餐饮管理公司财务管理手册

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餐饮公司成本财务管理手册

餐饮公司成本财务管理手册

餐饮行业的标准1 原材料的成本控制2.1原材料的选用:由公司采购部门依据《质量手册》之《采购控制程序》的要求,组织对供方进行评价、选择,编制《合格供方名录》,并对供方业绩定期进行评价,建立供方档案。

所有供方必须提供有效“三证”(即营业执照、卫生许可证、检验报告书)或其它证书(如QS证、生产许可证等),公司根据供方所提供原料的质量、服务、价格、信誉等方面进行综合评价并选用,每月依据《原材料供应商评定考核细则》对各供应商进行考核打分,每年组织一次对合格供方进行现场复评。

2.2原材料的采购:采购部门每天根据各部门的申购单,核查其领用物资的必要性,并制定《物资采购单》,一联交仓库、一联交质管部;掌握市场动态,货比三家,价看三店,做到低值优质;采购物料的品种、价格、规格与数量,适应餐饮所需,做到单据(发票)清晰、验收、报帐、手续及时。

2.3原材料的验收:所有原材料进入时均必须依据《原材料验收标准》进行验收,合格后方可进仓。

检查不合格的原材料给予退货,并向供方发出限期整改要求,情节严重的须进行扣罚。

同时仓管人员须马上通知采购部门补单。

对已验收原料出现质量问题,仓管员及质管员负直接责任。

验收完毕,仓管员填写《验收记录》,记录入库批号。

2.4原材料的贮存:执行《原材料仓管理规定》,原材料分类放置,摆放时离墙离地,符合规定要求。

各种原材料应分区定置存放、标识、记录清晰。

仓库内应保持卫生清洁、通风、干燥、凉爽,有防尘、防蝇、防鼠等设施,不得与有毒、有害物品混放。

冷库应有温度计并按要求定时查库和记录。

仓管人员每天根据计划使用情况及仓库容量,补充库存,准确填写《物资请购单》交采购部门。

做到勤于补充,避免存放时间过长,降低原料质量。

仓管人员还须定期检查库内存货,对库存时间长的原料要设置明显的标识。

发现变质腐败等情况,应及时报告领导,以便及时处理。

不合格食品不得出库。

每月汇总库内积压品上交公司领导。

2.5原材料的发放:所有原材料必须经验收办理进仓手续,非储存原料在验收后马上办理领用手续,配送到相关部门。

连锁餐饮公司财务管理手册

连锁餐饮公司财务管理手册

连锁餐飲公司财务管理手册连锁餐饮公司财务管理手册第一章导言1.1 目的连锁餐饮公司财务管理手册的目的是为了确保公司财务管理的准确性和有效性,并提供相关部门和员工所需的财务管理指导。

本手册将介绍公司的财务管理方针和流程,并概述各部门的职责和责任。

1.2 适用范围本财务管理手册适用于公司所有财务管理活动和程序,包括财务报告、预算编制、成本控制、资金管理等方面。

第二章财务报告2.1 财务报表公司将根据会计准则编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

财务报表将每月定期编制并由财务部门核实和发布。

2.2 财务分析财务部门将根据财务报表进行分析,评估公司的财务状况和经营绩效。

财务分析报告将提交给高级管理层,以便做出相关决策。

第三章预算管理3.1 预算编制公司将每年编制预算,包括销售预算、成本预算、资本预算和现金流预算等。

各部门负责按照指导完成预算编制工作。

3.2 预算执行各部门负责按照预算执行工作,定期汇报预算执行情况。

财务部门将监督和控制预算执行,并及时提供相关支持和指导。

第四章成本控制4.1 成本核算公司将建立成本核算系统,对各项成本进行详细分类并进行记录。

成本核算将包括直接成本、间接成本和固定成本等。

4.2 成本控制各部门负责控制本部门的成本,并提供相关数据和报告以供监督和决策。

财务部门将提供成本控制的指导和支持,确保成本控制的有效性。

第五章资金管理5.1 资金计划公司将根据经营需求和预算编制资金计划,包括短期和长期资金计划。

财务部门将协助各部门进行资金计划的编制和执行。

5.2 资金监督财务部门将定期监督和审计公司的资金流动情况,确保公司的资金安全和有效利用。

各部门负责按照资金计划进行资金支出和收入的管理。

第六章其他财务管理6.1 税务管理公司将遵守当地的税法和税务要求,确保及时缴纳各项税款,并定期进行税务申报和报告。

6.2 内部控制公司将建立和推行有效的内部控制制度,包括财务审计、风险管理和合规性监督等。

08-餐饮财务管理-餐饮管理操作手册-财务部岗位职责

08-餐饮财务管理-餐饮管理操作手册-财务部岗位职责

财务部岗位职责第一节岗位职责(一)财务主管岗位职责一、岗位名称:财务主管二、岗位级别:主管三、直接上司:总监四、下属对象:会计员出纳员成本核算员仓库保管员收银主管五、主要职责:1、主持财务部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率。

2、负责组织酒店的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表向董事会与公司总经理、总监汇报并按董事会规定时限及时组织编制财务预算和决算。

3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会。

4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展。

5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼。

6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”。

7、负责与财政、税务、工商金融等相关部门的联系及时做好财政税务工作。

8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息及时向上级提出合理化建议。

9、保存酒店关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据。

10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节。

六、任职条件:1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的财务知识具有一定的工作组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(二)会计员岗位职责一、岗位名称:会计二、岗位级别:部长三、直接上司:财务主管四、下属对象:五、主要职责:1、负责餐厅成本分析,盈利分析。

2、负责餐厅收银系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。

3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作。

4、搞好各档案工作。

5、核算营业收入与支出。

6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审。

7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转。

餐饮财务手册

餐饮财务手册

餐饮财务手册一、引言餐饮财务手册是为了帮助餐饮企业管理者和财务人员更好地理解和应用财务管理知识而编写的。

本手册将详细介绍餐饮企业财务管理的基本原理、方法和步骤,旨在提高餐饮企业的财务管理水平,实现经济效益的最大化。

二、财务管理概述1. 财务管理的定义和目标:财务管理是指餐饮企业对资金的筹集、运用和监督的过程,其目标是实现企业的稳定经营和持续发展。

2. 财务管理的职责和职能:财务管理部门应负责编制财务预算、核算企业的财务状况和经营成果,并提供相关的财务报表和分析,为企业决策提供参考依据。

三、财务预算管理1. 财务预算的概念和作用:财务预算是根据企业的经营计划和发展战略,对资金的收入、支出和利润进行合理规划和预测,以实现企业的财务目标。

2. 财务预算编制的步骤和要点:包括确定预算期限、制定预算的基本原则、确定预算的内容和指标、编制预算表格和计划、审核和调整预算。

四、财务会计管理1. 财务会计的基本概念和原则:财务会计是对企业经济活动进行记录、分类、核算和报告的过程,其核心原则包括真实性、完整性、准确性和连续性。

2. 财务会计核算的方法和步骤:包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法,以及会计凭证的填制和账簿的管理。

五、财务分析与决策1. 财务分析的目的和方法:财务分析是通过对财务报表和指标的分析,评估企业的经营状况和盈利能力,为管理者提供决策依据。

2. 财务决策的原则和步骤:包括确定决策目标、收集和分析相关数据、制定决策方案、评估风险和效果、做出决策并监督执行。

六、资金管理1. 资金需求的确定和分析:包括预测和计划企业的资金需求,分析资金的来源和流动情况,以及制定合理的资金筹集和运用方案。

2. 资金筹集和运用的方法和技巧:包括财务杠杆的运用、投资和融资决策的分析、现金流量管理和风险控制。

七、税务管理1. 税务管理的基本概念和原则:税务管理是指企业按照法律规定,履行纳税义务,合理避免税务风险,并通过合法手段减少税负。

某餐饮公司财务现金管理手册

某餐饮公司财务现金管理手册

现金治理简介 2查阅指南 4 操作程序概述 5操作程序7咨询题处理 2附录28词汇表28关于现金损失的纪律政策与程序29关于上交财务资料0柜台交接本31餐厅财务现金治理手册32工具箱40简介值班经理的要紧职责之一是治理公司的重要财产—现金。

由于餐厅中大多数基本上现金交易,因此也产生了偷窃的诱因。

假如职员发觉餐厅内部的现金治理存在许多漏洞的话,餐厅发生内盗的可能性会大大增加。

现金治理是成功餐厅治理的必备因素之一。

⏹正确的现金处理可防止发生错误,防止引起顾客不满。

⏹收银的正确可使职员减轻压力,工作更有效率。

⏹正确的现金处理和银行存款流程可使职员工作更安心,更自信。

⏹正确的现金处理可防止现金丧失或利润减少。

⏹严密的现金治理可确保职员的诚信。

治理组在现金治理中所起的作用关于一家成功且利润丰厚的餐厅极为要害。

现金治理的职责包括:⏹对收银员和执行银行存款的职员进行瞧瞧及提供其工作表现的回馈。

⏹履行值班经理的现金治理职责和银行存款任务。

⏹执行餐厅的纪律制度。

有效的现金治理要求治理组在值班期间能正确进行和监督3个要害的现金治理程序:⏹保险柜的治理。

⏹收银机/钞票箱的治理。

⏹银行存款业务的治理。

顾客的付款是公司的财产,必须妥善存放于银行。

餐厅仅收取人民币,拒尽收取和私自兑换外币。

公司应确保正确的公司财产治理,严禁挪用公司现金和物资。

挪用公司现金和物资的行为包括:−将私人借据放于收银机/保险柜。

−从收银机或保险柜里“借〞钞票。

−成心将收银机的营业额少记或不记。

−成心涂改餐厅报告和文件上的金额,企图掩盖现金短缺。

−为了私人利益,“借用〞或出售任何产品和设备。

−为掩盖存货短缺,成心涂改餐厅报告和文件上的数目或“做数“。

−成心少寻顾客零钞票。

−成心多收职员或顾客的帐款。

操作程序概述1 开展时现金治理⏹关好门⏹翻开保险柜⏹核对现金数目⏹报告现金不符情况⏹核实现金保留情况⏹核实前一天晚更营业额⏹收银机钞票箱设置2 值班时现金治理⏹分配收银机⏹现金责任⏹现金交易⏹特殊交易⏹柜台职员休息⏹收银机抽大钞⏹柜台职员转桌⏹银行存款3 交接更时现金治理⏹核对现金⏹核实银行存款⏹核对上一更营业额4 预收展时现金治理⏹核对保险柜现金⏹预先填写局部报表5 收展时现金治理⏹清点收银机⏹核对所有现金数目⏹检查所有钞票箱⏹记录最后存款金额⏹将营业款项存于保险柜⏹打印、分析报告,填写现金报表〔指每日报表和餐厅报表〕和柜台交接本操作程序3 核对现金数目4 报告现金不符情况5 核实现金保留情况2 现金责任3 现金交易3 现金交易〔续〕3 现金交易〔续〕3 现金交易〔续〕5 职员休息6 收银机抽大钞咨询题处理附录词汇表关于现金损失的纪律政策与程序上交财务资料送回公司财务资料⏹以下报表隔日随货车寄回财务:餐厅日报表、银行存款单,落单修改、现金讲明单,意外财产损失报告、?营业状况一览表?、?营业额报告?、贵宾券等有价餐券单据,支票单据⏹工程讲明:1. 落单修改、讲明单,意外状况报告是当有发生时才寄回财务2. 落单修改:当退单/改单是的电脑打印单3. 现金讲明单:当职员转桌金额超过标准时、当退/改单超过50元时、当顾客要求全额退单时填写单据4. 意外财产损失报告:当发生现金损失时?参考现金损失的纪律与政策?保险箱操纵记录——柜台交接本日期:月日1. 更次:更2. 零用金:现金:票据:。

餐钦管理公司财务管理手册

餐钦管理公司财务管理手册

餐钦管理公司财务管理手册1. 引言本财务管理手册旨在为餐钦管理公司的财务部门制定统一的财务管理规范,并规范财务活动的流程和操作。

本手册涵盖了财务管理的各个方面,包括会计准则、财务报告、成本控制、预算管理等。

通过遵循本手册,餐钦管理公司能够更好地管理财务,提高财务状况和经营效益。

2. 财务部门组织架构为确保财务工作的高效运行和监督,餐钦管理公司财务部门采用如下组织架构:•财务总监:负责全面领导和管理财务部门,制定财务策略和目标。

•财务经理:负责日常财务管理工作,包括会计核算、收支管理、成本控制等。

•会计师:负责会计凭证的录入、账务核对、报表编制等工作。

•资金管理员:负责资金管理和现金流量管理。

•成本管理员:负责成本控制和成本核算。

•预算管理员:负责制定和执行预算方案。

3. 财务管理流程3.1 会计准则和核算方法财务会计准则是财务管理的基础,餐钦管理公司财务部门应遵循当地法律法规和相关会计准则进行财务核算。

具体的会计准则和核算方法包括:•会计准则:按照当地相关会计准则(如国际财务报告准则)进行会计核算,确保准确、完整地记录财务交易。

•核算方法:采用“货币计量”原则进行核算,使用双击记账法,确保财务信息的真实、客观、可靠。

3.2 财务报告财务报告是餐钦管理公司财务部门向公司管理层、股东、投资者等主要利益相关方提供的财务信息的主要方式。

财务报告包括:•资产负债表:显示公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。

•损益表:显示公司在特定时间段内的收入、费用和利润情况。

•现金流量表:显示公司在特定时间段内的现金流入和流出情况。

•经营报告:对公司经营状况、财务状况和业务发展进行分析和解读。

3.3 成本控制餐钦管理公司财务部门应加强成本控制,确保成本在合理范围内,以提高公司利润。

具体措施包括:•成本预算:制定年度成本预算,并与实际成本进行对比和分析,及时调整成本控制策略。

•成本核算:采用标准成本法进行成本核算,及时发现和分析成本偏差,找出成本控制的薄弱环节。

某沙锅餐饮管理公司财务管理手册(p50)---手册

某沙锅餐饮管理公司财务管理手册目录第一章总则 (2)第一部分会计核算 (4)第二章会计组织 (4)第三章主要会计政策 (8)第四章会计科目的设置 (9)第五章会计凭证和帐簿 (10)第六章财务会计报告 (12)第七章会计档案管理 (14)第八章会计电算化管理 (15)第九章会计工作交接 (17)第二部分财务管理 (18)第十章发票管理规定 (18)第十一章现金、银行存款及银行票据的管理 (19)第十二章资金管理规定 (22)第十三章结算管理 (27)第十四章存货管理 (31)第十五章固定资产、无形资产的管理 (32)第十六章所有者权益管理 (35)第十七章成本费用管理 (37)第十八章财务预算管理 (38)第十九章财务分析 (43)第二十章附则 (45)附件:流程 (46)a) 总则目的为加强北京x砂锅餐饮管理有限责任公司(以下简称“公司”)的财务管理工作,规范公司的各项财务管理行为,保证公司资产的安全、完整,促进公司发展,根据《公司会计准则》、《公司会计制度》、《中国蓝星集团财务管理制度》,结合公司实际情况,制定本手册。

财务管理体制公司财务实行集中统一管理,资金统一调配和使用,费用支出统一核定支付,税款统一核定缴纳,银行存款和贷款统一办理,直营单店的营业收入及时上缴公司财务部统一管理。

第一条财务管理的根本目标股东财富最大化。

第二条财务管理的基本任务(一)规范公司会计核算,严格执行财务纪律,正确反映公司财务状况和经营业绩;(二)优选投资项目和确定合理资本结构,以确保公司具备以收抵支及偿还到期债务的能力;(三)依法合理地筹集发展资金,保证公司资金需求;(四)合理、有效地使用资金,提高资金使用效率和收益;(五)加强资产管理,保障集团资产安全完整。

适用范围本手册适用于北京x砂锅餐饮管理有限责任公司。

公司所有员工必须严格遵守、认真执行。

手册管理方法由财务部负责组织每年一次的手册修订工作,并由财务部签订发行。

餐饮管理公司财务管理手册

餐饮管理公司财务管理手册目录第一章总则第二章主要会计政策第三章会计科目的设置第四章会计凭证和帐簿第五章会计档案管理第六章资金管理第七章固定资产管理第八章资金筹集管理第九章所有者权益管理第十章收入管理第十一章成本费用管理第十二章利润及利润分配第十三章财务报告第十四章财务分析第十五章税务管理第十六章电算化管理第十七章财务档案管理第十八章会计工作交接第十九章附则第一章总则第一条为加强公司的会计和财务管理工作,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司实际情况,制定本手册。

第二条公司财务实行集中统一管理,资金由公司总部统一调配和使用,直营单店的营业收入应及时上缴公司财务处统一管理,各部门财产购置、费用开支等各项支出必须经财务部门审核,报经总经理批准后方能用款。

第三条本制度适用于×××××××餐饮管理有限责任公司。

第四条公司所有员工都必须严格遵守、认真执行。

第五条会计组织公司的会计组织以公司财务处为主,各职能部门及相关责任人为辅。

第六条财务处的主要职责:(1)负责资金的筹集规划、合理使用和控制。

(2)负责制定公司的财务管理制度和实施细则,统一核算标准。

(3)负责编制公司预算。

参与公司新项目、重大投资的可行性研究,提供财务意见,参与公司经营决策活动。

负责公司的会计核算工作。

(4)负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。

(5)负责公司的资产管理工作。

负责单店财务结算的指导。

(6)负责公司有关财务资料的整理、保管工作,对各种会计账册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

(7)公司领导交办的其他工作。

第七条财务处财务经理的主要职责:(1) 主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;(2) 执行总经理和财务总监有关财务工作的决定,控制我降低公司的经营成本及各项费用审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向财务总监、总经理、董事会提交财务分析报告;(3) 筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;(4) 定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查、监督下属分司、分店执行财经纪律和规章制度情况;(5) 协助财务总监编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;(6) 参与公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

餐饮财务管理手册-应收、应付的管理

为规范公司的应收账款管理,进一步加大应收账款的回收力度,保持经营活动资金流量平衡,提高应收账款的周转率,特制订本制度。

一、应收账款的管理:1、应收账款的清收人员:应收账款的回收管理应根据业务明细,确定回收人员,每笔应收款项需填写《应收账款确认单》,报财务备案。

2、应收账款的核算:应收账款应严格按照应收账款范畴进行明细核算,并定期进行账龄分析,每月末由负责回收人员预计分析应收账款的可回收性及可能产生的坏账损失,财务对可能发生的坏账损失计入经营费用;财务根据已回收的款项进行及时核销,反映准确的应收款项金额。

3、应收账款的对账管理:由财务每周下《催款通知书》(附应收账款明细表),每月由负责回收人员与客户对账确认应收账款明细。

二、应收账款的考核:1、应收账款的考核原则:实行负责回收人员为第一责任人的考核原则。

2、应收账款的考核指标:应收账款回收由部门经理根据财务提供《应收账款明细表》对部门、个人下达月度清收指标,对没有按指标完成的,按应清收额度的%对第一责任人及部门经理给予各承担1/2的相应处罚。

为了适应公司发展需求,管理好公司的应付账款,为公司资金周转计划做好准备,提高公司内部控制水平,结合经营特点和管理要求,特制订本办法。

一、应付账款的确认:应付账款是指公司因购买原材料、其他商品或接受劳务供应等应付给供应单位的款项。

应付账款入账时间的确定,应以所购物品的到位并有库管员的《入库单》为准。

二、应付账款的管理:1、应付账款的核对由总部财务与供应商核对应付账款明细。

供应商需在每月1-5日将上月对账单发我公司财务,以便核对。

三、应付账款核对支付流程:1、我公司依据《成本备案制》账期,并由财务经理向总经理做出排款计划,按期支付供货商应付账款。

餐饮行业财务手册

XX餐饮管理有限公司《财务管理手册》目录第一章总则为了加强公司的财务控制和监督,规范公司各项财务管理和会计核算工作,提高经济效益,促进企业的经营和发展,根据国家会计法及企业会计准则,结合我公司的实际情况,制定本制度。

1.财务管理工作的原则,资金合理配置,收支平衡;坚持统一领导,逐级负责,集中归口,分级核算的原则。

2. 财务管理的目的,企业价值最大化,是以最小的投入、最严谨的管理,获取合理的经济效益和社会效益。

3. 组织架构2.1 公司财务管理实行总经理负责制。

2.2 公司成立财务部,设财务总监1名,财务经理1名,会计主管1名,会计3名,出纳1名,在总经理的领导下,进行公司财务核算、管理、控制和监督工作。

2.3 在就餐达500人以上(财务体制较健全)的餐饮项目点设财务兼收银(库管)。

2.4 公司财务部对各项目点财务工作实行垂直指导管理的办法:标准制度由财务部统一制定;资金由财务部统一调度;财务人员由财务部统一配置、任免。

1.3岗位职责3.1 财务经理的职责:3.1.1日常管理(1)负责编制财务部年度、月度、周工作计划并组织实施;(2)负责财务部年度、月度、周工作总结及评估;(3)根据财务部工作计划进行工作分解,根据分解结果检查各岗位工作完成情况;(4)负责部门岗位调整、工作分析,编写和修订岗位说明书;(5)配合人力资源部,完成财务人员的招聘、选拔,以及入职培训、业务管理培训等工作;(6)定期组织召开部门工作会议,对出现的问题及时组织解决;3.1.2财务管理(1)制定并实施各项财务管理制度、财务操作手册;(2)根据运营部上报数据,并结合市场行情,核定公司销售商品价格;(3)负责日常资金的统筹、使用、调拨和分析,定期对资金进行盘点,确保有效利用资金及资金安全;(4)根据客户需求并结合公司情况草拟收款合同,并参与合同的签定;(5)定期向上级领导上报经营财务报表编制;(6)定期对经营数据进行统计分析,为运营提供参考;(7)定期组织对公司所有资产进行盘点、检查;(8)日常费用支出及货款支付的审批管理;3.1.3财务监督(1)对财务制度执行情况进行监督;(2)随时检查各客户余额情况,组织财务人员催款;(3)定期组织采购市场调查,核定采购价格;(4)定期检查项目收银实施情况,库房管理情况,资产管理情况,对违规情况及时进行处理;3.1.4预算管理(1)组织编制公司年度预算及审核各部门年度预算;(2)贯彻执行审核后的全年预算;(3)组织公司预算执行情况评估;3.1.5薪酬管理(1)对管理部上报的考勤、入职薪资、离职手续进行复核;(2)对管理部核算的工资表进行复核;(3)根据审核无误的工资表汇总工资并协助工资发放;(4)为管理部修订薪酬方案提供支持,反复测算;3.1.6税务管理(1)检查公司发票流向及资金回收情况;(2)检查税务账务记账结果,并及时进行调整;(3)审批会计上报的月、季度、年度税收申报表;(4)不定期组织财务人员进行税收新政策的学习;(5)统筹规划企业各项税收,合理避税,做到企业税负最小化;(6)维护与税务部门的良好关系,及时提供税务要求的各类报表;3.1.7信息管理(1)各点售饭系统、收银系统的操作培训;(2)财务软件的数据的备份,年末结转,新账套建立;(3)财务档案资料库的建立维护,重要财务资料的保管;3.1.8绩效管理(1)配合人力资源部,统计和分析经营数据,做好各项目及部门的绩效考核工作;(2)根据部门阶段性工作目标制定部门人员绩效考核指标;(3)对部门人员工作完成情况进行绩效考评,并及时进行沟通;(4)制定公司各项目年度、月度经济考核指标,并进行评价;3.1.9其他工作(1)对投标工作及公司其他方面的运作提供财务政策和专业研究方面的支持;(2)与银行建立良好的合作关系,做好日常信贷往来工作,按时向银行提供各类报表;(3)维护与客户的良好关系,配合甲方提供各类数据的统计,定期与客户进行费用结算;(4)做好部门之间的沟通交流,妥善处理部门间关系,保证各项工作顺利开展;(5)及时完成领导临时安排的工作;3.2 财务主管岗位职责3.2.1会计核算(1)按当月收入、成本配比金额,提供给采购部开发票;(2)公司全套税务账务处理、凭证填制、报表编制;(3)省外项目点全套账务处理及财务管理(采购管理,收入核算,应收应付账款管理,存货管理,资金管理);(4)原始凭证、记账凭证复核,明细账及总账检查、核对,保证账实相符;(5)下属各业务岗位工作完成情况检查;(6)每月20日前对上月帐务记账、结帐处理;3.2.2财务管理(1)协助部门经理制定并实施各项财务制度、管理规定;(2)根据税务、银行需求提供各类报表;(3)指导各项目库管存货管理,定期盘点报告的编制;(4)根据管理需求提供各类报表;(5)对下属进行工作指导及培训;(6)配合各部门经营数据的提供;(7)通过市场调查分析,核定合理的采购价格及销售价格报领导审批;3.2.3资产管理(1)定期组织对公司资产进行盘点清查;(2)指导、监督使用部门、财务部门资产台账的建立,对违反相关规定的进行纠偏,并提出处理意见;3.2.4税务管理(1)公司所有发票的购买、缴销及台账的登记;(2)按月、季、年度申报缴纳各项税目;(3)年终企业所得税汇算及收入达12万个税申报;3.2.5财务监督(1)定期组织采购市场询价比价,及时上报调查报告及处理方案;(2)定期组织财务人员对项目财务工作检查及指导,并及时上报检查报告及处理方案;3.2.6预算管理(1)协助部门经理完成公司年度预算的编制;(2)公司年度预算的执行;(3)协助部门经理对公司年度预算执行情况的评估3.2.7其他工作(1)协助部门经理制定部门年、月工作计划及工作总结;(2)根据部门年、月工作计划开展工作;(3)制定本岗位年、月、周工作计划并进行工作总结;(4)及时完成领导交办的临时工作;3.3.1会计核算(1)对所有采购入库的商品、原材料、肉类、蔬菜的品名、单价、数量、规格型号进行审核,并填制付款凭证;(2)审核项目点存货出入库数量、金额,根据审核无误的原始凭证填制成本记账凭证;(3)检查各项目点成本日报表,汇总周成本报表报总经理;(4)根据审核无误的付款原始凭证填制付款记账凭证;(5)审核商品出入库的品名、数量、金额,根据审核无误的原始凭证填制度记账凭证;(6)月末对各项目存货盘点进行账务处理,填制成本记账凭证;(7)根据权责发生制原则正确摊销、计提各项相关费用,及时填制凭证3.3.2财务管理及监督(1)定期对采购价格进行市场询价比价,审核公司采购价格,对有异议的及时上报领导;(2)协助上级领导完善报销制度、付款制度、资产管理制度及流程;(3)检查项目点采购验收入库数量,对库存商品进行抽查;3.3.3费用审核(1)根据预算审核各部门、各项目点费用报销,根据审核无误的报销原始凭证填制费用记账凭证;(2)分类别分部门登记费用台账(车辆、房屋、燃料等)3.3.4应付账款管理(1)审核供应商送货单据及货物验收数量,核算应付账款;(2)每月与物流部(供应商)核对应付金额,根据审核无误的付款凭证报领导审批扣提交出纳付款;3.3.5资产管理(1)负责登记固定资产、低耗品增加、减少、变更明细台账;(2)督促实物使用部门定期盘点,做到账账相符、账实相符;(3)审核资产报损金额,报废残值;3.3.6其他工作(1)月末存货盘点,资产盘点,项目负责人交接资产盘点;(2)凭证装订;(3)及时完成领导交办的临时工作;3.4.1会计核算(1)审核项目现金、签单、刷卡等收入,填制收入记账凭证(现金每周,签单打卡每月);(2)根据审核无误的收款原始凭证填制记账凭证;(3)审核项目商品销售日收入报表,对差异做出相应处理;(4)监督项目点按时上报收入报表,统计日报表报总经理;3.4.2财务管理及监督(1)根据收入报表的数据审核各项目点收入现金是否足额上交;(2)检查项目收银制度执行情况,发现问题及时上报;(3)培训和落实公司收银制度及流程;(4)通过询价比价并结合项目经营情况,制定项目收费价格,报经理审批;(5)定期检查出纳库存现金,核对账实数据是否相符;(6)协助上级领导完善收银制度及流程;3.4.3应账账款管理(1)根据项目点消费情况,统计各单位应收账款,按客户及部门建立应收账款台账;(2)不定期或定期与客户(项目点)进行应收账款核对,与客户进行年度结算,保管原始结算凭证;(3)根据发票开具金额逐笔登记应收账款台帐(电子与纸质版同时具备);(4)根据银行回款单勾销客户欠款;(5)对欠款客户进行款项催收;3.4.4税收管理(1)发票的开具、保管,发票的购入、流向、缴销台账的登记管理;(2)按月、季、年度进行税收申报缴纳;3.4.5其他工作(1)凭证装订;(2)月末存货盘点,资产盘点,项目负责人交接资产盘点;(3)财务凭证、账簿及其他财务资料的保管及台账的建立;(4)及时完成领导交办的临时工作;3.5 出纳岗位职责3.5.1资金管理(1)监督各项目现金及时准确上交,对未上交或漏交的及时查明原因上报;(2)为项目点准备零钞,提供零钱兑换;(3)按时为公司各银行支付协议账户存入足够的资金;(4)每日下班前清点现金,保证账实相符;(5)每月1日盘点现金,与会计对账,保证账实相符;(6)确保资金存放安全;3.5.2现金收支(1)收取各项目点上交现金并开具收据(收据返交款人),登记明细帐;(2)根据审核无误(所有报销流程完毕)的费用报销单进行付款;(3)根据审核无误(所有报销流程完毕)的报销单据从银行支付供应商货款(准确、无误);(4)根据审核无误的原始凭证登记出纳现金、银行日记账;(5)每周打印银行回单、对账单,每月与会计及银行对账;3.5.3票据管理(1)收取各项目点上交现金并开具收据(收据返交款人),登记明细帐;(2)根据审核无误(所有报销流程完毕)的费用报销单进行付款;(3)根据审核无误(所有报销流程完毕)的报销单据从银行支付供应商货款(准确、无误);(4)根据审核无误的原始凭证登记出纳现金、银行日记账;(5)每周打印银行回单、对账单,每月与会计及银行对账;(6)每月编制各银行、现金余额表报上级领导3.5.4应收账款管理(1)依据客户消费单到客户单位签字收取账款;(2)根据现金、银行收款明细时勾消回款;3.5.5其他工作(1)售饭系统监督管理;(2)交通厅、川航应收账款的初始统计;(3)负责银行账户开立、变更、注销、年检等手续的办理;(4)负责贷款卡年检办理;(5)月末存货盘点,资产盘点,项目负责人交接资产盘点;(6)凭证装订;(7)及时完成领导交办的临时工作。

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餐饮管理公司财务管理手册目录第一章总则第二章主要会计政策第三章会计科目的设置第四章会计凭证和帐簿第五章会计档案管理第六章资金管理第七章固定资产管理第八章资金筹集管理第九章所有者权益管理第十章收入管理第十一章成本费用管理第十二章利润及利润分配第十三章财务报告第十四章财务分析第十五章税务管理第十六章电算化管理第十七章财务档案管理第十八章会计工作交接第十九章附则第一章总则第一条为加强公司的会计和财务管理工作,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司实际情况,制定本手册。

第二条公司财务实行集中统一管理,资金由公司总部统一调配和使用,直营单店的营业收入应及时上缴公司财务处统一管理,各部门财产购置、费用开支等各项支出必须经财务部门审核,报经总经理批准后方能用款。

第三条本制度适用于×××××××餐饮管理有限责任公司。

第四条公司所有员工都必须严格遵守、认真执行。

第五条会计组织公司的会计组织以公司财务处为主,各职能部门及相关责任人为辅。

第六条财务处的主要职责:(1)负责资金的筹集规划、合理使用和控制。

(2)负责制定公司的财务管理制度和实施细则,统一核算标准。

(3)负责编制公司预算。

参与公司新项目、重大投资的可行性研究,提供财务意见,参与公司经营决策活动。

负责公司的会计核算工作。

(4)负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。

(5)负责公司的资产管理工作。

负责单店财务结算的指导。

(6)负责公司有关财务资料的整理、保管工作,对各种会计账册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

(7)公司领导交办的其他工作。

第七条财务处财务经理的主要职责:(1) 主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;(2) 执行总经理和财务总监有关财务工作的决定,控制我降低公司的经营成本及各项费用审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向财务总监、总经理、董事会提交财务分析报告;(3) 筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;(4) 定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查、监督下属分司、分店执行财经纪律和规章制度情况;(5) 协助财务总监编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;(6) 参与公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第二章、主要会计政策第八条公司采用的主要会计政策是:(1) 会计制度:公司执行中华人民共和国《企业会计准则》、《企业会计制度》及其补充规定。

(2) 会计期间:公司采用公历年度,即从1月1日至当年12月31日为一个完整的会计期间。

(3) 记账本位币:公司以人民币为记账本位币。

(4) 记账基础及计价原则:公司以权责发生制为计账基础,以历史成本为计价原则。

(5) 应收帐款坏账核算方法:公司的坏账核算采用备抵法,坏账准备的提取比例为应收帐款余额的5%。

存货计价方法:公司存货核算方法:按实际发生成本核算。

(6) 固定资产累计折旧的核算方法:固定资产折旧按固定资产原值扣除预计5%的净残值后,根据固定资产预计使用年限采用直线法计提。

(7) 无形资产的计价和摊销方法:无形资产按取得或形成时发生的实际成本计价,按受益期确定摊销年限,采用直线法摊销。

(8) 长期待摊费用的核算方法:公司在筹建期间发生的费用,应当在开始经营的当月起一次计入开始经营当月的损益;其他长期待摊费用按受益期平均摊销。

第三章、会计科目的设置第九条公司会计科目依据财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》进行设置。

第十条会计核算中,依据各项经济事项进行归集时,必须正确使用确定的会计科目,在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目,同样经济事项所用会计科目应先后一致。

第四章、会计凭证和帐簿第十一条会计凭证依其性质可分为原始凭证及记帐凭证二类。

第十二条原始凭证是记录经济业务,明确经济责任,具有法律效力的书面证明。

原始凭证的取得必须真实、有效、正确、完整。

第十三条原始凭证的有效性必须符合以下规定:(1) 原始凭证的“日期”必须与所发生的经济事项为相同年度,不得跨年度使用。

(2) 外来发票必须注明开出单位全称、地址及编号,且盖有开出单位印章。

(3) 采购发票数量、单价、单位必须与订购单、收料单相同。

进货总额,应纳税额等的计算正确,小写金额应与中文大写金额相符。

(4) 从个人取得的原始凭证,必须有其本人的签名或盖章。

(5) 内部原始凭证必须依公司规定的格式填写,必须依核准权限呈请核准。

经批准的经济业务,应当将批准文件作为原始凭证附件。

如果批准文件需要单独归档的,应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。

(6) 各项凭证如有预算,需有审核者审核,如有超支行为,不得审核通过,必须有正当理由报总经理核准。

(7) 按规定应该使用电子发票、税控机打发票或定额发票的必须按其规定办理。

(8) 原始凭证不得涂改、挖补,如有涂改痕迹,其涂改处需经经办人签字盖章证明。

第十四条记账凭证是根据原始凭证的经济内容确定会计科目填制的记账依据。

记账凭证的使用应遵守以下条款:(1)会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。

(2)填制记账凭证时,应当对记账凭证进行连续编号。

一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的,可以采用分数编号法编号。

(3)填制记账凭证应包括日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数以及填制人、稽核人、记账人、财务负责人等内容。

(4)除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外,其他记账凭证必须附有原始凭证。

如果一张原始凭证涉及几张记账凭证,可以把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面,并在其他记账凭证注明附有该原始凭证的记账凭证的编号或者附原始凭证复印件。

(5) 一张原始凭证所列支出需要本单位以外的其他单位共同负担的,应当将其他单位负担的部分,开给对方原始凭证分割单,进行结算。

(6)原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容:即凭证名称、填制凭证日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价、金额和费用分摊情况等。

(7)已登账的凭证,当年内发现填写错误时,应调整相关科目;发现以前年度记账凭证有错误的,损益类的应当通过“以前年度损益调整”科目用蓝字更正。

(8)记账凭证填制完毕后,如有空行,应当自金额栏最后一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。

实行财务电算化后,计算机打印的记账凭证不必在空行处划线注销.(9) 根据公司的具体经营情况,公司设置现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账、固定资产卡片或固定资产台帐、出租开发产品台帐等账册。

第五章流动资产管理第十五条公司的一切资产均为公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。

第十六条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等.第十七条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第十八条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。

第十九条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权.为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过___元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备.第二十条现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金.第二十一条每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。

第二十二条每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。

出现问题要查明原因,及时纠正。

对造成损失的责任人,依公司有关规定追究其责任。

第二十三条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外,其他支出均不能借用现金,严禁因私借款。

借用现金应说明用途、归还(或报销)时间,且必须按期归还(或报销)。

逾期不还者将从工资中扣除。

借用现金,申请人应填制现金借款申请表,写明用途,由部门经理审核确认,经主管财务的副总经理批准签字后方可领用.第二十四条支票领取:1)凡领取支票,先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经有关财务人员审核、财务经理复核、主管财务的副总经理批准后方能领取。

签发支票的金额超过___元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。

领取人应办理登记手续,于领取后10日内报账。

对末及时报账者财务人员应该及时督促,并有权不予签发新支票。

在支票有效期内未使用的支票,或因情况变化未使用的支票应及时退还财务部.对未及时归还者财务部应及时督促,并不予签发新支票.2) 持票人应对支票妥善保管,如丢失,将由个人承担经济责任。

第二十五条所签发支票应填写日期、金额(限额)、用途,不准签发空白支票。

1)建立银行支票使用登记簿,详细登记每笔银行支票的领用时间、号码、用途、金额、领用人、收款单位等.2) 出纳人员应每日编制银行存款变动表。

准确掌握账户余额,不准发生空头、透支资金。

3) 出纳人员应于月末填制“银行账户余额表”,送交财务经理批准后呈报主管财务的副总经理,并传至总经理。

月终前可根据公司资金变动的频繁程度和公司业务的需要,按照主管财务的副总经理或总经理的要求临时报送.4) 按时于月末填制“银行存款余额调节表”交财务部副经理(主管会计工作)审核,对未达帐项要认真查对,及时入账。

5) 出纳人员应及时申购支票,并妥善保管。

6)公司财务专用章、法人章分专人妥善保管。

作废的支票,要及时注明“作废”,并妥善保管,统一注销。

第二十六条采用银行汇票,汇兑等其他结算方式的要严格按照《票据法》和银行规定,按照本制度规定的内部申请、审批程序和银行的结算制度办理。

第二十七条每日的银行收付业务应根据审核无误的原始凭证逐笔登记银行存款日记账并结出余额,定期与银行对账单核对并编制银行存款余额调节表,月末与总账核对。

必须保证账账、账实相符。

第二十八条应收账款管理规定应收款的发生:公司在决定提供信用于客户之前,应对该客户的资信情况进行详细调查,并按相应的权限批准信用额度,最终由总经理决定是否对客户提供商业信用。

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