软件开发中团队作用的思考
IT项目管理中的团队建设思考
IT项目管理中的团队建设思考在IT项目管理中，团队建设是确保项目成功的重要因素之一。
一个结构良好、团结协作的团队可以更好地应对项目中的挑战，并确保项目按时交付并达到预期的成果。
IT项目管理中的团队建设思考至关重要，本文将从以下几个方面来讨论团队建设在IT项目管理中的重要性以及相关的思考。
1. 团队建设的重要性在IT项目管理中，团队建设是至关重要的。
一个团结的团队能够增强团队成员之间的合作和协调。
在项目执行的过程中，团队成员需要共同合作，互相协助，以达到项目目标。
如果团队之间存在摩擦和分歧，将严重影响项目的进展和效果。
团队的士气和凝聚力对项目的成功至关重要。
一个高效的团队将会对项目充满热情，主动积极地投入到项目中，从而推动项目的顺利进行。
团队建设还能够提高团队成员的沟通和协作能力，以及解决问题的能力。
这些都是确保项目成功的关键要素。
在IT项目管理中，团队建设需要从以下几个方面进行思考：（1）明确团队目标和角色分工在团队建设的过程中，首先需要明确团队的目标和角色分工。
团队成员需要清楚地知道自己的任务和责任是什么，以及如何和他人协作。
团队的目标也需要清晰具体，以便团队成员能够共同努力朝着相同的方向前进。
（2）建立良好的沟通机制团队建设还需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间需要畅通地沟通，及时地交流信息，以便更好地了解项目的进展和问题。
在团队建设中，需要明确沟通的方式和频率，确保每个团队成员都能够及时地获取到项目的最新信息。
（3）培养团队精神团队建设还需要培养团队精神。
团队成员需要培养一种积极向上的团队精神，相互尊重、支持和信任。
只有团队成员间有了良好的合作氛围和积极的工作态度，才能更好地完成项目任务。
（4）定期开展团队建设活动团队建设还需要定期开展团队建设活动。
这些活动可以是团队建设培训、团队拓展训练等形式，旨在增强团队成员的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
通过这些活动可以拉近团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力。
如何在软件开发中保持高效的问题解决能力
如何在软件开发中保持高效的问题解决能力在软件开发中保持高效的问题解决能力在软件开发领域，问题解决能力是一项至关重要的技能。
一个优秀的软件开发人员必须具备高效解决问题的能力，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨如何在软件开发中保持高效的问题解决能力。
一、持续学习和自我提升软件开发是一个不断发展和变化的行业，新技术和工具层出不穷。
为了保持高效的问题解决能力，软件开发人员需要持续学习和自我提升。
阅读相关文档、书籍和技术博客，参加培训和研讨会，与同行交流经验，都是提高自己的有效途径。
通过不断学习，可以了解到最新的技术趋势和解决方案，从而更好地应对问题。
二、建立良好的问题分析和解决方法在面对问题时，软件开发人员需要建立起一套良好的问题分析和解决方法。
首先，要深入了解问题的背景和具体情况，收集相关的信息和数据。
其次，通过分析和思考，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
在解决问题的过程中，可以运用一些常用的解决方法，如分而治之、逐步迭代、排除法等。
最后，要进行验证和测试，确保解决方案的有效性和可行性。
三、注重团队合作和沟通软件开发往往是一个团队合作的过程，团队成员之间的合作和沟通至关重要。
保持高效的问题解决能力需要与团队成员密切配合，共同探讨和解决问题。
及时沟通问题的细节和进展，分享自己的思考和解决方案，能够帮助团队更快地找到问题的解决办法。
此外，也要善于倾听和接受他人的建议和意见，不断改进和完善自己的解决能力。
四、保持良好的问题记录和知识积累随着时间的推移，软件开发人员可能会面临各种各样的问题。
为了保持高效的问题解决能力，需要保持良好的问题记录和知识积累。
当遇到问题时，及时记录问题的描述、解决过程和结果，形成一个问题库或知识库。
这样可以方便以后查阅和回顾，避免重复犯错。
同时，也可以将解决问题的经验和技巧分享给其他团队成员，促进整个团队的共同成长。
五、保持积极的心态和解决问题的热情软件开发中常常会遇到各种问题和挑战，有时解决问题可能需要耗费大量的时间和精力。
软件开发实习中的项目团队力量引导
软件开发实习中的项目团队力量引导软件开发实习是每个学生迈入职业领域的重要一步。
在实习期间，学生将有机会参与真实的软件开发项目，并与一支由有经验的开发人员和团队成员组成的团队合作。
在这个过程中，项目团队力量的引导起着至关重要的作用。
项目团队力量是指团队成员之间的相互作用和合作，以及团队整体的效能和表现。
在软件开发实习中，项目团队力量的引导涉及到团队成员之间的沟通、合作和解决问题的能力。
以下将详细讨论如何在软件开发实习中引导项目团队力量。
1.建立明确的团队目标和愿景在实习项目开始之前，团队应该共同制定明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该是可衡量和可实现的，并且能够激励每个团队成员。
同时，团队成员应该明确清晰地了解他们在项目中的角色和职责，以及团队的整体目标。
2.鼓励有效的沟通和合作项目团队中的成员需要能够有效地沟通和合作。
作为团队的领导者或导师，可以鼓励团队成员通过定期开会、讨论和共享信息来促进沟通。
此外，鼓励团队成员之间的相互支持和协作，以达到共同的目标。
3.设定明确的任务和时间表在软件开发实习中，每个团队成员应该负责完成明确的任务。
这些任务应该是具体和可衡量的，并且应该设定合理的时间表。
团队的领导者或导师可以通过每周或每月的进展报告来跟踪任务的完成情况，并在有需要时提供指导和支持。
4.培养问题解决能力在软件开发实习中，团队成员可能会面临各种各样的技术和项目挑战。
因此，培养问题解决能力是非常重要的。
团队领导者或导师可以鼓励团队成员主动寻找解决问题的方法，并提供必要的培训和指导。
5.提供反馈和奖励为了促进团队成员的成长和发展，团队领导者或导师应该提供正向的反馈和奖励。
即使是小小的成就也应该被认可和鼓励，以激励团队成员继续努力。
此外，定期的评估和回顾可以帮助团队成员了解他们的优势和改进的领域。
6.建立良好的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以鼓励团队成员之间的协作和创新。
团队领导者或导师可以通过组织团队建设活动、鼓励分享知识和经验等方式来建立良好的工作氛围。
app开发实训心得(优质17篇)
app开发实训心得（优质17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!app开发实训心得（优质17篇）心得体会是在自己经历某个事件或完成某项任务之后，对所得到的经验和教训进行总结和思考的一种表达方式。
软件开发人员的职业发展决策与思考
软件开发人员的职业发展决策与思考在当今数字化时代，软件开发行业蓬勃发展，成为了许多年轻人追逐的热门职业之一。
然而，要想在这个竞争激烈的领域中脱颖而出，软件开发人员需要做出明智的职业发展决策，并进行深入思考。
本文将从不同的角度探讨软件开发人员的职业发展决策与思考。
1. 技术深度与广度的平衡软件开发人员在职业发展中面临一个重要的决策，即是选择在某一特定领域深耕，还是拥有广泛的技术知识。
技术深度意味着对某一领域的专精，可以成为行业的专家；而技术广度则意味着具备多个领域的知识，可以应对不同的项目需求。
在做出决策时，软件开发人员需要考虑自己的兴趣、市场需求以及个人发展目标。
如果对某一领域有浓厚的兴趣，并且该领域有较大的市场需求，那么选择技术深度可能是一个不错的选择。
然而，如果希望拥有更广泛的就业机会，同时也对多个领域都有一定的兴趣，那么选择技术广度可能更适合。
2. 持续学习与自我提升软件开发行业发展迅速，技术更新换代的速度也非常快。
作为软件开发人员，持续学习和自我提升是非常重要的。
不断学习新技术和工具，掌握行业最新的发展动态，可以使软件开发人员保持竞争力，并在职业发展中不断进步。
此外，软技能的培养也是软件开发人员职业发展中的重要一环。
与人沟通、团队合作、项目管理等软技能的提升，可以帮助软件开发人员更好地与他人合作，并在团队中发挥更大的作用。
3. 寻找合适的职业发展路径软件开发人员在职业发展中需要明确自己的职业目标，并找到适合自己的职业发展路径。
职业发展路径可以包括晋升为技术经理、项目经理、架构师等职位，或者选择创业、自由职业等不同的道路。
在做出决策时，软件开发人员需要考虑自己的兴趣、能力以及市场需求。
如果对技术管理或者团队领导有较大的兴趣，并且具备相关的能力，那么选择技术管理岗位可能是一个不错的选择。
然而，如果希望追求更大的自由度和创造力，那么选择创业或者自由职业可能更适合。
4. 建立良好的职业网络在软件开发行业，建立良好的职业网络是非常重要的。
软件公司中软件开发团队实战工作总结
软件公司中软件开发团队实战工作总结软件公司中软件开发团队实战工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的软件公司中软件开发团队实战工作总结，欢迎阅读与收藏。
作为技术开发团队的管理者，让公司提交核心竞争力，产生更大产出物，必须明确管理的重点与核心都是人。
而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。
管理与人——作为软件开发公司技术团队管理者，工作重点：1、必须要先会管理好自己。
要成为一个优秀的技术开发团队管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的软件开发人员，用真诚去打动每一位软件开发人员，促进团队之间合作的默契。
软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
2、培养严谨的工作作风。
团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
让每个软件开发人员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
3、管理与沟通。
软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点：A、沟通以语言或文字的方式实现。
B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。
C、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的，而结果会改变人的行为。
从软件开发个人总结看团队协作的重要性
从软件开发个人总结看团队协作的重要性近年来，随着科技的不断发展，软件开发行业也在迅速发展。
作为一名软件开发者，我在工作中深刻认识到团队协作的重要性。
在这篇文章中，我将从我的个人经验出发，结合一些理论知识，探讨团队协作在软件开发中的作用和重要性。
一、团队协作的作用和重要性1、加快开发进度当一个项目由多人协作完成时，可以最大限度地缩短开发时间，快速完成目标。
每个团队成员可以专注于自己擅长的领域，以更高效地完成任务。
2、提高代码质量团队协作可以促进经验和技能的交流，不同的成员可以互相审议代码，从而提高代码的质量。
团队成员还可以互相学习新的编程技术和最佳实践，从而在项目开发过程中取得更好的成果。
3、增强工作动力在团队中，成员可以互相鼓励、互相激励，从而增强工作动力。
同时，团队协作可以为成员提供更多的机会，在合作中得到更多的满足感和归属感，更好地享受工作的乐趣。
二、如何有效地参与团队协作1、与团队成员建立良好的关系要加入一个软件开发团队，并尽可能在其中发挥作用，首先需要与团队成员建立良好的关系。
这可以通过频繁与成员交流、了解他们的喜好和习惯等方式来实现。
2、积极参与讨论在团队会议和讨论中积极参与，展示自己的意见和建议。
尽管在讨论中可能出现意见分歧，但不要过于争论并尊重对方的观点。
3、积极分享团队中的成员应该与他人分享自己的代码和工作成果，让团队成员知道自己工作的内容，从而鼓励合作和交流。
三、如何推动团队协作1、明确工作目标在开始工作之前，团队中的每个人都需要明确项目的工作目标。
每个成员应该知道自己的任务和完成时间并积极的为完成工作做贡献。
2、建立有效的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队协作的关键。
为了建立有效的沟通渠道，可以使用一些工具，如在线聊天、视频会议等，使成员之间的沟通不断加强。
3、分配任务和责任团队成员应该根据能力和经验分配任务，并及时跟进工作进展。
团队成员之间应该相互监督，确保进度和质量得到保证。
测试团队的重要性保障软件质量的守护者
测试团队的重要性保障软件质量的守护者测试团队的重要性：保障软件质量的守护者一个成功的软件产品离不开高质量的测试，而测试团队作为软件开发生命周期中的关键环节，扮演着保障软件质量的守护者的重要角色。
本文将探讨测试团队的重要性，并分析其在软件开发过程中所起的作用。
一、测试团队的职责与作用测试团队的主要职责是对软件产品进行测试，验证其功能和性能，以确保软件产品的质量符合预期。
测试团队的作用体现在以下几个方面：1. 发现潜在问题：测试团队通过执行测试用例、模拟用户场景等方式，寻找软件产品中的潜在问题。
他们可以从用户的角度出发，对软件进行全面、系统的测试，找出软件中的缺陷和漏洞，以便及时修复，提高软件的稳定性和可靠性。
2. 保证软件质量：测试团队对软件产品进行全程监控，确保软件质量的稳定性和可靠性。
他们通过对产品进行多维度的测试，如功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件在各种场景下具备良好的性能和稳定性，满足用户的需求。
3. 提升用户体验：测试团队可以模拟用户的操作流程和使用场景，找出软件产品中可能存在的问题，并提出改进建议。
他们可以发现用户使用软件过程中可能遇到的困难和不便之处，并通过测试反馈，促使开发团队对软件进行改进，提升用户体验。
4. 保证软件交付时间：测试团队在软件开发中起到了加速的作用。
通过早期介入，及时发现和解决问题，他们可以减少软件开发过程中的返工和重复劳动，提高软件开发的效率，帮助软件项目按时交付。
二、测试团队的组成和结构优秀的测试团队需要由具备相关专业知识和技能的成员组成。
通常，测试团队的成员应包括以下几个角色：1. 测试经理：负责测试团队的管理和组织工作，制定测试策略和计划，并与开发团队协调合作，确保项目的顺利进行。
2. 测试工程师：执行测试任务，编写测试用例和测试脚本，进行测试，并记录测试结果和问题，与开发团队共同解决问题。
3. 性能测试工程师：负责软件的性能测试，评估软件在各种负载情况下的性能表现，并提出相应的优化建议。
软件开发中的敏捷团队：迭代规划与回顾会议
软件开发中的敏捷团队：迭代规划与回顾会议在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发方法已经成为众多团队的首选。
敏捷开发强调灵活、协作和快速响应变化，而在敏捷实践中，迭代规划与回顾会议是两个至关重要的环节，它们对于团队的高效运作和项目的成功交付起着关键作用。
迭代规划会议是敏捷团队开启新的迭代周期的起点。
在这个会议上，团队成员汇聚一堂，共同明确接下来一段时间内的工作目标和任务。
首先，产品负责人会向团队介绍产品的愿景、目标以及最新的业务需求和优先级。
这为团队提供了一个清晰的方向，让大家明白为什么要做这些工作，以及它们对于整个产品的价值所在。
然后，团队会根据可用的资源和时间，对需求进行分解和估算。
这可不是一件轻松的事情，需要团队成员凭借自己的经验和专业知识，对每个任务的工作量做出相对准确的判断。
在这个过程中，大家充分交流，提出问题和建议，确保对任务的理解一致。
为了保证迭代的顺利进行，团队还会制定一些基本的规则和约束条件。
比如，确定每天的站立会议时间、代码审查的流程、如何处理紧急需求等等。
这些规则虽然看似琐碎，但却能有效地避免在迭代过程中出现混乱和不必要的冲突。
当规划完成后，团队成员会明确自己在这个迭代周期内的职责和任务，并对完成这些任务充满信心。
迭代规划会议不仅是一个任务分配的过程，更是一个团队成员相互承诺、共同为目标努力的起点。
与迭代规划会议相辅相成的是回顾会议。
回顾会议通常在一个迭代周期结束时举行，它的目的是让团队对刚刚完成的工作进行反思和总结。
在回顾会议上，团队成员会坦诚地分享在这个迭代周期中的经验和教训。
哪些工作做得好，值得继续保持？哪些地方出现了问题，需要改进？大家会一起分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
比如，如果发现团队在沟通方面存在障碍，导致某些任务出现了延误，那么就会讨论如何改进沟通方式，是增加面对面的交流时间，还是采用更高效的沟通工具。
如果代码质量出现了问题，可能会考虑加强代码审查的力度，或者组织内部的技术分享会，提升团队整体的技术水平。
如何在软件开发团队中发挥领导作用
如何在软件开发团队中发挥领导作用在软件开发团队中发挥领导作用在软件开发领域，作为一名优秀的职场规划师，如何在软件开发团队中发挥领导作用是一项至关重要的任务。
领导作用不仅仅是指在团队中担任管理职位，更重要的是能够影响和激励团队成员，推动项目的顺利进行。
本文将从几个方面探讨如何在软件开发团队中发挥领导作用。
1. 建立信任和沟通渠道在软件开发团队中，建立信任和良好的沟通渠道是发挥领导作用的基础。
作为领导者，应该与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和意见，并尊重他们的观点。
定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，提供一个讨论问题和解决困难的平台。
同时，要保持开放的心态，接受来自团队成员的反馈和建议，不断改进团队的工作方式。
2. 设定明确的目标和期望作为领导者，应该设定明确的目标和期望，让团队成员清楚地知道他们的工作任务和责任。
目标应该具体、可衡量，并与整个团队的目标相一致。
通过设定目标，可以激发团队成员的积极性和动力，让他们明确自己的工作方向，并为之努力奋斗。
同时，要提供必要的资源和支持，确保团队成员能够顺利完成任务。
3. 培养团队合作精神软件开发是一个团队合作的过程，每个团队成员都应该明白团队合作的重要性。
作为领导者，应该鼓励和培养团队成员之间的合作精神。
可以通过组织团队建设活动、定期进行团队分享和经验交流等方式来促进团队合作。
此外，要鼓励团队成员互相支持和帮助，共同解决问题和面对挑战。
4. 提供技术指导和支持作为软件开发团队的领导者，应该具备丰富的技术知识和经验，并能够为团队成员提供必要的技术指导和支持。
可以通过定期的技术培训和分享会议，提升团队成员的技术水平和专业能力。
同时，要关注团队成员的职业发展，帮助他们制定个人成长计划，并提供必要的资源和机会。
5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是发挥领导作用的重要手段。
作为领导者，应该认识到团队成员的努力和贡献，并及时给予肯定和奖励。
可以通过提供晋升机会、奖金或其他形式的激励，激发团队成员的积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个共同的愿景努 力， 也会塑造 良好的文化 ， 创造一种 开放 和 自信的气氛， 全体 团队成员有统一感和使命感 ， 鼓励项 目成员形成沟通协作的文化是一些成功项 目团队的制胜 法宝， 在软件企业 ， 开发新产 品项 目的主要责任者 是市场 部 门和研发部门， 开发团队也多由这两个部门人员组成 ， 因为他们 是新产品的设计师知识源和专家， 开发 团队的工 作与两个部门的协调合作密不可分 ， 因此 ， 应当建立起有
团 队 目标 。 ３沟 通 的重 要 性
市场上 ， 需要大量的从事不同工作的人共同努 力， 因此， 软
件 研 发 企 业 目前 的 产 品 生 产 管 理 主 要 是 以项 目为 主 而 进
团 队 内部 沟 通顺 畅 ， 必 要 的 规 范和 纪 律 ， 可 以保 持 团 队活力。 营造 高效 软 件 开 发 团队 依 靠 规 范 的 工作 机 制 ， 建
束 条 件 以 客 户要 求 为准 ， 不 能完 全 参 考 以往 的任 何 模 式 ， 因 此 软件 开 发 团 队对 知 识 创 新 的需 求 十 分 明 显 。
１认识 团 队
立高效 团队软件项 目的开发是创造性的工作， 团队成员若 发挥各 自的优 势， 清晰定义角色职责， 可避免角色 交叉工 作冲突 ； 让大家感受到 自身的价值 ， 能受到认可和重视 ， 并 有效实现信息上下互通。建立团队文化促进 团队信任关
一
后， 其使命即告终结， 项 目团队即要解 散， 另外， 如果软件 中， 集 中安排可能无法实现 ， 这时可 以采用安排频繁的面 以鼓励相互之间的交流。 项 目由于各种原 因被迫 中止 ， 研发团队也可能解 散， 待到 对面的会议形式作为替代， 项 目解冻或 重新 开始时 ， 再重新组建 。 总之 ， 软件开发 的过程复杂， 而 团队方式可以使其简
鏊
软件开发中团队作用的思考
詹
（ 河南师５ ３ ０ ０ ７）
文章 简单 介 绍 了 目前 的 软 件开 发 团队 。 分 析 了在 软 件 开发 的过 程 中团 队 起 到 的 作用 ， 并 讨 论 了沟通
在 团 队 中 的 重 要性 。
关键 词
建立团队文化促进团队信任关系虽然项目实施团队是一个临时性组织但大家为了一个共同的愿景努力也会塑造良好的文化创造一种开放和自信的气氛全体团队成员有统一感和使命感鼓励项目成员形成沟通协作的文化是一些成功项目团队的制胜法宝在软件企业开发新产品项目的主要责任者是市场部门和研发部门开发团队也多由这两个部门人员组成因为他们是新产品的设计师知识源和专家开发团队的工作与两个部门的协调合作密不可分因此应当建立起有效的沟通平台促进团队协调工作
少和具体人选会随着项 目的进度 与变化而不断调整 ， 造成 团队成员的构成具有不稳定性。 由于激烈的市场竞争和 软件行业近几年 的快速 发展 ， 造成软件人员流动性较高 ， 软件 人员被称为最不安分的人。跨部门跨行业软件项 目 涉及专业面较广， 团队成员往往来 自企业的不同职能部 门 或 不同行业。组 织临时性软件开发团队是专门为完成某 软件项 目而设立 的组织， 这种组织绝大多数在完成项 目
长 其 中一 项 的人 来 进 行 合 作 。 团队 合 作 在 很 大 程 度 上培
２ ” 。 和其 他一般 的团队不同， 软件研发 团队还具有其 自身
的独 特 性 。 ～是 ， 相互依赖性大， 某 个 团 队成 员 所 编 写 的
模块可能需要另外成 员为他提供 函数接 口， 同时又要为其 他 成员提供 函数接 口。二是， 时间压力大， 在软件开发 团 队中， 为 了赶项 目进度， 团队成员经常要求主动加班 。三 是， 所面临的情境 瞬息万变， 如用户需求的频繁变动 ， 软件 版本的不断更新等 。 软件 开发 团队的这些特 点， 要求 团队
软件
软件 开发
团队合作
文 献 标 识码 ： Ａ
中 图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ ｌ １ ． ５
在从事软件开发的工作 中， 尤其是软件研 发企业 中最
常见 的就 是 软 件 开发 团队 ， 一个 软 件 从 构 想 到真 正 出现 在
成员之间必须形成一个 “ 共享心智模式” 才能有效地完成
行运 作， 软件开发作为～项知识密集 型的智力劳动 ， 客观 上要 求 必 须 对 团 队 内部 的 知 识进 行 系 统 的 挖 掘与 利 用 ， 从 而不断产 生新的知识， 才 能保证高质量地完成开发任务。 同时，软件开发团队是以特定客户为中心的任务导向团 队， 开 发 任 务 目标 完 全 以用 户 需 求 为 中心 ， 开 发 任 务 的 约
效 的沟 通 平 台促 进 团 队协 调 工 作 ： 一 是 建 立 部 门间 的 协调
团队是相互支持、 协作的个体为了实现某些共同目标 而组成创 设的。团队需要所有 成员清 楚的角色认知和分 工， 拥有一致 的目标 ， 共同的认识， 最重要的是有合作精 神。因而必要的技术组合 、 技术分工、 适 当的酬劳和不 同 的决策范围是必然 的， 他们相互协力工作共 同实现 目标。
目前 国 内软 件 开 发 团 队的 成 员 结构 不 够 稳 定 ， 由于 软 件项 目不 同阶 段任 务量 工 作 性质 变 化 很 大 ， 团 队成 员 的多
机制 ， 如建立 不同部 门间的联席会议制度 ， 定期交流项 目 情况， 确定开发方向， 明确成功或失败原因， 为后期工作积 累经验 。 二是集中安排项 目地点， 如果团队成员不在相同 的地 点 办 公 ， 势必 会 影 响 沟 通 的 有 效 进 展 ， 影 响 团 队 目标 的实现 。 因此， 将跨部门临时团队的开发人员集中在一个 舒适的 ， 与世 隔绝 的空 间里 ， 在其 中集合并张贴进 度计划 及新信息， 在特定的 时间 内展开科研攻关 ， 更方便团队成 员 相 互 间 的 协 作 沟通 ， 提 高 团 队 的运 作 能 力 。 在一些项 目
２团 队 的作 用
个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合 力，而且合 力大于所有参 与人 的力量总和 ，也即 “ １ ＋１＞
一
单许多 ， 遇到 问题的时候可以大家一起想 。 特别是在一个 较大型的软件工程项 目中， 一个人的力量和智慧显然是不
够 的。团队操作在很大程度上可 以实现优势的互补。例 如在做软件的时候， 一方面需要实现强大的功能， 另～方 面 需 要有 良好 美 观 的 界 面 ， 这 两 个 方面 就 需 要 两个 分 别擅