试用期员工沟通表
与员工谈话情况汇报表
与员工谈话情况汇报表近期，我与公司员工进行了一系列的谈话，以了解他们的工作情况、工作需求和工作反馈。
以下是我对这些谈话情况的汇报：首先，我与员工A进行了一次谈话。
在谈话中，我了解到员工A对目前的工作安排比较满意，但希望能够有更多的培训机会，以提升自己的专业能力。
我向员工A承诺会为他安排相关的培训课程，并鼓励他在工作中多提出意见和建议，以促进团队的进步。
接着，我与员工B进行了一次谈话。
员工B对目前的工作环境和氛围比较满意，但对工作任务有一些困扰。
我和员工B一起分析了他的工作任务，并提出了一些建议和解决方案。
员工B对这些建议表示了认同，我也承诺会为他提供必要的支持和帮助，确保他能够顺利完成工作任务。
随后，我与员工C进行了一次谈话。
员工C对目前的工作安排比较满意，但对一些工作细节有一些疑惑。
我和员工C一起讨论了这些疑惑，并解答了他的问题。
我还鼓励员工C在工作中多加思考，多与同事交流，以提高工作效率和质量。
最后，我与员工D进行了一次谈话。
员工D对目前的工作任务有一些抱怨，认为自己的工作量过大，时间紧迫。
我和员工D一起分析了他的工作任务，并重新进行了合理的分配和安排。
我还向员工D说明了公司对他的工作重视，并对他的付出表示了肯定和感谢。
通过这些谈话，我更加深入地了解了员工们的工作情况和需求。
我将会根据他们的反馈和建议，进一步改进和优化公司的工作环境和工作安排，确保员工们能够在一个良好的工作氛围中发挥自己的才能，实现个人价值的最大化。
同时，我也会继续与员工们保持沟通，及时解决他们在工作中遇到的问题，促进公司的稳步发展和进步。
新员工试用期记录表
千里之行，始于足下。
新员工试用期记录表试用期是指企业与员工签订劳动合同后，为了核定员工是否适合公司需求和适应公司文化，特意设置的一段时间。
试用期可以让企业对员工的工作能力、表现和潜力有更全面的了解，同时也给予员工在实际工作中适应和提升自己的机会。
为了更好地管理和评估员工试用期的表现，制定一份员工试用期记录表是非常有必要的。
下面是一份的员工试用期记录表范例，旨在清晰记录员工的试用期情况和评估结果，供参考：员工试用期记录表员工信息：姓名：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________入职日期：_____________________试用期起止日期：_____________________试用期工作表现：1. 业务能力：- 快速掌握工作内容和流程；- 熟练操作相关软件和工具；- 完成工作任务的准确率和效率。
2. 团队合作：- 积极与同事合作，愿意提供帮助；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 在团队中的贡献和角色。
3. 主动性和创新：- 提出创新和改进意见；- 能够独立思考和解决问题的能力。
4. 专业素养：- 遵守公司规章制度；- 表示员工形象良好；- 成为公司文化的一部分。
5. 与上级沟通：- 与上级沟通能力；- 遵守上级分配的任务和要求。
6. 自我评价：- 对自己工作的认识和评价；- 自我反省和不断提升的能力。
综合评价和建议：（根据员工试用期工作表现，综合评价员工的试用期情况，并提出建议）个人发展计划：（根据员工试用期记录，制定个人发展计划，帮助员工提升自己）备注：（在备注栏中记录试用期中的一些特殊情况或评价）总结：（总结员工试用期总体表现，对员工的表现和潜力进行评价）千里之行，始于足下。
企业在员工试用期间应着重关注员工的工作能力、团队合作能力、主动性和创新能力等方面的表现。
对员工的试用期情况进行记录和评估，有助于企业制定个性化的培训计划和发展规划，帮助员工提升专业竞争力和适应公司要求。
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
新员工试用期内沟通访谈表
新员工沟通访谈记录表
访谈时间： 年 月 日
姓 名
入职日期
部 门
职 务
沟通访谈内容
沟通访谈情况和结果
备注
公
司
/
制
度
方
面
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前是否适应公司氛围，公司的企业文化？有没有哪方面你觉得是需要改进的？
3、对公司和部门的规章制度和工作流程有何建议？
4、与公司的同事相处怎样？对部门的管理有什么建议？
6、有没有在பைடு நூலகம்活中遇到一些困难希望公司提供帮助？
7、如果满分是100分，你给自己打多少分，为什么？
其它方面建议：
被访谈人签名： 访谈人签名：
工
作
职
责
/
协
作
1、关于你的工作任务，你的直接上属是否有对你进行培训指导，是否到位？
2、在这一个月中你主要完成了哪些工作内容？自己评价一下完成情况。
3、你认为自己目前能否独立开展岗位工作？如不能还需领导同事的哪些协助？
4、工作中你发现的问题有哪些？是否及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你认为你的同事及部门负责人对你的关心力度是否够？在哪些方面需要改进？
试用期员工谈话内容记录表(标准版)
试用期员工谈话内容记录表为了更深刻地了解员工的思想动态，全面考核试用期员工的工作表现，希望公司各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈至行政部。
试用期员工谈话内容记录表（标准版）使用说明一、目的与重要性试用期员工谈话内容记录表是公司管理体系中一项关键工具，旨在通过定期、系统的沟通，更深刻地了解员工的思想动态，全面评估试用期员工的工作表现，进而为员工的职业发展提供指导和支持，同时也为公司的人才选拔和团队建设提供重要依据。
二、使用范围与对象本记录表适用于公司内所有处于试用期的员工，包括但不限于新入职的应届毕业生、转岗员工及晋升至新岗位的试用期员工。
各部门负责人及指定的谈话人需按照既定流程，与试用期员工进行深入交流，并将谈话内容详实记录。
三、记录表结构与填写指南基本信息填写部门：准确填写员工所属部门。
姓名：员工的真实姓名。
入职时间：员工正式加入公司的日期。
谈话时间：进行谈话的具体日期和时间，应确保在试用期内的适当时间节点进行。
谈话内容记录工作态度：评估员工对待工作的积极性、责任心及团队合作精神等，可具体描述员工在工作中表现出的正面或负面行为。
思想动态：了解员工的职业规划、对公司文化的认同度、个人成长需求及可能存在的困惑或疑虑，关注其心理健康和工作满意度。
优点：明确列出员工在工作中展现出的优点和特长，如专业技能、创新能力、沟通能力等。
不足：诚实地指出员工在工作中的不足之处，如技能欠缺、态度问题或需改进的工作习惯等，并提出具体的改进建议。
部门建议基于谈话内容，部门应提出针对性的建议，包括员工是否需要进一步的培训、是否需要调整工作岗位或职责、以及如何更好地激发员工的工作潜能等。
这些建议应具体、可行，并考虑到公司的整体利益和员工的个人发展。
员工签字谈话结束后，应邀请员工在记录表上签字确认，以示对谈话内容的知晓和认可。
这有助于建立双方之间的信任，促进后续工作的顺利开展。
四、注意事项谈话过程应保持开放、公正和尊重，鼓励员工表达真实想法和感受。
试用期员工绩效反馈及改进计划表
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
试用期考核评价表
姓名
工号
部门:
职位
入职日期
主管/经理姓名
试用期
开始时间：结束时间：
员工意见: (如试用期不合格本人不用填)
对部门有何意见：
本人签名：
表现评核
级别: 5 -优异4 -超过部分期望3 -达到期望2 -达到部分期望1-没有达到基本要求0-完全不达标
项目
描述
评分
得分
1.工作效率
工作效率高，执行力强
( )确认试用期通过( )中止试用，最后服务日期是:
作为用人经理，如果再次决定，会否依然考虑聘用此人？
□是□否
主管/经理
意见
分管副总
意见
备注：主管级以上由总经理签字确认，主管级以下（间接员工/直接员工）由副总经理（人事）确认。
7.纪律性
严格遵守公司制度，无违纪行为
0 1 2 3 4 5
8.积极性
工作积极主动
0 1 2 3 4 5
9.责任性
责任感与服从性
0 1 2 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4 5
10.协作性
能立足全局，与他作合作，团队合作强
0 1 2 3 4 5
总分=
说明：总50分，30分为及格分，30分以下为不合格。
主管/经理意见:
由主管/经理填写
0 1 2 3 4 5
2.工作质量
流程规范、无差错，完成品质高
0 1 2 3 4 5
3.工作素质
个人素养及职业道德操守
0 1 2 3 4 5
4.知识技能
掌握与工作相关的知识与技巧
0 1 2 3 4 5
5.沟通能力
积极沟通，沟通效果好
0 1 2 3 4 5
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面谈重点：
、结合新员工对自己试用期间地自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议.
、对于目前地工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？
、未来一年内对自己地职业发展期望如何？未来一年内想达成地职业（工作）目标是什么？
、入职以来工作中经常碰到地困难有哪些？您是如何解决地？您认为需要什么帮助？有何好地建议？
、对公司或部门工作地合理化建议？
、其它问题.
记录内容（请直接主管将上述问题地面谈内容做简要记录）：
面谈部门：面谈时间岗位（职务）
入职时间
｛目地｝让转正员工更好地融入企业文化和公司地团队中，熟悉和认同公司地管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快地工作氛围与环境，让转正员工更快地切入和进入工作角色.
、您入职后对公司地整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差.
、您认为目前公司地工作环境及氛围如何？
、试用期间指导人对你地支持怎么样，自己学习情况地如何，是否已经掌握岗位地基本操作？
、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同地？为什么？有何建议？
、您对于公司地管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
｛期望效果｝、让员工感受关注.
、了解员工对岗位地适应程度，发现需要后续帮助和改进地地方.
、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题地客观反馈，同时提供相应对他地建议.
人力资源部地面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
、您了解公司地企业文化及清楚自己地岗位职责吗？
、通过对公司进一步地熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？
、您对公司有哪些合理化地建议？
、目前工作中遇到地问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题地面谈内容做简要记录）：
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
附表：
试用期员工沟通表
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目地｝让新员工更好地融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力地优秀员工.
｛期望效果｝、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向.
、明确员工工作岗位地要求、期望和考核目标.
、对面谈者试用期间优点、长处及存在问题地客观评价，同时提出对他地建议和希望.