建筑设计工作计划表

【篇一：2015年建筑设计师工作计划范文】

2015年建筑设计师工作计划范文

这是一篇2015年建筑设计师工作计划范文，文章主要从加强专业

知识学习方面着手，努力提升自身设计水平，体现了设计师对工作

的高度负责。下面让我们一起来看看吧！

对刚刚毕业的大学生来讲，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚

开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融进到设计院这个

集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结

构设计知识，不断进步自己的专业水平，积累经验。我知道建筑设

计师工作需要大量的实践积累，在此我衷心感谢领导和同事的帮助!

这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结

构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别

是对钢结构设

计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。这几个月学了提

工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结

构轻型房屋设计的熟悉逐渐进

步，各构件的连接与设计更加全面、经济公道。学习了这些知识，

使得我对建筑设计师的了解程度有了进一步的进步，也使得我的本

身业务水平和原有理论知识得到更好地补充。

加强学习，进步专业知识水平

经过实习试用期，我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计

师必备的因素，目前我已具有了一定的设计工作经验，能够以正确

的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工

作中往。积极进步本身各项专业素质，争取工作的

积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效力和工

作质量。希看领导能够给予更多的帮助，我一定会不负众看，交出

一份满意的答卷。

存在的题目和努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的

投进工作中，获得了一些成绩，但也存在一些题目和不足：

第一刚刚步进社会开始工作，由于建筑设计师需要大量的工作经验，我存在着经验不足，特别是设计工作是相对照较艰苦的工作，在工

作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟习设

计规范;

第二有些时候工作中比较懒惰，不够认真积极，工作效力有待进步，这个本人需要进一步端正态度，积极完善和进步自己;

第三，自己的理论水平、建筑专业知识、工作经验还是很欠缺的，

应当更加努力的学习

与实践。

以上就是我们为大家提供的一篇2015年建筑设计师工作计划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

【篇二：建筑设计院个人工作总结】

建筑设计院个人工作总结

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首2015年，对于自己来说，

又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于公司领导和部门领

导的指导和支持，各位同事的帮助努力下，让自己综合能力有了更

好的提升，下面我就这今年的工作简要总结如下：

一、学习生活

在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能。

在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，

诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。

二、主要工作

今年开始，我从建筑设计院规划管理部调往****项目部工作，并全面

参与到****项目部这个有战斗力的集体，在公司领导和项目部领导的

关心指导下，在同事的帮助支持下，我迅速转换角色、适应环境，

以最快速度在业务上上手、在节奏上适应，紧紧围绕公司和项目部

工作部署，扎实工作，思想政治素质进一步提高，业务工作能力不

断增强，圆满完成了各项任务。现将工作情况报告如下：

（一）建筑设计院规划设计部工作

1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对其认真学习，

领会其变更的目的。对于即将出台的《****市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。对

于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工

作。

2、其中负责了建筑设计院提出“光伏光热”技术运用到地产项目上

的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他合作单位对课题的沟

通研究。

3、积极与建筑设计院规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与

部长完成了项目会后的工作总结。

（二）****项目主要工作

1、今年5月本人有幸参与完成了公司****项目前期部分工作，对于

****项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人

员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储

前的准备工作。

2、关于规划方面：积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到****县、****市各规划局进行设计方案的汇报并获得了

整改调整意见。

3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况，落实****县对重大项目执行一次征收，批次供地的一些政策、调查周边项

目的征地及销售情况。

4、协调了公司总部与分公司的工作关系，项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

三、存在的不足及努力方向

1、业务不强。由于自身经验不足和知识面的狭隘，对设计院当前扩

展的项目不是非常了解，因此在实际工作中不能跟好的去服务、指导，在以后工作中需要不断加强业务学习；

2、工作不够细化。设计院现在面对项目较多较大的情况下，而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划；

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

2015年将是公司的又一个跨越年！在这新的一年中希望在领导的关

怀指导下及作为“师带徒”的模式下为建筑设计院的辉煌发展而奉献

上自己的一份绵薄之力、努力奋斗。

评价人：***

**年**月**日

【篇三：设计阶段及各阶段的任务】

设计阶段及各阶段的任务

工程项目从设想、提出、建设直到建成投产这个全过程，国际上称

之为项目发展周期。项目发展周期被分为投资前期、投资时期和生

产时期，并把每个时期又分成若干阶段，在不同的阶段中，进行不

同的工作，而这些阶段是相互联系的，工作是步步深入的。

在我国投资前期的工作包括项目建议书、可行性研究和设计任务书等；投资时期的工作包括谈判与订立合同、初步设计、施工图设计、施工和调试验收等。

投资前期的工作很重要，其中项目建议书是投资决策前对项目的轮

廓设想，提出项目建设的必要性分析，项目建设的初步可能性，是

开展可行性研究的依据。国内外都非常重视这一时期的工作，被称

为决定投资命运的环节。

可行性研究阶段

可行性研究是投资前期，通过调查研究，运用多种科学成果，对具

体工程项目建设的必要性、可能性与合理性进行全面的技术经济论

证的一门综合性学科。可行性研究的内容，一般说来应包括以下几

个方面。

(1)总论概述项目名称、企业性质及法人，报告编制的依据和原则，

项目提出的背景，投资必要性和经济意义，研究范围和过程。

(2)市场预测列出现有产品的品种、型号、规格、质量标准和用途。

分析产品国内、外市场供需情况的现状和主要的消费去向。预测产

品国内外近期、远期需要量和覆盖面的发展趋势，从而分析产品的

价格及其变化趋势。

(3)产品方案及生产规模从国家产业政策、行业发展规划、技术政策、产品结构和国家清洁生产的要求出发，结合市场预测情况，进行产

品方案的比较和选择。

(4)工艺技术方案论述国内、外工艺技术概况，根据原材料的供应情况，进行工艺技术方案的的消耗定额，并与国内、外先进水平比较。进行自控方案和主要设备的选型。

(5)原料、辅助材料及燃料的供应计算原料、辅助材料及燃料的需用量。论述其供应和运输情况。

(6)建厂条件和厂址方案了解厂址的天文地理资料、当地的社会经济、交通运输、资源供应、环境条件的现状和发展规划，扼要归纳各厂

址方案的优缺点并进行技术经济比较，从而确定厂址方案。

(7)公用工程和辅助设施方案包括总图运输、给排水、供电及电讯、

供热、储运设施及机械化运输、工厂外管网、空压站、氮氧站、冷

冻站、维修、制袋、制桶、中央化验室、土建、生活福利设施等方

面的内容。着重论述其设施方案。

(8)节能、消防、环境保护、劳动保护与安全卫生在可行性研究报告

中都必须分别进行专篇论述，以达到政府对口职能部门的审查要求。

(9)工厂组织和劳动定员制定工厂体制和组织机构，车间审查班制和

定员，论述人员的来源和培训方案。

(10)项目实施规划确定项目建设的总时间，以图表形式表示项目具

体实施规划的进度。

(11)投资估算和资金筹措投资估算包括建设投资估算、固定资产投

资方向调节税估算、建设期贷款利息估算、流动资金估算等，从而

得出项目工程总投资。

资金筹措包括资金来源和资金运筹计划。

(12)财务、经济评价及社会效益评价估算生产成本和各类费用，进

行财务评价、国民经济评价(包括静态指标、动态指标和不确定性分析)和社会效益的评价。

(13)结论根据研究对项目进行综合评价，得出可行性研究报告总的

结论，指出存在的问题，提出解决问题的建议。

以上内容不仅适用于新建项目，同时也适用于改建项目，但对改建

项目来说，首先要将现状调查清楚，并与上述内容结合起来考虑。

对于上述可行性研究的内容，可以概括为以下三大方面。

第一是市场研究。这是建设项目能否存在的依据。

第二是工艺技术研究。包括投入物、厂址、技术、设备、生产组织等，这些内容主要是解决项目在技术上的“可能性”问题。

第三是项目的经济效益研究。这是可行性研究的核心和重点，是解

决项目的“合理性”问题。

对于有洁净室的工厂，在进行可行性研究时，从暖通专业的角度主

要是着重于建厂条件和厂址选择、项目技术方案及环境保护三个方

面的工作，论述厂址的大气环境；确定洁净室的温湿度参数、洁净

度级别、净化方案以及热水、冷冻水的数量及来源等；确定废气处

理的方案和噪声控制措施；此外，节能问题也应贯彻在上述各项工

作之中。

初步设计阶段

可行性研究阶段结束后，其工作报告必须经过有关部门作出项目评价，即目前所谓的“评估”。评估主要是从三个方面，一是企业经济

评价，从企业本身的盈利进行分析；二是国民经济评价，从国民经

济利益来分析；三是社会评价，从社会效益来分析。比较和选择，

绘制工艺流程图。进行车间物料平衡和热量平衡计算。定出车间评

估若确认可行性研究报告中推荐的方案确实可行之后，再由上级部

门批准，则可行性研究报告就作为建设项目投资决策和编制设计任

务书的依据。可行性研究报告和设计任务书下达到设计部门，设计

部门便可开展初步设计工作。

由于在可行性研究阶段中，对产品方案、建设规模、厂址、工艺流程、主要设备选型、总图布置等都进行了方案比较选择和论证，确

定了原则，推荐了建设方案，可行性研究报告又经过上级批准下达(1991年国家计委有文规定，报批项目设计任务书统称为报批项目可

行性研究报告)，因此初步设计工作必须以此为基础，一般不另作方

案比较选择和重新论证。但初步设计阶段需要提出所用设备材料的

名称和数量，并编制概算，故上述各项工作都必须较可行性研究阶

段更深入一步。

初步设计的主要任务就是根据批准的可行性研究报告，确定全厂性

设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题。如总工艺流程、

生产方法、工厂组成、总图布置、水、电、汽的供应方式和用量、

关键设备及仪表选型、全厂储运方案、消防、劳动安全与工业卫生、环境保护及综合利用以及车间或单体工程工艺流程和各专业设计方

案等。编制出初步设计文件与概算。

初步设计和总概算经上级主管部门审查批准后是确定建设项目的投

资额、编制固定资产投资计划、组织主要设备订货、进行施工准备

以及编制施工图设计的依据。其深度应满足如下要求。

(1)设计方案的比较选择和确定。

(2)主要设备材料的订货。

(3)土地征用。

(4)基建投资的控制。

(5)施工图设计的编制。

(6)施工组织设计的编制。

(7)施工准备和生产准备等。

初步设计主要包括如下内容：

(1)设计依据和设计范围。 (2)设计原则。 (3)建设规模和产品方案。(4)生产方法和工艺流程。 (5)工作制度。 (6)原料及中间产品的技术

规格。 (7)物料衡算和热量衡算。 (8)主要工艺设备选择说明。 (9)工

艺主要原材料及公用系统消耗。 (10)生产分析控制。 (11)车间(装置)

布置。 (12)设备。 (13)仪表及自动控制。(14)土建。(15)采暖通风及

空调。(16)公用工程。

(17)原、辅材料及成品储运。(18)车间维修(19)职业安全卫生。(20)

环境保护。(21)消防。(22)节能。(23)车间定员。(24)概算。(25)工程技术经济。

初步设计阶段基本程序网络：

接到设计任务书，组织设计班子，安排阶段工作计划一研究文件，

领会意图，落实设计条件一各专业研究技术方案，指出调研问题一

确定工艺方案和全厂性设计方案一确定车间方案和各专业重大技术

方案设计标准一确定总图方案一估算工作量，安排计划一设计开工

报告一摇协作工作表一工艺和总图向各专业提出正式条件一各专业

根据工艺总图作出设计方案一各专业协同确定车间位置一确定总平

面图一总图向各专业提条件，水、暖、电等专业按初步设计要求完

成室外设计一编制概算，校对一归档发行一啼设计总结一施工图设

计准备

施工图设计阶段

初步设计文件报请上级批准后，施工图设计便在此基础上进行，施

工图设计深度应满足下列要求。

(1)各种设备、材料的订货、备料。(2)各种非标准设备的制作。(3)预算的编制。(4)土建、安装工程的要求。

施工图是工艺专业的最终成品，它由文字说明、表格和图纸三部分

组成。主要包括如下内容。

(1)图纸目录。(2)设计说明。(3)管道及仪表流程图。(4)设备布置图。

(5)设备一览表。

(6)设备安装图。(7)设备地脚螺栓表。(8)管道布置图。(9)软管站布

置图。(10)管道及管道特性表。(11)管架表。(12)弹簧表。(13)隔热

材料表。(14)防腐材料表。(15)综合材料表。(16)设备管口方位图等。施工图设计是设计部门工作最繁重的一个环节，其基本程序（见图）施工、调试、验收阶段

(一)施工

施工中凡涉及方案问题、标准问题和安全方面问题的变动，都必须

首先与设计部门协商，待取得一致意见后，方可改动。方案是经过

可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图阶段慎重考虑后确定的，

并与其他专业有密切联系，施工中轻易改动，势必会影响到竣工后

的使用要求；标准的改动涉及投资的增减；丽安全方面的问题更是

至关重要。其中不仅包括结构的安全问题，而且包括洁净厂房设计

中建筑、暖通、给排水和电气专业所采取的一系列安全措施，如建

筑防火区的划分，暖通和气体动力专业的防火阀，给排水专业的消防设施以及电气专业报警装置。这些措施对于竣工投产后的安全运行是不可缺少的，因此都不得随意改动。洁净厂房净化空调系统的施工，对于风管来说主要强调制作过程中的清洁和安装过程中的密封，这对于减少高效过滤器的灰尘负荷达到设计要求的洁净度级别是很重要的环节。高效和亚高效过滤器的安装，应符合下列要求。安装时间应严格控制，在土建施工、净化空凋系统施工完毕，系统经过检查、擦拭并吹洗运转12h后方能进行；在进行安装时方能将高效或亚高效过滤器从保护袋中取出，进行遗光目视检查，凡滤纸破损、漏胶和外框变形者，不得安装；安装时应注意使气流方向和外框上的箭头保持一致，竖向安装的高效过滤器，应使波纹板垂直于地面；此外，过滤6s与安装框架之间，必须采取密封措施；安装就位后，必须进行检漏和堵漏。

其他设备的安装应按设备说明书的要求进行。

(二)调试与验收

净化空调系统验收前，必须进行系统的调整与测试，即调试。该项工作是在建设单位的组织下，以施工单位为主，设计单位参加，共同进行的。

竣工验收的测试包括如下内容。

(1)风量及风压。通风机的出口和人口的总送回风量，各送回风口的风量，风机的全风压及转数。

(2)温度和相对湿度。空气处理室的性能，室内温度和相对湿度o

(3)静压值。

(4)系统各级过滤器的效率。

(5)室内空气含尘浓度。

(6)室内噪声和照明效果。

对于每一个净化系统，还应从同一种气流组织且换气次数相近的洁净室中选择1—2个有代表性的洁净室进行气流流型、速度场和含尘浓度场的测定。

在进行上述工作之前，应做完设备的单体试车，系统的大清扫，以及有关设备、阀门等附件的全面检查，发现问题及时解决。

验收工程量，应提出下列文件。

(1)设计说明书，设计修改的证明文件和施工田，并在田上标明所有施工过程中的修改部分的内容。

(2)主要设备、材料和仪器仪表的出厂合格证或检验资料。

(3)单项设备的评定记录。

(4)系统调试的记录。

施工图设计技术标书

一、项目实施方案 1工程概况项目名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责：设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面

清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人：校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人

2020项目设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划施工图设计工作总体进度计划详见下表：项目测设进度计划安排总表注：本项目假定2020 年 6 月7 日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。 3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制

定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1) 关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3 具体措施 1. 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2. 根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3. 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4. 管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5. 根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6. 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施

市场部的工作计划(一)

市场部的工作计划〔一〕公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下. 一∶ 信息网络管理 1: 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任. 2: 构架新型组织机构 3: 增加人员配置：〔1〕信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作. 〔2〕市场开发助理：浙省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名. 4: 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.

5: 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作. 6: 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量〔以个为单位〕、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.〔详见市场开发助理管理制度〕 7: 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋. 二∶ 品牌推广 1:为进一步打响“__公司”品牌，扩大__公司的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、__区首府南宁以及__市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大__公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.

施工图专业配合进度计划表

施工图专业配合进度计划表（试行）工程名称：设计号：时段：天注：时段—从设计开始到个人脱手之间的设计时间。序号专业配合工作内容提出专业接收专业提交日期备注 1 工种协调会、项目讲解各专业各专业 12月 17 日 2 建筑提第一版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区建筑各专业 12月 21 日 1/6时段 3 设备给建筑提机房、管井、风井水暖电各专业月日 4 结构给各专业提资料结构建筑月日结构简图 5 管线初步综合各专业各专业月日 6 建筑提第二版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区建筑各专业 12月 27日 1/2时段 7 水、暖给电提资料（用电量），水提消火栓位置水暖电月日 8 设备专业提大于800mm 的洞、集水坑位置、尺寸水暖电结构月日 9 卫生间详图、电梯详图、楼梯详图建筑各专业 12月 30 日 10 空调给电气专业提供阀门、用电点位置暖电月日 11 结构给各专业提模板图结构各专业月日 12 建筑提吊顶、墙身详图建筑各专业 1月4 日 13 管线综合各专业各专业月日 14 提清全部洞口（板及墙上大于300mm 的洞及预埋套管、梁上所有洞及预埋套管、结构构件上的密排洞口）水暖电结构月日 15 建筑提第三版施工图（用于各专业校对）建筑各专业 1月 8 日 3/4时段 16 各人脱手、校对各专业各专业月日 17 专业会审各专业各专业月日 18 审核、审定各专业各专业月日 19 会签、晒图各专业总工办月日 20 交付图纸项目经理建设方月日设计文件深度按照《建筑工程设计文件编制深度规定》执行。

市场部工作计划(完整版)

市场部工作计划市场部工作计划第一篇：市场部工作计划市场部工作计划执行部门监督部门考证部门一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红，市场部工作计划。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下： ①市场占有率达到 %，进入行业前三甲； ②新产品利润贡献率达到 %； ③重点商品利润贡献率达到 %。二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。（一）统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下： ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能； ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。（二）驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。（ 5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时给市场复制等，工作计划《市场部工作计划》。 3．充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间

施工图阶段设计输出表

施工图阶段设计输出表专业-序号设计成果内容达到效果完成时间备注建筑专业1 产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，窗地比，得房率，节能预算数据，日照间距报告。建筑专业2 售楼处、样板房建筑设计施工图设计成果。建筑专业3 售楼处、样板房二次设计成果：建筑幕墙门窗、灯光、弱电售楼处“弱电设计”应满足“营销及代理公司项目使用”要求（背景音乐、电话网络、收银、安防监控等）建筑专业4 1、开槽图纸 2、正负零以下施工图 3、全套外审图纸 4、结合内外审核意见的A 版本施工图 5、配合精装B 版本升版本图纸（核对二次隔墙、门窗洞口、管井包覆；核对厨卫深化设计、交付衣柜、家具设计；核对室内机电路由及点位，厨卫是重点）；核对公共精装部分机电路由及点位。如为精装交付项目，建议在户型放大图中完成所有机电末端点位定位并标注尺寸。 6、室内管线综合：地下室吊顶管线综合图；室内吊顶管线综合图；公共走廊吊顶管线综合图。室外管线综合：小市政管线综合路由图为满足项目压缩开发周期的要求，施工图可分阶段出图。建筑专业5 外墙保温及装饰工程： 7、幕墙及门窗二次深化设计图纸（重点解决窗周防水及门窗渗漏问题），并由幕墙施工单位完成埋件图 8、外墙保温系统节点深化设计（与幕墙公司配合） 9、铁艺及玻璃栏板及楼梯扶手等深化设计图纸 10、外墙排砖图纸、涂料立面分色图纸建筑专业6 11、标志标识专项设计建筑专业7 12、车库精装二次深化设计图纸，自流平分色图纸，墙面分色图纸；机械停车及停车设施深化设计图纸；停车画线图纸建筑专业8 13、建设工程规划许可证报批图纸；人防施工图报批图纸；消防施工图备案图纸；预售面积测绘图纸；停车花线及停车设施报交管局图纸；

工程进度计划与措施(模板)

工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30 日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

2020市场部工作计划

2020市场部工作计划将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。下面就是小编给大家带来的市场部工作计划，希望能帮助到大家! 市场部工作计划一 (一)负责本中心的客户关系管理，分析客户信息，如忠诚客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留率。 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。任职资格： (一)具备大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验。 (三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责服务质量跟踪员岗位描述： 3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人，及时完成跟踪任务，获得客户真实反馈信息，提升客户满意度。服务质量跟踪员工作职责： (一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。 (二)及时电话跟踪：维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问，确认客户对修车的满意度，记录并及时反馈信息给站长。 (三)定时后续跟踪服务：提前二周提醒客户定期保养车辆并记录，并在日期将至时再次通知。 (四)提供定期上门访问名单：选择一定比例的客户名单进行上门访问。 (五)将跟踪信息按时汇总。 (六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同，消除客户抱怨。 (七)统计和整理客户档案，科学地进行管理。任职资格： (一)具有大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验，很强的与人沟通能力。具有很强的管理经验，组织协调能力和指挥能力。质量信息反馈员岗位描述及工作职责质量信息反馈员岗位描述：质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人。质量信息反馈员工作职责： (一)负责服务中心的质量信息收集与汇总。 (二)协助并配合技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的及时反馈、沟通和落实工作。任职资格： (一)具备大专以上学历。 (二)有三年以上轿车实际修复经验或相关工作经验。 (三)熟悉电脑操作。市场部工作计划二

施工图设计技术标书

施工图设计技术标书一、项目实施方案 1.工程概况项目名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx 项目概况：xxxxxxxxxxx 2.具体实施方案如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，并且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责：设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规和制图标准，掌握各种国家、地方设计规和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人：校对人员进行设计校对时，对校对的设计容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。 3审核人 3.1审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。 3.2审核人对工程设计的质量保证措施：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、规是否恰当；选用的标

施工图计划表

施工图计划表姚工：大堂行政酒廊行政楼中心圆形房立面图10月20 姜工：单人间双人间立面截点图10月18 大堂行政酒廊行政楼中心圆形房截点图10月23 大宋工：行政房门面总统套房立面截点图10月18 商务房大间董事长办公室商务圆形房截点图10月23 罗工：商务房大间商务圆形房董事长办公室立面10月20 赵工：电梯口普通层过道行政层过道立面截点图10月23 10月23日下午18：00图纸汇总省图，25日出图。在期间设计上有什么不清楚的地方请及时与姚工和罗工沟通，施工技术问题请与宋工和姜工交流。请给位同事抓紧时间，提高工作效率，发挥团队的力量，按期圆满的完成设计任务。谢谢大家！ 2010年10月9日星期六

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0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac638 85c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54

市场部工作计划

市场部工作计划市场部工作计划市场部工作计划x伴随着万达购物广场的落成,市场部始终坚信公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的,随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,万达购物广场市场部, 主要负责购物广场战略目标的规划,对市场商场如战场发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户群体去做工作,去激发他们的潜在需求。因此,在下一年的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。一、主要竞争对手分析就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20xx年的工作重点。去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。

整体策划是以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20xx 年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。二、广告公关我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排得原则 1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。 2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)

附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图

二、施工进度得管理控制流程图按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:

表4-1 组织保障措施一览表 2、确保工期得管理措施 1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合

公司市场部工作计划

2015年公司市场部工作计划公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，乂是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。一、信息网络管理 1 ?建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理匸作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3?增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4?强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使XX 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5?加大人员考核力度在人员配置、资源保证.业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际悄况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6?动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项口规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7?加強市场调研，以各区域信息成员单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二.品牌推广

施工图阶段总体进度计划表

《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13 版本：V1.0/2018版 1 / 1 清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整 S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段 S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人 S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表） 9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。各专业负责人 S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人 S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人 S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部 S-7 人防初提资9月21日(五)人防院 S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人 S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部 S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性 9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人 S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人 S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核 9月27日(四) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人 S-16 立面提资(发立面CAD 给研发确认) CAD立面、典型部位墙身大样、 SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期） 9月21日(五) 请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人 S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人 S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人 S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对 9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合 S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容 9月29日(六) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核 9月30日(天) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院 S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人 S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图 10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人 S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院 S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人 S-31 各专业完成施工图条件互提（终提） 1.需提交整套图纸给总工审核 2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核 10月17日(三) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人 S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人 S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人 S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人 S-36 合作单位审核10月22~24日 S-37 修改审核意见10月25日(四) S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人 S-39 晒图10月27日(六) S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书

建筑设计多项目进度管理的分析

建筑设计多项目进度管理的分析发表时间：2018-11-13T16:19:09.793Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：孙浩[导读] 分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。青岛市人防建筑设计研究院山东省青岛市 266000 摘要：随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。在这种背景下，建立健全完善的项目管理体系对建筑设计院未来的发展具有重要意义。本论文以项目管理相关理论为研究基础，分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。之后，系统性的研究了建筑设计院项目管理现状，分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。关键词：项目管理；多项目管理；建筑设计引言项目管理是许多现代企业采用的先进管理模式之一，特别是对于一些非标准化生产的柔性管理企业来讲，更倾向于采取项目管理的方式。从历史发展实践来看，项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面，发挥了重要的促进作用。 1、我国建筑设计行业的特点和发展趋势（1）建筑设计任务对时间的要求非常重要，为了保证整个建设工程项目的总体进度，必须严格遵守各类时间节点，坚持全局观，维护整体利益，避免因设计拖延导致耽误后续工种的工作进度。（2）由于每个建设项目都具有唯一性，各方面条件因素都是独一无二不可复制的，因此每个设计项目都是一次性的任务，并非像制造行业批量化生产产品那样形成大量重复性的工作。在项目的建筑设计上，只能采用借鉴类似项目经验教训的方式，而无法做到完全套用。（3）多个建筑设计项目常常同时进行，需要全面综合考虑人力、资源、时间、重要度、甲方需求等各方面因素，做出合理安排，保证每个项目都能够达到令人满意的成果。（4）建筑设计的核心是脑力活动，设计的成果着重于艺术效果和实用效果的结合，设计质量的好坏主要取决于设计团队对信息的收集能力、知识的储备能力、经验的应用能力和方案的创新能力，需要设计人员和管理者具备多种技能的综合应用。随着各大建筑设计院对管理模式的不断探索和改革创新，以及与国外设计单位共同进行合作项目越来越多，建筑设计行业正在逐步的国际化、市场化。由于建筑设计过程实行多项目管理的科学性不断得到实践证实，因此国内和国际优质建筑设计公司都普遍采用多项目管理。将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中，有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力，促进企业进行充分的资源整合和有效利用，解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题，缩短设计工期，使企业获得经济效益的同时，死守设计质量的底线，这是中国建筑设计企业核心竞争力的根本。 2、建筑设计项目管理内容建筑设计项目管理是针对特定的设计项目，在满足国家法律法规和相关建筑规范的情况下，将项目管理理论应用于对设计的管控，依据业主提出的要求，对项目的成本造价、建设进度、工程质量等因素进行综合考虑，编制项目的可行性分析和设计文件，并且在施工过程中进行设计配合，以满足业主需求而进行的项目管理。对于建筑设计项目来讲，最重要的是进度管理、质量管理和成本管理，其中，时间管理是重中之重。设计项目的出图时间一般都是在开始项目最初工作前就已经规定好的，是根据甲方要求、合同规定、建设工期、投标截止日等因素确定的，一般情况下很难更改，延期出图将会导致合同变更、项目无法开工、投标实效等问题，会严重影响项目的成本，甚至设计单位的信誉和口碑。 3、建筑设计工作流程我国住房和城乡建设部根据城市建筑规模的不同，对城市建筑设计阶段进行概括和阐述。小型城市建筑或技术特别简单的，可以简化方案步骤，反之较为复杂的则需要细分。一般来说，方案阶段、初步设计阶段、施工阶段，这三个阶段都是大中型城市设计的“标配三部曲”。根据建筑规模和难以，可酌情简化或细分。目前我国各大设计院的建筑设计工作流程主要分为前期准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段和回访总结阶段这六个工作阶段，是类似于流水线的线性设计过程。在每个阶段中，以建筑专业为龙头专业，结构、设备、园林、室内等其他专业配合建筑专业共同合作，将建设项目设计工作按照专业分工分解为若干组成部分。建筑设计工作流程具有以下特点：（1）在每个设计阶段中，任务列表、工作目标、资源需求等资料都是非常明确的，具有很强的阶段性。（2）由于是类似流水线的线性工作过程，各个设计阶段是按照时间顺序依次进行组织，在完成上一阶段的工作内容后再开始后一阶段的设计工作，这种工作流程有利于进行人员组织和任务分配，提高工作效率，有效控制关键时间节点。（3）建筑专业作为项目设计工作中的龙头专业，全程参与整个设计流程，项目负责人在项目设计的全过程中负责对各项资源进行协调、整合、分配。（4）不同的建筑设计项目，虽然工作重点各不相同，但基本设计流程是一致的，对常规设计工作流程的管理适用于各类建筑设计项目。 4、建筑设计多项目进度管理 4.1项目活动分解（1）按照总体项目目标对其进行一级分解，将产品和交付成果划分到二级当中。（2）按照项目的总体交付成果进行一级分解，将各个子项划分到二级当中。（3）将项目承包给其他外包企业，使工作被分解为各个子项，由外包单位对工作分解结构进行编制。例如，在住宅施工设计项目当中，采用WBS结构对交付成果进行分解，将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分，并且针对每个部分划分出下一级的工作，最终将各个项目的交付物进行合并，便能够完成此项活动。 4.2设计项目进度计划的编制（1）制定进度计划。在对多项目进度进行设计时，首先利用关键日期表，将项目完成的关键时间节点标出，绘制成简单的进度计划表。（2）对各个项目工作进行结构分解，保障项目分解后形成清单，在清单中对活动之间的相互关系、范围等进行阐述，为指导项目工作团队开展工作提供便利。（3）根据不同项目内容的时间要求、重要程度、特殊需求等，对项目所需工期进行明确，然后对活动实施的先后进行排序。（4）将各个项目内容开展的时间和结束的时间在横道图中画出，使各项目的时间跨度能够清楚直观的展现出来，防止在多项目进度管理中出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生。

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