现场管理人员职责划分
现场管理人员职责是什么
现场管理人员职责是什么1.工作协调与指导：现场管理人员负责协调各个部门或团队之间的工作关系，确保各项工作协同推进。
他们需要了解每个部门或团队的工作内容，并根据工作需要合理安排人员、物资和设备。
同时，现场管理人员还需要指导和帮助工作人员解决工作中的问题，提供必要的指导和培训。
2.进度监控与管理：现场管理人员需要及时了解工作进展情况，并对工作进度进行监控和管理。
他们需要跟进每个工作阶段的进度，确保各项工作按时完成。
如果发现工作进展出现延迟或问题，现场管理人员需要及时调整工作计划，协调解决问题，确保工作进度不受影响。
3.资源管理：现场管理人员负责对工作现场所需的各种资源进行合理管理。
他们需要评估和计划所需的人员、物资和设备，并与相关部门或供应商进行沟通和协调，确保及时获取所需资源。
同时，现场管理人员还需要确保资源的安全和有效利用，降低资源的浪费和损耗。
4.安全管理：现场管理人员的重要职责之一是负责工作现场的安全管理。
他们需要制定并执行各项安全规定，确保工作现场符合安全要求。
现场管理人员需要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。
同时，他们还需要对现场的安全隐患进行评估和管控，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全。
5.文档和报告管理：现场管理人员需要负责工作相关文档和报告的管理。
他们需要对工作进行记录和整理，编制工作报告和总结，及时向上级领导汇报工作进展和成果。
现场管理人员还需要对工作过程进行评估和回顾，总结经验教训，为下一次的工作提供参考和改进。
6.团队管理与激励：现场管理人员需要管理和激励工作团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协调，建立良好的团队合作氛围。
现场管理人员还需要根据团队成员的能力和特长进行合理的任务分配，激励他们积极主动地投入工作并提高工作质量。
7.技术支持与问题解决：现场管理人员需要提供必要的技术支持和问题解决。
他们需要掌握相关的专业知识和技能，及时解答工作人员的问题，帮助他们解决工作中的技术和操作难题。
施工现场管理与职责分工
施工现场管理各人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目日勺决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目日勺考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。
三、接受企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗汇报。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”日勺方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全日勺危险源进行有效的控制。
以到达国家有关法律、法规日勺规定“日勺目的，使工程质量到达优良。
五、坚决贯彻贯彻国家有关安全工作日勺规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。
奖罚安全管理工作日勺优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处日勺关系，保持与管理部门的联络，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地平常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为企业利益而工作。
八、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面日勺法规文献九、消除施工中的一切不安全原因。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环境保护、安全法规等方面知识H⅛监管。
十一、对有腐蚀日勺化学物品要采用特殊日勺保护措施减少污染源。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号日勺技术工作，参与图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸规定或设计规定，严格按照施工规范进行施工。
作业队现场管理人员安全生产岗位责任制
作业队现场管理人员安全生产岗位责任制概述在建筑工地等现场施工中，保安全是一项重要的工作内容。
安全生产岗位责任制是指依据法律法规，将安全生产责任划分给各责任人，目的是明确责任、厘清权利、健全制度、强化管理、提高安全生产的整体效益。
本文将针对作业队现场管理人员的安全生产岗位责任制进行探讨和总结，以期提高施工现场安全管理的效率和水平。
作业队现场管理人员的安全生产岗位责任制身份角色作业队现场管理人员包括项目经理、安全员、班组长等相关人员。
他们在工地上承担着指导、监督、协调和安全质量管理等职责，对于现场安全生产工作具有重要的影响。
因此，作业队现场管理人员必须要严格遵守安全生产岗位责任制。
职责分配作业队现场管理人员在安全生产岗位责任制中的职责和任务分配如下：1.项目经理：整个项目的安全责任最终由项目经理承担。
项目经理应该要明确各工段、各标段的安全生产目标，加强统筹管理，做好协调工作，严格执行有关的法律、法规，确保该项目整个建设过程的安全生产工作。
2.安全员：安全员是现场安全生产管理的主要负责人，他应该要负责对项目进行全面、综合的安全生产管理。
在安全生产岗位责任中，安全员应该要积极协调各责任单位，推进现场安全教育、技术培训等行动，开展安全生产检查及事故调查处理工作，并定期向项目经理和相关人员报告安全状况。
3.班组长：班组是工地生产的基本单位，班组长应该要加强对班组员工的安全生产教育、技能培训和交底工作，加强对施工现场的管理和监督工作，积极发现和排除安全隐患，确保工地安全生产的顺利进行。
工作流程在作业队现场管理人员的安全生产岗位责任制中，具体的工作流程如下：1.规划：在工程项目的规划阶段，项目经理应该要根据相关法律、法规，编制安全管理计划，并明确各层级的职责、任务和权利。
2.具体安排：安全员应该要根据安全管理计划，具体安排每个作业队现场管理人员的职责、任务和时间节点等安全生产工作。
3.统一管理：项目经理要加强统筹管理，协调各现场作业状况，根据安全生产工作的实际情况，及时调整和完善安全生产岗位责任制。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
现场管理人员职责
现场管理人员职责在施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，项目部管理人员职责如下：一、项目经理职责1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。
2、在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。
3、负责职工的质量意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。
5、对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。
二、项目技术负责人职责1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质量员的工作。
2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。
3、定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
4、负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工、质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。
5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
6、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作，原材料半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
7、负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，配合材料设备科，安排人员接收和保管顾客所提供的产品，并做好记录。
8、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
9、负责在工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。
现场管理人员工地管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，维护施工现场秩序，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有管理人员，包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、质量员、材料员、测量员等。
三、管理职责1. 项目经理负责施工现场全面管理工作，确保工程顺利进行。
2. 施工队长负责本队施工任务的组织实施，确保施工质量、安全和进度。
3. 技术负责人负责工程技术指导、质量把关和技术创新。
4. 安全员负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
5. 质量员负责施工现场质量管理工作，确保工程质量。
6. 材料员负责施工现场材料采购、保管和使用。
7. 测量员负责施工现场测量工作，确保施工精度。
四、施工现场管理制度1. 施工现场出入口管理（1）施工现场出入口应设置明显的标识，实行出入登记制度。
（2）施工人员凭身份证、工作证、安全帽等证件出入施工现场。
（3）禁止无关人员进入施工现场。
2. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置安全警示标志，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用品。
（2）施工现场禁止酒后作业、疲劳作业、违章作业。
（3）施工现场禁止高空作业、深坑作业、电气作业等高风险作业时，必须办理相关作业许可。
（4）施工现场应设置消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。
3. 施工现场质量管理（1）严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
（3）施工过程中发现质量问题，应及时上报、处理。
4. 施工现场进度管理（1）严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
（2）加强施工进度监控，及时调整施工计划。
（3）加强施工现场协调，确保各工种、各环节的顺利进行。
5. 施工现场材料管理（1）按照施工计划、材料清单进行材料采购、保管和使用。
（2）材料堆放整齐，标识清晰，便于管理和使用。
（3）严禁浪费材料，加强材料回收和再利用。
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
现场各级管理人员安全生产职责
现场各级管理人员安全生产职责一、企业法人、高级管理人员责任：1.落实国家安全生产法律法规、标准和行业安全生产规范，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
2.审查和批准企业安全生产方案、安全管理制度等重要文件，确保制定的安全措施完善、落实到位。
3.提供足够的经费、设备、技术和人力资源，保障安全生产所需物资和条件的提供。
4.组织、推动和落实安全生产管理制度的建立和完善，确保各级管理人员履行安全生产职责。
5.定期开展安全生产检查、巡视和评估工作，发现和解决安全隐患，制定并推动整改措施的落实。
6.组织安全培训，提升员工的安全意识和技能，保障员工在生产中的安全。
二、车间主任、生产班组长责任：1.落实企业的安全生产方针和目标，循环检查和落实各项安全措施的执行情况。
2.组织工人参加安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.监督车间生产过程，检查设备和工具的安全状况，及时清理工作场所的危险物质。
4.提前预警可能发生的安全事故，制定紧急应变预案，确保事故发生时能够采取正确的措施进行紧急处理。
5.及时报告和记录车间生产中的事故和安全隐患，及时采取措施解决问题。
三、安全员责任：1.负责制定和修订企业的安全管理制度和安全操作规程。
2.组织和推动安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。
3.监督和检查工作场所的安全环境，排查可能存在的安全隐患，及时做出整改。
4.开展事故调查，分析事故原因和教训，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
四、员工责任：1.遵守企业的安全操作规程和安全生产制度，严禁违反规定行为和操作。
2.参加企业组织的安全培训和教育，提高个人的安全意识和技能。
3.及时上报车间生产中的安全隐患和问题，积极参与解决工作。
4.在发现事故现场时，采取正确的紧急处理措施，保护自己和他人的安全。
5.遵守劳动纪律和安全规定，确保自己在生产过程中的安全。
总之，现场各级管理人员在安全生产中起着重要的作用，他们应负有明确的职责和义务，确保企业的生产过程能够安全、稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全。
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现场管理人员职责划分
1、技术总负责：李宏伟
（1）、负责实施内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
（2）、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。
（3）、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施。
（4）、负责项目内施工作业人员的质量、安全和文明施工的贯彻实施。
（5）、准备和组织中间验收和竣工验收及交付
（6）、负责图纸会审和对重要分项工程和关键部位进行技术交底。
并督促落实整改措施。
（7）、负责审核竣工验收资料和竣工图。
（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施。
（9）、检查特殊工种的持证上岗工作。
2、施工总负责郭发杨
（1）、负责内部各施工项目及后勤保障的实施。
（2）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，编制施工计划和劳动力、材料、机械设备计划。
（3）、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中检查督促。
（4）、负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自查。
（5）、认真做好施工记录，指导收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料
（6）、负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。
（7）、准备和组织各施工项目验收。
3、现场施工员（王飞仁、吕平、马挺挺、王国程四人负责管理
一期固体、保健、前处理车间主体工程）（金德照、楼盛滨负责管理二期主体配套工程）
（1）在项目管理总体方案制约下，制定多目标综合优化的技术方案和工艺措施，做好开工的准备工作及施工全过程管理。
一、编制贯彻施工作业计划，向施工各班组进行技术、质量和安全交底内容，及时进行落实复核。
（2）参与隐蔽工程、分部分项工程验收，及时解决施工中出现的问题；参加质量、安全检查，对检查中发现的整改意见，马上组织有关人员进行落实整改，并做好信息反馈。
（3）根据施工计划，协调组织劳动力、安排机械材料的进出场，在保证质量安全的前提下控制进度。
（4）协助质量员对施工现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格材料和产品用于施工，对不合格工序及产品进行整改；凡实现计件计酬的班组，工程质量必须由质量员、施工
员验收合格并签字后，方可发给工资。
（5）对工种操作者必须提供操作过程的施工图纸，并给予有效的技术指导，进行工序分部、分项及最终产品的技术复核及检查。
（6）健全质量“三检”制度，对工程施工过程进行全面监控，负责样板墙的制作。
（7）必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对根据施工班组落手清实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生的事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，同时上报项目部主管部门，并参加原因调查及处理。
（8）控制好大角轴线，基础工作时保护好控制桩。
对放线员及劳务队放好的轴线放好的轴线做好复检工作，对砌筑皮数杆、标高也要做好复检工作。
（9）控制好各劳务队的材料使用情况，注意节约，控制成本。
4、项目质量员吕益天
（1）、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查和监督，协助技术负责人做好质量管理工作。
（2）、负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。
（3）、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。
（4）、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量分析，并提出意见和防范措施。
5、项目安全员冯小毛、何心波
（1）负责贯彻执行国家和上级颁发的安全规范，安全操作规程等有关安全技术文件和规定。
实施后勤保障工作。
（2）做好安全生产动态的跟踪分析和研究，组织对本工程容易发生安全事故的部位和工种类别的专题攻关，提高各主要施工班组对安全生产的重要性的认识，增加自我保护意识。
（3）负责组织每旬一次和不定期的安全生产，文明施工检查。
发现不安全的因素提出整改意见，督促有关班组及时整改。
（4）组织和参加安全事故的调查分析处理工作，坚持“三不放过”原则，负责对工伤事故的分析处理和结案上报等工作，并以事故为实例，进行安全生产教育，吸取教训增加职工安全意识。
（5）参加本项目工程的安全技术交底，提出确保安全生产的有关技术措施并监督实施，抓好重点特殊工程的安全生产过程控制，总结经验以点带面，并做好评比奖罚工作。
（6）负责本工程安全生产统计报表的填报，做好及时准确，及时向分公司职能科室上报有关技术资料，做好安全、文明施工管理工作的技术总结，进一步健全完善安全管理体系。
6、项目资料员徐小扬、吴小丽
（1）严格遵守杭州市有关施工技术资料的管理规定，认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件规定。
（2）协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
（3）按建筑工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工地认真、细致的按部位检查、收集整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。
（4）负责向施工员、质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
配合安全员做好有关安全资料。
（5）负责收集和审察各种资料，对不符合标准项目和缺少的资料责成有关人员及时补上，并督促实施
（6）负责竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量等级自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好单位工程质量等级的综合核定。
（7）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责将竣工资料上报有关部门归档。
（8）未经许可任何人不得随意翻阅、更改、复印相关文件。
（9）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
6、项目材料员郭向荣
（1）、根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。
（2）、项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收和材料标识工作。
（3）、做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗
（4）、严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。
浙江施强药业新建厂房中天项目部 2011年3月12日。