施工单位项目主要负责人带班制度
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度一、管理标准1. 选拔与任命1.项目负责人施工现场带班制度适用于全部涉及施工作业的项目。
2.项目负责人的选拔应基于其相关工作经验和专业技能。
选拔过程应公开、公正、透亮。
3.项目负责人的任命应由公司高层批准，并向其下属和相关团队进行宣布。
2. 职责与义务1.项目负责人应全面负责施工现场的管理和组织工作。
2.项目负责人应依据施工计划和项目要求，合理布置施工队伍和设备，确保施工进度和质量。
3.项目负责人应遵守相关法律法规和公司制度，保障施工现场的安全和环境保护。
4.项目负责人应定期向上级汇报工作进展和问题，并提出改进建议。
5.项目负责人应协调解决施工现场的纠纷和问题，并及时回应相关方的咨询和投诉。
3. 工作流程与方法1.项目负责人应在施工前订立认真的施工计划，并将其沟通给相关团队和承包商。
2.项目负责人应与相关团队和承包商保持紧密沟通，确保施工过程中的信息流畅和及时。
3.项目负责人应监督施工现场的工作进展，并进行必需的调整和协调。
4.项目负责人应帮助公司布置质量检查和验收工作，并确保施工质量符合要求。
4. 安全与环保1.项目负责人应带头落实施工现场的安全防护措施，确保施工人员和设备的安全。
2.项目负责人应组织施工人员进行必需的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
3.项目负责人应与环保部门合作，订立并执行环保措施，确保施工现场的环境保护。
二、考核标准1. 工作目标考核1.项目负责人应依照施工计划和项目目标，完成相应的工作任务。
2.项目负责人的工作目标考核应包含施工进度、施工质量、安全管理和环境保护等方面。
2. 领导评估考核1.项目负责人应定期接受公司高层的领导评估，反馈工作情况，并接受批判和引导。
2.领导评估考核应综合考虑项目负责人的管理本领、沟通协调本领、工作负责度和解决问题的本领等因素。
3. 绩效考核1.项目负责人的绩效考核应依据员工的绩效管理制度进行，综合考虑工作目标完成情况、领导评估结果以及其他相关因素。
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
项目负责人施工现场带班制度范文
项目负责人施工现场带班制度范文一、引言作为项目负责人，在施工现场担负着重要的责任和角色。
为了提高施工现场的管理水平、保障工作的顺利进行，特制定本制度，规定项目负责人的带班职责、要求和工作方式，以确保施工现场的安全、质量和进度。
二、职责和要求1. 严格执行工程施工的相关规定和标准，确保施工质量符合标准要求；2. 控制施工进度，根据项目计划制定合理的施工进度计划，并确保项目按时完工；3. 确保施工现场的安全生产，组织并落实安全生产措施，及时发现和处理施工过程中的安全隐患；4. 协调施工现场各部门之间的配合，解决各部门之间的矛盾和问题，保证施工现场的秩序和和谐；5. 管理施工现场的人员，确保人员的素质和能力符合施工要求，指导和督促员工按照规范施工；6. 进行项目的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量；7. 掌握施工现场的材料供应情况，合理安排材料的使用和储存；8. 及时向上级汇报项目的进展和存在的问题，提出解决方案和改进措施。
三、工作方式1. 每日带班会议：每天早晨开始施工前的带班会议，项目负责人向施工人员传达施工计划和要求，并听取施工人员的反馈和意见，在会议上指导员工工作。
2. 现场巡查：项目负责人每天进行多次现场巡查，重点检查施工质量、安全措施和进度等方面的情况，并记录下来，及时处理和解决问题。
3. 报告和汇报：项目负责人需要按时向上级报告项目的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
同时，项目负责人需要与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4. 听取施工人员意见：项目负责人需要经常与施工人员交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工积极参与施工过程中的改进和创新。
五、团队管理1. 项目负责人要关心员工的生活和工作，及时解决他们的困难和问题，建立良好的员工关系。
2. 项目负责人要让员工明确任务目标，给予他们足够的承担和成长的机会，激励员工发挥他们的潜力。
3. 项目负责人要建立团队精神，鼓励员工之间的合作，共同完成项目的目标。
项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班管理制度1.制度目的为规范项目主要负责人的现场带班管理行为，提高现场工作效率和质量，确保安全生产，本制度制定。
2.适用范围本制度适用于项目主要负责人，项目部全体人员必须严格遵守本制度的要求。
3.职责分工项目主要负责人（以下简称主要负责人）现场带班期间，应对施工现场中所有操作进行指导、监督和检查，实际工作中的责任分工如下：1.负责编制现场管理方案，并进行落实；2.配合总包单位与管理机构进行协作，维护项目现场的工程安全；3.指导、监督各专业队伍合理组织施工、保证施工质量，保证工期进度；4.组织完成施工图纸的修改、交底、签认等工作；5.保障现场环境卫生维护；6.配合工程技术员做好工程资料的整理及检查。
4.现场管理措施主要负责人现场带班管理过程中，应遵守以下一系列的管理措施：1.按时上岗，按班次值班，每周至少保证至少2个晚班；2.每次班前对施工区进行安全巡查，做好施工区域的安全保证；3.发布和落实《施工安全计划书》及其他专项计划，确保现场施工质量与安全；4.检查现场施工车辆的布置情况，与驻场的承包方工作人员协商并实现道路交通组织的严格落实；5.管理建筑材料堆放位置，避免材料影响到正常施工，保障施工现场的整洁；6.组织好搭设施工井上，施工结束后及时拆除，确保人员的安全生命；7.加强现场文明施工，确保建设现场之安全，每一位工作人员都应当落实好现场环境卫生。
5.现场检查与反馈为保证主要负责人的现场带班管理制度的有效性，需要对带班负责人进行定期的现场检查，包括但不限于以下事项：1.现场设备、进度、安全、质量、文明施工等必须符合要求；2.要查看现场主要负责人的工作记录和工作台账；3.抽检主要负责人的工作品质，对效果好的给予嘉奖，对效果不好的进行批评，并提出具体改善意见和处理方式。
经过考核，在工作人员和领导的评定中，对工作表现优良的主要负责人，应给以相应的奖励。
6.制度的执行和修订本制度的执行由项目部主任监督并指导各相关工作人员。
单位负责人现场带班制度(七篇)
单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。
施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。
(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人和项目负责人在施工现场带班制度是一种管理措施，旨在确保施工现场的安全和质量。
根据这种制度，企业负责人和项目负责人会定期轮流担任施工现场的带班，负责对整个施工过程进行监督和管理。
在施工现场带班期间，企业负责人和项目负责人需要负责以下内容：
1. 现场安全管理：确保施工过程中遵守相关的安全规定和标准，采取必要的安全防护措施，防止事故的发生。
2. 资源协调管理：负责调配施工现场所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程中资源的合理利用和协调。
3. 施工进度控制：监督施工进度，确保按照预定的计划和时间节点进行施工，及时解决施工过程中的问题和难题。
4. 质量监督管理：确保施工过程中符合施工标准和质量要求，对质量问题及时进行处理和解决。
5. 人员培训和管理：负责对施工现场的员工进行培训和管理，提高员工的专业技能和工作素质。
通过企业负责人和项目负责人的带班制度，可以确保施工现场的管理和运行更加规范和高效，提高项目的安全性和质量，保证项目的顺利完成。
第 1 页共 1 页。
施工单位项目部主要负责人带班制度
施工单位项目部主要负责人带班制度一、定义1.带班人员：项目部主要负责人2.项目部主要负责人带班：项目经理、项目总工等对本项目范围内所有作业范围的施工生产进行全过程的监控和管理。
二、工作内容全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故。
认真做好带班生产记录并签字存档，交接班时填写《项目负责人带班作业记录表》。
三、职责权限1、带班人员必须掌握当班的施工安全质量状况。
即作业人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、施工质量情况、完成施工任务情况等，对当班的施工安全质量负领导责任。
2、督促检查当班生产涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施落实情况，督促开展技术交底、安全技术交底工作。
3、协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、现场队长、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。
检查纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。
协调各区域、环节之间的联系和关联，维护安全生产秩序。
4、坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除施工隐患和险情。
一旦发现重大隐情，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再进行施工。
5、危险性较大的分部分项工程等关键环节施工时，必须由项目部主要负责人现场带班。
6、发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理汇报。
7、做好交接班记录和交接班工作，将本班安全质量生产情况、存在问题及时处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。
同时在带班记录上如实填写本班的安全质量生产情况。
8、项目领导带班具体日程和安排，由工区施工具体情况安排，在施工前由安全质量领导制定。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位项目主要负责人带班制度
随着建筑行业的发展，施工单位项目主要负责人的作用变得越来越重要。
为了提高项目管理效能，很多施工单位采用了带班制度，即由项目主要负责人带领一组人员负责管理施工现场。
本文将介绍施工单位项目主要负责人带班制度的相关内容。
一、带班制度的目的
施工单位项目主要负责人带班制度的目的是为了提高施工现场
的安全管理水平和工程质量，规范施工管理流程，提高工作效率。
通过带班制度，可以让项目主要负责人加强对现场施工的监督和指导，及时发现并解决问题，减少工程质量事故的发生。
二、带班制度的实施
1.确定带班人员
带班人员应由项目主要负责人自行安排，一般包括现场监理、工程师、班组长等。
2.带班周期
带班周期一般为一个月，可以根据施工进度进行调整。
3.带班工作内容
带班人员要负责现场工作的安全、质量和进度管理，具体工作内容包括：
(1)监督和指导施工作业；
(2)检查工程质量，及时处理质量问题；
(3)协调现场施工进度，合理安排工作任务；
(4)组织开展安全检查和安全教育；
(5)制定并执行施工安全措施。
4.带班人员的责任
带班人员要认真履行带班职责，对于工程质量和安全事故要及时处理和上报，负责现场人员的安全工作，保证施工进度和工程质量。
三、带班制度的优点
1.提高施工管理效率
带班制度可以增强项目主要负责人对现场的监管和指导，提高工作效率，优化施工管理流程。
2.减少工程质量事故
通过带班制度，可以及时发现并解决工程质量问题，减少工程质量事故的发生。
3.加强安全管理
带班制度可以加强对现场安全管理的监督和指导，减少安全事故的发生。
4.提高工作积极性
带班制度可以激励带班人员积极性，提高工作热情和责任感。
通过施工单位项目主要负责人带班制度的实施，可以提高施工管理效率和工程质量，加强安全管理，提高工作积极性，为项目的成功完成奠定了坚实的基础。