米高梅破产重组
米高梅破产案例分析
米高梅破产案例分析一.米高梅简介米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)美国好莱坞八大电影公司之一。
成立于1924年，米高梅公司是好莱坞最负盛名的电影公司之一，也是美国电影和好莱坞的代表，米高梅的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征，旗下影星查尔顿·赫斯顿、凯瑟琳·赫本、加里·格兰特、克拉克·盖博、葛丽泰·嘉宝的名字至今仍然熠熠生辉。
以《乱世佳人》、《猫和老鼠》、《007》等经典影片为代表共获得170项奥斯卡奖，在好莱坞各大影片公司中独占鳌头。
然而由于利润下滑和巨额债务米高梅于2010年申请破产保护。
二.破产原因分析1. 高制作费用和巨额片酬增加经营风险米高梅几乎就是为大片而生的，从创建伊始就一直坚持巨作的路线，讲究明星阵容与巨额投入，然而观众们不一定每一次都会为其买单。
最具典型的就是米高梅投入1亿成本（不含宣传费用）倾力打造的动作大片《骑劫地下铁》，却只收回6500万美元的本土票房。
投入巨资启用明星，而明星片酬这一刚性成本又使得成本居高不下，最终造成了大制作之下的收益有限。
高制作成本与高额片酬使米高梅的固定成本一直保持在较高水位，在企业利润下降时，会给企业带来巨大的资金压力，增加其经营风险。
2.巨额借贷与高额利息增加其财务风险米高梅2008年已经颓势突显，当时米高梅的贷款额为37亿美元，每乐年需支付的利息就高达3亿美元。
乐观的斯劳恩却发觉不到如此高的利息是多么恐怖的杀手。
最后为他的乐观付出了惨痛代价，到了2009年中期，米高梅影业的债务危机开始显现。
米高梅每年的收入约为5亿美元，但是每年需要支付的债务利息就超过2.5亿美元，占收入的50%以上。
加之维持公司日常运营的巨额费用，米高梅的资金已经无法再挺直腰杆，当企业业绩不佳，巨额借贷与高额利息便展露其狰狞面目。
3.米高梅在经营风险与财务分析的交织中倒下高额的固定成本与巨额贷款是一对无法并存的矛盾，这对矛盾在企业利润下降时更为激烈，二者的交织足以使任何企业巨人倒下。
远离观众的米高梅破产何谈意外国内电视剧新势力正在形成《跟我的前妻谈恋爱》献给这个草率的年代
远离观众的米高梅破产何谈意外国内电视剧新势力正在形成《跟我的前妻谈恋爱》献给这个草率的年代远离观众的米高梅破产何谈意外文/禾刀成功者的原因大抵相同,即在正确的时机做出了正确的选择;而失败者的原因,自然各有苦衷。
已身负40亿美元债务的米高梅宣布破产,实际只不过自索尼收购之后,再一次放大了原来仅20亿美元的窟窿。
缺钱,当然是米高梅最显而易见的原因,但索尼注资的无力却又表明,钱未必就是米高梅起死回生的那味良药。
追寻米高梅的“发迹”不难发现,“聘请最好的导演,雇用最好的艺术指导,服装设计以及最好的灯光、摄影,希望每一部电影都极尽完美”,这是米高梅之父路易斯?梅耶力挽狂澜的致胜法宝,也是当年电影产业中的创新亮点。
如果说1948年的反托拉斯法腰斩了如日中天的米高梅,也即便以电视为代表的新型传媒的崛起对其造成了强烈冲击,但1958年重拍的《宾虚》,仍旧创下奥斯卡11项大奖的光辉纪录,足证其宝刀未老,雄风犹在。
 米高梅的真正衰落肇始于克尔科里恩。
1970年,美国赌业大亨柯克?克尔科里恩买下米高梅后,不是专心电影产业,而是数度转手,虽然他个人颇有收获,但昔日专致于电影业的米高梅已经异化为赌场、酒店甚至房地产等项目的化名,真正的电影业,愈发外强中干。
极具讽刺意味的是,索尼的入驻,很大程度上只是基于视听产品竞争的需要。
米高梅的破产看似是个经营问题,实际又不完全是经营问题。
虽然米高梅也吞并了联美公司,拿到了“007”这块金字招牌,砸下大笔金钱,意图重振雄风,但经受多年折腾的电影产业,思想守旧,创新乏力,终未能走出精品匮乏的魔咒。
确实,米高梅不缺明星,但缺的是昔日那种敢闯敢试的大胆作风。
虽然自上世纪八十年代以来,好莱坞传统影业巨头纷纷下嫁他人,但大都与影业有关,要么强强组合,要么相得益彰。
等到米高梅睡梦初醒,意识到与其它媒体合作的重要性时,无奈病入膏肓,为时已晚。
 在新兴媒体的竞争和蚕食下,许多电影公司绞尽脑汁,积极探索包括3D在内的新兴电影技术路径的同时,米高梅却一次次沦为资本运作的附庸。
米高梅破产重组
米高梅的介绍与发展米高梅Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)是好莱坞五大电影公司之一。
曾几何时，米高梅这三个字，是好莱坞乃至全球电影界的楷模象征。
他的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。
初创与辉煌1922年马库斯·洛、塞缪尔·戈德温和路易斯·B·迈耶于美国共同创办米高梅公司，当时称Loew氏公司。
１９２３年，美国电影业出现危机，当时的米特罗电影制片公司出现严重亏损。
老板马尔科斯·洛夫不但没有后退，反而张开大口又买下了同样濒于破产的高德温电影制片公司。
至此，米高梅公司有了“米”和“高”。
然而，仅靠这一赌注远远不够，洛夫所缺的是—个得力的经营者。
后来，他在众多可选择的对象中挑选了路易斯·梅耶——一个好莱坞小电影制片公司的老板，经过数日长谈，梅耶同意加盟。
１９２４年４月２４日，世界电影史上的最大奇迹——米高梅（米特罗——高德温——梅耶的简称）电影公司宣告成立，并从此开始制造出一系列神话。
公司成立后，梅耶成为总经理，开始施展他的卓越才华，将米高梅缔造成电影界的巨无霸，他自己也成了整个好莱坞的帝王。
1925年，史诗巨片《宾虚》将公司推入行业顶级之列；二十年代末有声电影时代的到来，更为米高梅崭露头角提供了东风及至四十年代末，米高梅的声誉和财力都达到历史峰值，连续推出《大饭店》、《绿野仙踪》、《费城故事》等多部传世佳作。
他成功拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖（即奥斯卡），旗下签约的电影演员更几乎就是一部巨星名录：葛丽泰-嘉宝、伊丽莎白-泰勒，公司荣誉堂里摆满了金光熠熠的奥斯卡奖杯……米高梅不仅史无前例地将“片厂制”这个概念深入人心，更当之无愧是好莱坞黄金时代的标志。
打击与中兴第二次世界大战后，米高梅电影公司遭遇了三大致命打击。
1. １９４８年５月，美国最高法院根据反托拉斯法作出判决，判定大公司非法垄断。
米高梅破产保护解析
２ ０ 世 纪４ ０ 年代末 、 ５ ０ 年 代 初 期 的 派 拉蒙 案 改 变 了整 个 电影
亿 美元。 在寻找多种方法仍无法解决财务危机 之后 ， 米 高
行 业的经营模式 。 １ ９ ４ ８ 年５ 月， 美国最高法 院根据反托拉斯
法判决大公司垄断为非法 ， 要 求 制 片公 司 只 管 制 片 ， 放 弃
发 行 和 经 营 电影 院 的业 务 。 由于失去院线系统 ， 再 加 上 电
梅于２ ０ １ ０ 年１ １ 月３日正式 向纽约 联邦破 产法庭 申请破 产
保护 。 ２ ０ １ ０ 年１ ２ 月２ 日 ，米 高 梅 公 司 的 破 产 重 组 方 案 获 法
院批准。 曾经 极 度 辉 煌 的 米 高 梅 结 局 如 此 惨 淡 ， 这 说 明 在
ｃ ｅ ｓ ， Ａ Ｍ Ｐ Ａ Ｓ ） ， 并推 出 了闻名 世 界 的奥 斯卡 金 像 奖 （ Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｙ Ａ ｗ ａ ｒ ｄ ） ， 其 雄 狮 怒 吼标 志一 度被 当成美 国 的象征 。 （ 一） 米 高梅 破 产 保护 ２ ０ 世 纪４ ０ 年代 末 、 ５ ０ 年代 初 ， 垄 断 的 打破 、 电视 业 的冲 击及 创 始 人 之一 路 易 斯 ・ 梅耶（ Ｌ ｏ ｕ ｉ ｓ Ｂ ． Ｍ ａ ｙ ｅ ｒ ） 的 离去 给米 高 梅 造 成 巨大 影 响 。 １ ９ ５ ７ 年 米 高 梅 首 次 出现 亏 损 。 随后 ， 米 高 梅在 美 国赌 业 大 亨柯 克 ・ 克 尔 科 里 恩（ Ｋ ｉ ｒ ｋ Ｋ ｅ ｒ ｋ ｏ ｒ ｉ ａ ｎ ） 手 中几 经 转 卖 ， 在２ ０ ０ ５ 年被索尼 （ 美 国） 公司（ Ｓ ｏ ｎ ｙ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ａ ｍ ｅ ｒ ｉ ｃ ａ ） 收购 。 ２ ０ ０ ９ 年 中期 ， 米 高 梅
米高梅公司破产经历
好莱坞是市场第一、实力第一的竞技场，米高梅的老对手们，不论是20世纪福克斯，还是派拉蒙，都曾陷入过低谷，拯救它们的不是天使投资人，更不是政府法规，而是作品和票房。这点米高梅同样感同身受。二战期间，“狮子”和同行们一样陷入艰难岁月，赖以起家的明星战术随着“3巨星”的相继跳巢而难以为继，他们在天才制片人路易斯-梅耶率领下另辟蹊径，用小成本的歌舞片打出了第二个黄金时代；1968年，饿了12年、几乎被评论界宣判死刑的“狮子”，同样是依靠一部制作费仅100万美元（就这也仰赖制片人自己拿出房产抵押融资）的《洛奇》咸鱼翻生，重新获得了喘息的机会。然而这些确保一家电影公司绝处逢生的要素——佳片、创意、天才的电影人群体，早已在一次又一次折腾中损耗殆尽：早在1960年米高梅就流失了全部签约明星，《乱世佳人》、《魂断蓝桥》等的文艺片血脉早已骨血无存；实力雄厚、想象力令人啧啧称叹的动画创作部在一次又一次折腾中被解散，《猫和老鼠》成了短命冤家；曾几何时，米高梅还可以靠翻拍《宾虚》这样的自家经典老片赚一些票房，可如今这样做恐怕还得给别人付版权费——在1986年，由科克里安一手导演的“74天收购闹剧”中，时代华纳老板特纳当了“狮子”74天主人，却因此永远拥有了米高梅1986年前拍摄的所有影片版权。在二战前，米高梅每年可出产50部以上故事片，二战后跌到25部左右，而近几年则只有5部上下。尽管在片花上嘶吼依旧，但米高梅之狮早已成为无牙无爪、丧失捕食能力的样子货，说它早已死去，怕也并不夸张。
落魄米高梅
控股公司，焦承尧们要参股；而在2007年需要为上市造势，焦承尧们要套现。
值得一提的是，郑煤机上市中寻找的保荐机构是中信证券，有传闻称公司向时任中信证券投行部执行总经理谢风华直接贿赂6000万元。
郑煤机上市前后，谢风华因参与另外一家上市公司作假，畏罪潜逃到了新西兰。
郑煤机的例子表明，国企搞坏了自不必说，国企搞好了，如果那是因为社会付出了不菲的代价，创造的财富过多地流向少数人那里，老百姓当然不会满意——摸着石头过河的过程对于意欲营私者来说，那是亏有机会盈也有机会。
搞好国企的正道国企要想让人民满意，应当做人民的“忠臣”。
对企业管理者来说，做人民的“忠臣”就是要坚持以人为本，对外承担更多的社会责任，而不是“损上益下”；对内要对员工负责，而不是“损下益上”。
“忠臣”作为一种形象的说法无可厚非，但是我们对“忠臣”的认识不应该低于古人。
东汉思想家王充认为，使老百姓得好处，才是忠臣的主张。
其中最主要的问题是要防止“佞人”欺上瞒下以营私。
王充举了一个例子，季康子比周公旦富有，但是孔子的学生冉求还为季康子搜括财物，使他更富有。
连季康子自己都被蒙在鼓里，不知道那是老百姓都反对的。
孔子听说后，对冉求的行为非常气愤，号召学生声讨冉求。
对企业的直接监管者来说，做人民的“忠臣”需要将对国家负责与对老百姓负责结合起来。
在今天，对上负责与对下负责是一致的。
国有资产流失的情况，最容易在基层被人们察觉，因此企业的直接监管者对上负责就应该表现为对群众的举报做出及时的回应。
郑煤机在改制的过程中涉嫌偷梁换柱恶意低估资产等问题，从2010年的7月到11月，媒体的质疑一波未平又起一波，始终未见国有资产的真正代表（焦承尧除外）表态，直接监管者集体失语。
这表面看来是上面不急下面急，实质则是强势者不急弱势者急，人为地给公众造成了社会正义之声不在的错觉。
必须看到，在国有企业的体制改革中，出现了一批善于与政策博弈的企业高管，由于监管的不到位、制度的漏洞等，内部人自肥的现象严重。
米高梅：金色胶片难抑悲情狮吼
道海 盗和塔 利班有 没有什么可取之 性市场， 企业常常会来 不及 反应。 大 处， 值得企业学习。
有 时 ， 对 称 攻 击 甚 至可 以扭转 整 个 非
任天堂不敌索尼 先将ｘｔ命和 自由的威胁放到一 产业的重心。例如， ￣ｌ ， 边， 索马里海盗的企业模式其 实相当 和微软， 但改成采用成本相对低 的技 让 人佩 服； 每次劫掠 的成本约为 ３ 万 术， 成功靠 Ｗｉ吸引原本不玩电动游 ｉ
ＶＩ ｌＮ Ｉ视 野 ＳＯ
》 电 影
狮子悲剧了ｆ 好莱坞著名电影公司米高梅由于无力 偿还 高达 ４ 亿 美 元 巨额 债 务 ， 无力 推 出新 作 而 ０ 更 宣 布 破 产。这 头 曾 经在 许 多经 典 电 影 开 场前 都 要 吼上 一 嗓子 的雄 狮 ， 于颓 然 倒地 。 终
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盗活动。股票交易所是海盗用来融资 时 ， 船 已经 来 不及 转 向 ． 大 同样地 ， 如 作 和获得当地老百姓支持 的一个重要方 果大企业实行传统决策流程， 出反
法。 这些 ＿ｅｋ 司的股 票是 全 流通 的 ， 应时也 已经 太迟。詹姆斯 认 为企 业 Ｌａ 所 有人都 可 以入 股 ， 获得 赎金 后 股 东 如果想加快 反应速度， 可以借鉴 阿富
以，比如帮忙看守抢来的渔船等。事 实 行 中央 管理 ， 自 陛地方 基 层 组 让 主
成 之 后 则按 事 先说 好 的 比例 分成 ， 织 壮 大 品 牌 。 大 企 业 的 错 误 之 处 在 分
完即散； 下次做事， 则需资产重组。
于， 从 总 部 下 达 决 策 以保 护 品牌 ， 想
对面冲突， 因为他们—定会 。反之 ， 输
海盗神出鬼没地攻击 目标 的弱点， 只
米高梅破产 谁让电影雄狮低下了头
进 入 破 产保 护 程 序 的 一 切 心理 和 舆 论 准 备 。在 米 高 梅 提 交 的 破 产 保 护 申请 中 ，
制 片厂 。在 此后 ３ Ｏ余年 间 ，米 高梅 一直 保 持 着好 莱 坞霸 主 的 地 位 ，坚 持 “ 投 大 资 ＋大 明星 ” 的 么 新 鲜 事 。只 是 ，谁 也 没 想
米高梅方面的发言人表示 。该公司
将 在 ３ 天 内完 成资 产重 组 。从 而摆 脱 破 Ｏ 产状 况 ，新 公司 有望 筹集 到 ５ Ｏ亿美 元的
到 ，老 迈 的 雄狮 就 这 样 给 自己写 好 了讣
告 。那 句刻 在 雄狮 匕 “ 艺术 而 艺术 ” 方 为 的拉 丁 文 信条 ，形 同嘲 讽 一 般 见 证着 一
产
冬
低 下 了头
《 中国经济周刊 》记者 侯隽
草
：
国西部时间 １ 月３日早晨，习 １ 资金 用 于影视 作 品拍摄 。 惯 于 纸 醉 金 迷 的 好 莱 坞 还 没 有 完
对 于 米 高梅 的 轰然 倒 下 ，业 内人 士 却 波 澜 不惊 ，原 因是 ，米高 梅 遭 遇 财政 危 机 、无 力 偿 还 超 过 ４ ０亿 美 元 的 巨额
术上 ，都 错过 了好 莱 坞 的转 型期 。
账 户上 １ ５亿美元的资金 以保证公司的 ． ２
运 作 ， 其 中 约 ４ ０ 万 美 元 将 用 于全 球 ００ 影 迷 翘 首 以待 的 《 戒 》前 传— — 《 魔 霍 比特 人 》 果 该 申请 被批 准 ，那 么全 球 。如
支 付 时 间拖 延 到 明 年 ２月 ，否 则 公 司 的 资 金 链 就 会 严 重 断 裂 。 而且 ，为 获得 足 够 时 间 ， 家 曾经 的巨 头不 惜豁 出脸 面 ， 这 先 后 ７ 申请延期 偿 贷 。 次
米高梅兴衰史
开端与辉煌
一.米高梅成立： 怒吼狮子成为公司标志
1924年4月16日，美国电影院线大亨马库 斯-洛尔(Marcus Loew)收购路易斯-梅耶制片公 司(Lousi B.Mayer Pictures)，与旗下的米特罗影 片公司(Metro Pictures Corporation)和高尔温影 片公司(Goldwyn Pictures)合并，最终组成了米 高梅电影公司。传奇制片人路易斯-梅耶成为 米高梅的首任管理者，公司的副总裁，他也将 是日后米高梅黄金时代的缔造者。米高梅采用 怒吼的狮子为公司的标志，“为艺术而艺 术”(Ars Gratia Artis)的座右铭则和这只狮子一样 为业界所熟知。
歌舞片时代和亏损
3.《雨中曲》在歌舞片发展史上留下重重一笔
三.另辟蹊径 米高梅进入歌舞片时代
1943年，琼-克劳馥转投华纳兄弟公司， 至此米高梅旗下最受欢迎的三名影星琼-克劳 馥，克拉克-盖博和珍-哈露全部离去，米高梅 每年制作的影片也从50部缩减到25部。二战期 间，美国票房非常不景气，而米高梅另辟蹊径 推出大量成功的歌舞片，其中就包括《一个美 国人在巴黎》(An American in Paris)，《雨中曲》 (Singin' in the Rain)和《龙国香车》(The Band Wagon)这样的业界经典，包括朱迪-加兰(Judy Garland)，弗雷德-阿斯泰尔(Fred Astaire)，弗 兰克-辛纳特拉(Frank Sinatra)在内的一批新星也 被捧红。
米高梅与奥斯卡
1927年，米高梅的著名电影经理人梅 耶在美国洛杉矶饭店发表演讲，倡导成立 了美国电影艺术与科学学院，这是人类历 史上第一个电影学术机构。1928年又提议 奥斯卡颁奖典礼 ，而该学院就是奥斯卡奖 的主办方，米高梅也成为奥斯卡奖的创办 者之一。奥斯卡金像奖（Oscar Awards）的 正式名称叫“电影艺术与科学学院奖”。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
美国米高梅公司宣布破产
ｍ ｊｆａ ） Ｒｏｔ ｋ １ ｒｉ ￣． ｍｎ Ｉ ｏ Ｉ ｎ
第 九届 北 京 电影学 院 国 际学生 影视 作 品展 举 行开 幕 仪式
第 九 届 北 京 电 影 学
院 国 际 学 生 影 视 作 品 展 （ ＦＦ 于 ２ １ Ｉ Ｖ） ０ ０年 ｌ Ｓ １月 ７
美 国米 高 梅公 司 。 宣布破 产 ；
正式 开幕 ，现 场气 氛 非常 热烈 达 到顶 峰。 ｝
三是完善 “ 眼”系统使 用模式 在 鹰 即时回放争议球落点之外 ，增加 多拍球技术 统计 、单局技术统计等 ，丰富转播 中 的数据
支诗 。
开幕式之后 ，放映了国际 ｌ组的参赛短片 ，这些影片来 自美国、法国、比利时、芬兰、澳大 ｝
张会景院长致辞 ＩＴ Ｓ ＶＦ名誉主席谢飞讲话
预计米高梅会在一两个月内脱离破产保 护，届时将由望远镜娱乐公司 的共同创始人 加里 ・ 巴伯和罗杰 ・ 伯恩鲍姆担任米高梅联
合首席执行长。
影 学 院 国际交 流 学院 、北
京 电影学 院管 理系 承办 ，每 年 的十 一月 在 北京 电影 学院 举行 。 第 九 届 北京 电影学 院 国 际学 生 影 视作 品展 汇 集 了来 自世界 五 大 洲 的 ４ 个 国家 和地 区的 报 名 ６
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米高梅的介绍与发展米高梅Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)是好莱坞五大电影公司之一。
曾几何时，米高梅这三个字，是好莱坞乃至全球电影界的楷模象征。
他的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。
初创与辉煌1922年马库斯·洛、塞缪尔·戈德温和路易斯·B·迈耶于美国共同创办米高梅公司，当时称Loew氏公司。
１９２３年，美国电影业出现危机，当时的米特罗电影制片公司出现严重亏损。
老板马尔科斯·洛夫不但没有后退，反而张开大口又买下了同样濒于破产的高德温电影制片公司。
至此，米高梅公司有了“米”和“高”。
然而，仅靠这一赌注远远不够，洛夫所缺的是—个得力的经营者。
后来，他在众多可选择的对象中挑选了路易斯·梅耶——一个好莱坞小电影制片公司的老板，经过数日长谈，梅耶同意加盟。
１９２４年４月２４日，世界电影史上的最大奇迹——米高梅（米特罗——高德温——梅耶的简称）电影公司宣告成立，并从此开始制造出一系列神话。
公司成立后，梅耶成为总经理，开始施展他的卓越才华，将米高梅缔造成电影界的巨无霸，他自己也成了整个好莱坞的帝王。
1925年，史诗巨片《宾虚》将公司推入行业顶级之列；二十年代末有声电影时代的到来，更为米高梅崭露头角提供了东风及至四十年代末，米高梅的声誉和财力都达到历史峰值，连续推出《大饭店》、《绿野仙踪》、《费城故事》等多部传世佳作。
他成功拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖（即奥斯卡），旗下签约的电影演员更几乎就是一部巨星名录：葛丽泰-嘉宝、伊丽莎白-泰勒，公司荣誉堂里摆满了金光熠熠的奥斯卡奖杯……米高梅不仅史无前例地将“片厂制”这个概念深入人心，更当之无愧是好莱坞黄金时代的标志。
打击与中兴第二次世界大战后，米高梅电影公司遭遇了三大致命打击。
1. １９４８年５月，美国最高法院根据反托拉斯法作出判决，判定大公司非法垄断。
这一判决要求制作公司只管制片，放弃发行和电影院业务的经营。
这就给像米高梅这样集制作、发行和放映于一身的大公司致命一击，因为它的主要财源被切断了。
2．１９５７年，米高梅持续了３０年盈利的局面被打破。
由于电视业的蓬勃发展，二战后，电视开始大量进入家庭，抢走了近一半的电影观众。
3．１９５１年，梅耶这位一度是好莱坞最有权势的人被迫离开米高梅。
梅耶的电影主张的出发点和归宿就是娱乐大众，公司董事会对他猜疑，最终使公司放弃了米高梅的最大功臣梅耶。
为了寻求突破，米高梅开始在宽银幕、大制作上下工夫。
１９５９年，他们精心准备了数年之久的新版《宾虚》。
这部影片耗资１５００万美元，创当时电影摄制花销的最高记录。
该片上映后火爆空前，还在获得了１１项奥斯卡奖项。
《宾虚》的成功，使当时濒临破产的米高梅起死回生，同时为电影界带来了“以大制作抗衡电视冲击”的新理念，使20世纪50年代末的好莱坞电影业重获生机。
1962年起，米高梅开始推出经典系列“007”。
衰落的结局短暂的中兴之后，米高梅还是难逃连年亏损的厄运。
1970年，公司被赌博业大亨K·科克里恩买下，新的主管人员变卖了公司的道具和服装，所获资金转投给赌场和酒店业，MGM的字样挂上了赌场大楼，公司的窘迫状况却没得到丝毫缓解。
1979年，Kirk Kerkorian声称米高梅已经转型成为主营酒店业务的娱乐公司，电影部门终成陪衬。
1981年：米高梅吞并联美，成立米高梅联美公司。
关系图1986年：柯克·克尔科里恩以14.5亿美元的价格将米高梅卖给特德.特纳，特德.特纳迅速将联美和米高梅公司的一部分卖回给柯克·克尔科里恩，又将米高梅剩下的大部分公司卖给了里诺，但保留了米高梅自1948年以前的所有电影，以充实他自己的电视节目。
1990年：柯克·克尔科里恩将手中的米高梅公司的股份以13亿美元卖给以吉安卡多.帕瑞蒂为首的意大利财团。
1992年：由于帕瑞蒂被指控以欺诈手段获得米高梅的控制权，米高梅被法国银行拍卖。
1996年：柯克·克尔科里恩以13亿美元的代价再次获得米高梅的控制权。
2002年：米高梅发行了第20部007电影《择日再死》。
同时，米高梅斥巨资投拍的战争大片《风语者》票房惨败，公司高层被迫辞职，米高梅再次进入拍卖行列。
2004年：柯克·克尔科里恩再次出售米高梅。
2005年，米高梅以近50亿美元的价格被索尼公司收购，好莱坞八大公司中的最后一个独立制片公司从此消失。
由于无力偿还巨额债务和推出新作，米高梅电影公司于2010年11月3日早晨宣布破产。
在此之前，亿万富翁和著名企业投资家卡尔•伊坎曾购买了米高梅20％的债务，并且致力于推动该公司与自己控股的狮门影业公司合并。
近日，米高梅债权人与伊坎达成协议，伊坎放弃了合并计划，同意由其实施预组破产方案。
破产过程：2009年中期，米高梅影业的债务危机开始显现。
米高梅每年的收入约为5亿美元，但近年来收入持续下滑，公司的债务却高达37亿美元，每年需要支付的债务利息就超过2.5亿美元。
2009年8月17日，米高梅解雇原CEO哈利-斯隆(Harry E.Sloan)，雇佣斯蒂芬-库珀为新任CEO，斯蒂芬-库珀曾帮助安然公司解决破产重组的一系列问题，在这破产重组方面拥有相当丰富的经验。
2009年8月，米高梅新任CEO斯蒂芬-库珀(Stephen Cooper)上任，库珀试图说服债权人同意公司的债权重组计划，这样米高梅才能够继续以目前的商业模式运营下去。
债权重组计划最终未能通过，债权人坚持认为，寻找合适的收购者才是彻底解决目前债务危机的最佳方案。
库珀同意组织一次拍卖会，吸引潜在投资者的目光并估量目前米高梅的资产。
2009年11月12日，米高梅宣布将寻找多种方法来解决目前的财务危机，解决方法包括出售米高梅公司，与其他电影公司合并，或将公司的一些资产拍卖抵债。
这是米高梅第一次在官方声明中确认有可能会被出售。
米高梅公司最有价值的财产莫过于多达4000部影视作品的片库，以及《007》系列影片的所有权，《霍比特》系列影片的一半所有权等等。
不排除吸引新投资注入解决这次债务危机的可能性，但这种可能性微乎其微。
米高梅的潜在买家包括时代华纳(已经拥有米高梅1986年以前的片库，也是《霍比特》系列的合作者)，奎利亚置业(好莱坞制片人阿米尔-马林所有的独立股权机构)，二十世纪福斯(米高梅影片的国内发行商)，以及狮门影业。
下面我们看看他们的报价情况和结果。
在此之前，我们先看看米高梅德低价。
一年前，包括Anchorage Advisors和Highland Capital Management在内的对冲基金公司以50至60美分兑1美元债务的价格买下了米高梅的债务，这意味着债权人不太会接受低于20亿太多的脱手价。
这次米高梅以债权人的意见选择了破产保护而不是被其他公司收购，主要原因就是各公司的开价过低——（1）15亿美元，这是时代华纳对收购米高梅的报价。
熟悉此项交易的人士称，对冲基金公司可能希望通过债转股的方式来获得米高梅的股份，而对于潜在的进入资本普遍抱有疑虑。
所以与时代华纳的谈判，注定将是一场拉锯战。
其实早在2005年索尼收购米高梅时，时代华纳就是有力的竞争者，而后来事实见证，这笔由索尼、私募基金和有线电影视供应商Comcast合力豪投的50亿美元并没给米高梅带来生机，索尼当时正在与东芝进行蓝光与HD DVD之争，急于充实自己的蓝光碟片内容，看中的正是米高梅四千余部经典电影的丰富片库。
而当索尼胜出，尽情捞得库存后，DVD市场逐渐走缓，米高梅的利用价值便也随之下降。
/a/20101108/000003.htm（2）狮门公司：16到18亿美元Access Industries公司：华纳的竞争对手Access Industries公司提出的条件包括资产注入以及为MGM的37亿美元债务安排再融资等内容。
望远镜影业：提出了一项一揽子破产重组计划，准备以约几千万的运营投入，劝说米高梅债主们“债转股”，成为重组后新公司占股比例95%的大股东，并委托望远镜公司负责今后新公司的运营（且令其成为占股5%的小股东）。
到9月30日为止的法院调查数据显示，米高梅目前还拥有26.7亿美元资产以及高达57.7亿美元的债务。
这些公司提出的收购价格都远达不到米高梅的资产，而且只有华纳提出的计划是现金收购，其余公司都希望采取互换股票等方式进行合并或收购。
显然这样米高梅无法得到它急需的资金支持，最多只会延缓债务危机而已。
/zt2010/mgm/（比较图too）2010年11月3日，米高梅正式申请破产。
破产原因：除了上述的反托拉斯法，电视业的发展和梅耶离开米高梅这3大打击之外，我们小组讨论的破产原因还有以下几点人为原因：每个收购米高梅的投资者，目的都是将米高梅的资产变现，投资在自己的企业，而并非真正的要把米高梅做强。
（1）三买三卖：在1970年到2004年期间的三买三卖中，美国赌业大亨柯克·克尔科里恩(Kirk Kerkorian)买下米高梅后，不是专心电影产业，而是将资金套现拿去投入赌博业。
最致命的，是柯克伦恩（Kerkorian）在1973年关掉了米高梅的发行部门，把发行事务交给了联艺，这样米高梅自己就少了一条电影发行的重要渠道，使资金流入更少。
1979年，科克·柯克里安更宣布，米高梅已经成为一家旅馆公司。
此时米高梅离电影行业越来越远，跟不上时代的发展。
（2）变为“日货”：2005年Sony收购米高梅，索尼为首的投资人以每股12美元现金收购米高梅股票，总计29.3亿美元，另外将承担米高梅约20亿美元的负债。
然而醉翁之意不在酒，索尼只是为了得到自己最想要的米高梅的8000多部的片库。
此时的米高梅，只是作为电影片库存在。
值得一提的是，MGM当时所拥有的影片，占市场的50%。
自身原因：没有长远的计划发展，也没有继承人继承米高梅为艺术而艺术这一理念（1）经营理念落后和经营模式局限性（1.1）在电影题材上因循守旧，不能与时俱进，缺乏创新，想单纯凭借剧情和打斗场面取胜的电影来获得观众的喜爱，如007系列。
只集中于票房收入，以产品为核心；没有有线频道或宽带网络，因而没有更多的传播和利用的渠道，也没有衍生品，导致人们接触少；主要现金流是来自DVD销售。
而没有传播和利用渠道，是因为米高梅没有被传媒集团收购。
米高梅属于为数不多的没有被传媒集团收购的电影公司，它没有有线电视频道或宽带网络，单纯以制作和发行影片获利，电影商品得不到更丰富渠道的传播和利用，也没有开拓出周边玩具、主题公园等相关领域，自然处处落于人后。
（1.2）电影制作成本费用庞大米高梅到后期，尤其是灵魂人物梅耶走了以后，他们很有敬老的风俗，用名导演，名明星，都是给的天价片酬，想以明星效应为噱头，盲目依赖老牌明星，在后三部里面，汤姆克鲁斯，就占了二分之一甚至四分之三的刚性片酬，但是他们剧本，制作和后期制作，还有宣传费被挤压的没有空间，然而米高梅却没有自己的传媒公司。