑施工企业要对企业的实际情况有所认识，同时也要对全面财务预算的重要性以及其体系构建的具体工作有所了解，使建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作能够顺利完成。
这样能给建筑施工企业带来巨大的经济价值和财富利益。
同时还能给社会带来一定的社会利益，为促进整个社会的发展做出应有的贡献。
参考文献
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