优秀领导者必须具备的十二种品质
领导人的12大特质
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领带人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以复制 四、有系统：领导人的经验是系统的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
不知开始，也不知调整
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到
②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团对中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③新人推广会议和资料就要做大了
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合
品牌 资本运作 人力资源
原始积累 知本
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
一个好领导，除了要有开阔的视野，专业的知识之外，还要具备12颗心，这样才是一个下属拥护的好领导。
一，容短用长，要有宽容之心。
做领导，要多看人的优点和长处，少看人的缺点和短处，容人之短，用人之长。
二，扶危济困，要有友爱之心。
要从感情上多关心下属，下属有了难处，要及时洞察并伸出援助之手。
三，不偏不私，要有公平之心。
做事公平公正，不分亲疏远近，不藏私心鬼胎，一碗水端平，下属就会诚心敬服。
四，悉心指导，要有育人之心。
工作中要给予下属指导，帮助下属成长，不能有教会徒弟饿死师傅的想法。
五，记人好处，要有感恩之心。
做人要懂得感恩，对下属的努力工作要表示感谢，感恩就是对下属工作的尊重。
六，不争小利，要有谦让之心。
一个好的领导，应该有广阔的胸襟气度，不能跟下属争名夺利。
七，克己修身，要有律己之心。
作为一个领导必须严格要求自己，不做毁节之事，不拿不义之财。
八，低调和善，要有尊重之心。
做人要低调，待人要和善，工作中要尊重下属，不能飞扬跋扈，更不能辱及他人尊严。
九，不计小过，要有恕人之心。
对不同意见，要能容忍接纳，不能揪员工的小辫子，更不能挟私报复。
十，助人成长，要有推功之心。
下属做出了成绩，不能贪功掠美，应大度地向上司表扬推荐，为下属成长助一臂之力。
十一，责不推诿，要有担当之心。
出现问题，要勇于承担管理者的责任，而不应该寻找理由搪塞推卸。
十二，懂得授权，要有信任之心。
要相信下属，并大胆地进行授权，让下属在工作中去锻炼和成长。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
优秀领导所应该具备的十大特质
优秀领导所应该具备的十大特质
1.坚定的信念和价值观：优秀的领导应该有自己的信念和价值观，并能够在任何情况下保持一贯性。
2. 激励和鼓舞员工：领导应该能够激发员工的潜力，并让他们
感到自豪和满足。
3. 良好的沟通技巧：优秀的领导应该能够有效地沟通，包括听
取和表达意见、解决问题和传达信息。
4. 独立思考和判断力：领导应该有能力独立思考和做出决策，
并考虑各种因素和后果。
5. 战略性思考和规划：优秀的领导应该有远见卓识，能够识别
和利用机会，并制定清晰的目标和计划。
6. 领导力和魅力：领导应该能够带领团队并吸引他人，具有领
导力和魅力，能够激发员工的忠诚和投入。
7. 勇气和决心：领导应该有勇气和决心面对挑战和困难，以及
承担责任和承受压力。
8. 适应性和灵活性：优秀的领导应该能够适应不同的情况和变化，并采取灵活的方法和策略。
9. 团队合作和协调：领导应该能够促进团队合作和协调，营造
和谐的工作氛围，并有效地管理和解决冲突。
10. 持续学习和自我提升：优秀的领导应该不断学习和自我提升，保持更新的知识和技能，以保持领先地位并提高自己的领导能力。
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完整版优秀管理者的十二大品质
3、 先做后说，给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐；、忠诚 忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
二、敬业 每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
三、自动自发 不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻维护公司的利益；4、 琢磨为公司赚钱。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬；2、 提供超出报酬的服务与努力；3、 乐意为工作作出个人牺牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、 重视工作中的每一个细节。
3、 先做后说，给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐；拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
1、 从“要我做”到“我要做”；2、 主动分担一些“分外”事；5、 高标准要求：要求一步，做到三步；6、四、负责绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
1.坚定的决策能力：能够根据事实和数据作出决策，不受情感和主观
影响。
2.透明的沟通能力：能够清晰、准确地传达信息，能够理解和回应下
属的需求和反馈。
3.团队合作能力：能够建立和谐的工作氛围，激发团队成员的合作精神，为团队目标而协作。
4.创新思维能力：能够拥抱变化和创新，激发员工的创造力并推动组
织创新。
5.领导力：能够启发和引导团队成员达成目标，能够激发员工的潜力，推动组织发展。
6.学习能力：能够主动学习和接受新知识，不断提升自己的能力和素质，为组织和团队的发展做出贡献。
7.独立思考能力：能够独立思考和发现问题，具有解决问题的能力和
方法。
8.领导力的展示：能够通过言行和行动显示自己的领导力，体现组织
价值观和文化。
9.快速适应变化能力：能够快速适应变化，并引导团队适应新情况。
10.目标管理能力：能够有效地制定、管理和实施目标，推动组织和
团队向更高的目标迈进。
团队领导者必备12大素质
团队领导者必备12大素质
作为一个出色的团队领袖，必须做到以下几点。
1、慧眼识人才
对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且有宽广的人际脉络，网罗适合的人才。
2、化“零”为整
能够令成员工明白各人的物质与地位，互相尊重，从而融洽地成为一个整体。
3、勇于突破
有胆色突破传统，能接受别人犯错，不容许官僚主义存在，令每个人都是平等的，能容许每个人将自己的见解坦率地表达，使事情能更完美。
4、决断而不专横
他们必须做决定，但不能限制其他参与者早已认定的自主，让其他人自由贡献超心能力。
5、务实的梦想者
具有创新、可实现的远景，能把远景形容为触手可及、诱人至极的事情，让其他人都看得见，并热烈参与。
6、出色总管
能驱除令成员分心的事物，让他们专心一志，并在遭遇挫折和压力之际，让众人保持希望。
7、激励有法
能激励成员投入较不重要的计划，令辛劳的工作变得既有意义又有趣味。
8、创造敌人
必须能为团队制造敌人，以提升团队的竞争危机，有助团队整军练武，保持明确立场。
9、令成员快乐
能令每个成员在工作中得到乐趣，发挥自己的专长。
10、提供正确工具
了解成员需要什么，产除工作中非必要的事物，并提供正确工具，确保成员得到需要的讯息，充分共享讯息及其他所需资源。
11、防患未然
若成员有不满情绪时，能在它未威胁到计划前先予克服。
12、耐心聆听
这样才能把来自不同背景、文化、年龄、思想的成员之差异缩窄，令工作得以更顺利进行。
成功的优秀领导者必须具备的15种品质
2020-08-22 14:48:55
1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。
2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。
3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。
4.可靠（值得信赖、有良心）。
5.有决心（工作勤奋、有干劲）。
6.公正（客观、前后一致、民主）。
7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。
8.正直（可信、有人格）。
9.聪明（灵活、善于推理）。
10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。
11.忠诚（对公司或对政策忠心）。
12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。
13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。
14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。
15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。
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优秀领导者必须具备的十二种品质
前言
千军易得，一将难求。
人们认为领导者的定义是:领导者是能提出振奋人心的目标,并有能力吸引怀有同一目标的员工共同工作的人。
首先要成为人们信赖的人人们几乎都把值得信赖列为领导。
因此，在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。
一个优秀的领导者只有具备多样的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用。
目录
第一章管理者的姿态与生活
第二章优秀的思想品德
严于克己的态度
服务精神
尊重他人
第三章丰富的角色扮演
人际关系类角色
资讯类角色
第四章紧迫的学习观念
学习目的
第五章良好的心理素质
面对不同情况的处理方式
第六章独特的领导风格
员工的不同类型所应对的领导风格
第七章识别人才，唯才是用
人才的种类
第八章善于自我反省
怎样正确面对过失
第九章激励你的部属
激励员工的不同方式
第十章做好情绪管理
面对负面情绪，做好冷静处理
第十一章拥有不徇私的肚量
敏感度与处理方式
第十二章赢得部属的信任
管理者的人格特质和领导能力
样张
第一章管理者的姿态与生活
第一生命会会长矢野一郎的著作《姿势与生活中曾说：“人类的心灵活动与大脑的活动，在达到正确的姿势时，它们的活动力将能发挥到最高点。
”或许我们不是学医的人，所以可能不太熟悉这类医学理论，但若是将“姿势”的活动概括到“心灵的姿势”，也就是所谓的态度、心理建设等精神层面，那在职场中不
也是存在着一些姿势不好的人吗?
举例子来说，当上司下达了一项必须执行的任务，然而在执行过程中困难重重，使得任务的达成越发艰难，这时一般人大多都会心生不满，开始抱怨社会、上级主管、后辈、承办者等等，而这种将责任转嫁他人的心态，正是一种负面的“心灵姿势”表现。
现在，你也不妨自我检测一下，当自己遭遇上述情况时，你的心灵姿势为何?当你的工作目标，因为某种因素迟迟无法达成时，请试着想像在这样的困境下，你的内心会是怎样的想法呢?
1．陷入困境，马上自暴自弃。
2．不至于自暴自弃，但已经决定要放弃努力，并随着外在状况随波逐流。
3．心中虽然愤慨世间的不公平，不过仍会把痛苦忍下，继续咬紧牙根努力。
选择1的人，属于下下之人。
这类型的人，不管遇上任何事，总是抱持着逆来顺受的态度，并且经常表现出一副无所谓的样子，永远难成大事。
选择2的人，属于下上之人。
此类型的人遇到困难时，大多会用“没有挽回的机会”、“运气不好”为借口，心里虽然明白懊恼也没有用，但是一想到自己的付出，没有得到任何回馈，仍然会感到莫名的沮丧。
选择3的人，属于中上之人。
这类型的人对于困难即使感到懊恼，但仍会努力让自己振作起来，并且会咬紧牙关、持续奋斗，以求突破困境。
而大多数杰出的管理者，往往也会选择第三个选项。
一般来说，要成为一个出类拔萃的管理者，除了要经常以“作为中上之人”为目标外，同时也要懂得学习对人生抱持积极乐观的态度，如此才能具备正确的工作心态与生活态度。
而以下十点有助于你培养正面、积极的处事态度。
1．沮丧时，在纸上写下自己的优点和才能，并试着互相比较。
2．以一边行动、一边思考的模式，作为处事的原则。
3．不要等待资讯自动上门，而要主动将资讯散发出去。
4．检视过去的生涯经历，找出往后想要实现的目标。
5．确认工作网络的设立。
6．即使失败，也要具备振作奋斗的精神。
7．换个角度，不妨尝试看看背负风险的滋味。
8．对于唯唯诺诺的人，试着要他说一次真心话。
9.凡事不要怠忽最基本的训练。
10．抱持严以律己的精神。
作为管理者，往往要背负比他人更多的压力与外界期许，所以，不要认为自己已达到某种程度，就可以感到满足了，也不要因为遭遇了挫败，就觉得自己一无是处。
能力所造成的差距不大，而努力所造成的差距，则大到你无法想像的地步；往往比他人多一点努力，多一点辛劳，人跟人的区别就划清了界限。
正如许多卓越的管理者，也都是在历经多次挫败后，仍依然对于目标努力不懈，才能迈向成功的康庄大道!。