第五章公司选址
生产运营管理第五章生产运营系统选址与设施
②通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析，上述因素权 重分别为：0.2，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1（见表5-1）。
③请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分（见表5-1）。
④根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高，所以B是较优
方案。
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5.2.生产运营系统的选址方法
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1. 加权评分法 5.2.2. 重心法
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影 响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优 的备选地点。
✓ （3）利于工作负荷均匀分配。可以保证同工种工人的工作负荷基本一致， 便于管理层的管理。
✓ （4）生产系统稳定性较高。工艺原则布置等效于并联生产系统的效果， 同类设备中的个别设备故障或工人缺勤对整个生产系统的影响较小，上下 工序之间的相互制约和依赖远没有产品原则布置那么强。
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5.3.生产运营系统设施布置原则
5.3.2.工艺原则布置
工艺原则布置（process layout）又称工艺专业化布置，就是将 完成相同或相似工作的设备和人员布置在一起组成一个生产 单位。见图5-4。
产品 1
A
A
B
B
C
C
A
A
B
B
C
C
A
A
企业选址PPT课件
No
Yes 满意否？
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法，尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是：罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方 案
、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，
使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
根据距离、重量两者的结合计算重心
最后，选择求出的重心点坐标值对应 的地点作为要布置设施的地点。
四.设施选址的基本方法
定量分析方法
因素评分法 量本利分析法
重心点法 运输模型法
如果几个备选方案的各种影响因素的作用 程度差不多，可以不予考虑的话，此时费 用就成为唯一的决策因素，线性规划方法 成为处理这类选址决策的理想工具。
综合实验：装配流水线控制实验
第4章 企业选址
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年 都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理 带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭
生产运作第五章补充课件 jh
解：根据简化重心公式有
i=1
n n n
n
x* =
r iq r
i
i
x
i
i
i=1
q
= 6.50
y* =
i=1
r iq r
i
i
y
i
i
= 7.63
i=1
q
44
2、盈亏点平衡法
（1）问题描述：在选址评 价中可用以确定特定产量规 模下，比较各个设施选址方 案的成本，选择成本为最低 的方案为最优方案。
B C A
（2）模型建立：用盈亏平衡模型对两个或多个方案进行分析和评价 时，使对比方案的总成本费用相等，求得临界点产量。 C1= Q0V1+B1 C2= Q0V2+B2 令 C1=C2 则得到临界点产量Q0
B2 - B1 Q0 = V1 - V2
(5-5)
式中： C1——方案1的总成本费用 V1——方案1的单位变动成本 B1——方案1的固定成本
表3-2 某公司三个选址的固定费用和单位变动费用 方案A 固定费用（元） 单件变动费用（元 /件） 600000 48 方案B 1200000 25 方案C 2400000 12
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设：方案 A、B、C 的单位变动费用分别为 VA、VB、VC ；固 定费用分别为BA、BB、BC ，方案A和方案B的临界点产量为Q01 ，方案B和方案C的临界点产量为Q02 ，则：
假设： （1）当产出在一定范围内，固定 成本不变。 （2）可变成本与一定范围内的产 出成正比。 （3）所需的产出水平可以近似估 计。 （4）一般只包括一种产品。
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D 700 年 600 度 总 500 成 本 400 300 200 100 B区 0 2 4 6 C区 8 10 年度产出 12 A区 14 16
商店选址培训课件
五、商业集聚〔P57)
▪ 〔一〕、最小分化原理 ▪ 其说明商业集聚形成市场中心。 ▪ 〔二〕集聚经济 ▪ 几种商业集聚情况 ▪ 1、同业种商店集聚〔茶城、书城、古玩城等〕 ▪ 2、不同零售业态企业的集聚 ▪ 不产生直接竞争，会产生一定集聚效应。 ▪ 如百货店、专业店、超市的集聚等。
▪ 〔3〕有补充关系的零售业集聚 ▪ 如家电产品与家电配件等。 ▪ 〔4〕零售业与其他行业的集聚 ▪ 如餐饮业、娱乐业、银行等集聚。
1、商业信誉 2、经营规模 3、商品种类 4、竞争商店位置 5、顾客流动性 6、交通地理状况 7、促销活动
7
二、超市商圈的经验设定法
▪ 由于超市的位置、环境、购置能力、购置 频率不同，所以商圈范围不同，所以应具 体问题具体分析。
8
▪ 1．业态不同，商圈范围不同 ▪ 超市与百货商店、专业店和购物中心等
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▪ 〔２〕霍夫模型 ▪
店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引
力之和
sa j
p D s ij
b ij a j
A
ij
Aij
Db ij
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〔２〕霍夫模型 例：假设一个顾客有时机在3个店铺中 任何一个店铺购物，这3个店铺的规模 及与这个顾客居住地的距离如下： 〔假设a=1, b=2〕
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▪ 问题：
▪
1．日本伊藤洋华堂的选址调查的根
本过程是怎样的，它有什么优点？
▪
2．日本伊藤洋华堂的选址调查案例
对我国连锁企业有何借鉴作用？
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▪ 点评： ▪ 1．日本伊藤洋华堂的选址调查的根本过程是怎样的，它
有什么优点？ ▪ 主要过程如下： ▪ 〔1〕调查本地区的实际消费人数、就业人数和大致收
业务推广策划方案
业务推广策划方案篇一：家政公司业务推广策划案家政公司业务推广策划案家政服务公司创业方案第一部分家政公司的设立第一章家政服务行业内部概况第二章家政公司的未来发展方向第三章家政公司的经营模式第四章开办家政公司的初期投资预算第五章家政服务公司的选址第六章家政公司相关开业手续的办理第七章家政公司的经营项目和操作流程第八章家政公司员工的来源及招聘方法第九章家政公司员工的岗位培训第十章家政公司员工的工资制定与管理第十一章家政公司员工的绩效考评第十二章家政公司的广告宣传推广及营销方案第十三章家政公司的运作管理及业务流程第十四章新客户开发与老客户关系维护第十五章家政公司的连锁经营与加盟商管理第十六章家政连锁店的品牌推广第十七章家政公司的多元化经营与创新服务项目第二部分家政公司的业务开展和推广家政公司业务流程手册全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。
家政服务人员培训手册第一章总则第二章服务人员培训的原则和目标第三章培训课程设置第四章培训内容和要求第五章培训辅助设施的配置第六章培训老师管理制度第七章日常安全知识培训制度第八章培训考核制度第九章服务人员再培训制度第十章主要参考教材第十一章附则家政公司基地建设指南第一章总则第二章公司简介第三章公司发展史和公司荣誉第四章招工简章（工作内容、人员要求及工资待遇）第五章家政服务员须知第六章家政劳务合同文本第七章招工委托书第八章合作招工协议书第九章附件附件1：公司营业执照复印件（盖公章）附件2：公司介绍信或委托函（盖公章）家政公司保洁业务手册第一章总则第二章公司简介及服务介绍第三章保洁员仪表仪容管理规范第四章保洁员日常行为规范第五章保洁员工作管理制度第六章保洁员工作奖罚制度第七章保洁员培训管理制度第八章保洁员工作验收标准和方法第九章遗失、损坏保洁物品赔偿制度第十章主要场所日常保洁项目、目标和程序第一条门厅与大堂的保洁第二条走廊、步梯、自动扶梯的保洁第三条卫生间的保洁第四条停车场及其它场所的保洁第十一章保洁服务方式及收费标准第十二章保洁服务合同文本第十三章附则第十四章附件附件1：保洁服务工程单附件2：外派保洁员劳动合同家政公司小时工管理制度第一章总则第二章小时工人员招聘原则第三章小时工人员培训制度第四章小时工工作管理制度第五章小时工工作考核制度第六章小时工奖惩制度第七章小时工宿舍管理制度第八章非住公司小时工管理制度第九章附则公司日常业务表格汇编1、家政公司择业人员登记表2、家政公司业务档案表3、家政公司客户回访登记表4、家政公司客户投诉处理单5、家政公司客户收款明细表6、家政公司电话记录表7、家政服务员工资发放表8、家政服务员收款明细表9、用人单位登记表10、业务人员出差费用申请表11、家政公司钟点工档案表12、家政公司钟点工服务预约单13、家政公司钟点工工作回执单14、钟点工工作情况登记表15、钟点工过失登记表16、钟点工收款明细表17、家政员、钟点工作息时间表18、家政员、钟点工培训记录表19、家政服务员借款欠条20、公司印章使用登记表21、公司日常支出明细表家政实用规范文件汇编1、家政公司行业服务公约2、家政公司业务范围3、家政公司服务宗旨4、家政服务合同文本（中介式）5、家政服务合同文本（员工式）6、家政员劳务合同文本7、保洁员、小时工日常管理制度8、客户聘请家政服务员须知篇二：项目推广策划书中国电信“爱游戏·爱音乐”项目推广策划书渠道建设目标一、推广目标：要从无到有，在娱乐场所开发“中国电信爱游戏·爱音乐”项目并达成市场目标，抢先占领商机，通过在各娱乐场所不间断的推广，增加玩家数量，吸纳广大手机用户成为中国电信用户，提高中国电信用户的知晓度和参与度。
选址报告范文
选址报告范文一、选址背景。
本次选址报告是针对某公司新建办公大楼的选址进行研究和分析，以期为公司的发展提供一个合适的办公场所。
公司是一家规模较大的互联网企业，业务涉及电子商务、互联网金融、软件开发等多个领域，因此需要一个能够满足多种需求的办公大楼。
二、选址条件。
1. 交通便利，办公大楼的选址应该在交通便利的地段，方便员工的出行和客户的来访。
2. 周边配套，周边应该有商业区、餐饮、住宿等配套设施，方便员工的日常生活。
3. 环境优美，办公大楼的周边环境应该优美，有绿化带或公园，能够提供良好的工作环境。
4. 土地成本，选址应该考虑土地成本，力求在合理范围内控制成本。
5. 用地规划，选址应该符合当地的用地规划，不违反相关法律法规。
三、选址分析。
经过对多个地段的考察和分析，我们最终确定了某市中心商业区的一块土地作为办公大楼的选址。
以下是我们对该选址的分析：1. 交通便利，该地段交通十分便利，周边有多条主干道和地铁线路，方便员工和客户的出行。
2. 周边配套，该地段是市中心商业区，周边有多家商场、餐饮店和酒店，员工的日常生活和办公需求能够得到满足。
3. 环境优美，该地段紧邻市中心的绿化带，周边环境优美，能够提供良好的工作环境。
4. 土地成本，该地段的土地成本虽然较高，但是符合公司的承受范围，且能够为公司的发展提供更多的商业机会。
5. 用地规划，该地段的用地规划符合当地相关法律法规，能够顺利进行办公大楼的建设。
四、选址建议。
基于以上分析，我们建议公司在该地段购买土地并建设办公大楼。
该选址符合公司的需求，能够为公司的发展提供良好的办公环境和商业机会。
五、结语。
本次选址报告对公司新建办公大楼的选址进行了深入的研究和分析，最终确定了某市中心商业区的一块土地作为选址。
我们相信，该选址能够为公司的发展提供良好的办公环境和商业机会，值得公司进一步考虑和实施。
第五章 设施选址
能力富余
能力不足 最佳运行水平
产量
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规模经济
规模经济
扩大生产规模形成的投资费用相对的节约和成本的下降
规模经济的应用
规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用(Fixed Cost)↓—成本↓ 增大生产批量(Production Lot Size)，减少设备调整时间(Setup
养牛
加工成整片牛肉
运输
零售商
切小块包装、 销售
改进后
零星农场或大牧场 靠近农场的自动化加工厂 运输
养牛
屠宰、去骨、 去废物、分割、
装箱
零售商 销售
顾客 顾客
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定性因素
当地基础设施
制度保障和交通设施
劳动力的受教育程度和技能水平
世界多家软件公司在印度建厂
产品本土化比例要求
规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调 经营风险(Business Risk)随之扩大 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount)
为什么规模大了反 倒效率低了呢？
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麦当劳决议放慢扩张速度
结论：
完美的设计及时不可能的，也是不必要的。
原因：
每个生产阶段的最佳运行水平通常并不一样 变化的产品需求以及来自于生产过程本身的一些问题也会导致生
产不平衡的现象。
解决生产系统不平衡的方法：
增大瓶颈阶段的生产能力 可以再生产瓶颈之前预留缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转 如果某一部门的生产依赖于先前某一部门的生产，那么就重复前
第5章：网点扩张与选址《企业连锁经营与管理》PPT课件
5.2 网点选址分析
商圈、地点位置
5.2.1 商圈分析
1） 商圈的构成及类型 商圈（trading area）也称交易区域，是指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向
和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。商圈由三部分组成：主要商圈（primary trading area）、 次要商圈（secondary trading area）、边际商圈（fringe trading area）。
风险：需要按母体企业的标准对并购企业进行改造，有一个磨合阵痛期，这同 样需要成本；寻找合适的被并购企业需要机会，这可能会贻误进入一个新市场 的时机；并购本身及整合被并购企业是一项复杂的工作，需要高超的管理技术 和专业知识。
加盟
03 加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有的无形资产，包括商标、商号、专利 和经营管理模式等给投资者或加盟商使用，加盟商按合同规定在总部的统一指导下 从事经营活动。
5.3
选址程序与选址技术
程序、技术、评估方法、选址报告
5.3.1 资料搜集与分析
01 公开信息渠道Fra bibliotek02 市场调研公司
03 政府部门和有关专家
04
房地产等相关行业 的从业人员
05 实地调查
1.名称认可度
19.交通
2.地点类型
20.竞争
3.城市/城镇的描述
21.直接竞争
4.区域的描述
22.吞并
5.视野
风险 操作难度
自建 总部 高度统一
慢 高 一致 高 相对简单
并购 总部 中度统一 快 中 不太一致 高 难
加盟 加盟者 高度统一
快 低 一致 低 较难
合作 合作双方 低度统一
不定 低 不一致 低 较难
公司选址建议书
公司选址建议书一、选址背景随着经济的发展和城市化进程的加快，公司选址成为了企业发展中的关键环节。
选址的合理与否直接关系到企业的发展前景和经营成本。
因此，选择一个合适的选址对于公司的发展至关重要。
二、选址原则1. 交通便利：公司选址应该考虑交通便利程度，包括公路、铁路、航空和水路等交通条件。
交通便利可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：公司选址应该考虑当地的人才资源情况，包括教育水平、人才培养机构和人才引进政策等。
人才资源的充足与否直接关系到企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：公司选址应该考虑当地的产业集聚情况，选择与公司产业相关的区域有利于资源共享和产业链的完善。
4. 政策支持：公司选址应该考虑当地的政策支持情况，包括税收优惠、土地补贴和产业扶持等政策，有利于降低企业的经营成本。
5. 市场需求：公司选址应该考虑当地的市场需求情况，选择与公司产品和服务需求相匹配的区域有利于市场开拓和销售。
三、选址建议1. 交通便利：建议选择交通便利的地区，包括交通枢纽城市和交通便利的工业园区。
这样可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：建议选择教育水平较高的地区，包括大学城和人才集聚地。
这样可以保证公司有足够的人才储备，有利于企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：建议选择与公司产业相关的区域，包括产业园区和产业集聚地。
这样可以保证资源共享和产业链的完善，有利于企业的发展和成长。
4. 政策支持：建议选择政策支持力度较大的地区，包括税收优惠和土地补贴等政策。
这样可以降低企业的经营成本，有利于企业的发展和竞争力。
5. 市场需求：建议选择市场需求较大的地区，包括人口密集城市和经济发达地区。
这样可以保证公司产品和服务有足够的市场需求，有利于企业的销售和发展。
四、选址风险1. 自然灾害：选址时需要考虑当地的自然灾害情况，包括地震、洪水和台风等灾害风险。
2. 环境污染：选址时需要考虑当地的环境污染情况，包括水质、空气质量和土壤污染等环境风险。
选址规划PPT课件
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
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2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
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2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
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2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×
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4.2.1 设施选址的基本问题
2层问题：
设施区域选址 具体位置选址 2大类问题： 单一设施位置选择 在现有设施网络中布新点 选址目标： 成本最 小化
供应商
成本与 供货速 度
仓储与配 送中心
销售收 入最大 化
制造商
零售商
客户
4.2.2企业选址(Location)
选择的考虑因素 劳动力条件 产品销售条件
能源成本
劳动力成本 技术成本
厂址选址应考虑的成本\非成本因素
成本因素 1.运输成本 2.原料供应 3.动力和能源量和成本 4.水力供应 5.劳工成本 6.建筑成本和土地成本 7.税率，保险和利率 9.各类服务和保养费用 非成本因素 1.社区情况 2.气候和地理环境 3.环境保护 4.政治稳定性 5.文化习俗 6.当地政府政策 7.扩展机会 9.公众对工商业的态度
序号 选址因素 1 2 3 4 5 6 7 8
建设费用
交通费用 原料供应 动力供应 发展余地 环境保护
协作条件 政治因素
合计
排序
Байду номын сангаас
最高 分数 100 100 100 100 100 100 100 100 800
权重 0.2 0.18 0.16 0.14 0.1 0.08 0.08 0.06 1
候选厂址 A B C 100 50 80 70 50 90 85 85 60 65 40 75 80 100 50 50 100 75 90 60 80 100 80 90 80.5 65.8 75.1 1 3 2
布局和有关政策，也要考虑符合当地总体规 划布局 （2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期 费用最低为原则。 （3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的 资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。
（4）接近用户原则：对于服务业，几乎
无一例外都需遵循这条原则；对于制造 业企业，为了降低物流成本，提高快速 反应能力，也将配送中心或仓库建在消 费地附近。
4.1.2 企业选址的原因
新建企业的选址
企业迁址
寻求扩大市场的空间 满足市场需求的增加 降低成本
扩大生产产能 产业转移
寻求新的原材料或资源供应地
4.1.3 企业选址面临的环境
战略性决策 通信技术使距离缩小
全球经济 全球制造 采购 波音、阿尔卡特的移址 中国世界制造基地 GE、沃尔玛 供应链管理
© 1995 Corel Corp.
地理(Geography) 气候(Climate)
4.2.2企业选址(Location)
选择的考虑因素 5、资源供应条件(Resource Supply)
对原材料的依赖(Dependence on Raw Material) 用量大或可运性小(Great
6、基础设施(Infrastructure)
企业选址(Location)
选择的考虑因素 7、靠近用户(Near to Customers) 8、生活条件(Living Conditions)
© 1995 Corel Corp.
9、环境保护(Environment Protection) 10、科技依托(Science and Technology Supporting)
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
4.2.6服务业与制造选址不同之处
服务业与制造业的产出、消费者参与程度及
标准化程度不同，主要表现在以下几方面： 服务业只需较小和成本较低的设施 大部分服务业需接近消费市场 地价和租金不是服务业考虑的最主要因素 服务业设施选址主要由顾客的分布决定而制 造业很大程度受资源接近性和限制
4.2. 8
4.2.7全球运作背景下设施选址的考虑因素
竞争战略 企业内部条件 所需生产技术 所需人员技能 竞争环境 生产方式 运作成本 第四步：设施定址
第一步：全球供 应链战略
全球竞争要素 关税政策
第二步：地区（亚 太、北美、欧洲） 设施布局构想 第三步：设施选位
地区需求
政治、汇率及 需求风险 基础设施条件
方案的年度等值费用小，方案为最优。
二、评分法
（二） 简单评分法 燃料可获性 水源供应 人力供应 生活环境 运输条件 环保
税收稳定性
选址因素
合计
最高 分数 300 100 250 150 200 50 50 1100
候选厂址 A B C 200 250 220 80 90 80 220 200 200 120 120 100 160 160 140 30 40 30 30 40 30 840 900 800
地理条件
交通运输条件
生活条件
环境保护条件
资源供给条件
气候条件 基础设施条件 能源供应条件 安全条件
科技依托条件
政治和文化条件 扩展条件 建厂投资费用
4.2.2企业选址(Location)
选择的考虑因素 1、劳力条件(Labor Conditions)
数量
素 质 (Quality) 传 统 技 术
第四章：公司选址
1、厂址选择的概述
2、选址的影响因素
3、厂址选择要求 4、选址的方法
公司选址的案例
4.1
厂址选择的概述
4.1.1设施选址的概念
4.1.2企业选址的原因 4.1.3企业选址面临的环境 4.1.4合理选择厂址的重要性
4.1.1 设施选址的概念
设施选址：
运用科学的方法决定设施的地理位 置,使之与企业的整体经营运作系统有机 结合,以便有效、经济地达到企业的经营 目的。
其他 因素
选择的考虑因素
可扩展性
4.2.4选择具体位置时考虑的因素
生产区、绿地占地及为以后发展留余地 地质情况 周围环境 住房、娱乐、生活服务、交通 水电、通信、环境保护
跨国公司关键因素
4.2.5不同设施选址的主要影响因素
①建筑成本; ②土地价格; ③运输和制 成品的运输模式; ④原料供应的接近程 度; ⑤基础设施; ⑥劳动力; ⑦环境保护
11、政治文化(Politics and Culture)
12、扩展的条件(Expansion Conditions)
定位
一、从宏观、微观看影响因素 二、从成本与非成本看影响因素 三、综合分析影响因素
宏观、微观影响因素
宏观影响因素 自然条件 （1）资源条件 （2）地理条件 （3）气候条件 经济技术条件 科学技术条件 社会制度 国家、地区政策 微观影响因素 运输成本
8.财务供应：资本及贷款的机会 8.当地竞争者
其 它 分 类
经济 因素
1、运输条件与费用
① 接近原料或原料产地
② 接近消费市场 2、劳动力可获性与费用
3、能源可获性与费用 4、厂址条件与费用
当地政府的政策 政治因素：政局是否稳定、 法制是否健全、税制是否公 平 社会因素：文化、教 育、习惯、收入水平 自然因素：气温、温 度、污染
1.厂址选择的程序
确定选址总体目标；
收集与选址有关资料；
收集目标地区资料； 评价各目标地区、确定选址区域； 综合分析、确定具体厂址。
设施选址报告
(1)场址选择的依据(如批准文件等) (2)建设地区的概况及自然条件
(3)设施规模及概略技术经济指标
(4)各厂址方案的比较：包括自然条件比较、
另外，选址时还要考虑便于利用当地 自然条件、资源条件、运输条件及公共设 施；有利于环境保护与景观，不污染水源， 符合环境保护的规定；节约用地，符合土 地管理、水土保持等法规的规定等原则。
第二节 影响设施选址的因素
4.2.1 设施选址的基本问题 4.2.2影响选址的因素 4.2.3选址影响因素分类 4.2.4选择具体位置时考虑的因素 4.2.5服务业与制造业选址的影响因素及其不同 4.2.6全球运作背景下设施选址的考虑因素 4.2.7设施选址的难度
供应链
4.1.4 合理选择厂址的重要性
一、厂址选择是成本和收益的最重要的决策之一 二、厂址选择是一项长期性的决策 三、厂址选择也是一项整体性的决策 四、正确的选择厂址和工厂布置是物流合理化 的重要基础 五、合理的厂址可提高经济效益
案例
职工
4.1.5设施选址的基本原则
（1）工业生产力布局原则：符合国家生产力
厂址方案 序 号 一 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 费用内容 单 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 位 数 金 数 金 数 金 量 额 量 额 量 额
建设投资费用 土地购置及拆迁 场地开拓费 地基工程 供水工程 动力工程 交通运输工程 通讯工程 建筑材料运费
（一）最小费用法选择厂址
厂址方案 序 号 费用内容 单 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 位 数 金 数 金 数 金 量 额 量 额 量 额
加权评分法
步 骤 将相关因素列一清单 确定选址总目标
列出主要的\各方案有明显差 异的因素 把各影响条件按重要性分级 打分，即为权重因子，部分 条件的权重可以一样。
收集选址要求 收集初定目标资料
分析、确定厂址
根据各初定目标厂址进行评分
把分数与权数相乘，并计算 每个候选厂址的总分，选 择分数最高的厂址。
重工业
①环境; ②劳动力的供应; ③交通运输 轻工业
①运输条件; ②市场的接近程度
仓储业配送中心
4.2.5制造业设施选址与定位要考虑的因素
接近于原 料供应地 接近于市场 运输条件
与供应商的 相对位置 劳动力 资料
地区选址 考虑因素
政策\法 规条件
基础设 施条件
4.2.5服务业设施选址与定位要考虑的因素
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