服装生产管理第二部分服装企业组织与资源
服装工厂管理制度文件
第一章总则第一条为加强本厂服装生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度由厂部负责解释和修订。
第二章组织机构与职责第四条厂部设立生产部、质量部、技术部、人力资源部、财务部、行政部门等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产调度、生产现场管理、设备管理等工作。
2. 质量部：负责产品质量的监督、检验、分析、改进等工作。
3. 技术部：负责产品设计、工艺流程优化、技术研发等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
6. 行政部门：负责后勤保障、档案管理、安全保卫等工作。
第三章生产管理第六条生产计划1. 生产部根据市场销售情况，制定月度生产计划，并报厂部批准。
2. 各部门根据生产计划，合理分配生产任务。
3. 生产计划应明确产品规格、数量、交货时间等要求。
第七条生产进度管理1. 生产部应每天对生产进度进行跟踪，确保按时完成生产任务。
2. 生产过程中，如遇突发情况，生产部应及时调整生产计划，确保生产进度。
3. 各部门应密切配合，确保生产进度顺利推进。
第八条生产调度1. 生产部负责生产调度，确保生产设备、原材料、劳动力等资源合理配置。
2. 生产调度应遵循“先急后缓、先主后次”的原则。
3. 生产调度过程中，如遇问题，应立即上报厂部，寻求解决方案。
第九条生产现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
2. 员工应按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产现场不得堆放杂物，严禁吸烟、饮酒。
第十条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、维修、保养等工作。
2. 设备操作人员应熟悉设备性能，遵守操作规程。
3. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第四章质量管理第十一条质量目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，保证生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂的生产管理工作，包括生产计划制定、原材料采购、生产流程管理、质量控制等方面。
第二章生产计划制定第三条生产计划由厂长或指定的生产经理制定，确保生产的合理安排和生产计划的落实。
第四条生产计划应包括产品的种类、数量、生产周期等内容，确保生产的有序进行。
第五条生产计划应根据市场需求、原材料供应等因素进行合理的调配和安排，确保生产的高效率和低成本。
第六条生产计划应及时下达给各个部门，并做好跟进和调整，确保计划的执行和达成。
第三章原材料采购第七条原材料采购应根据生产计划的需求量进行安排，确保原材料的供应充足。
第八条采购部门应与供应商建立长期的合作关系，保证原材料的质量和价格的合理。
第九条采购部门应及时跟踪原材料供应的情况，并妥善处理突发事件，确保原材料的及时到货。
第十条采购部门应对原材料进行验收，并及时通知仓库部门进行入库管理，确保原材料的完好无损。
第四章生产流程管理第十一条生产流程应根据生产计划进行合理安排，确保生产的有序进行。
第十二条各个生产工序应按照工艺要求进行操作，确保产品的质量和外观。
第十三条生产工序之间应建立良好的协调机制，确保生产的顺利进行。
第十四条生产工序的时间和产能应进行科学合理的计算和安排，确保生产的高效率。
第五章质量控制第十五条厂长或指定的质检部门应对产品进行质量把关，确保产品的合格率。
第十六条厂内应设立专门的质检岗位和质检设备，确保质检工作的准确性和及时性。
第十七条厂内应建立完善的质量控制体系，包括质量抽检、质量记录、不良品处理等方面，确保产品质量的稳定。
第十八条对发现的质量问题，应及时进行整改和追踪，确保问题的及时解决。
第六章奖惩措施第十九条对于积极完成生产任务和质量目标的员工，应给予表彰和奖励。
第二十条对于违反本制度的员工，应给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。
某制衣厂生产部组织管理制度
某制衣厂生产部组织管理制度1. 目的生产部组织管理的目的是为了确保生产过程的高效、安全和质量，满足客户需求，提高产品竞争力。
2. 负责人生产部的负责人应具备丰富的生产管理经验和严谨的工作态度，能够有效的领导和协调生产团队。
3. 生产计划生产部应根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。
4. 生产流程管理生产部根据产品特点确定生产流程，并在生产过程中进行监控和调整，确保生产过程高效、安全和质量。
5. 人员管理生产部应合理分配生产人员，进行岗位培训和技能提升，确保员工的工作质量和效率。
6. 设备管理生产部应对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产延误。
7. 生产质量管理生产部应建立质量管理体系，制定产品质量标准，并进行质量监控和改进，确保产品达到客户要求的质量标准。
8. 安全管理生产部应建立安全管理制度，确保生产过程安全，提升员工对安全问题的重视和意识。
9. 成本控制生产部应根据生产计划和产品特点，进行成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
10. 生产报表生产部应定期提交生产报表，对生产情况进行分析和总结，及时发现问题并进行改进。
以上即为某制衣厂生产部组织管理制度的相关内容，希望能够对生产部的工作提供有效的指导和支持。
11. 生产调度生产部应根据生产计划和订单情况进行生产调度，合理安排生产流程，避免生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。
12. 过程改进生产部应建立持续改进的意识，对生产过程进行不断分析和改进，提高生产效率和质量水平。
13. 原材料管理生产部应对原材料进行严格管理和控制，确保原材料的质量和供应充足，避免因原材料问题导致的生产延误或质量问题。
14. 环境保护生产部应遵守环保法规，合理使用资源，减少对环境的影响，推动绿色生产。
15. 防火安全生产部应建立良好的防火安全管理制度，定期进行防火检查和演练，确保生产场所的安全。
16. 岗位责任生产部应明确员工的岗位责任，强化员工的责任意识，确保每个岗位都能够有效履行职责。
服装厂工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂工作人员的管理，提高工作效率，保障企业利益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体工作人员，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范工作人员的行为，增强团队凝聚力，提高产品质量，确保企业健康稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条服装厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责服装厂的管理工作，对厂内各项工作进行决策和监督。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，执行厂部决策，协调部门间工作。
4. 班组长：负责本班组的生产组织、人员安排、质量控制等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监督和质量控制。
2. 技术部：负责新产品的研发、工艺改进、技术培训等工作。
3. 质量部：负责产品质量的检验、监控和改进，确保产品质量达标。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责厂内后勤保障、安全管理、环境卫生等工作。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间：1. 标准工作时间：根据国家规定，实行五天工作制，每日工作8小时。
2. 特殊工种：根据国家规定和岗位特点，实行特殊工时制。
第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 因故需请假，应提前向部门经理请假，并说明请假原因。
3. 请假手续：请假时需填写《请假单》，经部门经理批准后生效。
4. 请假天数：根据请假原因，按国家规定和厂内规定执行。
5. 请假工资：请假期间，按国家规定和厂内规定支付工资。
第四章工作纪律与行为规范第八条工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂内各项规章制度。
2. 遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与工作无关的事情。
3. 服从上级领导安排，执行厂部决策。
4. 保持良好的工作秩序，维护企业形象。
第九条行为规范：1. 爱岗敬业，勤奋工作，努力提高自身业务水平。
服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度一、总则为做好服装厂的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，制定本生产管理制度。
二、生产管理机构1.设立生产部门，负责生产计划的制定和执行，生产过程的监督和控制，生产人员管理等工作。
2.生产部门设置生产经理、生产主管、生产组长等岗位，明确各岗位职责和权限。
3.生产部门定期召开生产会议，研究解决生产中出现的问题，制定改进措施。
三、生产计划制定1.每月初，生产部门制定当月生产计划，根据市场需求和企业能力确定生产任务。
2.生产计划包括生产数量、生产周期、生产工艺流程等内容，确保生产目标的实现。
3.生产计划需与销售部门进行沟通，确保生产与销售的协调。
四、生产过程管理1.生产部门负责生产流程的安排和监督，确保生产各环节顺利进行。
2.生产过程中出现问题应及时报告，制定应急措施，确保生产进度不受影响。
3.生产部门定期检查生产设备的运行情况，维护保养工作应及时进行。
五、人员管理1.生产部门负责生产人员的考勤管理和培训工作，确保生产人员技能水平。
2.生产部门负责生产人员的安全教育和劳动保护，保障生产人员的权益。
3.生产部门定期组织生产人员进行技能培训和安全培训，提高生产人员素质。
六、质量管理1.生产部门设立质量管理岗位，负责生产产品的质量控制和检验工作。
2.生产部门定期进行产品质量抽检，发现问题及时整改，确保产品质量。
3.生产部门定期组织生产人员进行质量知识培训，提高质量意识。
七、安全管理1.生产部门负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产规定和应急预案。
2.生产部门定期组织安全演练，提高生产人员的安全意识和应急能力。
3.生产部门定期检查生产设备的安全状况，及时排除安全隐患。
八、文明生产1.生产部门倡导文明生产，提倡环保节能理念，促进生产环境的改善。
2.生产部门设置环保保卫岗位，负责环保工作的监督和落实。
3.生产部门倡导节约用水和用电，减少资源浪费，提高生产效率。
九、奖惩机制1.生产部门建立奖惩机制，对生产中表现优秀的人员给予奖励，对不当行为给予惩罚。
服装厂管理制度[2]
服装厂管理制度一、企业概述本服装厂服务范围重要包括服装生产、加工和销售，坚持诚信经营、服务至上的理念，秉承以客户需求为导向的经营理念，订立本管理制度，旨在规范企业内部管理，提高产能，提升产品质量和客户充足度。
二、组织架构本服装厂设有总经理室、财务部、市场部、生产部、质检部、采购部、人事部等部门。
各部门之间协同作业，进行科学、合理的流程管理。
其中，总经理室是领导核心，从多个方面进行决策、策划。
三、员工管理•聘请1、由人事部门负责招募、筛选合适人才进行面试和考察；2、聘请流程完整，每个环节都有明确的时间表和流程说明。
•培训1、规定培训体系，划分类别、层次和范围；2、规定培训时间和培训目标；3、布置培训师资，对参训员工进行评估。
•绩效考核1、通过合理考核，激发员工工作热诚和主观能动性；2、规定考核时间和方式；3、对考核结果进行加权，作为晋升和薪资等方面的决议依据。
•工资福利1、依据员工工作量和表现评估，予以合理工资；2、规定年终奖、保险、福利等待遇，符合国家法律法规和企业规定范围。
四、生产管理•订单接收1、由市场部门负责接收订单；2、在接收订单前，需对客户进行了解并确认客户需求，随时通知客户生产进度等紧要消息。
•计划排程依据订单需求、生产水平和其他相关考虑因素，编制认真的生产计划和排程，定期进行复盘和调整。
•原材料采购采购人员依据订单要求、工艺需求和质检部门的质量要求，订立采购计划和程序，并适时调度货运，确保适时交付。
•生产制造制造部门依据生产计划和排程时间表进行生产制造和加工操作，并对生产流程、工序、物料等情况随时追踪和报告。
•品质监控严格依照国家和企业规定的质量检测标准进行品质监控，确保产品符合质量要求和客户需求。
五、市场营销管理•市场培育与客户建立稳定的业务关系，同时广泛接触新客户，发掘市场机会，提高企业竞争力和市场占有率。
•其他工作1、定期开展市场调研，了解市场需求；2、严格掌控成本，降低成本开销，提高企业利润；3、与供应商建立良好合作关系，降低原材料成本。
服装生产管理制度图
服装生产管理制度图第一章概述一、为适应服装生产厂家不断发展的需求，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于服装生产厂家的生产管理工作，包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、品质检验、成品入库和出库等环节。
三、生产管理部门负责本管理制度的实施和落实，定期对工作进行检查评估，保证管理制度的有效实施。
第二章生产计划编制一、生产计划由生产管理部门负责编制，根据市场需求和订单量确定生产计划内容和时间节点。
二、生产计划应当同时考虑原材料的供应和生产线的使用情况，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
三、生产计划应当根据实际情况灵活调整，及时处理生产中遇到的问题，确保生产进度顺利进行。
第三章原材料采购一、生产计划确定后，生产管理部门应当及时进行原材料的采购工作，确保生产所需原材料的供应充足。
二、原材料采购应当按照公司规定的供应商名录，选择信誉良好、质量稳定的供应商进行采购，避免原材料质量问题影响生产质量。
三、生产管理部门应当建立原材料的进货检验制度，对所有原材料进行严格检查，确保符合产品生产要求。
第四章生产过程控制一、生产过程控制是保证产品质量的关键环节。
生产管理部门应当严格监督生产过程，确保产品在每个环节都符合要求。
二、生产过程中应当注意控制生产线的速度和品质，避免出现生产过程中的质量问题。
三、生产管理部门应当建立生产数据监测系统，定期对生产数据进行分析，及时发现问题并解决。
第五章品质检验一、品质检验是保证产品符合质量要求的重要环节。
生产管理部门应当建立完善的品质检验制度，对产品进行全面检查。
二、品质检验应当覆盖从原料到成品的整个生产过程，确保产品各个环节的质量问题得到及时处理。
三、品质检验应当由专业的质检人员进行，确保检验结果准确可靠。
第六章成品入库和出库一、成品入库和出库是产品生产的最后环节。
生产管理部门应当监督成品的入库和出库工作，确保产品按时入库和出库。
衣服厂生产管理制度
衣服厂生产管理制度第一章总则为规范和加强衣服厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二章生产计划一、生产计划应由生产部门根据销售部门的订单及市场需求情况拟定，经生产经理审核后报厂长批准。
二、生产计划应按月、周、日依次编制，并根据实际情况随时调整和变更。
三、生产计划应明确生产数量、生产周期、生产设备及人员安排等内容。
四、生产计划应由生产部门及时通知相关部门，并做好生产前的准备工作。
第三章生产组织一、生产组织应根据生产计划合理安排生产流程，确保生产效率和产品质量。
二、生产组织应根据生产任务安排生产人员和设备，并做好效率考核。
三、生产组织应加强生产现场管理，确保生产作业环境整洁，安全生产。
第四章设备管理一、设备管理应根据生产计划合理安排设备使用和维护，确保设备正常运转。
二、设备管理应建立设备台账，对设备进行定期检查和维护，并做好设备维修记录。
三、设备管理应加强设备保养，确保设备使用寿命，并做好设备更新计划。
第五章员工管理一、员工管理应根据生产任务安排生产人员，确保生产效率和产品质量。
二、员工管理应加强员工培训和考核，提高员工技能和工作质量。
三、员工管理应做好员工的安全教育和劳动保护，确保员工的身体健康。
第六章质量管理一、质量管理应建立完善的质量检测制度，对生产过程和成品进行严格检测。
二、质量管理应加强原材料和生产工艺的控制，确保产品质量稳定。
三、质量管理应建立质量档案，对产品质量进行追溯和分析，及时纠正问题。
第七章安全管理一、安全管理应建立完善的安全生产制度，确保生产现场安全。
二、安全管理应加强安全意识教育，提高员工的安全意识。
三、安全管理应建立应急预案，对生产中可能发生的安全事故做好预防和处理。
第八章环保管理一、环保管理应加强对生产废水、废气、固体废物等的处理和监控。
二、环保管理应建立环保档案，对环保情况进行监测和评估，并及时整改。
三、环保管理应加强环保意识教育，提高员工对环保工作的重视和重要性。
服装生管理体系
服装生产管理体系一、服装生产管理的概念生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指企业对生产活动的管理，也就是指企业对生产活动的计划、组织和控制等工作。
按生产活动所指范围不同，生产管理有广义和狭义之分。
狭义的生产管理是以产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划与生产作业计划的编制、执行，搞好调度及实现均衡生产等工作。
广义的生产管理是把企业的生产活动全过程作为一个整体系统，包括所有与产品制造密切相关的各方面工作的管理。
它从狭义的生产管理范围向前扩展到按计划要求控制生产要素的投入，向后延伸到按计划要求控制产品和劳务的产出。
也就是指从人、财、物、信息等输入开始，经过生产转换过程，直到产品、劳务、新信息输出为止的一系列管理工作。
服装生产管理通常指成衣化服装生产的管理，它区别于单件定做的服装生产方式。
成衣化服装生产的特点是：（1）利用科学专业知识。
（2）明确工艺标准和生产管理技术，有效地利用人、物、机器设备。
（3）寻求完善的机械化和自动化生产体系。
（4）能进行工业化连续生产。
（5）质量好而且价格合适。
所谓服装生产管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对服装企业的人力、物力、财力及生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，通过对职工的教育和鼓励，保证企业生产活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好地完成预定的生产计划。
生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
二、服装生产管理的任务在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。
在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。
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管理 中心
生产 中心
设计开 发中心
营运 中心人Biblioteka 部行政 部财会 部
物料 库
生产 外包
设计 部
面料 采 购部 板型 设计 与制 作部
市场 部
品牌 推 广部
网络 推 广部
仓储 部
款式 设计 部
客户 服务 部
直营 部
3．直线职能制
直线职能制优点：既有利于保证集中统一的指 直线职能制优点：既有利于保证集中统一的指 挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。 直线职能制缺点： 直线职能制缺点： ——各职能单位自成体系，往往不重视工作中 ——各职能单位自成体系，往往不重视工作中 的横向信息沟通。 ——狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主 ——狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主 义思想，可能引发组织运行中的各种矛盾 和不协调现象，对企业生产经营和管理效 率造成不利的影响。 ——按职能分工的组织通常弹性不足，对环境 ——按职能分工的组织通常弹性不足，对环境 变化的反应比较迟钝。 ——职能工作不利于培养综合型管理人才。 ——职能工作不利于培养综合型管理人才。
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对标准化产品的需求日益向个性化需求转化； 对标准化产品的需求日益向个性化需求转化； 个性化需求 由于需求的分化，统一的大市场日益多元化、细分化； 由于需求的分化，统一的大市场日益多元化、细分化； 市场日益多元化 适应需求个性化和市场多元化、细分化，产品品种大量增加； 适应需求个性化和市场多元化、细分化，产品品种大量增加； 品种大量增加 产品品种的增加， 产品品种的增加，使单个产品或产品线的需求量和产量下降； 需求和产品的个性化创造出更大的市场， 需求和产品的个性化创造出更大的市场，从而要求更大规模和 更大范围的生产；但个性化却使得传统的大规模生产方式无法 进行产品的规模化生产， 进行产品的规模化生产，从而不能维持原有的利润和经济性— 生产方式的悖论，范式危机； 生产方式的悖论，范式危机； 悖论 以柔性制造系统和计算机集成制造系统为代表的制造技术的创 柔性制造系统 和计算机集成制造系统为代表的制造技术的创 新，以及信息技术的应用提高了生产系统的灵活性、响应性和 以及信息技术的应用提高了生产系统的灵活性、 信息技术 范围经济性； 范围经济性； 由于个性化的设计和服务的延伸极大地满足了顾客需求， 由于个性化的设计和服务的延伸极大地满足了顾客需求，故为 服务的延伸 产品带来了较高的附加值。 产品带来了较高的附加值。 较高的附加值
二、服装企业组织结构的基本形式
1．直线制形式
优点：结构简单， 管理费用低，指挥 命令关系清晰、统 一，决策迅速，责 任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护 较为容易。 缺点：对管理工作 没有进行专业化分 工。
2.职能制组织形式 2.职能制组织形式
总经 理
优点： 优点：每个管理者只负责一方面的工 作，有利于充分发挥专业人才 的作用。 的作用。 缺点：容易形成多头领导， 缺点：容易形成多头领导，削弱统一 指挥。 指挥。
——过分集权的弊端 ——过分集权的弊端
降低决策的质量和速度。 降低组织的适应能力。 致使高层管理者陷入日常管理事务中。 降低组织成员的工作热情。 妨碍对后备管理队伍的培养。
关于管理层次分工明确原则 分工并不是越细致越好，而应该有一个 合适的“ 合适的“度”。 现代组织设计中出现了机构职能综合化 和业务流程整合化的改革趋向。 呈现出低分化程度的“无边界组织” 呈现出低分化程度的“无边界组织”形 态。跨组织边界的团队合作。
关于职权和责任对等原则
——“ ——“职权”：组织中的职权及其分布 ——影响集权与分权程度的主要因素 ——影响集权与分权程度的主要因素 经营环境条件和业务活动性质。 组织的规模和空间分布广度。 决策的重要性和管理者的素质。 方针政策一致性的要求和现代控制手段的使 用情况。 组织的历史和领导者个性的影响。
（2）大批量定制产品和服务的方式
围绕标准化的产品和服务来定制服务； 创建可定制的产品和服务； 提供交货点定制； 提供整个价值链的快速响应； 通过构件模块化以定制最终产品和服务。
二、服装生产主要过程的构成
计划 ：订单咨询、样板设计和制作、用料 预算与工资的估计、制作通知单、 生产安排、裁单安排、交货安排。 生产 ：纸样制作、排料、铺料、裁剪、车 缝、熨烫、包装。 ：样衣复核、工资复核、物料控制、 控制 ：样衣复核、工资复核、物料控制、 生产控制、产量控制、品质控制、 生产控制、产量控制、品质控制、 成本控制等。
4.按企业产品的形式划分 4.按企业产品的形式划分
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物质型生产企业 服务型生产企业
5.流水线生产线模式 5.流水线生产线模式
作场地专业化程度高； 产品在工序间作流水式单向移动； 各道工序工作地的数量同各道工序的生产时间比例一致； 按某一生产节拍进行加工，在一定的节拍时间内投入和产出 产品；
按产品流动形式划分。
四、服装生产流程设计
机械 工具
市场 咨询
高层 决策
产品 设计
原材料 规 格
制造 方法
成品 验收
售后 服务
操作 方法
设计控制
进料控制
过程控制
成品控制
品质保证
生产计划——生产前会议 生产前会议 生产计划
物料部资 料部
工程部
裁剪部
缝纫 车间
后整理(水 洗等)
包装部
文件资料(客 户样板)、面 料、辅料
纸样制作、 试制样板
第一节 服装生产类型与运作过程
一、服装企业生产类型
1.按接受生产任务的方式划分 1.按接受生产任务的方式划分
（1）订货生产方式（分为OEM,OED方式） OEM,OED方式 订货生产方式（分为OEM,OED方式） —— 按用户的订单进行生产； 按用户的订单进行生产； —— 以协议合同的形式确认产品的性能、质量、数量、交货期； 以协议合同的形式确认产品的性能、质量、数量、交货期； —— 可分为订货组装型、订货制造型和订货工程型。 可分为订货组装型、订货制造型和订货工程型。 订货组装型：零部件的标准化程度高，有利于缩短交货期； 订货组装型：零部件的标准化程度高，有利于缩短交货期； 订货制造型：生产周期长，缩短生产周期是重点； 订货制造型：生产周期长，缩短生产周期是重点； 订货工程型：为非重复的单项任务，设计、 订货工程型：为非重复的单项任务，设计、制造等工作都要重 新开始。 新开始。 预测（储备） （2）预测（储备）生产方式 按已有的标准产品或产品系列组织生产； —— 按已有的标准产品或产品系列组织生产； 生产目的是为补充成品库存； —— 生产目的是为补充成品库存； 标准化生产。 —— 标准化生产。
3.按生产工艺特性划分 3.按生产工艺特性划分
（1）加工装配型生产
—— —— —— —— ——
产品由离散的零部件装配而成； 物料的运送呈离散状态； 显著特点是工艺过程的分散性； 生产管理繁重、复杂； 服装生产属于此类生产。
（2）流程型生产
—— 物料均匀连续地按一定工艺顺序移动； —— 显著特点是工艺过程的连续性； —— 生产自动化程度高； ——生产管理要求“安、稳、长、满、优”。 ——生产管理要求“安、稳、长、满、优”。
2.按企业生产产品的数量和品种 （1）大量生产 —— 产品单一、产量大； —— 生产重复程度高。 （2）批量生产 —— 介于大量生产与单件生产之间，品种不单一，有 一定的批量； —— 生产有一定的重复性； —— 根据批量大小又可大批生产、中批生产和小批生 产。 （3）多品种小批量生产 —— 适应市场需求多边的要求； —— 生产品种多样性； —— 生产过程的复杂性； —— 生产能力的适应性；—— 生产条件的多变性； 生产能力的适应性；—— —— 生产计划的变动性；—— 生产管理的动态性。 生产计划的变动性；—— （4）单件或少量生产 —— 每种产品很少或仅一件； —— 生产重复程度低。
项目
储备型
订货型 按用户要求生产、无标准产品， 大量的变型产品和新产品 难以预测 难以确定
产品
标准产品
产品要求 价格
可以预测 事先确定 不重要，由成品 库随时供货 多采用专用高效 设备 专业化人员
交货期
很重要，定货时确定
设备
多采用通用设备
人员
多种操作技能人员
储备生产 (make-to-stock) ---------- 按“量”组织生 (make-to按“量 产 订单生产 (build-to-order) ---------- 按“期”组织生 (build-to按“期 产 按订单装配 (assembly-to-order) (assembly-to按订单制造 (make-to-order) (make-to按订单设计制造 (engineering-to-order) (engineering-to-
（1）按移动方式分 ---手动式 ---手动式 ---输送带传动式 ---输送带传动式 ---间歇式 ---间歇式 （2）按移动单位分 ---单件（unit） ---单件（unit） ---批量（bundle） ---批量（bundle）
6.大批量定制模式 6.大批量定制模式
（1）大批量定制模式的原则和逻辑
第二章 服装企业组织与资源
本章要点 服装生产类型与运作过程 服装企业的组织结构 服装企业资源与管理
学习目标
1.熟悉服装企业组织的含义与作用。 2.了解组织职能、组织工作的原则。 3.明确服装企业组织原则与关系。 4.掌握服装企业组织结构的几种类型。 5.熟悉服装企业资源管理的方法。
本章关键词 生产过程（production process） 生产过程（production process） 生产类型（production type） 生产类型（production type） 组织(organize) 组织(organize) 选址（location） 选址（location） 资源（source） 资源（source） 平面布置(ichnography 平面布置(ichnography layout)